物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈

陶曉峰博士

IBM物流解決方案實驗室經(jīng)理

IBM中國研發(fā)中心物流解決方案首席架構(gòu)師ChinaDevelopmentLabDecember2010議程物聯(lián)網(wǎng)的智慧演進供應(yīng)鏈需要更加智慧物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈IBM智慧供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)23物聯(lián)網(wǎng)的智慧演進互聯(lián)網(wǎng)正在向物聯(lián)網(wǎng)(InternetofThings)進化TheWeb整合世界上人類產(chǎn)生的信息SourceofGraphics:DavidCuller,UCBTheInternet

計算機網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)形成的全球系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofThings）

計算機，人和各種物體的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)形成的全球系統(tǒng)

關(guān)鍵價值a

SmarterPlanet

改善世界上各種系統(tǒng)的效率關(guān)鍵價值進化方向…4物聯(lián)網(wǎng)概念的演進歷程2008200519991998麻省理工的KevinAshton教授首次提出了物聯(lián)網(wǎng)術(shù)語‘IOT–InternetOfThings’.Auto-IDLabs:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通過無線通信網(wǎng)絡(luò)將

成百上千的物體連接到互聯(lián)網(wǎng)所形成的網(wǎng)絡(luò).國際電信聯(lián)盟(ITU)報告:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通過諸如RFID以及智能計算等技術(shù)將全世界的設(shè)備連接起來所實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò).2010IBM:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)將計算能力植入各種物體之中,并且沒有人會認為它們是計算機.這些物體包括諸如汽車,電器,公路,鐵路,電網(wǎng),甚至是一件衣服…IBM:智慧的地球…將各種物體連接到互聯(lián)網(wǎng),應(yīng)用其所提供的智慧和服務(wù)…5概念創(chuàng)新–技術(shù)創(chuàng)新–業(yè)務(wù)創(chuàng)新傳感網(wǎng)絡(luò)管理IBM

WebSphereSensorEvents和TivoliMaximo解決方案安全與隱私IBMTivoli提供了全面的安全解決方案海量實時數(shù)據(jù)與事件處理IBM提供了云計算解決方案IBMBAO提供了智能分析解決方案商業(yè)模式與云計算相關(guān)的多種新的商業(yè)模式實時數(shù)據(jù)的低延時傳輸IBM提供了低延時消息中間件WebSphereMQLowLatencyMessaging和Appliance—WebSphereDataPowerXM70…演進帶來了新的挑戰(zhàn)67運營管理工具端到端服務(wù)質(zhì)量傳感器/執(zhí)行器層傳感網(wǎng)層傳感網(wǎng)關(guān)層廣域網(wǎng)絡(luò)層應(yīng)用網(wǎng)關(guān)層服務(wù)平臺層分析與優(yōu)化咨詢和集成工具IBM提出了八層物聯(lián)網(wǎng)開放架構(gòu),應(yīng)對挑戰(zhàn),促進創(chuàng)新應(yīng)用層分析與優(yōu)化層八層物聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu)IBM中國研究院根據(jù)與政府、企業(yè)、科研單位的合作而提出多年物聯(lián)網(wǎng)項目實踐經(jīng)驗的積累和提煉開放架構(gòu)，符合中國特色8感知化Instrumented互聯(lián)化Interconnected智能化Intelligent運用物聯(lián)網(wǎng)贏得成功：

從“感”到“智”，三化缺一不可=成功的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用三化結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將遠超感知網(wǎng)據(jù)Forrester估計，全球感知網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的30倍供應(yīng)鏈需要更加智慧9全球經(jīng)濟格局趨于扁平化的今天,企業(yè)供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜,越來越動態(tài),供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展重要性與日俱增10全球化程度越來越高在過去十年間,企業(yè)的業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈逐步向全球拓展在1995年到2007年之間,國外子公司數(shù)量從26.5萬家增長到79萬家在1995年到2007年之間,跨國公司從26萬5千家增長到79萬家供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性增加供應(yīng)鏈中涉及更多的公司將近80%的CEO期望增加與第三方業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作關(guān)系數(shù)量在2007年到2010年之間,據(jù)預(yù)測R&D外包量增加65%產(chǎn)品組合混亂在過去十年間,企業(yè)的業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈逐步向全球拓展僅2006年在消費品行業(yè),產(chǎn)品類型增加了17%,比2005年多出了一倍產(chǎn)品組合合理化正在迅速消除SKU(產(chǎn)品統(tǒng)一編號/庫存量單位)工程化服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計項目的數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測會增加80%17%80%80%65%3X2X當(dāng)前供應(yīng)應(yīng)鏈管理理面臨五五大挑戰(zhàn)戰(zhàn)成本控制需要通過供應(yīng)鏈整體分析，尋找成本節(jié)約的機會55%供應(yīng)鏈可視性由于缺少相應(yīng)的能力和不愿配合，供應(yīng)鏈可視性受到阻礙70%風(fēng)險管理流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)是風(fēng)險管理的主要障礙，同時又是關(guān)鍵的推動因素60%客戶要求日益增加客戶要求日益增加，對供需信息的同步與分享提出了更高要求56%全球化提前期、交付、質(zhì)量是較大的挑戰(zhàn)，但是全球化整體來說是利好的因素43%來源：IBM2009年《全球首席供應(yīng)鏈官員調(diào)查》首席供應(yīng)鏈管理人員正應(yīng)對的五大挑戰(zhàn)*（%代表認為該領(lǐng)域正嚴(yán)重或非常嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈績效的應(yīng)答企業(yè)）11應(yīng)對挑戰(zhàn)戰(zhàn),供應(yīng)鏈管管理需要要變得更更加智慧慧…核心要素素(1)提高供應(yīng)應(yīng)鏈可視視性(2)增強上下下游協(xié)作作能力(3)持續(xù)分析析并優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈感知化互聯(lián)化智能化一體化交易

(ERPtoERP)平衡風(fēng)險與經(jīng)營業(yè)績有效驅(qū)動盈利增長管理供應(yīng)鏈復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,執(zhí)行與決策分析

優(yōu)化流程供應(yīng)鏈靈活性與穩(wěn)定性

智慧供應(yīng)鏈的目標(biāo)CSCO自動化交易(傳感器

與執(zhí)行器)12注:CSCO-首席供應(yīng)應(yīng)鏈管理理官員執(zhí)行管理控制可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管管理的”三要素”13物聯(lián)網(wǎng)成成就智慧慧供應(yīng)鏈鏈可視性上下游協(xié)協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)的的感知化化、互聯(lián)聯(lián)化與智智能化將將影響未未來供應(yīng)應(yīng)鏈感知化互聯(lián)化智能化優(yōu)化的流流程與協(xié)協(xié)作自動化處處理和智智能設(shè)備備網(wǎng)絡(luò)化規(guī)規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行和決決策分析析使用傳感感器、制制動器、、RFID和智能設(shè)設(shè)備來自動處理理：庫存位位置、貨貨架補貨貨檢測、、運輸位位置和瓶瓶頸支持從POS、制造到到原材料料的實時數(shù)據(jù)據(jù)收集和和透明度度感應(yīng)－－響應(yīng)應(yīng)模式供求求信號支支持“預(yù)預(yù)測并執(zhí)執(zhí)行”跨網(wǎng)絡(luò)的的ERP－ERP－ERP系統(tǒng)整合合。標(biāo)準(zhǔn)化化數(shù)據(jù)和和流程。。在決策支支持和商商業(yè)智能能中進行行協(xié)同決策策制訂－從客客戶開始始高層風(fēng)險險管理項項目用于集中中式財務(wù)務(wù)控制和和運營業(yè)業(yè)績－－可監(jiān)監(jiān)控且可可度量模擬器模模型，用用于評估估成本、時時間、質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)、碳碳排放和和其他標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基于概率率的風(fēng)險險評估和和預(yù)測分析析具有優(yōu)化預(yù)測及決決策支持持的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化規(guī)劃劃/執(zhí)行14供應(yīng)鏈可可視性是是實現(xiàn)精精細化供供應(yīng)鏈管管理的基基礎(chǔ)難以實現(xiàn)現(xiàn)…最終導(dǎo)致致…可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化跟蹤訂單位置確定零部件需求和消費比率監(jiān)控和管理生產(chǎn)訂單和處理監(jiān)控實施運營的關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPIs)跟蹤生產(chǎn)出場的零部件序列號以及處理信息……人工干預(yù)過程中訂單丟失低庫存周轉(zhuǎn)，高安全庫存資源配置失調(diào)而造成浪費缺乏制造有效性和高效性供應(yīng)商質(zhì)量無法保障過多產(chǎn)品召回……15供應(yīng)鏈缺缺乏可視視性,對供應(yīng)鏈鏈管理造造成諸多多影響ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimizationToolsEventRules&

PatternsAssetManagementToolsBusinessRules&感知真實實世界在在發(fā)生什什么預(yù)先設(shè)定定何時采采取行動動確定需要要做什么么采取應(yīng)對對措施分析正在在發(fā)生的的情況.5.Visualization

DashboardsKPIs,AnalyticsDevice

InterfacesSensorEventServicesMaster

DataManagementESBIBM供應(yīng)鏈可視視性方案讓讓供應(yīng)鏈盡盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化16創(chuàng)建了一個個食品安全全平臺，提提供食品安安全治理服服務(wù)、低溫溫運輸?shù)乩砝硇畔⑾到y(tǒng)統(tǒng)信息管理理、多感知知設(shè)備信息息捕獲、低低溫運輸系系統(tǒng)信息管管理。該平臺幫助助魯商集團團達到食品品行業(yè)的行行業(yè)準(zhǔn)則，，治理諸如如豬肉和蔬蔬菜的食品品安全并提提高質(zhì)量案例分享:智慧的冷鏈鏈物流17可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應(yīng)鏈鏈上下游協(xié)協(xié)作是全球球一體化供供應(yīng)鏈關(guān)鍵鍵途徑18在全球經(jīng)濟濟趨于扁平平化的今天天，跨地域域、跨公司司以及跨多多個商業(yè)伙伙伴的上下下游協(xié)作正正在日益增增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化18以iPhone的供應(yīng)鏈為例

美國設(shè)計全球采購中國制造全球銷售18IBM供應(yīng)鏈協(xié)同同解決方案案為企業(yè)提提供全生命命周期的供供應(yīng)鏈協(xié)同同平臺19可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流供應(yīng)商中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡(luò)連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應(yīng)商客戶案例分享：：供應(yīng)鏈運運輸管理協(xié)協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國最最大的SaaSTMS平臺最高運輸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)容量每年超過1.7億交易每日超過10,000個用戶登錄錄每年處理超超過$80billion運費發(fā)票每年為超過過9million訂單做計劃劃最大的協(xié)作作網(wǎng)絡(luò)超過10,000個承運商超過12,000供應(yīng)商最強壯的解解決方案正常運行時時間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化20供應(yīng)鏈優(yōu)化化是提高供供應(yīng)鏈核心心競爭力的的重要手段段21供應(yīng)鏈優(yōu)化化處于供應(yīng)應(yīng)鏈管理投投資的首要要考慮位置置Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化2222IBM供應(yīng)鏈優(yōu)化化解決方案案，從戰(zhàn)略略，戰(zhàn)術(shù)到到操作層面面深入優(yōu)化化供應(yīng)鏈核核心價值，，探索新的的商業(yè)機會會供應(yīng)生生產(chǎn)流流通通生產(chǎn)計劃與與排程(PPO&MPO)庫存計劃與與安全庫存設(shè)設(shè)置(IA)物流與供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃(LNP)和運輸規(guī)規(guī)劃(TA)產(chǎn)品流優(yōu)化化(PFO)物料供應(yīng)計計劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)規(guī)劃(IA)決策范圍年季度月周日小時決策等級戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面22?ILOG,Allrightsreserved運輸調(diào)度優(yōu)優(yōu)化(TPO)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化案例：一汽汽轎車生產(chǎn)產(chǎn)計劃排程程優(yōu)化客戶面臨的的挑戰(zhàn)解決方案價價值降低生產(chǎn)成成本（－10％左右）提高瓶頸工工序生產(chǎn)效效率（＋5～20％）降低在線及及成品庫存存（－10％～20％）快速響應(yīng)市市場變化（（天小時）更好滿足訂訂單優(yōu)先級級（＋8％）解決方案影影響在汽車行業(yè)業(yè)第一個成成功的基于于優(yōu)化技術(shù)術(shù)的供應(yīng)鏈鏈解決方案案高重用、易易擴展的計計劃排程解解決方案，，可應(yīng)用于于汽車、電電子等行業(yè)業(yè)解決方案功功能模塊產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計計劃(S&OP)主生產(chǎn)計劃劃(MPS)生產(chǎn)排程調(diào)調(diào)度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案產(chǎn)銷協(xié)同計計劃（S&OP）主生產(chǎn)計劃劃（ＭＰＳ））生產(chǎn)排程調(diào)調(diào)度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預(yù)測沖減將生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分配到不不同的生產(chǎn)產(chǎn)工廠每天生產(chǎn)什什么？生產(chǎn)產(chǎn)多少？確定生產(chǎn)線線上具體的的排程序列列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化23訂單增加市場快速變變化產(chǎn)品種類增增加工廠數(shù)量增增加需要更好的的解決方案案!!!在那里工廠廠生產(chǎn)?每天生產(chǎn)產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少少?在生產(chǎn)線線上應(yīng)該該怎么排排程?IBM智慧供應(yīng)應(yīng)鏈與物物聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)24在該領(lǐng)域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一個在《世界前25名供應(yīng)鏈》名單上能把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型作為一個服務(wù)提供的公司

AMRResearch2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應(yīng)商中，IBM是全球市場占有率的領(lǐng)導(dǎo)者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供應(yīng)鏈管理咨詢和整合業(yè)務(wù)供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI領(lǐng)先的供應(yīng)商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市場占有率領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行和咨詢供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先的SAP供應(yīng)商頭號綠色供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)者IBM被公認為為供應(yīng)鏈鏈管理行行業(yè)的市市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者25由于其感感應(yīng)器事事件軟件件平臺和和產(chǎn)品,IBM在推廣和和推動如如何通過過RFID數(shù)據(jù)產(chǎn)生生業(yè)務(wù)價價值方面面已經(jīng)占占據(jù)了世世界領(lǐng)先先位置。。IBMRFID產(chǎn)品和服服務(wù)戰(zhàn)略略整合了了SOA，InformationonDemand，虛擬化化和Web2.0等技術(shù)。。它把BPM和業(yè)務(wù)事事件處理理軟件加加以結(jié)合合，能夠夠快速、、準(zhǔn)確地地預(yù)測、、發(fā)現(xiàn)、、分析由由事件驅(qū)驅(qū)動的巨巨量傳感感器數(shù)據(jù)據(jù)，及時時采取行行動。創(chuàng)新性記記分規(guī)則則RFID戰(zhàn)略、遠遠景、方方法的全全面性RFID企業(yè)平臺臺解決方方案的覆覆蓋范圍圍行業(yè)領(lǐng)先先性和知知識傳播播程度應(yīng)用和垂垂直市場場領(lǐng)導(dǎo)力力、聯(lián)盟盟和創(chuàng)新新企業(yè)部署署的友好好性和靈靈活性推動業(yè)務(wù)務(wù)流程價價值平臺解決決方案創(chuàng)創(chuàng)新–業(yè)務(wù)流程程管理平臺解決決方案創(chuàng)創(chuàng)新–SOA獨立性與與可定制制性實現(xiàn)的記記分規(guī)則則安裝量/客戶規(guī)模模集成和支支持能力力RFID的市場經(jīng)經(jīng)驗垂直和應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)市場的的廣度垂直和應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)市場的的力度協(xié)作份額額總體市場場領(lǐng)導(dǎo)力力和實力力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界領(lǐng)先先的物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)解決決方案提提供商RFID企業(yè)平臺臺(BPM/SOA)解決方案案提供商商前十排排名26更深度的的智能INTELLIGENTSensorSOABAOC