恩施大峽谷旅游公路監(jiān)理工作總結(jié)二OO九年十一月十八日至二0一二年四月十六日，湖北順達公路工程咨詢監(jiān)理有限公司駐恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程總監(jiān)理工程師辦公室（以下簡稱總監(jiān)辦）歷時29個月，在恩施大峽谷旅游公路工程項目建設指揮部、工作站的正確領導和上級有關(guān)部門的精心指導下，總監(jiān)辦緊緊圍繞“建成一條適宜人們出行需要的旅游公路”的總體目標，按照“內(nèi)外質(zhì)量優(yōu)、整體安全好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美”的項目建設總體要求，堅持“精細管理、安全優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)建精品”的項目建設總方針，以工程的質(zhì)量為核心，以安全生產(chǎn)作保障，以合同管理為主線，以提高監(jiān)理的素質(zhì)為本，克難奮進，以動態(tài)控制的運行機制，較規(guī)范地開展了監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，堅持了“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行了恩施大峽谷旅游公路指揮部、工作站的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的服務，強化了監(jiān)理人員服務意識，提高了監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，總監(jiān)辦全體監(jiān)對恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程建設工項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了監(jiān)理合同工期內(nèi)的各項指標和監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將監(jiān)理合同期內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)如下：工程概況恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程新建項目是列入《鄂西生態(tài)文化旅游圈交通規(guī)劃》的旅游公路項目，是通往恩施大峽谷風景區(qū)的主要通道。本項目的建設對于實施鄂西生態(tài)文化旅游圈戰(zhàn)略，加快大峽谷風景區(qū)旅游資源深度開發(fā)，促進旅游資源整合，推動沿線戰(zhàn)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步等均具有十分重要的意義。湖北順達公路工程咨詢監(jiān)理有限公司承擔了恩施大峽谷旅游公路建設項目恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程新建建段的工程建設監(jiān)理任務，監(jiān)理合同編號為：ES-J0901。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定：施工準備階段的監(jiān)理服務期為1個月，施工階段的監(jiān)理服務期為24個月。監(jiān)理工程的內(nèi)容包括全線的路基工程、橋涵和隧道工程，不包含路面工程和交通工程，工程范圍包括2個施工合同段。第1合同段為重慶遠海（建工）集團有限公司（01合同段），起止樁號為K13+000-K20+000，合同價為30145422.00元；第2合同段為中國葛洲壩集團股份有限公司（02合同段），起止樁號為K20+000-K22+783，合同價：39961946.00元。本監(jiān)理合同段起點位于屯堡（K13+000），終至馬者村段（K22+783.497），共計9.78KM。本項目按交通部頒三級公路標準、設計速度30km/h標準建設，路基寬度7.5米，行車道寬度6米。全線新建大橋3座，總長361.5米，中橋3座，長218.0米，涵洞30道，箱涵2道。隧道1085米，平面交叉4處。第一合同段：K13+000-K20+000，共計7.0km，大橋233m/2座，中橋122m/2座，蓋板涵377.4m/27道，箱涵33.27m/2座，平面交叉3處，挖方28.4萬方，填方14萬方，路基防護5.3萬方；第二合同段：K20+000-K22+783.497，計2.783497KM，大橋128.5m/1座，中橋96m/1座，蓋板涵63.9m/3道，隧道1081m/1座，平面交叉1處，挖方5萬方，填方3.5萬方，路基防護0.94萬方二、監(jiān)理工作概況（一）駐地建設根據(jù)恩施大峽谷旅游公路恩施大峽谷旅游公路指揮部、工作站的要求和恩施大峽谷旅游公路恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程新建建段工程的具體情況，我公司于2009年12月組建了“恩施大峽谷旅游公路恩施大峽谷旅游公路總監(jiān)辦?？偙O(jiān)辦從2009年12月進場后即開始進行駐地建設，采取與業(yè)主合署辦公的方式，辦公室設在在屯堡道班?？偙O(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，試驗室主任一名，隧道、橋梁、路基，測量、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，監(jiān)理員兩名，司機一名，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作，投入監(jiān)理人員9人，高峰期達12人。計量等專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，監(jiān)理員兩名，司機一名，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作，投入監(jiān)理人員9人，高峰期達12人。進駐工地后，依據(jù)合同規(guī)定和恩施大峽谷旅游公路建設指揮部、工作站工作安排要求，恩施大峽谷旅游公路總監(jiān)辦迅速全面展開工作，編寫了監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理方案、環(huán)保水保監(jiān)理方案以及其他必要的預案；建立了試驗室管理制度、安全管理制度、儀器設備管理制度、檔案管理制度、廉政制度，檢測流程圖及各主要負責人職責全部編制完成，且已上墻。試驗檢測儀器基本到位?？偙O(jiān)辦試驗室設試驗室主任1名，可以從事力學試驗檢測、土工試驗檢測、水泥及水泥砼試驗檢測、橋梁、隧道現(xiàn)場檢測、路基現(xiàn)場檢測。（二）組織機構(gòu)總監(jiān)辦在業(yè)主的領導下開展工作，總監(jiān)負責日常監(jiān)理工作的全面管理?？偙O(jiān)辦下設兩個職能部門：綜合辦公室、試驗室，分別對總監(jiān)負責。兩個監(jiān)理組在總監(jiān)辦的領導下，分別對口監(jiān)督管理兩個施工單位的工程質(zhì)量、進度、費用及合同履約、安全生產(chǎn)等工作。本項目監(jiān)理機構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)（總監(jiān)代表）綜合辦公室總監(jiān)辦工地試驗室綜合辦公室總監(jiān)辦工地試驗室第二監(jiān)理小組第一監(jiān)理小組組第二監(jiān)理小組第一監(jiān)理小組組2施2施工合同段1施工合同段總監(jiān)辦職責（1）總監(jiān)辦主要負責eq\o\ac(○,1)主持編制監(jiān)理計劃。eq\o\ac(○,2)主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議。eq\o\ac(○,3)按合同要求建立中心試驗室。eq\o\ac(○,4)審批施工組織設計及總體進度計劃、重要工程材料及混合料配合比。eq\o\ac(○,5)簽發(fā)支付證書、合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復工令。eq\o\ac(○,6)審核變更單價和總額以及延期和費用索賠。eq\o\ac(○,7)協(xié)助建設單位審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量。eq\o\ac(○,8)組織編寫監(jiān)理月報、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理工作報告?？偙O(jiān)辦工地試驗室職責試驗室及承包商試驗室一起以“控制材質(zhì)、科學配比、提高工藝、確保質(zhì)量”為目標，以“日常巡檢、疑問復核、異議糾紛”為重點，對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)督和抽檢。能進行各種施工材料的質(zhì)量檢測，各種標準試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢測。其主要運作規(guī)程如下：（1）工程材料及構(gòu)件驗證試驗程序承包商試驗室應在工程開工之前對工程所用材料及構(gòu)件按規(guī)范要求的頻度進行抽樣試驗，并將試驗報告呈報監(jiān)理試驗室，監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20～30%進行復檢。監(jiān)理試驗室負責對鋼材、水泥、瀝青、碎石、砂、土工合成材料、支座、錨具、伸縮縫等材料的抽驗工作，材料由實驗監(jiān)理、旁站監(jiān)理和施工單位共同取樣，。在工程進行中監(jiān)理試驗室對現(xiàn)場材料質(zhì)量產(chǎn)生疑問，可向承包商試驗室提出重新試驗的要求，并派人監(jiān)督試驗過程。試驗程序如下圖示：承包商試驗室對所用材料及構(gòu)件抽樣試驗承包商試驗室對所用材料及構(gòu)件抽樣試驗監(jiān)理試驗室按自檢頻率20%~30%復檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率20%~30%復檢如有疑問重新檢查復驗如有疑問重新檢查復驗（2）日常工程質(zhì)量抽檢試驗程序施工期間的工程質(zhì)量檢測按“自檢、抽檢、巡檢”的原則進行。即：承包商試驗室按規(guī)范規(guī)定的頻度對工程進行日常自檢；監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20～30%進行的抽檢；總監(jiān)辦進行不定期的巡檢。實施試驗檢測月報表制：即為確保施工質(zhì)量，規(guī)范和加強試驗檢測資料管理，要求各施工單位每月26日向監(jiān)理單位上報《施工單位自檢試驗檢測月報》；對有些特殊的必檢項目如：樁基完整性檢測、彎沉檢測等，如承包商試驗室和監(jiān)理試驗室不具備條件，可委托有資質(zhì)的檢測單位進行。其檢測程序如下圖示；承包商試驗室對所用材料抽樣試驗承包商試驗室對所用材料抽樣試驗監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢總監(jiān)監(jiān)督檢查復驗總監(jiān)監(jiān)督檢查復驗向業(yè)主匯報《試驗室試驗檢測質(zhì)量月向業(yè)主匯報《試驗室試驗檢測質(zhì)量月報》（3）單項工程驗收試驗檢測程序單項工程完工后，承包商應提供該項工程的材料試驗、施工期檢測、完工自檢評定的各項資料，報請監(jiān)理試驗室進行現(xiàn)場驗收試驗檢測。監(jiān)理試驗室應視工程大小和具體情況自行組織驗收試驗檢測。對通知或未通知的工程驗收試驗檢測工作，監(jiān)理試驗室均有權(quán)參加。對驗收試驗檢測存在疑問的工程，監(jiān)理試驗室可重新組織驗收試驗檢測。程序如下圖示：承包商試驗室按規(guī)范規(guī)定進行日常自檢承包商試驗室按規(guī)范規(guī)定進行日常自檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢總監(jiān)不定期的進行巡檢驗收質(zhì)量檢測總監(jiān)不定期的進行巡檢驗收質(zhì)量檢測單項工程驗收質(zhì)量檢測結(jié)論單項工程驗收質(zhì)量檢測結(jié)論（4）標準試驗復核試驗程序承包商單位試驗室完成擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等標準試驗后，將標準試驗資料報送監(jiān)理試驗室。由監(jiān)理實驗室審核并做平行試驗確定后，給予批復，標準試驗復核試驗程序如下圖示：核檢送來標準試驗原材料及復核試驗資料核檢送來標準試驗原材料及復核試驗資料審查試驗條件是否符合要求審查試驗條件是否符合要求對標準試驗進行核檢或試驗對標準試驗進行核檢或試驗批準或提交報告批準或提交報告（5）工藝試驗檢測驗收程序路基工藝試驗開工前，承包商試驗室根據(jù)監(jiān)理工程師的指令擬定試驗段的工藝試驗方案，工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等應有兩組以上方案，并報監(jiān)理工程師批準。在施工時必須有監(jiān)理試驗室現(xiàn)場監(jiān)督。試驗路完成后，由承包商向監(jiān)理試驗室提出工藝試驗報告，經(jīng)監(jiān)理試驗室復核后，報總監(jiān)辦審核認可。以此作為驗收依據(jù)。檢測程序如下圖示：開工前監(jiān)理批復試驗路方案開工前監(jiān)理批復試驗路方案監(jiān)理試驗室對原材料、混合料進行復核試驗監(jiān)理試驗室對原材料、混合料進行復核試驗由監(jiān)理試驗室提交試驗報告由監(jiān)理試驗室提交試驗報告總監(jiān)辦審批認可總監(jiān)辦審批認可（6）試驗、檢測項目的仲裁程序承包商試驗室與監(jiān)理試驗室的試驗、檢測項目包括儀器設備、操作規(guī)程及試驗、檢測結(jié)果出現(xiàn)爭議，通過協(xié)商未能達到共識時，應由承包商試驗室和監(jiān)理試驗室共同填寫仲裁申請書通過業(yè)主，報有資質(zhì)的單位對試驗、檢測項目進行復核、復檢，并出具試驗檢測仲裁。程序如下：承包商試驗室和監(jiān)理試驗室填寫仲裁申請書承包商試驗室和監(jiān)理試驗室填寫仲裁申請書向業(yè)主報告向業(yè)主報告委托具有資質(zhì)單位試驗檢測仲裁委托具有資質(zhì)單位試驗檢測仲裁確認最終檢測結(jié)果確認最終檢測結(jié)果（三）主要人員的職責1、總監(jiān)監(jiān)理工程師職責 （1）建立并完善監(jiān)理制度和各項程序，監(jiān)督、檢查制度的落實與執(zhí)行情況；（2）指導、協(xié)調(diào)整個工程項目的“三控二管一協(xié)調(diào)”工作；（3）下達工程開工令，審批開工報告；（4）督促召開第一次工地會議，對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查；（5）負責組織有關(guān)工程及相關(guān)人員的業(yè)務學習和交流；（6）負責組織解釋、修正技術(shù)規(guī)范和設計圖紙中的遺漏、錯誤與含糊不清的問題；（7）負責組織解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題；（8）審批工程變更；（9）抽查工程質(zhì)量，掌握整個工程項目的工程質(zhì)量動態(tài)；(10)參加工程項目的竣工驗收和組織交工驗收；(11)審查工程延期、索賠、分包、承包商履約情況；(12)審批承包人總體施工計劃和施工方案，檢查和督促各項計劃的實施，審查工程進度計劃，組織生產(chǎn)計劃調(diào)度會的相關(guān)工作；(13)負責審查和辦理工程的支付與結(jié)算手續(xù)2、專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責監(jiān)督承包人實施各項質(zhì)量控制目標并滿足標準、規(guī)范、圖紙的要求。包括以下工作：（1）熟悉本專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施；（2）提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和檢驗工程質(zhì)量；（3）系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果；（4）向總監(jiān)匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出本專業(yè)（或項目）的質(zhì)量報告。3、旁站監(jiān)理主要職責(1)負責所在施工路段的施工監(jiān)理工作；(2)堅持每天巡視工地，隨時掌握和了解其施工范圍內(nèi)各個項目的工程質(zhì)量、進度完成情況；(3)施工程序?qū)嵭信哉?，對每道工序，每個部位進行監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查。對不符合質(zhì)量要求的工程，應報總監(jiān)辦要求承包人返工和采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；(4)負責核實承包人每月計量支付報表中申報質(zhì)量合格的工程數(shù)量，并認真做好每天的理監(jiān)日志。4、監(jiān)理安全職責（1）監(jiān)理單位代表指揮部全面負責項目工程施工全過程的安全監(jiān)督和管理，對所管項目承擔監(jiān)理責任。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的安全管理規(guī)定。制定內(nèi)部安全監(jiān)理責任制和所管項目的安全監(jiān)督管理制度。（3）監(jiān)督施工單位履行安全職責，執(zhí)行施工工序、規(guī)范和標準。（4）負責審查施工安全方案及安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準，督促施工單位對施工人員進行分部分項工程的安全技術(shù)交底。組織督促施工單位安全專項施工方案的編制及專家論證工作。（5）負責施工現(xiàn)場的安全管理。對各種違規(guī)行為及時制止，并按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場處理。當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的重大隱患和安全管理嚴重失控時，應及時下達停工令，責令施工單位整改，并及時向業(yè)主報告。（6）負責審查施工單位專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格，對不稱職和不合格的人員，責令其更換。（7）審查施工單位的特種設備是否按照規(guī)定進行檢驗檢測、注冊登記。（8）負責施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預控制，盡力避免和減少安全事故的發(fā)生。參與對安全事故的調(diào)查分析，監(jiān)督施工單位對安全事故的處理。發(fā)生事故應及時報告并維護好事故現(xiàn)場。（9）負責建立安全監(jiān)理檔案。（10）監(jiān)理單位還應履行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和合同文件規(guī)定的安全職責。（四）主要監(jiān)理程序1、質(zhì)量控制的基本步驟（1）工程開工報告：工程開工報告應提供材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料；按照指揮部文件要求，部分工程在上報施工方案時需要有專項安全方案。（2）工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收，并且及時整理相關(guān)表格。（3）工序檢查認可：承包人的工序自檢后，48小時內(nèi)進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）應指令承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。（4）中間交工報告：當組成一個工程的單位工程，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由總監(jiān)辦組織驗收，自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。（5）中間交工證書：總監(jiān)辦組織對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。（6）中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的交工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。2、進度控制工作內(nèi)容施工單位在總體進度計劃的基礎上編制年度計劃，由年度計劃分解出月（季度）計劃、周作業(yè)計劃?？偙O(jiān)辦根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，督促承包人及時調(diào)整修訂進度計劃，以確保合同工期。3、安全管理施工單位必須作好民工的安全培訓工作，嚴格按照安全操作規(guī)程行事，總監(jiān)辦將定期進行安全考核與評分，直接影響到工程款的結(jié)算問題。4、工程量清單施工單位應對于清單工程數(shù)量作一次全面的復核，對于清單工程量錯誤的地方及時提出修改意見，并且指出相關(guān)圖紙編號與正確的計算方法。5、工程計量工程計量主要文件（1）《中間計量表》（2）《工程分項開工申請批復單》（3）《檢驗申請批復單》及有關(guān)的自檢資料（4）《工程質(zhì)量檢驗表》及有關(guān)的質(zhì)量評定意見（5）《工程變更令》（工程發(fā)生變更時）（6）《中間交工證書》（7）按規(guī)定完成的部分竣工文件做好計量臺帳，安排專人從事計量和變更管理工作，確保資金的正常周轉(zhuǎn)。6、工程變更的審批（1）變更辦理的基本原則：所有的變更必須經(jīng)過業(yè)主以及其他相關(guān)部門的同意，手續(xù)齊全，否則，不能計量支付。凡是需要增加金額的工程項目，請施工單位務必做好原始記錄，及時提交相關(guān)的資料并且由相關(guān)人員簽字認可，避免將來結(jié)算困難。（2）變更的種類現(xiàn)場地質(zhì)地形條件變化導致的變更業(yè)主指定的變更設計院指定的變更其他項目引起的變更所有的變更，必須按照監(jiān)理實施細則和相關(guān)文件要求程序辦理。7、承包人月報合同段承包人根據(jù)工程進度情況及存在的問題，每月以工程月報的形式，向總監(jiān)辦、業(yè)主各報送一份。8、設計圖及施工詳圖運作程序承包商對施工圖紙進行詳細的審核，依據(jù)施工圖編制施工詳圖。在開工報告中必須有相關(guān)分項工程的施工詳圖。9、日常的檢查工作（1）每月20日左右質(zhì)量、文明施工大檢查(2)每25日月到月底之間安全大檢查(3)每月底工作例會(4)不定期的現(xiàn)場碰頭頭會，開展協(xié)協(xié)調(diào)處理工作作三、工程項目監(jiān)理理實施情況1、工程進度實施情情況（1）貨幣工程計劃執(zhí)執(zhí)行情況；1）01合同段合同金額3301454422元，其中總總則13677788元，路基157611387元，橋涵116144799元?，F(xiàn)已計計量13期，應結(jié)算算金額2344803633.87元元，其中總則則完成11443237..79路基基完成1333074200.30元，橋橋涵完成755224344.68元，扣扣除質(zhì)量保證證金21977309.229元、農(nóng)民民工資保障金金4394661.87元元、罰款22500元，應支付198199473.339元，實際已已支付1966256922.99元。2）02合同段合同金額3399619946元，其中總總則13062226元，路基18445505元，橋涵58943344元，隧道290666540元?，F(xiàn)已計計量15期，應結(jié)算算金額3277355477.96元，其其中總則完成成11569956.866元，路基完完成19100643.005元，橋涵涵43372265.999元，隧道完完成253114495..06元，扣扣除質(zhì)量保證證金31966955.668元、農(nóng)民民工資保障金金6397660.8元、罰罰款245000元，實際際已支付2992536883.38元元。（2）各標段完成主要要項目情況統(tǒng)統(tǒng)計表：（各標段主要工程程項目完成情情況統(tǒng)計表）2、施工進度監(jiān)理措措施為了實施目標計劃劃，完成合同同段的監(jiān)理建建設任務，不不拖全工程項項目建設速度度的后腿，總總監(jiān)辦在工作站的正確確領導下，在在相關(guān)部門的的具體指導和和支持下，充充分發(fā)揮自己己的主觀能動動性，實行監(jiān)監(jiān)理機制大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，由原來來單純的質(zhì)量量監(jiān)理工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為既進行行嚴格的質(zhì)量量監(jiān)理，又優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務，竭竭力做好工程程施工的各項項服務與支持持工作，與施施工單位相互互配合，團結(jié)結(jié)合作，克難難奮進，在保保證工程質(zhì)量量的同時著力力推進施工進進度。其具體體做法，總結(jié)結(jié)歸納主要采采取有以下55個方面的措措施：（1）不斷廣泛深入地宣宣傳貫徹工作作站關(guān)于旅游公路建設設進程的各種種文件會議精精神，緊緊圍圍繞“建成成旅游公路建一條適適宜人們出行行需要的旅游游公路，加快快大峽谷風景景區(qū)旅游資源源深度開發(fā)，促促進旅游資源源整合，推動動沿線戰(zhàn)區(qū)經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展”總體目標，端正指導思思想，樹立“又好又快完完成項目建設設任務”的信心和力力量，不斷增增強參戰(zhàn)隊伍伍人員知難而而進和團結(jié)奮戰(zhàn)的的凝聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。（2）做好監(jiān)理隊伍人員員力量配置工工作，保證施施工進程需要要。一是隨工工程進展情況況，不斷調(diào)整整一線施工監(jiān)監(jiān)理工作力量量。把思想性性強、作風過過硬、技術(shù)素素質(zhì)高的監(jiān)理理人員盡量調(diào)調(diào)整到重要工工程建設項目目施工現(xiàn)場進進行施工監(jiān)理理工作，做到到在施工現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題，促促進施工順利利進行；二是是隨工程進展展不斷建立健健全和完善監(jiān)監(jiān)理工作人員員崗位責任制制，增強工作作責任感，嚴嚴禁出現(xiàn)監(jiān)理理玩忽職守、不不負工作責任任的不良行為為，保證施工工進度不因監(jiān)監(jiān)理工作不力力受影響；三三是根據(jù)工程程加快速度的的實際需要，申申請工作站增加監(jiān)監(jiān)理人員力量量。（3）加強合同管理，督督促承包人按按月度完成施施工計劃任務務。一是深入入調(diào)查研究，幫幫助指導施工工單位周密施施工組織設計計，制訂切實實可行的施工工計劃；二是是每月召開一一次工地會議議，對每一個個施工單位的的當月計劃執(zhí)執(zhí)行情況，進進行檢查分析析，研究解決決存在的問題題，認真細致致地制訂下月月施工計劃與與實施措施，做做到按月度完完成施工計劃劃。具體方法法：一是監(jiān)理實行工程程監(jiān)理日記制制度，詳細記記錄工程進度度和質(zhì)量情況況，嚴格施工工現(xiàn)場細節(jié)施施工指導與管管理。二是實行工程進度度曲線管理，隨隨時掌握工程程進度情況。對對有導致工程程延期的關(guān)鍵鍵工程督促承承包人投入足足夠力量，采采取適當技術(shù)術(shù)措施，解決決疑難問題，加加快施工進度度。三是監(jiān)督承包人對對易受炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程安安排適宜時間間施工，為工工期留有足夠夠的時間空間間。四是堅持工程施工工日報制度，隨隨時掌握工程程進展情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決。日日報主要事項項有：當日實實際完成及累累計完成的工工程量、實際際參加施工的的人力、機械械數(shù)量、承包包人的主管及及技術(shù)人員到到達現(xiàn)場的情情況、發(fā)生影影響工程進度度的特殊事件件及原因、天天氣情況等。五是嚴格工程月報報制度。即通通過對計劃進進度與實際進進度的動態(tài)比比較，定期向向業(yè)主提出進進度比較報告告，并作為要要求承包人加加快工程進度度，調(diào)整進度度計劃和采取取措施的依據(jù)據(jù)。月報的主主要內(nèi)容是當當月施工進度度、實際完成成與計劃比較較、計劃執(zhí)行行情況分析、實實際施工進度度的監(jiān)理措施施和顯示工程程進度及施工工活動的照片片等。六是監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場場的組織安排排、施工順序序或人力、機機械與進度計計劃的方案有有較大不一致致時，及時督督促承包人對對原工程進度度計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調(diào)整加強強，使之符合合現(xiàn)場實際，保保證在合同工工期內(nèi)完成施施工任務。3、工程質(zhì)量實施情情況（概述各標主要材材料自檢和抽抽檢情況）（監(jiān)理測量抽樣檢檢驗情況）以上最好文字加表表格形式進行行統(tǒng)計說明4、施工質(zhì)量監(jiān)理措措施工程質(zhì)量是監(jiān)理工工作的核心，在在工程監(jiān)理過過程中，我們們圍繞這個核核心，按照工工作站和總監(jiān)監(jiān)辦的《大峽峽谷旅游公路路公路監(jiān)理工工作管理制度度》、《大峽峽谷旅游公路路公路工程質(zhì)質(zhì)量管理》等等質(zhì)量管理辦辦法及實施措措施，始終依依據(jù)國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，合同及附附件，相關(guān)的的標準、規(guī)程程、規(guī)范，圖圖紙，經(jīng)業(yè)主主批準的監(jiān)理理實施細則，在在實施工程施施工管理過程程中產(chǎn)生的有有關(guān)會議紀要要等文件，對對全線的工程程質(zhì)量進行全全過程、全方方位的系統(tǒng)化化監(jiān)控管理。其其主要實施措措施：（1）做好施工準備，為為順利開展監(jiān)監(jiān)理工作夯實實基礎。①學習規(guī)范、規(guī)程、省省指有關(guān)規(guī)定定和設計文件件，熟悉掌握握設計圖紙、施施工單位與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同文件內(nèi)容容等。這些都都是監(jiān)理工作作的依據(jù)，全全面掌握并吃吃透內(nèi)容精神神以利貫徹執(zhí)執(zhí)行。為了有有利監(jiān)理工作作，我辦還制制訂各類圖表表，做到了圖圖標上墻，便便于形象管理理；編制監(jiān)理理規(guī)劃，做到到了監(jiān)理工作作有序開展。②進行原始水準點、導導線點以及施施工單位加密密的水準點、導導線點的復測測工作。這項項工作由測量量工程師利用用監(jiān)理單位自自備符合精度度要求的測量量儀器，與施施工單位協(xié)同同完成，原始始控制點發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有變動時，如如果有兩點以以上，就上報報業(yè)主，由設設計單位補測測；如果只有有一點，可由由施工單位補補測，監(jiān)理復復核。要求控控制點閉合差差符合規(guī)范要要求，并對控控制樁做好防防護，避免施施工中產(chǎn)生擾擾動和丟失。③驗收承包人施工定定線與路基橫橫段面。要求施工單位依據(jù)據(jù)設計圖紙測測出道路中心心線，按原樁樁位恢復中心心樁，放出路路基邊線、路路兩側(cè)永久征征地線、構(gòu)造造物中心線、橋橋梁樁位等，并并進行路基橫橫段面復測。監(jiān)監(jiān)理工程師對對放線及橫斷斷面測量情況況進行復核，總監(jiān)辦對復核后的路基橫斷面進行驗收，作為土石方計量的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)構(gòu)造物軸線與橋梁樁基位置與現(xiàn)場情況不符時，指示施工單位提出變更報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后逐級報業(yè)主審批。④檢驗承包人進場材材料，審批承承包人標準試試驗。在材料入場前，由由試驗檢測工工程師對承包包人提供樣品品進行試驗，決決定是否采購購。在材料進進場后，按規(guī)規(guī)定頻率進行行抽檢，不合合格材料不準準用于工程，并并由承包人清清出場外。標準試驗包括各種種擊實試驗，集集料級配試驗驗，結(jié)構(gòu)的強強度試驗。在在每項工程開開工前，施工工單位應先完完成標準試驗驗，試驗在監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督下進行，并并將試驗報告告及試驗材料料提交總監(jiān)辦試驗室室。在此同時時，總監(jiān)辦試驗室室對承包人的的標準試驗進進行對比試驗驗，以肯定、否否定或調(diào)整標標準試驗的參參數(shù)或指標。在工程開工后的施施工全部工程程中，總監(jiān)辦試驗室室還必須認真真監(jiān)理合同段段內(nèi)所有的驗驗證試驗。如如對原材料按按規(guī)定頻率抽抽檢試驗，各各工序、分項項工程、單項項工程抽檢試試驗等。⑤審查、批準施工組組織設計。施工組織設計是指指導施工的重重要文件總監(jiān)監(jiān)辦由專監(jiān)專專門進行審查查，發(fā)現(xiàn)問題題返回修改、補補充直到符合合要求為止。主主要審查內(nèi)容容：施工組織織、施工方案案及施工方法法、工藝流程程是否合理，人人員機械設備備是否滿足施施工要求，施施工總進度計計劃是否符合合合同工期要要求。同時還還有質(zhì)保體系系、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保保護措施施，包括冬雨雨季施工措施施、總平面布布置圖等內(nèi)容容。主要操作作人員要持證證上崗。⑥檢查承包人駐地建建設與機械設設備進場情況況。按照合同規(guī)定要求求督促施工單單位選擇合適適的駐地位置置，盡快完成成居住、辦公公環(huán)境建設。同同時檢查督促促施工單位盡盡快進行機械械進場，建立立工地試驗室室，并進行儀儀器、設備標標定與認證等等。檢查機械械設備數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率與投標標書附表所填填列的是否符符合和各種機機械設備的配配套與滿足施施工技術(shù)要求求的適應性，各各種施工機械械設備的進場場及使用計劃劃的適用性。數(shù)數(shù)量不足或不不配套的機械械設備，限期期承包人補足足進場；審驗驗不合格的機機械設備，限限期承包人撤撤離工地；承承包人要求替替代或更換的的施工設備，要要事先征求監(jiān)監(jiān)理意見；已已運入施工現(xiàn)現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理理審查的施工工設備，未征征得同意，不不得運出工地地。⑦進行設計交底，開開好工地會議議。工程開工前，在總總監(jiān)辦主持下下，設計單位位進行技術(shù)交交底，內(nèi)容包包括設計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標準準、技術(shù)措施施及使用的定定型圖、通用用圖等。在施施工過程中發(fā)發(fā)生的設計問問題，由監(jiān)理理單位配合設設計單位向施施工單位進行行技術(shù)交底。第一次工地會議于于2010年4月16日由建設單位位主持召開，各各監(jiān)理、施工工單位領導參參加。主要內(nèi)內(nèi)容為檢查開開工條件是否否具備，各項項開工準備工工作是否就緒緒，同時明確確有關(guān)各方的的組織、人員員與授權(quán)、現(xiàn)現(xiàn)場例會及程程序，并進行行管理程序交交底。經(jīng)常性工地會議（工工地例會）由由總監(jiān)辦主持，每每月召開一次次，由總監(jiān)辦辦各部門負責責人、各施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、總工等等技術(shù)人員參參加。會議主主要內(nèi)容為檢檢查上次會議議決定事項的的執(zhí)行情況，檢檢查工程進度度、工程質(zhì)量量與安全文明明施工情況，研研究需要解決決及需要配合合的事項。除除此之外，根根據(jù)需要還不不定期召開專專題會議，由由總監(jiān)代表主持持，主要研究究有關(guān)專題工工作內(nèi)容，如如測量、計量量、結(jié)構(gòu)、試試驗等專業(yè)方方面的問題。（2）建立健全質(zhì)量保證證體系，實行行多方強力保保證措施。一一是思想保證證，加強監(jiān)理理思想教育，提提高全體監(jiān)理理人員的質(zhì)量量思想意識；；二是領導保保證，總監(jiān)辦及各專專班負責人要要全力抓質(zhì)量量；三是技術(shù)術(shù)保證，隨工工程進展不斷斷地進行監(jiān)理理人員技術(shù)培培訓與調(diào)整，提提高監(jiān)理業(yè)務務整體工作水水平；四是監(jiān)監(jiān)控工作保證證，加強施工工技術(shù)指導及及全過程質(zhì)量量控制。（3）堅持監(jiān)理工作程序序，實行質(zhì)量量流程監(jiān)控總監(jiān)辦在開工以前前，要將所有有監(jiān)理項目進進行質(zhì)量控制制的程序及說說明，提供給給承包人，以以供監(jiān)理人員員和承包人的的質(zhì)量自檢及及施工人員共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制按以以下程序進行行：①單項工程開工報告告。在各單項項工程開工前前，駐地監(jiān)理理工程師要對對承包人提交交的單項工程程開工報告、進進度計劃和施施工組織設計計并進行認真真審批。單項項工程開工報報告，應表明明材料、設備備、勞力及現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員等項的準備備情況，并提提供測量放線線、標準實驗驗、施工詳圖圖等必要的基基礎資料。②工程自檢報告。承承包人的自檢檢人員按照監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工序流流程和提出的的工序檢查程程序，在每道道工序完工后后首先進行自自檢，自檢合合格后，申報報監(jiān)理工程師師進行檢查驗驗收。③工序檢查認可。監(jiān)監(jiān)理工程師接接到承包人自自檢合格的工工序報告后，及及時進行每道道工序檢查驗驗收，對不合合格的工序，指指令承包人進進行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，后后道工序不得得進行施工。④中間交工報告。當當一個單項工工程的單位、分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員首先進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，在在匯總各道工工序的檢查記記錄和符合設設計要求的測測量、試驗結(jié)結(jié)果后提出交交工報告，自自檢資料不全全的交工報告告監(jiān)理工程師師拒絕驗收。⑤中間交工證書。監(jiān)監(jiān)理工程師對對完工的工程程進行一次系系統(tǒng)的檢查驗驗收，必要時時作測量和抽抽樣試驗。檢檢查合格后，提提請駐地監(jiān)理理工程師等相相關(guān)部門人員員簽發(fā)《中間間交工證書》。未未經(jīng)中間交工工檢驗和不合合格的工程，不不得進行下項項工程項目施施工。⑥中間計量證書：對對填發(fā)了《中中間交工證書書》的單位工工程、分部工工程、分項工工程，方可進進行計量并填填發(fā)《中間計計量證書》。完完工項目的資資料不全，總總監(jiān)辦不簽字字辦理計量支支付手續(xù)。其其具體操作方方法見以下《大大峽谷旅游公公路公路施工工質(zhì)量監(jiān)理總總控制流程圖圖》：（4）督促施工單位建建立健全質(zhì)量量自檢保證體體系，并促使使正常運轉(zhuǎn)。①隨工程進展不斷督督促施工單位位建立健全自自檢質(zhì)量保證證體系，對承承包人的自檢檢機構(gòu)進行全全面檢查督辦辦，不但要達達到投標合同同要求，而且且要隨工程進進展不斷調(diào)整整充實。②加強施工過程自檢檢督導，保證證質(zhì)檢體系正正常有序運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自檢人員員主要工作：：一是審查各工程項項目開工條件件是否具備，標標準試驗和預預先試驗是否否完成，結(jié)果果是否合格后后，進行復驗驗和批準。二是在各項工程項項目施工中，自自檢人員要堅堅持每道工序序或工藝現(xiàn)場場質(zhì)量自檢的的規(guī)范性，保保證整個施工工過程中的材材料、操作及及工藝符合要要求，按規(guī)范范規(guī)定的抽樣樣頻率、時間間和方法及時時取樣或現(xiàn)場場試驗。三是及時檢測每個個工程部位的的位置、高程程和幾何尺寸寸，確保各項項操作工藝滿滿足設計要求求，并提供資資料以獲監(jiān)理理人員的認可可。四是對每道工序或或分項工程完完工后進行自自檢和評定，配配合監(jiān)理工程程師檢查驗收收。五是對各項工程質(zhì)質(zhì)量進行數(shù)理理統(tǒng)計分析，保保證數(shù)據(jù)準確確、真實、齊齊全，并建立立質(zhì)量檔案，交交工時提供詳詳實的施工資資料。六是工地試驗室和和流動試驗室室必須全面加加強監(jiān)控，所所有檢測試驗驗人員必須持持證上崗。重重要部位、重重要的試驗要要有監(jiān)理人員員在場監(jiān)督并并簽字。5、加強施工過程監(jiān)監(jiān)理，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達標標。①加強原材料的質(zhì)量量控制工作。原材料質(zhì)量是工程程質(zhì)量保證的的重要基礎?？偙O(jiān)辦各級監(jiān)理認真把好材料質(zhì)量關(guān)，做到未經(jīng)檢驗合格的材料嚴禁進場，即使進場也堅決棄之禁用。一是對鋼材、水泥等主材和外購件等材料按規(guī)定的頻率進行抽檢，對于達不到質(zhì)量要求的，采取通報禁用、責令清退出場等強制手段進行嚴格處理，切實做到質(zhì)量規(guī)格達不到要求的材料不進、不用。二是嚴格地材質(zhì)量檢查，對質(zhì)量不合格的原材料，堅決禁止進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場。對進入料場的合格材料必須掛牌標示，分類堆放，不允許隨意混堆。三是加大巡檢力度，通過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即督促承包人予以改正。各施工合同段的粗、細集料、水泥和鋼筋等原材料進場進行自檢和總監(jiān)辦試驗室到現(xiàn)場取樣抽檢的質(zhì)量保證體系始終正常運行。②加強施工現(xiàn)場監(jiān)理理控制第一、路基施工：：路基土方填填筑施工，總總監(jiān)辦根據(jù)土土質(zhì)特性及施施工工藝，要要求試驗室及及現(xiàn)場監(jiān)理人人員重點控制制路基填土厚厚度、壓實度度等技術(shù)指標標，保證填方方路基施工能能夠按規(guī)范要要求實施。第二、管涵構(gòu)造物物施工：施工工中，一是要要求施工單位位搞好現(xiàn)場管管理，加強質(zhì)質(zhì)量控制；二二是監(jiān)理人員員必須認真履履行職責，對對重點部位工工序進行認真真監(jiān)理，全過過程旁站，以以確保這些橋橋涵工程質(zhì)量量內(nèi)實外美。三三是總監(jiān)辦加強施施工巡檢檢查查，指導施工工，使現(xiàn)場施施工規(guī)范有序序。第三、大中小橋梁梁施工：在橋橋梁施工中，總監(jiān)辦隨工程進展情況，主要認真抓了以下五個方面的工作：一是加強現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到全方位、全過程監(jiān)理，不能疏漏任何工序的施工環(huán)節(jié)，上班時間內(nèi)嚴格遵守工作紀律，不準脫崗和對工作不負責任；二是按規(guī)范進行控制各項技術(shù)指標，對施工過程中出現(xiàn)的問題絕不隱瞞，做到第一時間向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，專業(yè)監(jiān)理工程師處理不了的立即向總監(jiān)代表匯報，如：對各類砼澆筑和對預制件的鋼筋骨架制作檢查要細致認真，保證所用鋼筋數(shù)量、規(guī)格、尺寸、焊接接頭長度等各項指標必須符合相應的規(guī)范和設計要求，不能有任何差錯；三是在進行承臺、立柱、系梁、蓋梁砼澆筑和梁板預制中，必須根據(jù)所使用的原材料要求認真做好砼配合比試驗，特別是大體積砼澆筑還必經(jīng)周密施工組織設計，配套拌和、運輸、澆筑等施工生產(chǎn)線，并對施工人員進行認真的技術(shù)交底和施工前的各項生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)準備工作，以保證工程質(zhì)量萬無一失?，F(xiàn)場監(jiān)理必須全過程旁站，并做好記錄，以備查驗；四是對構(gòu)造物的砼養(yǎng)生必須采用覆蓋保濕方法進行養(yǎng)護。落實砼施工后全天24小時固定專人倒班進行砼保濕養(yǎng)生工作責任制，使砼養(yǎng)生工作得到了有效改進和加強。五是狠抓了鋼筋制作中焊縫不飽滿、焊渣不敲掉、搭交接頭長度不夠并焊接不在同一軸線等易發(fā)常見通病問題預防和巡檢查處工作，通過不斷地查處和整改，使各施工單位在預制構(gòu)件的鋼筋制作方面逐步規(guī)范化，質(zhì)量得到了有效保證。第四、臺背回填施施工：嚴格履履行施工監(jiān)理理程序，固定定旁站監(jiān)理進進行全過程施施工監(jiān)理，保保證施工嚴格格按規(guī)范要求求開挖臺階，分分層回填，確確保臺背回填填質(zhì)量；對已已施工項目檢檢查發(fā)現(xiàn)存在在的問題及時時進行返工處處理，避免留留下質(zhì)量隱患患。第五、構(gòu)造物高程程及砼強度檢檢測：一是對對施工的構(gòu)造造物的平面高高程進行復測測和嚴格控制制；二是堅持持總監(jiān)辦試驗室室對預制構(gòu)件件，主要是大大橋箱梁預制，進進行獨立制作作抽樣試塊及及養(yǎng)生等工作作制度的正常常運行；三是是堅持對大中中橋梁板砼強強度回彈檢查查，凡砼強度度達不到要求求的梁板一律律不準投入使使用，以免給給工程遺留質(zhì)質(zhì)量隱患。對對箱梁外觀不不滿足《公路路工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》中的基本本要求的或強強度不滿足設設計要求，堅堅決給予了報報廢掉的處理理。01、02標各被廢掉了了一片箱梁。第六，邊溝排水溝溝等防護工程程施工：一是是堅持按圖紙紙施工，保證證各防護工程程項目的規(guī)格格尺寸達到設設計標準；二二是進行施工工內(nèi)在質(zhì)量控控制，主要是是檢查各類預預制塊及砌體體的砼強度；；三是強調(diào)工工藝，要求線線形順直，工工藝美觀；四四是注重水毀毀情況的恢復復，凡暴雨中中出現(xiàn)的水毀毀情況，均匯匯同施工單位位制定措施方方案，及時進進行維修恢復復，保證質(zhì)量量不受損害。6、加強監(jiān)理巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)解決問題題，保證工程程項目不留質(zhì)質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量監(jiān)理工作作是長期、復復雜、全方位位、全天候、全全過程的。在在工程施工中中，總監(jiān)辦的領導導與專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程程師守職敬業(yè)業(yè)，非常注重重對重要項目目、關(guān)鍵部位位施工質(zhì)量的的認真巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理，避免免和消除質(zhì)量量隱患。一是是對指揮部、工工作站質(zhì)量指指出的問題進進行督促整改改；二是根據(jù)據(jù)工程進展情情況，狠抓施施工過程質(zhì)量量的嚴格監(jiān)控控；三是對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時處理。即即：對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題采采取掛牌標識識問題部位、問問題類型情況況進行拍照后后送達施工單單位，督促及及時返工整改改并限期將整整改情況書面面報總監(jiān)辦復查驗驗收。對存在在的問題進行行嚴肅處理，采采取有效措施施嚴把質(zhì)量關(guān)關(guān)。第七、隧道工程?？傊鞍倌甏笥嬘?，質(zhì)量第一一”。工程質(zhì)量量是工程建設設的生命線，是是監(jiān)理工作的的中心，是認認可施工成果果的根本標準準?？偙O(jiān)辦在本項項目的一期工工程施工監(jiān)理理工作中，根根據(jù)指揮部和總監(jiān)監(jiān)辦的總體部部署，在各上上級部門的具具體指導下，結(jié)結(jié)合本項目各施工工合同段的實實際情況，與與施工單位相相互配合，共共同加強對施施工現(xiàn)場的管管理，全力做做好工程質(zhì)量量監(jiān)理工作，確確保了工程施施工質(zhì)量。5、工程進度與工程程質(zhì)量問題分分析（1）存在的施工質(zhì)量問問題由于施工單位的技技術(shù)力量薄弱弱，施工經(jīng)驗驗嚴重不足，管管理不到，質(zhì)質(zhì)量意識不強強，在施工過過程中仍不同同程度的存在在有一些不可可忽視的易發(fā)發(fā)常見通病質(zhì)質(zhì)量問題：①在路基填方工程施施工方面：一一是局部填土土松鋪厚度超超過30厘米；二是碾壓工工藝不規(guī)范；；三是有的施施工路段平整整度差；四是是有的施工單單位由于填料料的含水量控控制不當，使使局部表面出出現(xiàn)有“軟彈”問題。②在構(gòu)造物工程施工工方面：一是是有的使用未未經(jīng)校正的舊舊模板，或木木模板或?qū)δＤ０逯尾划敭?，導致跑模模，造成少量量?gòu)造物臺身身、墻面平整整度差；二是是有的由于脫脫模劑使用不不當，造成墻墻面象花斑一一樣難看；三三是有的由于于振搗不到位位，蜂窩麻面面情況較為嚴嚴重，少數(shù)出出現(xiàn)超振現(xiàn)象象；四是有的的混凝土澆筑筑完成后，由由于沒有及時時進行收漿抹抹面處理，導導致局部混凝凝土表面出現(xiàn)現(xiàn)收縮裂紋；；五是有的由由于沒有嚴格格按照批準的的配比拌制混混凝土，局部部出現(xiàn)泌水現(xiàn)現(xiàn)象；六是有有的混凝土由由于養(yǎng)生不及及時、不到位位，致使混凝凝土強度有不不同程度的受受到影響；七七是有的鋼筋筋焊接不規(guī)范范，出現(xiàn)有力力學性能不合合格的現(xiàn)象。（2）存在質(zhì)量問題的原原因分析：一是部分施工合同同段中的部分分協(xié)作施工隊隊伍，沒有經(jīng)經(jīng)歷過公路工工程施工，施施工人員技術(shù)術(shù)素質(zhì)低，管管理不到位，使施施工質(zhì)量存在在不同程度的的瑕疵。如：：在鋼筋制作作和焊接等施施工方面不夠夠規(guī)范、結(jié)構(gòu)構(gòu)物的尺寸不不準確。二是各施工合同段段項目部質(zhì)量量管理部門自自檢自控不夠夠嚴格，抓大大放小，放松松對施工現(xiàn)場場日常工作管管理，使少數(shù)數(shù)施工操作人人員乘機偷工工求簡不認真真操作，從而而出現(xiàn)路基填填土超厚，鋼筋焊接不不在同一直線線，焊縫不飽飽滿，焊渣不不敲掉干凈；；砼施工架模模不認真規(guī)范范，養(yǎng)生干濕濕循環(huán)和臺背背回填開挖幾幾何尺寸不完完全到位等問問題。三是少數(shù)監(jiān)理工作作人員的責任任性及原則性性不夠強。主主要是麻痹松松勁，對施工工現(xiàn)場監(jiān)理不不嚴格，疏漏漏有關(guān)施工環(huán)環(huán)節(jié)的細致監(jiān)監(jiān)管，不能及及時發(fā)現(xiàn)制止止出現(xiàn)的問題題?；蛘唠m然然能夠發(fā)現(xiàn)問問題并同時提提出了對問題題的整改意見見，但由于時時間長了，易易發(fā)常見通病病問題出現(xiàn)的的多了，加上上有關(guān)施工人人員素質(zhì)低對對整改的態(tài)度度不積極，又又要天天與他他們打交道，少少數(shù)監(jiān)理在思思想上和在日日常工作處理理這些問題時時，不同程度度地存在著“只要不是大大問題，將就就過去算了”的怕得罪人人思想，從而而使施工中的的一些易發(fā)常常見的通病現(xiàn)現(xiàn)象一直不能能杜絕。四是處罰力度不夠夠嚴格?？偙O(jiān)監(jiān)辦對施工人人員偷工求簡簡，不講質(zhì)量量所出現(xiàn)的問問題，也包括括相關(guān)的少數(shù)數(shù)責任心不強強的監(jiān)理工作作人員，一般般都是從教育育出發(fā)，從整整改著手，進進行經(jīng)濟罰款款和清退隊伍伍或人員等處處罰的力度不不大，這也是是施工中的質(zhì)質(zhì)量問題不能能從根本上杜杜絕的原因之之一。（3）工程進度未能按合合同時間完成成施工任務的的原因分析：：一是施工單位技術(shù)術(shù)力量薄弱。二二是施工經(jīng)驗驗不足、管理理不到位，責責任不到人，施施工進度計劃劃未全面落實實。三是施工工人員、機械械設備投入的的數(shù)量不足，不不能滿足施工工計劃完成的的需要。四是是料源、料場場未全面落實實。五是進場場的施工隊伍伍都是農(nóng)民工工未經(jīng)過專業(yè)業(yè)技術(shù)培訓，設設備差、技術(shù)術(shù)水平低，施施工能力有限限。六是施工工準備不充分分、便道不暢暢通，計劃不不周，安排不不當。四、總監(jiān)辦內(nèi)部管理情情況：總監(jiān)辦為了管理、指指導和規(guī)范監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，制訂了了包括日常管管理、考核、獎獎懲及會議等等管理制度及及崗位工作制制度，并按照照業(yè)主的要求求，制訂了《崗位職責責》并形成了了規(guī)范文字：：一是編制成成監(jiān)理人員工工作守則，作作為檢查考核核各崗位監(jiān)理理人員工作的的依據(jù)；二是是制成標牌掛掛在辦公室的的墻上供工作作人員執(zhí)行并并接受相關(guān)單單位人員的監(jiān)監(jiān)督?？偙O(jiān)辦在本項項目建設監(jiān)理理工作中制訂訂和落實的《崗崗位職責》與與相關(guān)管理制制度主要有112個種類：：即《總監(jiān)理理工程師崗位位職責》、《結(jié)結(jié)構(gòu)專項監(jiān)理理工程師崗位位職責》、《計計量工程師崗崗位職責》、《道路監(jiān)理工程師崗位職責》、《安全監(jiān)理工程師崗位職責》、《測量專項監(jiān)理工程師崗位職責》、《試驗專項監(jiān)理工程師崗位職責》、《監(jiān)理員崗位職責》、《分項工程資料歸檔與評定制度》、《監(jiān)理人員十不準》、《監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則》等。這些《崗位職責》及有關(guān)《制度》的建立健全，有效加強了監(jiān)理人員工作的規(guī)范管理，促進了總監(jiān)辦整體工作正常有序地進行，為整個監(jiān)理工作任務的順利完成奠定了牢實管理基礎?？偙O(jiān)辦嚴格要求全全體監(jiān)理人員員按照各自崗崗位職責履行行監(jiān)理義務和和工作，并按按制訂的規(guī)定定和制度進行行管理。在項項目施工監(jiān)理理過程中，總總監(jiān)辦每周召召開監(jiān)理工作作例會，全體體監(jiān)理人員參參加，匯報一一周施工監(jiān)理理工作情況，總總結(jié)經(jīng)驗教訓訓，安排下一一周工作，每每月由總監(jiān)辦辦考評工作小小組組織對所所有監(jiān)理人員員在各自崗位位上履行職責責情況進行考考評，考評成成績直接與各各人工資獎金金相掛鉤等等等。通過一系系列的動態(tài)管管理，提高了了整個總監(jiān)辦的工作作水平和工作作效率，而且且規(guī)范了全體體監(jiān)理人員的的工作行為，取取得了良好的的效果，整個個施工監(jiān)理中中，總監(jiān)辦辦無一一例監(jiān)理人員員違規(guī)事件，無無一例施工單單位投訴現(xiàn)象象。五、工程質(zhì)量監(jiān)理情情況匯報工程質(zhì)量是監(jiān)理工工作的核心，監(jiān)監(jiān)理是工程質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)者者。在工程監(jiān)監(jiān)理過程中，我我們圍繞這個個核心始終依依據(jù)國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、合同文件件、相關(guān)標準準、規(guī)程、圖圖紙、以及經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準的的監(jiān)理實施細細則和在施工工過程中有關(guān)關(guān)會議紀要，對對本項目工程質(zhì)質(zhì)量進行全過過程、全方位位的系統(tǒng)監(jiān)理理。1、熟悉合同文件，復復查現(xiàn)場，環(huán)環(huán)境調(diào)查，制制定圖表1）按監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)規(guī)定，組織全全體監(jiān)理人員員接受崗前培培訓，使所有有的監(jiān)理人員員對本項目的工程程概況、監(jiān)理理模式、技術(shù)術(shù)規(guī)范、建設設目標有一個個全新的了解解，為全面執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理合同同打下基礎；；2）制定詳細的路項目目監(jiān)理實施細細則，規(guī)范了了全體監(jiān)理人人員的行為準準則，以保證證監(jiān)理工作的的順利開展；；3）熟悉合同，做好開開工前的準備備。開工前，總監(jiān)辦在組織監(jiān)理人員全面熟悉合同文件的同時，與承包人一起對現(xiàn)場的導線點、水準點進行了復核測量。并對施工環(huán)境進行了周密的調(diào)查。監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件的要求，結(jié)合工程項目的實際，在規(guī)定所列表格基礎上，統(tǒng)一制定出質(zhì)量監(jiān)控圖表。2、加強承包人質(zhì)量量自檢體系控控制，發(fā)揮自自檢質(zhì)保體系系作用。一個完整的自檢質(zhì)質(zhì)量保證體系系，是確保工工程質(zhì)量的基基礎和關(guān)鍵。開開工前，總監(jiān)監(jiān)辦對承包人人自檢機構(gòu)人人員的業(yè)務素素質(zhì)、人員數(shù)數(shù)量和各種實實驗設備配套套情況進行了了全面檢查督督辦，要求各各級自檢人員員必須由富有有施工經(jīng)驗、具具有較高專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱、工工作作風優(yōu)秀秀、辦事嚴謹謹?shù)募夹g(shù)人員員擔任，并要要求按合同規(guī)規(guī)定配備足夠夠的實驗人員員，以滿足工工程質(zhì)量自檢檢的需要。施施工過程中總總監(jiān)辦對自檢檢體系進行了了以下監(jiān)督：審批各工程項目開開工條件是否否具備，標準準試驗和外圍圍試驗是否完完成、結(jié)果是是否合格，并并進行了復驗驗平行試驗和和批準；各項工程施工中，自自檢人員保持持每道工序或或工藝現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量自檢的規(guī)規(guī)范性，保證證整個施工過過程中的材料料、操作及工工藝符合要求求，按規(guī)范規(guī)規(guī)定的抽樣頻頻率、時間和和方法及時進進行了取樣或或現(xiàn)場試驗；；及時檢測每個工程程部位的位置置、高程和幾幾尺寸，確保保各項操作滿滿足設計要求求，并提供資資料通過總監(jiān)監(jiān)辦監(jiān)理人員員的認可；對每道工序或分項項工程完工后后進行自檢和和評定，配合合監(jiān)理工程檢檢查驗收；對各項工程質(zhì)量進進行分析整理理，保證數(shù)據(jù)據(jù)準確、真實實、齊全，并并建立質(zhì)量檔檔案系列，交交工時提供了了詳實的施工工監(jiān)理資料；；工地試驗室和流動動試驗室進行行了全面監(jiān)控控，要求所有有檢測人員持持證上崗。重重要部位、重重要的試驗增增派專業(yè)監(jiān)理理工程師到崗崗監(jiān)督指導施施工操作；3、在工程施工過程程中進行全方方位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：1）審核各單項工程開開工報告與用用于工程的材材料、設備、現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員及其施工條條件是否相符符，檢查各種種集料的級配配、配合比及及用量與批準準的標準試驗驗通知單是否否一致。審核核其測量放樣樣是否準確，資資料是否齊全全，檢查方法法和操作工藝藝是否符合規(guī)規(guī)范要求；2）從源頭監(jiān)控成品、半半成品的產(chǎn)品品質(zhì)量，加大大對料場、預預制場和拌和和場的監(jiān)督力力度。具體如如下：a)對工程所用的的當?shù)夭牧线M進行詳細調(diào)查查，保證與批批準所用材料料產(chǎn)地一致，做做好鑒定試驗驗，并將鑒定定報告提交駐駐地實驗室及及業(yè)主中心實實驗室復驗和和確認；b)從源頭加強監(jiān)監(jiān)控，對料場場原材料分批批次進行檢驗驗，不合格的的材料不允許許用于現(xiàn)場施施工，堅決杜杜絕不合格格格材料的進入入。加強對各各預制廠、拌拌和站所用的的集料粒徑、級級配，施工中中砼的水灰比比、坍落度等等的監(jiān)控，及及時提供和采采集有效的各各種參數(shù)，控控制施工質(zhì)量量。c)根據(jù)規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率，對已完工工的成品、半半成品進行抽抽樣試驗，并并向監(jiān)理工程程師提交試驗驗結(jié)果。施工工中，監(jiān)理人人員跟蹤檢查查預制廠、拌拌和廠所用材材料的全過程程（包括材料料的取樣、送送檢、試樣制制作、試驗結(jié)結(jié)果、原始記記錄等）以確確認材料使用用的可靠性；；從根本上確確保各種成品品、半成品符符合設計要求求和現(xiàn)行的有有關(guān)標準的規(guī)規(guī)定；3）充分發(fā)揮施工過過程中的監(jiān)理理作用；采取取旁站、抽檢檢、巡檢、指指令相結(jié)合多多管齊下，加加強了工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，及及時處理工程程質(zhì)理隱患和和問題；總監(jiān)辦在項目開工工前，對所有有監(jiān)理人員的的崗位和職責責進行了細化化分工，定崗崗定責，落實實到人。旁站站監(jiān)理人員常常駐施工一線線，對承包人人的各項施工工程序、施工工方法和施工工工藝進行有有效的控制，監(jiān)監(jiān)督管理好所所在監(jiān)理路段段各工程項目目施工質(zhì)量，隨隨時撐握和了了解本監(jiān)理范范圍內(nèi)各個項項目的材料質(zhì)質(zhì)量、進度完完成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出、解決決和匯報；對對重要項目，關(guān)關(guān)鍵工序和部部位，實行全全過程、全方方位、全環(huán)節(jié)節(jié)監(jiān)理，使整整個施工過程程處于受控狀狀態(tài)?？偙O(jiān)辦人員對對施工合同段段工程質(zhì)量的的控制，做到到經(jīng)常巡視工工地，對承包包人自檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)和預計可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題以及及旁站現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，在在各自的權(quán)限限范圍內(nèi)進行行處理，超出出處理權(quán)限的的質(zhì)量問題及及時向各專業(yè)業(yè)工程師及總總監(jiān)理工程師師匯報進行處處理?？偙O(jiān)辦辦充分利用旁旁站、巡視、抽抽查、測量、試試驗、指令等等方法，進行行事前、事中中、事后的監(jiān)監(jiān)理控制。對對于影響工程程質(zhì)量的施工工人員、原材材料、機械設設備、施工工工藝、施工環(huán)環(huán)境等因素嚴嚴格控制，起起到了質(zhì)量保保護神的作用用。具體施工中在，總總監(jiān)辦做了以以下工作：第一、嚴格路基施施工要求，把把握各道關(guān)鍵鍵工序，保證證公路路基具具有足夠的強強度、整體穩(wěn)穩(wěn)定性和水穩(wěn)穩(wěn)定性。對承包人施施工前準備工工作的檢查和和承包人施工工放樣的校核核檢查，使之之符合合同規(guī)規(guī)定和滿足規(guī)規(guī)范要求。對對路基施工所所需材料進行行復查度試驗驗，以保證材材料的可靠性性，保證各項項技術(shù)參數(shù)符符合規(guī)范要求求。監(jiān)理人員對對承包人的施施工機械設備備進行全面檢檢查并記錄，以以滿足路基施施工需要。嚴嚴格檢查控制制承包人的分分層填筑厚度度和壓實度，對對超高填筑部部分、輾壓設設備的指標、輾輾壓工藝、質(zhì)質(zhì)量標準嚴格格把關(guān)。對質(zhì)量不合格的的路基或在監(jiān)監(jiān)理過程中未未按規(guī)范施工工的路段，監(jiān)監(jiān)理及時發(fā)出出指令督促施施工單位全部部進行返工處處理；不處理理的不予計量量。對特殊路路基的施工加加強現(xiàn)場管理理，嚴格按規(guī)規(guī)范要求掌握握。隱蔽工程程的清淤換填填，施工前、施施工中、施工工后都做好監(jiān)監(jiān)理驗收記錄錄，并做好工工程影相資料。構(gòu)造物物臺背回填嚴嚴格按設計及及規(guī)范要求進進行，每個臺臺背回填都要要有批復的開開工報告，總總監(jiān)辦對施工工單位投入的的施工設備及及施工工藝進進行了嚴格審審查，對回填填范圍、斷面面形式、回填填材料進行確確認后方可回填。路路基工程的防防護排水設施施，監(jiān)理重點點檢查砼的強強度、填縫砂砂漿強度，砼砼塊之間必須須互相嵌鎖，砂砂漿飽滿，使使砌筑結(jié)構(gòu)堅堅固耐久、表表面平整、線線形順直流暢暢。第二、控制橋涵施施工質(zhì)量，保保證橋涵施工工方法、工藝藝，橋函的中中線位置，橋橋涵工程材料料等各項技術(shù)術(shù)指標符合設設計要求。（1）對于小型構(gòu)構(gòu)造物，其軸軸線、高程、地地基處理質(zhì)量量、基礎砼質(zhì)質(zhì)量、墻身、蓋蓋板及橋面鋪鋪裝砼質(zhì)量等等，全部進行行了測量及試試驗抽檢，凡凡不合格的工工序或項目書書面指令施工工單位進行返返工處理，處處理后再復檢檢閉合。合同同工期內(nèi)的各各小型構(gòu)造物物質(zhì)量優(yōu)良，外外觀平整、美美觀。（2）大中橋人工挖挖孔樁的施工工實行全過程程旁站監(jiān)理，挖挖孔前對樁位位放樣100%進行行了抽檢，成成孔后對孔深深、孔徑、傾傾斜度、鋼筋筋骨架底面高高程等進行監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場檢驗驗，合格才準準許進行砼澆注。成樁達達到砼齡期后后利用超聲波波檢測儀檢測測樁體的質(zhì)量量，施工單位位先自檢，監(jiān)監(jiān)理單位抽檢檢，業(yè)主單位位復檢，02標出現(xiàn)了一一根Ⅲ類樁，總監(jiān)監(jiān)及時下發(fā)返返工的工作指指令，將該Ⅲ類樁挖掉重來來。確保了樁樁的質(zhì)量滿足足工程質(zhì)量建建設的強制性性標準要求，確確保了樁的質(zhì)質(zhì)量滿足工程程質(zhì)量建設的的強制性標準準要求。（3）橋梁的預應應力箱梁施工、監(jiān)監(jiān)理工作從模模板的加工安安裝、鋼筋的的加工與安裝裝、錨具、鋼鋼鉸線的檢驗驗、預應力張張拉以及高標標號砼的配合合比的施工養(yǎng)養(yǎng)生等等，每每一道工序均均要求承包人人先進行自檢檢，合格后報報監(jiān)理工程師師復檢，嚴格格控制高程、強強度、軸線、斷斷面尺寸和外外觀等，達到到規(guī)范允許要要求后簽發(fā)檢檢驗申請批復復單。由于規(guī)規(guī)范施工，質(zhì)質(zhì)量處于動態(tài)態(tài)控制中，所所有梁板預制制和安裝質(zhì)量量均較好。4、注重質(zhì)量試驗檢檢測真實、數(shù)數(shù)據(jù)可靠，為為編制竣工文文件提供保證證。施工過程的質(zhì)量檢檢測控制施工過程質(zhì)量檢測測的主要內(nèi)容容有兩個部分分：一是施工工工序的檢測測。即測量放放樣、鋼筋加加工和安裝，砼砼澆筑養(yǎng)生等等，上道工序序不合格不得得進行入下道道工序；二是是試驗檢測，各各種原材料的的檢驗，保證證各項指標符符合設計規(guī)范范要求；砼按按監(jiān)理工程師師及業(yè)主試驗驗室批復配合合比施工，跟跟蹤按頻率要要求抽取試樣樣；橋涵分項構(gòu)構(gòu)件，即梁板板、墩柱、基基礎都進行檢檢測評定；半半成品、成品品的檢測；混混合料按批復復控制使用部部位等，嚴格格按數(shù)據(jù)說話話。2）嚴格資料管理，為為編制竣工資資料文件提供供數(shù)據(jù)?？偙O(jiān)監(jiān)辦在嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)的同時時，也重點注注意了內(nèi)業(yè)資資料的收集、整整理工作。管管理實行“專人、專室室、專柜”的文檔管理理體制，管理理人員指派有有豐富內(nèi)業(yè)管管理經(jīng)驗、工工作細致辭的的專業(yè)人員擔擔任?？偙O(jiān)辦嚴格內(nèi)內(nèi)部資料管理理，不定期檢檢查施工單位位專人、專室室、專柜的落落實情況，以以及整理，歸歸檔情況。由由于總監(jiān)辦堅持了了內(nèi)外質(zhì)量兩兩手抓，不但但保證了現(xiàn)場場施工質(zhì)量，也也保證各種資資料能真實反反映施工的實實際情況。六、合同管理與計劃劃管理；合同管理是監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容之一，總總監(jiān)辦將工程程項目所涉及及的各單位（建建設單位、施施工單位、設設計單位）在在平等互利的的原則上建立立建多方的權(quán)權(quán)利義務關(guān)系系，以保證工工程項目的順順利實現(xiàn)?；诖耍偙O(jiān)辦十分重視視合同管理，監(jiān)監(jiān)理人員進場場之初，即要要求全體人員員熟悉合同文文件，并設專專職合同工程程師進行合同同管理，著重重體現(xiàn)在以下下幾個方面：：1、進度控制工程合同可以有效效管理工程進進度，使承包包人在施工合合同中規(guī)定的的合同工期、開開工日期及竣竣工日期內(nèi)完完成施工計劃劃。結(jié)合實際際情況我們按按照PDCA程序進行動動態(tài)控制，取取得了較好效效果。1）進度計劃的提交交施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦要求各承包人提交總體性進度計劃及年度、月（季）度進度計劃和分部（分項）工程的進度計劃。2）進度計劃的審查查當承包人提交進度度計劃后，總總監(jiān)辦馬上組組織相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師對進進度計劃內(nèi)中中工期和時間間安排的合理理性、施工準準備的可靠性性、計劃目標標與施工能力力的適應性等等進行審查，列列出存在的問問題，了解調(diào)調(diào)查后向承包包人提出問題題進行討論或或澄清，對有有問題的部分分進行分析，向向承包人提出出修改意見，最最終審查批準準承包人修改改后的進度計計劃。3）進度計劃的檢查查進度計劃在實施的的過程中，為為了便于記錄錄、統(tǒng)計、標標記，反映實實際工程進度度，總監(jiān)辦編編制了進度統(tǒng)統(tǒng)計表，以便便隨時對工程程進度進行分分析和評價。另另外，對承包包人按單位工工程、分項工工程或工點的的實際進度進進行記錄檢查查，每月要求求承包人提交交一份工程進進度報告，以以作為掌握工工程進度和調(diào)調(diào)整的依據(jù)；；4）進度計劃的調(diào)整整在工程施工期間，如如果實際進度度與計劃進度度基本相符時時，我們積極極地配合承包包人對進度計計劃的執(zhí)行；；當實際進度度滯后與計劃劃進度時，我我們會及時通通知承包人，必必要時召開協(xié)協(xié)調(diào)會，結(jié)合合工程現(xiàn)場存存在的實際困困難，提出建建議，幫助承承包人重新調(diào)調(diào)整進度計劃劃；2、工程變更由于工程變更都會會對工程費用用、工期產(chǎn)生生影響，涉及及業(yè)主和承包包人的利益，因因此我們非常常謹慎地按合合同條款、《招招標文件》及及《監(jiān)理實施施細則》對工工程變更實施施有效管理。對對于權(quán)限范圍圍內(nèi)的變更根根據(jù)變更程序序及時收集相相應材料，督督促承包人完完成相應變更更手續(xù)。在本項目施工過過程中，總監(jiān)監(jiān)辦未發(fā)生過過擅自變更和和越權(quán)變更現(xiàn)現(xiàn)象。七、計量支付與工程程造價管理工程計量是對承包包人已完成的的工程數(shù)量進進行計算和測測量的過程，也也是監(jiān)理進行行“三控兩管”的重要管理理手段。為了了準確便捷的的做好每期計計理工作，總總監(jiān)辦進場之之初就要求各各相應專業(yè)工工程師對施工工圖紙進行審審核，復核相相關(guān)工程量，建建立計量臺帳帳，并在每期期計量中不斷斷調(diào)整落實完完善。當工程程達到規(guī)定的的計量要求時時，總監(jiān)辦通通知承包人共共同計量，并并對計量結(jié)果果做出準確的的記錄。當承承包人的計量量資料上報總總監(jiān)辦后，總總監(jiān)辦及時進進行審查，如如發(fā)現(xiàn)資料不不全或是存在在相關(guān)問題時時，堅決退還還承包人暫不不計量，在整整個施工過程程中我們堅持持以下計量原原則：1、只對工程量清單單中的所列項項目（變更工工程除外）進進行計量；2、嚴格按合同文件件（技術(shù)規(guī)范范、圖紙、工工程量清單及及前言、其它它合同文件）中中的計量規(guī)定定進行計量；；3、只對合格的工程進進行計量。工工程未經(jīng)質(zhì)量量驗收，不組組織計量工作作；總之，在總監(jiān)理工工程師的領導導下，計量工工程師認真完完成了分管工工作，審查承承包人提交的的工程月報和和計量支付月月報表，現(xiàn)場場核實計量；；審查承包人人提交的工程程變更申請；；復核各種支支付證書；參參加各合同段段的結(jié)算工作作；編寫計劃劃、統(tǒng)計報表表等，出色的的完成全線的的計量支付工工作，有效地地控制了全線線的造價、費費用及進度。馬鞍龍段工程新建建建段累計