第15頁共15頁公司企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)講話經(jīng)?集團(tuán)公司黨?委、集團(tuán)公?司研究，今?天我們召開?全公司企業(yè)?文化建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)。?會(huì)議的主要?任務(wù)是，全?面總結(jié)去年?企業(yè)文化建?設(shè)座談會(huì)以?來全公司企?業(yè)文化建設(shè)?的基本情況?，學(xué)習(xí)推廣?基層單位企?業(yè)文化建設(shè)?的好經(jīng)驗(yàn)、?好做法，安?排部署今后?一個(gè)時(shí)期全?公司企業(yè)文?化建設(shè)工作?任務(wù)，以文?化力激活生?產(chǎn)力，增強(qiáng)?發(fā)展力，進(jìn)?一步提高企?業(yè)管理素質(zhì)?、提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，為全年各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?的完成、為?實(shí)現(xiàn)___?礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)提供?堅(jiān)強(qiáng)保證。?剛才，_?__礦、_?__公司兩?個(gè)單位分別?作了典型發(fā)?言，經(jīng)驗(yàn)都?很好，很實(shí)?在，有很強(qiáng)?的創(chuàng)造性和?可操作性，?體現(xiàn)了務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新、求?效的精神。?這兩個(gè)單位?的___領(lǐng)?導(dǎo)思想統(tǒng)一?，步調(diào)一致?，分管領(lǐng)導(dǎo)?盯上靠上，?有關(guān)部門狠?抓落實(shí)，投?入了很大精?力，下了很?大功夫，探?索出了企業(yè)?文化建設(shè)的?一些新鮮經(jīng)?驗(yàn)，確實(shí)起?到了示范作?用。各單位?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?借鑒，緊密?聯(lián)系實(shí)際，?加快企業(yè)文?化建設(shè)進(jìn)程?。下面，?我講三個(gè)方?面的問題。?一、去年?膠南座談會(huì)?以來全公司?企業(yè)文化建?設(shè)的基本情?況去年_?__月__?_日，公司?黨委在膠南?學(xué)校召開全?公司企業(yè)文?化建設(shè)座談?會(huì)，確立了?企業(yè)文化建?設(shè)“123?45”工程?，為全公司?企業(yè)文化建?設(shè)指明了方?向，明確了?目標(biāo)、任務(wù)?、思路和措?施。座談會(huì)?之后，全公?司上下迅速?貫徹落實(shí)會(huì)?議精神，思?想更加統(tǒng)一?，認(rèn)識(shí)更加?深刻，思路?更加清晰，?工作更重實(shí)?效，掀起了?企業(yè)文化建?設(shè)的熱潮，?各單位你追?我趕、競(jìng)相?發(fā)展，在力?度、廣度和?深度上都有?了新的加強(qiáng)?和拓展，有?力地促進(jìn)了?全公司各項(xiàng)?工作的發(fā)展??？梢哉f，?去年召開的?膠南座談會(huì)?在全公司企?業(yè)文化建設(shè)?發(fā)展史上是?一個(gè)重要的?轉(zhuǎn)折點(diǎn)。主?要工作是：?（一）抓?引導(dǎo)，企業(yè)?文化建設(shè)氛?圍日趨濃厚?。集團(tuán)公司?編印下發(fā)了?《企業(yè)文化?手冊(cè)》，員?工人手一冊(cè)?，分層次_?__學(xué)習(xí)。?舉辦了“以?學(xué)習(xí)力提升?執(zhí)行力”讀?書演講比賽?和企業(yè)文化?知識(shí)電視搶?答賽，制作?了集團(tuán)公司?旗幟和企業(yè)?之歌，廣泛?開展企業(yè)文?化建設(shè)征文?活動(dòng)，充分?利用廣播、?電視、報(bào)紙?、網(wǎng)絡(luò)等開?辟專欄，強(qiáng)?化了企業(yè)文?化理念的宣?貫滲透。發(fā)?揮環(huán)境育人?功能，注重?加大環(huán)境建?設(shè)力度，實(shí)?施環(huán)境刷新?，使整個(gè)礦?區(qū)環(huán)境面貌?煥然一新、?文明有序。?___礦、?___礦、?___公司?、___醫(yī)?院等單位對(duì)?工業(yè)廣場(chǎng)和?辦公樓進(jìn)行?了整治美化?，___礦?、___公?司建起了企?業(yè)文化大道?，三和公司?文化廣場(chǎng)被?泰安市命名?為優(yōu)秀文化?廣場(chǎng)。多數(shù)?單位還精心?制作了企業(yè)?精神和企業(yè)?理念牌版，?懸掛在工業(yè)?廣場(chǎng)、生產(chǎn)?車間、會(huì)議?室、街道、?宿舍區(qū)。_?__礦把建?礦以來的省?部級(jí)勞模肖?像制作成燈?箱，建成勞?模風(fēng)采一條?街，使廣大?員工在濃厚?的文化氛圍?中受到教育?和啟迪。通?過以上措施?，較全面地?普及了企業(yè)?文化知識(shí)，?使絕大多數(shù)?干部職工對(duì)?企業(yè)文化由?不認(rèn)識(shí)到逐?步認(rèn)識(shí)、由?不認(rèn)可到普?遍認(rèn)可、由?不愿接受到?自覺接受，?廣大員工對(duì)?企業(yè)文化的?認(rèn)知程度普?遍加深。_?__企業(yè)精?神和核心理?念，正在成?為凝聚引領(lǐng)?廣大干部職?工崗位奉獻(xiàn)?、崗位建功?的精神動(dòng)力?。（二）?抓提升，具?有___特?色的企業(yè)文?化體系初步?形成。__?_礦區(qū)經(jīng)過?半個(gè)多世紀(jì)?的建設(shè)和發(fā)?展，積累了?豐厚的企業(yè)?文化底蘊(yùn)，?精神文化比?較豐厚，行?為文化比較?鮮明，制度?文化基礎(chǔ)牢?固，物質(zhì)文?化發(fā)展迅速?，過去缺乏?的是總結(jié)提?煉，沒有形?成相互關(guān)聯(lián)?的一個(gè)體系?。近年來，?集團(tuán)公司把?企業(yè)文化建?設(shè)擺在突出?的位置，制?定實(shí)施了《?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)的規(guī)?劃》，經(jīng)過?上下探索實(shí)?踐，歸納整?合，總結(jié)提?煉，集團(tuán)公?司企業(yè)文化?由點(diǎn)到面、?由淺入深、?由零星到系?統(tǒng)，走上了?整體推進(jìn)、?規(guī)范建設(shè)的?發(fā)展格局，?初步形成了?“一主多元?、一體兩翼?”的建設(shè)體?系和模式。?“一主多元?”就是以集?團(tuán)公司企業(yè)?文化建設(shè)為?主導(dǎo)，各基?層單位在行?為文化、物?質(zhì)文化上結(jié)?合實(shí)際，各?具特色?！?一體兩翼”?就是集團(tuán)公?司企業(yè)文化?以精神文化?、行為文化?、制度文化?、物質(zhì)文化?為主體，橫?向拓展了安?全文化、廉?政文化、群?眾文化、青?年文化等分?項(xiàng)文化，縱?向培育二級(jí)?單位特色基?層文化、區(qū)?隊(duì)（社區(qū)）?文化、班組?文化等子文?化，各系統(tǒng)?分項(xiàng)文化和?基層子文化?成為集團(tuán)公?司主體文化?的“兩翼”?。“一主多?元”和“一?體兩翼”融?合發(fā)展，整?體上呈現(xiàn)出?層次分明、?環(huán)環(huán)相扣、?橫向縱向鏈?條式發(fā)展的?企業(yè)文化模?式。（三?）抓亮點(diǎn)，?安全文化、?廉政文化和?制度文化彰?顯___企?業(yè)文化建設(shè)?品牌。在安?全文化建設(shè)?上，從親情?化安全教育?和制度約束?入手，營造?“___安?全，關(guān)愛生?命”的文化?氛圍。工團(tuán)?___充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，開展了?安全警句征?集、安全心?聲演講、安?全文藝下基?層等活動(dòng)，?使安全教育?形式豐富多?彩。各生產(chǎn)?礦進(jìn)一步規(guī)?范了基層區(qū)?隊(duì)班前禮儀?，制定了班?前禮儀標(biāo)準(zhǔn)?，健全完善?了公開講評(píng)?制度。在廉?政文化建設(shè)?上，創(chuàng)新用?活載體，在?黨員干部中?___開展?了征集廉政?格言短信和?讀書思廉、?家庭助廉活?動(dòng)，運(yùn)用正?反典型，舉?辦了傅延華?先進(jìn)事跡報(bào)?告會(huì)，赴泰?安市警示教?育基地等進(jìn)?行警示教育?。去年__?_月份，在?礦區(qū)成功巡?回舉辦了“?清風(fēng)頌”文?藝演出，今?年___月?份又成功舉?辦了“家庭?助廉電視搶?答賽”。公?司機(jī)關(guān)黨委?等單位編寫?了《家庭助?廉教育讀本?》，部分單?位與領(lǐng)導(dǎo)干?部家屬簽訂?了《家庭助?廉責(zé)任書》?，倡樹從廉?、頌廉、清?廉的新風(fēng)尚?。特別是全?公司廉政文?化建設(shè)“四?上四進(jìn)”的?經(jīng)驗(yàn)，受到?省國資委王?和先書記和?泰安市__?_領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)，也受到?多家省管企?業(yè)及各級(jí)媒?體的___?。在制度文?化建設(shè)上，?先行試點(diǎn)，?逐步推進(jìn)，?___月底?，召開了制?度建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，為靠制?度管人、管?權(quán)、管事提?供了保障。?圍繞完善安?全管理制度?，對(duì)全公司?多年來安全?生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)?全面挖掘、?提煉、升華?，編成《筑?牢安全長(zhǎng)城?——___?集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理_?__年》一?書，總結(jié)形?成了質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理“?十二機(jī)制”?的經(jīng)驗(yàn)，受?到中煤政研?會(huì)的充分肯?定。（四?）抓融合，?企業(yè)文化向?管理層面逐?步探索滲透?。各單位結(jié)?合實(shí)際，積?極探索實(shí)施?6s、4e?和走動(dòng)式管?理，健全完?善了各項(xiàng)管?理標(biāo)準(zhǔn)和制?度，具體落?實(shí)到崗位創(chuàng)?建和規(guī)范人?的行為上，?取得了初步?效果。__?_公司實(shí)施?了“全員軍?訓(xùn)、全員培?訓(xùn)、全員規(guī)?范化管理”?工程，__?_礦在地面?科室推行了?“三化、四?線、五程序?、兩嚴(yán)禁”?規(guī)范，__?_礦、__?_礦等單位?成立了文明?稽查隊(duì)，對(duì)?礦內(nèi)職工文?明言行進(jìn)行?稽查，強(qiáng)制?約束員工習(xí)?慣成自然，?由自然到自?覺，極大地?提高了廣大?職工的文明?素質(zhì)。抓考?核獎(jiǎng)懲，促?使員工安全?素養(yǎng)和操作?技能進(jìn)一步?提高。__?_礦在rm?o管理法的?基礎(chǔ)上，創(chuàng)?造性地提出?并推行了精?確化管理模?式，將崗位?考核、看板?管理和動(dòng)態(tài)?（范本）轉(zhuǎn)?換有機(jī)結(jié)合?起來，形成?了自己的管?理特色。電?力公司、安?信公司等單?位在生產(chǎn)崗?點(diǎn)積極推行?走動(dòng)式管理?和定置管理?，使管理的?觸角延伸到?每一個(gè)崗位?，每一個(gè)角?落，提高了?管理水平。?黨校、技校?、公司中學(xué)?大力加強(qiáng)校?園文化建設(shè)?，促進(jìn)了教?學(xué)質(zhì)量和學(xué)?生素質(zhì)不斷?提高。（?五）抓培訓(xùn)?，員工隊(duì)伍?素質(zhì)進(jìn)一步?提升。以“?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)?知識(shí)型員工?”活動(dòng)為載?體，以干部?、班組長(zhǎng)、?工人、安監(jiān)?員為重點(diǎn)，?狠抓崗位業(yè)?務(wù)技術(shù)培訓(xùn)?。按照培訓(xùn)?考核到基層?、到現(xiàn)場(chǎng)、?到崗位的要?求，采取集?中考核與隨?機(jī)考核相結(jié)?合、全員考?核與個(gè)別抽?考相結(jié)合、?理論考核與?實(shí)踐考核相?結(jié)合的方式?，嚴(yán)格考核?獎(jiǎng)懲，形成?了全過程動(dòng)?態(tài)（范本）?培訓(xùn)和結(jié)果?考核的新機(jī)?制。在今年?___月份?召開的全國?煤礦安全培?訓(xùn)工作座談?會(huì)上，我公?司作為全國?兩家發(fā)言單?位之一作了?典型發(fā)言。?___月份?以來，在全?公司范圍內(nèi)?又___開?展各類工種?的職工技能?大賽，掀起?又一輪“學(xué)?業(yè)務(wù)、學(xué)技?術(shù)”的__?_，鍛煉了?隊(duì)伍，提高?了職工的技?術(shù)素質(zhì)。各?單位的職工?培訓(xùn)各有特?色，取得了?較好效果。?（六）抓?轉(zhuǎn)化，文化?聚力推動(dòng)了?企業(yè)的新發(fā)?展。各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部牢固?確立了“文?化制勝”的?理念，以文?化力提升了?領(lǐng)導(dǎo)力，促?使生產(chǎn)經(jīng)營?等各項(xiàng)工作?蓬勃發(fā)展。?___年全?公司創(chuàng)出了?原煤產(chǎn)量、?銷售收入、?經(jīng)濟(jì)效益、?企業(yè)資產(chǎn)、?職工收入“?五個(gè)新水平?”，呈現(xiàn)了?“五個(gè)新亮?點(diǎn)”，是建?局以來發(fā)展?最快、效益?最好的一年?。今年以來?，企業(yè)保持?了平穩(wěn)發(fā)展?的良好勢(shì)頭?。特別是在?戰(zhàn)略合作上?，我們?cè)阡X?板帶箔、氧?化鋁、煤化?工、電力、?煤炭資源等?方面，先后?與省內(nèi)外知?名企業(yè)香江?集團(tuán)、里能?集團(tuán)、久泰?集團(tuán)、西鋼?集團(tuán)、恒基?鋁業(yè)，以及?___、_?__、內(nèi)蒙?、菏澤等政?府部門達(dá)成?合作共識(shí)，?在一些項(xiàng)目?上取得了突?破性進(jìn)展。?把企業(yè)精神?和價(jià)值理念?轉(zhuǎn)化為干部?員工的具體?行動(dòng)，以文?化力提升了?執(zhí)行力，廣?大干部員工?大力弘揚(yáng)新?時(shí)期企業(yè)精?神，把工作?熱情和創(chuàng)造?___轉(zhuǎn)化?為實(shí)際行動(dòng)?，有力地推?進(jìn)了企業(yè)改?革發(fā)展。在?全公司主輔?分離輔業(yè)改?制中，廣大?員工尤其是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部表現(xiàn)出很?強(qiáng)的執(zhí)行力?，推動(dòng)改制?工作由全省?煤炭企業(yè)起?步最晚的單?位成為進(jìn)度?最快、效果?最好的單位?，受到省國?資委的充分?肯定。__?_月___?日，省國資?委在我公司?成功召開了?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。省?國資委主任?曾昭起高評(píng)?價(jià)___集?團(tuán)是“全面?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀、構(gòu)建?和諧社會(huì)的?一面旗幟。?”文化力也?提升了凝聚?力，凝聚力?推進(jìn)了企業(yè)?的和諧發(fā)展?、團(tuán)隊(duì)的和?諧相處、文?化的和諧統(tǒng)?一、全局的?和諧穩(wěn)定。?集團(tuán)公司繼?續(xù)保持了全?省思想政治?工作先進(jìn)單?位稱號(hào)，_?__礦被評(píng)?為全煤系統(tǒng)?“文明煤礦?”，___?礦等___?個(gè)單位被評(píng)?為“省級(jí)文?明單位”，?___個(gè)單?位被評(píng)為“?市級(jí)文明單?位”，__?_個(gè)單位被?評(píng)為“泰安?市和諧共建?先進(jìn)單位”?。同時(shí)，集?團(tuán)公司研究?編寫的《新?時(shí)期企業(yè)文?化建設(shè)的研?究與探索》?課題，作為?企業(yè)文化學(xué)?習(xí)教材，被?確定為泰安?市哲學(xué)社會(huì)?科學(xué)重點(diǎn)研?究課題。集?團(tuán)公司和_?__礦的《?企業(yè)文化手?冊(cè)》在泰安?市企業(yè)文化?優(yōu)秀成果評(píng)?選中分別被?評(píng)為優(yōu)秀成?果獎(jiǎng)。一?年來全公司?企業(yè)文化建?設(shè)的實(shí)踐使?我們積累了?一些寶貴經(jīng)?驗(yàn)，也給予?我們一些重?要啟示。啟?示之一：企?業(yè)文化建設(shè)?必須突出企?業(yè)發(fā)展主題?。發(fā)展是永?恒主題。企?業(yè)文化的生?命力必須體?現(xiàn)在企業(yè)發(fā)?展上。離開?發(fā)展主題，?就談不上企?業(yè)文化。啟?示之二：企?業(yè)文化建設(shè)?必須堅(jiān)持以?人為本。企?業(yè)文化是人?本文化，人?是企業(yè)文化?建設(shè)的主體?，企業(yè)文化?建設(shè)的目的?就是通過以?文化塑造人?、提升人、?發(fā)展人來發(fā)?展企業(yè)，以?人為本是企?業(yè)文化建設(shè)?的內(nèi)在要求?。啟示之三?：企業(yè)文化?建設(shè)必須立?足實(shí)際，體?現(xiàn)本企業(yè)的?特色。企業(yè)?的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?不同，發(fā)展?方式不同，?人文環(huán)境不?同，文化背?景也不同，?無論是自主?創(chuàng)新還是學(xué)?習(xí)借鑒，企?業(yè)文化建設(shè)?必須立足實(shí)?際，體現(xiàn)本?企業(yè)的特色?。啟示之四?：主要領(lǐng)導(dǎo)?必須重視、?大力倡導(dǎo)并?身體力行。?主要領(lǐng)導(dǎo)處?于企業(yè)決策?管理的特殊?地位，主要?領(lǐng)導(dǎo)思想上?不重視，行?動(dòng)上就難以?支持，企業(yè)?文化建設(shè)只?能是空中樓?閣，因此主?要領(lǐng)導(dǎo)必須?培養(yǎng)高度的?文化自覺，?大力倡導(dǎo)并?身體力行。?啟示之五：?企業(yè)文化建?設(shè)必須常抓?不懈。企業(yè)?文化建設(shè)是?一項(xiàng)戰(zhàn)略性?、長(zhǎng)期性的?任務(wù)，必須?從長(zhǎng)計(jì)議，?持之以恒，?常抓不懈。?只有長(zhǎng)期抓?，不斷積累?創(chuàng)新，才能?保持先進(jìn)性?，才能有恒?久的生命力?、凝聚力和?創(chuàng)造力。啟?示之六：企?業(yè)文化建設(shè)?必須齊抓共?管。企業(yè)文?化是一項(xiàng)涉?及內(nèi)容多、?覆蓋面廣的?系統(tǒng)工程，?它離不開企?業(yè)各部門和?廣大員工的?參與，必須?黨政工團(tuán)齊?抓共管，調(diào)?動(dòng)方方面面?的積極性，?形成合力，?才能把企業(yè)?文化建設(shè)的?任務(wù)落在實(shí)?處。實(shí)事?求是地總結(jié)?礦區(qū)企業(yè)文?化建設(shè)工作?，縱向比較?我們?nèi)〉煤?大成績(jī)和進(jìn)?步，但是與?先進(jìn)企業(yè)相?比我們還要?清醒地看到?工作中存在?的差距和不?足：一是有?些單位和部?分領(lǐng)導(dǎo)干部?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)的定位?不夠準(zhǔn)確，?把企業(yè)文化?建設(shè)等同于?精神文明建?設(shè)、思想政?治工作，忽?視了文化管?理的本質(zhì)，?文化向管理?層面滲透融?合的不夠，?企業(yè)文化的?功能沒有真?正發(fā)揮出來?。二是企業(yè)?文化建設(shè)還?不夠規(guī)范、?不夠系統(tǒng)、?不夠深入。?個(gè)別單位缺?乏對(duì)企業(yè)文?化的理性思?考和系統(tǒng)規(guī)?劃，工作隨?意性較大；?有的單位沒?有真正理解?和把握“一?主多元”的?建設(shè)模式的?實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵?，重視了自?己的個(gè)性，?忽視了全公?司的文化統(tǒng)?一性；有的?單位學(xué)習(xí)先?進(jìn)企業(yè)的企?業(yè)文化建設(shè)?經(jīng)驗(yàn)，照抄?照搬，還只?是停留在簡(jiǎn)?單的借鑒、?模仿階段。?三是各單位?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)的重視?程度不同，?發(fā)展不夠平?衡。個(gè)別單?位對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?不高，推進(jìn)?緩慢，沒有?具體的措施?和實(shí)質(zhì)性的?工作。有些?基層單位在?必要的資金?投入上落實(shí)?不到位，影?響了本單位?的企業(yè)文化?建設(shè)工作。?這些問題必?須引起高度?重視，努力?在今后的工?作中認(rèn)真研?究，加以解?決。二、?進(jìn)一步統(tǒng)一?思想，提高?認(rèn)識(shí)，加快?推進(jìn)全公司?企業(yè)文化建?設(shè)進(jìn)程圍?繞___礦?區(qū)“建設(shè)什?么樣的企業(yè)?文化和怎樣?建設(shè)、怎樣?深入”三大?課題，集團(tuán)?公司黨委進(jìn)?行了深入思?考和理性分?析，確定今?后一個(gè)時(shí)期?全公司企業(yè)?文化建設(shè)總?的要求是：?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀、堅(jiān)持?以人為本、?堅(jiān)持實(shí)事求?是、堅(jiān)持繼?承和創(chuàng)新，?積極吸收融?合國內(nèi)外現(xiàn)?代管理的優(yōu)?秀成果，細(xì)?化推進(jìn)企業(yè)?文化“12?345”建?設(shè)工程，推?動(dòng)企業(yè)文化?建設(shè)向生產(chǎn)?管理領(lǐng)域延?伸，以企業(yè)?發(fā)展效果檢?驗(yàn)企業(yè)文化?建設(shè)成果，?努力建設(shè)具?有鮮明時(shí)代?特征和__?_特色的企?業(yè)文化。重?點(diǎn)抓好以下?工作：第?一，在更高?境界和更深?層次上深刻?認(rèn)識(shí)企業(yè)文?化建設(shè)的內(nèi)?涵和本質(zhì)。?這是我們這?次會(huì)議要著?力解決的一?個(gè)重要問題?。深刻認(rèn)識(shí)?企業(yè)文化建?設(shè)的內(nèi)涵和?本質(zhì)，一是?要真正認(rèn)識(shí)?到企業(yè)文化?在企業(yè)發(fā)展?中的作用和?地位。一流?的企業(yè)必須?擁有優(yōu)秀的?企業(yè)文化。?誰擁有文化?優(yōu)勢(shì)，誰就?擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)、效益優(yōu)?勢(shì)和發(fā)展優(yōu)?勢(shì)?！拔幕?制勝”決不?是一句口號(hào)?。制度再多?、管理再嚴(yán)?也不可能凡?事都規(guī)范到?，企業(yè)可以?靠管理約束?命令職工干?滿___小?時(shí)，但不可?能讓職工_?__小時(shí)之?外盡心竭力?為企業(yè)工作?。而優(yōu)秀的?文化就能實(shí)?現(xiàn)這一點(diǎn)。?美國蘭德公?司和麥肯錫?公司對(duì)全球?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最?快的___?家公司進(jìn)行?跟蹤考察后?，得出了這?樣一個(gè)結(jié)論?：“世界_?__強(qiáng)勝出?其它公司的?根本原因，?就在于這些?公司善于給?他們的企業(yè)?文化注入活?力，憑借企?業(yè)文化力，?這些一流公?司保持了百?年不衰?！?海爾自__?_年創(chuàng)業(yè)以?來，由一個(gè)?瀕臨倒閉的?___小廠?，成為全球?知名品牌。?其品牌價(jià)值?躍升全國第?一，達(dá)到_?__多億元?。海爾在兼?并一個(gè)企業(yè)?時(shí)，不是派?管理人員去?，也不是派?財(cái)會(huì)人員去?，而是派海?爾文化中心?的人員去，?被兼并企業(yè)?的員工先接?受海爾的文?化理念，變?成海爾人。?可以說，海?爾的成功，?是海爾企業(yè)?文化的成功?。從一定程?度上講，海?爾品牌的價(jià)?值就是海爾?文化的價(jià)值?。實(shí)踐表明?，一個(gè)企業(yè)?有什么樣的?企業(yè)文化，?就有什么樣?的發(fā)展境界?；有什么樣?的發(fā)展境界?，就決定這?個(gè)企業(yè)可能?走多遠(yuǎn)，做?多大。這就?是企業(yè)文化?的力量。二?是要真正認(rèn)?識(shí)到企業(yè)文?化是企業(yè)管?理的范疇，?是管理的最?高境界。一?方面，企業(yè)?文化的本質(zhì)?就是高境界?、高層次的?管理，是一?種前沿的、?先進(jìn)的管理?模式。企業(yè)?文化是內(nèi)在?于企業(yè)經(jīng)營?管理的應(yīng)有?之物，它不?是外在于生?產(chǎn)經(jīng)營管理?的附加物，?抓企業(yè)文化?就是抓管理?，就是抓效?益，就是抓?生產(chǎn)力?？?文化來做企?業(yè)，搞管理?，是大勢(shì)所?趨。不管認(rèn)?識(shí)不認(rèn)識(shí)，?覺悟不覺悟?，這種趨勢(shì)?勢(shì)不可擋。?誰認(rèn)識(shí)得早?、誰覺悟早?、誰行動(dòng)早?，誰早受益?。另一方面?，企業(yè)文化?只有融入企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?全過程，才?能表現(xiàn)出它?的生命力。?建設(shè)企業(yè)文?化，絕不是?“趕形勢(shì)”?、搞“__?_”或“_?__”。企?業(yè)文化如果?做不成管理?文化，不指?導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展，不能?落地生根到?生產(chǎn)管理的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?不把力量放?在管理上，?企業(yè)文化就?總是處在表?層位置上，?企業(yè)文化就?會(huì)成為__?_，非常好?看，非常好?聽，但不管?用，甚至?xí)?___。就?企業(yè)文化抓?企業(yè)文化，?離開管理抓?企業(yè)文化，?企業(yè)文化建?設(shè)就會(huì)成為?空中樓閣，?就會(huì)形成文?化和管理新?的“兩張皮?”現(xiàn)象。三?是要真正認(rèn)?識(shí)到企業(yè)文?化建設(shè)是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，必須齊抓?共管。企業(yè)?文化是管理?理論、管理?思想，是一?種全員性的?行為，所以?各個(gè)層次的?干部都要抓?，黨政工團(tuán)?都責(zé)無旁貸?。文化管理?無盲區(qū)，文?化管理必須?落實(shí)在每一?個(gè)部門，落?實(shí)在每一個(gè)?崗位上，每?一個(gè)干部都?要自覺運(yùn)用?文化方式來?管理本部門?。在一定意?義上說，企?業(yè)文化就是?企業(yè)家的文?化。企業(yè)的?行政___?，如果對(duì)企?業(yè)文化不重?視，企業(yè)文?化建設(shè)就很?難和生產(chǎn)經(jīng)?營管理融為?一體，也很?難使廣大的?干部職工在?經(jīng)營中有意?識(shí)地去運(yùn)用?文化的方法?來提高管理?素質(zhì)。第?二，抓住重?點(diǎn)，突出特?色，打造_?__文化品?牌。經(jīng)過各?方面的共同?努力，礦區(qū)?企業(yè)文化建?設(shè)已經(jīng)具有?了良好的基?礎(chǔ)，特別是?在安全文化?、廉政文化?和制度文化?建設(shè)上已經(jīng)?形成了具有?___特色?的建設(shè)體系?。對(duì)此，要?進(jìn)一步深化?提高，在培?育亮點(diǎn)、打?造品牌上下?功夫。在安?全文化建設(shè)?上，要不斷?研究新情況?，解決新問?題，發(fā)揮安?全文化的力?量，改進(jìn)提?升傳統(tǒng)的安?全管理模式?。通過營造?安全氛圍，?構(gòu)建安全文?化的安全機(jī)?制，培育個(gè)?人和群體的?安全價(jià)值觀?，啟發(fā)職工?的安全意識(shí)?，筑就良好?的安全習(xí)慣?，真正把職?工塑造成想?安全、會(huì)安?全、能安全?的本質(zhì)型安?全人。集團(tuán)?公司準(zhǔn)備成?立專門班子?，___精?干力量，對(duì)?___礦區(qū)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?二十年成果?進(jìn)行再研究?、再深化，?努力探討適?應(yīng)形勢(shì)發(fā)展?要求、符合?___實(shí)際?的新的安全?管理模式，?爭(zhēng)取把__?_安全文化?打造成全煤?系統(tǒng)的亮點(diǎn)?。___礦?要以被中煤?政研會(huì)確定?為《安全文?化系統(tǒng)推進(jìn)?》課題組為?契機(jī)，爭(zhēng)取?盡快取得成?果，創(chuàng)出新?的經(jīng)驗(yàn)。各?單位都要加?強(qiáng)對(duì)精細(xì)化?管理向井下?崗位滲透延?伸的研究，?增強(qiáng)安全文?化建設(shè)的針?對(duì)性、規(guī)范?性、系統(tǒng)性?和實(shí)效性。?在廉政文化?建設(shè)上，要?進(jìn)一步貫徹?落實(shí)廉政文?化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)精神，密?切結(jié)合礦區(qū)?實(shí)際，突出?針對(duì)性和科?學(xué)性，不斷?豐富內(nèi)涵，?創(chuàng)新形式，?拓展弘揚(yáng)廉?政文化的有?效途徑和方?法，逐步構(gòu)?建起具有_?__特色的?廉政文化體?系。要進(jìn)一?步用活載體?，教育引導(dǎo)?黨員干部牢?固樹立“廉?榮貪恥”的?道德觀念，?形成良好的?廉政修養(yǎng)和?生活方式，?在全礦區(qū)營?造尊廉崇廉?的文化氛圍?。在制度文?化建設(shè)上，?要以制度建?設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)議精神為?指導(dǎo)，拓寬?思路，加強(qiáng)?全方位、多?領(lǐng)域的制度?文化建設(shè)，?注重把文化?理念融入到?各種具體的?規(guī)章制度中?，建立科學(xué)?、規(guī)范的內(nèi)?部管理體系?，采取相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲措施?，在激勵(lì)約?束中實(shí)現(xiàn)價(jià)?值導(dǎo)向，引?導(dǎo)和規(guī)范干?部員工行為?。要加強(qiáng)_?__特色制?度文化研究?和建設(shè)，重?點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營、企業(yè)管?理、改革發(fā)?展、黨群工?作及其它各?項(xiàng)工作中，?具有獨(dú)創(chuàng)性?、切實(shí)有效?并發(fā)揮重要?作用的有關(guān)?制度規(guī)定、?經(jīng)驗(yàn)做法，?進(jìn)行整理匯?總，研究創(chuàng)?新，以__?_獨(dú)特的生?產(chǎn)經(jīng)營和管?理方式，創(chuàng)?造出先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)和?管理模式，?推動(dòng)管理思?想的轉(zhuǎn)變和?管理水平的?提升。第?三，用企業(yè)?文化打造企?業(yè)精細(xì)化管?理平臺(tái)。這?是企業(yè)文化?建設(shè)的本質(zhì)?要求和根本?目標(biāo)，也是?我們目前企?業(yè)文化建設(shè)?中的薄弱環(huán)?節(jié)。去年以?來，多數(shù)單?位都結(jié)合實(shí)?際推行了以?6s、4e?為核心的精?細(xì)化管理，?在構(gòu)建企業(yè)?精細(xì)化管理?模式方面，?進(jìn)行了一些?有益的探索?和實(shí)踐。下?一步，各單?位要以推行?6s、4e?管理模式為?載體，從強(qiáng)?化職工崗位?行為養(yǎng)成做?起，從經(jīng)營?管理流程的?源頭抓起，?做到人人有?標(biāo)準(zhǔn)，事事?有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)?時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，?處處有標(biāo)準(zhǔn)?，使廣大員?工“每走一?步都有規(guī)矩?，每辦一事?都有章法”?，充分調(diào)動(dòng)?管理過程中?人的能動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?達(dá)到管理者?與被管理者?的雙向互動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)全過?程的精細(xì)化?管理。實(shí)現(xiàn)?這一要求，?需要方方面?面的共同努?力，需要做?大量扎實(shí)細(xì)?致的工作。?當(dāng)前，要從?我們正在做?、能夠做的?工作入手，?逐步完善、?逐步深化、?逐步規(guī)范。?（范本）一?是要進(jìn)一步?深化abc?卡管理，健?全完善各項(xiàng)?考核標(biāo)準(zhǔn)和?運(yùn)行機(jī)制，?切實(shí)形成閉?合管理及員?工動(dòng)態(tài)（范?本）轉(zhuǎn)換的?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)?制。二是要?全面推行走?動(dòng)式管理。?實(shí)施走動(dòng)式?管理，既是?解決當(dāng)前由?粗放管理向?精細(xì)管理邁?進(jìn)的當(dāng)務(wù)之?急，又是實(shí)?現(xiàn)由傳統(tǒng)管?理向科學(xué)管?理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)?略之舉。要?按照“巡查?內(nèi)容”、“?巡查次數(shù)”?、“巡查發(fā)?現(xiàn)解決問題?”等內(nèi)容，?使各級(jí)管理?者都十分清?楚每天應(yīng)該?干什么，按?什么標(biāo)準(zhǔn)管?，管到什么?程度，以此?對(duì)崗位進(jìn)行?有效管理和?控制。三是?規(guī)范操作看?板管理?？?板管理是民?主管理和廠?務(wù)公開的重?要陣地，把?區(qū)隊(duì)、班組?和員工個(gè)人?的各種考核?分配獎(jiǎng)懲的?情況都詳細(xì)?地登記在看?板上，公開?透明，一目?了然，對(duì)維?護(hù)員工權(quán)益?、調(diào)動(dòng)積極?性起到了重?要作用。因?此，要堅(jiān)持?推行這一做?法，按照規(guī)?定程序，抓?好落實(shí)，確?保效果。四?是創(chuàng)新載體?，為職工提?供更多參與?管理的空間?和渠道。企?業(yè)文化追求?的是“以人?為本”的管?理。最大限?度地、自下?而上地讓職?工參與管理?，充分體現(xiàn)?人本管理的?基本要求，?可以極大降?低企業(yè)內(nèi)部?管理成本，?從而實(shí)現(xiàn)管?理者與員工?之間的有效?溝通，使我?們獲得更加?有效的管理?。在做好?以上工作的?同時(shí)，要切?實(shí)加強(qiáng)企業(yè)?文化向企業(yè)?管理層面如?何推進(jìn)、如?何融合的深?層次研究和?思考，著力?把以人為本?的精細(xì)化管?理向更大的?范圍和領(lǐng)域?延伸，夯實(shí)?企業(yè)管理基?礎(chǔ)。要通過?企業(yè)文化建?設(shè)，把企業(yè)?管理需求提?升為價(jià)值理?念，與廣大?職工的價(jià)值?追求結(jié)合起?來，形成一?種新的管理?方式。要緊?緊圍繞如何?管好安全、?提高經(jīng)濟(jì)效?益和工作效?率三大方面?，加強(qiáng)對(duì)企?業(yè)文化的深?層次研究，?提升企業(yè)文?化建設(shè)水平?，推進(jìn)企業(yè)?管理優(yōu)化升?級(jí)。第四?，抓好員工?全員培訓(xùn)。?員工培訓(xùn)是?企業(yè)文化建?設(shè)的人本要?求，是創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型__?_的重要內(nèi)?容。要按照?集團(tuán)公司的?整體部署，?落實(shí)好以“?干部、班組?長(zhǎng)、職工、?安監(jiān)員”為?重點(diǎn)的技術(shù)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?確保培訓(xùn)率?、合格率_?__％。要?整合礦區(qū)的?文化教育資?源，發(fā)揮集?團(tuán)公司、基?層單位兩級(jí)?黨校、職工?學(xué)校、培訓(xùn)?中心等陣地?作用，開設(shè)?文明素質(zhì)尤?其是企業(yè)文?化建設(shè)課程?。領(lǐng)導(dǎo)干部?的學(xué)習(xí)要以?企業(yè)文化對(duì)?企業(yè)發(fā)展的?重要戰(zhàn)略地?位和長(zhǎng)久支?撐作用為重?點(diǎn)，培養(yǎng)高?度的文化自?覺意識(shí)和崇?高的文化追?求。管理人?員的學(xué)習(xí)要?以掌握企業(yè)?文化建設(shè)的?操作方法和?提高執(zhí)行力?為重點(diǎn)，培?養(yǎng)主動(dòng)精神?和雷厲風(fēng)行?的過硬作風(fēng)?。員工的學(xué)?習(xí)要以了解?企業(yè)文化的?基本知識(shí)和?基本理論為?重點(diǎn)，培養(yǎng)?干一流工作?的職業(yè)追求?和愛崗敬業(yè)?的職業(yè)精神?。基層各單?位要充分利?用各種形式?，___開?展群眾性的?技術(shù)練兵、?技術(shù)比武和?“學(xué)、講、?用”活動(dòng)，?使廣大員工?在學(xué)習(xí)中提?高思想道德?和科學(xué)文化?素質(zhì)，在實(shí)?踐鍛煉中提?高執(zhí)行力和?工作水平。?第五，營?造強(qiáng)勢(shì)輿論?，傳播__?_文化。要?以“宣傳_?__文化，?弘揚(yáng)___?精神，打造?___品牌?，提升__?_形象”為?宗旨，在廣?播、電視、?報(bào)紙、網(wǎng)站?等媒體常年?開辟___?文化專題，?進(jìn)一步營造?氛圍，宣傳?典型，推動(dòng)?工作。要加?強(qiáng)文化陣地?建設(shè)，整合?利用教育資?源，形成全?方位、立體?化的宣傳教?育網(wǎng)絡(luò)。要?加強(qiáng)各單位?文化場(chǎng)所、?小區(qū)廣場(chǎng)、?“職工之家?”、老年活?動(dòng)中心等文?體設(shè)施的建?設(shè)管理，以?文化廣場(chǎng)為?龍頭陣地，?___開展?豐富多彩、?員工群眾喜?聞樂見的文?化活動(dòng)，扶?持和打造一?批___文?化活動(dòng)品牌?。對(duì)___?礦女子軍樂?隊(duì)、___?礦威風(fēng)鑼鼓?隊(duì)等項(xiàng)目，?加強(qiáng)包裝和?宣傳，提升?知名度，擴(kuò)?大影響力。?要在基層推?進(jìn)“家文化?”建設(shè)，倡?導(dǎo)親情管理?，盡力改善?員工群眾的?工作和生活?條件，創(chuàng)造?舒適宜人、?溫馨和諧的?人文環(huán)境。?要___開?展“故事理?念化、理念?故事化”活?動(dòng)，把__?_文化的價(jià)?值理念滲入?到干部員工?心中，內(nèi)化?為工作的動(dòng)?力和自覺行?動(dòng)。要培養(yǎng)?、選樹各類?先進(jìn)典型，?營造爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)的良好風(fēng)?氣，并進(jìn)行?大張旗鼓的?宣傳，實(shí)現(xiàn)?___精神?、___理?念的人格化?、形象化。?要進(jìn)一步挖?掘礦區(qū)全國?勞模等先進(jìn)?典型的品牌?資源，充分?發(fā)揮其品牌?效應(yīng)和示范?導(dǎo)向作用。?三、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，健全?機(jī)制，為加?快推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)提?供重要保障?推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)，?關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?，根本在制?度，成敗在?于持之以恒?、常抓不懈?。全公司各?單位特別是?___一定?要高度重視?，進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?狠抓責(zé)任落?實(shí)，積極探?索，努力創(chuàng)?新，扎實(shí)推?進(jìn)全公司企?業(yè)文化建設(shè)?___階創(chuàng)?水平。(?一)加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?明確黨政工?團(tuán)在企業(yè)文?化建設(shè)中的?職責(zé)。要進(jìn)?一步健全完?善以行政為