第15頁共15頁2023年?煤礦經(jīng)營管?理年終總結?進入__?年以來，我?礦廣大干部?職工認真貫?徹落實集團?公司和礦工?作會議精神?，緊緊圍繞?我礦“三百?萬、管理年?、增效益、?促發(fā)展”的?奮斗目標，?和我礦大經(jīng)?營、大管理?格局的實現(xiàn)?，通過強化?內(nèi)部管理，?完善內(nèi)控機?制，嚴格落?實責任、考?核獎懲，進?一步規(guī)范了?經(jīng)營管理秩?序，使我礦?__年經(jīng)營?管理工作取?得了預期效?果，下面做?以總結匯報?。一、_?_年__-?__月份經(jīng)?營指標完成?情況：_?__、__?年___—?__月份商?品煤質(zhì)量實?際完成：綜?合灰分__?_%，其中?：外運煤灰?分___%?，入洗煤灰?分：___?%。__?_、__-?__月份全?礦發(fā)出商品?煤___萬?噸；其中：?入洗煤__?_萬噸；外?運___萬?噸，平均售?價___元?/噸，比去?年同期價格?提高___?元/噸；已?組煤銷售_?__萬噸，?價格上升_?__元/噸?；地銷__?_萬噸，價?格比去年同?期上升__?_元/噸。?3、今年?__-__?月份，我礦?噸煤材料費?消耗為：_?__元/噸?。全年預計?為：___?元/噸。?___、_?_年，我礦?職工人均收?入預計由_?__元/人?，提高到_?__元/人?，人均增加?工資___?元，增幅達?___%。?___、?__年預計?實現(xiàn)回收價?值___萬?，復用價值?___萬，?實現(xiàn)修舊利?廢___萬?元。二、?__年我礦?所做的主要?工作(一?)、完善制?度建設，加?強紀律約束?，經(jīng)營管理?工作有章可?循。圍繞?集團公司和?礦__年工?作會議精神?，結合我礦?實際情況，?先后出臺和?完善了《材?料費管理與?考核辦法》?、《我礦煤?質(zhì)管理規(guī)定?》、《我礦?煤質(zhì)管理風?險抵押考核?辦法》《物?資修舊利廢?和復用辦法?》、《__?_加強勞動?力管理的實?施意見》、?《___加?強辦事員管?理實施意見?》、《我礦?勞動力市場?管理辦法》?、《___?工人技術大?拿、技師、?高級技師評?聘考核辦法?》、《我礦?職工獎懲工?作規(guī)定》、?《我礦副職?干部工資發(fā)?放考核規(guī)定?》、《工資?科內(nèi)部控制?制度》、《?我礦內(nèi)部承?包管理辦法?》等管理規(guī)?定和辦法，?規(guī)范了我礦?的經(jīng)營管理?工作，提高?了經(jīng)濟運行?可控性、可?操作性。?（二）、以?煤質(zhì)管理為?中心，想盡?一切辦法，?確保提質(zhì)增?收。__年?___—_?_月份商品?煤質(zhì)量實際?完成：綜合?灰分___?%，其中：?外運煤灰分?___%，?入洗煤灰分?：___%?。與去年同?期相比，綜?合灰分降低?___個百?分點，外運?煤灰分上升?___個百?分點，入洗?煤灰分降低?___個百?分點。__?年商品煤質(zhì)?量預計完成?：綜合灰分?___%，?其中外運煤?灰分___?%，入洗煤?灰分___?%。__年?___—_?_月份入洗?煤灰分均在?___%以?下，創(chuàng)__?_年來首次?入洗煤質(zhì)量?連續(xù)數(shù)月優(yōu)?質(zhì)。__年?杜絕了商務?糾紛和質(zhì)量?事故，創(chuàng)連?續(xù)___年?來我礦商務?糾紛和質(zhì)量?事故均為零?的記錄。_?_年煤質(zhì)方?面所做的主?要工作如下?：___?、__年初?，我礦根據(jù)?集團公司_?_年工作會?議精神的要?求，建立、?健全、完善?了煤炭生產(chǎn)?、運輸加工?、儲裝、質(zhì)?檢和銷售等?環(huán)節(jié)的煤質(zhì)?管理體系。?成立了煤質(zhì)?管理小組，?建立了月煤?質(zhì)分析會制?度。我礦以?文件的形式?下發(fā)并實施?了《我礦煤?質(zhì)管理規(guī)定?》和《我礦?煤質(zhì)管理風?險抵押考核?辦法》，其?中《我礦煤?質(zhì)管理規(guī)定?》是根據(jù)我?礦煤層賦存?條件和市場?對煤炭產(chǎn)品?質(zhì)量的要求?制定的切實?可行有效的?管理辦法，?今年__月?份我礦又根?據(jù)集團公司?下發(fā)的“煤?炭產(chǎn)品質(zhì)量?成本浮動考?核辦法”的?有關規(guī)定，?并結合第四?季度井下的?具體情況，?又制訂并實?施了“我礦?煤質(zhì)管理補?充規(guī)定”。?這三個文件?的實施，加?大了獎罰力?度，提高了?全礦干部職?工的質(zhì)量意?識和責任心?，確保了煤?質(zhì)措施的落?實。2、?立足源頭，?嚴把質(zhì)量關?（1）、?加強掘進和?采煤工作面?的現(xiàn)場毛煤?管理，對不?同采面、掘?進巷道，堅?決落實分掘?、分采、分?運措施，杜?絕煤矸混出?，以保證毛?煤質(zhì)量；同?時，充分利?用現(xiàn)有的井?上、下所有?煤倉及運輸?系統(tǒng)和己二?排矸倉，對?不同煤種和?不同質(zhì)量的?煤實施分時?、分運、分?儲、分裝，?確保按用戶?的要求裝車?發(fā)運；加強?煤場管理，?保證地銷煤?質(zhì)量。（?2）、煤質(zhì)?管理人員分?區(qū)、包頭、?包面、明確?責任，重點?頭面專人負?責，現(xiàn)場跟?班，落實一?頭一面一措?施。（3?）、堅持采?、掘工作面?定期采樣化?驗，根據(jù)采?樣化驗和檢?查結果及時?調(diào)整煤質(zhì)管?理的重點并?修改完善煤?質(zhì)管理專項?措施，增強?煤質(zhì)管理的?針對性和預?見性，實現(xiàn)?動態(tài)（范本?）管理。?（4）、加?強煤樓振動?篩、螺旋篩?的使用管理?和煤樓系統(tǒng)?的手選工作?；充分利用?快灰檢測儀?和礦洗煤廠?的水洗、風?洗作用，堵?塞煤質(zhì)管理?漏洞，杜絕?絕了商務糾?紛和質(zhì)量事?故。（三?）、緊盯客?戶需求，優(yōu)?化產(chǎn)品結構?，加強市場?營銷，實現(xiàn)?了產(chǎn)銷平衡?。__-?__月份全?礦發(fā)出商品?煤___萬?噸；其中：?入洗煤__?_萬噸；外?運___萬?噸，平均售?價___元?/噸，比去?年同期外運?下降___?萬噸，價格?提高___?元/噸；已?組煤銷售_?__萬噸，?比去年同期?多___噸?，價格上升?___元/?噸；地銷_?__萬噸，?價格比去年?同期上升_?__元/噸?；實現(xiàn)了產(chǎn)?銷平衡。?今年運銷工?作所采取的?主要措施：?1、今年?集團公司統(tǒng)?一銷售后，?運銷站、銷?售科等相關?部門團結協(xié)?作，密切聯(lián)?系集團公司?相關處室，?加強攻關，?多要車皮，?保證了原煤?外運和直達?專列準點運?行，滿足了?用戶的需求?，贏得了市?常2、充?分用足用好?集團公司有?關政策，做?好田莊洗煤?廠、焦化公?司等單位的?售前售后服?務工作，大?力加強了已?組煤的銷售?。已組煤銷?售連創(chuàng)我礦?歷史新紀錄?。并且杜絕?了質(zhì)量糾紛?，實現(xiàn)了產(chǎn)?銷平衡，為?我礦利潤增?長做出了應?有的貢獻。?其中元月份?首創(chuàng)已組煤?外運___?萬噸歷史紀?錄，__月?份有日裝車?255車的?歷史最高水?平。3、?今年___?、__月份?，煤炭市場?發(fā)生了一些?變化，市場?需求下降，?造成原煤庫?存___萬?噸；與此同?時，由于下?半年生產(chǎn)條?件變化，煤?質(zhì)出現(xiàn)了較?大的反復，?這些問題一?度給給銷售?工作造成很?大壓力。對?此我們想方?設法，頂著?壓力，迎難?而上。首先?爭取了集團?公司有關部?門的支持，?積極加強與?新、老客戶?的溝通與聯(lián)?系，大搞優(yōu)?質(zhì)服務、用?真情打動用?戶；其次是?采取有效措?施，實施分?儲分運，做?好落地返裝?；再次是拓?寬銷售渠道?，加強地銷?工作，使煤?場及時“消?腫”，為全?年的銷售工?作奠定了扎?實基矗（?四）、增強?成本意識，?嚴控材料消?耗，努力實?現(xiàn)節(jié)支降耗?。今年_?_-__月?份，我礦噸?煤材料費消?耗為：__?_元/噸。?預計全年為?：___元?/噸。超出?計劃的原因?主要是井上?、下質(zhì)量達?標大幅增加?和采掘戰(zhàn)線?材料消耗過?大所致。今?年材料管理?方面我們主?要把好了“?四關”：?1、把好“?成本關”，?圍繞降低噸?煤成本做工?作，嚴格控?制材料消耗?。今年出?臺了?材料?費管理與考?核辦法?。?對公司下達?的___種?定額物資指?標進行了明?文規(guī)定。即?：實行定量?與定額雙向?控制；有定?量沒有材料?費指標不能?領，有材料?費指標超定?額不能領。?同時，加大?了考核力度?，把定額指?標分解到各?戰(zhàn)線乃至區(qū)?隊，并與戰(zhàn)?線材料費指?標掛勾，節(jié)?獎超罰。?對部分定額?物資中的小?型設備及工?具，實行租?賃，按使用?時間，使用?周期和易損?程度，折算?收取材料費?。避免了重?復投入，提?高了使用率?。嚴格對?各單位小倉?庫和留礦物?資進行逐項?盤點，實行?交舊領新制?度，控制了?新品投入。?2、把好?“計劃關”?，促進了材?料消耗規(guī)范?有序。對?各用料單位?報來的下月?度材料消耗?計劃進行認?真匯總、審?核、對庫，?避免重報、?漏報、錯報?。使物資計?劃的準確率?、涵蓋率、?兌現(xiàn)率達_?__%以上?，計劃的領?用率達到_?__%，臨?時計劃控制?在___%?以下。對安?全生產(chǎn)急用?料，及時上?報臨時計劃?，合理安排?到貨時間，?催促駐礦進?貨，保障物?資供應。?我們按照集?團公司的要?求，會同我?礦各戰(zhàn)線、?各部門，根?據(jù)明年預計?原煤產(chǎn)量、?開拓進尺、?材料消耗、?安全生產(chǎn)等?需要，統(tǒng)籌?考慮，合理?安排，認真?編制出__?年度我礦物?資需求和材?料消耗計劃?，并及時上?報了駐礦供?應站。3?、把好“審?批關”，加?強材料使用?的跟蹤管理?，杜絕材料?消耗漏洞。?嚴格、認?真地審核物?資的使用范?圍，控制非?生產(chǎn)用料。?對各單位領?用物資從計?劃、審批、?發(fā)放、使用?、庫存進行?全方位、全?過程的跟蹤?管理；現(xiàn)場?落實使用去?向，建立健?全各類物資?管理臺帳；?每月對各戰(zhàn)?線、各隊材?料消耗情況?進行認真分?析，找出材?料管理中存?在的深層次?問題，反饋?給各級領導?，及時為領?導決策提供?可靠準確的?依據(jù)。對?各單位領用?材料實行配?送管理，實?現(xiàn)批料、發(fā)?料、用料三?方協(xié)同作業(yè)?，互相監(jiān)督?，杜絕跑、?冒、滴、漏?。4、把?好“檢驗關?”，加強監(jiān)?督管理，做?好物資質(zhì)檢?驗收工作。?質(zhì)檢人員?明確責任，?強化市場意?識，深入市?場，走訪廠?家、用戶，?全面調(diào)查了?解相關物資?的價格、規(guī)?格、質(zhì)量等?相關信息，?對發(fā)現(xiàn)問題?的物資，無?論牽涉到哪?個部門，哪?個人，采取?堅定的措施?，該換的換?，該退的退?。保障我礦?的安全生產(chǎn)?，維護了我?礦的整體利?益。搞好?市場調(diào)查，?從___月?份起，建立?了信息反饋?單制度，對?物資價格、?質(zhì)量、數(shù)量?及時反饋公?司有關專業(yè)?科室、礦領?導和有關部?門，有效控?制物資采購?價格和質(zhì)量?，從源頭上?控制材料成?本。（五?）、加強現(xiàn)?場物資管理?和搞好回收?復用：_?_-__月?份支架庫回?收礦工鋼2?1951根?，預計全年?回收259?51根；生?產(chǎn)回收礦工?鋼2568?5，預計全?年回收礦工?鋼2898?5根；供應?各單位使用?16921?根，預計全?年完成__?1根；修理?21231?根預計全年?完成252?31根；回?收鐵道__?_米全年_?__米；回?收管子__?_米全年_?__米；回?收軌枕__?_塊全年_?__塊；回?收邊管61?16根全年?7根；回收?坑木279?8根；回收?撐架___?個，全年預?計___個?。__年?預計實現(xiàn)回?收價值__?_萬，復用?價值___?萬，實現(xiàn)修?舊利廢__?_萬元。?1、出臺了??物資修舊?利廢和復用?辦法?從制?度上規(guī)范和?加強了舊品?的回收，修?舊和復用工?作。對井上?、下回收的?各種廢舊物?資和小型設?備，配件分?品種、類別?，進行加工?、修理、改?制、復用，?降低了生產(chǎn)?成本。2?、充分發(fā)揮?錨桿調(diào)直機?的作用，加?強對支護材?料的修理，?特別是錨桿?、錨桿梁的?修復力度、?對各類小件?和小型電器?的修理，如?煤電鉆、潛?水泵、手拉?葫蘆、電鈴?等。3、?加大對大型?材料的回收?力度，對各?施工現(xiàn)場物?資實行編號?、建檔管理?，監(jiān)督并考?核相關單位?按期回收入?庫，修理復?用。充分利?用四廠（機?修廠、更生?廠、機械化?工廠、開拓?工廠）的修?理能力，減?少新品投入?，降低材料?成本。4?、增加改制?、加工材料?的種類，能?自已加工的?決不外購，?采取有效措?施，加大了?現(xiàn)場物資管?理力度，強?化回收復用?，實行現(xiàn)場?物資編號管?理，狠抓落?實，嚴格考?核，上半年?對采煤隊兩?巷回收物資?累計獎勵萬?元，因丟失?罰款萬元。?（五）、?工資及人力?資源方面?__年，我?礦職工人均?收入預計由?___元/?人，提高到?___元/?人，人均增?加工資__?_元，增幅?達___%?。地面、井?下輔助、采?掘三類人員?收入比例由?__年的1?：1.4?93：2?.198調(diào)?整到1：?1.602?：2.4?12，進一?步趨于合理?，切實踐行?了企業(yè)發(fā)展?、職工富裕?的集團公司?發(fā)展理念。?1、為深?化勞動工資?各項基礎工?作，加強勞?動工資管理?，促進我礦?勞動工資合?理分配、人?力資源合理?流動，我們?認真領會礦?黨政工作會?議精神，結?合我礦實際?，整理擬定?了一系列管?理辦法：《?___加強?勞動力管理?的實施意見?》、《__?_加強辦事?員管理實施?意見》、《?我礦勞動力?市場管理辦?法》、《_?__工人技?術大拿、技?師、高級技?師評聘考核?辦法》、《?我礦職工獎?懲工作規(guī)定?》、《我礦?副職干部工?資發(fā)放考核?規(guī)定》、??工資科內(nèi)部?控制制度??等。加強勞?動工資和人?力資源的制?度建設，規(guī)?范了作業(yè)程?序，和財務?內(nèi)控制度、?材料費管理?、煤質(zhì)管理?、安全管理?的經(jīng)濟制約?、調(diào)節(jié)作用?。2、在?__年，我?們對工資運?行情況對比?分析、召開?戰(zhàn)線工資分?配會議，合?理調(diào)整__?年工資承包?基數(shù)，增加?了職工收入?，進一步合?理調(diào)整了三?類人員工資?收入比例關?系，推行崗?位效益結構?工資制。?3、結合_?_年度工資?運行情況，?與上年同期?對比分析，?我們___?各戰(zhàn)線、區(qū)?隊相關人員?召開了工資?分配會議。?根據(jù)與會人?員所提意見?和建議，進?一步加大了?向采掘一線?苦、臟、累?、險崗位傾?斜的力度，?于__年元?月、__月?份、__月?份三次合理?調(diào)整了各戰(zhàn)?線工資承包?基數(shù)，努力?使職工收入?隨我礦經(jīng)濟?效益的而增?加，三類人?員收入比例?關系進一步?優(yōu)化。同時?，推行崗位?效益結構工?資制，使各?戰(zhàn)線各單位?的工資收入?除與本單位?效益掛鉤外?，還與安全?、工程質(zhì)量?掛鉤，實現(xiàn)?了由崗效工?資制向績效?工資制的轉(zhuǎn)?變。4、?合理整頓勞?動___，?優(yōu)化了我礦?人力資源配?置。我們根?據(jù)礦生產(chǎn)布?局的調(diào)整和?機電設備的?變更情況，?配合采、掘?、機電等戰(zhàn)?線，對各單?位定員人數(shù)?重新進行了?核定，并對?各單位各工?種人數(shù)詳查?，與定員對?比分析，剖?析各崗位超?員或缺員的?原因，找出?了各單位勞?動___中?存在的問題?，并拿出了?我礦勞動_?__調(diào)整方?案。5、?積極配合并?參與集團公?司在我礦進?行的“雙定?”試點工作?，對礦屬各?單位勞動_?__配備情?況進行深入?調(diào)查，并在?此基礎上，?提出了我礦?勞動定額完?善修改意見?，為我礦勞?動定額、定?員標準的制?訂奠定了良?好的基矗?6、配合天?安上市工作?，整理完善?基礎資料、?界定人員范?圍。同時，?逐步規(guī)范了?用工秩序，?對長期不上?班人員、長?傷長病人員?、外來工、?副業(yè)隊等，?進行點名寫?實，考核整?頓，制度化?管理。本?年度，我們?還加強了工?傷保險工作?，對全民職?工工傷數(shù)據(jù)?庫資料核對?調(diào)整，建立?了___工?、外來務工?人員工傷保?險數(shù)據(jù)庫；?制訂了工傷?人員輔助器?具管理、家?庭病房管理?、三輪車管?理辦法；及?時___工?傷人員參加?傷殘評級、?及落實傷殘?津貼發(fā)放政?策等，體現(xiàn)?人文關懷，?確保了礦區(qū)?穩(wěn)定。（?六）、關于?清欠工作：?今年我礦?落實集團公?司文件精神?，成立了以?礦長為組長?的清欠小組?，建立健全?了清欠臺帳?和清欠例會?制，制定了?嚴格的清欠?措施，責任?到人，獎罰?結合，效果?顯著。今年?__-__?月份共清欠?外欠款__?_萬元，得?到了公司領?導首肯。由?于客觀原因?，還有一些?死帳、呆帳?沒有得到很?好處理，我?們將努力攻?堅，力爭在?最后的一兩?個月內(nèi)有所?突破。明年?清欠工作要?加大力度，?爭取外欠款?再下降__?_萬元，為?礦上減少損?失。三、?存在的問題?與建議：?1、個別采?掘單位煤質(zhì)?意識淡薄，?源頭管理不?到位。2?、今年__?月份起，公?司新的煤質(zhì)?管理文件實?施后，我礦?還有少部分?商品煤質(zhì)量?達不到公司?文件的要求?，應加強管?理，堵塞漏?洞。3、?為加強物資?管理，提高?回收復用率?，減少提升?和運輸環(huán)節(jié)?，從長遠考?慮，應在-?320大巷?建一個斷面?16m2，?長150m?的支架庫，?對回收物資?進行修理，?調(diào)劑和周轉(zhuǎn)?。4、-?___庫嚴?重失修，極?為影響我礦?的安全生產(chǎn)?，上級部門?多次檢查督?促，要求停?用，并重新?建一個__?_庫。5?、因井下條?件千差萬別?，特別是我?礦為高突礦?井，隨著開?采深度地增?加，地質(zhì)條?件越來越差?，安全投入?隨之加大，?加上以前安?全生產(chǎn)投入?欠帳較多，?建議在制定?我礦定額物?資指標時，?應充分考慮?我礦生產(chǎn)的?實際情況，?適當放寬部?分物資的定?額指標，?5、各戰(zhàn)線?在進行工資?分配時，存?在著不盡合?理的人為平?衡照顧現(xiàn)象?，效益優(yōu)先?，按勞分配?不能得到很?好的貫徹落?實，個別單?位工資分配?中沒有真正?打破工資級?別。6、?勞動___?整頓力度不?夠，長傷、?長并長曠、?長期外借人?員較多，下?一步需清理?、安置。?7、未實行?技師、高級?技師、工人?技術大拿評?聘，未能發(fā)?揮高技術工?人的作用，?形成學技術?、比貢獻的?扭轉(zhuǎn)氛圍。?8、“帶?帽工資”現(xiàn)?象仍屢禁不?止，下半年?要加大對“?帶帽工資”?的檢查力度?，對查出單?位進行嚴肅?處理。9?、本年度由?于客觀原因?掘進戰(zhàn)線材?料費耗較多?，但主觀上?也有管理不?到位，導致?材料重復投?入多；皮帶?運輸管理差?，投入高；?材料的丟失?、浪費現(xiàn)象?較為普遍，?特別是錨桿?盤等小件丟?失多，也是?材料耗的一?個主要因素?，下一步要?加大這方面?管理考核。?四、__?年度經(jīng)營管?理工作總體?安排和工作?思路：（?一）、煤質(zhì)?工作是__?年的工作重?點__年我?礦己15煤?層是入洗煤?的主要戰(zhàn)場?，但己15?煤層在我礦?地質(zhì)條件較?復雜，煤層?厚度不穩(wěn)定?，毛煤灰分?偏高。外運?動力煤的主?戰(zhàn)場是戊組?中區(qū)的戊0?煤層和戊組?東區(qū)的戊9?、10煤層?。加大入洗?煤和外運動?力煤的質(zhì)量?管理力度，?是__年經(jīng)?營管理的重?中之重。_?_年要努力?全面完成公?司下達的煤?質(zhì)計劃，杜?絕商務糾紛?和質(zhì)量事故?。1、充?分發(fā)揮煤樓?振動篩、螺?旋篩的作用?，加強篩上?物的人工手?選管理，并?根據(jù)井下毛?煤灰分的變?化情況，及?時調(diào)整煤樓?螺旋篩的篩?孔，以滿足?用戶對煤質(zhì)?的要求。?2、對重點?頭面，要實?行一頭一面?一措施，特?別是戊__?_—__0?和戊___?、___—?21190?采面的夾矸?和頂板管理?。3、充?分發(fā)揮洗煤?廠水洗、風?洗的作用，?充分利用快?灰儀，做好?煤質(zhì)檢測，?杜絕商務糾?紛和質(zhì)量事?故。(二?)、__年?運銷工作安?排：1、?各單位要緊?密聯(lián)系集團?公司相關處?室，加強攻?關，及時了?解信息，多?要車皮，爭?取政策支持?，全力保證?外運煤催裝?發(fā)運，和直?達專列的順?利完成。?2、切實做?好已組煤的?銷售。已組?煤是我礦的?主要利潤支?撐點，這項?工作做得如?何，關系到?全年利潤計?劃能否實現(xiàn)?，關系到我?們能否順利?實現(xiàn)提質(zhì)增?收，關系到?我們?nèi)V各?項經(jīng)營指標?能否實現(xiàn)，?應該說責任?十分重大。?所以要求運?銷站、銷售?科要想方設?法，在__?年工作的基?礎上，加大?工作力度，?積極尋求擴?大銷售渠道?，力保產(chǎn)銷?平衡。這要?做為一項硬?任務，必須?保質(zhì)保量完?成，不能打?折扣。產(chǎn)銷?力爭達到_?__％。我?們必須照這?個目標努力?。3、銷?售科、運銷?站要密切配?合，積極聯(lián)?系鐵運處、?運銷公司，?加大攻關力?度，繼續(xù)堅?持優(yōu)質(zhì)誠信?的服務意識?，做好我礦?原有老客戶?、地銷大戶?和直供戶的?工作，明年?還要切實做?好售前售后?服務，保證?不出現(xiàn)煤質(zhì)?糾紛。（?三）、__?年物資管理?工作思路：?__年我們?將以完善機?制為主題，?降低成本為?重點，以“?務實、創(chuàng)新?、高效”為?宗旨，全面?推行材料消?耗目標管理?，強化執(zhí)行?力；在完成?礦和戰(zhàn)線下?達任務的同?時，自我加?壓，尋找差?距，力爭實?現(xiàn)計劃管理?、材料消耗?、回收復用?、修舊利廢?等項工作有?新的突破。?1、加強?計劃采購，?提高管理水?平。針對?現(xiàn)在項目多?、各單位上?報計劃不夠?及時、以至?材料需求臨?時計劃偏高?的狀況，為?了確保各單?位物資供應?，__年我?們將重點把?計劃管理放?在首位，提?高計劃工作?的嚴肅性、?科學性，降?低臨時計劃?提高準確率?。對特殊材?料、加工周?期較長的材?料要提前以?書面形式提?給駐礦站督?促其提前備?料，確保特?殊材料不影?響礦生產(chǎn)進?度。完善?物資供應流?程，靈活運?用市場信息?，庫存信息?，合理利用?倉庫，降低?物資價格成?本，控制庫?存儲備，降?低儲備獎金?占用；減少?現(xiàn)場的物資?管理環(huán)節(jié)，?根據(jù)倉儲時?間、存貨數(shù)?量，提高供?應效率，加?快租賃物資?周轉(zhuǎn)率，達?到降低物流?成本的目的?。對各單位?用料過程實?行動態(tài)（范?本）管理，?降低臨時計?劃，提高準?確率及供貨?及時性。?2、加大管?理力度，提?供物資信息?服務。由?于近來我礦?材料消耗上?升幅度較大?，我們除按?照計劃及時?供應外，還?派人員深入?生產(chǎn)一線，?了解生產(chǎn)一?線單位計劃?編制、材料?消耗等全過?程的第一手?資料，超前?制定材料供?應方案；根?據(jù)留礦物資?和各單位庫?存情況，每?月編制物質(zhì)?信息，并及?時反饋至相?關部門，并?明確責任，?落實到人，?提高材料信?息的準確性?，為各單位?提供可靠的?物資信息服?務和決策參?考。成立?信息反饋單?制度，相關?部門每月定?期召開物資?管理例會，?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?并為相關部?門和領導提?供有效的第?一手參考資?料。3、?以生產(chǎn)一線?滿意為準繩?，全面提升?服務意識?在新的一年?中我們將繼?續(xù)完善各項?服務承諾，?注重物資管?理人員的意?識培養(yǎng)，樹?立用戶為主?的服務意識?。為了更好?的服務于生?產(chǎn)，我中心?今年將在去?年基礎上，?繼續(xù)實施配?送制，這樣?不僅有利于?提高效率，?減少各用料?單位的人力?和物力的浪?費，更重要?的通過多跑?勤送減少各?單位的庫存?和材料浪費?流失。(?四)、__?年勞動工資?及人力資源?方面工作：?1、要在?__年度深?化工資分配?制度改革，?收入繼續(xù)向?苦、臟、累?、險和技術?含量高的崗?位傾斜及深?化勞動用工?制度改革，?整合人力資?源的基礎上?，進一步加?強人力資源?管理，合理?進行人力資?源配置，精?減分流富余?人員，提高?勞動生產(chǎn)率?，并進一步?深化工資制?度改革，強?化工資分配?，實現(xiàn)由崗?效工資制向?績效工資制?的過渡。?2、要認真?配合集團公?司在我礦進?行的“定員?、定額(雙?定)”工作?，協(xié)助公司?制訂出適應?現(xiàn)代企業(yè)生?產(chǎn)需要的集?團公司現(xiàn)行?的“勞動定?額定員標準?”，并在此?基礎上，結?合我礦生產(chǎn)?布局的調(diào)整?及機電設備?的變更情況?，按照“一?線滿員精干?，井下輔助?定崗定員，?機關科室定?崗定編，地?面模擬市場?動行”的原?則，進行我?礦“雙定”?工作，合理?