!" 施工項(xiàng)目計劃管理與進(jìn)度管理!"#"! 計劃管理!"#"!" 工期計劃是工程項(xiàng)目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)。目前許多項(xiàng)目管理軟件包都以工期計劃為主體。工期計劃過程旨在確定工程活動的相關(guān)性及持續(xù)時! ’(()$&在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按總工期目標(biāo)作總體計劃。將項(xiàng)目的生命期（)&最詳細(xì)的工期計劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理’·$22!"計劃總工期作為項(xiàng)目的目標(biāo)之一，對整個工期計劃具有規(guī)定性。一般在目標(biāo)設(shè)計階付使用，見$&。&"’"總工期目標(biāo)的確定對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個方面都有很大的影響。它關(guān)系到主要階段的工期安排通?？梢酝ㄟ^如下途徑作出：一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在許多過去工程資料統(tǒng)計的基礎(chǔ)上得到的，例如原國家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的《建筑設(shè)計周期》和《建筑工期（見參考文獻(xiàn)按照標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行一些總體的安排。但是由于技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高，工期與實(shí)際工期的差距越來越大。目前在許多工程中合同工期僅為工期的()*。由此可見工期的參照價值越來越小。（&變更和拖延。這種計劃的剛性太大，不僅造成整個項(xiàng)目計劃和實(shí)施控制的，·#(+!"#"$"%"等定。工程活動持續(xù)時間的確定應(yīng)由本活動的完成。當(dāng)需要時，顧客和其他利益相關(guān) $"確定勞動效率。勞動效率可以用單位時間完成的工程數(shù)量（即產(chǎn)量或單位工程量的工時消耗量（即工時表示。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還#&計算持續(xù)時持續(xù)時（天）’工作量 總投入人數(shù))每天班次)*小時)產(chǎn)量效率+&$小時連續(xù)作業(yè)。則：（*小時可澆搗混+&$小時·人*小時*人"++,"(!#,"如：某工程基礎(chǔ)混凝土工程情況可見下/00/。/"/ $$(說數(shù)工時6+&以下的+&.!&-$&!&/&則該項(xiàng)活動的持續(xù)時間#1+$小時·人人)*小時天’$$天·!%1土工，"#$（%$&工作量!天另外先行安排’$天，回填土需要%天。則它的安排見圖，總工*#天’)’順序施工安（)’)#’#+給 ’ )在’*天之內(nèi)；*（!）"#$%&’()#模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬。./!"#"，$""："#"4!"；#"；"#"&6*&!"很大的作用。人們常將它與德爾菲法結(jié)合，即用專家評議法確定!"$"#"。!*:加強(qiáng)對中間決策工作和決策點(diǎn)的控制。一般按照上階段成果來確定下階段目標(biāo)和;<=（只有全面定義了工程活動之間的邏輯關(guān)系才能將項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)演變成一個動態(tài)的實(shí)施（C·*F!$$。通常!稱為"的緊前活動，"稱為的緊后活動"$這里的!!（"$%當(dāng)#$%&’即可開挖基坑，見圖#$#/。"$/（3+.0121*3間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止#$#4。"$0121*3·(!(!"#$天才能拆模，%&’天就不行。搭接時距還可能有最大否則會影響現(xiàn)場平面布置，即見$。它不利因素影響質(zhì)量，即見%#!。

圖%# 圖%#(（(天設(shè)備即可進(jìn)場，即見圖%"#圖%# 圖%#工程活動邏輯關(guān)系的安排和搭接時距的確定是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它由項(xiàng)目的類型和工程活動性質(zhì)所決定。這要求管理者對項(xiàng)目的實(shí)施過程，特別是技術(shù)系統(tǒng)的建立過程有十分深入的理解。一般從以下幾個方面來考慮：*按系統(tǒng)工作過程安排。任何工程項(xiàng)目必須依次經(jīng)過目標(biāo)設(shè)計!可行性研究!設(shè)計(專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系，例如各種設(shè)備（、電等安裝必須與土建施工活動+*$天才能拆模?！?$#!"辦事程序要求。例如設(shè)計圖紙完成后必須經(jīng)過批準(zhǔn)才能施工，而批準(zhǔn)時間按合同規(guī)定最多#$天，見&。圖#& 圖#&("施工計劃的安排。例如在一個工廠建設(shè)項(xiàng)目中有五個單項(xiàng)工程，是按次序施工，還)"& 橫道（’" 不僅能夠安排工期而且可以與勞動力計劃資源計劃計劃相結(jié)合很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確·’)$圖!# $$項(xiàng)目工期計#&’! #&’作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功 線形圖“例如一管道鋪設(shè)工程，由處鋪到&’其中分別經(jīng)過!’硬土段，&’軟土作速率為表!"#"(。工作速度（’)天 表!# 硬軟平挖鋪管工作面至少離挖!**’，防止互相干擾；!天后才允許回填土。!作挖土進(jìn)度線。以不同土質(zhì)的工作速率作為斜率，而在平地處僅!天的工作面及(.作鋪管進(jìn)度線由于鋪管離挖土至少!**’所以在挖土線左側(cè)!**’距離處畫挖土線只能在上方安排。由于挖硬土!**)開工后第二天鋪管工#.回填土進(jìn)度線。由于回填土在鋪管完天后，所以在鋪管線上天處作鋪管線的平行線。按回填土的速度作斜線。從這里可見，要保證回填土連續(xù)施工要求，應(yīng)在第(%天開始回填。在這張圖上還可以限制活動的時間范圍，例如，要求回填土在鋪管!天后開始，但天內(nèi)必須結(jié)束。在一個工程中有澆搗混凝土分項(xiàng)工程，工作量+**’#。計劃第一段 天一個班組·(/-!#!$!%&天，第(#天投入兩個班組$)&天，后來仍是一個小組工作，速度為((&則可用圖*!# !網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計劃，而且它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目活動的流程圖?！?%%差#"$"給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。這對于計劃的調(diào)整和實(shí)施控制是常重要的%"（&&）。桿上表（即!"#()）圖%# 圖%#（!）$&活動的緊前活動都是活動結(jié)束，$&活動開始則可用圖&&%#（#）&活動的緊前活動是和$；活動的緊前活動也是%$&&!"·!*+!#!!#!"#$%&’()*+%&(&)*&##(—!!!""#$’(置見圖。在該圖中，+,-.桿前面僅僅一個虛箭桿，!#(’初次剛開始作圖時很難布置見圖。0雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求（(）不允許出現(xiàn)環(huán)路。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的，如圖!"#"((所示·(1$!#$!致計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析的!單代號搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到。它以 圖!#$$網(wǎng)絡(luò)中的環(huán)（#"!置表達(dá)，例如$#。!#$&·$(’!"#"$%誤#$&。圖!# 圖!#!持續(xù)時間幾天，按"!#的關(guān)系，"結(jié)束后到天以上#才能開始，而"!#關(guān)系，"結(jié)束必須在’(#天內(nèi)開始#。兩者（#）不允許有多個首節(jié)點(diǎn)，多個尾節(jié)點(diǎn)。如為首節(jié)點(diǎn)，$為尾節(jié)#)*關(guān)系，且搭接時距’的狀況見的幾種邏輯關(guān)系的互換見表!#%所示：在工程項(xiàng)目（特別在建設(shè)工程項(xiàng)目中人們經(jīng)常用流水作業(yè)方法來安排一些工程活等則各工序及各工段工期見&?！?-!!"各工種在施工段上順序施工。即符合模板!!!!的順序關(guān)系。在上亦然。!!!%施工段施工段""""!$%$#)!%#)小組必須連續(xù)施工后推至!*天開始；同樣混#原可以在#%天就開·#+#（因鋼筋!于第!"天結(jié)束第二段上同時進(jìn)行施工。結(jié)果總工期為""天。復(fù)雜（$$）。#"!%等仍各自作為一個獨(dú)立的活動。對于各活動之間的邏輯關(guān)系，現(xiàn)以模板和鋼筋兩個工程活（但不一!&模板#也只有在最后一個施工段上的鋼筋扎完，整個鋼筋活動才算結(jié)束，則它們之間“#&鋼筋#$"$。#"!’網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數(shù)（見圖$$!(）如果確定了活動的各個時間參數(shù)則完全定義了本活動的工期計劃。各個時間參數(shù)的物理意義及它們的關(guān)系見圖#$"$。$%!$&%$為活動$的最遲結(jié)束時間，$必須在此時或此前結(jié)束不得推后，否則會延長總工 網(wǎng)絡(luò)的形式和時間參數(shù)符我國有專門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)見本章附注·!’"!#$%網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)標(biāo)（!#$%為活動%%可以在這個時間段%&’(’之間任何時間開始，但不得超過&$%’’%( （#"’%’$%" （#"#$%’$%"&$%’’%" （#"$%為%%和它的緊后活動，或緊（當(dāng)搭接時距為*+定義時的邏輯關(guān)系有關(guān)。則存在關(guān)系：%!·$+*某工程由表!"#"$所示的活動組成

!#!"#$%&’()*%’%(’((!"##$&’%,,,,,,,,&(-!)(&&&%&（一（見圖!"#"#!!##!（%,和%&%&+)%,+,$+)&,%)(*!"#"%中公式計算緊后活動的%,及%&（!）"：!為,%,-)%&+,,-)%,&)&%,$&#：%,，%&.，注意#與&為-!%：%,0，%&01（(）&：&有兩個緊前活（見）%,2必有兩個計算結(jié)果。計算則是一個活動有幾個緊前活動最早時間計算取最大·(1’!關(guān)系定義得#$"#$"&$"$’&($"#$"#&&"$#)&($定義，由!搭接關(guān)系()定義則先令$，得#$"($",&+$#+&+$#""($#$"(&&"$#+&($.#)#+$#)()反過來檢驗(yàn)’看其是否符合()定義，則："",$$"!&$’!)$對于*同樣*有兩個緊前活動和&。由!*#$2#$$&$2$*&($"#$#$2#&&2$#+&#+$&!*#$2($#"3&$2$’&+$#"2($#$2(&&2$’&#+$#’#"2(（圖#1 圖#1（同樣對于+有兩個緊前活動，則$4"2$$.#*(’$(’$"#62.(’+*(’"$·(*7#$!#"!#(#$)*+,"#!（三（$%的確$#)（（四最遲時（’"’#的計-.令結(jié)束節(jié)點(diǎn)#!"$%")+，即定義項(xiàng)目的最遲結(jié)束時間為總)得"#+.1213，計算公式見表-/)/0。則有#""&"#/%&")*/,"+0；(’#"""#(/%(")*/+"（+）5：它有兩個緊后活動，則必有兩對’"#。

-)則有 "&"""#6+4+0"則 ’"5"#/%5"+0/-*"-#"+0’"#但考慮到#前有()8’##’"8"#8/%8"+,/0"%：和*為#$則有#"’"5/#$"95"-0/*"-’"9"#/%9"-0/-*"#(""3/()"++/*""(#(%+/*

"+"’"5/"$";5"-0/+"-#+"+%4;""-";+"#6-#;#不滿足限定3的最遲時間·+44!#%&!"%(&%&*+(*&活動的最遲開始時間向前移，使之滿足$%（見圖#"#$）!#,&!"%"#(",%&*+"*&!",&!#,!#

%：%后有’)&*四個活動./!",!"-&!#-"&&3"3&（五（計

#&""&#"#/&&$$&，&3&3，???????（其余略（六（##計!6如對#("（#7）。+的自由時差是指+可以推遲多少對,沒有影響。&"#+"+8的推遲對++##/*對搭接關(guān)系$%由于搭接時距$%定義下的活動以特殊的形（見圖!"#9）$8一起推遲。則計算,慮它的緊后活動，而且要考慮到與它具有$%搭接關(guān)系的

圖!# 圖!###+&"""+8&$%是可以利用的時差。對8：##8&#+($%""·*):同樣當(dāng)活動（!"定義的或緊后關(guān)系時，##!取最小值"#結(jié)束節(jié)點(diǎn)自由時差計算。

##!$$%% (’*’+’,’-##*$&’0%#$’*0%&#*$12%3%1.$’(&’0’(121.1.#,$&’5%#%’5$1.%1.%/$##-$%#%#$#-7$32%6%.$有一個緊后活動4&（16）1""’(&’8’(3./1.’(&’##8$&’;%$"/%"/$/##;$$%%&#;$"3%"3$/上述計算結(jié)果可見圖1%"%"<1該網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路為$$的線路，即*3將計算結(jié)果用橫見圖1%"%（=。從圖中可見整個網(wǎng)絡(luò)分析是正.（·3</!#!#·’$! 時差是項(xiàng)目賦予計劃者的機(jī)動余地，利用時差可以調(diào)整人力和資源的使用，使施工過程比較均衡。通常在計劃時非關(guān)鍵活動的工期按最早時間安排。例如計劃的結(jié)果表示（橫道圖、工期計劃表、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、曲線的繪制等都按照最早時間定義。這主要是為后 -, # 項(xiàng)目過程中有不可預(yù)見的會造成工期拖延必須留有余地./事件（0?！?1-!" （或上級 !"項(xiàng)目的時間是寬裕的（剛好不長不短的情況一般很少導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)分析的結(jié)果沒#"$$周，而業(yè)主在招標(biāo)文件$(!!!!(!這種限定經(jīng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析后會使有些活動（常常在一條線上出現(xiàn)負(fù)時差，即某些工!"在可能的情況下采用流水作業(yè)方法安排一些活動。流水作業(yè)能夠很明顯地縮短工期。!$)!

（+）科學(xué)地安排。例如，平整場地和設(shè)備進(jìn)場在關(guān)鍵線路采用*$天的搭（*$*），則比不搭（·#%$!"$"一般首先選擇持續(xù)時間相對長的活動。因?yàn)橄嗤膲嚎s量，對持續(xù)時間長的活動壓縮比相對小，則通常影響較小。例如在圖$%&%&’的關(guān)鍵線的活動!的持續(xù)時間如果其他條件相同則!壓縮比小，影響較小，需增加的投入較少。而且持續(xù)時間長的工程活動!"選擇壓縮成本低的活動。工程活動持續(xù)時間的變化會引起該活動資源投入和勞動效率動壓縮單位時間所需增加的成本稱為該活動 圖$&（$%&）。通常由于原來的持續(xù)時間是經(jīng)過優(yōu)化的，所以一般壓縮都會$%&!$*$!!%$#人$周周$人人而周須增加勞動力為：%$#人周周$#人%$#人$周周$人$1$("!·!’(!! !"可壓縮性。無論一個工程項(xiàng)目的總工期，還是一個活動的持續(xù)時間都存在可壓縮性問例如關(guān)鍵線有兩個活動"#。其中對"的工期預(yù)測如下%$%%&天，&&天，’%,&天。同樣按照（$）(,&天’!天改為’#（一切順利的’!天改為’#天，它仍有一定的壓."考慮到其他方面的影響。例如在定義優(yōu)先級時，對需要較長前期準(zhǔn)備時間的活動，在實(shí)際工程計劃中子網(wǎng)絡(luò)是非常有用的。靈活地應(yīng)用子網(wǎng)絡(luò)能使計劃工作十分方便，’"總網(wǎng)絡(luò)是通過在所屬的工作網(wǎng)絡(luò)加上邏輯關(guān)系拼接而成的。多項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃也可以用這種方法拼接。#"·#/.它可以通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼篩選實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在一般的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有這項(xiàng)功能。這些齊（單位象。!"這對上級管理者是十分重要的。這些仍主要是通過對編碼識別完成的。價值。所以計劃按階段細(xì)化可以保證它的穩(wěn)定性，可以避免大量的變動和不（見圖#$!$。#!%!在我國雙代號網(wǎng)絡(luò)仍用得較多。實(shí)際上雙代號網(wǎng)絡(luò)的計算可以看作為單代號搭接網(wǎng)#&’的狀況。所以它的計算是很簡單和易于理解的。例如·(*)!#（（’(!)! 進(jìn)度管工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理重在控制。工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度成并交付使用?！?*+$ !"#"%&!#%&工程建設(shè)施工進(jìn)度目面細(xì)致地分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素。，才能訂出一個科學(xué)、合理的進(jìn)度控制目!’ ·$)(!" 工程的難易程度和工程條件的情況等$"合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。合理安排它們的先后順序及搭接、交叉或平行業(yè)%"做好資源與進(jìn)度需要的平衡以確保進(jìn)度目標(biāo)的’" $ 綜上所述，整個進(jìn)度的控制過程就是一個不斷由計劃!實(shí)施!檢查!處理!的循環(huán))（工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過程#(!(%,所示。#(!($( 施工進(jìn)度計劃的與分·$--

!#$%工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理工作流程!#$%施工進(jìn)度控制的過程示意! （! !（施工進(jìn)度計劃完成程序）到檢查日止實(shí)際施工 !"若累計完成工程量與計劃完成工程量之差為!，施工進(jìn)度時間（實(shí)際施工時 計劃施工時間為!則有如下"!$&!計劃!"&!完成計劃!’&成計""&量完"&成工程量!#&完成時##$&前完成計劃!（累計工程量進(jìn)度完成程度"到檢查日止實(shí)際累計完成的工"到檢查日止計劃工程量累計完成百分"工程量與計劃完成工程量之差為!，施工進(jìn)度時間差為!則有"!$&!計劃!"&!完成計劃!’&成計""&量完"&成工程量!###&間拖后(多項(xiàng)施工過程（多工種、多分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的綜合完成情況。多項(xiàng)施工過程·*&( 多項(xiàng)施工過程施工（累計產(chǎn)值計劃完成程度#（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量$預(yù)算單價（到檢查日止各項(xiàng)施工計劃完成工程量$預(yù)算單價## 多項(xiàng)施工過程施工進(jìn)（累計工日計劃完成程度"#（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量$工日 的（（到檢查日止各項(xiàng)施工計劃完成工程的（ 當(dāng)!!&!’’"!%&完成進(jìn)度計提前完成進(jìn)度計橫道圖檢查法是將檢查的結(jié)果用另一種顏色或標(biāo)記標(biāo)注在相應(yīng)計劃進(jìn)度橫道圖上進(jìn)!!"!""!"-!"**天工程進(jìn)度提前!"*1天。 表!+·+’+ $%& ’(’(

實(shí)際完成百分’ +*!#$%橫道圖檢查!，"勻速施工情況。此時在直角坐標(biāo)系上的實(shí)際進(jìn)度線均為直線，其斜率為施工速度。比較方法如圖$*所示。圖中第-’天檢查時./工程已完成；0工程進(jìn)度計劃（即完成總工程量的-’(）；1工程按計劃完成&拖期-天，將可能影0工程以后的進(jìn)度。2,3線的斜率即為該期間的施工速度。具體進(jìn)度檢查有3形曲線比較法和香蕉曲線比較法兩（!）3形曲線比較。在直角坐標(biāo)系上分別繪出計劃進(jìn)度曲線和實(shí)際進(jìn)度曲線，進(jìn)行比"#實(shí)際點(diǎn)在計劃點(diǎn)下"#5工期拖延。#用完成相同工作（進(jìn)度百分比所需時間比實(shí)際點(diǎn)在計劃點(diǎn)"!5工期提前；實(shí)際點(diǎn)與計"!按期完成計劃；·#’$!#$%垂直進(jìn)實(shí)際點(diǎn)在計劃點(diǎn)右!!&工期拖延圖工期為%’天。第$’天檢查比同期計劃多完成個百（’*相當(dāng)于完天的計劃任務(wù)，故工期!’天天檢查比同期計劃任務(wù)少*’個百分點(diǎn)（期可能拖后!’天。!#(’.（*）香蕉曲線比較。香蕉曲線由兩條.線組成。一條.形線是按各工作最早開始時間繪制的計劃進(jìn)度曲（/.另一條是按各工作最遲開始時間繪制的計劃進(jìn)度曲線（0.因開始點(diǎn)與結(jié)束點(diǎn)重故呈香蕉形·#’(!"#"$!所示。!#$! !實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查法。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表上，將檢查日的各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度標(biāo)注出!#$’’網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查法。在網(wǎng)絡(luò)圖上作切割線（常用點(diǎn)劃線表示表示檢查日的實(shí)際·#-(（$）工作還有&天的任務(wù)量，但僅剩天作業(yè)時間，而%工作又在關(guān)鍵線故總工期將拖延!天。!&(&模型圖檢查法常用于監(jiān)測建筑的施工進(jìn)度。圖!#&#($所示為一建筑施工并將提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏別開來，如圖!#&#($所示。這是一& 通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度!后，可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差!所處的位置及其與·&-,!#$%模型圖檢查法示意 表!#（處理意!"’*+!),!*#$,!*%!&上，后續(xù)工作壓縮工期!’*!’!(后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮-適長-!+-+)!后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮!--+*新工期’.!后續(xù)關(guān)鍵工作不必壓縮工期、不必-’/-!+后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期/-!后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期/-/)+-后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期/- )+!(-同!實(shí)際進(jìn)度工期計劃·#)0 %" &$、第具體調(diào)整示例如圖!’$’&&所示。!$&&計劃進(jìn)（一$’&&#(天檢查時，)工作已完成，*工作進(jìn)度在正常變化范圍內(nèi)，+工作尚需$$工期,&天不變需在后續(xù)關(guān)鍵線的工作中壓縮工期$可有多種方案供選擇，考慮到若在-工作能盡量壓縮減少-工作拖期造成的損失。最后選擇壓縮途徑是：-縮短#天，.縮短!天。調(diào)整工期所花費(fèi)用/((0#1%((0!2!/((元?？s短工期的另一個途徑是通過改變關(guān)鍵線各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改$&/所示。對于大型群體工程·$(3!#$%計劃進(jìn)（二·#!(! 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全管理!# 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一種的動態(tài)管理。是指這次任務(wù)完成后不會有完全相同的任務(wù)和最終成果。也就是說，每個施工項(xiàng)目合同所要完成的工作內(nèi)容和最終成 質(zhì)量術(shù)語理解的基礎(chǔ)?！?)*++#質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)為我們提供了通用的術(shù)語解釋。!.定).解·/!!$定$解（&）質(zhì)量方針由組織最高管理者發(fā)布，但其實(shí)施必須由每一個成員積極參與才可實(shí)$定$解$定“指組織所有部門和所有人員（%）最高管理者強(qiáng)有力和持續(xù)的以及組織內(nèi)所有成員的教育和培訓(xùn)是這種管理途$定·!#%!"解#"!"解“作業(yè)技術(shù)和活為達(dá)質(zhì)量要求所采取是組織所有的作業(yè)技術(shù)和活動（&#"!"解（!（$）質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證兩部分。內(nèi)部保證是為了向組織的管#"!"解·$#$$定!（#）質(zhì)量體系中的資源是指!人才資源和專業(yè)技能"設(shè)計和研制設(shè)備#制造設(shè)備$檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備；%和計算機(jī)軟（"）的質(zhì)量體系只有一個質(zhì)量管理經(jīng)歷了本世紀(jì)!(—%(年代的質(zhì)量檢驗(yàn)階段、%(&(年代的統(tǒng)計質(zhì)量管理階段、)(年代以后的全面質(zhì)量管理階段之后，質(zhì)量管理水平在*(年代達(dá)到了一個新的,-.*((族標(biāo)準(zhǔn)簡由,-./01#+)技術(shù)制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn),-.*(((族標(biāo)準(zhǔn)由$術(shù)語標(biāo)該標(biāo)準(zhǔn)編號為23/"5.4%(!以下簡稱,-4%(!標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)定義了質(zhì)量管理)+%語·"#%!"使用指南標(biāo)這部分標(biāo)準(zhǔn)的總編號是$&’()))—*+,()))質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以下簡稱**族標(biāo)準(zhǔn)的使用提供指南，現(xiàn)在已發(fā)個分標(biāo)（/）*+,()))./質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) 第/"質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)共有三個。三個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量保證模式分別代表了三種不同的質(zhì)量體總編號分別為$%.$%.$%.。以下分別簡稱/000 ’0-0’所示。-通過上述的策劃活動編制質(zhì)量計劃，從而完成對工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃。建設(shè)的規(guī)范性及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其具體執(zhí)行者為主管部門派出的工程質(zhì)量監(jiān)督站，實(shí)施監(jiān)督站對工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃是其實(shí)施監(jiān)督的準(zhǔn)備。在建設(shè)單位報建得到批準(zhǔn)并做·/’1［（（檢查—（處理循環(huán)圖’)’施工項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容及操作程序框圖·+’*一般可理解為質(zhì)量目標(biāo)具體化。如一個建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的優(yōu)良率；單位工程的質(zhì)如圖!"#"$所示。工程質(zhì)量成本可由保證成本和事故成本組成。從圖中可以看出，$所示!。時項(xiàng)目出現(xiàn)的是最低質(zhì)量成本。如何選擇!。應(yīng)是我們進(jìn)行質(zhì)量目!#$質(zhì)量與成本關(guān)系曲下面以單位工程被優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)為例，進(jìn)行目標(biāo)分解和設(shè)計，如圖!"#"%所示。)·%!-!#$單位工程優(yōu)良目標(biāo)的（可以進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移解。以基基礎(chǔ)工為進(jìn)行分圖!"#"#所示。實(shí)是層現(xiàn)澆框架!"#"#中個（’(規(guī)定只要有個分項(xiàng)優(yōu)良即可滿足地基與基礎(chǔ)分部優(yōu)良的圖!# ·$!)!"施工過程中的關(guān)鍵工序及隱蔽工程。例如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝，主要受力結(jié)構(gòu)鋼施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定工序及部位。如防水工程、回填土的干密度、混凝$"對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或環(huán)節(jié)。如預(yù)應(yīng)力%" 施工上無足夠把握的施工條件的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié) ·$!(圖表示三個控制的關(guān)系。如圖!"#"$所示。!#$施工項(xiàng)目質(zhì)量控制矩一個建設(shè)項(xiàng)目由若干單項(xiàng)工程組成；一個單項(xiàng)工程由若干單位工程組成并可以單獨(dú)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和使用功能；一個單位工程由建筑工程和建筑設(shè)備安裝%個分部工程組成；若干個分項(xiàng)工程組成一個分部工程。每一個分項(xiàng)工程是由若干個施工過程（工序來完#’!(’)*（（’)01.*,（’,+123（215,*+·76%!#$施工項(xiàng)目質(zhì)量的系統(tǒng)控!人的控制?？刂茖ο蟀ü芾碚吆筒僮髡?。主要從人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、%’（&）主要性能參數(shù)#%方法的控制。方法控制包括工程項(xiàng)目在整個周期內(nèi)所采取的施工技術(shù)方案、工藝流(環(huán)境的控制。對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的諸多環(huán)境因素加以控制。環(huán)境因素可概括為!施工項(xiàng)目事前的質(zhì)量控制。事前控制的具體內(nèi)容是指施工準(zhǔn)備的內(nèi)容，應(yīng)圍繞影響（#)!*·’&!"%施工項(xiàng)目事中的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格的重要影響。#%施工項(xiàng)目事后的質(zhì)量控制。事后的質(zhì)量控制是指對施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的控制。項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)審核簽字。關(guān)審核簽字。（*）·#""（!"）有消防環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收#個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組通知負(fù)$$$ 施工項(xiàng)目對業(yè)主的保證就是提供符合業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品。一般商品可以通過產(chǎn)品的質(zhì)量保證可通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的方式來向業(yè)主提供保證。鑒于建筑產(chǎn)品不宜通過產(chǎn)品認(rèn)證方式提供質(zhì)量保證，而是通過國家質(zhì)量技術(shù)下·’(’ #!所示。分層法又稱分類法或分組法。分層法就是把收集到的數(shù)據(jù)按不同的目的加以分類，把（二地進(jìn)整理和粗略分析原因的一種工具。表格形式根據(jù)需要可自行設(shè)計。其性質(zhì)是客觀情況的真!不良原因表。見表!"#"!。&%分項(xiàng)工程質(zhì)量表，見表!"#"&。’%不合格項(xiàng)目表，見表!"#"’。列圖的做圖和分析方法，以為例介紹如下：!繪排列表。將質(zhì)量問題按發(fā)生的頻數(shù)由大到小排列，并分別計算各項(xiàng)的頻率及累計頻率，見表##。影響裝飾工程質(zhì)量原因 表!# 砌磚工程允許偏差項(xiàng)目統(tǒng)計分析 表!# 實(shí)測值!$&#’()*+!軸線位#$,&$&!’$-()+&,’*& ’!&()’$*#,’>#’*)+’($*#&+’清水)混水*’#)$)&((水平灰（!,皮磚累計-’&(,#$)+&’)清水游丁走*#,&)$* - +-)(&#某單位工程竣工自檢質(zhì)量問題 表!#抹灰空鼓正正排列 表!# 頻率抹灰空+)1+$1(’1+)1&$1!,,1 !繪排列圖。橫坐標(biāo)按順序排出質(zhì)量問題，左側(cè)縱坐標(biāo)表示質(zhì)量問題發(fā)生的頻數(shù)，右側(cè)累計頻率描點(diǎn)連成一條折線。再將#$&$$畫三條水平線將圖形分成三個區(qū)，即’,-排列.質(zhì)量問題的累計頻率描點(diǎn)落入($/#$%)#$%/&$題就是影響質(zhì)量問題的次要因素；質(zhì)量問題的累計頻率描點(diǎn)落入*區(qū)，對應(yīng)頻率為&$%$（’+,+#）’"決定特性。特性就是需要解決的質(zhì)量問題，本例就是“混凝土強(qiáng)度不足”。標(biāo)在主! . 0 ·.!1!#$混凝土強(qiáng)度不足因果分析!概念與作用。它是將產(chǎn)品質(zhì)量頻數(shù)的分布狀態(tài)用直方形來表示，根據(jù)直方的分布形&%直方圖的繪制步驟（!）收集質(zhì)量數(shù)據(jù)!’()!’*+算極差",-’()"!+,#（#）!#/常見直方圖.%·.&0"（如機(jī)械跑偏。#平頂型。圖中頂部呈平頂狀態(tài)。主要是由于多個數(shù)據(jù)混合在一起，每個數(shù)$陡壁型。圖中一側(cè)出現(xiàn)陡峭絕壁狀態(tài)。屬人為地剔除一些數(shù)據(jù)進(jìn)行不統(tǒng)計造成的。（!方圖的平均值"與標(biāo)準(zhǔn)中心重合程度，比較分析直方圖的分布范圍同公差范圍#的關(guān)系。)&()圖形與標(biāo)準(zhǔn)&理想型平均值"與標(biāo)準(zhǔn)中心’重合，圖形分布與標(biāo)準(zhǔn)兩側(cè)有一定富余量，約為#。*!·+!*#生產(chǎn)要素發(fā)生因錯誤而引起的質(zhì)量變化。前者引起的是正常波動，而后者引起的是異常波動。用管理圖實(shí)施質(zhì)量控制的目的就是查找異常波動的因素。!管理圖的基本形式。管理圖縱坐標(biāo)為質(zhì)量特性值，橫坐標(biāo)為抽樣時間。圖上標(biāo)明三!’!!管理圖基( （!）&’&) 表!’類 +常用，判斷工序是否正常的效果好，但計算工作量+($#$,*(+*+*-2(*((+**-(424 (4簡便省事，并能及時判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，缺點(diǎn)是不易發(fā)現(xiàn)工序·2(6類 —較常用，計算簡單，操作工人易于!"$ !（%!!!!"!"計算量大，控制(($’(’較常用，計算簡單，操作工人易于##$’#’計算量大，控制線’*作圖步"""（)）計算各組的平均值!.-%（為每組數(shù)據(jù)數(shù) "1"-- （%為樣本組數(shù)%（+）計算極差平3$-% 2*管理圖的分析和判斷。判斷方法%&2&8 表%2 #)’2+489:%;%;,;,,;,’;)%;%;%;%;);%;%;%;%;%;,;)’%;,;,,;,;,;,—————,;,;,;%;););)’;——2;2;+;+;+;·’’, 表!#狀規(guī) $連續(xù)!&點(diǎn)，連!$點(diǎn)中有點(diǎn)，連&點(diǎn)中有!$點(diǎn)$$!(""（’）非線性相關(guān)：!與"（&）（#）不相關(guān)：不隨!增減而（見&）&相關(guān)程度的計算。表示相關(guān)的點(diǎn)子分布有較集中和松散之分，故正相關(guān)有時又分為表示相關(guān)程度用相關(guān)系數(shù)## $·’’!式中

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!!（$（%!$ #!（（!#（!）"$間有明顯的相關(guān)關(guān)系；**+時，相關(guān)關(guān)系就很弱了；當(dāng)**%!表示數(shù)據(jù)的點(diǎn)在一條直線上。（$）增加$也增加，為正相關(guān)；增加$則減小，為負(fù)相思考性七種工具也稱為新七種工具。它是以運(yùn)籌學(xué)為理論，通過廣泛研究取得的·--$!

!#$’（!集中型。把重要問題或終端因素安排在，從關(guān)系最近要因排列逐步向周圍擴(kuò)散。如圖#!$)所示。關(guān)系的順序從左向右排列所示。（$起來，如圖所示。形成應(yīng)用型關(guān)聯(lián)圖*所示。+,圖是將處于狀態(tài)中的語言文字資料利用其間的內(nèi)在相互關(guān)系加以歸類整理，然后找出解決問題的方法。如圖所示。!.到的語言文字資料

·$$$!#!#!#!$!#!%（’）根據(jù)(型圖作出口頭成果或?qū)懗蓤蟾?*+,圖的主要用途。+,·&&#!#!$%&!)’)()明確企業(yè)項(xiàng)目各及人員職責(zé)的展開說明。前面圖!"#"!就是質(zhì)量管理內(nèi)容系統(tǒng)圖。矩陣圖是通過思考逐步明確存在問題的方法。即把與研究問題有關(guān)的多種對應(yīng)和方法。圖!"#"*施工項(xiàng)目質(zhì)量控制矩陣圖就是一個典型的應(yīng)用實(shí)例。 !·((*$&%’*所示·##+新七種工具產(chǎn)生于!"#"年代初期，著重用來解決計劃階段的有關(guān)質(zhì)量問題，而老充和充實(shí)的關(guān)系。其中新七種工具的應(yīng)用與其間的關(guān)系如圖$&$’所示，新老七種工具的對比見$&(。$&$’·))# 表!# %&’ )***+,***族標(biāo)準(zhǔn)簡由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù),./0’1(2發(fā)布的所有標(biāo)準(zhǔn)都是*-***族標(biāo)準(zhǔn)*族標(biāo)準(zhǔn)中所給出的質(zhì)量管理體系是針對實(shí)現(xiàn)顧客所要求的產(chǎn)品并使顧客滿意的最低要求。質(zhì)量管理體系的所有過程都是圍繞著將顧客的要求作為輸入，而最終使顧客滿意來考慮的。+,*-***)***!3以上!))術(shù)語。術(shù)語是適應(yīng)*-***族標(biāo)準(zhǔn)的國際性和通用性，避免在應(yīng)用中產(chǎn)生不同的+,*-**!)***本標(biāo)準(zhǔn)對一般建筑施工企業(yè)是一個可操作性的標(biāo)準(zhǔn)。主要是建立質(zhì)量管理體系并經(jīng)證實(shí)是有效的。·44$和適用的要求而達(dá)到顧客滿意。本標(biāo)準(zhǔn)可用作內(nèi)部和外部（包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)評價組織滿足顧客和要求的能力。（三!"#$##%&###質(zhì)量管理體業(yè)績改!"#$##’!"#’$#’’&###系審核員的資格要求提供了指南。它適用于所有運(yùn)行質(zhì)量或環(huán)境管理體系的組織，指導(dǎo)其#’##’’要求并爭取顧客期望。&(作用。者將本組織的方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能) ·))$!"#" 三、&***族標(biāo)準(zhǔn)的適用情況（剪裁的可能原因）不影響組織提供滿足顧客和適用要求的產(chǎn)品的能力，也不免除組織的相應(yīng)責(zé)任的那些組織建立質(zhì)量管理體系適用&*)***族標(biāo)準(zhǔn)。+"組織建立質(zhì)量管理體系允許的剪裁取決于組織所提品的性質(zhì)。如果某組織所第二方審核適用*)***族標(biāo)準(zhǔn)。其中包括以下+"顧客對組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評定的情況：當(dāng)組織的質(zhì)量管理體系被顧客評定時，或活動時，組織所建立的覆蓋該產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系的某些要求可以被剪裁。成協(xié)議，規(guī)定該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程不+標(biāo)準(zhǔn)中的某質(zhì)量管理體系要求，顧客按合同規(guī)（三第認(rèn)證-情準(zhǔn)予。對于允許剪裁的范圍，僅指組織認(rèn)證-的質(zhì)量管理體系所覆蓋的產(chǎn)品范圍，·/.*（系統(tǒng)族標(biāo)準(zhǔn)的目的。相當(dāng)于一臺好的機(jī)器在合理的操作下生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品。而質(zhì)量管理體系這臺機(jī)器是無形的。質(zhì)量管理者對機(jī)器做出鑒定或評價。%&決策統(tǒng)一思想。質(zhì)量管理原則之一是作用，最高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用?！M織成立貫標(biāo)小組(劃應(yīng)經(jīng)貫標(biāo)小組審核批準(zhǔn)。)*現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)+&%&質(zhì)量手冊。向組織內(nèi)部或外部提供關(guān)于質(zhì)量體系一致信息的文件。按規(guī)定的質(zhì)’ (形成文件的程序。提供如何完成活動的一致信息的文件。描述為實(shí)施質(zhì)量管理體系要素所涉及的各的活動。) * ·()%!"質(zhì)量管理體系實(shí)施教育。新建立的質(zhì)量管理體系能否有效地運(yùn)行，關(guān)鍵是人。教育#"組織指揮協(xié)調(diào)。新建立的質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行先從局部開始，然后逐步擴(kuò)展到企業(yè)。發(fā)現(xiàn)存在的問題及時研究解決。因?yàn)轶w系的運(yùn)行是動態(tài)的，所以協(xié)調(diào)是伴隨運(yùn)$"信息反饋系統(tǒng)。為使企業(yè)體系運(yùn)行狀況得到動態(tài)控制，企業(yè)必須有一套靈敏、暢通%"質(zhì)量管理體系的審核和評審。審核是管理者代表所做的內(nèi)部質(zhì)量審核工作。具體審核工作由內(nèi)審員承擔(dān)。審核的目的是確定質(zhì)量活動是否符合計劃安排和質(zhì)量體系的有效性。&檢查考核。!"強(qiáng)制性認(rèn)證是與人身安全有關(guān)的產(chǎn)品，由國家質(zhì)量技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可頒發(fā)。稱安全認(rèn)證。#"!’%’#(!%#()*+,(((族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)更加·$%#!# 施工項(xiàng)目安全管理$ 安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事。生產(chǎn)必須保證安全是建筑施工企業(yè)必須遵守的原則。為了減少和消除建筑施工中的傷亡事故和職業(yè)危害，需要行業(yè)管理部門和企業(yè)以及各級安全管理部門做出不懈的努力。!% #環(huán)境條件的不利影響。如冬季施工和雨季施工給帶來的不便；立體交叉作。"主管部門。各企業(yè)的情況千差萬別。因此簡單采用一般工廠通用的監(jiān)察與管理辦法是難以奏效·&#&$ 業(yè)的安全生產(chǎn)工作。早在%&年代就頒發(fā)了《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)的幾項(xiàng)規(guī)定》等行政。各級及建筑主管部門和施工企業(yè)也建筑職工率為&(&)。%，!+*’+$*中不經(jīng)設(shè)計盲目施工造成擋土墻坍塌)人。，!+*-年)$&場砸死%人。塌，造成#人。!+*+年%月!)施工中發(fā)生墻體坍塌當(dāng)場砸死*人，重傷%人。!++&年$月!)大連重型機(jī)器廠會議室屋頂坍塌，造成#$人，)&多人重傷。傷亡事故嚴(yán)重的局面反映了在開放的新形勢下建筑行業(yè)的安全管理工作不能·)##!"#"$"%加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理安全生產(chǎn)方!國家勞動保護(hù)監(jiān)（制定針對性的監(jiān)察措制定出針對建筑行業(yè)特點(diǎn)的管理措施與監(jiān)察，促使企業(yè)國家的安全生產(chǎn)方針，對建筑施工企業(yè)的國家勞劫保護(hù)監(jiān)察中，最重要的是對施工現(xiàn)場進(jìn)行各種形式的安全把企業(yè)是根據(jù)（%）嚴(yán)肅事故處·%#’系還是變相使用勞務(wù)或轉(zhuǎn)包然后再按國家和地方的事故統(tǒng)計管理規(guī)定執(zhí)行。人的特點(diǎn)進(jìn)行。同時，還應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行全員安全教育工作和新工人與勞務(wù)人員培訓(xùn)教育等工作進(jìn)行監(jiān)察。"大的。如果離開這一基本條件談安全管理，那只能是空中建樓閣。%#群眾監(jiān)（$加強(qiáng)參與和群眾監(jiān)督，對與建筑行業(yè)制定政策中是否危及職工的安全健康（充分發(fā)揮工會的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用。強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，深入施工現(xiàn)場，組織職工群眾群防群治杜絕違章作業(yè)違章指揮把事故消滅在萌芽之中。$ $&!企業(yè)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。要認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策研大會報告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況及所采取的措施；經(jīng)常督促各級認(rèn)真執(zhí)全。"業(yè)全責(zé)任。在組織施工時要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；不違章指揮，不強(qiáng)·"#’（!）施工企業(yè)各的安全生產(chǎn)責(zé))產(chǎn)!"安全培訓(xùn)的目的應(yīng)該是改變?nèi)氲牟话踩袨?，施工現(xiàn)場的安全管理水平應(yīng)隨著對管理!安全組織計劃與安全責(zé)任"國家與地方勞動保規(guī)規(guī)章和制度·&%$!如何提供安全的施工條件"事故預(yù)防的職業(yè)危害的控制$正確使用現(xiàn)場安全檢查表#事故現(xiàn)場的處理與上報&$哪些情況應(yīng)怎樣避免!下班前處理的方法和其必要性"了解現(xiàn)場的安全措施計劃&如何與合作和如何對待的違章指揮行為!" $國家對安全技術(shù)措施有明確規(guī)定%&’&%((“各企業(yè)要嚴(yán)格按·#&新和技術(shù)改造中提取!%—&%（礦山、化工、金屬冶煉企業(yè)應(yīng)大于&%’用于改善勞動(*& （檢查本節(jié)所談的建筑施工安全監(jiān)察（檢查員，包括各級勞動行政部門的國家勞動保護(hù) 這是從事建筑施工者應(yīng)具有的品質(zhì)。每個成員應(yīng)認(rèn)識到我們所從事的事業(yè)，&*客觀公$*,*者應(yīng)對建筑施工管理與施工技術(shù)以及安全技術(shù)有足夠的了解，以便發(fā)·$(%（#）掌握各種施工的了解事故和職業(yè)病的預(yù)防知識（$）在施工現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)。既能做定性分析也能做定量分析%&有良好的身體條件做$’ 土方安全!表!’$’)。 表!$土名土質(zhì)鑒也可選用!%*#*砂!,-,!-!,-!,-&!- !-!,-& 呈黃+-/粉土及肉眼易見!,-!-!,-!,-#&放坡可放成斜坡或按施工需要放成階梯形。"&·#%! !#$!斷續(xù)式!#$%連續(xù)式!#$&斜柱

!#$$連續(xù)式!#$#錨著!#$’ 圖!#$(臨時擋土墻支 圖!#$)灌注樁支&’土坡的

!#$%錨柱支（!）重物距槽邊安全距離 表!#重物名 不小于 不小于不小于堆土高度不超過!)作業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定。切實(shí)作好作業(yè)前后各!"#" 安!"#"#" 材料管!’材料的管（!材料的倉庫應(yīng)干燥、通風(fēng)良好，相對濕度不大于*，庫內(nèi)溫度應(yīng)保持/0之間，其周*內(nèi)的范圍，須清除一切樹木和草皮。庫內(nèi)應(yīng)有消防設(shè)施，#!/規(guī)定。 表!#項(xiàng)目單位炸藥庫容量/)-距 ((((-·&*&"$%（成箱的油只許堆放二層寬度不超過&%。堆與堆之間應(yīng)有不小于"!%(#**規(guī)定倉庫到倉庫的安全距 表")（個（個,)"-’)’$’.(’!使用絕緣外殼的手電筒。庫房應(yīng)設(shè)有避雷裝置，接地電"。（.）施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)材料的數(shù)量：不得超過!/不得超個和相應(yīng)數(shù)量的&#材料的管（&材料應(yīng)使用專車或?qū)４?，不得使用自卸汽車、拖車等不合要求的車輛，（!）材料每種車輛人力相隔最小距離應(yīng)不小于表"*)*&規(guī)定·!+) 表!#運(yùn)輸方 在平坦道%%&)!"#"#" 作業(yè)的安全距!*飛石的安全距離"巖石般取!,’-#最大一個藥包的作用指數(shù)為保證絕對安全一般按上式計算結(jié)果再乘以系數(shù)(-#；同時參照現(xiàn)行安全規(guī)，飛石的最小安全距離應(yīng)不小于表!"#"!(所列數(shù)值。爆破方爆方法小洞室直井平洞拆除$*對建筑物影響的安全距(%+%式中!%地點(diǎn)至建筑物的安全距（%根據(jù)建筑物地基土石性質(zhì)而定的系數(shù)，見表&依作用指數(shù)后而定的系數(shù)，見表!"#"·(&&系數(shù)!"的數(shù) 表!#!" $%%%+%&’%&%藥包如布置在水中或含水土中，則!"值應(yīng)增加!’-,&倍系數(shù)#的數(shù) 表!#爆破條件#備注藥壺指&%$.%!%$.&%$/%!.!&式中0空氣沖進(jìn)波的安全距（!&與裝藥條件和破壞程度有關(guān)的系數(shù)，見表（23系數(shù)!& 表!# 安全級!&露藥包!!&-’&-,’-!&-$,-’-#!-,-’&%’-%!’-(—%注：防止空氣沖擊波對人身危害時，!&!’，一般最&#/毒氣的安全距$%(.!(式中%(毒氣的安全距（·$’("平均值為&& !(對建筑物的影響。如果采用遲發(fā)起爆，延緩時間在)*以上，影響就可按每次起爆（)）分段減少一次的量，選擇較小作用指數(shù)$必要時可采用低猛度和降低裝藥的集中度來進(jìn)行。（’）合理布置藥包或位眼孔的位置一般情況下，強(qiáng)度以與拋擲方向的)(（!）地面以上構(gòu)筑物或基礎(chǔ)時，可在部位上鋪蓋草（干或濕均可或草膠簾（墊與帆布應(yīng)用鐵絲或繩索拉住捆緊，以阻擋碎塊和保護(hù)上層的帆布不壞并，（)）對離建筑物近或附近有重要建筑物的設(shè)備基礎(chǔ)為防止大塊拋擲體應(yīng)采用橡膠防護(hù)（用廢汽車輪胎編成排，面!#,!).)環(huán)索聯(lián)結(jié)在一起的粗圓木、，·’+0（!時，為保護(hù)周圍建筑物及設(shè)備不被打壞，亦可在共周圍應(yīng)用厚度不小于!"#的堅(jiān)固木板加以掩護(hù)，并用鐵絲捆牢。距孔距離不得小于!$"#。如體靠近鋼結(jié)構(gòu)或需保%&’&’& 瞎的原因預(yù)防和處%(產(chǎn)生瞎的原（線路受到損壞斷路（’)(瞎預(yù)防措*(瞎處理方（)（*（’）如孔底還有剩藥可以在原孔內(nèi)重新加裝包起爆·*!,（!包與埋下的巖石混合時，必須將的浸濕再進(jìn)行清除。$& 腳手架工程安全$& 安全$’高度在&(!首層網(wǎng)首層平網(wǎng)應(yīng)在&(架設(shè)向不"隨層網(wǎng)隨層網(wǎng)隨作業(yè)層上升而搭設(shè)的安全平當(dāng)作業(yè)層在首層網(wǎng)以上超過*(時，應(yīng)加設(shè)隨層網(wǎng)；大空間建筑工程應(yīng)搭設(shè)聯(lián)片平#層間 層間網(wǎng)每隔四層一道。其寬度不小于*(立網(wǎng)是指安裝的平面垂直于水平面用來人或物的墜落采用后式。如采用非封閉式，則網(wǎng)的上口應(yīng)高出施工作業(yè)面$-,(以上。多層、·*!.!"!#$%$&’#%&’#+,#（#-（相領(lǐng)兩繩結(jié)的距離不得大#’’00。邊繩即網(wǎng)體四周的網(wǎng)繩。它的尺寸決定了安全網(wǎng)尺寸。邊繩的直徑是網(wǎng)繩直!倍%（(-!+%!（&’’./材料。一般多使用維綸和尼龍等化纖作網(wǎng)繩，但嚴(yán)禁使用丙綸（性能不穩(wěn)定。也可使用棉、要求每張安全網(wǎng)不超過#-./，并能承受1’’)沖擊力。平網(wǎng)寬度不小于&0,0。2"采用木架設(shè)的安全網(wǎng)如圖#$%$&#木桿小頭直徑不小于(’00；竹桿梢徑不小于1’00；要求不得有、開裂、蟲蛀、枯脆等缺陷。采用外徑#100、壁厚&3-00的焊接或無縫。·&,’!#$!#&’(采用吊桿架架設(shè)的安全平網(wǎng)如圖$*所示。吊桿采!*!)&+%。其上端彎成掛鉤，掛鉤埋設(shè)于墻內(nèi)的銷片上，并在其!-*&的角鋼焊接而成*，呈方形。頂端焊有!*鋼筋鉤，以!安全立滿鋪腳手板，以#—+層加設(shè)安全平網(wǎng)。(吊籃和全平網(wǎng)和每#+層設(shè)置層間平網(wǎng)。全立網(wǎng)見$$。求安裝防雷裝置。腳手架等需安裝防雷裝置的規(guī)定見表#!2?！?+!!#$%工具式吊桿架架設(shè)安全圖!#$$建筑施工中的安全 表!#"(及雷害嚴(yán)重其中會及直轄市中全年平均雷暴日如下!(%以下!(,)(%臺北鄭州西安沈陽濟(jì)南合肥銀川)(,’(%哈爾濱長春呼和浩特西寧杭州石家莊蘭州長沙；’(,$(%福州南昌貴陽；+(%!*或以上寧!-按連續(xù)長度不超過(&設(shè)置接地。但如果離接地裝置最遠(yuǎn)點(diǎn)范圍內(nèi)腳手架上的過渡電阻超過!按’(&左右設(shè).,!(的鋼筋作引下線。綁引下線的立桿高度應(yīng)高出*&以上。**-接地體可采用棒狀接地常用長!/*/’&*’&&徑為*&&的也可采用直徑不小于*(&&的圓鋼或!/’(0’角鋼。將其一端加工成尖狀，楔入地下。接地體也可使用帶狀接地體，帶狀接地體可選用斷面不小于’(&&**&的圓鋼或扁鋼埋于接地體還可以利用埋設(shè)于（可燃或有介質(zhì)管道除外或金屬樁的鋁導(dǎo)線或截面不小于!*&&*)-·).)$%!地體應(yīng)增加個其相互間距不應(yīng)小于!"并采用直徑不小于&""的圓鋼或厚度不小于!""的扁鋼加以連接?！?士林涂在接觸面的金屬上，為保持接觸面積不小$%應(yīng)采用兩道螺栓卡箍將接地線在與接地極的連接最好采用焊接，焊接點(diǎn)長度應(yīng)為導(dǎo)線直&倍以上或扁鋼寬+""),’, 高處作業(yè)的安全技術(shù)手)(%(工程技術(shù)人員在制訂施工組織設(shè)計或施工方案時，應(yīng)盡可能選擇有利于安全的施工順!(（)）"進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽·!&’凡在 %$&$’"高處作業(yè)點(diǎn)的下方必須設(shè)安全網(wǎng)。凡無外架防護(hù)施工，必須在第一層或離地高度#扶墻立網(wǎng)（）)(,(#%$#%$然后將固定斜張網(wǎng)底框的腳手眼由墻內(nèi)向*"木方，露出墻!*1"墻內(nèi)一端用*"小方固手眼插一根·,/-!注意事&’斜張網(wǎng)防護(hù)高度是()，適用一般民用建筑的二層作業(yè)’應(yīng)提升一次斜張網(wǎng)?？蚣芙Y(jié)構(gòu)層次標(biāo)高為#)以上時每升高一層提升一次斜張網(wǎng)。*斜張網(wǎng)隨樓層提升后，下部陽臺應(yīng)采取封閉措施?？?’斜張網(wǎng)在建筑物兩端或轉(zhuǎn)向處使用時，要向外挑出-’“護(hù)措

!#$%張網(wǎng)"樓梯口的安0的水平桿，最頂部的梯頭橫頭也應(yīng)綁上欄桿。$電梯護(hù)。電梯門口防護(hù)用#鋼筋，根據(jù)電梯門口的尺寸焊接單扇門或雙扇門，高度為!0.) !孔邊長在1)左右鋪木方或用有標(biāo)志的蓋板蓋嚴(yán)。*較大的寸做成防護(hù)圍欄0.)。圍欄周圍有登高作業(yè)，可設(shè) ·$(( “護(hù)措跑道（斜道兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊等&’高的雙層圍欄和搭設(shè)安全立網(wǎng)。!外架三角（&(%()*）&—&，"挑桿防（見&）&%)*三角架防護(hù)&%).（挑桿間距不大于)’在挑桿的上端綁上二道水平網(wǎng)。!（上操作行走時，必須安全網(wǎng)以防止部作業(yè)者墜落。"在坡屋面上施工時必須按屋面坡度設(shè)計式踏板梯，梯!梯子要堅(jiān)應(yīng)滿足作業(yè)需要"踏步步距),—,

圖&%)0$梯架至少應(yīng)伸出平臺上或作業(yè)人員可能站立的最高踏步上&&·)*.$ 機(jī)械施工安全技術(shù)$ "&認(rèn)真進(jìn)行機(jī)械安全檢查。包括機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，消除隱患，確?！? " 機(jī)械設(shè)備上動力電氣裝置的使用安·’)("!"起重機(jī)作業(yè)時重物下方不得有人停留或通過，這是為了保障人身安全。嚴(yán)禁用非載（!）式起重機(jī)的使用安全"式起重機(jī)在起重臂未停穩(wěn)前變換檔位、滿載荷或接近滿載荷時下落臂桿都可能#式起重機(jī)如必須帶載行走時，應(yīng)減載到允許起重量的&’道路要平實(shí)，重物應(yīng)&*并有人拉好拴繩，緩慢行駛，這是為了保證安全。必須嚴(yán)!式起重機(jī)下坡時嚴(yán)禁空檔滑行，是由于空襠滑行的加速度會引起制動不住或發(fā)·"-,!""#年$月%日頒發(fā)的《塔式起重機(jī)拆裝管理暫行!動臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上不得懸掛標(biāo)語牌。這是因?yàn)闃?biāo)語牌的迎（各地已多次發(fā)生。!縱按鈕的使用。這是因?yàn)樾谐涕_關(guān)失靈時可能造成沖頂或蹭底等重大機(jī)械和人身安全事故。&’駛位置上。機(jī)上任何部位均不得載人或裝載易燃及品，這都是為了保障人身安全。!風(fēng)動鑿巖機(jī)嚴(yán)禁在廢眼上鉆孔和騎馬或操， 在裝完眼$(內(nèi)鉆孔，是"*’機(jī)械的使用安·&#+設(shè)部關(guān)于實(shí)施城市道路交暢通工意見所規(guī)定的條文執(zhí)行!（禁下坡脫檔滑行。這是為了避免由于慣性或重力加速度的作用而造成汽車控制失靈從而引起重大事故。嚴(yán)禁在易燃易爆的倉庫作業(yè)以防止火災(zāi)或。$%（附水泵（&）樁機(jī)應(yīng)離開高壓線周圍$’(%（!）鋼筋冷拉機(jī)冷拉場地作業(yè)人員必須離開鋼以外，以防鋼筋彈出傷人，)%（!）在平面鋸上加工木料厚度小"*’’長度小#*’時，必須使用推板或壓棍+%焊接設(shè)備的使用安·&切割否則將引起火災(zāi)或等事故（"，（& 臨時用電的安全要求電合場實(shí)際和其臨時用電工程的特點(diǎn)，采取一些具有強(qiáng)制性的安全技術(shù)措施，并且在管理中強(qiáng)化實(shí)施既定安全技術(shù)措施的力度。能夠得到堅(jiān)決有效的實(shí)行。 #*（#）接地接零保護(hù)·".!’( !在施工現(xiàn)場及其臨時用電工程中嚴(yán)格、正確采用以上安全保護(hù)技術(shù)和安全防護(hù)措（’）有效防止因直接接觸帶電體而造成的直接接觸觸電事故（!）有效防止因電火火災(zāi)造成財產(chǎn)損失的電氣火災(zāi)事故**&* +,.接地接零保護(hù)系這里所-接地接零保護(hù)系統(tǒng)是指在電源（0/("12電力變壓器低!&/02發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)直接接地的三相電力系統(tǒng)中，由電源中性點(diǎn)引出的工作線零,和保護(hù)備的金屬基座、外殼、骨架、箱體等均應(yīng)34線用金屬導(dǎo)體作電氣連接。)"!5+,.接地接零保護(hù)系統(tǒng)原理性示在圖)*"*!5所示施工現(xiàn)場臨時用電工程接地接零保護(hù)系統(tǒng)中性點(diǎn)直接接地工作接地電阻值不得大于，為了保護(hù)34線可靠防止因其某處斷線而失去接零保護(hù)3434線的首端處、中間處和末端處作不少于!處的重復(fù)接地處重復(fù)接地電阻值不得大于)?！?%!$線相連接，