人事行政總監(jiān)年終工作總結(jié)一、工作中的成績

1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要；

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底；

3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等；

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的`調(diào)配和實(shí)物治理工作；

5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層熬煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實(shí)在的感性熟悉；

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的治理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)；

3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離；

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行；準(zhǔn)時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)

有利依據(jù)；

2、注意工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的工作氣氛；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問；

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)；

5、加大聘請(qǐng)、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動(dòng)力。

四、對(duì)公司的建議

1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會(huì)慣壞員工；

2、鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要；

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實(shí)行人才培育嘉獎(jiǎng)制度；

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對(duì)公賬號(hào)（如：微信、、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人事行政總監(jiān)年終工作總結(jié)2

上半年,行政(人事)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷和其它部門的支持協(xié)作下，行政部根據(jù)公司部署要求，積極、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、周密部署，細(xì)致安排(通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、參與人才聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等各種方法招攬)，完成員工聘請(qǐng)工作。

2、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤治理。在全公司上下幫助下改建狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度治理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

3、仔細(xì)做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的治理工作，準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的狀況中，合理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂