公司行政部年度管理計(jì)劃2023公司行政部年度治理規(guī)劃

一、每天固定工作以準(zhǔn)時(shí)間安排

8：10到辦公室

8：15給高教師和袁姐倒水以及翻開電腦

8：20開頭監(jiān)視績(jī)效考勤表的登記

8：30預(yù)備開會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶電話并準(zhǔn)時(shí)確保記錄精確到位

二、每月固定工作以準(zhǔn)時(shí)間安排

1、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬，編制報(bào)表報(bào)稅

2、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并準(zhǔn)時(shí)讓工作人員簽字

3、9號(hào)報(bào)稅

三、每天詳細(xì)狀況詳細(xì)應(yīng)對(duì)

1、各類辦公用品、器具與設(shè)備的選購(gòu)和保管

(1)辦公用品以及器具根本存放于大廳柜子了

(2)設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表

(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

(3)財(cái)務(wù)資料

3、與總部溝通

(1)賬號(hào)的申請(qǐng)

(2)下訂單

(3)準(zhǔn)時(shí)關(guān)注流淌資金量小于5000，就得準(zhǔn)時(shí)與高教師溝通

(4)每月準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，確保資金到賬

(5)顧客的退貨協(xié)商

4、

幫助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。

5、

幫助總經(jīng)理布置、實(shí)施、檢查、催促、落實(shí)工作的執(zhí)行狀況。

6、

做好公司重要會(huì)議記錄。

7、

做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

篇2：行政部工作總結(jié)

行政部2023年工作總結(jié)

2023年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，依據(jù)公司年度工作要點(diǎn)，結(jié)合部門工作職責(zé)，緊緊圍繞工程建立為中心，在制度建立、綜合協(xié)調(diào)治理等方面做了如下工作。

一、

完成任務(wù)的根本狀況

（一）、組織公司《標(biāo)準(zhǔn)化治理操作范本》的編制、爭(zhēng)論、修訂和貫徹落實(shí)；公司上半年對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化治理操作范本》的編制、爭(zhēng)論、修訂和貫徹落實(shí)，提升了公司的制度化建立。

（二）、綜合治理的提升是實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的保障

公司是以工程建立為中心，圍繞這個(gè)中心在工程治理上做文章，為此公司出臺(tái)的各種治理制度、規(guī)劃治理目標(biāo)、績(jī)效考核等都是為了實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)行政部在組織協(xié)調(diào)、收集信息、指導(dǎo)幫忙、催促檢查和實(shí)施獎(jiǎng)懲方面做了一些工作，吸取了閱歷。

二、存在的主要問(wèn)題綜合治理力度不夠，各種治理制度、規(guī)劃目標(biāo)治理形同虛設(shè)。

1、公司各種治理制度、規(guī)劃目標(biāo)治理是標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)各類人員的履行職責(zé)、勤奮工作的砝碼；但目前在運(yùn)用這砝碼進(jìn)展評(píng)判時(shí)執(zhí)行的力度不夠；標(biāo)準(zhǔn)化治理和標(biāo)準(zhǔn)化的表格未能準(zhǔn)時(shí)到位，工作顯得雜亂無(wú)章。

2、公司的各項(xiàng)工作流程必需實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)化的表格治理，對(duì)公司和各工程部的指導(dǎo)幫忙、溝通協(xié)調(diào)的力度要隨時(shí)跟進(jìn)。

二、

下步工作準(zhǔn)備

（一）加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)治理理念，發(fā)動(dòng)全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

我部將積極協(xié)作人力資源部，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)治理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)快速熟識(shí)公司的治理理念和各項(xiàng)章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，公司必需整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正熟悉到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，快速讓全體員工洞悉組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與鼓勵(lì)，健全培訓(xùn)治理體系

1、適應(yīng)公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，著實(shí)提高工作效率；

2、加強(qiáng)規(guī)劃治理，嚴(yán)格監(jiān)視考核，保證工作效果。將各部門的工作規(guī)劃對(duì)比崗位職責(zé)，集中治理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成狀況進(jìn)展檢查考核；同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤；

3、完善培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)展評(píng)優(yōu)并賜予肯定嘉獎(jiǎng)，工作效果不佳的要鼓舞員工傳授學(xué)問(wèn)與閱歷來(lái)彌補(bǔ)缺失。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來(lái)標(biāo)準(zhǔn)治理。

（四）加強(qiáng)過(guò)程治理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成狀況

篇3：行政部年終個(gè)人總結(jié)年終行政

2023行政部年終個(gè)人總結(jié)

從公司2023年12月28日成立至今，作為重要樞紐部門，從籌備整個(gè)初期工作開頭，我們就秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)，綻開內(nèi)勤效勞工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，連接好各部門對(duì)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，為公司安康進(jìn)展做著不懈的努力?，F(xiàn)將2023年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié):

一、人力資源局部

1、依據(jù)公司各部門人員編制需求，有針對(duì)性的先后進(jìn)展了員工聘請(qǐng)工作，配備到部門各崗位。目前，公司員工共計(jì)39人，已轉(zhuǎn)正員工28人。

2、完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事工作，并即時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工人事檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、為了公司更好的完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，提升員工素養(yǎng)。協(xié)作總經(jīng)理制訂績(jī)效治理體系。

5、與各部門員工準(zhǔn)時(shí)溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保、公積金辦理事宜。

6、制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，今年完成員工新進(jìn)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次。

二、行政工作方面

1、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn),清掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通全部辦公區(qū)域的電腦、電話、網(wǎng)線，選購(gòu)辦公用品等，保證了公司在短時(shí)間內(nèi)工作正常運(yùn)作。

2、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展;并與各部門溝通協(xié)調(diào)，有效的開展行政保障工作。

3、完善公司會(huì)務(wù)工作，現(xiàn)召開的會(huì)議有：公司董事決議商討會(huì)、周一公司行政例會(huì);總經(jīng)理辦公室會(huì)議。

4、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機(jī)關(guān)部門、兄弟單位做好溝通工作，以便公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)保持通暢。

5、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格掌握公司辦公用品及低值易耗品的使用狀況，合理地選購(gòu)辦公用品，并做好物品保管和部門領(lǐng)用登記。

6、每月做辦公用品、低值易耗品購(gòu)置預(yù)算表，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，各部門申請(qǐng)領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案，以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計(jì)。以節(jié)省降低本錢為第一原則。

7、做好公司各部門后勤治理保障工作：負(fù)責(zé)公司安全防范工作、車輛使用、食堂膳食安排等，準(zhǔn)時(shí)解決各部門在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。

8、在年初，本部門聯(lián)合其他三個(gè)子公司一起勝利組織了運(yùn)動(dòng)會(huì)，此次活動(dòng)不僅加強(qiáng)了全體員工健身意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了與三個(gè)子公司的良好互動(dòng)關(guān)系。

9、國(guó)慶期間，組織舉辦了公司慶祝國(guó)慶活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)各部門同仁在用餐和嬉戲中更加強(qiáng)了溝通和溝通

三、公司辦公治理運(yùn)作方面

1、勝利創(chuàng)立了公司網(wǎng)站及oa內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化做好預(yù)備。

2、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺(tái)了公司《行政治理制度》，內(nèi)含《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公物資治理細(xì)則》、《文件收發(fā)治理細(xì)則》、《合同治理細(xì)則》、《印章治理細(xì)則》、《檔案治理細(xì)則》、《保密治理制度》、《車輛治理制度》;制定了《人事治理制度》，內(nèi)含《聘請(qǐng)及錄用治理細(xì)則》、《員工培訓(xùn)治理細(xì)則》、《考勤及假期治理制度》、《員工福利制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司正常辦公秩序，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程。

3、逐步完善公司行政治理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各部門員工的監(jiān)視治理力度。

4、理清各部門工作職責(zé)，保證各員工定崗定責(zé)。

工作中缺乏之處，待完善事宜總結(jié)如下：

1、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各部門的行政治理、溝通協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對(duì)各部門工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理尚需努力。

3、加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化建立，營(yíng)造和諧工作氣氛。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡。

6、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的重要部門，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程，部門內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

2023年，我們將連續(xù)努力做好治理引導(dǎo)和后勤保障工作。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作程序，把握效勞規(guī)律的同時(shí)，不斷創(chuàng)新治理，提高績(jī)效，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。詳細(xì)工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建立的力度，建立完善的薪酬體制。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與同事間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。行政部將著重強(qiáng)化保密文件治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作。勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡。