****小區(qū)19＃21＃24＃25＃26＃樓監(jiān)理規(guī)劃審定：審核：編制：◎◎◎市※※工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○七年五月十五日目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc176233520"第一章工程項目概況1HYPERLINK\l"_Toc176233521"第一節(jié)工程項目特征1HYPERLINK\l"_Toc176233522"第二節(jié)工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄1HYPERLINK\l"_Toc176233523"第二章監(jiān)理工作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc176233524"第一節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc176233525"第二節(jié)監(jiān)理單位與各有關(guān)單位的關(guān)系2HYPERLINK\l"_Toc176233526"第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc176233527"第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc176233528"第二節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc176233529"第四章工程質(zhì)量控制6HYPERLINK\l"_Toc176233530"第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)的分解6HYPERLINK\l"_Toc176233531"第二節(jié)質(zhì)量控制的工作基本程序7HYPERLINK\l"_Toc176233532"第三節(jié)質(zhì)量控制的要點11HYPERLINK\l"_Toc176233533"第四節(jié)控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施12HYPERLINK\l"_Toc176233534"第五章工程進(jìn)度控制22HYPERLINK\l"_Toc176233535"第一節(jié)工期控制目標(biāo)的分解22HYPERLINK\l"_Toc176233536"第二節(jié)進(jìn)度控制的程序23HYPERLINK\l"_Toc176233537"第三節(jié)工程進(jìn)度控制的要點24HYPERLINK\l"_Toc176233538"第四節(jié)控制進(jìn)度風(fēng)險的措施25HYPERLINK\l"_Toc176233539"第六章工程造價控制26HYPERLINK\l"_Toc176233540"第一節(jié)工程造價控制的依據(jù)26HYPERLINK\l"_Toc176233541"第二節(jié)工程造價控制的原則27HYPERLINK\l"_Toc176233542"第三節(jié)工程造價控制的程序28HYPERLINK\l"_Toc176233543"第四節(jié)工程造價控制的方法29HYPERLINK\l"_Toc176233544"第五節(jié)工程量的計量30HYPERLINK\l"_Toc176233545"第六節(jié)工程款的支付30HYPERLINK\l"_Toc176233546"第七節(jié)工程竣工的結(jié)算31HYPERLINK\l"_Toc176233547"第七章合同管理32HYPERLINK\l"_Toc176233548"第一節(jié)施工合同其他事項管理的原則32HYPERLINK\l"_Toc176233549"第二節(jié)施工合同其它事項管理的程序33HYPERLINK\l"_Toc176233550"第三節(jié)工程變更的管理要點37HYPERLINK\l"_Toc176233551"第四節(jié)工程暫停及復(fù)工的管理要點39HYPERLINK\l"_Toc176233552"第五節(jié)工程延期的管理要點40HYPERLINK\l"_Toc176233553"第六節(jié)費用索賠的管理要點42HYPERLINK\l"_Toc176233554"第七節(jié)合同爭議的調(diào)解要點44HYPERLINK\l"_Toc176233555"第八節(jié)合同違約的處理要點44HYPERLINK\l"_Toc176233556"第八章項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)46HYPERLINK\l"_Toc176233557"第一節(jié)組織形式和人員構(gòu)成46HYPERLINK\l"_Toc176233558"第二節(jié)監(jiān)理人員的職責(zé)分工47HYPERLINK\l"_Toc176233559"第九章項目監(jiān)理部資源配置一覽表52HYPERLINK\l"_Toc176233560"第十章監(jiān)理工作管理制度53HYPERLINK\l"_Toc176233561"第一節(jié)信息和資料管理制度53HYPERLINK\l"_Toc176233562"第二節(jié)監(jiān)理會議制度54HYPERLINK\l"_Toc176233563"第三節(jié)監(jiān)理工作報告制度56HYPERLINK\l"_Toc176233564"第四節(jié)監(jiān)理工作廉政制度56HYPERLINK\l"_Toc176233565"第五節(jié)監(jiān)理工作人員守則57HYPERLINK\l"_Toc176233566"第十一章安全管理59HYPERLINK\l"_Toc176233567"第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理59HYPERLINK\l"_Toc176233568"第二節(jié)施工過程中安全監(jiān)理方法及要求61HYPERLINK\l"_Toc176233569"第三節(jié)安全監(jiān)理的主要工作程序70HYPERLINK\l"_Toc176233570"第十二章文明施工環(huán)境管理72HYPERLINK\l"_Toc176233571"第一節(jié)環(huán)境管理72HYPERLINK\l"_Toc176233572"第二節(jié)疫情預(yù)防措施73第一章工程項目概況第一節(jié)工程項目特征一、工程項目名稱：****19＃21＃24＃25＃26＃樓工程二、工程建設(shè)地點：三、工程建設(shè)規(guī)模：總建筑面積52458.89m2四、工程類型：本工程類型為民用住宅建筑五、工程特點：本工程為◎◎◎市****小區(qū)19＃﹑21＃﹑24＃﹑25＃﹑26＃樓；19＃樓建筑面積為10995.18m2，地下一層地上十二層，建筑高度37.30m；21＃樓建筑面積為14332.08m2，地下一層地上十二層，建筑高度37.30m；24＃樓建筑面積為13651.88m2，地下一層地上十二層，建筑高度37.30m；25＃樓建筑面積為8710.8m2，十二層，建筑高度37.30m；26＃樓建筑面積為4768.95m2，十二層，建筑高度為37.30m；均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，耐久年限50年，抗震設(shè)防烈度六級，耐火等級為一級。第二節(jié)工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄序號項目內(nèi)容1建設(shè)單位2勘察單位3設(shè)計單位4施工單位5分包單位水暖：電氣：第二章監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)一、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理條例》、《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等。二、國家和地方有關(guān)規(guī)程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。三、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項目文件和設(shè)計文件（施工圖紙及說明）；設(shè)計變更、工程洽商文件；本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。四、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。五、建設(shè)單位和承包單位簽訂的《建筑安裝施工總承包工程合同文件》。六、招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件。第二節(jié)監(jiān)理單位與各有關(guān)單位的關(guān)系一、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；在建設(shè)單位的委托與授權(quán)下，監(jiān)理單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣c行業(yè)主管部門發(fā)布的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及雙方簽訂的委托監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中，監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展工作；同時，必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。二、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)關(guān)系；監(jiān)理工程師與設(shè)計工程師應(yīng)相互理解與密切配合；監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程項目的設(shè)計意圖，并促其圓滿的實現(xiàn)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計文件中存在技術(shù)委托，違反優(yōu)化與安全的原則，或設(shè)計不符合國家發(fā)布的技術(shù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向建設(shè)單位報告。三、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正地處理承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合施工合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽付工程款、要求承包單位改正，部分暫停施工、調(diào)換不稱職的施工人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。四、監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀的控制，并對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量管理規(guī)定，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作的范圍本工程施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)工作，即施工過程中的質(zhì)量控制；施工過程中的造價控制；施工過程中的進(jìn)度控制；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況并提出改進(jìn)意見；管理施工合同（包括總包、分包、指定分包合同）；協(xié)調(diào)施工過程中建設(shè)單位與承包單位之間有關(guān)本過程的爭議。二、監(jiān)理工作的內(nèi)容序號階段工作內(nèi)容1施工階段按照委托監(jiān)理合同同及現(xiàn)行監(jiān)理理規(guī)范的規(guī)定定行使監(jiān)理職職責(zé)，包括但但不限于以下下內(nèi)容1.1前期協(xié)助委托方組織施施工設(shè)計交底底、圖紙會審審分包招標(biāo)審查、確認(rèn)所有過過程中承包單單位、供貨單單位分包合同同安全督促檢查施工技術(shù)術(shù)措施和安全全防護(hù)措施的的制定及落實實2進(jìn)度2.1審查施工進(jìn)度計劃劃的可行性、合合理性和操作作性。同委托托人一起規(guī)劃劃總進(jìn)度，并并根據(jù)工程實實際情況調(diào)整整監(jiān)督項目總總進(jìn)度計劃2.2按委托人的指示要要求，協(xié)調(diào)和和管理各個承承包商的施工工進(jìn)度2.3嚴(yán)格控制施工中重重點工序的進(jìn)進(jìn)度3檢查工程進(jìn)度3.1質(zhì)量按委托人的指示要要求，協(xié)調(diào)和和管理各個承承包商的施工工質(zhì)量檢查施工質(zhì)量，驗驗收分項工程程3.2檢查本工程使用的的材料、構(gòu)件件、設(shè)備的規(guī)規(guī)格和質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量驗收其它會同委托人擬定項項目控制目標(biāo)標(biāo)3.3協(xié)助委托人同政府府建設(shè)主管部部門的協(xié)調(diào)工工作制定并不斷完善切切實可行的工工程建設(shè)項目目的監(jiān)理工作作，按委托要要求對總包單單位、專業(yè)分分包單位、材材料、設(shè)備供供應(yīng)商進(jìn)行審審查工作，按按國家規(guī)定、依依法進(jìn)行監(jiān)督督工作，并提提供專業(yè)監(jiān)理理報告3.4審查承包單位施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案，提出修改改意見，下達(dá)達(dá)單位工程施施工開工令確認(rèn)設(shè)計變更、審審查工程洽商商審查工程計量，配配合工料測量量師的造價控控制工作，簽簽署工程計量量憑證配合委托人及其顧顧問，監(jiān)督承承包商、供貨貨商的履行情情況3.5工期索賠的預(yù)防和和處理。監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時、準(zhǔn)確發(fā)發(fā)出指令，并并積極配合建建設(shè)施工單位位預(yù)測、解決決施工中的問問題，盡量減減少施工單位位向建設(shè)單位位的工期索賠賠事項的發(fā)生生對工程在施工過程程中出現(xiàn)的技技術(shù)問題及矛矛盾，出具專專家評議報告告，如委托人人需要，組織織有關(guān)專家進(jìn)進(jìn)行專項討論論，并出具會會議紀(jì)要和監(jiān)監(jiān)理意見竣工階段配合工料測量師審審查工程結(jié)算算檢查督促承包單位位及時整理技技術(shù)檔案資料料、按時歸檔檔，審查其交交予委托人的的維修手冊等等物業(yè)管理之之要求文件3.6協(xié)助委托人辦理竣竣工驗收和竣竣工備案手續(xù)續(xù)協(xié)助委托人移交工工程于最終用用戶提供項目竣工總結(jié)結(jié)評價報告第二節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：在確保工期和投資不超額的原則下，工程質(zhì)量達(dá)到委托人與承包方簽訂的工程承包合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)全部檢驗批、分項、分部和單位工程達(dá)到施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)要求。工程工期控制目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，抓好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制實現(xiàn)招標(biāo)文件中所要求工期目標(biāo)。工程造價控制目標(biāo)：協(xié)助委托人嚴(yán)格核查各項工程數(shù)量，減少各因委托人或非承包商原因造成的索賠。工程管理目標(biāo)：對其它專業(yè)工程監(jiān)理公司的工作予以配合協(xié)調(diào)，無保留地提供涉及該專業(yè)工程所有的技術(shù)支持；不得隱瞞、提供虛假信息誤導(dǎo)其監(jiān)理工作。第四章工程質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)的分解質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程名稱達(dá)到目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)（支護(hù)護(hù)、土方、地地下防水、混混凝土基礎(chǔ)）達(dá)到國家建設(shè)工程程施工質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求求（GB500202-22002、GB502203-20002、GB502204-20002、GB502205-20001、GB503300-20001）達(dá)到黑龍江省建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范DB23//（711－726）－20033的相應(yīng)規(guī)定定要求嚴(yán)格控制鋼筋混凝凝土質(zhì)量、鋼鋼筋連接嚴(yán)格格按規(guī)范（JJGJ1077－2003）執(zhí)執(zhí)行2主體結(jié)構(gòu)（混凝土土結(jié)構(gòu)、鋼筋筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)）達(dá)到國家工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50205-2001、GB50204-2002）要求達(dá)到黑龍江省建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范DB23//716-22003的規(guī)規(guī)定要求嚴(yán)格控制原材料質(zhì)質(zhì)量，鋼筋連連接嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范（JGJJ107-22003）執(zhí)執(zhí)行3建筑裝飾裝修（地地面、抹灰、吊吊頂、門窗、飾飾面磚、涂飾飾、細(xì)部軟包包）達(dá)到國家建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)（GGB502009-20002、GB502210-20001）達(dá)到黑龍江省建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范DB23//712-22003的規(guī)規(guī)定要求特別是對金屬幕墻墻的設(shè)計、測測量、制安的的質(zhì)量控制，內(nèi)內(nèi)裝修的建材材與施工質(zhì)量量控制4建筑屋面1、達(dá)到國家建筑工工程施工質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)要要求（GB550207--2002）2、達(dá)到黑龍江省建建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范DB233/（711－726）-20033的相應(yīng)規(guī)定定要求5建筑給排水、采暖暖達(dá)到國家建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求求（GB500242－2002）達(dá)到黑龍江省建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范DB23//713-22003的規(guī)規(guī)定要求對給排水管線、設(shè)設(shè)備、潔具安安裝質(zhì)量控制制6建筑電氣1、達(dá)到國家建筑工工程施工質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)要要求（GB550303－－2002）2、重點抓住盤箱安安裝、導(dǎo)管敷敷設(shè)、電纜敷敷設(shè)、接線、燈燈具安裝質(zhì)量量控制3、達(dá)到黑龍江省建建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范DB233/（711－726）-20033的相應(yīng)規(guī)定定要求7電梯安裝工程所有檢驗批及分項項工程均符合合《建設(shè)工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB550300--2001）規(guī)規(guī)定全部合格格達(dá)到黑龍江省建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范DB23//720-22003的規(guī)規(guī)定要求安全保護(hù)裝置及試試運轉(zhuǎn)分項工工程必須符合合《集中工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB550300--2001）規(guī)規(guī)定全部合格格8通風(fēng)與空調(diào)達(dá)到國家建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求求（GB500243-22002）達(dá)到黑龍江省建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范DB23//719-22003的規(guī)規(guī)定要求抓住管線施工，設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)試各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制。做做好變風(fēng)量調(diào)調(diào)節(jié)，濕、溫溫度控制，滿滿足工藝需要要第二節(jié)質(zhì)量控制的工作基本程序一、施工組織設(shè)計（施工方案）審批基本程序不完善合格重大、特殊工程報送監(jiān)理公司審查監(jiān)理公司總工程師報送建設(shè)單位按審核的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部在《工程技術(shù)文件報審表》上簽核查意見總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師編制施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表項目經(jīng)理部審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工總平面布置圖是否合理；3、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；4、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；5、進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性，人、機(jī)、材料、構(gòu)件等的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；不完善合格重大、特殊工程報送監(jiān)理公司審查監(jiān)理公司總工程師報送建設(shè)單位按審核的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部在《工程技術(shù)文件報審表》上簽核查意見總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師編制施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表項目經(jīng)理部審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工總平面布置圖是否合理；3、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；4、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；5、進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性，人、機(jī)、材料、構(gòu)件等的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；6、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；7、安全、文明施工環(huán)境保護(hù)措施；8、季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性；9、是否符合《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》等其它必要內(nèi)容。項目監(jiān)理部修改完善項目經(jīng)理部當(dāng)對內(nèi)容做較大修改時對于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或新結(jié)構(gòu)，特種結(jié)構(gòu)，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家審查當(dāng)對內(nèi)容做較大修改時對于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或新結(jié)構(gòu)，特種結(jié)構(gòu)，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家審查二、工程材料、構(gòu)配件和申報質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗單》承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗單》方法：1.審核證明材料2.方法：1.審核證明材料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗4進(jìn)行驗證不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合格合格承包單位使用承包單位使用三、分包單位資質(zhì)審查基本程序不同意分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》選擇分包單位不同意分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》選擇分包單位四、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序不合格不合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師檢查承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審查不合格不合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師檢查承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審查五、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理基本程序建設(shè)單位同意設(shè)計文件同意設(shè)計文件，簽發(fā)指令，承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督總監(jiān)理工程師審查設(shè)計文件總監(jiān)理工程師提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位研究確定事故處理方案及措施有關(guān)單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析并提出事故報告有關(guān)單位按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》及（90）建建工字第55號、建建質(zhì)（1993）18號文執(zhí)行項目各有關(guān)單位通過調(diào)研、協(xié)商指令承包單位修補(bǔ)缺陷監(jiān)理單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故發(fā)生一般質(zhì)量問題應(yīng)口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門承包單位建設(shè)單位同意設(shè)計文件同意設(shè)計文件，簽發(fā)指令，承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督總監(jiān)理工程師審查設(shè)計文件總監(jiān)理工程師提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位研究確定事故處理方案及措施有關(guān)單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析并提出事故報告有關(guān)單位按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》及（90）建建工字第55號、建建質(zhì)（1993）18號文執(zhí)行項目各有關(guān)單位通過調(diào)研、協(xié)商指令承包單位修補(bǔ)缺陷監(jiān)理單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故發(fā)生一般質(zhì)量問題應(yīng)口頭通知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面通知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門承包單位必要時與建設(shè)單位協(xié)商同意。下達(dá)暫停施工通知必要時與建設(shè)單位協(xié)商同意。下達(dá)暫停施工通知總監(jiān)理工程師執(zhí)行設(shè)計文件項目經(jīng)理部執(zhí)行設(shè)計文件項目經(jīng)理部將有關(guān)資料歸入檔案項目經(jīng)理部組織監(jiān)理人員驗收合格，可進(jìn)入下一道工序?qū)⒂嘘P(guān)資料歸入檔案項目經(jīng)理部組織監(jiān)理人員驗收合格，可進(jìn)入下一道工序總監(jiān)理工程師1、執(zhí)行完畢，自檢、專檢合格請求驗收；2、如已暫停施工，請求復(fù)工項目經(jīng)理部六、單位工程驗收基本程序有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查指令控制資料承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查指令控制資料承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》第三節(jié)質(zhì)量控制的要點本工程質(zhì)量控制要點表序號工作項目質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程軸線及高度鋼筋型號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋件回填土、防水工程程、樁基工程程測量現(xiàn)場檢查、旁站審核配合比、現(xiàn)場場取樣作試塊塊，審核試驗驗報告現(xiàn)場檢查，測量2鋼筋混凝土工程1、混凝土的配合比比、強(qiáng)度2、鋼筋的的施工質(zhì)量3、模板的施工質(zhì)量量4、預(yù)預(yù)埋件及管線線5、混凝土澆筑質(zhì)量量66、混凝土中中的氯化物和和堿的總含量量應(yīng)符合現(xiàn)行行國家標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要求并并由商品混凝凝土生產(chǎn)廠家家提供原材料料試驗和氯化化物、堿的總總含量計算書書，監(jiān)理要嚴(yán)嚴(yán)格控制并要要求總包方提提供商品混凝凝土的出廠合合格證配合比、強(qiáng)度取樣樣試驗量測量測現(xiàn)場檢查、量測旁站、試驗3幕墻幕墻設(shè)計質(zhì)量、測測量精度、材材料、構(gòu)件、結(jié)結(jié)構(gòu)件質(zhì)量、工工序控制、主主框架強(qiáng)度、剛剛度的控制、保保溫、隔熱、耐耐風(fēng)壓和水密密氣密性的控控制、抗震和和溫度的變化化的位移控制制、防火。防防雷技術(shù)處理理的控制組織審查設(shè)計復(fù)測試驗、合格證嚴(yán)格工序驗收4門窗工程位置、尺寸準(zhǔn)確。平平整方正，不不翹曲、密封封嵌填嚴(yán)密，定定位準(zhǔn)確，安安裝牢固、關(guān)關(guān)閉嚴(yán)密，開開啟靈活檢查、量測檢查、量測5室內(nèi)外給排水工程程1、安裝位置及坡度度準(zhǔn)確，接頭頭嚴(yán)密，管內(nèi)內(nèi)無雜物2、管閥連接位置正正確、接頭嚴(yán)嚴(yán)密3、水壓試驗符合要要求4、水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器具完好，安安裝位置準(zhǔn)確確、牢固、接接頭嚴(yán)密5、水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常6、排水系統(tǒng)通水試試驗觀察、量測水壓試驗觀察量測觀察、量測通水試驗6室內(nèi)外電氣工程1、變配電設(shè)備安裝裝：位置、標(biāo)標(biāo)高線路連接接正確2、屏柜、附件及線線路安裝正確確3、絕緣、接地符合合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測7弱電工程1、設(shè)備安裝：位置置、標(biāo)高、線線路連接正確確2、試驗功能、試運運3、線路及附件安裝裝牢固、正確確觀察、量測觀察、量測試運、負(fù)荷試運檢檢驗8消防工程1、材質(zhì)質(zhì)量控制、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制2、管道安裝質(zhì)量控控制3、器具安裝質(zhì)量控控制4功能試驗進(jìn)場報驗量測、打壓查看、量測試運行檢驗9電梯工程1、設(shè)備質(zhì)量控制2、安裝質(zhì)量控制3、功能試驗進(jìn)場報驗觀察、量測試運行檢驗第四節(jié)控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施一、本工程質(zhì)量控制的原則1、以本工程施工圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300－2001）及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促總承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、主動地對本工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，并以質(zhì)量預(yù)控為重點。3、對本過程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督總承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用。4、嚴(yán)格要求總承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在本工程上使用。6、堅持本工程質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。7、施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)。8、以工序質(zhì)量和檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。二、本工程質(zhì)量控制的方法1、本工程質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)控）為主。2、按本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。3、采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段，以控制施工質(zhì)量。4、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品。建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。5、相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)記錄工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。6、對本工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。8、建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。9、發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程質(zhì)量隱患時，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時可以下達(dá)工程暫停令。10、本工程事故故質(zhì)量的驗收收（1）、本工程質(zhì)量驗驗收劃分為單單位（子單位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分項工程和檢檢驗批；（2）、本工程施工質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GGB503000－2001）和和相關(guān)專業(yè)驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定；（3）、本工程施工應(yīng)應(yīng)符合工程勘勘察、設(shè)計文文件的要求；；（4）、參加本工程施施工質(zhì)量驗收收的各方人員員應(yīng)具備規(guī)定定的資格；（5）、工程質(zhì)量的驗驗收應(yīng)在施工工單位自行檢檢查評定的基基礎(chǔ)上進(jìn)行；；（6）、隱蔽工程在隱隱蔽前應(yīng)由施施工單位通知知有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行驗收并應(yīng)應(yīng)形成驗收文文件；（7）、涉及結(jié)構(gòu)安全全的試塊、試試件以及有關(guān)關(guān)材料，應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行見見證取樣檢測測；（8）、檢驗批的質(zhì)量量應(yīng)按主控項項目和一般項項目驗收；（9）、對涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能的重要分分部工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢測；（10）、承擔(dān)見證證取樣檢測及及有關(guān)結(jié)構(gòu)安安全檢測的單單位應(yīng)具有相相應(yīng)資質(zhì)；（11）、工程的觀觀感質(zhì)量應(yīng)由由驗收人員通通過現(xiàn)場檢查查，并應(yīng)共同同確認(rèn)。三、本工程質(zhì)量的的事前控制1、要熟悉和掌握工工程質(zhì)量控制制的依據(jù)（1）、施工圖及其說說明文件；（2）、建筑安裝工程程施工及驗收收技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)；（3）、施工圖會審及及設(shè)計交底的的記錄文件、設(shè)設(shè)計變更及工工程洽商文件件；（4）、當(dāng)施工單位采采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)記錄工程師師審查其提供供的鑒定證明明材料和確認(rèn)認(rèn)文件，審核核同意后方可可采用。2、核查總承包單位位和分包單位位項目經(jīng)理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量管理理保證體系（1）、核查項目經(jīng)理理部的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員配配備、職責(zé)與與分工的落實實情況；（2）、查驗各級管理理人員和專業(yè)業(yè)操作人員的的持證上崗情情況；（3）、督促各級專職職質(zhì)量檢查人人員的配備及及上崗情況；；（4）、檢查總承包單單位和分包單單位質(zhì)量管理理制度雙方完完備健全。3、審查分包單位和和實驗室的資資質(zhì)（1）、要求總承包單單位填寫《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》，報報項目監(jiān)理部部審查；（2）、核查分包單位位的企業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書、特特殊行業(yè)施工工許可證、；；技術(shù)能力、人人員配備、機(jī)機(jī)械情況；擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；實際工程程業(yè)績；企業(yè)業(yè)資信狀況、企企業(yè)信譽(yù)狀況況；專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證；其它它必要的資料料。（3）、如果發(fā)現(xiàn)分包包單位所報的的資質(zhì)資料有有偽造不實情情況或在實際際工作中認(rèn)為為分包單位不不具備承擔(dān)分分包工程能力力時，可以建建議建設(shè)單位位辭退分包單單位，終止分分包合同，總總承包單位應(yīng)應(yīng)予以執(zhí)行。（4）、項目監(jiān)理部對對分包單位經(jīng)經(jīng)審查合格后后，簽批《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》。（5）、未經(jīng)項目監(jiān)理理部審核同意意的分包單位位，不得進(jìn)入入施工現(xiàn)場。（6）、查驗實驗室的的資質(zhì)證明材材料。4、查驗施工單位的的測量放線（1）、查驗施工控制制網(wǎng)（平面和和標(biāo)高）；（2）、查驗施工軸線線控制樁位置置；（3）、查驗各樓層墻墻柱軸線、邊邊線、門窗洞洞口位置線、水水平控制線、軸軸線豎向投測測控制線等放放線成果；（4）、要求施工單位位填寫《施工工測量放線報報驗表》，并并附樓層放線線記錄報項目目監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。5、簽認(rèn)材料的報驗驗（1）、要求施工單位位應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定對主要原原材料進(jìn)行復(fù)復(fù)試，并將復(fù)復(fù)試結(jié)果及材材料備案資料料、出廠質(zhì)量量證明等隨《工工程物資進(jìn)場場報驗表》報報項目監(jiān)理部部簽認(rèn)；（2）、對新材料、新新產(chǎn)品要核查查簽定證明和和確認(rèn)文件；；（3）、對進(jìn)場材料按按規(guī)定進(jìn)行見見證取樣實驗驗，各項檢驗驗必須合格，否否則不得用于于本工程，并并將不合格品品及時清除出出施工現(xiàn)場；；（4）、必要時進(jìn)行平平行檢驗或會會同建設(shè)單位位到材料廠家家進(jìn)行實地考考察；（5）、審查混凝土、砌砌筑砂漿配合合比申請、混混凝土澆灌申申請，并應(yīng)對對商品混凝土土攪拌單位資資質(zhì)和生產(chǎn)能能力進(jìn)行考察察。6、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗（1）、生產(chǎn)構(gòu)配件和和設(shè)備廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明、進(jìn)口材材料和設(shè)備商商檢證明，并并要求施工單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試（2）、參與加工定貨貨廠家的考察察、評審，根根據(jù)會同的約約定參與定貨貨會同的擬定定和簽約工作作；（3）、要求施工單位位對擬采用的的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢驗驗、測試，合合格后，填寫寫《工程物資資進(jìn)場報驗表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；（4）、監(jiān)理工程師要要進(jìn)行現(xiàn)場檢檢驗，簽認(rèn)審審查結(jié)論。7、檢查進(jìn)場的主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備（1）、要求施工單位位在主要施工工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場并調(diào)試合合格后，填寫寫《（）月工工、料、機(jī)動動態(tài)表》報項項目監(jiān)理部；；（2）、審查施工現(xiàn)場場主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號施施工符合施工工組織設(shè)計（施施工方案）中中的規(guī)定要求求，其性能是是否滿足工程程質(zhì)量的要求求；（3）、查驗施工單位位的量具、衡衡具及測量儀儀器（水平儀儀、經(jīng)緯儀、測測距儀、鋼尺尺等）的合格格證及檢定文文件，并監(jiān)督督承包單位建建立定期校驗驗制度，正式式使用前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)與校校正。8、審查主要分部（分分項）工程的的施工方案（1）、項目監(jiān)理部要要求施工單位位將某些主要要分部（分項項）工程或重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工前，將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配備、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等項編制專專項施工方案案，填寫《工工程技術(shù)文件件報審表》報報送項目監(jiān)理理部，經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行行，以切實保保障該分部（分分項）工程的的質(zhì)量；（2）、項目監(jiān)理部要要求承包單位位將季節(jié)性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），施工前前填寫《工程程技術(shù)文件報報審表》報送送項目監(jiān)理部部，經(jīng)核準(zhǔn)后后監(jiān)督其執(zhí)行行；（3）、上述施工方案案由專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審核結(jié)論論；（4）、上述施工方案案未經(jīng)批準(zhǔn)，該該分部（分項項）工程不得得施工。9、為保證工程質(zhì)量量采取的其它它措施（1）、嚴(yán)格審查與核核準(zhǔn)承包單位位的工地試驗驗室及有見證證取樣送檢試試驗室，考察察其資格等級級證書，試驗驗范圍，試驗驗設(shè)備的規(guī)格格、型號、精精度、性能、法法定計量管理理部門對試驗驗設(shè)備出具的的計量驗定證證明，管理制制度，人員資資格證書等，確確認(rèn)該試驗室室能夠滿足本本工程項目各各項試驗的要要求；并建立立定期、不定定期考核制度度，有見證取取樣送檢試驗驗室必須與承承包單位無隸隸屬關(guān)系。（2）、要求承包單位位提出材料、施施工試驗及有有見證取樣送送檢試驗計劃劃，并監(jiān)督其其執(zhí)行。（3）、要求承包單位位編制成品保保護(hù)方案，審審核批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。四、本工程施工過過程中的質(zhì)量量控制對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視和和旁站（1）、對巡視過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題，及時要求求施工單位予予以糾正，并并記入監(jiān)理日日志（監(jiān)理日日記）。（2）、對施工過程中中的某些關(guān)鍵鍵工序、重點點部位進(jìn)行旁旁站，并做好好旁站記錄。（3）、對所發(fā)現(xiàn)的問問題先口頭通通知施工單位位改正，然后后應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》。（4）、施工單位應(yīng)將將政改結(jié)果填填寫《監(jiān)理通通知回復(fù)單》，報報監(jiān)理工程師師復(fù)查。核查工程預(yù)檢（1）、要求施工單位位填寫預(yù)檢工工程檢查記錄錄，報送項目目監(jiān)理部核查查；（2）、對預(yù)檢工程檢檢查記錄的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽查；（3）、對不合格的分分項工程，通通知施工單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查，合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。驗收隱蔽工程（1）、要求施工單位位按有關(guān)規(guī)定定組織有關(guān)人人員對隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，將隱隱蔽工程檢查查記錄報送項項目監(jiān)理部；；（2）、監(jiān)理工程師對對隱蔽工程檢檢查記錄的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢測、核核查；（3）、對隱檢不合格格的工程，填填寫《不合格格項處置記錄錄》，要求施施工單位整改改，合格后再再予以復(fù)檢；；（4）、對隱檢合格的的工程簽認(rèn)隱隱蔽工程檢查查記錄，并準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。檢驗批工程質(zhì)量驗驗收（1）、主控項目和一一般項目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢檢驗合格；（2）、具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄。分項工程的驗收（1）、要求施工單位位在分項工程程所含的檢驗驗批均符合合合格工程質(zhì)量量的規(guī)定、分分項工程所含含的檢驗批的的質(zhì)量驗收記記錄均完整并并自檢合格后后，填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》報報項目監(jiān)理部部；（2）、對報驗的資料料進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場場進(jìn)行抽檢、核核查；（3）、簽認(rèn)符合要求求的分項工程程；（4）、對不符合要求求的分項工程程，填寫《不不合格項處置置記錄》，要要求施工單位位整改；（5）、經(jīng)返工或返修修的分項工程程重新進(jìn)行驗驗收；（6）、建筑給水、排排水及采暖、建建筑電氣、通通風(fēng)與空調(diào)等等工程的分項項工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗、檢驗完完畢后且合格格后進(jìn)行。分部工程的驗收（1）、要求施工單位位在分部（子子分部）工程程所含分項工工程的質(zhì)量均均驗收合格，質(zhì)質(zhì)量控制資料料均完整（地地基與基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)和設(shè)設(shè)備安裝等分分部工程有關(guān)關(guān)安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果均符合有關(guān)關(guān)規(guī)定），觀觀感質(zhì)量驗收收均符合要求求，分部工程程完成后，填填報《分項//分部工程施施工報驗單》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認(rèn)認(rèn)的分項工程程質(zhì)量驗收結(jié)結(jié)果簽署驗收收意見；（2）、本工程基礎(chǔ)分分部已完成，進(jìn)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時；或或主體結(jié)構(gòu)完完，進(jìn)入裝修修前分別進(jìn)行行基礎(chǔ)和主體體工程驗收，要要求施工單位位申報基礎(chǔ)//主體工程驗驗收；并由總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位、項目管管理公司、施施工單位和設(shè)設(shè)計單位共同同核查施工單單位的施工技技術(shù)資料，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量量驗收，并會會同各方在基基礎(chǔ)/主體工程驗收收記錄傷簽字字認(rèn)可。本工程的竣工驗收收當(dāng)本工程達(dá)到基本本驗收條件時時，組織各專專業(yè)工程監(jiān)理理工程師對各各專業(yè)工程的的質(zhì)量情況、使使用情況進(jìn)行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求施工單位位進(jìn)行整改；；對需要進(jìn)行功能試試驗報告單（包包括無負(fù)荷試試車），應(yīng)督督促施工單位位及時進(jìn)行試試驗；認(rèn)真審審閱試驗報告告單，并對重重要項目現(xiàn)場場監(jiān)督，必要要時應(yīng)請建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計計單位派代表表參加?？偙O(jiān)理工程師組織織竣工預(yù)驗收收（1）、要求施工單位位在單位工程程所含分部工工程的質(zhì)量均均驗收合格，質(zhì)質(zhì)量控制資料料均完整，單單位工程所含含分部工程有有關(guān)安全和功功能的檢測資資料均完整，主主要功能項目目的抽查結(jié)果果均符合相關(guān)關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定，觀感質(zhì)質(zhì)量驗收均符符合要求，單單位工程項目目自檢合格并并達(dá)到竣工驗驗收條件時，填填寫《單位工工程竣工預(yù)驗驗收報驗表》，并并附相應(yīng)竣工工資料報監(jiān)理理部，申請竣竣工預(yù)驗收；；（2）、總監(jiān)理工程師師組織項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理人人員對質(zhì)量控控制資料進(jìn)行行核查，并督督促施工單位位完善；（3）、總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師和施工工單位共同對對工程進(jìn)行檢檢查驗收；（4）、經(jīng)驗收需要對對局部進(jìn)行整整改的，應(yīng)在在整改符合要要求后再驗收收，直至符合合合同要求，總總監(jiān)理工程師師簽署《單位位工程竣工預(yù)預(yù)驗收報驗表表》；（5）、預(yù)驗收合格后后，監(jiān)理單位位應(yīng)對工程提提出質(zhì)量評估估報告，整理理監(jiān)理資料，工工程質(zhì)量評估估報告必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核簽字字。工程質(zhì)量量評估報告主主要包括：工工程概況、施施工單位基本本情況、主要要采取的施工工方法、工程程地基基礎(chǔ)和和主體結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量狀況、施施工中發(fā)生過過的質(zhì)量事故故和主要質(zhì)量量問題及其原原因分析和處處理結(jié)果，對對工程質(zhì)量的的綜合評估意意見。4、本工程的竣工驗驗收參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料，對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)要求施工單單位進(jìn)行整改改。工程質(zhì)量量符合要求后后，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署驗驗收報告。本工程竣工驗收完完成后，由項項目總監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位代表共共同簽署《竣竣工移交證書書》，并由監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位蓋章章后，送總承承包單位一份份。本工程的質(zhì)量問題題和質(zhì)量事故故的處理監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、檢檢驗批、分項項、分部工程程檢驗過程中中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度分別處理理；（1）、對可以通過返返修或返工彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)責(zé)成成施工單位先先寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，提出處理理方案；監(jiān)理理工程師審核核后（必要時時經(jīng)建設(shè)單位位和設(shè)計單位位認(rèn)可），批批復(fù)施工單位位處理。處理理結(jié)果應(yīng)重新新進(jìn)行驗收；；（2）、對需要加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問問題，總監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽發(fā)《工程暫暫停令》，責(zé)責(zé)成承包單位位寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，由設(shè)計單單位提出處理理方案，并征征得建設(shè)單位位同意，批復(fù)復(fù)承包單位處處理。處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗收。（3）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量問題處理理記錄歸檔。施工中發(fā)生的質(zhì)量量事故，承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定上報報處理，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面報告監(jiān)監(jiān)理單位。第五章工工程進(jìn)度控制制第一節(jié)工期控控制目標(biāo)的分分解工期控制目標(biāo)的分分解表部位起止日期基礎(chǔ)土方開挖－打樁－地下室底板－地下室側(cè)板及頂板板－一層框架－二層框架－三層框架－四層框架－五層框架－六層框架－七層框架－八層框架－九層框架－十層框架－十一層框架－十二層框架－第二節(jié)進(jìn)度控制的的程序是檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師否否是基本符合計劃要求可申報實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工承包單位采取措施，糾正計劃偏離項目經(jīng)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)理工程師施工進(jìn)度正常承包單位建議建設(shè)單位調(diào)整項目經(jīng)理，直到調(diào)整承包單位總監(jiān)理工程師按計劃組織實施項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師審批編制說明中應(yīng)有：1、月實際完成工程量、工作量2、月（年）計劃完成工程量、工作量3、前或拖后計劃的原因分析編制年、季、月進(jìn)度計劃填定《施工進(jìn)度計劃報審表》項目經(jīng)理部否總監(jiān)理工程師審批應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃施工機(jī)械使用計劃記錄工程師編制進(jìn)度計劃控制圖項目監(jiān)理部承包單位編制事故總進(jìn)度計劃填寫《事故進(jìn)度計劃報審表》項目經(jīng)理部在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位是檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師否否是基本符合計劃要求可申報實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工承包單位采取措施，糾正計劃偏離項目經(jīng)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)理工程師施工進(jìn)度正常承包單位建議建設(shè)單位調(diào)整項目經(jīng)理，直到調(diào)整承包單位總監(jiān)理工程師按計劃組織實施項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師審批編制說明中應(yīng)有：1、月實際完成工程量、工作量2、月（年）計劃完成工程量、工作量3、前或拖后計劃的原因分析編制年、季、月進(jìn)度計劃填定《施工進(jìn)度計劃報審表》項目經(jīng)理部否總監(jiān)理工程師審批應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃施工機(jī)械使用計劃記錄工程師編制進(jìn)度計劃控制圖項目監(jiān)理部承包單位編制事故總進(jìn)度計劃填寫《事故進(jìn)度計劃報審表》項目經(jīng)理部在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位否否第三節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制的要要點工程進(jìn)度控制的原原則工程進(jìn)度控制依據(jù)據(jù)時建設(shè)工程程施工合同所所約定的工期期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和和安全并符合合控制工程造造價的原則下下，控制進(jìn)度度；采用動態(tài)的控制方方法，對工程程進(jìn)度控制采采取主動與被被動相結(jié)合的的方式。工程進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容和方法審批進(jìn)度計劃（1）、總承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定，按按時編制施工工總進(jìn)度計劃劃、季進(jìn)度計計劃、月進(jìn)度度計劃，并按按時填寫《施施工進(jìn)度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)本工程程項目的具體體條件(工程的規(guī)模模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件等))及施工隊伍伍的條件，全全面分析總承承包單位編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃的合合理性、可行行性；（3）施工總進(jìn)度計劃劃應(yīng)符合施工工合同中竣工工日期的規(guī)定定，可以用橫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表示，并并附有文字說說明。監(jiān)理工工程師應(yīng)對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中中的關(guān)鍵線路路進(jìn)行審查、分分析；（4）、對季度及年度度進(jìn)度計劃，要要求總承包單單位編寫主要要工程材料、設(shè)設(shè)備的采購及及進(jìn)場時間等等計劃安排；；（5）、項目監(jiān)理部對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，制定出防防范性對策，確確定進(jìn)度控制制方案；（6）、本工程總進(jìn)度度計劃經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)實施，并并報送建設(shè)單單位，需要重重新修改時，總總承包單位應(yīng)應(yīng)在限定的時時間內(nèi)重新申申報。2、進(jìn)度計劃的實施施監(jiān)督（1）、項目監(jiān)理部根根據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，對對總承包單位位實際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督檢查，實施施動態(tài)控制；；（2）、項目監(jiān)理部按按周、按月檢檢查周、月實實際進(jìn)度，并并將與周、月月實際進(jìn)度比比較的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析、評評價，發(fā)現(xiàn)偏偏離比較大時時，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求總承包單單位及時采取取措施，實現(xiàn)現(xiàn)計劃進(jìn)度目目標(biāo)；（3）、要求總承包單單位每月255日前報《（）月月工、料、機(jī)機(jī)動態(tài)表》。3、本工程進(jìn)度計劃劃的調(diào)整（1）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)本工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析，召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會議，研究究應(yīng)采取的措措施，并指令令總承包單位位采取相應(yīng)調(diào)調(diào)整措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告工程進(jìn)度度和所采取的的控制措施的的執(zhí)行情況，提提出合理預(yù)防防由于建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓て谘悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議；（2）、必須延長工期期時，要求總總承包單位填填報《工程延延期申請表》，報報監(jiān)理部；（3）、總監(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同約定，與與建設(shè)單位共共同簽署《工工程延期申請請表》，要求求總承包單位位據(jù)此重新調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度計劃。第四節(jié)控制進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險的措措施工程進(jìn)度控制的組組織措施行工程項目和目標(biāo)標(biāo)的分解；在工程項目實施過過程中，檢查查和調(diào)整有關(guān)關(guān)組織關(guān)系，使使其適應(yīng)進(jìn)度度控制工作的的要求；增加勞動力，調(diào)換換技術(shù)水平高高的操作工人人，增加班次次等；改善外部配合條件件，改善勞動動條件，加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)度力度等等。二、工程進(jìn)度控制制的技術(shù)措施施1、審批承包單位所所擬定的各項項加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施；；2、改變工藝或操作作程序，縮短短操作間隙時時間，實行交交叉作業(yè)等；；3、向建設(shè)單位和承承包單位推薦薦先進(jìn)、科學(xué)學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方方法和手段，以以加快工程的的進(jìn)展。工程進(jìn)度控制的合合同措施合同文件所賦予的的權(quán)力督促承承包單位按期期完成工程項項目；用合同文件規(guī)定可可采用的各種種手段和措施施監(jiān)督承包單單位加快工程程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施按合同規(guī)定的期限限給承包單位位進(jìn)行項目的的檢驗、計量量和簽發(fā)支付付證書。第六章工工程造價控制制第一節(jié)工程造造價控制的依依據(jù)本工程建設(shè)工程施施工合同、工工程量清單報報價書及其變變更、協(xié)議。本工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及工工程變更。黑龍江省工程概（預(yù)預(yù)）算定額、取取費標(biāo)準(zhǔn)、工工期定額、造造價信息等?！斗猪?分部工程程施工報驗表表》。國家和黑龍江省及及地方有關(guān)的的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和和規(guī)定。市場價格信息。第二節(jié)工程造價控控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程程施工合同中中所約定的合合同價、單價價、工程量計計量規(guī)則和工工程款支付方方法。堅持對報驗資料不不全、與合同同文件的約定定不符、未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師質(zhì)量檢驗合合格或有違約約的工程量不不予計量和審審核，拒絕該該部分的工程程款的支付。在處理由于工程變變更和違約索索賠引起的費費用增減時，堅堅持合理、公公正。對有爭議的工程量量計量和工程程款支付，采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。若仍仍有爭議，可可執(zhí)行合同爭爭議調(diào)解的基基本程序。對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同中所所約定的時限限內(nèi)。第三節(jié)工程造價控控制的程序一、工程款支付基基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付二、工程款竣工結(jié)結(jié)算的基本程程序建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收第四節(jié)工程造造價控制的方方法依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖紙，對工工程進(jìn)行風(fēng)險險分析，找出出工程造價最最易突破的部部分和最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的因素和部部位，并制定定防范性對策策。總監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并宜在工程變變更前與建設(shè)設(shè)單位、工料料測量師、總總承包單位協(xié)協(xié)商確定工程程變更的價款款或計算價款款的原則、方方法。應(yīng)經(jīng)常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況，對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較，提出造價價控制的建議議，并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向工料測量師師、建設(shè)單位位報告。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。通過《工作聯(lián)系單單》與工料測測量師、總承承包單位溝通通信息，提出出工程造價控控制的建議。第五節(jié)工程量量的計量監(jiān)理工程師對總承承包單位的申申報進(jìn)行核實實，必要時與與總承包單位位協(xié)商，所計計量的工程量量經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。對某些特定的檢驗驗批、分項、分分部工程的計計量方法則由由工料測量師師、總承包單單位協(xié)商約定定。對一些不可預(yù)見的的工程量，如如地基基礎(chǔ)處處理、地下不不明障礙物處處理等，監(jiān)理理工程師應(yīng)會會同工料測量量師、總承包包單位如實進(jìn)進(jìn)行計量。第六節(jié)工程款的支支付一、工程預(yù)付款1、總承包單位填寫寫《工程款支支付申請表》，報報項目監(jiān)理部部。2、項目總監(jiān)理工程程師審核是否否符合建設(shè)工工程施工合同同的約定，并并及時簽發(fā)工工程預(yù)付款的的《工程款支支付證書》。3、監(jiān)理工程師按照照合同的約定定，根據(jù)現(xiàn)場場的實際施工工情況審核工工程量。二、支付工程款1、監(jiān)理工程師要求求總承包單位位根據(jù)已經(jīng)計計量確認(rèn)的當(dāng)當(dāng)月完成工程程量，按建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定計計算月工程進(jìn)進(jìn)度款，并填填寫《（）月月工程進(jìn)度款款報審表》報報項目監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向工料測量師師、建設(shè)單位位報告。要求總承包單位根根據(jù)當(dāng)已發(fā)生生且經(jīng)審核簽簽署的《（）月月工程進(jìn)度款款報審表》、《工工程變更費用用報審表》和和《費用索賠賠審批表》等等計算當(dāng)期工工程款，填寫寫《工程款支支付申請表》，報報項目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同、工工程量清單報報價書及黑龍龍江省有關(guān)規(guī)規(guī)定、定額進(jìn)進(jìn)行審核，確確認(rèn)應(yīng)支付的的工程量額度度。監(jiān)理工程師審核后后，由項目總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程款支付證書書》，報工料料測量師、建建設(shè)單位。第七節(jié)工程竣工的的結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位組織有有關(guān)各方驗收收合格后，總總承包單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的時時間內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時時進(jìn)行審核，并并與總承包單單位、工料測測量師、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商和和協(xié)調(diào)，提出出審核意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。工料測量師、建設(shè)設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，應(yīng)及時按按合同約定與與總包單位辦辦理竣工結(jié)算算有關(guān)事宜。第七章合合同管理第一節(jié)施工合同其其他事項管理理的原則施工合同其它事項項管理的原則則事前預(yù)控的原則監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，提提前向建設(shè)單單位和有關(guān)單單位發(fā)出預(yù)示示，并督促雙雙方認(rèn)真履行行合同義務(wù)，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。及時糾偏的原則隨時跟蹤合同執(zhí)行行情況、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實施中的問問題及時用《工工作聯(lián)系單》通通知和督促違違約方糾正不不符合合同約約定的行為。充分協(xié)商的原則在處理過程中，認(rèn)認(rèn)真聽取有關(guān)關(guān)各方意見，與與合同雙方充充分協(xié)商。4、公正處理的原則則嚴(yán)格按會同有關(guān)規(guī)規(guī)定和監(jiān)理程程序，公正、合合理地處理合合同其它事項項。二、施工合同非其其它事項的管管理內(nèi)容1、工程變更的管理理2、工程暫停及復(fù)工工的管理3、工程延期的管理理4、費用索賠的管理理5、合同爭議的調(diào)解解6、違約處理第二節(jié)施工合同其其它事項管理理的程序一、工程變更管理理的程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更必要時必要時承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時必要時承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)不同意不同意二、工程延期管理理的程序不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位在合同約定的時限內(nèi)提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位在合同約定的時限內(nèi)提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生三、費用索賠管理理的程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位在合同約定的時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位在合同約定的時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估項目監(jiān)理部審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》四、合同爭議調(diào)解解的程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不同意對決定不同意雙方同意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁雙方同意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴五、違約處理的程程序協(xié)商不一致協(xié)商一致項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告協(xié)商不一致協(xié)商一致項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告六、過程暫停及復(fù)復(fù)工管理的程程序承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時，承包單位填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停的原因承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完工工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)生須暫停施工的情況承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時，承包單位填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停的原因承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完工工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)生須暫停施工的情況第三節(jié)工程變更的的管理要點一、工程變更無論論由何方提出出，均需按“工程變更管管理的基本程程序”進(jìn)行管理（1）、建設(shè)單位提出出工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，審查同同意后，應(yīng)由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計單單位編制設(shè)計計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）、設(shè)計單位提出出工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》，并并附設(shè)計變更更文件，提交交建設(shè)單位，并并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)監(jiān)理部。（3）、承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)填寫《工工程變更單》報報送項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉(zhuǎn)呈工工料測量師和和建設(shè)單位，需需要時由建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)交原原設(shè)計單位編編制設(shè)計變更更文件，并簽簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理理部。當(dāng)工程程涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定。二、工程變更記錄錄的內(nèi)容均應(yīng)應(yīng)符合合同文文件及有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定并表達(dá)達(dá)準(zhǔn)確、圖示示規(guī)范。三、總承包單位只只有收到項目目監(jiān)理部簽署署的《工程變變更單》后，方方可實施工程程變更。四、有關(guān)各方應(yīng)及及時將工程變變更的內(nèi)容反反映到施工圖圖紙上。五、實施工程變更更發(fā)生增加或或減少的費用用，由總承包包單位填寫《工工程變更費用用報審表》，報報項目監(jiān)理部部。項目監(jiān)理理部進(jìn)行審核核并與總承包包單位、工料料測量師和建建設(shè)單位協(xié)商商后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，建設(shè)單單位批準(zhǔn)。六、工程變更的工工程完成并經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部驗收合格后后，應(yīng)按正常常的計量和支支付程序辦理理變更工程費費用的支付。七、因工程變更導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期延長時，按按“工程延期管管理的程序”進(jìn)行管理。八、分包工程的工工程變更應(yīng)通通過總承包單單位辦理。第四節(jié)工程暫停及及復(fù)工的管理理要點一、本工程有下列列情況之一發(fā)發(fā)生時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)其影響響范圍和程度度，按合同約約定簽發(fā)《工工程暫停令》：：（1）、建設(shè)單位要求求且工程需要要暫停施工；；（2）、由于出現(xiàn)工程程質(zhì)量問題，必必須進(jìn)行停工工處理；（3）、由于出現(xiàn)質(zhì)量量或完全隱患患，為避免造造成工程質(zhì)量量損失或危及及人身安全而而需要暫停施施工；（4）、總承包單位和和分包單位未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕項目監(jiān)理理部管理；（5）、發(fā)生必須暫停停施工的其它它情況。二、在委托監(jiān)理合合同有約定或或必要時，簽簽發(fā)《工程暫暫停令》前應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位的意見。三、工程暫停期間間，要求總承承包單位保護(hù)護(hù)該部分或全全部工程免遭遭損失或損害害。四、工程復(fù)工（1）、工程暫停是由由于建設(shè)單位位或其他非承承包單位原因因引起，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時時，要求承包包單位及時填填寫《工程復(fù)復(fù)工報審表》并并予以簽批，指指令承包單位位繼續(xù)施工；；（2）、工程暫停是由由于承包單位位原因引起，承承包單位在具具備復(fù)工條件件時，應(yīng)填寫寫《工程復(fù)工工報審表》，并并附下列書面面材料一起報報送項目監(jiān)理理部審核，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)審批批意見：①、承包單位對工程程暫停原因的的分析；②、工程暫停的原因因已消除的證證據(jù)；③、避免再出現(xiàn)類似似委托的預(yù)防防措施；（3）、承包單位在總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)復(fù)工后后，繼續(xù)施工工。五、簽發(fā)工程暫停停令后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)同有關(guān)單單位按合同約約定，組織處處理好因工程程暫停所引起起的與工期、費費用等有關(guān)的的各類問題。第五節(jié)工程延期的的管理要點一、本工程由于合合同中約定的的下列原因引引起的工期延延長，總承包包單位可以提提出工程延期期申請：（1）、非總承包單位位的責(zé)任造成成工程不能按按合同約定日日期開工；（2）、工程量的實質(zhì)質(zhì)性變化和設(shè)設(shè)計變更；（3）、非承包單位因因停水、停電電（地區(qū)限電電除外）、停停氣造成停工工時間超出合合同的約定；；（4）、國家或黑龍江江省有關(guān)部門門正式發(fā)布的的不可抗力事事件；（5）、異常不利的氣氣候條件；（6）、建設(shè)單位同意意工期相應(yīng)順順延的其他情情況。二、總承包單位提提出的工程延延期申請只有有同時滿足下下列三項條件件，項目監(jiān)理理部才予以受受理：（1）、工程延期事件件發(fā)生后，總總承包單位在在合同約定的的期限內(nèi)向項項目監(jiān)理部提提交了書面工工程延期意向向報告；（2）、承包單位按合合同約定，提提交了有關(guān)工工程延期事件件的詳細(xì)資料料和證明材料料；（3）、工程延期事件件終止后，總總承包單位在在合同約定期期限內(nèi)，向項項目監(jiān)理部提提交了《工程程延期申請表表》。三、如果工程延期期事件是延續(xù)續(xù)性的，總承承包單位應(yīng)在在一定的時間間間隔提交暫暫時的細(xì)節(jié)材材料；在延期期事件結(jié)束后后，在合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)，再將所有有提供的細(xì)節(jié)節(jié)處理和詳細(xì)細(xì)記錄匯集、整整理齊全，隨隨《工程延期期申請表》一一起報送項目目監(jiān)理部。四、在工程延期事事件發(fā)生后，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)做好以下工工作：1、向建設(shè)單位和工工料測量師轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)承包單位位提交的工程程延期意向報報告；2、對工程延期事件件隨時收集資資料，并作好好詳細(xì)記錄；；3、對工程延期事件件進(jìn)行分析、研研究，對減少少損失提出建建議；4、在處理工程延期期的過程中，還還要書面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少對對工程的影響響程度。五、項目監(jiān)理部評評估工程延期期的原則：1、工程延期事件屬屬實；2、工程延期申請依依據(jù)的合同條條款準(zhǔn)確；3、工程延期事件必必須發(fā)生在被被批準(zhǔn)的進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路上上。六、最終評估出的的延期天數(shù)，在在與工料測量量師和建設(shè)單單位協(xié)商一致致后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程延延期審批表》。七、評審某些較復(fù)復(fù)雜或持續(xù)時時間較長的延延期申請，總總監(jiān)理工程師師可根據(jù)初步步評審，先給給予承包單位位一個暫定的的延期時間，經(jīng)經(jīng)過詳細(xì)分析析、評審后，再再簽發(fā)《工程程延期審批表表》。八、總監(jiān)理工程師師應(yīng)嚴(yán)格遵守守施工合同中中約定的處理理工程延期的的各種時限要要求。第六節(jié)費用索賠的的管理要點一、項目監(jiān)理部索索賠管理的主主要任務(wù)1、加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠賠原因的預(yù)測測和防范；2、通過有力的合同同管理防止或或減少干擾事事件的發(fā)生；；3、對已發(fā)生的干擾擾事件及時采采取措施，以以降低它的影影響及損失；；4、隨時跟蹤索賠事事件過程，隨隨時收集與索索賠有關(guān)的資資料；5、參與索賠的處理理過程，審核核索賠報告，批批準(zhǔn)合理的索索賠或駁回承承包單位不合合理的索賠要要求、索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。二、由于合同中約約定的下列原原因引起的費費用增加，承承包單位可以以提出費用索索賠申請：（1）、因下列不可抗抗力，致使工工程、材料或或其他財產(chǎn)遇遇到破壞或損損壞所引起的的更換和修復(fù)復(fù)所發(fā)生的費費用；①、戰(zhàn)爭、敵對行動動、入侵行動動等；②、叛亂、恐怖活動動、暴動、政政變或內(nèi)戰(zhàn)等等；③、軍火、炸藥、核核放射性污染染；④、自然災(zāi)害、如地地震、山洪暴暴發(fā)等。（2）、下列有經(jīng)驗的的承包單位無無法預(yù)見的不不利自然條件件和人為障礙礙造成施工費費用的增加：：①、不利的地質(zhì)情況況或水文情況況；②、遇到不利的地下下障礙物（污污水管、供水水管、通訊、電電纜管線等）及及其它人為因因素等；（3）、非承包單位原原因引起的費費用增加。①、延遲提交設(shè)計圖圖紙；②、未按合同約定和和經(jīng)批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計劃劃及時提供施施工場地而引引起承包單位位費用的增加加；③、提供的紅線控制制樁和放線資資料不準(zhǔn)確；；④、由于國家法律的的更改而引起起的費用增加加；⑤、為特殊運輸加固固現(xiàn)有道路、橋橋梁而引起的的費用增加；；⑥、凡合同未明確約約定要進(jìn)行檢檢驗的材料、設(shè)設(shè)備等，按項項目監(jiān)理部的的要求進(jìn)行檢檢驗所支付的的費用；⑦、項目監(jiān)理部批準(zhǔn)準(zhǔn)覆蓋或掩埋埋的工程，又又要求開挖或或穿孔復(fù)驗，且且查明工程符符合合同約定定，為開挖或或穿孔并恢復(fù)復(fù)原狀而支付付的費用，如如質(zhì)量不合格格，應(yīng)由承包包單位承擔(dān)全全部費用；⑧、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文物、古跡跡、化石，為為保護(hù)和處理理而支付的費費用。（4）、由于工程變更更而引起的費費用增加：由于某些工程項目目的取消，造造成承包單位位的額外費用用。三、承包單位提出出的費用索賠賠申請只有同同時滿足下列列三項條件，項項目監(jiān)理部才才予以受理：：1、費用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位在合同同約定的期限限內(nèi)，向項目目