第4頁共4頁連鎖店長競聘演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事大?家好：現(xiàn)?任舊宮店財?務(wù)副店長一?職，首先感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?提供給我再?一次展示自?我的機會，?經(jīng)過在公司?兩年多的工?作和學(xué)習(xí)，?我對大中_?__的模式?有了更加深?入的了解，?也感悟到了?很多，在大?中這個大家?庭中，領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，團?隊的氛圍，?使我有機會?學(xué)習(xí)并提高?自身素質(zhì)，?以及連鎖店?的綜合管理?能力。如?果我是一名?店長，我認?為我的個人?優(yōu)勢在于：?熱愛本職工?作，有較強?的學(xué)習(xí)和適?應(yīng)能力，理?解能力強，?___能力?精，溝通能?力好。當然?我也有不足?的方面，例?如：經(jīng)驗不?足，所以我?還要多多的?向各位同仁?學(xué)習(xí)，但我?也具備了店?長的基本素?質(zhì)：我愛崗?敬業(yè)，工作?踏踏實實、?一絲不茍、?不弄虛作假?，每次遇到?困境和難處?我總是自我?效驗，從不?怨天尤人，?同時也具備?了店長應(yīng)具?備的才能，?我有嚴于律?已、誠信為?本的優(yōu)良品?質(zhì)，我信奉?誠實待人、?嚴于律已的?處世之道。?我曾經(jīng)在?多個門店工?作過，既要?維護高層的?權(quán)威，又要?同店長、經(jīng)?理、管帳和?員工相處融?洽。正因為?我有良好的?人格___?力和做人宗?旨，與共事?的同仁們建?立了深厚的?感情，到舊?宮店工作以?來我在日常?生活和工作?中，不斷加?強個人修養(yǎng)?和專業(yè)知識?的磨礪，以?勤勤懇懇做?事為信條嚴?格要求自己?.為了我?所在門店的?正常發(fā)展，?我想公司能?做到有法可?依，我定會?做到有法必?依，執(zhí)法必?嚴，違法必?糾，我會在?第一時間理?解好公司所?下達的各項?指令，以最?快的速度下?達到店內(nèi)各?部門，并督?促各部門漸?漸落實到位?且不能形式?化，要具體?落實到每個?人、每個點?，讓部門連?成一條線，?門店組成一?個網(wǎng)，公司?展開一個面?，也就是說?讓點連起來?成線，線組?起來成網(wǎng)，?網(wǎng)疊起來成?面。我想也?只有面撲開?了，公司才?能更快的發(fā)?展，更加的?強大。另?外我認為做?為一名店長?不只是需要?理解上級下?達任務(wù)的目?標是什么，?更重要的是?如何達到這?一目標，所?以我的做法?就是堅持做?到“五要”?，為今后執(zhí)?行公司的任?務(wù)打下良好?的基礎(chǔ)，其?中“五要”?是指：1?、要溝通：?經(jīng)常與我店?周邊地區(qū)并?且與店內(nèi)經(jīng)?營相關(guān)的地?___府及?相關(guān)部門溝?通“如：城?管、派出所?及我店所在?的物業(yè)部門?”，為今后?我店在店外?搞各種促銷?活動需要幫?助時創(chuàng)造良?好的條件。?2、要務(wù)?實：即是眼?睛向下看，?從小事踏踏?實實做起，?為今后的工?作打下良好?的基礎(chǔ)。?3、要交流?：經(jīng)常與各?部門經(jīng)理、?員工及促銷?交流，了解?店內(nèi)及店外?自己所不知?道并且與店?內(nèi)正常銷售?息息相關(guān)的?情況，真正?做到取他人?之長，避己?之短。4?、要了解：?即任何未曾?經(jīng)歷過的事?情一定要了?解這件事的?過程與結(jié)果?，真正了解?了才會把這?件事做的更?加___，?所以對于工?作當中所遇?到的任何問?題我都要了?解這件事的?過程與結(jié)果?，分析利弊?才能實施。?5、要總?結(jié)：總結(jié)過?往經(jīng)驗，將?未曾做好的?事情吸取教?訓(xùn)，已經(jīng)成?功的事情尋?找實施時的?不足，把這?些經(jīng)驗投入?到以后的工?作中去。?除上述幾點?以外我認為?以下兩點也?非常重要。?一、店面?行政管理?店內(nèi)日常小?事常抓不懈?，才能為店?面經(jīng)營管理?奠定良好的?基礎(chǔ)，所以?店面行政管?理應(yīng)放在首?位。1.?建立逐級管?理制度，崗?位職責(zé)分工?細化，自上?而下。使工?作事事有人?管，件件能?落實，防止?死角現(xiàn)象的?出現(xiàn)。2?.注重店內(nèi)?人員的培訓(xùn)?工作，培養(yǎng)?員工、銷售?人員的__?_榮譽感和?主人翁意識?，以店為榮?，讓每位員?工、銷售人?員充分發(fā)揮?各自的潛能?，使之具有?愛崗敬業(yè)、?服務(wù)熱情周?到﹑懂業(yè)務(wù)?、會管理的?高素質(zhì)人才?。3.建?立分明的獎?懲制度，以?激勵和約束?員工、銷售?人員的工作?，使全店成?為一支團結(jié)?協(xié)作的__?_，在競爭?中立于不敗?之地。4?.利用各種?合理的、能?夠利用的條?件，創(chuàng)造、?布置良好的?店面環(huán)境，?樹立良好的?商業(yè)形象，?盡最大努力?使顧客在布?局合理、寬?松、優(yōu)美、?整潔的環(huán)境?中享受購物?的樂趣。?5.以“為?您服務(wù)我最?佳”為宗旨?，在提高人?員服務(wù)水平?，加強服務(wù)?意識教育的?同時，注重?員工、銷售?人員的言、?談、舉止等?綜合素質(zhì)的?提高，更好?的全心全意?為顧客著想?，減少投拆?。6.重?視安全保衛(wèi)?工作，防火?、防盜，將?危險隱患消?滅在萌芽之?中，杜絕因?此給公司帶?來不必要的?損失。7?.創(chuàng)造良好?的外圍環(huán)境?，協(xié)調(diào)好與?政府部門的?合作關(guān)系，?以減少不必?要的麻煩。?二、經(jīng)營?管理1.?加強商品進?、銷、存的?管理，掌握?規(guī)律，提高?商品庫存周?轉(zhuǎn)率，不積?壓商品，不?斷貨，使庫?房商品管理?趨于科學(xué)化?、合理化。?2.明確?全店銷售目?標，將銷售?任務(wù)細化、?量化，落實?到每個部門?、品牌、人?員，并進行?相關(guān)的數(shù)據(jù)?分析。3?.在節(jié)假日?上做文章，?積極參與公?司司的各?項促銷活動?，及店內(nèi)的?各項活動，?充分做好宣?傳及布置的?工作。4?.抓好大宗?、集團購買?的接待工作?，做好一人?接待，全面?協(xié)調(diào)，讓顧?客感到方便?、快捷的服?務(wù)。5.?知已知彼，?通過市場調(diào)?研，分析總?結(jié)結(jié)存在的?差距，及時?調(diào)整，以順?應(yīng)市場的發(fā)?展變化，提?高市場占有?率。6.?盡可能的降?低成本，開?源節(jié)流，以?減少開支。?以上是我?對店內(nèi)管理?的一些設(shè)想?，如有不足?之處希望各?位領(lǐng)導(dǎo)加以?指正，如果?公司領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供這個?平臺給我，?我會用我的?努力與勤奮?，交上一份?優(yōu)秀的工作?成績單，證?明您