第一章工程概況工程名稱：南京*****度假村村大酒店建設(shè)地點(diǎn)：南京市市**區(qū)**旅游度假區(qū)區(qū)內(nèi)建設(shè)單位：**集集團(tuán)南京房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限公司司建設(shè)規(guī)模：*****度假村由酒酒店、公寓、別別墅組成，其中中1#樓六層，2#樓五層，3#、4#，5#樓為四層，別別墅二到三層，總總建筑面積56905..36M2（酒店18897..48M2、、公寓12222..55M2、別墅25785..32M2）。結(jié)構(gòu)體系系：鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程總造價(jià)約約：5000萬元人民幣第二章監(jiān)監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目施工圖范圍圍內(nèi)土建、水電電安裝工程（地地基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、建筑屋屋面、電氣照明明、建筑給水排排水及采暖、建建筑電氣、智能能建筑、通風(fēng)與與空調(diào)）、小區(qū)區(qū)總平、道路等等的施工及保修修階段的全過程程施工監(jiān)理；協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理工工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以以及工程檔案的的歸檔工作。第三章監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段及施施工階段（含缺缺陷責(zé)任期）的的工程質(zhì)量控制制、工程進(jìn)度控控制、工程投資資控制、工程安安全文明管理、工工程合同管理、信信息資料管理以以及組織協(xié)調(diào)工工程建設(shè)有關(guān)各各方的工作關(guān)系系。第四章章監(jiān)理工作的總總目標(biāo)通過動(dòng)態(tài)控制，能能動(dòng)管理，主動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)，合同管管理，互動(dòng)協(xié)作作（建設(shè)各方），確確保項(xiàng)目建設(shè)總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．質(zhì)量目標(biāo)：杜杜絕質(zhì)量事故，減減少質(zhì)量缺陷，確確保質(zhì)量達(dá)到合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2．進(jìn)度目標(biāo)：按按施工合同所約約定的施工工期期，確保在合同同工期內(nèi)順利竣竣工，并力爭提提前。3．投資目標(biāo)：按按施工合同簽訂訂的承包價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格控制合同外外費(fèi)用，確?？偪偼顿Y控制在投投資預(yù)算內(nèi)，力力爭最大限度的的節(jié)余。第五章監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)1．《中華人民共共和國建筑法》，《中中華人民共和國國合同法》。2．《建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例》及及國家有關(guān)工程程建設(shè)的政策、法法律、法規(guī)等。3．GB503119-20000《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》。4．GB503000-20011《建設(shè)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》、國國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范。5．江蘇省、南京京市有關(guān)工程建建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)定等。6．本建設(shè)項(xiàng)目審審批文件。7．工程建設(shè)監(jiān)理理委托合同。8．正式的設(shè)計(jì)任任務(wù)書、設(shè)計(jì)和和施工說明書及及施工圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)變更。10．業(yè)主與施工工單位簽訂的施施工合同及相關(guān)關(guān)合同文件。11．業(yè)主與供貨貨單位簽訂的設(shè)設(shè)備材料購貨合合同及其附件。12．有關(guān)設(shè)備、材材料檢驗(yàn)的國家家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或或合同約定的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。13．南京市的預(yù)預(yù)算定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建建設(shè)管理辦法。第六章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及人員員配備和崗位職職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程特點(diǎn)，我我公司擬采用直直線制組織形式式組建如下適應(yīng)應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)，并并根據(jù)工程進(jìn)展展情況，進(jìn)行適適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師建設(shè)單位建設(shè)單位總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位承包單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師其它相關(guān)單位其它相關(guān)單位質(zhì)量控制合同信息管理投資控制安全文明管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同信息管理投資控制安全文明管理進(jìn)度控制合同信息管理監(jiān)理員安全文明監(jiān)理員見證員造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理員安全文明監(jiān)理員見證員造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理崗位人人員安排根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)和具體情況，在在人員安排上，將將配備有較高的的業(yè)務(wù)素質(zhì)，較較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)術(shù)能力，豐富的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適適時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，年富力強(qiáng)的的監(jiān)理人員進(jìn)駐駐監(jiān)理；同時(shí)根根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度和和工程的實(shí)際需需要，將不斷增增加、充實(shí)監(jiān)理理人員。****度假村大大酒店監(jiān)理人員員一覽表序號(hào)姓名崗位位資格或職稱1總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師2土建監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師3土建監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師4安裝監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師5監(jiān)理工程師工程師，培訓(xùn)證6監(jiān)理工程師培訓(xùn)證、見證員證證證7合同信息工程師、培訓(xùn)證8測量工程師工程師、培訓(xùn)證9安裝工程師工程師、培訓(xùn)證10第三節(jié)人員員崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師師1．1以本公司在在本工程項(xiàng)目的的代表身份，與與業(yè)主、承包商商及政府有關(guān)機(jī)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)關(guān)方面問題。1．2確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位職職責(zé)。1．3主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常常工作。1．4審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意見見。1．5檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展情情況可進(jìn)行人員員的調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員可可調(diào)換其工作。1．6主持監(jiān)理會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文文件和指令。1．7審定承包單單位提交的施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃。1．8審核簽署承承包單位的申請(qǐng)請(qǐng)、支付證書和和竣工結(jié)算；簽簽發(fā)工程開工、復(fù)復(fù)工報(bào)告、工程程暫停令、工程程竣工報(bào)驗(yàn)單。1．9審查和處理理工程變更。1．10主持或參參與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。1．11調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包單單位的合同爭議議、處理索賠、審審批工程延期。1．12組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工作作階段報(bào)告、專專題報(bào)告、例外外報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)。1．13審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和單單位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包單單位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理人人員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。1．14主持整理理工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。2．專業(yè)監(jiān)理工程程師2．1負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。2．2負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的具具體實(shí)施。2．3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督督本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理工工程師提出建議議。2．4審查承包單單位提交的涉及及本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申請(qǐng)請(qǐng)、變更，并向向總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。2．5負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。2．6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提交交本專業(yè)實(shí)際情情況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程師師匯報(bào)和請(qǐng)示。2．7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施施情況做好監(jiān)理理日記。2．8負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的收收集、匯總及整整理，參與編寫寫監(jiān)理月報(bào)。2．9檢查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始憑憑證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明文文件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有必必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材材料、設(shè)備構(gòu)配配件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)予予以簽認(rèn)。2．10負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核工工程量的數(shù)據(jù)和和原始憑證。2．11組織、指指導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理理員的工作。2．12定期做好好本專業(yè)監(jiān)理工工作總結(jié)。3．監(jiān)理員3．1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。3．2檢查承包單單位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好好檢查記錄。3．3復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接獲獲取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證。3．4按設(shè)計(jì)圖紙紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的工工藝過程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄。3．5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。3．6做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。4.信息管理員4．1復(fù)核各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師簽簽署的已完工程程的工程量和工工程實(shí)物量，核核定月度工程進(jìn)進(jìn)度款額，編制制付款證書報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師。4．2每天收集和和閱讀各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和監(jiān)監(jiān)理員的監(jiān)理日日記，并向項(xiàng)目目總監(jiān)理工程師師作口頭匯報(bào)有有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等情況。4．3登錄監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，編制監(jiān)理理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理日志。4．4參加監(jiān)理單單位召集或有監(jiān)監(jiān)理工程師參加加的工地會(huì)議，整整理會(huì)議紀(jì)要并并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員。4．5負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資資料、圖書的收收發(fā)、保管、借借閱、傳遞和立立卷、編目、歸歸檔工作。4．6質(zhì)量記錄的的控制管理，包包括收集、標(biāo)識(shí)識(shí)、編目、保管管、查閱、歸檔檔等。4．7管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公公用品、勞保用用品、工程檢測測器具。4．8協(xié)助項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行考勤。4．10記錄每天天的現(xiàn)場天氣情情況。5．見證員按照GB503000-20011《建設(shè)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、相相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、《建建設(shè)工程質(zhì)量檢檢測見證取樣員員手冊(cè)》等要求求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)工作的的見證取樣和見見證送檢。見證證員對(duì)試樣的代代表性和真實(shí)性性負(fù)責(zé)。第七章施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理理工作第一節(jié)施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作的內(nèi)容容和方法協(xié)助業(yè)主簽訂施工工合同。施工圖技術(shù)和使用用功能方面建議議。項(xiàng)目監(jiān)理部人員在在總監(jiān)理工程師師或其代表的組組織下熟悉施工工圖紙、監(jiān)理合合同和建設(shè)工程程施工合同以及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工程程師完成工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編編制工作，并在在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)交給業(yè)主。參與業(yè)主組織的設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審，同時(shí)提提出監(jiān)理審核意意見審定《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方案案）》（包括施施工平面布置的的審核，施工機(jī)機(jī)械配置的控制制），簽署A33.1《施工組組織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表》和和《施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理檢查記記錄表》；開工報(bào)備：施工許許可證已辦理、施施工組織設(shè)計(jì)己己經(jīng)審定、施工工單位人員及裝裝備已經(jīng)到位、圖圖紙會(huì)審已完成成，施工安全措措施已落實(shí)，各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作達(dá)達(dá)到開工條件時(shí)時(shí)，簽署A1《工程開工報(bào)審審表》。對(duì)建設(shè)單位提供的的或圖紙上已有有的施工現(xiàn)場紅紅角控制樁的位位置和數(shù)據(jù)進(jìn)行行檢查和復(fù)核，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位向向施工單位提供供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高高程的方位和數(shù)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場交樁樁。組織驗(yàn)收施工單位位經(jīng)自檢合格的的現(xiàn)場定位軸線線和高程,審批A3.3《工程報(bào)驗(yàn)單單》。基坑（槽）、管溝溝開挖前，應(yīng)根根據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)形形式、挖深、地地質(zhì)條件、施工工方法、周圍環(huán)環(huán)境、工期、氣氣候和地面荷載載等資料制定施施工方案、環(huán)境境保護(hù)措施、監(jiān)監(jiān)測方案，經(jīng)審審批后方可施工工。當(dāng)現(xiàn)場不宜宜進(jìn)行放坡開挖挖，當(dāng)可能對(duì)臨臨近建（構(gòu)）筑筑物地下管線、永永久性道路產(chǎn)生生危害時(shí)，對(duì)應(yīng)應(yīng)基坑（槽）、管管溝進(jìn)行支護(hù)后后再開挖。進(jìn)行監(jiān)理交底。參加由業(yè)主主持召召開的第一次工工地會(huì)議。檢查基礎(chǔ)開挖時(shí)周周圍排水和降低低地下水位工作作的情況。檢查工程用材料來來源和質(zhì)量及混混凝土配合比，審審批A3.2《建筑筑材料報(bào)審表》檢查施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理體系及及技術(shù)管理體系系。第二節(jié)施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作的原則則立主動(dòng)意識(shí)，按照照預(yù)防控制的原原則，全面規(guī)劃劃監(jiān)理工作。以審查《施工組織織設(shè)計(jì)（施工方方案）》為重點(diǎn)點(diǎn)。監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)范化化。第三節(jié)施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作的措施施1、組織措施1．1建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完善善職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落實(shí)實(shí)責(zé)任。2、經(jīng)濟(jì)措施2．1對(duì)施工準(zhǔn)備備階段可能發(fā)生生的合同外費(fèi)用用增項(xiàng)提出預(yù)警警。3、合同措施3．1督促施工單單位及時(shí)完成施施工準(zhǔn)備工作，按按合同要求開工工。第八章投投資控制第一節(jié)投投資控制的目標(biāo)標(biāo)投資控制的目標(biāo)：：將工程造價(jià)控控制在施工承包包合同條款約定定的合同價(jià)內(nèi)（本本工程投資總投投資額為5000萬元），杜絕絕不符合合同規(guī)規(guī)定的費(fèi)用發(fā)生生，爭取最大限限度的節(jié)余。第二節(jié)投資控制的內(nèi)內(nèi)容合同價(jià)款。該款項(xiàng)項(xiàng)為承包單位在在預(yù)算基礎(chǔ)上的的中標(biāo)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)所對(duì)應(yīng)應(yīng)的工程量清單單進(jìn)行控制，不不得超出。合同價(jià)款的調(diào)整。依依據(jù)合同約定精精確控制。工程變更價(jià)款。工工程變更包括設(shè)設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、附加工工作和額外工作作等，變更無論論誰先提出，均均需按程序處理理，所涉及的價(jià)價(jià)款由監(jiān)理計(jì)量量、審核后，業(yè)業(yè)主最后審定。索賠。應(yīng)嚴(yán)格控制制不利于業(yè)主的的索賠發(fā)生。工程進(jìn)度款。嚴(yán)格格按合同執(zhí)行，最最終報(bào)業(yè)主審定定撥付。補(bǔ)充單價(jià)。凡是承承包商補(bǔ)充的定定額單價(jià)，必須須經(jīng)監(jiān)理審核和和業(yè)主認(rèn)定后實(shí)實(shí)施。調(diào)節(jié)價(jià)款方面爭議議。督促檢查承承包商嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合同同，調(diào)解業(yè)主與與承包商之間的的爭議。工程結(jié)算。確保監(jiān)監(jiān)理方面有完整整完善的審核證證據(jù)鏈文件存在在。第三節(jié)投投資控制的原則則嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程程施工合同中所所確定的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)和約定定的工程款支付付方法。應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合同同文件的約定不不符、未經(jīng)質(zhì)量量簽認(rèn)合格或有有違約時(shí)不予審審核和計(jì)量的規(guī)規(guī)定。工程量與工作量的的計(jì)算應(yīng)符合有有關(guān)的計(jì)算規(guī)則則。處理由于設(shè)計(jì)變更更、合同補(bǔ)充和和違約索賠引起起的費(fèi)用增減，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持合理、公公正的原則，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，按按有關(guān)程序辦理理。對(duì)有爭議的工程量量計(jì)量和工程款款，應(yīng)采取協(xié)商商的方法確定。對(duì)工程量及工程款款的審核應(yīng)在建建設(shè)工程施工合合同所約定的時(shí)時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。第四節(jié)投投資控制措施1、組織措施1．1建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完善善職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的責(zé)責(zé)任。1．2建立工程程量計(jì)量和工程程款支付制度、工工程變更和簽證證工作制度；建建立工程計(jì)量和和工程款支付、工工程變更和簽證證均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目和量的審核核、造價(jià)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)單價(jià)價(jià)和取費(fèi)的審核核、最后由總監(jiān)監(jiān)審核簽字的三三級(jí)責(zé)任制，保保證內(nèi)容真實(shí)、合合理、準(zhǔn)確。1．3經(jīng)業(yè)主同意意，建立變更和和簽證工程必須須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理雙方人員簽字字方為有效的制制度。2、技術(shù)措施2．1審核施工組組織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理開開支施工措施費(fèi)費(fèi)，對(duì)主要施工工方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2．2要求承包商商認(rèn)真按合同規(guī)規(guī)定的工期組織織施工，避免不不必要的趕工費(fèi)費(fèi)。2．3應(yīng)積極收集集與工程變更和和經(jīng)濟(jì)簽證相關(guān)關(guān)的一切資料和和證據(jù)，在受理理工程變更和經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，按按照合同的有關(guān)關(guān)條款，對(duì)相應(yīng)應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估估。合同中規(guī)定定有單價(jià)和費(fèi)率率的，按合同中中原工程量清單單內(nèi)對(duì)應(yīng)單價(jià)和和費(fèi)率執(zhí)行；合合同中規(guī)定有參參考單價(jià)和費(fèi)率率的，按合同中中原工程量清單單內(nèi)對(duì)應(yīng)單價(jià)和和費(fèi)率參考執(zhí)行行；合同中未規(guī)規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理理工程師按經(jīng)批批準(zhǔn)采用的定額額、工料價(jià)格以以及承包商的實(shí)實(shí)際支出證明，協(xié)協(xié)商一個(gè)價(jià)格，并并就評(píng)估情況與與業(yè)主和承包商商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)成一致后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)變更指令，并并督促承包商實(shí)實(shí)施。2．4未經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審核簽發(fā)的的工程變更和和經(jīng)濟(jì)簽證所所對(duì)應(yīng)的工程程項(xiàng)目，由監(jiān)監(jiān)理工程師控控制落實(shí)，承承包商不得實(shí)實(shí)施。2．5對(duì)工程變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制工程變更。2．6嚴(yán)格把好圖圖紙會(huì)審審關(guān)，盡可能能發(fā)現(xiàn)圖紙中中的所有問題題，以便各專專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一考慮慮，一次會(huì)簽簽，統(tǒng)一口徑徑計(jì)算費(fèi)用增增加額。2．7對(duì)非發(fā)生不不可的設(shè)設(shè)計(jì)變更，要要嚴(yán)格確認(rèn)其其必要性、合合理性和可行行性，并以業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)概算作為為施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的最高限額額，應(yīng)盡量提提出合理化建建議，使增加加的工程量和和費(fèi)用最少。2．8協(xié)助業(yè)主按按合同規(guī)規(guī)定如期支付付工程進(jìn)度款款，作好外部部協(xié)調(diào)配合工工作，及時(shí)答答復(fù)承包方提提出的問題，避避避免索賠事件件發(fā)生。2．9工程變更要要慎重，事事前要進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，及時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員員和業(yè)主代表表的溝通，確確保變更節(jié)省省、合理、可可行。2．10嚴(yán)格控制制承包商按按既定的工序序和工藝按圖圖施工，避免免因施工不當(dāng)當(dāng)而造成后續(xù)續(xù)工序的施工工困難，從而而進(jìn)一步造成成工程變更的的發(fā)生。2．11及時(shí)對(duì)已已完合格工工程進(jìn)行計(jì)量量，審核簽發(fā)發(fā)付款憑證。首首首先，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師必必須熟悉圖紙紙和合同內(nèi)容容，對(duì)于承包包商申報(bào)的計(jì)計(jì)量內(nèi)容，能能正確判斷其其是否包含在在合同價(jià)款內(nèi)內(nèi)，然后才決決定是否計(jì)量量簽證，以免免重復(fù)計(jì)價(jià)。2．12定期不定定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用支支付情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)突破投資資控制的苗頭頭時(shí)，及時(shí)提提出預(yù)防工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。2．13投資控制制工程師要要定期向總監(jiān)監(jiān)代表和總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工程投投資的動(dòng)態(tài)情情況，總監(jiān)要要定期向業(yè)主主報(bào)告工程投投資的動(dòng)態(tài)情情況及其存在在問題。合同和信息措施3．1涉及合同中中任何形形式、架構(gòu)、數(shù)數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的明示或隱隱含的變動(dòng)，擬擬擬或邊緣化的的擾動(dòng)，必須須由監(jiān)理工程程師審核，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽發(fā)變變更指令后生生效。未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的工程程變更，監(jiān)理理工程師不予予計(jì)量。3．2做好工程施施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參參與處理索賠賠事宜。3．3按合同條款款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少對(duì)方方提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，正確地處處理索賠等。3．4收集有關(guān)投投資信息息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析比較，提提提供給業(yè)主，為為為他們的決策策提供依據(jù)。第五節(jié)投投投資控制的方方法熟悉施工圖紙、合合合同文件、監(jiān)監(jiān)理合同文件件、工程地質(zhì)質(zhì)報(bào)告、周邊邊施工條件，特特特別是熟悉有有關(guān)監(jiān)理工程程師在計(jì)量與與支付方面的的條款。審核承包商編制的的的工程項(xiàng)目各各階段及各年年、季度資金金使用計(jì)劃。逐逐逐階段分解投投資總目標(biāo)，做做做到能分能合合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一一。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，如工工程變更、工工程簽證等，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定的的程序進(jìn)行，并并并制定防范性性對(duì)策。每月編制投資控制制制報(bào)表，經(jīng)常常檢查工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的情況況，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較，及時(shí)采取取偏差糾錯(cuò)和和控制措施。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量量量的程序和時(shí)時(shí)限要求。5．1工程量計(jì)量量原則上上每月一次，計(jì)計(jì)計(jì)量周期為上上月26日至本月25日。5．2承包商每月月26日日前，根據(jù)工工程實(shí)際進(jìn)度度及監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的分分項(xiàng)工程，填填寫《（）月完成工工程量報(bào)審表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審核核。5．3監(jiān)理工程師師對(duì)承包包商的申報(bào)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)（必必要時(shí)與承包包商協(xié)商），所所所計(jì)量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。5．4對(duì)某些特定定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法由項(xiàng)目監(jiān)理理部、業(yè)主和和承包商協(xié)商商約定。5．5對(duì)一些不可可預(yù)見的的工程量，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后由監(jiān)理工程程師會(huì)同承包包商如實(shí)進(jìn)行行計(jì)量。通過《監(jiān)理通知》、《備備忘錄》、監(jiān)監(jiān)理例會(huì)等與與建設(shè)單位、承承包商溝通信信息，提出工工程投資控制制的建議。加強(qiáng)工程款的支付付付控制：根據(jù)承包商填寫的的的A4.3《工工程款支付申申請(qǐng)表》，AA4.2《工工程費(fèi)用索賠賠報(bào)審表》，由由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核，在原表上上簽發(fā)A4..2《工程費(fèi)費(fèi)用索賠報(bào)審審表》，報(bào)建建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主要求填寫寫其它報(bào)表時(shí)時(shí)，如，月進(jìn)進(jìn)度報(bào)表、工工程付款匯總總表等，依表表式設(shè)定簽署署）。8．及時(shí)完成竣竣工結(jié)算算：8．1工程竣工，經(jīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包商驗(yàn)收合格格后，承包商商在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。8．2監(jiān)理工程師師和造價(jià)價(jià)工程師及時(shí)時(shí)進(jìn)行審核，并并并與承包商、建建建設(shè)單位協(xié)商商和協(xié)調(diào)，提提出審核意見見。8．3總監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工工程款支付證證書》。8．4所有工程變變更和經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證必須須有業(yè)主和總總監(jiān)理工程師師簽字才有效效。第九章進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制的目目標(biāo)本工程進(jìn)度控制目目目標(biāo)為：嚴(yán)格格控制在業(yè)主主與施工單位位簽訂的施工工合同約定的的工期范圍內(nèi)內(nèi)。在確保工工程質(zhì)量和施施工安全的前前提下，保證證本工程按期期完成，力爭爭提前。第二節(jié)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容審批進(jìn)度計(jì)劃。根根根據(jù)工程的條條件全面分析析承包商編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的合合理性、可行行性。根據(jù)季季度及年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，分分析承包商主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)監(jiān)監(jiān)督。在計(jì)劃劃實(shí)施過程中中，對(duì)承包商商實(shí)際進(jìn)度按按周、月、季季度進(jìn)行檢查查，并記錄、評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)和分析。發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)時(shí)要求承包商商采取措施，實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)控制制，其中周計(jì)計(jì)劃的檢查和和糾偏作為重重點(diǎn)來控制。3．工程進(jìn)度計(jì)劃劃的的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)劃劃時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)各方方召開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，研究并并采取各種措措施，保證合合同約定目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．向業(yè)主提供進(jìn)進(jìn)度度報(bào)告。5．督促承包商整整理理進(jìn)度方面的的技術(shù)資料。第三節(jié)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制的原原則1．工程進(jìn)度控制制的的基礎(chǔ)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。2．在確保工程質(zhì)質(zhì)量量和安全的原原則下，控制制進(jìn)度。3．應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的的控控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制。第四節(jié)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制的措措施1、組織措施1．1建立健全監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，明確確總監(jiān)理工程程師為工程進(jìn)進(jìn)度控制的負(fù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度控制的的具體實(shí)施。1．2完善有關(guān)制制度，落落實(shí)進(jìn)度控制制的責(zé)任。1．3完善職責(zé)分分工，在在第一次工地地會(huì)議上明確確進(jìn)度控制的的職責(zé)及分工工，并指定專專門的監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度的跟蹤與與實(shí)施。1．4認(rèn)真審核承承包商參參建人員數(shù)量量和特殊崗位位資格，以確確保工程按期期完成。1．5確定進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工作作制度，做好好施工中的協(xié)協(xié)調(diào)工作，共共創(chuàng)良好施工工內(nèi)部環(huán)境。1．6對(duì)影響進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測，采取預(yù)預(yù)防措施。1．7節(jié)假日安排排好值班班，不因節(jié)假假日而影響進(jìn)進(jìn)度。1．8定期向業(yè)主主以幾種種形式匯報(bào)工工程實(shí)際進(jìn)展展情況，按期期提供必要的的進(jìn)度報(bào)告。2、技術(shù)措施2．1建立項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制系統(tǒng)，確確確定項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，要求個(gè)承承包商編制切切實(shí)可行的周周、月、年實(shí)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真審核核各計(jì)劃的可可行性、協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。2．1．1項(xiàng)目的的劃分是否合合理，有無漏漏項(xiàng)和重復(fù)。2．1．2關(guān)鍵線線路、重點(diǎn)工工序是否明確確，正確。2．1．3總進(jìn)度度計(jì)劃是否符符合合同中規(guī)規(guī)定的工期要要求，是否與與施工進(jìn)度分分目標(biāo)的要求求一致。2．1．5施工工工序的安排是是否符合邏輯輯，是否滿足足分期投產(chǎn)的的要求，是否否符合施工程程序的要求。2．1．6全工地地的材料物資資供應(yīng)的均衡衡性是否滿足足要求。2．1．7勞動(dòng)力力、材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃是否否滿足要求。2．1．8施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案的合合理性、全面面性和可行性性如何。2．2建設(shè)單位提提供資金金的能力與進(jìn)進(jìn)度安排是否否一致。2．3在審核承包包商提出出的施工工藝藝和施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工方案時(shí)，提提倡采用先進(jìn)進(jìn)的施工工藝藝和施工技術(shù)術(shù)，使用生產(chǎn)產(chǎn)效率的施工工機(jī)械，組織織平行流水交交叉作業(yè)。2．4制定由業(yè)主主供應(yīng)材材料設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計(jì)劃劃，并將其融融入到總進(jìn)度度計(jì)劃中。2．5事前控制為為重，事事中控制為主主，事后控制制為輔，每月月進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，動(dòng)態(tài)控控制和調(diào)整，并并并建立反映工工程進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理日志、月月報(bào)、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度橫道圖（或或或曲線）。2．6工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管管理：及時(shí)分分析進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)資料、進(jìn)度度控制報(bào)表和和實(shí)際進(jìn)度圖圖表數(shù)據(jù)，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因和將帶帶來的影響，并并并提出調(diào)整的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工、設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)和資資金計(jì)劃。2．7嚴(yán)格進(jìn)度檢檢查。嚴(yán)嚴(yán)防承包商報(bào)報(bào)審的工作量量超前實(shí)際的的工作量，為為進(jìn)度分析提提供可靠的分分析數(shù)據(jù)。2．8工程施工進(jìn)進(jìn)度記錄錄。2．9開好周例會(huì)會(huì)或現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)會(huì)議通報(bào)工程程實(shí)際進(jìn)展情情況，與計(jì)劃劃的偏差，偏偏差形成的原原因分析，審審核確認(rèn)、制制訂糾偏措施施和預(yù)防措施施。3、經(jīng)濟(jì)措施3．1核實(shí)已完完工程量，及及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付付工程進(jìn)度款款。4、合同和信息措措施施4．1做好工程施施工記錄錄，積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的工期索賠賠提供依據(jù)，處處處理工期索賠賠事宜。4．2工作積極主主動(dòng)，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀，減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌墓て谄谘诱`。4．3收集有關(guān)進(jìn)進(jìn)度的信信息，通過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報(bào)告，為正正確的決策提提供依據(jù)。4．4作好工程進(jìn)進(jìn)度資料料的歸類、編編目和建檔工工作。第五節(jié)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制的方方法促承包商根據(jù)建設(shè)設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定，按按按時(shí)編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫A2..1《工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》，報(bào)報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)據(jù)工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊(duì)隊(duì)伍條件等），全全面分析承包包商編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合理性性、可行性；；應(yīng)分析承包包商主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排，作好審查查審批工作?？偪偙O(jiān)理工程師師簽署意見并并報(bào)送業(yè)主。在計(jì)劃實(shí)施過程中中中，監(jiān)理工程程師對(duì)承包商商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，并對(duì)實(shí)施施情況做出記記錄。根據(jù)檢檢查的結(jié)果對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分分析。發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)簽發(fā)BB1《監(jiān)理工工程師通知單單》，并由總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理工程程師進(jìn)行原因因分析，研究究措施，最后后由承包商及及時(shí)采取措施施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃進(jìn)度。定期或不定期召開開開各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，研究采采取的措施，保保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。屬于工期順延時(shí)，應(yīng)應(yīng)填報(bào)A2..2《延長工工期報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部部審批。第十章質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制原材料質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的控制1．原材料質(zhì)量控控制制的內(nèi)容1．1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則是用以以判斷材料是是否合格的唯唯一依據(jù)。1．2材料質(zhì)量的的檢（試試）驗(yàn)1．2．1材料質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時(shí)還有利于于掌握材料的的信息。1．2．2材料質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)方方法一般有文文件檢驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理化檢驗(yàn)和無無損檢驗(yàn)等。1．2．3根據(jù)材材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。1．2．4質(zhì)量檢檢驗(yàn)材料的取取樣必須有代代表性，滿足足見證取樣和和見證送檢的的要求。1．2．5材料抽抽樣一般適用用于對(duì)原料、半半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。1．3材料的選擇擇和使用用要求材料的選擇和使用用用不當(dāng)，均會(huì)會(huì)嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對(duì)對(duì)施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。1．4對(duì)施工單位位的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室考核（必必要時(shí)）1．4．1實(shí)驗(yàn)室室的資質(zhì)等級(jí)級(jí)及其試驗(yàn)范范圍；1．4．2法定計(jì)計(jì)量部門對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備出具具的計(jì)量檢定定證明；1．4．3實(shí)驗(yàn)室室的管理制度度；試驗(yàn)人員員的資格證書書。2．原材料質(zhì)量控控制制的原則2．1主要材料、設(shè)設(shè)備及及構(gòu)配件在定定貨前，承包包商必須向監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主申報(bào)同同意后，方可可訂貨；2．2加強(qiáng)材料檢檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；重視材材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使用不不合格材料。3．原材料質(zhì)量控控制制的措施3．1組織措施3．1．1組織并并落實(shí)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)專門人員員負(fù)責(zé)材料質(zhì)質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對(duì)對(duì)材料質(zhì)量作作進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)控；3．1．2督促承承包商合理地地、科學(xué)地組組織材料采購購、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建建建立計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；3．1．3健全現(xiàn)現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計(jì)量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫庫、保管工作作。3．2技術(shù)措施3．2．1在材料料訂貨前，承承包商必須事事先經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)證同同意。3．2．2對(duì)于主主要材料，監(jiān)監(jiān)理工程師在在進(jìn)場時(shí)必須須檢查其正式式的出廠合格格證和質(zhì)量技技術(shù)證明書，如如如不具備或?qū)?duì)檢驗(yàn)證明有有懷疑時(shí)，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；；3．2．3對(duì)主要要裝飾材料及及建筑配件，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在訂貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣訂貨；3．2．4監(jiān)理工工程師應(yīng)以對(duì)對(duì)下列材料進(jìn)進(jìn)行抽檢：（1）標(biāo)志不清或或監(jiān)理理工程師認(rèn)為為質(zhì)量有問題題的材料；（2）對(duì)質(zhì)量保證證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料：（3）需要進(jìn)行追追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料；；3．2．5監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求對(duì)進(jìn)口材料料設(shè)備和重要要工程或關(guān)鍵鍵施工部位所所用的材料進(jìn)進(jìn)行全部檢驗(yàn)驗(yàn)；3．2．6監(jiān)理工工程師依據(jù)相相關(guān)規(guī)范、《建建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》、《見見見證員手冊(cè)》對(duì)對(duì)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢和取取樣，對(duì)于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料酌情增加采采樣的數(shù)量；；3．2．7監(jiān)理工工程師對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)經(jīng)試配檢驗(yàn)合合格后方能允允許承包商使使用：3．2．8對(duì)于高高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；3．2．9對(duì)新材材料的應(yīng)用，必必必須通過試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定；代代用材料必須須通過計(jì)算和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求。3．3經(jīng)濟(jì)措施3．3．1對(duì)進(jìn)口口材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)會(huì)同商商檢局檢驗(yàn)，如如如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。3．3．2對(duì)進(jìn)場場材料進(jìn)行分分析，嚴(yán)格控控制材料價(jià)格格。對(duì)重要材材料及貴重材材料單價(jià)必須須履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。4．原材料質(zhì)量控控制制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將成為永永久性工程的的組成部分，它它它們的質(zhì)量好好壞直接影響響到未來工程程產(chǎn)品的質(zhì)量量，因此需要要事先對(duì)其質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格格控制。對(duì)于于材料、設(shè)備備的質(zhì)量控制制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)進(jìn)行全過程和和全面的控制制，即從采購購、加工、制制造、運(yùn)輸、裝裝裝卸、進(jìn)場、存存存放、使用等等方面進(jìn)行系系統(tǒng)的監(jiān)督與與控制。4．1采購控制4．1．1凡由承承包商負(fù)責(zé)采采購的原材料料、半成品或或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購訂貨前填填寫A3。2《建筑材料(構(gòu)配件)、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》向監(jiān)理理工程師申報(bào)報(bào)；對(duì)于重要要的材料，還還應(yīng)提交樣品品，供試驗(yàn)或或鑒定，有些些材料則要求求供貨單位提提交理化試驗(yàn)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查認(rèn)可發(fā)出書書面認(rèn)可證明明后，方可進(jìn)進(jìn)行訂貨采購購。4．1．2供貨廠廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家，是是是保證采購、訂訂訂貨質(zhì)量的前前提。4．1．3某些材材料（諸如一一些裝飾材料料），訂貨時(shí)時(shí)最好一次定定齊和備足貨貨源，以免由由于分批而出出現(xiàn)花色差異異，質(zhì)量不一一。4．1．4供貨廠廠方應(yīng)向需方方（訂貨方）提提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。4．1．5督促承承包商合理地地、科學(xué)地組組織材料采購購、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管管理體系、加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要。4．2材料進(jìn)場控控制4．2．1凡運(yùn)到到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)質(zhì)質(zhì)量證明書，并并并由施工承包包商按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)或試試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)其其質(zhì)量合格后后，方可進(jìn)場場。4．2．2凡是無無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗(yàn)不合格，不不不得進(jìn)場。如如果監(jiān)理工程程師認(rèn)為供貨貨方所提交的的有關(guān)產(chǎn)品合合格證明文件件以及施工承承包商提交的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，仍不不足以說明到到場產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量符合要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師可以再再行組織復(fù)檢檢或抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后方方允許進(jìn)場。4．2．3若檢驗(yàn)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，由由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時(shí)時(shí)向供方索賠賠。4．2．4進(jìn)口的的材料、設(shè)備備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國家商商檢部門進(jìn)行行。如再檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署的商務(wù)務(wù)記錄，在規(guī)規(guī)定的索賠期期內(nèi)進(jìn)行索賠賠。4．3材料、設(shè)備備存放條條件的控制4．3．．1質(zhì)量量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對(duì)材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對(duì)施工工單位就材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時(shí)間也應(yīng)應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，要要求承包商根根據(jù)它們的特特點(diǎn)、特性以以及對(duì)防潮、防防雨、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。4．3．2對(duì)于按按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時(shí)間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時(shí)掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對(duì)其質(zhì)量量在此檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級(jí)使用。第二節(jié)施施施工階段質(zhì)量量控制1、事前控制事前控制工作首先先先要注意對(duì)承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查和控控制，另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證，還還還要設(shè)置工序序活動(dòng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。1．1事前控制的的內(nèi)容和和方法1．1．1核查承承包商的機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實(shí)情情況。1．1．2檢查承承包商質(zhì)量管管理制度、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系是是否健全。1．1．3督促各各級(jí)專職質(zhì)量量檢查人員的的落實(shí)到位。1．1．4審查分分包單位的資資格，簽發(fā)AA3.4《分分包單位資格格報(bào)審表》。1．1．5查驗(yàn)承承包商的測量量放線結(jié)果，簽簽簽認(rèn)承包商的的《施工測量量放線報(bào)驗(yàn)單單》。1．1．6審核簽簽認(rèn)建筑構(gòu)配配件、設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)進(jìn)場主要施工工設(shè)備。檢查查進(jìn)場的主要要施工設(shè)備是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求。1．1．7審查承承包商開工前前報(bào)送的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，審查施施工用企業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工工藝標(biāo)準(zhǔn)，審審查主要分部部（分項(xiàng)）工工程施工方案案。審查質(zhì)量量通病防治措措施。1．1．8審查確確認(rèn)承包商的的材料報(bào)驗(yàn)及及新材料、新新產(chǎn)品的確認(rèn)認(rèn)文件。1．2事前控制的的原則1．2．1以施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包商制制訂全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目合合同約定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。1．2．2對(duì)工程程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。1．2．3對(duì)工程程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。1．3事前控制措措施1．3．1組織措措施（1）、針對(duì)本工工程的的特點(diǎn)，我公公司將組成由由公司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的高層次次的顧問組（由由由公司技術(shù)顧顧問，副總經(jīng)經(jīng)理、總工等等組成），對(duì)對(duì)工程重大技技術(shù)問題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和顧問組必必要時(shí)不定期期經(jīng)常對(duì)工程程進(jìn)行巡視、檢檢檢查，聽取業(yè)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工工作的意見，對(duì)對(duì)對(duì)現(xiàn)場工作給給予指導(dǎo)。（2）、健全現(xiàn)場場監(jiān)理理組織，職責(zé)責(zé)分工清楚，各各各項(xiàng)規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制訂切切實(shí)可行的通通病根治措施施。1．3．2技術(shù)措措施（1）、堅(jiān)持樣板板引路路。每一重要要工序均要先先確定一個(gè)樣樣板塊（段），由由施工單位的的普通的施工工班組施工，樣樣板塊經(jīng)監(jiān)理理方、業(yè)主檢檢驗(yàn)同意后，再再進(jìn)行大面積積施工。監(jiān)理理部按樣板工工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和驗(yàn)收。（2）、根據(jù)施工工圖紙紙的發(fā)放進(jìn)度度及時(shí)編寫切切實(shí)可行的專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則，在監(jiān)理細(xì)細(xì)則中明確各各個(gè)工序的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)及及控制措施。做做做到規(guī)范化監(jiān)監(jiān)理。（3）、在工程施施工前前，總監(jiān)理工工程師必須審審查批準(zhǔn)施工工單位申報(bào)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案），不符符合要求，不不得進(jìn)行施工工。（4）、參加圖紙紙會(huì)審審，提出監(jiān)理理自審書面報(bào)報(bào)告材料，做做好設(shè)計(jì)交底底記錄。（5）、鋁合金應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行三性（水密密、氣密、抗抗風(fēng)）試驗(yàn)抽抽查。（6）、承包人必必須在在分項(xiàng)（分部部）施工之前前的規(guī)定時(shí)間間，將原材料料試驗(yàn)和控制制指標(biāo)試驗(yàn)的的結(jié)果報(bào)監(jiān)理理批準(zhǔn)認(rèn)可，作作作為開始施工工應(yīng)具備的條條件之一，在在試驗(yàn)結(jié)果被被認(rèn)可之前不不得開工。1．3．3經(jīng)濟(jì)措措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費(fèi)用增增加和索賠事事件的發(fā)生，非非非合格工程不不予計(jì)量，超超合同范圍工工程量不予計(jì)計(jì)量。1．3．4、合同同和信息措施施（1）審查分包單單位的的資質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證體系，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查或或?qū)彶檎J(rèn)為不不具備承擔(dān)分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。（2）所有材料應(yīng)應(yīng)有出出廠合格證和和質(zhì)量證明書書、復(fù)印件應(yīng)應(yīng)加蓋提供單單位的公章并并注明存放處處，以便于監(jiān)監(jiān)督管理和保保證材料來源源的可靠性。2、事中控制2．1事中控制的的內(nèi)容和和方法2．1．1對(duì)施工工現(xiàn)場有目的的地進(jìn)行巡視視檢查和旁站站，做到在施施工初期即把把質(zhì)量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。2．1．2驗(yàn)收隱隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師請(qǐng)請(qǐng)求驗(yàn)收，合合格工程準(zhǔn)予予進(jìn)行隱蔽。對(duì)對(duì)對(duì)不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求施工單位整整改，復(fù)驗(yàn)合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行隱蔽，進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。2．1．3分項(xiàng)工工程驗(yàn)收。施施工單位在自自檢、交接檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理理工程師請(qǐng)求求驗(yàn)收，監(jiān)理理工程師對(duì)合合格分項(xiàng)工程程予以簽認(rèn)。對(duì)對(duì)對(duì)不合格分項(xiàng)項(xiàng)工程下發(fā)BB2《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求施施工單位整改改，整改后按按GB503300-20001質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)。2．1．4分部工工程驗(yàn)收。核核查分項(xiàng)工程程、質(zhì)量控制制資料，檢測測安全、功能能項(xiàng)目，驗(yàn)收收觀感質(zhì)量，并并并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。2．1．5監(jiān)理人人員通過發(fā)出出B4《監(jiān)理工程程師備忘錄》、B2《監(jiān)理工程師通知單》、B1《工程暫停令》以及承包商向監(jiān)理單位申報(bào)的批復(fù)意見等指令性文件，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。2．2事中控制的的原則2．2．1嚴(yán)格要要求承包商執(zhí)執(zhí)行有關(guān)材料料試驗(yàn)制度和和設(shè)備檢驗(yàn)制制度。2．2．2堅(jiān)持不不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。2．2．3堅(jiān)持本本工序質(zhì)量不不合格或未進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收不予予簽認(rèn)，下一一道工序不得得施工。2．3事中控制的的措施2．3．1組織措措施1.建立并堅(jiān)持砼砼澆筑筑令制，砼澆澆筑必須由鋼鋼筋、模板、水水水、電各施工工班組長字，質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢員簽字，對(duì)對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)實(shí)際配合比、澆澆筑中應(yīng)取樣的的試塊組數(shù)應(yīng)作作出明確標(biāo)示，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢檢驗(yàn)簽字后，由由總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工程程師代表簽署AA3.6《混凝凝土澆筑報(bào)審表表》，方能澆筑筑。2.每周召開現(xiàn)場場例會(huì)會(huì)或定期不定定期地召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議議，會(huì)議由總總監(jiān)理工程師師主持，要求求承包商項(xiàng)目目經(jīng)理和質(zhì)量量負(fù)責(zé)人必須須參加，重點(diǎn)點(diǎn)解決本月質(zhì)質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。2．3．2技術(shù)措措施（l）堅(jiān)持關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序旁站站監(jiān)理，由總總監(jiān)理工程師師排班，落實(shí)實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁旁站?？偙O(jiān)應(yīng)應(yīng)經(jīng)常抽查旁旁站實(shí)施情況況；要求對(duì)旁旁站發(fā)現(xiàn)的問問題、處理的的方法、處理理的結(jié)果做出出紀(jì)錄；（2）嚴(yán)格工序管管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，交交接檢，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核核驗(yàn)方可進(jìn)行行下道工序。特特特殊情況，按按緊急放行和和例外放行處處理。（3）嚴(yán)格管理、熱熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意保證工程進(jìn)進(jìn)展。（4）對(duì)于裝飾工工程按按部位、分階階段確定監(jiān)理理重點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理措施。實(shí)實(shí)實(shí)施樣板制度度是比較有效效的措施之一一。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程程程是：內(nèi)外裝裝修。外裝修修的控制重點(diǎn)點(diǎn)是：規(guī)格、圖圖圖案、結(jié)合層層、按縫和固固定；內(nèi)裝修修的控制重點(diǎn)點(diǎn)是：基層處處理、陰陽角角、觀感等等等。（5）工程監(jiān)理對(duì)對(duì)下列列產(chǎn)品或項(xiàng)目目必須執(zhí)行見見證檢驗(yàn)，并并建立檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的的的強(qiáng)度及混凝凝土抗?jié)B性能能；砌筑砂漿漿的強(qiáng)度；結(jié)結(jié)構(gòu)工程中的的鋼材及其焊焊（連）接接接頭；墻體材材料；水泥；；防水材料；；建筑工程中中的給、排水水管材及管件件、絕緣電工工套管；低壓壓電器中的電電線、電纜、插插插座、開關(guān)接接線盒；土方方工程中的壓壓實(shí)系數(shù)。（6）發(fā)現(xiàn)施工過過程中中有違反合同同和強(qiáng)制性條條文的行為，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)責(zé)令立即即整改，必要要時(shí)下達(dá)停工工令。（7）在工程建設(shè)設(shè)中，測測量復(fù)核要貫貫穿于監(jiān)理全全過程。工程程開工前，監(jiān)監(jiān)理要對(duì)測量量控制點(diǎn)進(jìn)行行核查；施工工過程中，要要對(duì)軸線、標(biāo)標(biāo)高、垂直度度、平整度等等進(jìn)行復(fù)核；；工程竣工后后，尤其是基基礎(chǔ)完工和±0.00完工，要對(duì)對(duì)工程的幾何何尺寸、軸線線、高程、垂垂直度、平整整度等進(jìn)行竣竣工測量驗(yàn)收收。2．3．3經(jīng)濟(jì)措措施對(duì)工程的工序活動(dòng)動(dòng)動(dòng)實(shí)施跟蹤的的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。2．3．4合同和和信息措施（1）熟悉合同中中有關(guān)關(guān)質(zhì)量條款和和時(shí)限條款，保保保證監(jiān)理工作作及時(shí)、準(zhǔn)確確、到位。（2）經(jīng)常請(qǐng)市、區(qū)區(qū)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作及工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢查指導(dǎo)，溝溝溝通信息促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理管理工工作不斷完善善。3、事后控制3．1事后控制的的內(nèi)容3．1．1組織工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收及參加工工程竣工驗(yàn)收收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條條件時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工合同，對(duì)對(duì)承包商報(bào)送送的竣工資料料進(jìn)行審查，并并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存存在的問題，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承承包商整改。整整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，并在此基基礎(chǔ)上提出工工程質(zhì)量評(píng)定定報(bào)告。參加加由建設(shè)單位位組織的工程程竣工驗(yàn)收。3．1．2質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故處理（1）對(duì)施工過程程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)BB2《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求施施工單位整改改，并檢查驗(yàn)驗(yàn)收。（2）監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，應(yīng)通通過總監(jiān)及時(shí)時(shí)下達(dá)工程暫暫停令，要求求承包商停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽簽署A6《工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表》?？偪偙O(jiān)下達(dá)工程程暫停令和簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表時(shí)，事事先向建設(shè)單單位報(bào)告。（3）對(duì)需要返返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)責(zé)令承包商報(bào)報(bào)送質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收。（4）總監(jiān)應(yīng)及及時(shí)向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書面報(bào)告，并并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。3．2事后控制的的原則嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保保保護(hù)的質(zhì)量檢檢查。（2）及時(shí)進(jìn)行分分部、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收。3．3事后控制的的措施3．3．1組織措措施（1）設(shè)立公司顧顧問組組，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)行行處理。（2）根據(jù)需要，公公司司領(lǐng)導(dǎo)及顧問問組參與已完完工程驗(yàn)收。3．3．2技術(shù)措措施（l）每個(gè)分部工工程完完成后由施工工單位及時(shí)整整理有關(guān)資料料，經(jīng)總包單單位審核簽認(rèn)認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單單位核驗(yàn)。（2）基礎(chǔ)及主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完成后后，由監(jiān)理單單位組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位參加驗(yàn)收收。如有特殊殊情況時(shí)，主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收可分段進(jìn)行行。（3）單位工程完完成須須經(jīng)總包單位位復(fù)驗(yàn)后，才才能報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。3．3．3經(jīng)濟(jì)措措施（1）嚴(yán)格控制由由于工工程質(zhì)量問題題引起的變更更而造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理由由于工工程質(zhì)量問題題引起的各類類索賠事件。3．3．4合同和和信息措施（1）根據(jù)合同及及時(shí)處處理檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的問問題，并及時(shí)時(shí)將檢查結(jié)果果下發(fā)各單位位。對(duì)于屢次次出現(xiàn)質(zhì)量問問題的單位，掛掛掛黃牌警告，經(jīng)經(jīng)經(jīng)過三次黃牌牌警告的單位位，監(jiān)理將建建議業(yè)主撤換換施工隊(duì)伍。（2）單位工程竣竣工后后，及時(shí)按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。3．4事后控制的的方法3．4．1經(jīng)返工工重做（全部部或局部推倒倒重來）或更更換器具、設(shè)設(shè)備，處理或或更換后，檢檢驗(yàn)批可重新新進(jìn)行驗(yàn)收。3．4．2工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，但經(jīng)有有資質(zhì)的檢測測單位檢測鑒鑒定能夠達(dá)到到要求的檢驗(yàn)驗(yàn)批，應(yīng)予以以驗(yàn)收。3．4．3工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，且經(jīng)有有資質(zhì)的檢測測單位檢測鑒鑒定達(dá)不到要要求的檢驗(yàn)批批，但經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)單位核算算認(rèn)可能夠滿滿足結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的檢驗(yàn)批，可可可予以驗(yàn)收。3．4．4工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，經(jīng)返修修或加固處理理的分項(xiàng)、分分部工程，雖雖改變外形尺尺寸但仍能滿滿足安全使用用要求，可按按技術(shù)方案和和協(xié)商文件進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。3．4．5工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，通過返返修或加固處處理仍不能滿滿足安全使用用要求的分部部工程，單位位（子單位）工工工程，嚴(yán)禁驗(yàn)驗(yàn)收。第十一章合合合同及信息管管理第一節(jié)合合合同管理的內(nèi)內(nèi)容1．監(jiān)理工程師按按設(shè)設(shè)計(jì)變更基本本程序?qū)υO(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商的管理；2．監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商費(fèi)用的管管理；3．設(shè)計(jì)變更、洽洽商商的工程完成成并驗(yàn)收合格格后，按正常常的程序辦理理變更工程手手續(xù)；4．監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理；；5．監(jiān)理工程師按按有有關(guān)程序?qū)すこ萄悠谶M(jìn)行行管理；6．監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)由由于各種原因因造成的費(fèi)用用索賠的管理理；7．監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)合合同執(zhí)行過程程中雙方爭議議的調(diào)解；8．在合同執(zhí)行過過程程中，監(jiān)理工工程師根據(jù)事事實(shí)對(duì)違約事事件進(jìn)行處理理。第二節(jié)合合合同管理的原原則采取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)調(diào)查的方法，按按按合同管理合合同，及時(shí)通通過《監(jiān)理通通知單》督促促和糾正承包包商不符合約約定的行為和和提前向建設(shè)設(shè)單位和承包包商發(fā)出警示示，防止偏離離合同約定事事件的發(fā)生。第三節(jié)合合合同管理的措措施立并完善監(jiān)理組織織織，健全職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)合同管理的的責(zé)任。建立工合同變更、工工程暫停等合合同糾紛的處處理制度，明明確審核處理理責(zé)任。嚴(yán)格控制施工單位位位的分包，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和不不合法的分包包。熟悉掌握本工程所所所有合同的各各項(xiàng)條款要求求，嚴(yán)格按合合同進(jìn)行監(jiān)理理工作。做好合同管理的預(yù)預(yù)預(yù)控工作，針針對(duì)有可能發(fā)發(fā)生合同爭議議及糾紛的部部分做好預(yù)測測，采取對(duì)策策，減少施工工單位提出各各類索賠的可可能。按合同要求支付工工工程款，嚴(yán)格格控制合同外外工程款的發(fā)發(fā)生。做好合同執(zhí)行情況況況記錄，保存存所有合同文文件，注意收收集積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。收集有關(guān)合同信息息息，進(jìn)行分析析比較，提供供給建設(shè)單位位，為其決策策提供依據(jù)。第四節(jié)合合合同管理的方方法1．工程變更、治治商商：1．1工程變更、洽洽商無無論由誰提出出和批準(zhǔn)，均均須按設(shè)計(jì)變變更洽商的基基本程序進(jìn)行行處理。1．2工程變更、洽洽商記記錄必須經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可，監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)后，承承承包商方可執(zhí)執(zhí)行。1．3設(shè)計(jì)變更、洽洽商記記錄的內(nèi)容必必須符合有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，書寫格式式必須符合有有關(guān)要求。1．4工程變更、洽洽商的的內(nèi)容必須及及時(shí)反映在施施工圖紙上。1．5分包工程的的設(shè)計(jì)變變更、洽商通通過總承包商商辦理。1．6工程變更、洽洽商的的費(fèi)用由承包包商填寫A44.2《工程程費(fèi)用索賠報(bào)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，由由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)；；1．7工程變更、洽洽商的的工程完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格后，按合同同約定的時(shí)間間和的程序辦辦理變更工程程費(fèi)用的支付付手續(xù)。2、工程暫停及復(fù)復(fù)工工2．1在出現(xiàn)以下下5種情情況時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)B11《工程暫停停令》。同時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)停停工的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項(xiàng)目停工工范圍：①建設(shè)單位要要求暫停施工工、且工程需需要暫停施工工；②為了保證工工程質(zhì)量而需需要進(jìn)行停工工處理；③施工出現(xiàn)了了安全隱患，總總總監(jiān)認(rèn)為有必必要停工以消消除隱患；④發(fā)生了必須須暫停施工的的緊急事件：：⑤承包商未經(jīng)經(jīng)許可擅自開開工，或拒絕絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理。2．2在監(jiān)理合同同有約定定或必要時(shí)，簽簽簽發(fā)B1《工程暫暫停令》前，征征征求建設(shè)單位位的意見。2．3在施工暫停停原因消消失、且具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)簽發(fā)A6《工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表》，指指令承包商繼繼續(xù)施工。2．4由于非承包包商且非非上述②③④⑤條原因時(shí)，總總監(jiān)應(yīng)在簽發(fā)發(fā)工程暫停令令之前，應(yīng)就就有關(guān)工期和和費(fèi)用等事宜宜與承包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。2．5簽發(fā)工程暫暫停指令令后，監(jiān)理工工程師協(xié)同有有關(guān)單位按合合同約定，處處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各類問題題。3、工程延期3．1項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)符合合施工合同文文件規(guī)定的原原因造成的工工程延期事件件給予受理。3．2項(xiàng)目監(jiān)理部部在工程程延期事件發(fā)發(fā)生后，承包包商按合同約約定和在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)提交工程延延期申請(qǐng)和延延期事件的詳詳細(xì)資料及AA2.1《延延長工程期報(bào)報(bào)審表》的情情況下，受理理承包商提出出的延期申請(qǐng)請(qǐng)。并由總監(jiān)監(jiān)簽署工程臨臨時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)表并通報(bào)建建設(shè)單位。當(dāng)當(dāng)承包商提交交最終的工程程延期申請(qǐng)表表后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查查工程延期及及臨時(shí)延期情情況，并由總總監(jiān)簽署工程程延期審批表表。3．3總監(jiān)理工程程師在做做出臨時(shí)工程程延期批準(zhǔn)或或最終的工程程延期批準(zhǔn)之之前，均應(yīng)與與業(yè)主和承包包商進(jìn)行協(xié)商商。3．4總監(jiān)理工程程師依據(jù)據(jù)①施工合同中中有關(guān)工程延延期的約定；；②工期拖延和和影響工期事事件的事實(shí)和和程度；③影響工期事事件對(duì)工期影影響的量化程程度。確定批批準(zhǔn)工程延期期的時(shí)間。4、費(fèi)用索賠4．1項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)同時(shí)時(shí)滿足以下3個(gè)條件時(shí)，予予以受理費(fèi)用用索賠事件：：①索賠事件造造成了承包商商直接經(jīng)濟(jì)損損失；②索賠事件是是由于非承包包商的責(zé)任發(fā)發(fā)生的；③承包商已按按施工合同規(guī)規(guī)定的期限和和程序填寫AA4.2《工工程費(fèi)用索賠賠報(bào)審表》，提提提出費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)，并附附有索賠憑證證材料。4．2監(jiān)理工程師師對(duì)費(fèi)用用索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告進(jìn)行審查查與評(píng)估。4．3總監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)審查與評(píng)估估結(jié)果，與承承包商和業(yè)主主協(xié)商、確認(rèn)認(rèn)索賠金額，簽簽簽發(fā)A4.22《《工程費(fèi)費(fèi)用索賠報(bào)審審表》。4．4索賠費(fèi)用批批準(zhǔn)后，承承包商按合同同約定的時(shí)限限和程序辦理理費(fèi)用索賠的的支付。4．5協(xié)助業(yè)主做做好反索索賠工作。5、合同爭議的調(diào)調(diào)解解5．1合同爭議發(fā)發(fā)生后，爭爭議一方書面面通知監(jiān)理工工程師，請(qǐng)求求予以調(diào)解。5．2監(jiān)理工程師師收到爭爭議通知后，在在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)進(jìn)行行調(diào)查和取證證，與雙方協(xié)協(xié)商后做出決決定。5．3總監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)B3《監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單》后，如果果建設(shè)單位或或承包商在合合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部做出的決定定提出異議，則則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認(rèn)真真執(zhí)行。5．4不同意監(jiān)理理工程師師的決定時(shí)，按按按合同約定辦辦理。5．5在仲裁（或或訴訟）過過程中，監(jiān)理理工程師公正正地向仲裁機(jī)機(jī)關(guān)（或法院院）提供與爭爭議有關(guān)的證證據(jù)。5．6在爭議解決決過程中中，甚至在仲仲裁（訴訟）期期期間，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部仍督促促承包商繼續(xù)續(xù)施工。6、違約處理6．1在處理已發(fā)發(fā)生的違違約事件時(shí)，以以以事實(shí)為根據(jù)據(jù)，以合同約約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真聽取各方方意見，與雙雙方充分協(xié)商商的基礎(chǔ)上確確定解決方案案。6．2按合同規(guī)定定，監(jiān)理理工程師認(rèn)真真劃分業(yè)主和和承包商的違違約責(zé)任。6．3監(jiān)理工程師師對(duì)違約約事件進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分析，與與與雙方協(xié)商，評(píng)評(píng)評(píng)估工期與費(fèi)費(fèi)用損失，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)必要的的書面通知等等。第六節(jié)信信信息管理的內(nèi)內(nèi)容、措施和和方法1．建立并完善監(jiān)監(jiān)理理組織，健全全職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落落實(shí)信息管理理的責(zé)任，有有專人負(fù)責(zé)本本工程的信息息管理工作。2．項(xiàng)目監(jiān)理部充充分分利用計(jì)算機(jī)機(jī)，進(jìn)行信息息處理，利用用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的信息、高高速、準(zhǔn)確地地處理所需要要的信息，方方便地形成各各種報(bào)告，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。3．對(duì)施工中產(chǎn)生生的的各類信息進(jìn)進(jìn)行分類管理理。3．1施工單位向向監(jiān)理單單位申報(bào)的技技術(shù)文件及資資料；3．2監(jiān)理單位向向施工單單位發(fā)出的指指示、通知及及文件；3．3監(jiān)理單位內(nèi)內(nèi)部工作作記錄；3．4建設(shè)、施工工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理等單單位之間互相相通知、函件件、會(huì)議紀(jì)要要等。4．收集和反饋信信息息。收集真實(shí)實(shí)、可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有用的的信息，并保保持其完整性性。及時(shí)分類類，加工處理理后，迅速反反饋。通過信信息，找出當(dāng)當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)偏離事項(xiàng)，加加加以總結(jié)，提提出糾偏錯(cuò)誤誤，保證目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5．項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)設(shè)信信息資料管理理員，所有監(jiān)監(jiān)理人員收集集的信息及時(shí)時(shí)報(bào)信息管理理員，集中管管理、立卷歸歸檔。6．信息資料管理理員員工程信息管管理員在項(xiàng)目目總監(jiān)及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)收、發(fā)發(fā)發(fā)、保管日常常工作中往來來的函件、通通知、報(bào)表、圖圖圖紙文件，按按月整理監(jiān)理理日志、氣象象資料、會(huì)議議紀(jì)要及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，在在在項(xiàng)目竣工之之日起后，一一周內(nèi)整理出出監(jiān)理檔案。7．工程竣工前負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)督促總包單單位提交工程程總結(jié)及所有有竣工資料（竣竣竣工驗(yàn)收記錄錄可后補(bǔ)）。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)內(nèi)內(nèi)容有：監(jiān)理理合同、監(jiān)理理指令、監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報(bào)、會(huì)議議紀(jì)要、審核核簽認(rèn)文件、工工工程驗(yàn)收記錄錄、質(zhì)量事故故調(diào)查及處理理報(bào)告、各種種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)臺(tái)帳、監(jiān)理工工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代代代表經(jīng)常檢查查信息管理工工作的情況，每每每月各種信息息資料一定要要齊全，以便便順利開展監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)，使使監(jiān)理水平不不斷提高，并并及時(shí)準(zhǔn)確地地為編制監(jiān)理理月報(bào)提供可可靠的依據(jù)。第十二章組織協(xié)調(diào)第一節(jié)組組組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參參參建單位之間間的關(guān)系。包包括建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位等。第二節(jié)組組組織協(xié)調(diào)的原原則1．公平合理原則則。堅(jiān)堅(jiān)持“公正、獨(dú)立立、自主”的原則開展展協(xié)調(diào)工作，公公公平維護(hù)建設(shè)設(shè)各方的合法法權(quán)利。2．主動(dòng)服務(wù)原則則。外外部關(guān)系是業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)的范范疇，監(jiān)理要要利用自己的的技術(shù)和人力力資源優(yōu)勢，協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)這些關(guān)系。3．相融匹配原則則。協(xié)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是是溝通。監(jiān)理理在協(xié)調(diào)中，要要要虛心聽取各各方意見，并并把自己的想想法、打算經(jīng)經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)業(yè)主、相關(guān)單單位溝通。第三節(jié)組組組織協(xié)調(diào)的措措施和方法1．利用技術(shù)手段段。利利用監(jiān)理的技技術(shù)優(yōu)勢，為為協(xié)調(diào)單位出出注意、想辦辦法，幫助他他們解決問題題，達(dá)到協(xié)調(diào)調(diào)的目的。2．對(duì)影響工程目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)預(yù)測，采取預(yù)預(yù)防協(xié)調(diào)措施施。第十三章安全文明管管理1、安全文明管理理目目標(biāo)不發(fā)生重大安全事事事故，現(xiàn)場文文明達(dá)到市級(jí)級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)。2、安全文明管理理的的內(nèi)容2．1督促施工工單位落實(shí)實(shí)安全文明施施工責(zé)任、實(shí)實(shí)施責(zé)任管理理。2．2對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行安安全文明施工工檢查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事事故隱患，要要求施工單位位進(jìn)行整改。2．3監(jiān)督施工單單位正確確對(duì)待事故的的的調(diào)查與處處理。3、安全文明管理理的的原則（1）、以防為主主的原原則。（2）、責(zé)任落實(shí)實(shí)原則則。（3）、獎(jiǎng)罰結(jié)合合原則則。4、安全文明控制制的的方法4．1審查施工單單位的安安全施工資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。4．2審查施工單單位提交交施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施。4．3審查進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場的分分包單位資質(zhì)質(zhì)和證明文件件。4．4審查現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部的的安全組織系系統(tǒng)和安全人人員的配備。4．5審查新技術(shù)術(shù)、新材材料、新機(jī)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施。4．6審查施工單單位提交交的有關(guān)安全全技術(shù)簽證文文件。4．7日常跟蹤監(jiān)監(jiān)理，檢檢查施工人員員是否按照安安全技術(shù)防護(hù)護(hù)措施和規(guī)程程施工。4．8對(duì)主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況進(jìn)行抽抽檢和檢測工工作。5、安全文明管理理的的措施5．1組織措施5．1．1建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)安全控制的的責(zé)任。5．1．2監(jiān)理部部設(shè)安全文明明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人，常抓不懈懈。5．1．3編制本本工程安全控控制工作計(jì)劃劃和工作細(xì)則則。5．2技術(shù)措施5．2．1審核施施工現(xiàn)場項(xiàng)目目部的安全保保證體系和安安全生產(chǎn)責(zé)任任制。5．2．2審核施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)的安全全可靠性，重重點(diǎn)對(duì)土方開開挖及邊坡支支護(hù)、腳手架架、模板、高高空作業(yè)、交交叉作業(yè)、塔塔式起重機(jī)、井井井字架垂直提提升機(jī)、臨時(shí)時(shí)用電等工程程或部位進(jìn)行行審查。5．2．3建立安安全文明檢查查制度和安全全會(huì)議制度，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)組織每周召召開各方參加加的項(xiàng)目安全全例會(huì)，對(duì)本本周的安全檢檢查情況予以以審查，并核核查己發(fā)現(xiàn)的的安全問題是是否已按要求求進(jìn)行改正，同同同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不斷改進(jìn)安安全。5．2．4通過“合理定置，進(jìn)進(jìn)行目目視檢查”的措施搞好好安全文明施施工、環(huán)境保保護(hù)。5．3經(jīng)濟(jì)措施5．3．1制定公公約、明確要要求、責(zé)任，明明明確獎(jiǎng)懲規(guī)定定。開工前期期，監(jiān)理組織織業(yè)主、施工工各方召開會(huì)會(huì)議，制定“工地安全文文明管理規(guī)定定（或公約）”，提出具體體的文明工地地的要求，要要求應(yīng)具體，能能能辦到，不搞搞花架子，并并制定具體的的獎(jiǎng)懲條款，如如如一次發(fā)現(xiàn)不不戴安全帽罰罰款多少，等等等。5．3．2組織聯(lián)聯(lián)合檢查組，不不不定期（每月月不少于二次次）對(duì)工地突突擊檢查，有有違規(guī)者嚴(yán)格格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。5．4合同措施5．4．1對(duì)發(fā)生生的安全事故故按國家和地地方有關(guān)規(guī)定定上報(bào)和處理理。5．4．2平時(shí)注注意收集有關(guān)關(guān)安全信息的的資料，進(jìn)行行分析，提交交給有關(guān)部門門參考，為他他們的正確決決策提供依據(jù)據(jù)。第十四章監(jiān)理工作制制度1．設(shè)計(jì)文件交底底和和圖紙會(huì)審制制度監(jiān)理工程師在收到到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在在工程開工前前，會(huì)同施工工及設(shè)計(jì)單位位會(huì)審設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。監(jiān)理工程師要督促促促、協(xié)助組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并并根據(jù)討論決決定的結(jié)果做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。2．分包單位資質(zhì)質(zhì)審審查制度2．1總承包商必必須向監(jiān)監(jiān)理單位申報(bào)報(bào)其選擇的分分包單位的基基本情況，并并填報(bào)A3..4《分包單單位資格報(bào)審審表》。2．2監(jiān)理應(yīng)審查查分包單單位的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、能力、信信信譽(yù)、財(cái)務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)或經(jīng)核查不不具備承擔(dān)分分包工程能力力的分包單位位，不得進(jìn)入入現(xiàn)場施工。3．施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方方案）審查制制度3．1施工前，施施工單位位必須編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)方案案并填報(bào)A33.1《施工工組織設(shè)計(jì)（方方方案）報(bào)審表表》交監(jiān)理單單位審查。3．2項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師師組織監(jiān)理人人員審查并批批準(zhǔn)施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案。3．3在認(rèn)真審查查方案的的基礎(chǔ)上，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理部成員進(jìn)進(jìn)行交底。3．4監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督施工單位位按照施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）組組織施工，如如發(fā)現(xiàn)未按施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工的，及及時(shí)提出監(jiān)理理意見。4．開工報(bào)告審批批制制度當(dāng)單位工程的主要要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出A1《工程開工工報(bào)審表》，經(jīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實(shí)后后，由總監(jiān)理理工程師審批批。5．原材料、構(gòu)配配件件質(zhì)量審查制制度5．1工程所需原原材料料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及江蘇省和和南京市建設(shè)設(shè)主管部門制制定的有關(guān)管管理辦法。5．2施工單位負(fù)負(fù)責(zé)向監(jiān)監(jiān)理單位申報(bào)報(bào)原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的性能和質(zhì)質(zhì)量情況。5．3監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)檢檢查和審閱施施工單位提供供的材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報(bào)告告和生產(chǎn)許可可證以及半成成品出廠合格格證及生產(chǎn)半半成品廠家的的生產(chǎn)許可證證。不準(zhǔn)使用用不合格的材材料。5．4未經(jīng)監(jiān)理單單位簽認(rèn)認(rèn)的原材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備，施工單位位不能在工程程上使用。5．5監(jiān)理單位對(duì)對(duì)影響工工程觀感和使使用功能的原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備實(shí)實(shí)行質(zhì)量預(yù)控控。5．6監(jiān)理單位向向業(yè)主、施施工單位，提提出預(yù)控項(xiàng)目目。5．7監(jiān)理單位參參加實(shí)行行預(yù)控的原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的考考查選型和質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)工作作。6．材料、構(gòu)件檢檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告。填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。對(duì)于有有疑問的主要要材料另行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，使用用施工單位設(shè)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查查，不準(zhǔn)使用用不合格材料料。7．設(shè)計(jì)變更處理理制制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏漏漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)地情況與設(shè)設(shè)計(jì)不符時(shí)，由由由提議單位提提出變更設(shè)計(jì)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)商商并經(jīng)業(yè)主確確認(rèn)后進(jìn)行變變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后有有設(shè)計(jì)單位填填寫變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單。監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)A9《工程變更更單》。8．工程質(zhì)量控制制制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。在在在監(jiān)理工程師師在檢查工作作中發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及時(shí)記記入監(jiān)理日志志，指明質(zhì)量量部位、問題題及整改意見見，限期糾正正，并進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量問問題或已形成成隱患的問題題，應(yīng)有監(jiān)理理工程師正式式填寫B(tài)2《監(jiān)理工程程師通知單》通通通知施工單位位，施工單位位應(yīng)按要求及及時(shí)做出整改改，缺陷整改改后報(bào)A5《監(jiān)理工程程師通知回復(fù)復(fù)單》，通知知監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如如如所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程事事故時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定程序辦辦理。8．1如檢查結(jié)果果不合格格，或檢查證證所填內(nèi)容與與實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志，待改正正并重驗(yàn)合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。8．2特殊設(shè)計(jì)的的、或者者與原設(shè)計(jì)圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在在通知施工單單位的同時(shí)，還還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。8．3隱蔽工程檢檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。8．4堅(jiān)持質(zhì)量一一票否決決權(quán)，不合格格的工程、部部位必須返工工重做，不合合格的工程不不計(jì)工程量。8．5堅(jiān)決執(zhí)行國國家施工工驗(yàn)收規(guī)范和和工程量驗(yàn)收收制度。8．6堅(jiān)持實(shí)行單單位工程程質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制，誰施施工的工程誰誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。8．7堅(jiān)持推行樣樣板引路路的做法。8．8施工單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)完完成分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量情況分析，其其其中包括：分分項(xiàng)，分部工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)情況；9．隱蔽工程和分分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量驗(yàn)收制制度9．1質(zhì)量驗(yàn)收按按照：自自檢一復(fù)檢一一抽檢一驗(yàn)收收的程序執(zhí)行行。9．2隱蔽以前，施施工單單位應(yīng)根據(jù)《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢檢，并將質(zhì)量量控制資料報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師。施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)排出計(jì)劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同業(yè)主代表表、施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)。9．3分項(xiàng)、分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及市市建委有關(guān)文文件對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后將將質(zhì)量保證資資料及自檢質(zhì)質(zhì)量評(píng)定報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部。9．4項(xiàng)目監(jiān)理部部收到施施工單位有關(guān)關(guān)資料后，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，組織核核查，核查無無誤后，方可可辦理驗(yàn)收簽簽認(rèn)。9．5監(jiān)理單位簽簽認(rèn)的分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)為評(píng)定竣工工工程質(zhì)量等等級(jí)的依據(jù)，未未未經(jīng)簽認(rèn)的隱隱蔽工程及分分項(xiàng)工程不得得進(jìn)行下道工工序施工。10．混凝土及砂砂漿試試塊的管理制制度10．1混泥土及及砂漿試塊塊的制作、留留置組數(shù)及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國國家施工規(guī)范范要求，施工工單位現(xiàn)場制制作試塊時(shí)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽查。10．2施工單位位應(yīng)分別留留置標(biāo)養(yǎng)及同同條件養(yǎng)護(hù)試試塊并應(yīng)在試試塊養(yǎng)護(hù)期滿滿后三天之內(nèi)內(nèi)將試壓結(jié)果果報(bào)送監(jiān)理單單位。10．3混泥土及及砂漿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼鋼筋破和砌筑筑工程質(zhì)量的的主要依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組在在未接到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)強(qiáng)度報(bào)告單的的情況下，不不得簽認(rèn)該施施工部位驗(yàn)收收意見。11．工程質(zhì)量檢檢查制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利與責(zé)任。11．1要求施工工單位及時(shí)時(shí)改正，并作作好記錄。檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，限限期改正。11．2如施工單單位不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，可可可在報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位同意后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》，指令令部分工程、單單單項(xiàng)工程或全全部工程暫停停施工，待施施工單位改正正后，并報(bào)《工工工程復(fù)工報(bào)審審表》，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后后簽發(fā)《工程程復(fù)工報(bào)審表表》。11．3分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可可填寫A3.3《工序質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗(yàn)后后在相應(yīng)文件件上簽字確認(rèn)認(rèn)。12．工程質(zhì)量整整改、工工程暫停施工工以及復(fù)工管管理制度12．1監(jiān)理人員員對(duì)施工過過程中發(fā)現(xiàn)的的一般質(zhì)量問問題應(yīng)及時(shí)口口頭通知施工工單位有關(guān)人人員進(jìn)行整改改