萬案班組長績效考核方案名稱班組長績效考核方案姓名1 II編 號總 分、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。1自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每一個月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。2.主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。二、考核小組人員構成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容1工作業(yè)績考核 68分滿5方面進行，其具體內(nèi)容見下表。5方面進行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標準考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量15達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標準（時間、數(shù)量、 ），該項得滿分。出現(xiàn)問題一次減 3分產(chǎn)品質(zhì)量20每低于目標的1%，減2分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 90%，該項得分為0生產(chǎn)設備管理10設備每月例行保養(yǎng) 4次，月底上交保養(yǎng)記錄單，少一次減 3分，因保養(yǎng)不利照成設備停用一次減 10分安全牛產(chǎn)管理15重大生產(chǎn)事故發(fā)生 0分，每發(fā)生起般性的生產(chǎn)事故，減 5分本班組人員管理81對本班組人員心理狀態(tài)及工作狀態(tài)掌握不詳細出現(xiàn)問題一次減 4分2本班組人員每出現(xiàn) 1人/次違紀的情況，減 1分

2.工作能力16分滿：對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表考核要素考核等級與評價標準評估者下屬同事自評領導岡位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作一般1能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務分配和協(xié)調(diào)好2能進行復雜任務的分配和協(xié)調(diào)， 并取得他人對自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源， 較好地領導他人有效地展幵工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言表達能力差0語言含糊不清，表達的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬好2掌握定的說話技巧， 自己的意見或建議能得到他人的認可良3能有效地和他人進行交流和溝通， 并有定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有定的創(chuàng)新和獨到的見解好2能幵動腦筋對工作進行改進但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗， 將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻22．工作能力16分滿：對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表考核要素崗位技能熟練程度組織協(xié)調(diào)能力語言表達能力創(chuàng)新能力評估者考核等級與評價標準下同自領屬事評導差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練差0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作一般1能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務分配和協(xié)調(diào)好2能進行復雜任務的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重差0語言含糊不清，表達的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良3能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解好2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較