自考公司經營戰(zhàn)略概論必考名詞解釋大全戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念,是公司經營者和職工群眾在解決公司所碰到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的結識和態(tài)度的總和?？傮w戰(zhàn)略：指對公司內外環(huán)境進行進一步調查研究的基礎上,對市場需求，競爭狀況，資源供應，公司實力,國家政策,社會需求等重要因素進行綜合分析后，所擬定的統(tǒng)率和指導公司全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。經營領域：指公司選定的行業(yè)和選定的目的市場相結合形成的經營場合；或叫經營時空領域。公司經營哲學：指公司在從事生產經營活動中所持有的經營信念,價值觀念和行為準則。公司使命：指公司的目的，性質，任務及其在國家經濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。波士頓矩陣法：是指將需求增長率和相對市場占有率作為衡量指標并形成矩陣圖像,然后對公司的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法經營單位合作戰(zhàn)略：指公司二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作,以達成共同擬定的目的,促進互相的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃和方略技術：指人們在生產勞動過程中用來調節(jié)和控制人與自然間的物質互換過程的勞動手段、工具及其技能、方法的總和產品質量:指產品的使用價值，即產品適合一定用途,滿足用戶和消費者在生產上，工作上一定需要所具有的特性。補缺經營:中小型公司從眾多細分市場中,去發(fā)現那些不為大廠重視的細小市場，抓住這些市場縫隙,開發(fā)和生產這些細小市場合需要的產品過程

戰(zhàn)略制定過程:是指戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇過程國際化經營：是指公司以國際市場為導向，以開辟、占領和擴大國際市場目的,運用國內和國際經營資源，進行優(yōu)化組合,積極參與國際生產和協(xié)作,參與國際競爭,在國際范圍內謀求公司發(fā)展的過程技術儲備：是指公司通過技術開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)、可接替現有技術而處在儲備狀態(tài)的后續(xù)技術戰(zhàn)略對策:是指為實現戰(zhàn)略目的而采用的重要措施和重要手段橫向一體化：指公司通過購買與自己有競爭關系的公司或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè),獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略集團化經營：是指以生產名牌產品的一個或少數幾個公司為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯(lián)結紐帶,形成一個穩(wěn)定的密切經濟聯(lián)合的過程產品壽命周期是指產品從投入開發(fā)到投入生產、投放市場開始,通過成長、發(fā)展、成熟到衰退,被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。防御式防御戰(zhàn)略：是指當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時,針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向,針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向,采用相應的策略,頂住壓力，維持原有的競爭地位及經營水平而采用的防御戰(zhàn)略公司文化戰(zhàn)略是指根據公司總體戰(zhàn)略的規(guī)定,對公司在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、抱負信念、經營哲學、道德風范、行為準則等,進行完善、提高,以指導公司發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。國際化公司是指以國際市場為導向，以國際市場作為重要目的市場并滿足其需要,實現在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產、營銷活動的公司。綠色營銷是指公司在生產經營過程中所確立的環(huán)境保護意識,從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的解決方式，直到產品消費過程中,有助于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現公司可連續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略。規(guī)模經濟：是指在一定期期內產品的單位成本隨著公司總產量的增長而減少經營單位合作戰(zhàn)略是指公司二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達成共同擬定的目的,促進互相的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃與方略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內外環(huán)境的約束下，公司準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使公司的資源分派和經營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略經營單位投資戰(zhàn)略,是指根據經營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同,所定位的產品壽命周期階段不同，分別采用不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃與方略。質量認證:它是由可以充足信任的第三方認證實某一鑒定的產品或服務符合特定的標準多樣化戰(zhàn)略：多樣化經營戰(zhàn)略是指公司把經營的重點放在一個特定的目的市場或者方向上,為特定地區(qū)、特定的用戶或者特定的用途提供特殊的產品和服務的競爭戰(zhàn)略公司經營戰(zhàn)略:是指公司為適應不斷變化的環(huán)境,面對劇烈的競爭,根據當前和未來有也許出現的各種條件，為擬定公司發(fā)展目的和實現目的的途徑、措施、手段，謀求公司生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。文化銷售:是指公司以提高顧客滿意度為追求,以員工共識為基礎，已確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃與方略終值評價法是指運用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案作出評價的方法。戰(zhàn)略決策民主化：是指由依靠公司重要領導者個人進行戰(zhàn)略決策。轉變微重要依靠公司領導集團和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程戰(zhàn)略實行是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把公司的戰(zhàn)略構想轉化為公司廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實行過程、戰(zhàn)略規(guī)劃：是指實行公司戰(zhàn)略方案的具體方案,是吧戰(zhàn)略轉換為行動的關鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略方針:是指公司解決內外重大關系的準則集約化經營，指以提高質量、增長品種、減少消耗、提高效率和效益為目的,通過對現有生產技術進行改造，采用新的先進技術,對生產要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產的經營過程。戰(zhàn)略領導班子:是指公司家進行領導活動的組織實體具有戰(zhàn)略決策和指揮的功能所謂經營單位定位戰(zhàn)略就是指公司的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念,是公司經營者和職工群眾在解決公司所碰到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的結識和態(tài)度的總和。復合型發(fā)展戰(zhàn)略:是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使公司增長與現有業(yè)務大不相同的新產品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略產品質量戰(zhàn)略:公司設計和生產顧客所需要的質量特性,達成顧客所規(guī)定的質量水平，滿足其需要，所作出的長遠性謀劃與方略。融資性的租賃：是指租賃公司運用其資金或從銀行貸款購買承租公司所需的機械設備,然后租給使用方使用的一種物資流通方式資本經營風險：是指公司在經營活動中由于公司外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場因素的變化，是公司經營結果出現向壞的方向轉化的危總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略,它是公司戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略,它決定著公司總的發(fā)展方向、較長時期內的奮斗目的、資源的配置以及經營業(yè)務間的支持和協(xié)調，它的對的與否同樣決定著公司的興衰成敗。風險評估法：是指通過對風險大小的測算與效益的估算以及公司承受和分散風險的能力的分析,對投資或籌資方案做出評價和選擇方法公司經營戰(zhàn)略名詞解釋.ｔｘt1、公司經營戰(zhàn)略是指公司為了適應未來環(huán)境的變化尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。(書本：指公司為適應不斷變化的環(huán)境,面對劇烈的競爭，根據當前和未來有也許出現的各種條件，為擬定公司發(fā)展目的和實現目的的途徑、措施、手段，謀求公司生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。)２、戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是公司經營者和職工群眾在解決公司所碰到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的結識和態(tài)度的總和。3、科技戰(zhàn)略，就是指公司為實行公司總體經營戰(zhàn)略,圍繞公司發(fā)展目的,從科學技術的角度，通過公司科技開發(fā)、技術引進、技術改造等活動,推動公司技術進步、產品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。4、戰(zhàn)略實行是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動,它是把公司的戰(zhàn)略構想轉化為公司廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實行過程、5、聯(lián)合經營是兩個或兩個以上具有內在經濟聯(lián)系的當事者,按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產經營活動，以提高其經營能力的一種經營方式。6、名牌戰(zhàn)略是指公司以創(chuàng)建和運用商標和商號,使產品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認、達成高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經濟效益,實現公司連續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃和方略。7、直復營銷是指公司為了在任何地方產生可度量的反映或達成交易,使用一種或多種廣告媒體為擴大市場合作出的謀劃與方略。９、公司使命是指公司的目的、性質、任務及其在國家經濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。公司使命反映了公司經營的目的、經營的性質、經營范圍、經營對象、經營任務和目的市場。10、中小型公司是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產品，或固定資產價值等集中限度屬于中檔或低等的公司。１1、品牌經營是指以品牌為經營對象,通過品牌設計、品牌發(fā)明、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護、品牌更新等一系列開拓和擴大市場的運營活動。１２、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實行過程中,將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目的進行比較，從中發(fā)現偏差,并及時采用有效措施，努力加以糾正，以保證戰(zhàn)略目的實現的活動。1３、公司規(guī)模是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產要素和產品在公司里集中的限度。14、公司的物力資源是指公司進行生產經營活動所需要并擁有的土地、廠房、建筑物、構筑物、機器設備、儀表、工具、運送車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。15、風險是指也許發(fā)生的危險、失敗、敗北等狀況，泛指事件自身的不擬定性、向壞的方向變化的也許性。16、品牌即商品的牌子,商品的名字,是賣者的產品的某一名詞、符號、設計，或它們的組合。17、發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使公司在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目的發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向,引導公司不斷地開發(fā)新的產品，開拓新的市場,采用新的生產方式和管理方式，以便擴大公司的產銷規(guī)模,提高競爭地位,增強公司的競爭實力。18、所謂國際化公司是指以國際市場為導向,以國際市場作為重要目的市場并滿足其需要,實現在國際上拓展生存和發(fā)展的空間,跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產、營銷活動的公司。19、所謂產品壽命周期是指產品從投入開發(fā)到投入生產、投放市場開始，通過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。２0、人才是指在人力資源中,那些通過各種社會實踐的鍛煉,具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，可以以自己發(fā)明性的勞動，在結識和改造自然、改造社會中,對人類進步做出一定奉獻的人。2１、市場戰(zhàn)略的含義,市場戰(zhàn)略是指公司投入有效資源,使一定的產品或服務進入、占領目的市場,并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。22、技術進步泛指人們在生產活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法,提高勞動生產率，以推動社會生產力不斷發(fā)展的運動過程。技術進步反映了生產力中物質技術基礎的變革,是促進經濟增長的重要因素。23、ＳＷＯT分析法這種方法是運用公司內外環(huán)境互相聯(lián)系、互相制約、互相影響的原理，把公司內外環(huán)境所形成的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面的情況，結合起來進行分析,并用十字圖標對照分析以尋找制定合適本公司實際情況的經營戰(zhàn)略和策略的思緒。這種方法又叫十字形圖表法。2４、無增戰(zhàn)略是指公司通過各種條件的分析后，只能保持在現有戰(zhàn)略的基礎水平上,不僅其戰(zhàn)略經營活動按照原有方針在原有經營領域內進行,并且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產銷規(guī)模、效益水平等,都希望維持現已達成的狀況，并保持不變。25、公司戰(zhàn)略目的即公司使命和宗旨的具體化和定量化,它把公司經營的目的轉換為多方面的可以量化的具體指標，反映了公司通過一定期期的努力應達成的經營水平。26、所謂經營單位定位戰(zhàn)略就是指公司的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。2７、公司人力資源戰(zhàn)略是指根據公司總體戰(zhàn)略的規(guī)定,為適應公司生存和發(fā)展的需要,對公司人力資源進行開發(fā),提高職工隊伍的整體素質，從中發(fā)現和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才,所進行的長遠性的謀劃與方略。２８、公司財務戰(zhàn)略是指公司對維持和擴大生產經營活動所需資金進行籌集、分派、使用，并實現公司總體戰(zhàn)略目的所作出的長遠性的謀劃與方略。2９、潛在需求就是處在潛伏狀態(tài)的市場需求，這是公司的用戶未來的市場容量。３0、公司表層文化，這是指表露在公司外部的有關文化，公司形象。31、微增戰(zhàn)略是公司在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略,其中既涉及穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率,改善市場地位,或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴大產銷規(guī)模,保持適當的市場占有率，也涉及謹慎地推出新產品和擴大市場面。３2、名牌是指經市場檢查，眾多相關顧客所公認的、具有高市場覆蓋面、高市場占有率、高知名度、高美譽度、高效益的產品品牌或服務品牌。3３、緊縮型戰(zhàn)略是指公司從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營謀劃與方略。34、經營單位投資戰(zhàn)略，是指根據經營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產品壽命周期階段不同,分別采用不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃與方略。３５、經營單位合作戰(zhàn)略是指公司二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達成共同擬定的目的,促進互相的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃與方略。36、綠色營銷是指公司在生產經營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的解決方式,直到產品消費過程中，有助于環(huán)境保護、生態(tài)平衡,實現公司可連續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略。37、終值評價法是指運用