管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理手冊(cè)目錄前言頁(yè)次１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12謝謝閱讀１．１項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序１．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本管理基礎(chǔ)工作１．５成本管理工作的考核２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20謝謝閱讀２．１程序２．２項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制２．３項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22３．項(xiàng)目成本核算細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28精品文檔放心下載３．１成本核算原則３．２制造成本實(shí)施計(jì)劃３．３成本核算流程３．４項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)３．５成本核算的范圍３．６成本核算模式附表：1.項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃(壹～三)2.項(xiàng)目成本方案(壹～四)４．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31精品文檔放心下載４．１項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義４．２現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則４．３項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表５．項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33感謝閱讀５．１項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍５．２項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)５．３項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用５．４項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移５．５項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：附表：1.2６．項(xiàng)目資金管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39精品文檔放心下載６．１職責(zé)劃分６．２資金回收及收入計(jì)劃６．３資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整６．４墊資控制程序７．項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42精品文檔放心下載７．１質(zhì)量成本定義和組成７．２質(zhì)量成本管理職責(zé)７．３質(zhì)量成本管理流程７．４質(zhì)量成本的分析７．５質(zhì)量成本的控制附件１－５前言：項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總部各部門(mén)的通力協(xié)作和具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)精品文檔放心下載感謝閱讀如果處理不當(dāng)，會(huì)直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益。近幾年來(lái)隨精品文檔放心下載著公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，于項(xiàng)目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得謝謝閱讀謝謝閱讀存于著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流和溝通，形成成本核算不能謝謝閱讀正確反映成本情況的現(xiàn)象。本《手冊(cè)》于編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn)題，于感謝閱讀起草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件和資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證感謝閱讀和修改，能夠說(shuō)已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)謝謝閱讀前項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本《手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就精品文檔放心下載可使項(xiàng)目成本管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，統(tǒng)壹化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公謝謝閱讀司整體管理水平及運(yùn)營(yíng)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最終運(yùn)營(yíng)效益的直接責(zé)任者，因此，要求對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、劃謝謝閱讀分、使用和控制等壹系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，對(duì)謝謝閱讀成本采取事先預(yù)測(cè)、期間控制、定期核算和分析，進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。于謝謝閱讀貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時(shí)和公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系和溝通，以期謝謝閱讀使《手冊(cè)》更好的得以貫徹執(zhí)行。本《手冊(cè)》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，且明確了謝謝閱讀各自成本管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門(mén)間、部門(mén)和項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)精品文檔放心下載之間的相互溝通和合作，以便真實(shí)反映成本動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得壹個(gè)較好感謝閱讀的運(yùn)營(yíng)效益。本《手冊(cè)》是《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》第十三篇“項(xiàng)目成本管理”的具體細(xì)化。感謝閱讀本《手冊(cè)》由“項(xiàng)目成本管理程序”等七篇組成，“項(xiàng)目成本管理程序”是《手精品文檔放心下載冊(cè)》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個(gè)篇章均是“項(xiàng)目成本管理程序”的具體細(xì)則。感謝閱讀本《手冊(cè)》具有壹定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作有力的工具。精品文檔放心下載成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革和發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，工程精品文檔放心下載實(shí)踐中壹定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法且會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本《手冊(cè)》每隔壹謝謝閱讀段時(shí)間需進(jìn)行壹次修改，以期使《手冊(cè)》更湊完善，滿(mǎn)足公司工程總承包體制管謝謝閱讀理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項(xiàng)目是成本的中心，是效益的源精品文檔放心下載頭，是公司整體運(yùn)營(yíng)效益的保證?！妒謨?cè)》于編制過(guò)程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)意幫助和謝謝閱讀支持，他們于百忙中抽出時(shí)間多次參加研討，且提出了許多有益的建議，于此謹(jǐn)謝謝閱讀向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評(píng)指正。精品文檔放心下載《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》編委會(huì)１、項(xiàng)目成本管理程序１、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)小組召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，詳要求投標(biāo)部：

合１、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)。投標(biāo)前決策(表格標(biāo)準(zhǔn)化）同評(píng)審程序文件６“合同評(píng)審”。公司投標(biāo)、３、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。要求合約部：１、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)全體管理人員有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。１、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；謝謝閱讀工程協(xié)力公司２、簽訂分包合同提出２－３名分項(xiàng)工程分包1).簽約原則：３、工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)標(biāo)底要小于預(yù)a.項(xiàng)目收益率(即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)；b.在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同；分析分析分承包方報(bào)價(jià)情況合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同期間實(shí)際成本：分包成本１、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資精品文檔放心下載料，從開(kāi)工到竣工做詳細(xì)的記劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算。精品文檔放心下載２、物資公司載。１、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫(xiě)目制造成本實(shí)施計(jì)劃期1)與分供方簽訂的購(gòu)貨合同復(fù)制出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。間２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)執(zhí)行情況。2)分承礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行期間方及時(shí)向公司合約部做專(zhuān)題報(bào)告。由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告

３、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有感謝閱讀針目標(biāo)的考核。(階段性考核項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并１.２、項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系公司總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，

精品文檔放心下載項(xiàng)目經(jīng)理并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺(tái)帳。施是否真正到位?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目合同經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者１.３成本管理職責(zé)：公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下壹條龍的成本管理責(zé)任制，且明確各自成本管理謝謝閱讀職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系和約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時(shí)謝謝閱讀地反映出項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益，使項(xiàng)目管理水平得以全面的提高。精品文檔放心下載１.３.１公司總部：１.３.１.１總經(jīng)濟(jì)師1)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)壹的組織、領(lǐng)導(dǎo)和策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)謝謝閱讀任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)公司所有項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)謝謝閱讀程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)謝謝閱讀部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)和幫助，且對(duì)上精品文檔放心下載述部門(mén)及單位對(duì)上述工作的管理力度和效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。精品文檔放心下載3)經(jīng)常組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)且研究解謝謝閱讀決的辦法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。１.３.１.２項(xiàng)目策劃經(jīng)理：1)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本管理工作放于重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核謝謝閱讀定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)人員從事此項(xiàng)工作；感謝閱讀2)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作精品文檔放心下載情況；3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問(wèn)題；精品文檔放心下載4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況；１.３.１.３公司總部職能部門(mén)1)投標(biāo)部a、于合同評(píng)審基礎(chǔ)上擬定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類(lèi)的工程量清單及相應(yīng)的單價(jià)；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）感謝閱讀提供備料計(jì)劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)謝謝閱讀價(jià)交底書(shū)、工程詢(xún)價(jià)單及投標(biāo)盈利分析資料；c、逐步建立和完善材料價(jià)格信息庫(kù)；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；2)、合約部a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價(jià)資料，考慮到不同分包謝謝閱讀方式時(shí)，提出公司留成幅度的初步意見(jiàn)；b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參謝謝閱讀加會(huì)議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用；c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本；d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃；且按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)謝謝閱讀督和控制；e、按階段（季、年度）對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或精品文檔放心下載重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素壹律不得調(diào)整）謝謝閱讀f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書(shū)的審查；g、和項(xiàng)目經(jīng)理共同和分包方進(jìn)行合同的談判和簽約；h、對(duì)分包合約外的費(fèi)用有審查和否定權(quán)；對(duì)分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予感謝閱讀以否定；i、對(duì)分承包方結(jié)算的審批；j、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制和審定；k、按期（季、年度）提出公司全部于施項(xiàng)目成本分析方案；（要反映出以項(xiàng)目感謝閱讀為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本和預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對(duì)比及成本降低率）精品文檔放心下載L、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作；m、參和項(xiàng)目竣工決算且向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料；no、按市場(chǎng)價(jià)格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)公司有爭(zhēng)議的專(zhuān)業(yè)價(jià)格；謝謝閱讀p、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。３）財(cái)務(wù)部a、參和核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本；b、參和分包合同的審定；c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本和控制指標(biāo)的核定；d、根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算；感謝閱讀e、對(duì)項(xiàng)目的成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；f、對(duì)違反成本開(kāi)支范圍的費(fèi)用有否決權(quán)；g、定期（季、年、竣工）提供公司于施項(xiàng)目成本核算方案；感謝閱讀h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工清算工作;i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核；J、向投標(biāo)部提供各種類(lèi)型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專(zhuān)業(yè)成本資料。精品文檔放心下載４）工程技術(shù)部a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，且監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行；謝謝閱讀b、審批項(xiàng)目按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃；謝謝閱讀c、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況；d、參和合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。精品文檔放心下載５）質(zhì)保部a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行；b、對(duì)項(xiàng)目無(wú)效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。６）資產(chǎn)部：a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及專(zhuān)感謝閱讀業(yè)公司為滿(mǎn)足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備）b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對(duì)管理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。精品文檔放心下載７）資金部：a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)；感謝閱讀b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研方案供精品文檔放心下載總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究解決辦法，且及時(shí)向公司總感謝閱讀經(jīng)理匯報(bào)。８）技術(shù)發(fā)展部：a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案；b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法；c、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝；１.３.２物資公司１.３.２.１采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)和要求，盡量努力降低謝謝閱讀材料采購(gòu)單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；１.３.２.２協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳且經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，精品文檔放心下載以滿(mǎn)足成本核算的需要。１.３.２.３建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)壹的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場(chǎng)精品文檔放心下載價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。謝謝閱讀１.３.２.４定期向項(xiàng)目提供和分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥感謝閱讀料單或耗料憑證。１.３.３項(xiàng)目經(jīng)理部１.３.３.１項(xiàng)目經(jīng)理1)、參加公司召開(kāi)的確定項(xiàng)目分承包方的會(huì)議；2)謝謝閱讀財(cái)務(wù)部審批。于實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)會(huì)議，檢查執(zhí)行情況且對(duì)下步成本管理工作感謝閱讀提出新的布署和要求；3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)于涵義，增強(qiáng)對(duì)合同謝謝閱讀管理的責(zé)任心；4)、是項(xiàng)目成本管理及運(yùn)營(yíng)效益第壹責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約和把關(guān)。謝謝閱讀１.３.３.２合同經(jīng)理1)、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，且組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行；精品文檔放心下載2)、是項(xiàng)目成本管理及運(yùn)營(yíng)效益的直接責(zé)任者；3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每壹條款的深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找謝謝閱讀能夠進(jìn)行索賠的依據(jù)；4)、經(jīng)常檢查各部門(mén)成本管理工作動(dòng)態(tài)，且予以具體的指導(dǎo)和幫助；精品文檔放心下載5)、定期（季、年度）召開(kāi)成本分析會(huì)，且于此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提精品文檔放心下載交成本分析方案。分析成本管理工作情況及存于的問(wèn)題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，謝謝閱讀應(yīng)找出原因及責(zé)任者，且采取有力措施挽回虧損的局面，且將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)感謝閱讀理匯報(bào)；6)、參和分承包方和公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面精品文檔放心下載履約管理工作；7)、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分公司結(jié)算單；謝謝閱讀8)、建立完整的合同臺(tái)帳資料。１.３.３.３總(主任)工程師!)、參和項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本；感謝閱讀3)精品文檔放心下載謝謝閱讀4)謝謝閱讀5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修改、變更、工感謝閱讀6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。１.３.３.４現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1)、參和項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制；2)、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃；3)、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的精品文檔放心下載發(fā)生，使無(wú)效質(zhì)量成本降低到最低限度；4)感謝閱讀對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查；5)、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，且定期將資料交項(xiàng)目謝謝閱讀合同部１.４成本管理基礎(chǔ)工作公司各有關(guān)成本管理責(zé)任部門(mén)及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)壹標(biāo)準(zhǔn)化的各感謝閱讀種成本管理臺(tái)帳，以期上下對(duì)口便于管理。１.５成本管理工作考核１.５.１公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門(mén)的考核１.５.１.１考核責(zé)任分工考核類(lèi)考核者考核對(duì)象說(shuō)明別就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)運(yùn)營(yíng)效益及存于問(wèn)題寫(xiě)出專(zhuān)題方案報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù)由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考1.項(xiàng)目經(jīng)理按成本管理職責(zé)完成情況對(duì)項(xiàng)目Ａ總經(jīng)理策劃經(jīng)理提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考;2.項(xiàng)目經(jīng)理就考核期間寫(xiě)出成本管理專(zhuān)題方案上報(bào)總經(jīng)理。1.由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出具體考核意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理;2.物資公司經(jīng)理就考核期間職責(zé)完成情況寫(xiě)出專(zhuān)題方案上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師;3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資公司期間成本管理情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。1.按成本管理職責(zé)寫(xiě)出專(zhuān)題方案上報(bào)總經(jīng)濟(jì)Ｂ總經(jīng)濟(jì)公司各責(zé)任部門(mén)經(jīng)師。師理2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)期間成本管理職責(zé)完成情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。１.５.１.２考核Ａ類(lèi)：１）由總經(jīng)理根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做為今精品文檔放心下載后職務(wù)升降的重要依據(jù)；２）對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核不稱(chēng)職者，可通過(guò)人事部發(fā)出黃牌警告，感謝閱讀或提出就地免職或降級(jí)使用意見(jiàn)（人事部具體執(zhí)行）Ｂ類(lèi)：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時(shí)的觀察和考核，寫(xiě)出具體意精品文檔放心下載見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類(lèi)第２條予以嘉獎(jiǎng)或處分；精品文檔放心下載１.５.２公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。１.５.３項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門(mén)的考核項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》４.３.２.２條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀和分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。２、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則２.１程序：工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作報(bào)價(jià)交底1.投標(biāo)部及技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)1.報(bào)價(jià)交底書(shū)(資料壹)2.工程中標(biāo)通知書(shū)(資料二)3.分部位的工程量表(表壹)（共8張分表）4.業(yè)主確認(rèn)的工程量清單(表二)5.工程中標(biāo)技術(shù)方案(資料三)6.工程材料及專(zhuān)項(xiàng)工程詢(xún)價(jià)單(表四)7.收益率預(yù)測(cè)表(表五)確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率1.合約部提出項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(jiàn)2.財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)目間接費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見(jiàn)(資料四)感謝閱讀用初步意見(jiàn)3.公司總經(jīng)濟(jì)師(重大項(xiàng)目總經(jīng)理參和)主持,合約部牽頭,財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本1.合約部負(fù)責(zé)2.項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助編制1.項(xiàng)目工程預(yù)算制造成本明細(xì)表(按部位)精品文檔放心下載3.財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目管理費(fèi)(表六)和(按分部分項(xiàng)工程)(表七)精品文檔放心下載4.人事部確定消費(fèi)基金2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯總表(表八)感謝閱讀5.物資公司提供市場(chǎng)價(jià)格信息3.單價(jià)合同項(xiàng)目預(yù)算制造成本控制原則感謝閱讀6.專(zhuān)業(yè)公司提供市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)價(jià)格(資料五)信息4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表(表九)5.項(xiàng)目消費(fèi)基金構(gòu)成表(表十)6.項(xiàng)目臨建費(fèi)用明細(xì)表(表十壹)7.附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料:資料二、表壹、表二、表三、資料三、表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施控制及分析按部位按時(shí)間分部工程預(yù)算年度項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部編制編制分部工程實(shí)際季度項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯集制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制造成本實(shí)施計(jì)劃、季末項(xiàng)目實(shí)際實(shí)際成本對(duì)比分析制造成本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分析且報(bào)公司負(fù)責(zé)合約部、財(cái)務(wù)部分析方案季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)際成本對(duì)比分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分析且報(bào)公司分析方案分析且報(bào)公司分析合約部、財(cái)務(wù)部合約部、財(cái)務(wù)部方案審計(jì)室預(yù)算制造成本調(diào)整合約部負(fù)責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)調(diào)整方案2.合約部依據(jù)以收定支原則進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算制造成本劃分和編制階段結(jié)束注壹：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容：1.項(xiàng)目預(yù)算制造成本情況2.成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況3.盈虧情況4.成本控制工作的得失5.單項(xiàng)盈虧分析(1)直接費(fèi)類(lèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)機(jī)械費(fèi)）盈虧分析感謝閱讀(2)開(kāi)辦費(fèi)類(lèi)（其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等）盈虧分析精品文檔放心下載(3)開(kāi)辦費(fèi)類(lèi)中項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)（含招待費(fèi)等）盈虧分析(4)項(xiàng)目管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。6.成本分析方案評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn)注二:1.報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后壹周內(nèi)完成；2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本率于中標(biāo)后二周內(nèi)完成；２.２項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制２.２.１基本概念２.２.１.１項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中謝謝閱讀所需發(fā)生的全部費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)的包干費(fèi)、措施性費(fèi)感謝閱讀用、分包單位管理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含于感謝閱讀項(xiàng)目管理費(fèi)中。２.２.１.２根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包謝謝閱讀方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即《分包管理程序》中所稱(chēng)擴(kuò)大勞感謝閱讀務(wù)分包方式和專(zhuān)業(yè)分包方式。２.２.１.３按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、感謝閱讀降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成謝謝閱讀本；精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。２.２.１.４工程成本編碼是將壹般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工精品文檔放心下載(或分項(xiàng))工程編個(gè)專(zhuān)用的號(hào)碼，作為該分部(或分項(xiàng))工程的代感謝閱讀稱(chēng)，以便于工程管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。感謝閱讀２.２.２項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則２.２.２.１項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平壹致原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本是公司工程總謝謝閱讀感謝閱讀避免由于中標(biāo)價(jià)格水平不壹致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不壹致，導(dǎo)致不能感謝閱讀真實(shí)合理地反映項(xiàng)目管理水平。２.２.２.２項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化原則。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料，機(jī)械感謝閱讀等的價(jià)格是編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。專(zhuān)業(yè)公司走向市場(chǎng)為專(zhuān)業(yè)成本的形成感謝閱讀創(chuàng)造條件。２.２.２.３項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定的消耗謝謝閱讀量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。于目前，企業(yè)內(nèi)部定額感謝閱讀不完備的情況下，原則上實(shí)物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。感謝閱讀２.２.２.４項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本必須于項(xiàng)目實(shí)精品文檔放心下載施前編制完畢，作為指導(dǎo)項(xiàng)目控制成本的依據(jù)和目標(biāo)。２.２.２.５項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、感謝閱讀其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)精品文檔放心下載管理費(fèi)的總額。２.２.２.６同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的原則，不允許項(xiàng)目經(jīng)理部精品文檔放心下載以任何名義、方式排擠專(zhuān)業(yè)公司。２.２.２.７以收定支原則1)項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來(lái)編制，實(shí)施中施工組織感謝閱讀設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制于收入內(nèi)。技術(shù)措施方案應(yīng)達(dá)到最謝謝閱讀佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。對(duì)于特殊的新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)引進(jìn)，所需感謝閱讀增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專(zhuān)項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外，壹般性感謝閱讀的工程由項(xiàng)目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來(lái)確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承謝謝閱讀包方，項(xiàng)目選擇且確定分包費(fèi)用。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng)目自謝謝閱讀行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。謝謝閱讀２.２.３項(xiàng)目預(yù)算制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)２.２.３.１直接費(fèi)類(lèi)1)國(guó)內(nèi)工程按國(guó)內(nèi)定額報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本為定額的直接費(fèi)，包括暫估價(jià)、感謝閱讀參考價(jià)價(jià)差，調(diào)價(jià)系數(shù)。2)三資工程按國(guó)內(nèi)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。3)國(guó)際報(bào)價(jià)按市場(chǎng)價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。２.２.３.２開(kāi)辦費(fèi)類(lèi)1)國(guó)內(nèi)工程和三資工程指通常所說(shuō)的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建感謝閱讀筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成精品文檔放心下載品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。a.原則上，除臨建費(fèi)外，全部歸項(xiàng)目制造成本；b.臨建費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨建和后方生產(chǎn)配套發(fā)生的臨建，具體分配：項(xiàng)目使用精品文檔放心下載7030％；c.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按核定的預(yù)算制造成本直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取，全部歸項(xiàng)目，用于項(xiàng)目管謝謝閱讀理發(fā)生的管理費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本壹起考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目感謝閱讀經(jīng)費(fèi)和消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。2)國(guó)際報(bào)價(jià)工程不超過(guò)報(bào)價(jià)的開(kāi)辦費(fèi)用。２.２.３.３包干費(fèi)用于以下幾種情況：1)2)3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲；4)精品文檔放心下載凡報(bào)價(jià)中超過(guò)3％的按直接費(fèi)的33％的按實(shí)際比例以直感謝閱讀接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。２.２.３.４措施性費(fèi)用如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程精品文檔放心下載部、合約部有關(guān)專(zhuān)家結(jié)合工程類(lèi)型、標(biāo)書(shū)要求及合同條件共同討論后，確定壹筆感謝閱讀費(fèi)用包干使用。２.２.３.５風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格水平精品文檔放心下載上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出方案，報(bào)公司合約部審核，精品文檔放心下載確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。２.２.３.６工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。感謝閱讀２.２.３.７報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)性效益由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)性效益留公司總部。謝謝閱讀２.２.３.８簽證和索賠簽證費(fèi)用1)簽證凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過(guò)合同條款規(guī)定限額的設(shè)計(jì)感謝閱讀變更，所辦理的簽證費(fèi)用，直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費(fèi)用歸總謝謝閱讀部；2)索賠簽證除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入項(xiàng)目制造成本。謝謝閱讀２.２.３.９總包服務(wù)費(fèi)分配總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專(zhuān)業(yè)公司于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程謝謝閱讀中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi)（配合感謝閱讀協(xié)調(diào)費(fèi)）60％進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，40％進(jìn)入期間費(fèi)用；感謝閱讀2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價(jià)（不感謝閱讀4～6謝謝閱讀1.5～2％交項(xiàng)目經(jīng)理部作為總包感謝閱讀服務(wù)費(fèi)；3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價(jià)的精品文檔放心下載10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià)，裝飾公司向項(xiàng)目交分包精品文檔放心下載合同價(jià)的2％作為總包服務(wù)費(fèi)；4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）精品文檔放心下載的10謝謝閱讀同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的2％作為總包服務(wù)費(fèi)；5)其它專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。感謝閱讀6)項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)感謝閱讀械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù)(指通用的、壹般的安全防護(hù))；提供材料堆放謝謝閱讀場(chǎng)地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放于指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量放線(xiàn)；臨時(shí)辦謝謝閱讀公用房、工具庫(kù)房和材料庫(kù)房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。２.２.３.１０機(jī)械租賃公司向項(xiàng)目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依照當(dāng)?shù)鼐肺臋n放心下載的定額價(jià)為依據(jù)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必須委托公司專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價(jià)精品文檔放心下載感謝閱讀公司合約部將不定期地提供市場(chǎng)信息價(jià)作為參考。２.２.３.１１材料供應(yīng)壹律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃清感謝閱讀單，委托物資公司采購(gòu)。價(jià)格應(yīng)于采購(gòu)前通知項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載由物資公司對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審定。結(jié)算價(jià)＝［預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)＋運(yùn)費(fèi)］×1.015＋市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)－預(yù)算（參考）供精品文檔放心下載應(yīng)價(jià)２.２.３.１２臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過(guò)公司的《CI手冊(cè)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。感謝閱讀２.２.４項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定的原則業(yè)主合同總價(jià)確定的工程，項(xiàng)目預(yù)算制造成本壹次核定；和業(yè)主所簽合同為單價(jià)精品文檔放心下載合同或僅明確以定額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程，合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本單價(jià)，同謝謝閱讀時(shí)合約部參和所有分包談判直到項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定為止；未和業(yè)主簽訂合同精品文檔放心下載的，同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書(shū)面批準(zhǔn)的工程不允許施工，且不核定項(xiàng)目預(yù)算制造謝謝閱讀成本。２.２.５項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)公謝謝閱讀司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分別編制分工程謝謝閱讀部位和分年、季度的制造成本實(shí)施計(jì)劃。分工程部位的成本計(jì)劃于項(xiàng)目制造成本精品文檔放心下載確定后30天提出；年度成本計(jì)劃于前壹年12月5日提出;季度成本計(jì)劃于上季謝謝閱讀的最后壹個(gè)月15日提出；每項(xiàng)成本計(jì)劃均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間送到合約部、財(cái)務(wù)部備精品文檔放心下載查。２.３項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整２.３.１項(xiàng)目預(yù)算制造成本于出現(xiàn)編制嚴(yán)重錯(cuò)誤和向甲方得到變更款、索賠款后感謝閱讀方給予調(diào)整。２.３.２屬于編制錯(cuò)誤的制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出方案及詳細(xì)的分析報(bào)合謝謝閱讀約部，合約部根據(jù)情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定謝謝閱讀項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。２.３.３對(duì)于項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原感謝閱讀則，調(diào)整項(xiàng)目制造成本。附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２３、項(xiàng)目成本核算細(xì)則３.１成本核算原則實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級(jí)管理的項(xiàng)目成本壹級(jí)核算?？偛宽?xiàng)目1、成本的事前決策1、項(xiàng)目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)感謝閱讀1.1參和核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。感謝閱讀1.2參和分包合同的審定計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。感謝閱讀2、過(guò)程控制——對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃管2、過(guò)程控制——項(xiàng)目于施工過(guò)程中按制感謝閱讀造成本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本控制。感謝閱讀費(fèi)用開(kāi)支。2.1成本核算科目對(duì)應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置精品文檔放心下載2.1成本關(guān)鍵部位實(shí)行總部監(jiān)督——分包(如專(zhuān)項(xiàng)成本、人、材、機(jī)等)。謝謝閱讀成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的總部審核報(bào)銷(xiāo)。2.2全部成本的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由項(xiàng)感謝閱讀2.2核算帳目的財(cái)務(wù)審核(通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)目成本員于項(xiàng)目自行處理。精品文檔放心下載2.3財(cái)務(wù)核算反映項(xiàng)目成本的全過(guò)程。謝謝閱讀帳，規(guī)范會(huì)計(jì)核算)。2.4全部成本核算資料(帳、證、表)保留感謝閱讀和進(jìn)行成本分析。3、項(xiàng)目成本階段考核——按成本和費(fèi)用謝謝閱讀指標(biāo)完成情況，實(shí)施成本否決。謝謝閱讀行考核。精品文檔放心下載且對(duì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。的問(wèn)題進(jìn)行反饋。３.２制造成本實(shí)施計(jì)劃制造成本實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)公司核定的預(yù)算制造成本分包合同施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃編制要求按不同分包形式項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成財(cái)務(wù)部

合約部將項(xiàng)目上交公司的費(fèi)用通過(guò)內(nèi)行收回

負(fù)責(zé)審核制造成本收入報(bào)表謝謝閱讀1.價(jià)外兩金。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部編1成本盈虧分析負(fù)責(zé)編制并制分析報(bào)告(分單項(xiàng)與專(zhuān)題)報(bào)合約部、2成本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)合約部會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部成本考核的依據(jù)按照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核竣工清算1.竣工決算合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)項(xiàng)目制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對(duì)決算并編制決感謝閱讀造成本

算報(bào)量財(cái)務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)

項(xiàng)目編制竣工成本表整制造成本收入差2.成本決算成本核算報(bào)告合約部：審定分包決算書(shū)

項(xiàng)目審核分包決算書(shū)期間成本核算報(bào)告竣工成本核算報(bào)告3.預(yù)提工程保修費(fèi)財(cái)務(wù)部：按項(xiàng)目建立竣工成本臺(tái)帳感謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理部按部位、按時(shí)間項(xiàng)目成本員按規(guī)定比例提取進(jìn)成本報(bào)告數(shù)據(jù)必須３.４項(xiàng)物資業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制并編制實(shí)際成本核與財(cái)務(wù)成本帳３.４出臨建處理方案算報(bào)告３.４.１.１具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃1)編制大分包的直接費(fèi)成本計(jì)劃2)編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本３.４.１.２負(fù)責(zé)分包成本的分析1)分包合同履約分析2)零星用工分析３.４.１.３建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)概（預(yù)）算、決算臺(tái)帳2)分包合同結(jié)算臺(tái)帳3)零星用工臺(tái)帳4)索賠和分包返索賠臺(tái)帳３.４.１.４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1)協(xié)助工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析3)提供質(zhì)量成本資料３.４.２材料人員３.４.２.１參和編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本關(guān)聯(lián)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃謝謝閱讀1)編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃2)編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃3)編制勞務(wù)分包的材料計(jì)劃３.４.２.２負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析３.４.２.３建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)材料收、發(fā)臺(tái)帳2)甲供料臺(tái)帳3)分包耗料臺(tái)帳4)架模租賃使用臺(tái)帳３.４.２.４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1)提供分包材料消耗節(jié)超資料2)提供質(zhì)量成本資料３.４.３工程技術(shù)人員３.４.３.１參和編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃３.４.３.２負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析３.４.３.３負(fù)責(zé)編制關(guān)聯(lián)費(fèi)用計(jì)劃1)架模方案2)冬雨季施工方案3)技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃4)臨建方案３.４.３.４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料３.４.４質(zhì)量、安全責(zé)任人員３.４.４.１建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳３.４.４.２進(jìn)行質(zhì)量成本分析３.４.５成本員３.４.５.１負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1)具體負(fù)責(zé)編制,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃2)消費(fèi)基金計(jì)劃的編制3)資金計(jì)劃的編制4)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的匯總３.４.５.２嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開(kāi)支感謝閱讀３.４.５.３負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)成本費(fèi)用的分析1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專(zhuān)項(xiàng)分析2)工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析3)負(fù)責(zé)將各部門(mén)提供的分析方案匯總編制項(xiàng)目成本分析方案感謝閱讀３.４.５.４建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳1)工程款回收臺(tái)帳2)分包款（內(nèi)、外）支付臺(tái)帳3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)帳4)消費(fèi)基金臺(tái)帳３.４.５.５提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料1)分包款支付情況2)質(zhì)量成本匯總３.４.６資產(chǎn)管理人員３.４.６.１負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳３.４.６.２定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳和財(cái)務(wù)帳的核對(duì)３.４.６.３項(xiàng)目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、感謝閱讀落實(shí)和幫助。３.５成本核算的范圍３.５.１公司級(jí)項(xiàng)目（含京外項(xiàng)目）核算項(xiàng)目的全部制造成本費(fèi)用。謝謝閱讀３.５.２工程分公司項(xiàng)目核算制造成本的直接費(fèi)成本。３.６成本核算模式３.６.１各項(xiàng)目建立獨(dú)立核算帳套，項(xiàng)目成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理由成本員于項(xiàng)目上精品文檔放心下載獨(dú)立進(jìn)行操作。３.６.２公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)行備用金報(bào)銷(xiāo)制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成謝謝閱讀本費(fèi)用的開(kāi)支，且定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷(xiāo)，補(bǔ)足備用金。謝謝閱讀３.６.感謝閱讀３.６.４總部對(duì)項(xiàng)目的全部銀行支出成本費(fèi)用和備用金報(bào)銷(xiāo)實(shí)行總部審核付款。謝謝閱讀公司內(nèi)部結(jié)算的成本費(fèi)用，由項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人員認(rèn)可且經(jīng)財(cái)務(wù)部簽章后通過(guò)內(nèi)行辦理感謝閱讀付款手續(xù)。３.６.５京外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理，項(xiàng)目成本壹級(jí)核算。謝謝閱讀３.６.６各項(xiàng)目通過(guò)遠(yuǎn)程通訊和公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財(cái)務(wù)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)精品文檔放心下載項(xiàng)目上財(cái)務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。附：１、項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃（壹～三）２、項(xiàng)目成本方案（壹～四）４、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則４.１現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義４.１.１現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對(duì)直感謝閱讀接成本而言的，直接成本包括專(zhuān)項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等），是精品文檔放心下載指項(xiàng)目經(jīng)理部于組織施工的過(guò)程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括：感謝閱讀４.１.１.１經(jīng)理部工作人員工資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的工資附加費(fèi)。感謝閱讀４.１.１.２經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷(xiāo)、修理費(fèi)及物料消耗費(fèi)用。精品文檔放心下載４.１.１.３經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞精品文檔放心下載動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。４.１.２控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)雖然只是項(xiàng)目的間接成本，但費(fèi)用開(kāi)支直接影響項(xiàng)目的成本盈虧，同時(shí)精品文檔放心下載影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出是非常必要的。謝謝閱讀４.２現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則４.２.１公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開(kāi)辦費(fèi)精品文檔放心下載計(jì)劃，按年度核定項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支額度和有關(guān)控制指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)主要有：謝謝閱讀業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，總部實(shí)行計(jì)劃管理，階段考核。謝謝閱讀４.２.２項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)謝謝閱讀的子目和控制指標(biāo)編制月度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行精品文檔放心下載費(fèi)用控制，且據(jù)以考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按月根據(jù)實(shí)際發(fā)生額和月度控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支的費(fèi)用要找出謝謝閱讀原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開(kāi)支控制于總額限度之內(nèi)。感謝閱讀４.２.３項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析列入項(xiàng)目季度成本分析中，公司總部半年壹次進(jìn)行方精品文檔放心下載針目標(biāo)考核。４.３項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制４.３.１工作人員工資及附加費(fèi)４.３.１.１經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制于公司定員以?xún)?nèi),壹人多崗,精減高效以謝謝閱讀壓縮工作人員的費(fèi)用開(kāi)支。４.３.１.２員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費(fèi)基金管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制感謝閱讀于公司核定的總額之內(nèi)，不允許項(xiàng)目以各種名義自籌資金發(fā)放獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)口徑壹感謝閱讀致。４.３.２利息支出４.３.２.１制定資金回收計(jì)劃和措施，加強(qiáng)資金回收的力度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金謝謝閱讀的回收，對(duì)拖欠款現(xiàn)象及時(shí)反饋信息且采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)精品文檔放心下載生。４.３.２.２若項(xiàng)目資金回收不到位，備料款和進(jìn)度款資金利息由項(xiàng)目承擔(dān)。精品文檔放心下載４.３.２.３分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時(shí)回精品文檔放心下載收當(dāng)月的進(jìn)度款，以避免因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成項(xiàng)目貸感謝閱讀款利息的增加。４.３.２.４項(xiàng)目資金的存款利息收入沖減費(fèi)用。４.３.３工具用具使用費(fèi)于滿(mǎn)足公司CI形象的前提下，按公司統(tǒng)壹規(guī)定的原則，合理地計(jì)劃配備租賃辦精品文檔放心下載公設(shè)備和辦公用具，減少行政備品的開(kāi)支費(fèi)用。４.３.４辦公費(fèi)４.３.４.１對(duì)項(xiàng)目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專(zhuān)人感謝閱讀管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放，且定期公布，加強(qiáng)消耗的管理。４.３.４.２項(xiàng)目的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定控制購(gòu)置，辦公電話(huà)嚴(yán)格控制非精品文檔放心下載公應(yīng)用，個(gè)人話(huà)費(fèi)和BP機(jī)服務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)貼。謝謝閱讀４.３.５差旅費(fèi)用４.３.５.１汽車(chē)按公司規(guī)定實(shí)行租賃制度，控制公車(chē)私用。謝謝閱讀４.３.５.２嚴(yán)格控制各項(xiàng)汽車(chē)費(fèi)用（包括小車(chē)租賃、油料、維修、過(guò)橋路費(fèi)及謝謝閱讀４.３.５.３出租車(chē)要嚴(yán)格控制使用，項(xiàng)目車(chē)輛使用確屬緊張的，對(duì)需要乘座出謝謝閱讀租車(chē)的費(fèi)用視情況進(jìn)行包干使用，嚴(yán)禁私事打車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生。精品文檔放心下載４.３.５.４待條件成熟將實(shí)行項(xiàng)目汽車(chē)（交通費(fèi)）補(bǔ)貼。感謝閱讀４.３.５.５出差費(fèi)用－－京外項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司出差管理及費(fèi)用規(guī)定。感謝閱讀４.３.６業(yè)務(wù)招待費(fèi)４.３.６.１業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制于限額指標(biāo)之內(nèi)。４.３.６.２項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行壹支筆制度，所有對(duì)外招待費(fèi)用要事先精品文檔放心下載經(jīng)得項(xiàng)目經(jīng)理同意，且對(duì)每次事項(xiàng)要有限額限制。４.３.６.３外部人員的工作餐需有項(xiàng)目經(jīng)理壹支筆審批。感謝閱讀４.３.７項(xiàng)目的勞保用品、保健費(fèi)、防暑降溫、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)精品文檔放心下載行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超范圍開(kāi)支。４.３.８活動(dòng)經(jīng)費(fèi)４.３.８.１嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。４.３.８.２項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項(xiàng)目的實(shí)際情況，舉辦活動(dòng)時(shí)，均謝謝閱讀應(yīng)按照項(xiàng)目年初的計(jì)劃，首先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，控制使用。４.３.９項(xiàng)目發(fā)生的其它費(fèi)用，如住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)費(fèi)感謝閱讀用標(biāo)準(zhǔn)控制開(kāi)支。附：項(xiàng)目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表５、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則５.１項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍本細(xì)則所指的財(cái)產(chǎn)是：為滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須具備的，使用周期較長(zhǎng)、能周轉(zhuǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀復(fù)印、傳真、通訊器材；計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備；辦公家具，文具辦公用品；照像及感謝閱讀宣傳器材；食堂用具等。不含屬物資公司管理的材料及模板分公司管理的周轉(zhuǎn)材謝謝閱讀料。５.２項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)５.２.１公司職能部門(mén)：５.２.１.１工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施方案的審批。５.２.１.２經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真、通訊器材購(gòu)置使用計(jì)劃的審批和提感謝閱讀供，且報(bào)資產(chǎn)管理部備案。５.２.１.３信息室：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備購(gòu)置使用計(jì)劃的審批和提供，且報(bào)感謝閱讀資產(chǎn)管理部備案。５.２.１.４宣傳部：負(fù)責(zé)照像及宣傳器材使用計(jì)劃的審批和提供，且報(bào)資產(chǎn)管謝謝閱讀理部備案。５.２.１.５資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核對(duì)管理工作。竣工清算期轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工謝謝閱讀作。５.２.１.６合約部：負(fù)責(zé)組織審定財(cái)產(chǎn)租賃單價(jià)，制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本。謝謝閱讀５２２公司專(zhuān)業(yè)分公司：５.２.２.１制品廠：負(fù)責(zé)提供租賃使用的盒子房、電箱、大門(mén)、標(biāo)牌等。感謝閱讀５.２.２.２鋼結(jié)構(gòu)分公司：負(fù)責(zé)提供租賃使用的集裝箱式盒子房。精品文檔放心下載５.２.２.３服務(wù)中心：負(fù)責(zé)提供需用的辦公家具、文具辦公用品、食堂用具等。感謝閱讀５.２.３項(xiàng)目經(jīng)理部：５.２.３.１項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司CI工作要求，于保證制造成本感謝閱讀落實(shí)的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)和策劃項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)需用方案、計(jì)劃、建章、建制以確保項(xiàng)精品文檔放心下載目財(cái)產(chǎn)的完整、完好。５.２.３.２項(xiàng)目成本員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)（或人員）建帳的管理和監(jiān)感謝閱讀督工作。定期（按季、年度）和分管財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人員核對(duì)帳物，保證財(cái)產(chǎn)管理工精品文檔放心下載作處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目竣工清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，保證帳物清楚?？缒甓鹊捻?xiàng)目第二年初感謝閱讀要報(bào)上年的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表給資產(chǎn)管理部備案。５.２.３.３項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的盒子房、集裝箱式盒子房、電箱、精品文檔放心下載大門(mén)標(biāo)牌等進(jìn)行登帳管理，做到帳物相符，接受項(xiàng)目成本員的監(jiān)督管理。精品文檔放心下載５.２.３.４行政部：指定專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目復(fù)印、傳真、通訊器材、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)感謝閱讀備、辦公家具、文具辦公用品、照像及宣傳器材、食堂用具等進(jìn)行管理，對(duì)所管精品文檔放心下載謝謝閱讀５.３項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用：５.３.１本細(xì)則財(cái)產(chǎn)管理范圍中所列財(cái)產(chǎn)，劃分為提倡租賃使用財(cái)產(chǎn)及非租賃使感謝閱讀用財(cái)產(chǎn)倆種：５.３.１.１提倡租賃使用的財(cái)產(chǎn)有混凝土盒子房、集裝箱房、電箱、大門(mén)標(biāo)牌精品文檔放心下載等。５.３.１.２非租賃使用的財(cái)產(chǎn)有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊器材、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)精品文檔放心下載備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。謝謝閱讀５.３.精品文檔放心下載屬提倡租賃的財(cái)產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦理租賃合同，依租賃合同支付費(fèi)用；屬非租感謝閱讀賃使用的財(cái)產(chǎn)，由公司主管部門(mén)或?qū)I(yè)分公司提供原始資料（發(fā)票或調(diào)撥單），精品文檔放心下載壹次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷(xiāo)進(jìn)入項(xiàng)目成本。５.３.３于使用期間發(fā)生財(cái)產(chǎn)毀損、報(bào)廢、丟失，項(xiàng)目成本員須及時(shí)報(bào)公司資產(chǎn)感謝閱讀管理部，辦理相應(yīng)手續(xù)。５.３.４為保證財(cái)產(chǎn)的完整、完好，項(xiàng)目要制定切實(shí)可行的管理辦法，財(cái)產(chǎn)管理謝謝閱讀崗位責(zé)任制必須落實(shí)，使財(cái)產(chǎn)于竣工結(jié)算、財(cái)產(chǎn)清償時(shí)有較好的成色，從而獲得謝謝閱讀較好的效益。５.４財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移：５.４.１項(xiàng)目于施工過(guò)程中，由于工作的需要，財(cái)產(chǎn)需用的多少隨之發(fā)生變化。感謝閱讀總部關(guān)聯(lián)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司隨時(shí)作好服務(wù)工作，尤其是進(jìn)入竣工清算，財(cái)產(chǎn)清感謝閱讀償時(shí)，總部關(guān)聯(lián)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司更要及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，使項(xiàng)目少受損精品文檔放心下載失。５.４.２租賃的財(cái)產(chǎn)使用完畢及時(shí)辦理退租手續(xù)。５.４.３非租賃財(cái)產(chǎn)使用完畢，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況和提供部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司協(xié)精品文檔放心下載商，經(jīng)資產(chǎn)管理部同意后變價(jià)處理，所得的收益沖減項(xiàng)目成本。變價(jià)處理依以下感謝閱讀順序。５.４.３.１變價(jià)轉(zhuǎn)移至新成立的項(xiàng)目經(jīng)理部。５.４.３.２變價(jià)轉(zhuǎn)移至原提供服務(wù)單位。５.４.３.３變價(jià)處理給社會(huì)。５.４.４項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移不按上述條款辦理，視為不法，屬私自轉(zhuǎn)移，按公司“員謝謝閱讀工經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范”有關(guān)條款處理。５.５項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：詳見(jiàn)附表１、附表２。６、項(xiàng)目資金管理細(xì)則６.１職責(zé)劃分序號(hào)人員基本責(zé)任１項(xiàng)目經(jīng)理１、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度２、組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收３、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入２合同經(jīng)理１、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度２、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）感謝閱讀３、根據(jù)合同及履約情況，組織辦理工程價(jià)款結(jié)算及簽證的資精品文檔放心下載金回收工作，努力完成資金收入計(jì)劃４、于資金使用計(jì)劃范圍之內(nèi)，按照公司分包結(jié)算、物資采購(gòu)謝謝閱讀程序辦理結(jié)算業(yè)務(wù)３總工程師１、組織落實(shí)施工方案，把住材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行樣板批板制，精品文檔放心下載(主任工程師)確保合約規(guī)定的工程質(zhì)量。２、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等影響工程結(jié)算的事項(xiàng)及時(shí)和精品文檔放心下載業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位辦理確認(rèn)手續(xù)４現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理１、嚴(yán)格控制工期計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)真履精品文檔放心下載行業(yè)主合同，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件２、督促下屬及時(shí)辦理簽證索賠等資料且反饋給項(xiàng)目合同部謝謝閱讀精品文檔放心下載為分承包方結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)資料５區(qū)域責(zé)任１、組織完成工期計(jì)劃，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)精品文檔放心下載工程師造條件／２、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，保證達(dá)到合約規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載專(zhuān)業(yè)監(jiān)理３、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理辦理質(zhì)量確認(rèn)，為回收工程款創(chuàng)造條件謝謝閱讀工程師４、對(duì)分承包方施工的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、及合同外精品文檔放心下載用工及材料超耗(含無(wú)效質(zhì)量成本所發(fā)生的人工及材料費(fèi)用)等謝謝閱讀情況提出具體評(píng)定意見(jiàn),做為月結(jié)算支付工程款依據(jù)６物資人員１、甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收、使用管理２、分包領(lǐng)用；調(diào)撥物資的控制管理３、項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)工作７運(yùn)營(yíng)人員１、組織項(xiàng)目實(shí)物工程量盤(pán)點(diǎn)感謝閱讀審批３、工程分包、物資采購(gòu)結(jié)算及其關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)工作８財(cái)務(wù)人員１、審核項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算，掌握資金回收情況，及時(shí)辦理收謝謝閱讀款事項(xiàng)２、依照資金收支計(jì)劃辦理分包結(jié)算、物資采購(gòu)等結(jié)算工作精品文檔放心下載３、項(xiàng)目資金管理及其會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作６.２資金回收及收入計(jì)劃６.２.１工程價(jià)款資金回收管理程序步驟區(qū)域責(zé)任工程師／／工程質(zhì)量評(píng)定表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師談判監(jiān)理審核談判工程質(zhì)量、實(shí)物量工程確認(rèn)單財(cái)務(wù)人員工程確認(rèn)單支票上繳公司６.２.２工程保修金結(jié)算的管理程序工程竣工業(yè)主確認(rèn)單合同經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理

合同經(jīng)理保修金核定１、保修移交用戶(hù)服務(wù)部，用戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)保修工程合同及回收保修金。６.２.３關(guān)于資金收入計(jì)劃的編制資金收入計(jì)劃，是項(xiàng)目于施工期內(nèi)，依據(jù)業(yè)主合同（或協(xié)議）和工程進(jìn)度情況，精品文檔放心下載對(duì)應(yīng)收回的資金向公司總部所做的承諾：６.２.３.１每月25日前后項(xiàng)目經(jīng)理召集責(zé)任人員，根據(jù)工程結(jié)算及業(yè)主資金到謝謝閱讀位情況，對(duì)資金收入計(jì)劃和保證措施做出部署，且于每月28日前將資金收入連感謝閱讀同使用計(jì)劃壹且報(bào)送公司資金部。６.２.３.２為保證資金收入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)和業(yè)主（包括監(jiān)理）謝謝閱讀關(guān)聯(lián)人員保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。對(duì)影響資金回收的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)謝謝閱讀方案公司資金部。６.３資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整６.３.１編制資金使用計(jì)劃的基本原則。６.３.１.１收入實(shí)現(xiàn)或有保證，先收后支，累計(jì)使用不超過(guò)累計(jì)收入（或有保精品文檔放心下載證收入）的原則。６.３.１.２資金使用項(xiàng)目符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)急需或必要開(kāi)支優(yōu)先的原則。謝謝閱讀６.３.１.３資金開(kāi)支內(nèi)容符合分包、采購(gòu)結(jié)算程序的原則。精品文檔放心下載６.３.２資金使用計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。６.３.２.１分包結(jié)算（含內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包）及撥付預(yù)付款、分包保修金。精品文檔放心下載６.３.２.６.３.２.３消費(fèi)基金支出（工資、獎(jiǎng)金、其他）６.３.２.４職工福利費(fèi)支出。６.３.２.５其他.６.３.３資金使用計(jì)劃的執(zhí)行及其調(diào)整。６.３.３.１項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員參加公司每月召開(kāi)的資金例會(huì)，且向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)感謝閱讀責(zé)任人員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容，對(duì)公司批準(zhǔn)的資金使用計(jì)劃進(jìn)行交底，項(xiàng)目對(duì)資金使用謝謝閱讀計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行，壹般情況下不允許突破計(jì)劃限定金額。６.３.３.２因收入計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，或突破使用計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間、金額、范圍時(shí)，感謝閱讀由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向公司資金部報(bào)送調(diào)整計(jì)劃，且按公司規(guī)定程序和批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)謝謝閱讀行。６.４墊資控制程序月結(jié)算單

拖欠總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工程工期、質(zhì)量甲方簽認(rèn)

合同經(jīng)理付款支票財(cái)務(wù)人員不予付款拖欠墊資１、無(wú)預(yù)付款１、測(cè)算墊資額度１、3日內(nèi)做出分析２約部報(bào)告３、合約部工程部審核２、業(yè)主資信調(diào)研上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)３、工程資料收集，交涉項(xiàng)目經(jīng)理工程緩建通知書(shū)未解決項(xiàng)目經(jīng)理交涉工程停工通知書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理指示停工公司工程部向項(xiàng)目書(shū)面欠款收回公司工程技術(shù)部書(shū)面通知７、項(xiàng)目質(zhì)量成本管理細(xì)則今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，各建筑企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。實(shí)謝謝閱讀施質(zhì)量成本管理，就是通過(guò)事先對(duì)工程質(zhì)量采取各種有針對(duì)性的預(yù)防措施，加強(qiáng)謝謝閱讀施工過(guò)程的中間控制，確保以?xún)?yōu)良的質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主的需求，且相應(yīng)降低產(chǎn)品總成感謝閱讀本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也為評(píng)定質(zhì)量體系的有效性、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理效果、為質(zhì)謝謝閱讀量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。７.１“質(zhì)量成本”定義和組成７.１.１質(zhì)量成本定義質(zhì)量成本是指為保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生感謝閱讀的損失。它是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)總成本的壹個(gè)組成部分。７.１.２質(zhì)量成本的組成７.１.２.１質(zhì)量成本的內(nèi)容可分為倆大方