10kv配電工程施工及現(xiàn)場管理的制度建設分析

Summary：當前社會經濟發(fā)展進入新常態(tài)，市場需求變化快，這給電力企業(yè)現(xiàn)階段的工作提出了更多要求。在這種情況下需要積極擴大生產建設規(guī)模，改善經營方式來加強當前市場對配電網(wǎng)施工工程管理的效率。立足當前現(xiàn)狀電力企業(yè)的發(fā)展還存在一些不足，需要在實際發(fā)展的過程中積極改進創(chuàng)新，提高10KV配電網(wǎng)施工工程的管理水平，保證施工的管理工作的有序展開。文章基于10KV配電工程的施工進行闡述，闡述電力企業(yè)施工順利開展的管理方式。Keys：10KV；配電網(wǎng)；建設項目；施工管理當前電力企業(yè)的發(fā)展朝著集約化方向發(fā)展，要想實現(xiàn)集約化生產目標，積極適應性當前市場經濟發(fā)展的需要，就必須加強施工過程中的管理工作。通過具體的管理，能夠實現(xiàn)任務目標、施工流程、任務實施的管理，能夠細化施工過程中具體管理步驟，保證施工效率，在這種情況下必須要加強電氣企業(yè)的施工管理，保證供電的可靠性，從而促進社會穩(wěn)定發(fā)展，為人們的生活提供高質量的供電。1.10KV配電網(wǎng)建設施工與現(xiàn)場質量管理1.110KV配電網(wǎng)建設概述現(xiàn)階段10KV配電網(wǎng)建設工作的整體質量還有待改進提升，而10KV配電網(wǎng)是當前電網(wǎng)建設當中使用最多的部分，與電力供應、供電可靠性之間有密切的聯(lián)系。而實際上配電網(wǎng)建設工作有一定的復雜性，如果在施工的過程中無法保證施工質量，就很容易產生安全事故造成無法挽回的損失。為做好配電網(wǎng)工程建設和保證施工的安全，需要在施工的過程中針對關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，采取積極有效的措施進行控制。在整個10KV配電工作中，質量控制工作是否規(guī)范決定了項目工程施工的情況，提前做好設置工作，讓施工現(xiàn)場按照計劃進行，讓共工程整體質量達到規(guī)定的要求，為電網(wǎng)的安全運行打下基礎。1.210KV配電工程現(xiàn)場質量管理質量控制工作就是避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象、不合格、不滿意、不確定的因素，工程施工階段的質量控制工作就是為了達到預期項目工程設定目標，采用的施工技術、管理行為。優(yōu)秀的管理理念催生了嚴格的質量管理要求，配電工程質量控制理念是為了實現(xiàn)對項目工程施工的施工管理、監(jiān)督管理，及時排除工程建設過程中各種問題，找到原因。在實際施工的過程中要真正體現(xiàn)以人為本、預防為主的概念，始終保證安全第一，并且將這些理念貫徹在整個項目建設當中。在施工過程中要想實現(xiàn)以人為本的施工管理，在配電施工現(xiàn)場，管理人員是相互的關系，與工人之間的關系也是相互關系。管理人員及時拉近與工人之間的距離，強調責任感、積極性；預防工作是盡可能將項目施工過程中存在的隱患、風險因素降低到最小。保證工程質量，做好各個環(huán)節(jié)的檢查工作，保證配電工程的質量控制。以實際為例，實際上當前城市建設的配電網(wǎng)建設大多以“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式、電纜雙環(huán)網(wǎng)方式供電，而網(wǎng)格式是一種比較完善的方式，運行靈活供電效率良好。當前實現(xiàn)網(wǎng)格式供電還比較困難。影響10KV配電工程施工質量的因素分析人為因素業(yè)主挑選建立公司委托監(jiān)理監(jiān)督施工，那么業(yè)主的素質、監(jiān)理公司水平、施工方的質量都成為的影響工程建設質量的關鍵。業(yè)主委托施工單位之后，業(yè)主還應該配合監(jiān)理單位進行相關工作，主動審核施工單位的資質，編制施工組織計劃，以及對施工內容方式是否熟悉等，觀察施工項目進度，業(yè)主對施工過程也存在一定影響[1]。監(jiān)理單位如何做好自己“管家”的角色也非常重要，是否盡職盡責、監(jiān)督管理非常重要。施工單位在這個過程中，準備工作、施工經驗都會對工程質量造成影響。比如鋪設電纜的時候電纜的型號與規(guī)格等都需要準備齊全運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，敷設之間檢查外觀等。設備因素在整個項目工程建設過程中材料費用占據(jù)全部的70%，因此在工程設備材料選擇的時候一定要重視，嚴格規(guī)范材料與做好管理，避免出現(xiàn)劣質產品。比如10KV電纜頭應該選擇交聯(lián)聚乙烯絕緣冷縮電纜頭，在購買之前勘察廠家的資質，產品合格率、檢測報告、樣品量等。通過掌握細節(jié)來避免出現(xiàn)豆腐渣工程。嚴格控制材料質量也是保證項目工程投產使用是否順利的決定性因素。方案工藝的影響施工方案設計在施工過程中是重要的基礎工具，施工方案涉及到組織設計、技術準備、造價預算、施工技術、材料等各個方面，施工進行的重要基礎，方案還會針對施工工期、施工成本進行全面綜合的考慮。在這種情況下工程建設需要借助施工工藝，完成項目施工。施工工藝管理會直接影響到配電工程的質量[2]。3.10KV配電工程施工現(xiàn)場質量控制與管理3.1制定質量管理條例以目標管理和系統(tǒng)管理為質量控制手段，保證10KV配電工程項目能夠從項目設計、施工、竣工結算一步一步變成實體。在這個過程中制定質量管理措施可以保證方法與目標的規(guī)范化、制度化、程序化，也可以增加施工單位與管理人員的意識，保證施工材料的質量，以及做好各個項目工程的質量控制，保證項目工程順利完成。在實際管理過程中重視工程建設質量制度機制的制定與完善，在質量控制當中，秉承“管理才能出效益”的意識，整個配電工程的投資者與受益人在這過程中應該根據(jù)初期情況制定責任制度、質量保證體系，明確三方的職能，強化質量管理。監(jiān)理公司需要做好各個環(huán)節(jié)的管理和控制，對分部工程、分項工程制定全方位的管理。業(yè)主在這個過程中應該配合監(jiān)理單位的工作，明確配電工作的特征、潛在影響因素，制定出攻關內容，明確施工項目目標。管理還應針對施工組織進行管理，明確審核方式、施工技術、施工效益，從整體角度出發(fā)，保證施工質量。3.2推進改革體系的推進當前市場競爭越發(fā)激烈，電力企業(yè)上升空間與利潤空間被不斷擠壓，在這種情況下需要通過管理的形式來控制施工質量。首先體現(xiàn)做好各項準備工作來保證電力企業(yè)10KV配電網(wǎng)施工工程管理目標如期高質量完成。設計目標的達成需要責任人起帶頭作用，責任人通過模范作用積極主動開展管理工作，保證自身順應時代發(fā)展模式，積極學習10KV配電網(wǎng)施工工程管理的先進方式，改變以往施工管理過程中存在的缺陷，而且不斷改進；針對崗位設置、人員安排、崗位落實等環(huán)節(jié)的改進應該重點進行，讓職工看到改變，讓領導意識到改革的重要性。崗位模式的調整需要明確不同的責任，保證管理順利進行，加強企業(yè)部門之間的整個，提高各個部門對10KV配電網(wǎng)工作的認識，梳理具體工作流程，保證管理工程清晰合理，保證制度有序落實[3]。3.3促進人員隊伍建設在配電網(wǎng)施工工程管理過程中，秉承安全第一、以人為本、預防為主、質量至上的管理方式，只有不斷加強電力企業(yè)10KV配電網(wǎng)管理人員對管理工作的重視，才可以讓管理人員在開展管理過程中發(fā)揮自己的潛能，在屬于自己的職業(yè)崗位上發(fā)揮價值。通過合理的方式建設管理隊伍，可以保證造價成本的管理，減少生產成本的同時提高經濟效益。結語：在電力企業(yè)10KV配電網(wǎng)施工過程中，管理人員應該加強對10KV配電網(wǎng)施工管理人員的培訓，重視招聘、培養(yǎng)等方式的使用，豐富管理人員培養(yǎng)渠道，為其拓展上升空間，為企業(yè)職工的發(fā)展提供合理的方案，滿足職工自身發(fā)展需求。Reference：劉文鋒.10kV電力工程施工安全管理及現(xiàn)場質量控制[J].建材與裝飾,2020,No.608(11):244-245.熊曉鑫.