...wd......wd......wd...工程建設(shè)工程全套流程圖1、工程建設(shè)工程前期工作流程(1)基本流程投資決策階段工程建議書投資決策階段工程建議書可行性研究可行性研究工程評估工程評估交付使用階段采購與施工階段工程設(shè)計階段工程后評價竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計及其審批擴初設(shè)計初步設(shè)計及其審批方案設(shè)計立項決策交付使用階段采購與施工階段工程設(shè)計階段工程后評價竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計及其審批擴初設(shè)計初步設(shè)計及其審批方案設(shè)計立項決策(2)建設(shè)工程投資決策〔建議書、可行性研究報告〕流程政府投資工程企業(yè)投資工程工程終止工程終止投資時機研究編制工程建議書投資時機研究編制工程建議書進展工程評估進展工程評估實施項目實施項目未通過報批工程建議書通過未通過報批工程建議書通過批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取?國有土地使用權(quán)證?批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取?國有土地使用權(quán)證?通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)未批準(zhǔn)或未通過未批準(zhǔn)或未通過進行項目可行性研究進行項目可行性研究通過通過未批準(zhǔn)辦理?拆遷許可證?，并委托拆遷公司進展拆遷未批準(zhǔn)辦理?拆遷許可證?，并委托拆遷公司進展拆遷通過通過通過通過未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)報批可行性研究報告申請核準(zhǔn)或登記備案報批可行性研究報告申請核準(zhǔn)或登記備案批準(zhǔn)通過批準(zhǔn)通過(3)建設(shè)工程設(shè)計階段工作流程編制設(shè)計階段管理工作方案編制設(shè)計階段管理工作方案報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探委托設(shè)計單位進展方案設(shè)計報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探委托設(shè)計單位進展方案設(shè)計的其他審核項目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃氣、供熱保密設(shè)計方案審核節(jié)能設(shè)計方案審核抗震設(shè)計方案審核消防設(shè)計方案審核節(jié)水設(shè)計方案審核文物設(shè)計方案審核衛(wèi)生設(shè)計方案審核日照影響測算報告的其他審核項目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見征求水電、燃氣、供熱保密設(shè)計方案審核節(jié)能設(shè)計方案審核抗震設(shè)計方案審核消防設(shè)計方案審核節(jié)水設(shè)計方案審核文物設(shè)計方案審核衛(wèi)生設(shè)計方案審核日照影響測算報告交通規(guī)劃設(shè)計方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案〔頒發(fā)通知書〕，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案〔頒發(fā)通知書〕，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計單位進展初步設(shè)計委托設(shè)計單位進展初步設(shè)計落實市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計公安部門審查消防初步設(shè)計落實市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計公安部門審查消防初步設(shè)計公安交通管理部門審查停車場〔庫〕及內(nèi)外道路設(shè)計公安交通管理部門審查停車場〔庫〕及內(nèi)外道路設(shè)計方案及建設(shè)行政主管部門列入年度開工方案方案及建設(shè)行政主管部門列入年度開工方案初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)委托設(shè)計單位進展施工圖設(shè)計委托設(shè)計單位進展施工圖設(shè)計規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證(4)建設(shè)工程準(zhǔn)備階段工作流程編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作方案編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作方案到開戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)落實施工現(xiàn)場“三通一平〞選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審合格合格不合格不合格踏堪現(xiàn)場領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)視及施工安全監(jiān)視手續(xù)，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報退回材料，條件合格后重新申報不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處分，待條件合格后補辦不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處分，待條件合格后補辦簽訂工程管理委托合同2、工程建設(shè)工程管理流程簽訂工程管理委托合同(1)工程管理基本流程工程建議書工程建議書項目建設(shè)準(zhǔn)項目建設(shè)準(zhǔn)備期簽訂工程可行性研究委托合同投資決策階段工程評估工程評估委托勘察單位進展地質(zhì)勘探委托設(shè)計部門進展方案設(shè)計向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性研究報告項目建設(shè)實施期竣工期施工及安裝階段竣工階段工程后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗收試運行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計確定的投資概算初步設(shè)計取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書確定投資估算方案設(shè)計取得劃意見書根基測繪地形圖委托勘察單位進展地質(zhì)勘探委托設(shè)計部門進展方案設(shè)計向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性研究報告項目建設(shè)實施期竣工期施工及安裝階段竣工階段工程后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗收試運行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計確定的投資概算初步設(shè)計取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書確定投資估算方案設(shè)計取得劃意見書根基測繪地形圖(2)招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作準(zhǔn)備招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告建設(shè)單位或招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機構(gòu)辦理投標(biāo)申請投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機構(gòu)辦理投標(biāo)申請不合格不合格投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格合格確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格不符合規(guī)定領(lǐng)取招標(biāo)文件領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格承受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不合格承受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件合格召開“召開“開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議〞合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同簽訂合同(3)合同簽訂流程確定合同構(gòu)造和性質(zhì)確定合同構(gòu)造和性質(zhì)合同條件擬定合同條件擬定返回重做與合同簽訂單位談判返回重做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂合同簽訂工程合同、信息管理部門備案工程合同、信息管理部門備案(4)施工準(zhǔn)備流程制定工程工程管理方案表制定工程工程管理方案表發(fā)布工程開工令發(fā)布工程開工令落實落實“三通一平〞和大型臨時工程設(shè)施方案和實施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實年度資金使用情況及貸款方案落實年度資金使用情況及貸款方案采取招標(biāo)形式確定工程參建單位采取招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險管理完畢(5)工程風(fēng)險管理與信息管理流程風(fēng)險管理完畢1、工程風(fēng)險管理流程是否有風(fēng)險風(fēng)險是否認量風(fēng)險管理開場是否有風(fēng)險風(fēng)險是否認量風(fēng)險管理開場風(fēng)險量大小風(fēng)險量大小是識別工程風(fēng)險是識別工程風(fēng)險否否否定性處理否定性處理風(fēng)險是否可以預(yù)防和減小剩余風(fēng)險是否很大風(fēng)險是否可以預(yù)防和減小剩余風(fēng)險是否很大是是小小大大是是是否災(zāi)難性風(fēng)險風(fēng)險能否自身承擔(dān)風(fēng)險保存是否災(zāi)難性風(fēng)險風(fēng)險能否自身承擔(dān)風(fēng)險保存否否否風(fēng)險控制否風(fēng)險控制是是是是否否否否是是風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移實施、檢查實施、檢查消極保存非保險轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險積極保存保險轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險2、工程信息管理流程工程信息管理部門工程信息管理部門勘察設(shè)計勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析信息處理及判斷信息需求分析不正確不正確正確正確信息分析的預(yù)見性報告信息分析的預(yù)見性報告反響信息工程決策機構(gòu)反響信息工程決策機構(gòu)針對不同用戶的各種報告針對不同用戶的各種報告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報向有關(guān)部門發(fā)布信息通報不正確不正確正確正確不正確不正確正確正確相關(guān)部門執(zhí)行相關(guān)部門執(zhí)行(6)竣工驗收流程不予驗收不予驗收審核是否符合竣工驗收的條件審核是否符合竣工驗收的條件編制竣工驗收方案編制竣工驗收方案承受承建單位的竣工驗收申請重新申請承受承建單位的竣工驗收申請不符合不符合不予驗收要求相關(guān)單位完善不予驗收限期完成不予驗收要求相關(guān)單位完善不予驗收限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參加驗收并簽署驗收文件組織相關(guān)單位人員參加驗收并簽署驗收文件檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的工程是否完成檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的工程是否完成合格完成要求承建單位限期完成要求承建單位限期完成不合格合格合格不合格合格合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)提出申請向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)視部門驗收不合格質(zhì)量監(jiān)視部門驗收不合格合格合格合格按有關(guān)規(guī)定進展工程備案按有關(guān)規(guī)定進展工程備案向建設(shè)單位進展工程移交向建設(shè)單位進展工程移交3、工程工程監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理合同、承受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立工程監(jiān)理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計交底；2、審定施工組織設(shè)計〔施工方案〕；3、查驗施工測量成果；4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底簽訂委托監(jiān)理合同、承受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立工程監(jiān)理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計交底；2、審定施工組織設(shè)計〔施工方案〕；3、查驗施工測量成果；4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工催促承包單位按照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、管理程序及施工組織設(shè)計施工1、組織對地基根基、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行；2、監(jiān)視檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位進展竣工預(yù)檢監(jiān)視承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實檢查施工現(xiàn)場安全防護消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)視執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進展預(yù)檢準(zhǔn)備1、承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗收合格；2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進展驗收正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進展評估建設(shè)〔工程管理〕單位組織竣工驗收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理審批分包單位簽認隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進度方案審定工程年季月工程進度方案加強進度方案的動態(tài)控制對年季月進度方案提出修改意見認定工程質(zhì)量及進度核定、會簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進展分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報交流信息簽發(fā)付款憑證(2)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理合同確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位否工程正式開工簽署工程開工報審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報審表A-2承包單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位施工組織設(shè)計〔施工方案〕審核監(jiān)理單位驗核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計承包單位圖紙會審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計交底設(shè)計單位總包單位資格報審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位否工程正式開工簽署工程開工報審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報審表A-2承包單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位施工組織設(shè)計〔施工方案〕審核監(jiān)理單位驗核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計承包單位圖紙會審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計交底設(shè)計單位總包單位資格報審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位(3)施工階段工程投資控制流程鑒定施工合同鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位否審核認可申請監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師否審核申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請索賠申請承包單位不成立不成立鑒認付款證書總監(jiān)理工程師鑒認付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否報送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位報送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(4)施工階段工程進度控制流程根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度方案承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度方案承包單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供方案，勞動力使用方案施工機械使用方案按方案組織實施劃按方案組織實施劃承包單位申報申報否審核施工總進度方案否審核施工總進度方案建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位可編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成量、工程量；可編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成量、工程量；2、當(dāng)月〔年〕方案完成量、工作量；3、方案提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。編制年、季、月度方案編制年、季、月度方案承包單位申報申報否審核年、季、月度方案否審核年、季、月度方案劃建設(shè)、監(jiān)理單位可可檢查方案執(zhí)行情況，實際進度與方案進度比照分析檢查方案執(zhí)行情況，實際進度與方案進度比照分析監(jiān)理單位基本符合設(shè)計基本符合設(shè)計簽發(fā)嚴(yán)重偏離方案通知書簽發(fā)嚴(yán)重偏離方案通知書監(jiān)理單位糾正進度方案偏離糾正進度方案偏離劃承包單位繼續(xù)施工繼續(xù)施工劃承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)審批開工申請、下達開工令(5)施工階段工程質(zhì)量控制流程審批開工申請、下達開工令加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位施工方案申報承包單位施工方案申報不合格監(jiān)理審批修改不合格監(jiān)理審批不合格分部、分項工程施工合格分部、分項工程施工附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量評定表施工試驗及監(jiān)理取樣簽不合格改各分項、隱蔽工程自檢不合格各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單填報工程報檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程報驗單及其附件簽發(fā)工程報驗單及其附件監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查下一道工序施工簽改簽改分部工程完成分部工程完成檢驗批、分項〔隱蔽〕工程報驗單項分項工種檢驗認可書檢驗批、分項〔隱蔽〕工程報驗單項分項工種檢驗認可書附承包單位填寫分部工程報驗承包單位填寫分部工程報驗不合格不合格檢查結(jié)果檢查結(jié)果監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書合格(6)施工階段安全監(jiān)理控制流程熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底〔確保主體構(gòu)造、房屋功能和施工操作、使用中的安全〕審查?施工組織設(shè)計?、?專項安全施工方案?、?安全防范預(yù)案?、審查?施工組織設(shè)計?、?專項安全施工方案?、?安全防范預(yù)案?、編制?監(jiān)理細則?〔落實?施工安全?的管理制度和技術(shù)措施〕審查入場施工〔分包〕單位與主要人員和設(shè)備的資證材料審查入場施工〔分包〕單位與主要人員和設(shè)備的資證材料〔確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠〕分包單位管理人員特種技工機具設(shè)備安全器材審核開工條件下達開工令查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護審核開工條件下達開工令查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護?施工組織設(shè)計?與?專項安全施工方案?已審批、現(xiàn)場臨設(shè)〔房屋、道路、水電等〕已完成檢查和驗收施工設(shè)備〔水電、器材〕的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實情況并通報檢查和驗收施工設(shè)備〔水電、器材〕的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實情況并通報按?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?、?建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?、?安全生產(chǎn)監(jiān)理細則?和?施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)?對現(xiàn)場定期〔月、季〕檢查與評價對安全隱患發(fā)出限令整改令對發(fā)生的安全事故按程序及時報告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會通報一周安全情況檢查施工設(shè)施、器具撤除的措施與落實情況檢查裝飾〔修〕施工對主體構(gòu)造的影響檢查建安施工對主體構(gòu)造的影響審查重要、特種設(shè)備的撤除方案、檢查撤除措施的落實情況檢查施工設(shè)施、器具撤除的措施與落實情況檢查裝飾〔修〕施工對主體構(gòu)造的影響檢查建安施工對主體構(gòu)造的影響審查重要、特種設(shè)備的撤除方案、檢查撤除措施的落實情況?監(jiān)理工作總結(jié)?中對?監(jiān)理工作總結(jié)?中對“安全監(jiān)理〞工作進展總結(jié)參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)〔工程管理〕單位選定承包單位并簽訂施工合同。(7)合同管理控制流程參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)〔工程管理〕單位選定承包單位并簽訂施工合同。雙方鑒定委托監(jiān)理合同雙方鑒定委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位工程監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員對施工合同進展分析：1、工程概況；工程監(jiān)理人員對施工合同進展分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與工程監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理條款；8、其它事項；將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進展比照。成立工程監(jiān)理機構(gòu)成立工程監(jiān)理機構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位監(jiān)理單位指派工程監(jiān)理機構(gòu)合同管理員指派工程監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理機構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)工程監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；工程監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)；4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。收集建設(shè)〔工程管理〕單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同收集建設(shè)〔工程管理〕單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員合同管理員工程監(jiān)理機構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進展檢查，在內(nèi)部會議上進展研究并采取相應(yīng)的必要措施。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進展檢查，在內(nèi)部會議上進展研究并采取相應(yīng)的必要措施。1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)〔工程管理〕單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2、建設(shè)合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。工程監(jiān)理機構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)〔工程管理〕單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2、建設(shè)合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。工程監(jiān)理機構(gòu)合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行情況進展綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原那么：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；對施工合同執(zhí)行情況進展綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原那么：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；2、工程進度是否符合進度方案；3、工程造價是否可能超過方案；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理員總監(jiān)理工程師合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員合同管理員合同管理員(8)信息管理控制流程各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺帳工程總監(jiān)簽認建設(shè)、施工、設(shè)計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息管理員登記臺帳工程總監(jiān)簽認建設(shè)、施工、設(shè)計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認完整不完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格資料是否完整(9)組織協(xié)調(diào)控制流程監(jiān)理單位外部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜建設(shè)單位建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理監(jiān)理單位承包單位提出承包單位提出協(xié)調(diào)要求設(shè)計單位提出協(xié)調(diào)要求1.提出協(xié)調(diào)要求2.分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)3.催促各方,落實協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決協(xié)調(diào)事項解決(10)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)〔工程管理〕單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)〔工程管理〕單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報告相關(guān)部門。承包單位工程經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報送質(zhì)量問題報告；2、提出處理意見。工程經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進展調(diào)研，與建設(shè)〔工程管理〕單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計單位的同意；3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。工程監(jiān)理機構(gòu)1、報送質(zhì)量事故報告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。工程經(jīng)理部1、對質(zhì)量事故進展調(diào)研，與建設(shè)〔工程管理〕單位進展協(xié)商；2、與設(shè)計及相關(guān)單位進展協(xié)商；3、指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進展驗收。工程監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。1、在規(guī)定時限內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程序通知相關(guān)部門。工程經(jīng)理部組織建設(shè)〔工程管理〕單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進展調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)前方可執(zhí)行監(jiān)視承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。工程監(jiān)理機構(gòu)(11)工程安全事故處理流程發(fā)生工程安全事故發(fā)生工程安全事故發(fā)出?工程暫停令?國家或地方相應(yīng)級別發(fā)出?工程暫停令?國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證要求承包單位保護現(xiàn)場，要求承包單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大事故原因分析事故原因分析應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見組織檢查、鑒定、驗收研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見組織檢查、鑒定、驗收核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查完畢10日內(nèi)寫出調(diào)查報告調(diào)查完畢10日內(nèi)寫出調(diào)查報告監(jiān)視承包單位實施技術(shù)處理方案監(jiān)視承包單位實施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗不處理承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗不處理事故單位提交質(zhì)量事故單位提交質(zhì)量事故處理報告簽認事故單位提交的質(zhì)量事故簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔行政處分行政處分發(fā)出?工程復(fù)工令?發(fā)出?工程復(fù)工令?繼續(xù)施工繼續(xù)施工一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單〞〔C2表〕并簽認提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認建設(shè)〔工程管理〕、承包單位設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已簽認，將表C2送工程監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師不同意，一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單〞〔C2表〕并簽認提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認建設(shè)〔工程管理〕、承包單位設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題或設(shè)計單位已簽認，將表C2送工程監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師不同意，返回重新研究同意，簽認表C2審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響工程監(jiān)理機構(gòu)同意洽商，送建設(shè)〔工程管理〕單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表C2返回重報審查洽商，提出意見建設(shè)〔工程管理〕單位同意，在表C2上簽認不同意在表C2上簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商工程監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)工程經(jīng)理部、工程監(jiān)理機構(gòu)(13)工程竣工驗收控制流程工程經(jīng)理部做好工程竣工移交工作建設(shè)〔工程管理〕單位