項目管理實施案的領(lǐng)域來第一：標1、(比如等)2第二：責1、建立-可編輯修

2、制定3、跟蹤4、積極5、6、7、實現(xiàn)第三：目理者的體作內(nèi)容1項前階圍、及先級組建目隊別要搞清楚目的對產(chǎn)品有人)。項目啟2分設(shè)階作任務(wù)分-可編輯修

解(計源(源；包括Case、系Case等)ACase(系)；型)C、檔)；D、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔。Case和設(shè)計文檔3執(zhí)階(開發(fā)測試項審核段BUG4發(fā)階5上后控()6結(jié)階第四：于上三個題做的應(yīng)細則-可編輯修

該1項目開發(fā)間的估算配模塊1、保證2、有助3、有助在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下，開發(fā)人1、所負2、開發(fā)度3、該現(xiàn)1、2、-可編輯修

樣做可以ABC、3人4、其中每3天；時間2CodeReview是保證項關(guān)-可編輯修

bug的這一如要有“代Code代1、檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。2、從3、代碼編寫者和代碼審核者坐在一起，由代碼編寫者按照Case-層4、bug；bug記5、-可編輯修

時6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報告7、給修改8、代碼編寫者完畢之后9、代碼"范給所有技3需變管1、需求2、需求3、-可編輯修

1、相關(guān)2、變更3、盡量保1、確定以Case在需一環(huán)節(jié)我果建2、3、實施的代價以及對項4、-可編輯修

變更記錄

(是

變更提

(工))125、6、7、8、4風險管理-可編輯修

中施風1、目標部中-可編輯修

在項目的前期一定要采取相應(yīng)的取得以2、范圍的果不的能礙對照正織相(-可編輯修

)討確認Case3、代碼開開的家編建立時嚴份100%完成-可編輯修

就常如概走查50%-70%的是一自動4、人員一個熟練的技術(shù)人員完成同樣一個任務(wù)需要3天但天。項目保鑒前安-可編輯修

的5、缺乏同于在實先出的隊項目風險管理的要點：1、2、3、4、風險報告是項目團隊以及領(lǐng)導(dǎo)了解項目風險的一個有效手段。-可編輯修

決方案或?qū)?團隊管理工作有完1、營造2、建設(shè)3、保持6項目會議1、會議2、會議-可編輯修

3、會議4、會議費多1、2、會議3、1、2、提前3、保必4、提前5、-可編輯修

AB

C、6會議過程中時刻注7、8、會議大家討論了這么半"9、會議執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者