———生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)當(dāng)盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。以下是我整理的生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文，期望對(duì)大家有所掛念。生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文篇11、對(duì)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫忙法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度；2、組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特別時(shí)期平安工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施方案，組織落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；3、參加編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特別簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的平安技術(shù)管理措施，訂立施工生產(chǎn)中平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用方案；4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，確定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作，5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查，按時(shí)解決施工中的掛念全生產(chǎn)問(wèn)題；6、認(rèn)真聽(tīng)取、接受平安生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，7、在事故調(diào)查組的引導(dǎo)下，組織特大、重點(diǎn)傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的認(rèn)真工作。生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文篇21、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)布置工作。3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)方案，并認(rèn)真實(shí)施，按時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)組織解決和處理，重點(diǎn)問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的訂立和實(shí)施6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)珍惜，對(duì)部門(mén)員工的平安負(fù)直接責(zé)任7、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作9、充足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施。生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文篇31.堅(jiān)決聽(tīng)從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、把握及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備修理計(jì)菩薩按時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造方案、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);6.密切協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;7.協(xié)作組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的把握、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重點(diǎn)火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境珍惜工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和訂立環(huán)保措施方案;10.按時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)閱歷、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)專題分析報(bào)告或綜合分析資料;12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的支配生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)格?調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)氣力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源;14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、方案員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作氣力定期檢查、考核、評(píng)比;15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作方案。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及把握;16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文篇41、生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，諳習(xí)應(yīng)用QC分析手法；2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)方法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素學(xué)問(wèn)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作；3、諳習(xí)把握所在車(chē)間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立開(kāi)放成本要素分析；4、支出與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率；5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性防備與提升；6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前依據(jù)實(shí)際需求供應(yīng)有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤；7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好本身下屬的培訓(xùn)方案；8、平安環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文篇51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的生成;2、負(fù)責(zé)審核訂單相關(guān)數(shù)據(jù)：量體數(shù)據(jù)、工藝要求、最后確認(rèn)樣等，對(duì)不明確的事項(xiàng)實(shí)在反映給相關(guān)人員和銷(xiāo)售人員，按時(shí)確認(rèn);3、依據(jù)生產(chǎn)方案，跟蹤工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)精準(zhǔn)明確?????向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，確保出貨期和出貨量;4、負(fù)責(zé)對(duì)全部交貨成品的款式、面料、工藝等信息精準(zhǔn)明確?????核對(duì);5、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運(yùn)輸方式，確保產(chǎn)品平安，把握物流成本。6、密切關(guān)注生產(chǎn)情形，把握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)處理并上報(bào)，精準(zhǔn)明確?????將生產(chǎn)進(jìn)度向公司匯報(bào)，保證交期;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系，建立公司與工廠之間按時(shí)精準(zhǔn)明確?????的溝通渠道。8、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔。9、負(fù)責(zé)成品的核對(duì)整理。10、成品的核對(duì)整理。11、返修產(chǎn)品需按時(shí)發(fā)至工廠并按時(shí)跟進(jìn)修改。生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文篇61、全面把握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員布置管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；依據(jù)下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；（考核目標(biāo)要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作。）2、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船；（考核目標(biāo)要求：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。）3、按時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)追蹤，并提出合理建議；參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施；（考核目標(biāo)要求：精準(zhǔn)明確?????處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，落實(shí)公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。）4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理；以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培育。（考核目標(biāo)要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開(kāi)展，提高員工工作效率。）5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部門(mén)的崗位職責(zé)范文篇7管理者代表職責(zé)一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的問(wèn)題。三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。四、依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)題。五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情形，幫忙總經(jīng)理做好管理評(píng)審。技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。二、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中違反設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)即提出看法予以制止和訂正，發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻問(wèn)題應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。三、常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品珍惜工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，按時(shí)提出訂正。四、引導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱匿產(chǎn)品驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，按時(shí)提出改進(jìn)工作建議。五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)方案、材料方案。二、負(fù)責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配套設(shè)施等），以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)合理調(diào)度支配，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、狠抓崗位責(zé)任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。五、參加公司重點(diǎn)決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)一、財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和成本核算、資金把握等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)往來(lái)，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理全部會(huì)計(jì)科目，供應(yīng)精準(zhǔn)明確?????資料。三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。四、要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支出。賬款按時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形，并按時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料按時(shí)、精準(zhǔn)明確?????的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。八、會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的緊要資料、依據(jù)。其收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。綜合部部長(zhǎng)職責(zé)一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自發(fā)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。四、負(fù)責(zé)公司的文件把握和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，有權(quán)向公司各部門(mén)檢查、索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。組織實(shí)施管理公司的