提升企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑分析提升企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑分析

一、前言

財務(wù)管理是一項直接對企業(yè)資金進行開展規(guī)劃、流通預(yù)測、監(jiān)督控制的工作，隨著我國市場競爭日趨白熱化，企業(yè)假設(shè)想在其中求得生存和開展，就必須要加強自身的財務(wù)管理水平。提升企業(yè)財務(wù)管理水平，有利于降低企業(yè)本錢費用，實現(xiàn)精打細算；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及生產(chǎn)經(jīng)營水平，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就提升企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑進行分析。

二、企業(yè)財務(wù)管理不佳對經(jīng)濟效益所造成的危害

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種重要的管理工具，其主要目的有兩個，第一，為企業(yè)管理者進行各類決策、考核時提供信息依據(jù)，進而滿足內(nèi)部管理的需要；第二，為企業(yè)提供相關(guān)財務(wù)信息，進而以此為依據(jù)來嚴格控制企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對其經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)利潤的最大化。由此可見，在企業(yè)日常管理中，財務(wù)管理往往會發(fā)揮著極為重要的作用和意義。

〔1〕假設(shè)企業(yè)財務(wù)管理不準(zhǔn)確、不及時，不能合理地劃分核算對象，則必然會造成會計核算質(zhì)量不高、經(jīng)營狀況不真實的現(xiàn)象，很難讓企業(yè)管理層清晰地掌握工程的盈虧情況。

〔2〕企業(yè)財務(wù)管理不佳，也反映在手續(xù)不完備、原始憑證內(nèi)容不完備等。眾所周知，財務(wù)管理的重要資料就是原始憑證，必須要讓財務(wù)人員掌握原始憑證，才能夠順利發(fā)展財務(wù)管理。另外，原始憑證不能挖補、涂改，假設(shè)出現(xiàn)錯誤，則必須要在更正處加蓋開出單位的公章或者重開，以便確保原始憑證記錄的真實性。但是有些企業(yè)的原始憑證存在著不合乎制度要求、不具備規(guī)定內(nèi)容、沒有固定格式、沒有加蓋公章等問題，有可能會存在著財務(wù)舞弊的情況。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑

〔一〕積極推進定額管理和本錢核算工作

企業(yè)財務(wù)管理的根底工作是定額管理和本錢核算，它們也是衡量一個經(jīng)濟組織約束機制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)尺。費用定額是為財務(wù)管理、本錢核算效勞的，是建立經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)部財務(wù)控制的依據(jù)；而本錢核算是強化經(jīng)濟責(zé)任、梗塞漏洞、反對浪費的主要伎倆。示例：在考核企業(yè)下屬根底單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關(guān)定額計算來進行確定，將其作為重要的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)；然后，要按季度或者按月份來對各個費用工程進行核算，編制出詳細的本錢支出分析表，找出變動本錢、固定本錢、單位本錢等指標(biāo)增減的原因，重點分析量化指標(biāo)〔如邊際利潤、邊際本錢、盈虧平衡點等〕的變動關(guān)系，提出相應(yīng)的倡議來實現(xiàn)這些階段目標(biāo)；同時，還要召開經(jīng)濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改良。

〔二〕標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部財務(wù)根底核算辦法

提升企業(yè)財務(wù)管理水平，離不開對核算辦法進行標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)根底核算的內(nèi)容和辦法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財務(wù)根底核算辦法。同時，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，則還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家公布的財務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨特特點相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位的財務(wù)根底數(shù)據(jù)所波及到的內(nèi)容廣、工程多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務(wù)部門必須要對各類財務(wù)根底數(shù)據(jù)表格予以標(biāo)準(zhǔn)，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。

〔三〕高度重視內(nèi)部財務(wù)控制體系和會計信息工作

建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部財務(wù)控制體系是保證企業(yè)健康、有序運行的重要伎倆。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金使用審核審批制度進行更好地完善，企業(yè)應(yīng)該制定完善內(nèi)部審計、撥款報賬審批、預(yù)算資金使用等規(guī)章制度。為了能夠更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)會審、財務(wù)會審及重大決策會審全部納入內(nèi)控系統(tǒng)進行管理，未經(jīng)內(nèi)控審核的事項一律不予通過；同時，將已完善的制度匯編成?內(nèi)控制度手冊》，運用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺、門戶網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)向全體員工推廣，還不斷加強對干部職工的教育培養(yǎng)，使全公司高低充沛認識內(nèi)控工作的重要意義，自覺學(xué)習(xí)、遵守和落實各項制度。

同時，會計信息披露是會計工作的重點，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之所以不重視會計信息或者不充沛利用會計信息，主要原因還是在于會計信息披露程度不夠、質(zhì)量不高，甚至還很難給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有用、簡明、適時的會計信息。針對這種現(xiàn)象，應(yīng)該從下列三點入手：第一，要深入發(fā)展“呼喚會計誠信〞活動，大力倡導(dǎo)“不作假賬〞、“誠信為本〞、“堅持準(zhǔn)那么〞、“操守為重〞。第二，要對廣闊財會人員加強會計職業(yè)道德建設(shè)，爭做負責(zé)任的部門、負責(zé)任的人。第三，要堅持“強化效勞〞、“參與管理〞、“愛崗敬業(yè)〞、“客觀公道〞、“老實守信〞、“提高技能〞、“堅持原那么〞、“廉潔自律〞，要有效地利用會計信息，努力營造出良好的會計氣氛。

〔四〕強化職業(yè)道德教育

企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的職業(yè)道德教育，一方面組織財會人員發(fā)展“道德講堂〞活動，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析背面敲響警鐘；另一方面采取“請進來〞的方式邀請專家以及上級單位領(lǐng)導(dǎo)對財會人員進行法律知識的講解，進一步筑牢思想防線，提高財會人員拒腐防變能力。此外，堅持嚴格按照內(nèi)部控制程序進行，制定了內(nèi)部控制公開承諾制度和分級負責(zé)制，建立了重大建設(shè)工程實施計劃集體審定制度，有效地對工程實施全程監(jiān)督管理，進而更好地加強企業(yè)財務(wù)管理。

〔五〕選擇合理、科學(xué)的財務(wù)管理辦法

財務(wù)管理辦法有多種，包括預(yù)算目標(biāo)財務(wù)管理法、經(jīng)驗財務(wù)管理法、價值分析財務(wù)管理法、目標(biāo)財務(wù)管理法等，各種辦法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學(xué)的財務(wù)管理辦法。此外，要對所選擇財務(wù)管理法的重點予以熟練掌握，示例，目標(biāo)財務(wù)管理法中，首先要確立目標(biāo)本錢，然后分解目標(biāo)本錢，接著嚴格控制目標(biāo)本錢、及時進行本錢核算，之后要準(zhǔn)確進行本錢分析，最后還要及時兌現(xiàn)本錢考核。只有掌握了財務(wù)管理辦法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時，要更新財務(wù)管理理念。第一，務(wù)必要站在戰(zhàn)略高度來重視財務(wù)管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略財務(wù)管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)必須要有效益驅(qū)動的本錢觀念，要將企業(yè)經(jīng)濟效益與財務(wù)管理相掛鉤，財務(wù)管理力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約本錢。

〔六〕重視財務(wù)總監(jiān)的作用

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)總監(jiān)往往起到核心人物的作用，財務(wù)總監(jiān)的能力大小、水平上下、個人涵養(yǎng)都會對企業(yè)財務(wù)管理的水平造成較大的影響。從目前來看，興旺國家的跨國企業(yè)財務(wù)總監(jiān)都有豐盛的專業(yè)知識儲藏和長期的實踐工作經(jīng)驗，且是職業(yè)性的，能夠較好地推動整個企業(yè)財務(wù)管理的順利實施，這一點