PAGEPAGE14西安廣播電視大學開放教育工程造價專業(yè)畢業(yè)論文題目：如何做好好建設項目工工程造價控制制專業(yè)層次：?？萍墑e：11春學號：1116110114084221姓名：分校（工作作站）：直屬二分校指導教師：2013年2月19日目錄HYPERLINK\l"_Toc225914493"摘要2HYPERLINK\l"_Toc225914494"關鍵詞2HYPERLINK\l"_Toc225914495"1.建設項目工工程造價控制制的必要性33HYPERLINK\l"_Toc225914496"2.控制建設項項目工程造價價的措施3HYPERLINK\l"_Toc225914497"2.1決策階段段工程造價的的控制3HYPERLINK\l"_Toc225914498"2.1.1編制制投資估算的的必要性4HYPERLINK\l"_Toc225914499"2.1.2投資資估算是設計計的真實反映映4HYPERLINK\l"_Toc225914500"2.2設計階段段工程造價的的控制5HYPERLINK\l"_Toc225914501"2.2.1優(yōu)化化設計方案55HYPERLINK\l"_Toc225914502"2.2.2工程程項目實行限限額設計控制制工程造價55HYPERLINK\l"_Toc225914503"2.3實施階段段工程造價的的控制7HYPERLINK\l"_Toc225914504"2.3.1有效效控制工程變變更和現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證7HYPERLINK\l"_Toc225914505"2.3.2嚴格格審核工程施施工圖預算77HYPERLINK\l"_Toc225914506"2.3.3擇優(yōu)優(yōu)確定專業(yè)分分包單位7HYPERLINK\l"_Toc225914507"2.3.4深入入現(xiàn)場，收集集和掌握施工工有關資料88HYPERLINK\l"_Toc225914508"2.3.5承發(fā)發(fā)包階段與合合同價款的確確定實行建設設項目招標投投標8HYPERLINK\l"_Toc225914509"2.4竣工驗收收階段與竣工工結算12HYPERLINK\l"_Toc225914510"3、結尾12HYPERLINK\l"_Toc225914510"4、參考文獻112HYPERLINK\l"_Toc225914510"5、致謝12摘要：工程項項目造價的確確定與控制是是工程建設項項目管理的重重要組成部分分，它能夠在在工程建設項項目的全過程程（投資決策策、設計、招招投標、施工工階段）中采采取有效措施施，把工程項項目建設發(fā)生生的全部費用用控制在批準準的限額內(nèi)，并并隨時糾正發(fā)發(fā)生的偏差，以以保證投資估估算、設計概概預算和竣工工決算等管理理目標的實現(xiàn)現(xiàn)，達到合理理使用人力、物物力、財力，獲獲得最大投資資效益的目的的。本論文主要論述述建設項目工工程造價控制制的必要性及及控制建設項項目工程造價價的措施.?！娟P鍵詞】：決決策階段工程程造價控制、設設計階段工程程造價控制；；實施階段工工程造價控制制何做好建設項目目工程造價控控制1.建設項目工工程造價控制制的必要性建設項目的造價價控制貫穿于于項目的全過過程，即項目目決策階段、項項目設計階段段、項目實施施階段和竣工工階段都關系系到建設項目目的造價控制制。統(tǒng)計資料料顯示，在項項目決策階段段及設計階段段，影響建設設項目造價的的可能性為30%-775%，而在實施施階段影響建建設項目造價價的可能性僅僅為5%-255%。顯而易見見，控制工程程造價的關鍵鍵就在于項目目實施之前的的項目決策和和設計階段，項項目決策是決決定因素，而而設計則是關關鍵因素?？乜刂乒こ淘靸r價不僅僅是防防止投資突破破限額，更積積極的意義是是要促進建設設單位,施工單位，設設計單位加強強管理，使人人力、物力、財財力有限的資資源得到充分分的利用，取取得最佳的經(jīng)經(jīng)濟效益和社社會效益。因因此做好工程程造價的控制制工作，對保保證和加速經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展具有有一定意義。2.控制建設項項目工程造價價的措施建設工程造價的的有效控制就就是在投資決決策階段、設設計階段、工工程發(fā)包階段段、合同實施施階段把建設設工程造價的的發(fā)生額控制制在批準的工工程造價限額額以內(nèi)，隨時時糾正發(fā)生的的偏差，保證證項目投資目目標的實現(xiàn)，以以求在各個建建設項目中能能夠合理地使使用人力、物物力、財力取取得較好的投投資效益，最最終實現(xiàn)使竣竣工決算控制制在審定的概概算額內(nèi)，避避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生生，為了有效效控制工程造造價，應做好好以下幾方面面工作：2.1決策階段段工程造價的的控制工程造價的確定定與控制貫穿穿于項目建設設全過程，但但決策階段各各項技術經(jīng)濟濟決策，對該該項目的工程程造價有大影影響，特別是是建設標準水水平的確定、建建設地點的選選擇、工藝的的評選、設備備選用等，直直接關系到工工程造價的高高低。據(jù)有關關資料統(tǒng)計，在在項目建設各各大階段中，投投資決策階段段影響工程造造價的程度最最高，即達到到80-900%。因此，決決策階段項目目決策的內(nèi)容容是決定工程程造價的基礎礎，直接影響響著決策階段段之后的各個個建設階段工工程造價的確確定與控制是是否科學、合合理的問題。2.1.1編制制投資估算的的必要性投資估算是基本本建設前期工工作中的重要要環(huán)節(jié)之一。是是決策性的文文件，它是研研究、分析建建設項目的經(jīng)經(jīng)濟效果的重重要依據(jù)。在在可靠性研究究報告批準后后，估算就作作為設計任務務下達的投資資限額，對初初步設計概算算起控制作用用，并作為資資金籌措及向向銀行貸款的的依據(jù)。因此此，在經(jīng)濟工工作中應該實實事求是的反反映設計內(nèi)容容，反映建設設地區(qū)的經(jīng)濟濟狀況，從估估算開始就要要正確完整地地反映工程項項目的建設。2.1.2投資資估算是設計計的估計反映在投資估算中，應應該實事求是是的反映設計計內(nèi)容，這就就要求設計人人員從工程規(guī)規(guī)模和項目內(nèi)內(nèi)容上真實反反映設計意圖圖。主要工藝藝要進行多方方案比較，優(yōu)優(yōu)化，設計方方案不僅技術術上可行，而而且經(jīng)濟上更更應合理。所所以工程經(jīng)濟濟人員從建設設方案的優(yōu)選選開始，就應應該滲透到設設計的全過程程中去，按照照工程造價管管理的原則，合合理預測投資資估算中各種種動態(tài)因素的的變化，這是是編制投資估估算工作的關關鍵，也是下下階段的重要要依據(jù)。投資資估算是在可可行性研究階階段依據(jù)現(xiàn)有有的資料，對對建設項目的的投資數(shù)額進進行的估計投投資額，它是是可行性研究究報告重要組組成部分，是是項目主管部部門審批可性性研究報告的的依據(jù)之一，是是項目確定融融資方式、進進行經(jīng)濟評價價和方案優(yōu)選選的依據(jù)之一一，是設計階階段編制設計計概算、確定定限額設計投投資目標的依依據(jù)之一。由由此可見，投投資估算的準準確不僅影響響到可行性研研究工作的質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟評評價結果，而而且也直接關關系到下階段段初步設計概概算和施工圖圖預算編制的的準確度。一一般投資估算算由建設單位位工程經(jīng)濟人人員編制，經(jīng)經(jīng)項目審批部部門組織一些些技術經(jīng)濟專專家進行審查查，審批的投投資估算值即即作為下一步步指導設計概概算和施工圖圖預算的依據(jù)據(jù)。投資估算算對于項目的的決策及成敗敗又起著十分分重要的作用用。造價科室室應參與可行行性研究階段段投資估算編編制與審查工工作，使其盡盡早參與建設設項目的造價價管理工作。作作為造價科室室要參與編制制或?qū)彶橥顿Y資估算應做好好投資估算指指標的積累，建建立工程造價價的信息網(wǎng)絡絡，及時收集集工程造價信信息，并對信信息進行修正正，補充與完完善。項目可可行性研究階階段是對擬建建項目有關的的社會、經(jīng)濟濟、技術等各各方面進行深深入細致的調(diào)調(diào)查研究，對對擬采用的技技術方案和建建設方案進行行認真的技術術經(jīng)濟分析和和比較，對項項目建成后的的經(jīng)濟效益進進行科學的預預測與評價，對對擬建項目的的先進技術，經(jīng)經(jīng)濟合理和有有效性，建設設的必要性進進行全面的分分析和多方案案比較與綜合合評價得出是是否投資的結結論性意見。2.2設計階段段工程造價的的控制工程設計是建設設項目進行全全面規(guī)劃和具具體描述實施施意圖的過程程，是工程建建設的靈魂，是是處理技術與與經(jīng)濟關系的的關鍵性環(huán)節(jié)節(jié)，是確定與與控制工程造造價的重點2.2.1優(yōu)化化設計方案有效控制工程造造價設計質(zhì)量量和嘗試是否否達到國家規(guī)規(guī)定、功能是是否滿足使用用要求，不僅關系到建建設項目一次次性投資的滿滿足使用要求求，還關系到建設設項目一次性性投資的多少少，而且在建建成交付使用用后影響項目目的經(jīng)濟效益益。國外專家家指出，雖然然設計費用占占工程總投資資的比例很小小，不到1%，但它對工工程造價的影影響程度達到到75%。很顯然，搞搞好工程設計計階段的造價價控制是有效效控制工程造造價的關鍵，重重施工、輕設設計的觀念必必須克服，控控制工程費用用應從設計抓抓起。因此，建建設單位在審審查設計單位位的設計時，要要重視設計方方案的優(yōu)化，利利用各種指標標對廠區(qū)總平平面圖設計、工工業(yè)建筑的空空間平面設計計進行分析比比較，這兩方方面的設計不不僅對工程造造價產(chǎn)生重大大影響，而且且對施工及投投產(chǎn)后的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營都有有重大影響。在在選擇工藝技技術方案時，應應從我國的實實際出發(fā)，以以提高投資效效益為前提，積積極而穩(wěn)妥地地采用先進的的技術方案和和成熟的新技技術、新工藝藝。一般來說說，先進的技技術方案能提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量好，但是是所需的投資資較大，因此此，要認真進進行經(jīng)濟分析析，根據(jù)我國國國情和企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟實力力，確定先進進適用、經(jīng)濟濟合理、切實實可行的工藝藝技術方案。在在工業(yè)建設項項目中，設備備投資約占建建設投資的40%-550%，在設備設設計與造型過過程中應盡量量采用標準化化、通用化和和系列化生產(chǎn)產(chǎn)的設備，盡盡量立足國內(nèi)內(nèi)，對于需要要進口的設備備應注意與工工藝流程相適適應和與有關關設備配套，不不要重復引進進。2.2.2工程程項目實行限限額設計控制制工程造價在設計過程中采采用限額設計計。所謂限額額設計就是按按照批準的可可行性研究報報告的投資估估算控制初步步設計，按照照批準的初步步設計總概算算控制技術設設計和施工圖圖設計，同時時各專業(yè)在保保證達到使用用功能的前提提下，按分配配的投資限額額控制設計，嚴嚴格控制不合合理變更，保保證總投資額額不被突破。分分解投資和工工程量是實行行限額設計的的有效途徑和和主要方法，它它是將上階段段設計審定的的投資額和工工程量先分解解到各個專業(yè)業(yè)，然后再分分解到各單位位工程和各分分部工程，通通過層層分解解，實現(xiàn)對投投資限額的控控制和管理，也也同時實現(xiàn)了了對設計規(guī)范范、設計標準準、工程數(shù)量量、與概預算算指標等各方方面的初步設設計階段應按按照批準的可可行性研究階階段的投資估估算進行限額額設計，控制制概算不超過過投資估算，主主要是對工程程規(guī)模和設備備、材質(zhì)的控控制。為此，初初步設計階段段的限額設計計工程量應以以可行性研究究階段審定的的設計工程量量和設備、材材質(zhì)標準為依依據(jù)，對可行行性研究階段段不易確定的的某些工程量量，可參照設設計和通用設設計或類似已已建工程的實實物工程量確確定。在初步步設計限額中中，各專業(yè)設設計人員要增增強工程造價價意識，嚴格格按照限額設設計所分解的的投資額和控控制工程量以以及保證使用用功能的條件件下進行設計計，力求將工工程造價和工工程量控制在在限額內(nèi)。為為鼓勵、促進進將工程造價價和工程量控控制在限額內(nèi)內(nèi)。為鼓勵、促促進設計人員員做好設計方方案選擇，要要把競爭機制制引入設計中中，實行設計計招標，促進進設計人員增增強競爭意識識，增加危機機感和緊迫感感，克服和杜杜絕方案比選選中的片面性性和局限性以以及經(jīng)驗為主主。限額設計計使工程造價價科室專業(yè)人人員深入設計計階段，與設設計人員密切切配合，為設設計的多方案案比較，優(yōu)化化設計，控制制建設投資等等方面提供咨咨詢服務。在在現(xiàn)行條件下下，工程造價價科室應盡快快開展設計階階段的造價咨咨詢服務工作作，因為設計計單位與業(yè)主主是委托合同同關系，工程程造價科室只只有對設計概概算與預算進進行跟蹤審查查，只有這樣樣才能獨立的的發(fā)揮自身的的技術及專業(yè)業(yè)優(yōu)勢，充分分了解業(yè)主對對建設項目的的要求，對設設計單位編制制的概算進行行審查，對設設計單位的限限額設計工作作進行監(jiān)督管管理，嚴格控控制設計變更更，并提出有有關經(jīng)濟方面面的設計修正正方案，最終終達到優(yōu)化設設計，控制工工程造價的目目的。設計階階段是全過程程造價控制的的重點。一個個項目的設計計優(yōu)劣對于工工程造價的影影響高達70%以上，設計計概算是設計計文件的組成成部分，工程程造價科室在在設計階段提提供造價咨詢詢服務是控制制建設投資的的最好手段，也也是造價科室室充分發(fā)揮自自身優(yōu)勢，建建立設計與施施工的橋梁與與紐帶。在設設計階段工程程造價科室盡盡早介入，可可以在設計階階段進行計價價分析，分析析資金分配的合合理性，提高高投資控制效效率，會使今今后的投資控控制工作更主主動，造價構構成更合理，在在設計階段進進行投資分解解，明確下一一步限額設計計工作，投資資分解是工程程造價科室進進行限額設計計的有效途徑徑。2.3實施階段段工程造價的的控制工程項目的實施施階段是建筑筑物實體形成成階段，是人人力、物力、財財力消耗的主主要階段。工工程量大，涉涉及面廣，影影響因素多，施施工周期，政政策性變化，材材料設備價格格，市場供求求波動大等等等。要提高建建設質(zhì)量，控控制工程造價價，發(fā)揮投資資效益，就要要在工程實施施階段加強工工程建設的管管理和監(jiān)督職職能，從而加加強了對工程程項目建設的的全方位、全全過程的造價價控制。由于于建設工程的的復雜性，影影響因素的多多變性的特點點，工程實施施階段往往會會出現(xiàn)一些意意想不到的費費用。2.3.1有效效控制工程變變更和現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證在工程建設項目目中，工程變變更和現(xiàn)場簽簽證是不可避避免的，但要要進行有效的的控制。為防防止在施工圖圖設計中產(chǎn)生生漏洞，除在在審核時把關關外，還應在在甲乙方的圖圖紙會審、設設計院的技術術咨詢中消除除，總之，應應消滅在開工工之前。設計計變更應盡量量提前，變更更發(fā)生得越早早，損失越小小，反之就越越大。為此，必必須加強設計計變更管理，盡盡可能把設計計變更控制在在設計階段初初期，尤其對對影響工程造造價的重大設設計變更，更更要用先算帳帳后變更的辦辦法解決，使使工程造價得得到有效控制制。2.3.2嚴格格審核工程施施工圖預算根據(jù)施工圖設計計的進度計劃劃和現(xiàn)場施工工的實際進度度，及時核定定施工圖預算算。對于預算算超出相應概概算的施工圖圖設計部分，要要加以詳細分分析，找出原原因，并及時時與項目負責責人通氣，調(diào)調(diào)整或修正控控制目標，對對工程造價實實施動態(tài)控制制。2.3.3擇優(yōu)優(yōu)確定專業(yè)分分包單位在工程建設中，擇擇優(yōu)確定專業(yè)業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟壟斷性行業(yè)任任意抬價。有有些特殊專業(yè)業(yè)工種不得不不委托專業(yè)施施工單位承擔擔，如變配電電安裝工程、通通訊工程、綠綠化工程等，而而這些行業(yè)往往往又帶有一一定的壟斷性性質(zhì)。如：每每個建設項目目的變配電系系統(tǒng)必須由供供電部門所屬屬的三產(chǎn)負責責從設備采購購到安裝高度度的總承包。而而且價格是一一口價。在這這些項目中，首首先應該尊重重供電部門的的“規(guī)定”，由他們總總承包變配電電系統(tǒng)，另一一方面要求允允許另一家供供貨商參與競競爭，最后終終于了取得了了較好的效果果，設備采購購價原配電局局原先指定廠廠商的報價降降了下來。2.3.4深入入現(xiàn)場，收集集和掌握施工工有關資料在工程施工過程程，造價人員經(jīng)常常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，對照圖圖紙察看施工工情況，同監(jiān)理、總承承包方及施工工人員進行座座談，了解、收收集工程的有有關資料，及及時掌握現(xiàn)場場施工動態(tài)；；協(xié)助業(yè)主及及時審核因設設計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證等發(fā)發(fā)生的費用，相相應調(diào)整控制制目標，并為為最終的工程程總結算提供供依據(jù)和做好好必要的準備備工作。2.3.5承發(fā)發(fā)包階段與合合同價款的確確定實行建設設項目招標投投標承發(fā)包階段與合合同價款的確確定實行建設設項目招標投投標，是我國建筑筑市場逐步走走向規(guī)范化軌軌道，是我國國政府加強建建筑市場的管管理，與國際際慣例接軌的的重要舉措，實實行建設工程程招標投標可可擇優(yōu)選擇承承包單位，全全面降低工程程造價，有利利于規(guī)范價格格行為，使建建設工程投資資更加趨于合合理。在承發(fā)發(fā)包階段，工工程造價咨詢詢公司在接受受業(yè)主的委托托下可協(xié)助業(yè)業(yè)主：（一）、編制招招標公告書，招招標文件，資資格預審文件件，評標、定定標原則及辦辦法，對投標標報價中單項項報價進行比比較分析，為為業(yè)主選擇承承包單位提供供依據(jù)，協(xié)助助業(yè)主簽訂工工程承了合同同。（二）、編制工工程標底、工工程量清單、審審定工程標底底，為施工承承發(fā)包合同價價款的確定提提供依據(jù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主對施施工承包合同同價款的確定定提供依據(jù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主對施施工承包合同同中的條款進進行技術咨詢詢，避免合同同條款制定不不嚴密，事后后造成經(jīng)濟糾紛紛事件。由于工程建建設周期長，涉涉及的經(jīng)濟關關系和法律關關系復雜，受受自然條件和和客觀因素的的影響大，導導致項目的實實際情況與招招標投標時的的實際情況相相比會產(chǎn)生一一些變化，因因此準確進行行工程計量、嚴嚴格控制工程程變更，及時時處理工程索索賠、認真按按合同改造工工程進度款的的支付是工程程造價科室在在施工階段造造價管理的主主要工作。因因此工程造價價科室在施工工階段要做到到“計量準確”、“嚴格控制、及及時處理”、“認真履行”。即進行計計量時對于可可以描述清楚楚的尺寸、部部位、數(shù)量要要認真記算，必要時可可以利用計算算機等工具幫助。在在設計變更上上要嚴把簽證證關，及時支支付工程進度度款，嚴格造造價咨詢程序序，沒有造價價科室專業(yè)人人員簽字不得得結算工程款款，同時造價價科室專業(yè)人人員要對工程程進度付款的的控制負責，要要避免工程進進度款超付現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。施施工階段造價價控制就是要要控制合同價價。工程合同同價的突破，主主要在于變更更工程，但是是，每個工程程項目，或多多或少有變更更工程發(fā)生，因因此，控制合合同價必須首首先控制變更更工程。1、工程變更概概念FIDIC條款中的工工程變更是指指設計文件或或技術規(guī)范個個性而引起的的合同變更。它它在特點上具具有一定的強強制性，且以以監(jiān)理工程師師簽發(fā)的工程程變更為必要要條件。在表表現(xiàn)形式上它它有以下類型型：（1）因設計變變更或工程規(guī)規(guī)模變化而引引起的工程量量增減；（2）因設計變變更而使得某某些工程內(nèi)容容被取消；（3）因設計變變更或技術規(guī)規(guī)范改變而導導致的工程質(zhì)質(zhì)量、性質(zhì)或或類型的改變變；（4）因設計變變更而導致的的工程任何部部分的標高、位位置、尺寸的的改變；（5）為使工程程竣工而實施施的任何種類類的附加工作作；（6）因規(guī)范變變更而使得工工程任何部分分規(guī)定的施工工順序或時間間安排的改變變。2、工程變更的的范圍由于工工程變更屬于于合同改造過過程中的正常常管理工作，工工程師可以根根據(jù)施工進展展的實際情況況，在認為必必要時就以下下幾個方面發(fā)發(fā)布變更指令令。（1）對合同中中任何工作工工程量的改變變由于招標文文件中的工程程量清單所列列的工程量是是依據(jù)設計圖圖紙預算的量量值，是為承承包人編制投投標書時合理理進行施工組組織設計及報報價使用，因因此實施過程程中會出現(xiàn)實實際工程量與與預算不符的的情況。為了了便于合同管管理，當事人人雙方應在專專用條款內(nèi)約約定工程量變變化較大可以以調(diào)整單價的的百分比。（2）任何工作作質(zhì)量或其他他特如在強制制性標準外提提高或者降低低質(zhì)量標準。（3）工程任何何部分標高、位位置和尺寸的的這方面的改改變無疑會增增加或者減少少工程量，因因此也屬于工工程變更。（4）省略的工工作應是不再再需要的工程程，不允許用用變更指令的的方式將承包包范圍內(nèi)的工工作變更給其其他承包商實實施。（5）新增工程程按單獨合同同對待進行永久工工程所必需的的任何附加工工作、永久設設備、材料供供應或其他服服務，包括任任何聯(lián)合竣工工檢驗、鉆孔孔和其他檢驗驗以及勘察工工作。這種變變更指令應是是增加與合同同工作范圍性性質(zhì)一致的新新增工作內(nèi)容容，而且不應應以變更指令令的形式要求求承包人使用用超過他目前前正在使用或或計劃使用的的施工設備范范圍去完成新新增工程。除除非承包人同同意此項工作作按變更對待待，一般應將將新增工程按按一個單獨的的合同來對待待。（6）改變原定定的施工順序序或時間安排排此類屬于合合同工期的變變更，既可能能由于增加工工程量、增加加工作內(nèi)容等等情況，也可可能源于工程程師為了協(xié)調(diào)調(diào)幾個承包人人施工的干擾擾而發(fā)布的變變更指示。3、變更程序頒頒發(fā)工程接收收證書前的任任何時間，工工程師可以通通過發(fā)布變更更指示或以要要求承包商遞遞交建議書的的任何一種方方式提出變更更。（1）指示變更更工程師在業(yè)業(yè)主授權范圍圍內(nèi)根據(jù)施工工現(xiàn)場的實際際情況，在確確屬需要時有有權發(fā)布變更更指示。指示示的內(nèi)容應包包括詳細的變變更內(nèi)容、變變更工程量、變變更項目的施施工技術要求求和有關部門門文件圖紙，以以及變更處理理的原則。（2）要求承包包商遞交建議議書后再確定定的變更其程程序為：①工程師將計計劃變更事項項通知承包商商，并要求他他遞交實施變變更的建議書書。②承包商應盡盡快予以答復復。一種情況況可能是通知知工程師由于于受到某些非非自身原因的的限制而無法法執(zhí)行此項變變更，如無法法得到變更所所需的物資等等，工程師應應根據(jù)實際情情況和工程的的需要再次發(fā)發(fā)出取消、確確認或個性變變更指示的通通知。另一種種情況是承包包商依據(jù)工程程師的指示遞遞交實施此項項變更的說明明，內(nèi)容包括括：將要實施施的工作的說說明書以及該該工作實施的的進度計劃；；承包商依據(jù)據(jù)合同規(guī)定對對進度計劃和和竣工時間作作出任何必要要個性的建議議，提出工期期順延要求；；承包商對變變更估價的建建議，提出變變更費用要求求。③工程師做出出是否變更的的決定，盡快快通知承包商商記錄支出的的費用。④承包商在等等待答復期間間，不應延誤誤任何工作。⑤工程師發(fā)出每一項實施變更的指示，應要求承包商記錄支出的費用。⑥承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師做出指示或批準以總價方式支付的情況外，每一項變更應根據(jù)計量工程量進行估價和支付。（3）變更估價價的原則承包人按照照工程師的變變更指示實施施變更工作后后，往往會涉涉及對變更工工程的估價問問題。變更工工程的價格或或費率，往往往是雙方協(xié)商商時的焦點。計計算變更工程程應采用的費費率或價格，可可分為三種情情況：①變更工作在在工程量表中中有同種工作作內(nèi)容的單價價或價格，應應以該單價計計算變更工程程費用。實施施變更工作未未引起工程施施工組織和施施工方法發(fā)生生實質(zhì)性變動動，不應調(diào)整整該項目的單單價。②工程量表中中雖然列有同同種工作內(nèi)容容的單價或價價格，但對具具體變更工作作而言已不適適用，則應在在原單價或價價格的基礎上上制定合理的的新單價或價價格。③變更工作的的內(nèi)容在工程程量表中沒有有同類工作的的單價或價格格，應按照與與合同單價水水平相一致的的原則，確定定新的單價或或價格。任何何一方不能以以工程量表中中沒有此項價價格為借口，將將變更工作的的單價定得過過高或過低。（4）可以調(diào)整整合同工作具具備以下條件件時，允許對對某一項工作作規(guī)定的單價價或價格加以以調(diào)整：①此項工作實實際測量的工工程量比工程程量表或其他他報表中規(guī)定定的工程量的的變動大于10%；②工程量的變變更與對該項項工作規(guī)定的的具體單價的的乘積超過了了接受的合同同款項的0.01%；③由此工程量量的變更直接接千萬該項工工作每單位工工程量費用的的變動超過1%。（3）刪減原定定工作后對承承包商的補償償工程師發(fā)布布刪減工作的的變更指示后后承包商不再再實施部分工工作，合同價價款中包括的的直接費部分分沒有受到損損害，但攤銷銷在該部分的的間接費、稅稅金和利潤則則實際不能合合理回收。因因此承包商可可以就其損失失向工程師發(fā)發(fā)出通知并提提供具體的證證明資料，工工程師與合同同雙方協(xié)商后后確定一筆補補償金額加入入到合同價。為為了控制工程程造價，應嚴嚴格控制變更更工程發(fā)生。變變更工程除按按有