各位領導、同事大家xx好，我是工程部XX。時間飛逝，轉瞬又到一年年終，回顧一年的工作，有碩果累累的愉悅，有工作的艱辛，也有碰到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中，我學到了很多，也收獲了很多，每日固然繁忙可是感覺很充分。現(xiàn)就今年度個人工作狀況做以下總結：我將從平時工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收獲、存在的不足、2019年計劃六個方面做總結。一、平時工作①2018年2月25日～2018年3月25日，管理1、2XX全部XX，負責1、2XX全部XX的報驗、物質資料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術質量管理及每個月25日收方工作，負責工程、科技、質量管理三個板塊的績效查核資料準備工作；②2018年3月25日～2018年5月25日，管理1XX1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2XX全部XX物質資料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術質量管理及每個月25日收方工作，組織參加5方查竣工作，負責工程管理、科技管理兩個板塊；③2018年5月25日～到現(xiàn)在，1XX、2XX路西、3XX路南地區(qū)負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物質資料計劃提報，負責所管地區(qū)圖紙技術質量管理及現(xiàn)場總協(xié)調工作，負責以上4棟樓及全部裝飾裝飾工序每個月25日的收方工作，負責工程管理板塊。二、工程管理板塊工作板塊工作內容總結：①板塊內容梳理工作：依據(jù)公司工程管理各項及績效查核內容要求，將工程管理板塊內容做分解細化；②板塊內容分工：將分解細化的板塊內容做以下分工：由我負責項目策劃管理內容及整體管理，閆祥負責：工程管理系統(tǒng)建設、工程進度管控內容，鄧龍負責：工程進度管控、施工分擔保理、節(jié)能和防汛防洪管理內容；1③工程管理板塊平時工作：工程管理板塊的平時工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝飾的每天日報編寫工作；④板塊工作整體自我：工程管理板塊2018年共迎接公司領導檢查5次，獲公司領導好評3次，查核均勻分不低于85分，在板塊資料不停完美的過程中也裸露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在平時工作管理中，都是到了查核節(jié)點再補資料；二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作要點將集中在這兩個方面。三、見習生培訓工作①整理編寫了《XX長每天》、《現(xiàn)場各工序控制主要內容》、《質量查收項目表》、《鋼筋節(jié)點大全》資料；②組織建筑外形現(xiàn)場查對工作；③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精美化管理算量一次，與XX長交流“算量小技巧”；④策劃組織圖紙考試三次（分住所、公建），圖紙抽問一次。四、個人收獲①圖紙技術：經過不停與作業(yè)隊技術人員、設計院人員的交流及領導的幫扶下，對圖紙抵達基本全面熟習的狀態(tài)，而且看圖能力獲得了較大提高，經過不停學習各工序技術規(guī)范及有關圖集，對各工序技術熟習程度有必定的提高；②現(xiàn)場管理：經過一年來與各作業(yè)隊的交流交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了必定認識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。③整體協(xié)調：由XX管理上漲到地區(qū)管理的過程中，經過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調辦理過程中，協(xié)調辦理事情的能力獲得較大提高；2④儀器的操作使用：對水平儀、經緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟習了操作使用方法，初步認識了GPS的操作使用；⑤獲獎狀況：公司公司“優(yōu)異見習生”。五、存在不足的地方①做事不夠仔細，考慮事情仍不夠全面；②能準時、按要求達成大多數(shù)工作內容，但沒有實時形成總結；③部分技術知識掌握的不是特別細，沒有深入發(fā)掘。六、2019年計劃①針對自己的不足之處較強學習，多汲取經驗；②保持優(yōu)異的學習熱忱，針對自己不會的、不理解的地方多下功夫；③平時工作達成后的業(yè)余時間多學習：廣聯(lián)達、Bim等軟件。以上是我個人的，在此