2023年保潔工作計劃開頭語_工作計劃開頭語

2022年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順當開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的治理、公共設施設備維保的治理、部門內部員工隊伍的建立等方面比擬薄弱。2022年將是我們物業(yè)治理工作規(guī)劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與缺乏方面努力補上，全面提高，跟上公司和進展商的進展要求。特制定了2022年物業(yè)治理工作規(guī)劃：

一、保安治理

1）、做好小區(qū)的治安治理，維護良好的治安秩序。

2）、對各規(guī)章制度和崗位職責進展學習，特殊是新入職隊員的培訓。連續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主供應一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3）、加強部門內部力氣的梯隊建立，努力培育骨干力氣。

4）、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5）、加大軍事訓練力度，在2022年度中使部門員工的整體軍事素養(yǎng)得到質的提高。

6）以績效考核指標為標準，實行目標治理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱忱，促進工作有效完成。

二、工程維護保養(yǎng)治理

1）對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行治理、修理和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作

2、加強對裝修戶進展監(jiān)視治理。

3、向業(yè)主供應有償效勞。

三、環(huán)境衛(wèi)生的治理

1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們依據小區(qū)實際狀況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清亮透亮。

2）要求保潔部制定嚴格的工作規(guī)劃，結合保潔工作程序與考核方法，對清潔工作進展監(jiān)視檢查。連續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運治理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3）要求保潔部根據開發(fā)商的要求進展。

四、客服治理

1）連續(xù)加強客戶效勞水平和效勞質量，業(yè)主滿足率到達95%左右。

2）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率到達96%左右。

3）親密協(xié)作各部門工作，準時、妥當處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4）完善客服制度和流程，部門根本實現制度化治理。

5）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。

依據公司培訓方針，制定客服治理培訓工作規(guī)劃，提高效勞意識、業(yè)務水平。有針對性的開展員工素養(yǎng)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從效勞意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務學問、應對力量、溝通力量、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高治理效勞水平和效勞質量，提高員工隊伍的綜合素養(yǎng)。

五、完善治理處日常治理，開展便民工作，提高業(yè)主滿足度，以制度標準日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿足，大力開展家政清潔效勞、花園養(yǎng)護、水電氣修理等有償效勞，在給業(yè)主供應優(yōu)質效勞的同時也增加治理處的多種經營創(chuàng)收。

六、依據公司年度規(guī)劃，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)。

依據公司年度治理工作規(guī)劃，2022年的工作重點還是連續(xù)抓好物業(yè)安全治理，強化效勞意識，標準效勞標準，嚴格根據國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項標準性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。依據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。協(xié)作開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好預備工作。

2022年銀都名墅物管處將以務實的物業(yè)效勞工作態(tài)度，以東湖物業(yè)治理公司一級資職物業(yè)治理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主效勞，在效勞質量提升中創(chuàng)出佳績。

商場保潔工作規(guī)劃開頭語

201x年馬上成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據公司的要求完成了商場內外的保潔各項工作任務。現將保潔部的一年整體工作狀況匯報如下：

一、完善保潔部各項規(guī)章制度。本年度為標準保潔員工言行、提高工作效率，

對《保潔崗位職責》《保潔行為標準》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關治理制度進展了重新修定，并新制定了《保潔安全操作治理條例》《客流量頂峰期保潔要求》《突發(fā)大事的應急預案》《離崗簽到標準》等治理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內外的保潔工作在原來的根底上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質量都到達公司規(guī)定的標準。

二、掌握保潔材料本錢，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)省就

是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)省意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切鋪張現象。其一，衛(wèi)生間的水不用時準時關閉，削減洗塵推、拖拍的次數。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進展了實際操作培訓，制定相關治理制度，削減使用頻率，延長了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進展嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用狀況，工具根據規(guī)劃用量合理領用；設施設備定期進展維護，并協(xié)同行政部門進展物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地掌握在預算范圍內，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素養(yǎng)提升。員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成局部，為了提高

保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進展了治理標準流程、保潔禮儀禮貌、效勞安全意識的屢次培訓及考核，取得肯定的成效，使員工在安全意識、效勞意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔效勞質量好壞和公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工效勞不到位的現象，為商戶、顧客營造一個舒適干凈的經營、購物環(huán)境打下一個堅實的根底。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進展了有效的監(jiān)視，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作根本到達我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量頂峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進展人員的合理調整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作實行防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂地面的地漏雜物清理、調發(fā)動工對門外主通道進展鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，完成商場綠植及五樓綠植的日常治理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網設施設備的除塵及a座b座多處污水管網的全面清掏，確保管網設施的清潔達標及污水管網的正常運作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并依據春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內外的保潔效勞內容及要求做了充分的安排和規(guī)劃，并全面地落實到位。

其三、規(guī)劃外的保潔工作

1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的屢次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作；

其四、班長及員工的培訓工作

1，為提高基層治理人員的治理水平，在4月份對班進步行了崗位職責、團隊建立、執(zhí)行力提升的培訓工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的治理作用；2，6月份，10月份對員工進展了團隊意識、效勞意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、安全治理操作條例、突發(fā)大事應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的效勞安全意識、應變力量、工作效率起了很好地推動作用；

五、保潔工作中存在的問題

其一，保潔安全意識缺乏。客流量頂峰期及雨雪天氣的商場的日常保潔，各種

液狀的污染物質稍處理不準時就會帶來不行預知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍工程的高空清洗操作等都涉及到安全，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有根據規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不實行任何提示措施而進展清洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場的正常經營環(huán)境，為此，每天例會對員工進展安全意識的強化學習，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴峻的后果；

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調枯燥，

其三，專業(yè)技能學問缺乏：公司在不斷進展壯大，高科技材料也層出不窮，我

們現有的保潔學問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學習，豐富部門的專業(yè)技能學問，為做好保潔工作打下良好的根底；七、14年工作規(guī)劃：

其一，調整人力年齡構造，提高保潔員工整體素養(yǎng)；依據公司要求，結合保潔部人員現狀，在保證保潔正常工作的狀況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整；并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作；其二，根據部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用掌握及設施設備的

監(jiān)管維護，把費用掌握在合理有效地范圍內，在保證日常工作質量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務；

其三，團隊工作建立加強：任何工作都需要和諧的工作氣氛、全身心地投入

才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的特別表現，都需要治理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，準時找出問題所在，引導和疏通員工的不滿心情，避開影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工供應一個溝通平臺，同時要求治理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關系的同時，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶發(fā)動工做好團隊建立工作；

其四，員工培訓工作：

保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進展保潔相關學問的培訓，不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)、改良工作態(tài)度，增加員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及治理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點：

1，消防安全意識的培訓，協(xié)作消防部門對員工進展消防學問的培訓，分階段對員工進展安全

意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)大事的應變處理力量、節(jié)日頂峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作力量、盡可能削減污漬滯留地面的時間，削減潛在的安全隱患，并嚴格根據安全操作標準流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

2，儀表儀容、效勞意識培訓，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及效勞意識的好壞直接影響公司的對形狀象。所以日常員工的著裝標準統(tǒng)一，員工效勞意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；

3，技能學問培訓，隨著公司不斷進展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備根本的保潔學問外還需要把握更多的保潔技能學問才能更好地做好保潔工作。比方：設施設備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)學問的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能學問的培訓學習，以適應公司的進展需要；新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱忱和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面進展盡一份力。

物業(yè)保潔主管工作規(guī)劃開頭語

20xx年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司“您的滿足是我們永恒的追求“的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“效勞“的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1、完善各項治理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機制。20xx年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項治理制度，轉變以前“人管人“的被動狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人“的良性軌跡。進一步加強對人的治理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)視，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務“的“五定“方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的治理，優(yōu)化人員構造，更有利于以后工作的開展。

2、樹立效勞品牌。效勞品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的分散力，目前，我們本著“清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶“的原則，為業(yè)主供應家政效勞，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標。即到達青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和到達經濟效率化的目標。依據小區(qū)定位及物業(yè)效勞定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并力量爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政效勞工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。

4、外掛一個家政效勞公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質量有所差異，所做的家政效勞的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的治理。外掛家政公司，在保證效勞質量，標準內部治理的同時，我們還可以提取肯定的效勞費用。

5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。盼望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境治理的一局部，小區(qū)離開了保潔，就會消失臟、亂、差的現象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會消失年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

2023年工作規(guī)劃開頭語

古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作到達質量更好，效率更高，同時進一步提高個人的力量，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺熟悉和規(guī)劃，請領導批判指正。

一、個人根本狀況

我共性比擬開朗，辦事仔細，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認仔細真地對待。我還是個擅長學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人肯定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我肯定牢記這句話，在xx集團實現自己的人生幻想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次時機，它能夠充分呈現自己的抱負和理想。我特別珍惜也特別感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。

二、對工作崗位的熟悉

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作肯定要做到以下幾點：

1.聽從，一切工作要聽從領導的叮囑和安排。

2.領悟，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。

但是聽從并不是被動，許多工作可以提前猜測、積極主動地開展，準時精確地把握各方面的工作動態(tài)，準時向領導反應各方面的信息，注意調查分析，為領導供應決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，仔細、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、消失工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品選購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘肯定要有足夠的急躁并喜愛本職工作。

三、對將來工作的規(guī)劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

(4)幫助辦公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好具體登記，嚴格執(zhí)行集團公章治理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的治理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，

(7)幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。

(8)仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導效勞：準時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確的傳遞到位。

(3)做好員工效勞：準時的將集團員工的信息向公司領導反應，做好員工與領導溝通的橋梁。

(4)幫助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要準時、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：準時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務力量方面，我將做到以下三點：

(1)積極參與集團安排的根底性治理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個人自主的學習來提升學問層次。

我深知：一個人的力量是有限的，但是一個人的進展時機是無限的?，F在是學問經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人力量，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。固然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我的平臺，我肯定會把握這次時機，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的價值。

4.其他工作

(1)幫助人力資源部做好各項工作。

(2)幫助財務部、物業(yè)部、工程部做好相應工作。

(3)幫助各子公司做好各項工作。

(4)準時、仔細、精確的完成其它臨時性工作。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據實際狀況進展合理分工、合理安排，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時增加工作制造性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供應效勞而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

物業(yè)保潔工作規(guī)劃開頭樣本

我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現向居上百合園全體住戶書面匯報2022年工作展望狀況。

一、環(huán)境綠化

植物治理，新生殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏；

對區(qū)域內的樹木進展整形修剪。

二、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關部門。

三、安全

原門崗24小時效勞電話：“2621909”從2022年3月1日起變更為“2611833”；

住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫忙；

治理處通過代租房屋，做好流淌人口登記工作，租金與去年同期比照3房增加200～300元到達1500元左右，2房增加250～300元到達1000元左右，1房增加200元以上到達750元左右，請大家出租務必找物業(yè)，必將令你滿足！電話：3058970（小莫）；

嚴格進出治理，請住戶在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司治理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品；

大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車安全制造條件；

燃放煙花治理：加大宣傳力度，削減燃放煙花對人、財、物的影響；

小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們盼望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避開鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般狀況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。

四、公共秩序

代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。

門崗向住戶供應公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢；

對于小區(qū)內部秩序治理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避開他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，盼望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。

避開電動車、摩托喪失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放缺乏1小時免費，望住戶協(xié)作。

夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，削減對中心花園占用。

五、修理

我們在組織治理處人員進展上門修理效勞業(yè)務培訓，2022年將更好、更快的為住戶效勞。

六、文化宣傳

我們以后將在物業(yè)費通知單反面上,將小區(qū)住戶一些出租信息\安全提示\小區(qū)通告登出；

開放百合園群：24830134、msn群：[emailprotected]，開通物業(yè)blog（群內有地址），發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶，增設效勞質量治理信箱，開通各種渠道，與住戶互動，請加群住戶設置“佳佳物業(yè)”上線提示，便利我們準時溝通；

與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動票；

建立業(yè)主安康檔案，為老年業(yè)主供應免費量血壓、稱體重；

發(fā)動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓暖和會聚；

對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活效勞相關業(yè)務的住戶，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務；

增設兩個公益宣傳欄（別墅區(qū)），通過每日不斷更新的天氣預報，把握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作供應科學依據；

調整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語，與時俱進，制造文明環(huán)境；

為住戶供應物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里公布,體驗共享的歡樂,通過物品交換讓你結織更多朋友；

節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩。

七、其它

管道自然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求；

代交住戶水電、有線電視效勞費，讓住戶免受舟車勞頓；

規(guī)劃開展向住戶供應網絡信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務。

我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面緣由，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為干凈的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉、物業(yè)職工流淌率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費修理得以連續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主修理效勞費用。我們的工作重心明年將調整到在連續(xù)做好向業(yè)主供應原有效勞(保潔、秩序、綠化維護、修理、代繳水電費、代租房屋)根底上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部治理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿足度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關懷的問題。

2023年企業(yè)工作規(guī)劃開頭語

XX是公司高速進展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織構造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻意識，為公司進展不斷注入新的活力。回憶過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫忙和指導下，生產部XX年精彩完成了萬的產值。現對XX年的個人工作總結呈報如下：

一.工作中的缺乏之處:

1.整體產能已大幅度上升,到達1200~1400萬每月,人均生產產值現在雖然到達萬/人,但離生產目標還是有肯定距離,比福建的人均產值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年仔細分析,合理調配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.

2.生產車間人員的技術力量相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高.許多人員對生產的品質不明白,盲目操作,不良現象不知道如何去避開,品質更不知道如何去改善;對安全熟悉不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清晰.看不習慣圖紙,對公司的生產工藝不熟識.依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產.無法把握品質,生產的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓.

3.生產力量不均衡.木工前段的生產始終無法滿意后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿意,后段的生產空虛也形成的空耗現象,木工原來四個組,擴大了一個組的力量,可是前段備料,細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進展了雙班調整,依舊無法讓油漆線滿負荷生產,因此造成后段生產沒有發(fā)揮應有的潛能.此生產瓶頸始終沒有得到有效的解決;

4.各項考核制度推動力度不夠,特殊是今年推行的組長考核制度,已經取得了肯定成效,但并沒有估計的成效好,主要是各部門的溝通協(xié)作方面不夠,局部人的思想觀念沒有轉變,一些人自我意識影響了考核的正常進展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產生消極影響,今后需在思想上進展教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上熟悉,在行動上轉變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

5.生產過程中的規(guī)劃力量不強,生管的規(guī)劃沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中,還是以生產為主要導向.出貨規(guī)劃無法實現;生管對生產的實際生產力量分析缺乏,在分工和規(guī)劃上有所缺失.造成生產安排不合理,雖然我們生產的訂單比擬簡單,但還是可以從簡單中找出規(guī)律.的確分析產能,從產能,從人員的調配

二.工作中的成績:

1.提升了生產產能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產能在原來的根底上提高了%

2.4月份開頭推行了產品移交制度,設置交接員,削減產品的車間流通過程中消失的數據不清,反復補料.讓本錢增加的現象.也有益于車間生產安排,讓生產干部能清晰地知道產品配套,尾數.生產力量等方面的信息,也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率.

3.建立了組長考核制度,從產值,治理,品質,安全,人員等方面進展考核.用幾個方面的考核對治理人員的力量進展考察,對現場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結果來看,對人員的治理起了肯定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公正,公正的考核方式來治理.讓治理趨向制度化,讓治理逐步走上新的臺階.進展了車間人員的技術考核.

4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.1