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文檔簡介

員考和假規(guī)提為了使員工努根據國家()(4)遲到退或擅離職守30未經準假而不到班者，如。連工15或一年內累天或曠工雖未達到上述天7.3.112一連續(xù)曠1530以50名+%%公司指定觀工()

143天，赴調途中所需行程時間，如遷居酌情處理不計4.因工作需要積累工時工休一如5.因工作需要員工加班或無法安排休息的人員須經部門經理()÷25.5天(能)×2(二1.員工休假必須服從組織安并報2.員工申請休假須一個星期交人事部審批不得擅自因特殊在本公司辦理結婚手續(xù)以領取結婚證為準，期310天(周歲25周歲(天。

天天假滿24

生女

(2)臨時(發(fā)給，并據此比例計發(fā)房補，其他補貼自773個月15天，個月息42合()(參見表。病假崗位工資＋資)6月(或153為截止日期往前推個月，凡在這126個月時15()表7.3.2

二

四

六

不滿滿八

(技能)

表7.3.3滿三年

（崗位工資＋技能工

必()÷30天計扣(2)未婚45(3)已婚(4)員工又有養(yǎng)只以供養(yǎng)關系主)滿一年外(6)員工尚按(7)員工包

延期返回的天數(shù)可根據縣以上醫(yī)療單位的證確因生產休()加工作52030滿40年年不滿不年上年休假71520天不生不32取察看期間不享受對從(三1.本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行前

本規(guī)定的解釋權在公司如何管理好一個企業(yè)團隊學會監(jiān)督職責作為領導首先就應該做好任務的監(jiān)督與執(zhí)行只有將員工們做事的過程嚴格把關，才能夠將事情更加完美地呈現(xiàn)。學會任務分配合理的任務分配才不會造成團隊成員之間出現(xiàn)內訌也只有學會公平合理的任務分配，才能夠幫助任務順利的開展下去。學會解決問題作為高管必然需要承擔一定的工作責任在團隊成員出現(xiàn)解決不了的問題管理者必須能夠給出合理的解決方案，幫助團隊成員提升工作技能。注重打造團隊執(zhí)行力超強的團隊執(zhí)行力才能夠帶動企業(yè)整個積極向上的工作氛圍只有這樣才能夠讓企業(yè)在穩(wěn)定的步伐中快速趕超其他同行。制定靈活的管理方式對于管理

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