2023年新員工培訓(xùn)管理制度

新員工培訓(xùn)治理制度1

為標(biāo)準(zhǔn)酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)治理，提高培訓(xùn)成效，特制定本方法：

政策與程序(POLICYPROCEDURES):

1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、治理統(tǒng)一的培訓(xùn)工程及參加并參加督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)

大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)展監(jiān)視與統(tǒng)一治理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃及員工的

排班狀況安排并通知員工參與培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參與培訓(xùn)。

3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》賜予相應(yīng)的處分。

4、每次課程完畢后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)展隨機(jī)考核。

書面考評，依據(jù)考評狀況賜予評分：

80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格

5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，上升員職位。

考評優(yōu)秀者將視狀況予以嘉獎(jiǎng)。

6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所承受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評比優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

新員工培訓(xùn)治理制度2

第一節(jié)培訓(xùn)治理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司進(jìn)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)治理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)進(jìn)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)治理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我治理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)治理預(yù)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)展，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的”培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參與。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特別狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓舞員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)聽從公司安排。3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，商定效勞期限，培訓(xùn)完畢后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》商定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

其次節(jié)績效考評

一、考評目的1、通過對員工力量、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)展分析評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人