建筑工程中精細化施工管理探討建筑項目中精細化施工管理探討

前言：建筑項目施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑項目施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。

一、建筑項目精細化施工管理的概述

建筑項目的施工管理是貫通整個建筑項目的工程施工過程的，對建筑物的項目質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑工程的關鍵，備受人們的關注。建筑項目的施工管理很大程度上影響著建筑項目的質量，在項目進行的過程中波及到了很多的環(huán)節(jié)示例施工的質量、施工的進度以及施工平安性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量平安。隨著我國經濟的開展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的開展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭劇烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑項目的質量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證項目施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業(yè)的競爭力。

二、建筑項目中施工管理存在的問題

通過對建筑項目進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑項目施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結如下。

2.1施工管理技術問題

建筑施工管理的根底保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行項目工程的施工建設過程中為了提高項目的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑計劃的設計以及建筑本錢預算等方面實行新的技術來解決這一問題。

2.2施工人員素質不高

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大局部的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。

2.3施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設過程中都會有項目工程經理對整個工程的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經常存在著項目工程經理對整個工程的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對工程的施工監(jiān)管不到位，經常會出現(xiàn)相關工程的工期延長以及工程項目質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的項目工程經理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得工程經理不能再工程的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在工程的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經濟損失。

三、建筑項目精細化施工管理的內容

3.1精細化施工質量管理

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安頓專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改良施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好項目的保養(yǎng)與維護，同時對項目工程進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為建筑項目提供質量保障。

3.2精細化施工本錢管理

建筑項目工程精細化本錢管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及本錢核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的本錢控制。在項目招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對項目本錢進行預測。根據(jù)施工圖計算項目量，根據(jù)各個項目量定額計算本錢，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的項目工程建設本錢。并在此根底上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工本錢管理需要以企業(yè)盈利為目標，經過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工本錢管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術，為施工本錢管理提供技術指導。

3.3精細化施工進度管理

施工進度管理是建筑項目工程管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度方案，嚴格按照施工方案執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命工程經理為管理組長，副組長由總項目師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證項目各個工序能在工期內高質量完成，防止出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑項目施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安頓工期，保證施工進度方案的合理性。在施工進度方案中，包括施工準備、施工辦法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑項目整體的施工進度，確保在工期內順利完工。

四、建筑項目精細化施工管理的加強

為了能夠更好的保證工程的順利施工，我們有必要對建筑工程的施工管理進行有效的加強。通過對中外出名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了下列的提高工程精細化管理的措施。

4.1強化管理人員專業(yè)技能

科學技術是我們生產開展的第一生產力，所以為了在劇烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據(jù)相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑項目的質量以及項目的進度。

4.2加強技能以及平安培訓

在整個建筑工程的施工建設階段，施工人員是整個項目的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個項目的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質