車間班組管理8個要點！班組管理工作，只有班員的心理特點入手，講究科學的管理方法，才能達到凝人心，激發(fā)干勁，推動班組管理上水平目的。為此，班組在班組管理中要用好“八心1愛心愛,就是對班員要充愛心長和班員之間不單單是管與被管，指揮與服從的系，更重要的是同事、工友、兄弟的關系，班組長只有對員多一些理解與關愛，才能進一步增進與班員的感情，增班組的凝聚力和向心力。班長對班員的愛，會讓班員得到感上的滿足，從而產生對班長和班組的親近感，自覺地配管理，共同為班組工作出謀劃策。2放心放,就是對班員要充認可和信任對班員的崗位工作要放心地讓他們去獨立完，班組長不能盯住班員的缺點不放，更不能在隊伍中安插自己人”對其他班員進行監(jiān)視，造成人人自危。相互猜疑缺少信任感的團隊是沒有凝聚力的，是打不了勝仗的。3交心

交,班組長要同班員持經常性的交心談心征求班員對班組管理工作的意見建議，做到任務公開大家干，成本公開大家算，利益公開家享，難題公開大家攻，集思廣益，共同為班組管理出力獻策。4用心用,用力做事，只能完、做了，用心做事，才能做精、做優(yōu)。班組工作都是實在在的具體工作、重復性工作，班組長必須用心去做，才消除單調乏味的情緒，培養(yǎng)大家的工作興趣，人人都把職當作事業(yè)來做，全身心地投入，從而做到事事有落實，時有提高，年年有進步。5細心細,班組長要在管理注意觀察班員的情緒和心理變化及時掌握他們遇到的工和生活困難，在力所能及的范圍內幫助他們解決實際困難使他們放下包袱，解除后顧之憂，和大家一道心情愉快地入到工作中去。6耐心耐心,班組管理不僅要管事也要管隊伍、管思想、管作風。在班組管理中對班員出現(xiàn)的思想問題，要客觀分析，冷靜對待不能操之過急進行循循善誘地溝通導流，

耐心做好思想工作，順情緒，化解矛盾，切忌簡單粗暴，激化矛盾。7留心留,就是要對班組班多留心、多留意、多關注，注意觀察他們的表現(xiàn)和個體特，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)點予以表揚鼓勵，促使其再接再厲；及時發(fā)班員中存在的問題，幫助進行糾正，促使全體班員共同進。8恒心恒,班組管理是一項期性工作不能畢其功于一役隨著技術的進步人員構的變化管理要求也在不斷變化，今天處于領先水平的理，不代表還處于領先，稍一松懈，就會落后于別人，只不斷創(chuàng)新管理方法，持續(xù)提高管理水平，持之以恒堅持下，才能使班組管理永立排頭。老板再牛，下屬不給！一切等于零！執(zhí)行力不到位，強調觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新最佳舉措暫總結十個等于零1有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說定要學會珍惜，學會感恩。金融危機

下營銷人更應該珍惜前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯。2有能力沒表現(xiàn)等于零每個人都有自己的長，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就變成包袱。3有計劃沒行動等于零計劃只是執(zhí)行的前提而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所說，營銷創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻動。4有機會沒爭取等于零授之以魚不如授之以作絕不僅僅是一份薪水作中，市場上涌現(xiàn)的種種機同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、握機會只需要比別人多想一點、多做一點。5有布置沒監(jiān)督等于零工作要有布置、有落、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問

題結經驗取教能在最后把工作開展得更好。在這一點上，環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須對和思考的問題。6有進步沒持續(xù)等于零每個人都積極謀求進，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長功是過，功小也是過果進步沒有持續(xù)、或有一點小進步原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。7有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零面對瞬息萬變的市場任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行的失敗。所以，除了完美的計、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴8有操作不靈活等于零營銷重在創(chuàng)新，人無有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。9有價值沒利用等于零營銷人必須是一個會賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品一分錢的價值、甚至從無價值中挖出

價值來，才算是合格營銷人員。10