精實(shí)管理與改善轉(zhuǎn)訓(xùn)鐘高春

20098191.精實(shí)管理的作用2.實(shí)現(xiàn)精實(shí)管理的條件3落實(shí)精實(shí)管理的方法4問題的分析與改善方法一、主要內(nèi)容二.精實(shí)管理與改善的作用：1制造業(yè)變更歷程：大量生產(chǎn)時(shí)代有銷路才制造時(shí)代供不應(yīng)求時(shí)代賣方市場(chǎng)維持現(xiàn)狀買方市場(chǎng)追求變更推式生產(chǎn)訂單管理降低管理成本拉式生產(chǎn)二.精實(shí)管理與改善的作用：2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變更：生產(chǎn)效率高存貨少費(fèi)用低二.精實(shí)管理與改善的作用：

3推動(dòng)精實(shí)管理目的：分析現(xiàn)狀進(jìn)行改善消退奢侈降低成本人力、時(shí)間、材料、產(chǎn)品、設(shè)備、實(shí)力指系統(tǒng)成本，不是單位成本三.實(shí)現(xiàn)精實(shí)管理與改善的條件：1基層主管實(shí)力強(qiáng)：具備必需的學(xué)問和技能經(jīng)驗(yàn)TWI培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問、責(zé)任心、部屬培育、領(lǐng)導(dǎo)力、改善意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理三.實(shí)現(xiàn)精實(shí)管理與改善的條件：2基層員工實(shí)力強(qiáng)：技能嫻熟改善意識(shí)強(qiáng)向心力好贏在執(zhí)行知道缺陷否定過去一個(gè)大腦四.推動(dòng)精實(shí)管理與改善的重點(diǎn)：1剛好化：

2自動(dòng)化：3閱歷傳承：1剛好化：四.推動(dòng)精實(shí)管理與改善的重點(diǎn)：拉式生產(chǎn)只生產(chǎn)須要的產(chǎn)品零庫存削減原料及產(chǎn)品積壓資金奢侈，降低庫存費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約給商場(chǎng)配送西瓜故事購買備件故事提前內(nèi)外準(zhǔn)備豐田生產(chǎn)冰箱故事高層主管決策換產(chǎn)事例四.推動(dòng)精實(shí)管理與改善的重點(diǎn)：

2自動(dòng)化：設(shè)備替代人工自動(dòng)監(jiān)控速度改進(jìn)節(jié)約人力降低不良率提高效率小面館人力配置故事殺雞脫毛故事基層主管對(duì)動(dòng)作、流程、時(shí)間分析降低單位成本好的閱歷得到持續(xù)基層主管的任務(wù)是教化部屬，保證閱歷傳承四.推動(dòng)精實(shí)管理與改善的重點(diǎn)：

3人員培訓(xùn)：SOP制作工作分解表言傳身教快速發(fā)展人員離職無價(jià)值行為五.精實(shí)管理與改善的運(yùn)用：1消退奢侈：無價(jià)值流程動(dòng)作、流程、時(shí)間分析確定必要的主管不要埋怨，提出改善方法不要花太多時(shí)間作無價(jià)值的事情五.精實(shí)管理與改善的運(yùn)用：1消退奢侈：照片35頁取樣檢測(cè)動(dòng)作UHT產(chǎn)品趕水檢測(cè)1消退奢侈：五.精實(shí)管理與改善的運(yùn)用：照片36、37頁運(yùn)用作業(yè)流程分析與改善表，對(duì)無效流程進(jìn)行刪減、合并、重組、簡(jiǎn)化五.精實(shí)管理與改善的運(yùn)用：2閱歷傳承：人力盤點(diǎn)表工作分解表由資深員工將閱歷寫下來共享把不會(huì)的人教會(huì)并精通五.精實(shí)管理與改善的運(yùn)用：2閱歷傳承：照片21、22頁把聰慧的人教得不明不白照片23、24頁五.精實(shí)管理與改善的運(yùn)用：2閱歷傳承：把聰慧的人教得更能干六.問題的改善方法：1.QC手法2.三現(xiàn)主義3.3WHY理論4.改善四階段發(fā)覺異樣2.三現(xiàn)主義