班長工作計劃班長工作方案1一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方式：工作力氣強，表現(xiàn)好的職工，應(yīng)當(dāng)多鼓舞表揚，并賜予進步，提拔的機會。工作力氣強，表現(xiàn)差的職工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正過來。工作力氣一般，但表現(xiàn)好的職工應(yīng)多進行訓(xùn)練培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問的淋浴與希望的開闊。工作力氣弱，表現(xiàn)差的職工要有方案地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位職工對操作不熟識，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤狀況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成狀況，不達標(biāo)班長要找出緣由進行關(guān)懷新職工處理，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，方案將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。措施：幫定方案還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋方案從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準(zhǔn)假如二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實狀況和條件很難實現(xiàn)800K/天，由于存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提升技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，4、定期關(guān)注職工思想動態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作力氣強，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不聽從支配和行為惡劣加以嚴(yán)峻制止和欠退。做到下級無條件聽從上級工作支配、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力處理問題的方式。5、明細公司要求和規(guī)定，讓職工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提升車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具有獨擋一面的力氣，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、強化監(jiān)督，提升管理水平。對崗位實行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作支配明確，依據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動職工的工作主動性、主動性。進一步完善我們的培訓(xùn)體系，強化職工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提升職工的操作技能和處理問題的力氣。二、生產(chǎn)方案管理1、20xx年工作重點還是依據(jù)20xx方案施行，自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是依據(jù)這個思路走下去。措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提升班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)當(dāng)分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要留意幾個問題：A：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。B：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要留意，同時出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求依據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要依據(jù)單走。E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要依據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的`產(chǎn)品全部依據(jù)流程分開走。F：分光領(lǐng)料也是依據(jù)同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對每批單號分開測試，打包也要依據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確?????性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精確?????掌握生產(chǎn)動態(tài)狀況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮公司資源方案效益。2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機強化培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確?????。不能過于任憑。同時要強化幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方式同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團體精神。進一步完善我們的要求和規(guī)定，使我們的要求和規(guī)定更合理、更科學(xué)。進一步強化與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新職工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)方案和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控學(xué)問培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。4、推動“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行訓(xùn)練和制止，強化危險品的管制工作，將其責(zé)任到班長。同時做好車間資源管理，減少人力鋪張，提升工作飽和度，減少能源損耗，材料鋪張，提升大家節(jié)約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗施行方式》執(zhí)行。5、落實方案中提到提升產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提升我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。三、明年對各工序的方案支配固晶工序：基本可以做每日在800K/天。同時要求固晶人員更深化的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有依據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做，固晶方案人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的狀況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序達到800K/天就支配3人，工資到時間再和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?。幫定工序：要求要方案達到每日在800K/天，對每人每日要下任務(wù)目標(biāo)完成狀況跟蹤，不達標(biāo)要有緣由下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新職工的目標(biāo)，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局依據(jù)人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點控制問題依據(jù)《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。封裝工序：明年方案800K/天，這個任務(wù)在7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機臨時不開，只開1—2號，如需要開3號明年再方案。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確?????性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格依據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要立即匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。沖筋工序：要求達到每日800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解狀況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a充新人，人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹性，假如消逝客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方式和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員依據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有消逝以上提到5點內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責(zé)牽頭處理。分光工序：分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以加入分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，依據(jù)0。1元去計算，如有問題依據(jù)情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人力氣定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡潔的調(diào)機嫻熟程度要強化不能再有消逝問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員怎么調(diào)機。不能依靠性過強。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責(zé)牽頭處理。切腳工序：方案2人都為女性，做簡潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽從該項工作的支配，怎么去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有緣由，多次未達到要有處理措施和方式。班長工作方案2新的學(xué)期又開始了，時間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)大三下了。在這近3年的時間里，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯的成果，班級同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。作為新一任班長，我決心盡我的力氣為同學(xué)們服務(wù)。特制定了班長新學(xué)期班級工作方案，堅信我會做得更好。在一個班級中，假如全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更簡潔調(diào)動大家的學(xué)習(xí)主動性以及主動加入社會活動的熱忱。鑒于此，我認為，班級工作應(yīng)從集體分散力中入手。所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點：1、增加同學(xué)們的集體榮譽感、增加集體分散力。2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成果更上一層樓；同時豐富課余文化生活。3、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級工作方案：1、主動開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球競賽、男女混合的籃球競賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增加同學(xué)間感情及熬煉身體的目的。2、發(fā)揮班級集體的溫和，向每一位需要關(guān)懷的班級成員伸出最無私的救濟之手。方案與青年志愿隊聯(lián)系，加入一次大型的公益活動，如慰問老人院等。3、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化、透亮?????化，使班級里的同學(xué)人人都可以加入到集體事務(wù)中來。同時，廣泛接受同學(xué)們對班級事務(wù)的看法，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。4、建立學(xué)習(xí)互助對子。讓學(xué)習(xí)成果較為落后的同學(xué)得到準(zhǔn)時的關(guān)懷，同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增加同學(xué)間的友情。建立互助對子以自愿為原則，形成互助對子后通知班級便可，并依據(jù)兩人的學(xué)期期末成果在其綜合測評中做適當(dāng)加分。5、在已建立班級群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心溝通的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣揚班級形象的陣地，提升班級影響力，便利今后組織溝通及活動通知，并有利于先進班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，始終訪者呈現(xiàn)水政班每位同學(xué)的獨特魅力。可能的話，還將成為日后用人單位熟識本班同學(xué)的`窗口。6、在工作方面，班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要相互協(xié)作，保持每周開班委會，針對班內(nèi)消逝的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應(yīng)主動預(yù)備，保證開會效率。另外，對于班會負責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。最終，我堅信，在班上這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營造下，會走的更好、更加團結(jié)，有更好的競爭和學(xué)習(xí)氛圍！也堅信我們班的每一位同學(xué)在“厚學(xué)養(yǎng)德”的校訓(xùn)中都能夠把握自我，以四班為家，又能夠向外走的更高、更遠！做一名個性的、優(yōu)秀的高校生！班長工作方案3一、方案工作思想：明確職責(zé)，團結(jié)集體二、方案工作目標(biāo)：1.樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級。2.增加同學(xué)們的集體榮譽感、增加集體分散力。3.強化指導(dǎo)員和同學(xué)們的溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺班級消逝的問題。三、具體施行方案：1.關(guān)心班長、團支書組織好班級事物，并協(xié)調(diào)各班委做好份內(nèi)工作，營造各司其職，團結(jié)協(xié)作的氛圍。2.與同學(xué)們多溝通，接受看法和建議，意識到這是我們進入后高校的一個集體。發(fā)揮班級集體的溫和，向每一位需要關(guān)懷的班級成員伸出最無私的”救濟之手。3.協(xié)作指導(dǎo)員做好學(xué)院交代的一切工作，針對班內(nèi)消逝的新問題準(zhǔn)時制定新的對策。4.和各班委一起多組織一些對增進同學(xué)感情，增加班級分散力，又有益于身心健康的活動，讓全部同學(xué)共同加入。把這些活動作為同學(xué)們心與心溝通的一個平臺，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。5.和班長、團支書一起，號召全班同學(xué)共同努力，都加入到建設(shè)班級宣揚形象當(dāng)中來，提升班級影響力。便利今后組織溝通及活動通知，并有利于先進班級的評定。6.主動協(xié)作學(xué)校，學(xué)院組織的一系列政策的施行和活動的開展，不僅為班級，也為學(xué)院制造更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。7.對自身要求：做班委的魅力在于在困難與苦累中仍保持著一份主動的、樂觀向上的精神風(fēng)貌,班委應(yīng)留意提升個人素養(yǎng),對自己要嚴(yán)格甚至-苛刻,對別人則要寬容而大度.錯了立刻承認,不要找任何理由.犯難的、麻煩的事班委應(yīng)走在前面.同時大家也應(yīng)當(dāng)明白,我們的班委同學(xué)是在犧牲自己的課余時間一門心思為我們的班級營造一個較好的氛圍。班長工作方案4一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)全縣全部物業(yè)管理小區(qū)和新近預(yù)備進行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，務(wù)必?安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，務(wù)必?安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全掩蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。物業(yè)辦負責(zé)對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進行整改建設(shè)，具體措施1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，務(wù)必?安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，務(wù)必?進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項修理基金進行安裝。4、沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。二、提升準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的狀況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)公司主體作用各物業(yè)服務(wù)公司是施行本項工作的主體，要切實負責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，主動落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的`修理、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在較好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要主動進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)公司要負責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實處，強化我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案務(wù)必?到主管部門報批，安裝的設(shè)備務(wù)必?通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，務(wù)必?由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。班長工作方案520xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期，在系團總支和指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，作為酒店112班的班長，我將緊緊圍繞為同學(xué)服務(wù)與豐富高校生課余生活這兩大主題開放一系列工作。具體工作如下：工作目標(biāo)：一、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次，以開班會形式），是班級事務(wù)更加公開化、透亮?????化，使班級里的同學(xué)人人都可以加入到集體事務(wù)中來。同時，廣泛接受同學(xué)們對班級事務(wù)的`看法，任何決策都要集中民意，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。二、鼓舞班上同學(xué)多加入院里的活動，并爭取在活動中取得好成果。而我作為一名班干部，除了嚴(yán)格要求自己認真學(xué)習(xí)外，還需要促進同學(xué)之間的學(xué)習(xí)溝通和思想溝通。三、保證班費使用透亮?????，在宣揚欄上公布班費使用狀況。四、強調(diào)英語的重要性，營造優(yōu)越的英語學(xué)習(xí)氛圍，為我們的將來更好的工作、生活做預(yù)備。五、不遲到，不曠課，專心聽講，在學(xué)習(xí)和生活上都嚴(yán)格要求自己，做好表率，在平常主動加入學(xué)?；蛟豪锝M織的活動。六、主動開展文體活動?；顒討?yīng)當(dāng)以節(jié)儉開支和盡量歡快為理念?；顒右骱糜涗?，主動的為評優(yōu)做素材。同時活動要盡量滿足大家的愛好，讓每一個人都加入到其中，活動期間要留意安全。七、發(fā)揮班級集體的溫和，向每一位需要關(guān)懷的班級成員伸出最無私的救濟之手。方案與青年志愿隊聯(lián)系，加入一次大型的公益活動，如慰問老人院等。八、在工作方面，班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要相互協(xié)作，保持每周開班委會，針對班內(nèi)消逝的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應(yīng)主動預(yù)備，保證開會效率。另外，對于班會負責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。班長工作方案6時間飛逝，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了?；貞涍^去一年在江油公司的工作，可以說受益匪淺。為了今后做得更好，我將總結(jié)一下我過去一年工作的以下幾個方面：一、抓團體建設(shè)擁有一支優(yōu)秀的團體是做好工作的重要保證。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)要求進一步提升安保人員的綜合專業(yè)水平，因此我特殊重視團體成員綜合素養(yǎng)的提升，并敦促他們主動加入部門領(lǐng)導(dǎo)的消防安全學(xué)問教學(xué)培訓(xùn)和消防安全實踐技能培訓(xùn)，使團體成員盡快掌握全部基本技能，專業(yè)水平不斷提升。第二，重視思想建設(shè)由于我們每個團體成員的”綜合素養(yǎng)、性格、愛好都不一樣，所以我始終很重視團體建設(shè)中的思想道德建設(shè)。在工作方式上，依據(jù)不同的團體成員和不同的狀況，我在工作前后的會議中靈敏靈敏地插入思想訓(xùn)練來代替培訓(xùn)，與團體成員單獨交談，相互溝通，訓(xùn)練典型案例等形式，靈敏地施行思想道德訓(xùn)練。對于工作中的問題和錯誤，我們做到了：不隱瞞，準(zhǔn)時報告，訂正和訂正錯誤，懲前毖后，增加精神，改進工作，收到了實效。無論在工作中還是在日常生活中，我班的團體都消逝了“三更三不”的可喜局面。即：多主動工作，少被動應(yīng)對；做事有很多艱辛，但沒有討價還價；做好事的人多，犯法的人卻沒有。三、日常工作和管理在日常工作中，我保持以下幾點：1、隨時了解球員的思想動態(tài)和工作狀況，敬重球員，相互關(guān)懷。2、走馬管理，隨時監(jiān)督，檢查在崗期間的儀表、儀容、禮儀、禮貌和值班工作質(zhì)量。3、保持每日明確每日的工作重點、任務(wù)要求和留意事項；下班后對當(dāng)天的工作狀況進行點評，準(zhǔn)時訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。4、依據(jù)既定的工作規(guī)范和路線，晝夜在重點區(qū)域進行安全巡邏，準(zhǔn)時發(fā)覺可疑跡象、安全隱患和漏洞，并準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、妥當(dāng)處理當(dāng)班發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。6、主動準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？傊?，在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧溯^大的成就，同時也清楚地看到了自己的差距和不足。我們將為g服和改進我們將來的工作而付出艱苦的努力，為使我們將來的工作越來越好而全力以赴。安全等級：班長工作方案7首先對于今日這么遲給你方案感到愧疚！關(guān)于副班長這個職位，我個人覺得要一天寫出一年的方案可能有點太趕，而且我今日白天由于有事，也沒能夠做好充分的預(yù)備和思考（這一點真的很愧疚?。?！Sorry!!），所以在這里給你的方案可能不夠好，再請見諒了哈~但是我會在今后做行動的巨人！首先，班副是班長的助手，所以在今后的一年里我會主動關(guān)心你的工作，在你需要我?guī)兔Φ臅r間全力以赴！當(dāng)然我也會關(guān)心其它的班委去做好班級的各項事務(wù)！第二，作為一名班委，還是要把學(xué)習(xí)放在第一位的，我以后會盡自己的力氣關(guān)懷班級里的同學(xué)們學(xué)習(xí)，一起進步和成長！和你的目標(biāo)一樣，我也希望讓日后的學(xué)弟學(xué)妹們改善對市場營銷的看法！關(guān)于學(xué)習(xí)，我想突出強調(diào)的一點是班委可不行以一起想方式組織班里的同學(xué)一起學(xué)習(xí)英語！個人覺得英語很重要，尤其是市場營銷，將來就業(yè)假如想要發(fā)展的好一點，語言表達這個方面是很重要的，英語作為最通用的語言就更應(yīng)當(dāng)值得我們市場營銷專業(yè)的重視。我的設(shè)想是每日早上可以組織小伙伴們早起去小樹林讀英語，每周進行一次英語角之類的活動，看能不能和英語協(xié)會或者是國際溝通協(xié)會等組織合作，也可以是其他方面關(guān)于英語溝通的活動。我覺得大家一起學(xué)習(xí)英語會更有動力！當(dāng)然這只是我的一個設(shè)想，施行起來有一定困難，但是保持21天可以形成一個習(xí)慣，所以一旦成功的話會有很好的效果，我覺得我們真的可以試一試！事在人為?。。。赡苡悬c啰嗦，但是希望引起你的重視?。┑谌?，我今日問了幾個小伙伴們關(guān)于班級活動的建議，其中我覺得比較好的是一個關(guān)于露營的建議，我和組織委員提了這件事，你也可以考慮一下。我同學(xué)去的地點是南部山區(qū)，露營電話他們?nèi)ミ^的”人說有燒烤，篝火，唱K等很多種消遣項目，感覺很不錯！黃河公園好像也有露營的。當(dāng)然這只是我聽到的一個比較好的項目，但是鑒于我們班級人有點多，露營也不大安全，所以假如想要組織這個活動是一個浩大的工程，導(dǎo)員那一關(guān)貌似也不太好過！不過真心覺得不錯！!所以就特地冒險提了一下！他們還有的建議組織去摘草莓，或是素拓，我們也可以考慮一下~我覺得我們班在接下來的一年中可以在不耽擱學(xué)習(xí)的前提下盡量多組織一些活動，在增進大家的感情的同時，讓大家從活動中體驗一些學(xué)習(xí)學(xué)校不到的東西！第四，由于我也兼心理委員一職，所以平常我會留意看一些心理學(xué)方面的書之類的，在同學(xué)需要我關(guān)懷的時間賜予一些關(guān)懷，但是個人覺得可能我對女生的關(guān)注會多一些，畢竟便利嘛！所以男生還希望你幫忙留意一點，有什么問題可以準(zhǔn)時和我協(xié)商?處理，感謝啦！就像我剛開始說的一時半會做出一年的方案可能有點不切實際，而且我目前對班副具體的工作狀況也不是特殊的了解，上面四點是我現(xiàn)在能夠大體想到并一定會盡力去做的事情！之后我會用行動不斷完善這些目標(biāo)，去做好班副的工作！假如有不好的地方就直接告知我好了~再一次為太晚給你方案愧疚了哈！班長工作方案8新的一個學(xué)年已經(jīng)開始，為提升班級分散力，改善同學(xué)學(xué)風(fēng)，作為副班長，要以服務(wù)同學(xué)為原則，從學(xué)習(xí)，班級活動，班級建設(shè)方面，關(guān)懷班長完成學(xué)年任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)制定學(xué)年方案如下：一、學(xué)習(xí)方面1、保證同學(xué)上課課堂出勤率，督促同學(xué)準(zhǔn)時上交作業(yè)，準(zhǔn)時向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。2、在和班長、學(xué)習(xí)委員的協(xié)作下，進行班級學(xué)習(xí)小組建設(shè)，讓班級同學(xué)依據(jù)自己的愛好分別選擇創(chuàng)業(yè)小組，考研小組和考證小組，并努力讓各小組井然有序的進行。3、與任課老師溝通協(xié)調(diào)，重點治理班級同學(xué)上課玩手機，睡覺等問題，以保證同學(xué)的聽課紀(jì)律。4、在班級里強調(diào)英語四、六級的重要性，努力讓同學(xué)們認真學(xué)習(xí)英語，爭取通過四、六級。二、班級活動方面1、按時開展主題班會，做到每兩周一次，和其他班委一起主持協(xié)調(diào)，在班會上聽取同學(xué)們最近的.學(xué)習(xí)狀況和對于班級建設(shè)的看法和建議。2、開展各種有意義的活動，做到每學(xué)期都支配春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向?qū)W院相關(guān)部門申請。3、鼓舞同學(xué)主動加入學(xué)校的各項活動，如結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽、CAD制圖競賽等。4、組織班級以集體形式加入社會公益活動一次，如赴貧困山區(qū)支教。三、班級建設(shè)1、主動組織班級同學(xué)加入院籃球賽，校運動會，爭創(chuàng)體育先進班級。2、在最終的一年時間內(nèi)，利用自己的課余時間，搜集平常生活中同學(xué)的點點滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學(xué)在畢業(yè)時有所紀(jì)念。3、關(guān)懷班長一起實行班級財務(wù)公開制度，在網(wǎng)站上公開班費使用和結(jié)余狀況。4、提示并主動帶頭做好寢室衛(wèi)生工作，使得寢室衛(wèi)生、美觀、健康。以上是我作為副班長在本學(xué)年的工作方案。在這個學(xué)年中，努力為班級同學(xué)服務(wù)，使我們的班級更加優(yōu)秀，同學(xué)更加團結(jié)。班長工作方案91、從內(nèi)部管理入手，提升保安綜合素養(yǎng)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分降落實工作任務(wù)，有效地處理干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓舞先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分降落實到各班組及職工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力氣，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅韌的保安隊伍。首先、做好思想工作，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)職工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)覺問題，有針對性地處理問題。其次、增加服務(wù)意識，提升為客服務(wù)力氣。在工作中要敬重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，務(wù)必?用心服務(wù)，重視細節(jié)，追求完善。務(wù)必?重視策略，理解客人，敬重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方式，不能和客人發(fā)生正面沖突。訓(xùn)練職工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)勝勢，強化保安信息工作。首先，依據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，強化與公安、消防部門的.溝通，關(guān)心飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。準(zhǔn)時清除各種擔(dān)憂全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順當(dāng)。4、強化各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提升技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確?????的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的狀況，整體提升維護保養(yǎng)的水平。強化消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。為了強化管理，增加職工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提升職工的安全防范力氣和服務(wù)水平。5、做好協(xié)調(diào)工作，強化業(yè)主單位職工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣揚訓(xùn)練，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚活動，普及消防學(xué)問，對具有典型訓(xùn)練意義的案例，要準(zhǔn)時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使大家充分熟識火災(zāi)的危害性，增加做好消防安全工作的自覺性。為了強化管理，增加職工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提升職工的安全防范力氣和服務(wù)水平，特制定20xx保安班長工作方案書。班長工作方案10新的學(xué)期又開始了，時間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)二下學(xué)期了。在這近2年半的時間里，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯的成果，班級同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。作為班長，我決心盡我的力氣為同學(xué)們服務(wù)。在一個班級中，假如全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更簡潔調(diào)動家的學(xué)習(xí)主動性以及主動加入社會活動的熱忱。鑒于此，我認為，班級工作應(yīng)從集體分散力中入手。這一問題處理了，其他問題也將迎刃而解。所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點：1、增加同學(xué)們的集體榮譽感、增加集體分散力。2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成果更上一層樓；同時豐富課余文化生活。3、在上一屆班工作基礎(chǔ)之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級具體工作方案：1、主動開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球競賽、男女混合的籃球競賽等，還有，在期中組織一次春游，以此達到增加同學(xué)間感情及熬煉身體的目的。2、發(fā)揮班級集體的溫和，向每一位需要助的班級成員伸出最無私的救濟之手。方案與青年志愿隊聯(lián)系，加入一次型的.公益活動，如慰問老人院等。3、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化、透亮?????化，使班鹼的同學(xué)人人都可以加入到集體事務(wù)中來。同時，廣泛接受同學(xué)們對班級事務(wù)的看法，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。4、建立學(xué)習(xí)互助對子。讓學(xué)習(xí)成果較為落后的同學(xué)得到準(zhǔn)時的助，同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增加同學(xué)間的友情。建立互助對子以自愿為原則，形成互助對子后通知班級便可。5、在工作方面，班長、團支書及其他班級干部既要分工明確又要相互協(xié)作，保持每兩周開一次班會，針對班內(nèi)消逝的新問題制定新的對策。班會由班長或團支書主持召開，應(yīng)主動預(yù)備，保證開會效率。另外，對于班會負責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。班長工作方案11一、核心目標(biāo)：使學(xué)校成為真正的東河區(qū)名校、包頭市名校。目標(biāo)分解：1、創(chuàng)設(shè)濃郁的育人氛圍，包括物質(zhì)環(huán)境和精神文化氛圍；2、使我們的畢業(yè)生做到真正的優(yōu)秀：認真做人、踏實做事；3、一支團結(jié)、務(wù)實、具有一定社會影響力的老師隊伍；4、一套簡潔有效的管理方式和一個合則具有分散力、分則能夠獨擋一面、具有一定領(lǐng)導(dǎo)力氣的管理群體。二、小結(jié)過去（一）取得的成果從學(xué)校xx年合并、回遷以來，通過施行第一個五年工作規(guī)劃，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?、學(xué)校規(guī)模不斷擴大，從500多名學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在的1100多名學(xué)生。拋開增加的六班級，純增學(xué)生500名左右，是以前的兩倍。到本學(xué)期為止，完成了24個班的構(gòu)成。2、學(xué)校的知名度、社會認可度得到了很大的提升。學(xué)校逐步步入熱點校行列，與當(dāng)時需要動員老師下街道招生的狀況有天地之別。3、建立并實踐了一套比較有效的學(xué)校管理方式，包括老師考核方式、智育管理方式、德育管理方式等。一些有創(chuàng)意的方式在東河區(qū)內(nèi)被推廣。4、老師群體的務(wù)實作風(fēng)基本形成。5、教學(xué)質(zhì)量逐年提升。畢業(yè)班成果排在東河區(qū)前列。6、校園環(huán)境建設(shè)框架基本形成，不再是空白一片。校園精神文化理念基本形成。（二）存在問題1、教學(xué)質(zhì)量的提升只表現(xiàn)在學(xué)習(xí)成果方面，學(xué)生其他項目沒有亮點可言。2、老師教學(xué)方式進步不明顯，真正的課堂效率問題沒有得到根本改善。3、德育方面沒有大的收獲。學(xué)生行為習(xí)慣培養(yǎng)未成為老師的首要目標(biāo)，也未得到社會的明顯認可。4、教研與教科研開放的范圍不廣，沒有成為老師處理日常工作問題的重要手段。5、學(xué)校聲譽主要靠智育，沒有其他亮點。6、學(xué)校的預(yù)期特色沒有形成。三、具體施行：絕大部分工作要以網(wǎng)絡(luò)為主要手段，拓展我們的工作空間。（一）教學(xué)方面保持原有的教學(xué)管理體系，著重開展教研活動。依據(jù)我校的網(wǎng)絡(luò)教研，扎扎扎實實實開展各種教研活動，使之成為提升課堂教學(xué)效率、改善現(xiàn)有課堂教學(xué)局面、提升老師群體知名度的有效手段。成為各課題試驗的有力支撐，工作方案《學(xué)校門衛(wèi)個人工作方案》保持：1、學(xué)困生作業(yè)審查制度。2、教案檢查制度。3、教學(xué)隨筆每月兩次，教后小結(jié)每單元兩次。4、各學(xué)科單項測試。5、目標(biāo)責(zé)任狀制度。轉(zhuǎn)變：1、公開課、研討課活動。分成指定加入和組內(nèi)評比加入；教研組長負責(zé)，每次活動進行考勤記錄；課后溝通放到網(wǎng)進步行；凡聽課者，務(wù)必?發(fā)文，計入老師晉職考核依據(jù)。2、轉(zhuǎn)變教科研試驗課題老師”一人獨舞”的局面，每學(xué)期應(yīng)有2-3次網(wǎng)文推出，內(nèi)容是課題試驗中有利于其他老師學(xué)習(xí)的實踐閱歷或方式。3、嘗試變革單項測試的方式。4、建議每學(xué)期一個爭辯話題。5、強化音體美學(xué)科的建設(shè)。（二）德育方面保持：1、群星爭輝德育評價體系。2、班主任德育目標(biāo)月工作制。3、”感恩培情”主題活動。4、每學(xué)期一次”藝術(shù)節(jié)”、”運動會”等主題活動。著重落實與轉(zhuǎn)變：1、群星爭輝活動中項目的設(shè)置與學(xué)生行為習(xí)慣培養(yǎng)的結(jié)合，真正從形式變?yōu)橐环N手段；每次的評星會應(yīng)同時成為班級近期工作的小結(jié)會。2、感恩培情活動：建議每學(xué)期精選2-3個節(jié)日進行支配；支配要細，要考慮班主任培訓(xùn)的環(huán)節(jié)。（其他各項活動的開展都應(yīng)如此，活動之前要做好班主任培訓(xùn)）3、每學(xué)期除各主題活動外，應(yīng)支配兩次以上的安全訓(xùn)練或緊急演練。4、行為習(xí)慣培養(yǎng)方面每學(xué)期應(yīng)確定主要內(nèi)容，并進行支配。5、改進值周工作，每次值周學(xué)生輪換，要進行培訓(xùn)，真正把每次值周活動變成學(xué)生加入實踐的一種嘗試。要培養(yǎng)學(xué)生認真做事的意識和力氣；要從儀表、行為等方面規(guī)定值周生的標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)內(nèi)容進行培訓(xùn)；也可考慮進行優(yōu)秀值周生等方面的評比，以增加學(xué)生加入值周的愛好；要讓值周學(xué)生具有責(zé)任感。6、本學(xué)期開學(xué)第一課，進行校安工程知情訓(xùn)練。開學(xué)頭三天，進行行為習(xí)慣集中訓(xùn)練，大隊部要有這方面的.詳細支配。7、建議每學(xué)期進行一次班主任主題爭辯。8、細心支配每學(xué)期的家長會。每次家長會要確定學(xué)校方面應(yīng)做的宣揚與溝通的主題。9、結(jié)合校安工程的施行，本學(xué)期要把”對樓內(nèi)設(shè)施的保護”作為德育的重點內(nèi)容之一。（三）老師培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面1、讓網(wǎng)絡(luò)成為老師溝通與提升的重要平臺。2、”行為習(xí)慣與學(xué)習(xí)成果的關(guān)系”是本年度的爭論主題。要求老師們從這一角度，以實際訓(xùn)練案例為依據(jù)，撰寫文章。以網(wǎng)文為主。3、每學(xué)期支配一次教學(xué)技能或相關(guān)內(nèi)容的競賽，作為校本培訓(xùn)的主要內(nèi)容。（四）其他方面1、本學(xué)期始，各種方案不再以紙質(zhì)下發(fā)，只發(fā)工作支配表。各口工作方案發(fā)布到網(wǎng)上，并鏈接到學(xué)校主頁。2、安全工作是頭等大事，學(xué)校安全訓(xùn)練、法制訓(xùn)練常抓不懈。（1）開學(xué)前安全大檢查；（2）開學(xué)第一天，對全體學(xué)生進行安全主題訓(xùn)練。要提升師生安全防范意識，并開展相關(guān)法律普活動。（3）開學(xué)頭一個月，做好校級干部與老師值班支配，保持責(zé)任到人。（4）強化門衛(wèi)安全訓(xùn)練。3、進一步落實各項考核方案與老師工作量核定方式，保持職稱兌現(xiàn)四個優(yōu)先：同等條件下，班主任優(yōu)先（包括教研組長與班級組長）、工作量大者優(yōu)先、目標(biāo)責(zé)任狀完成者優(yōu)先；全勤優(yōu)先。4、充分發(fā)揮黨支部、工會、家長委員會的監(jiān)督、保障作用。保持校務(wù)公開。5、做好綜合治理、方案生育工作。保持一票拒絕制。6、進一步規(guī)范學(xué)校財務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律與財務(wù)制度。7、由于校安工程未全部結(jié)束，所以，本學(xué)期校園建設(shè)方面不作支配。班長工作方案12時間猶如博爾特跑100m一般，轉(zhuǎn)瞬間就流失了，迎來的是一個新的一學(xué)期。新的學(xué)期，新的希望，新的預(yù)備，只有一份明確、完善的方案，才能讓希望變?yōu)楝F(xiàn)實。在初三第一學(xué)期的學(xué)習(xí)生涯中，我們初三（3）精靈鼠中隊有以下幾個方案：一、能主動開展各種健康有益的探究性學(xué)習(xí)活動、科技、文藝和體育競賽活動。主動開展社會實踐活動。主動加入學(xué)校的文明創(chuàng)建活動，教室和包干區(qū)整潔、衛(wèi)生。二、在班級紀(jì)律方面，我們班將吸取其它班級閱歷，并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)，將重點整治兩分鐘預(yù)備鈴的紀(jì)律。三、在文明禮儀方面，我們班同學(xué)將相應(yīng)學(xué)校的號召，努力做到見到每位老師都問好。四、在眼保健操、室內(nèi)操和廣播操方面，我們班將更加重視，相關(guān)的負責(zé)同學(xué)會強化檢查的力度，對不認真的同學(xué)予以警告和批判，嚴(yán)峻者、屢教不改者將予以懲處。五、依照學(xué)校規(guī)定穿著，留意儀表的潔凈大方，樸實節(jié)約，不攀比、顯擺身外之物。六、保持體育熬煉。身體是＂學(xué)習(xí)＂的本錢。沒有一個好的身體，再大的能耐也無法發(fā)揮。因而，再繁忙的學(xué)習(xí)，也不行忽視放松熬煉。七、增加同學(xué)們的集體榮譽感、增加集體分散力。連續(xù)發(fā)揮我們班互幫互助的較好班風(fēng)，關(guān)懷在學(xué)習(xí)或其它方面有困難的同學(xué)，并從中吸取教訓(xùn)、收獲閱歷。這樣，方可帶動整個集體在各方面一同前進。八、班干部將留意發(fā)覺班內(nèi)同學(xué)的特長、閃光點，發(fā)揮班集體的勝勢和特點，也要留意發(fā)覺班內(nèi)的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。發(fā)覺問題后，將準(zhǔn)時向班主任匯報，并關(guān)心班主任處理問題。作為學(xué)生，學(xué)習(xí)當(dāng)然是重中之重，上學(xué)期我們班有些同學(xué)在初三繁重的學(xué)習(xí)壓力下迷失了方向。本學(xué)期，我們要進一步提升學(xué)習(xí)成果，努力清除個別不及格的.現(xiàn)象，努力在班級形成較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。結(jié)合班級各科的特點，開展有益的學(xué)習(xí)活動，連續(xù)提升班級的學(xué)習(xí)成果。在學(xué)習(xí)方面，我們班有以下方案：一、要上課仔細聽講，還要主動思考，跟著老師的思路走，協(xié)作老師上好每一節(jié)課。并且在課后做好歸納和總結(jié)的工作。多思多問，不理解的問題要準(zhǔn)時提出，并且要準(zhǔn)時處理、弄懂。二、紀(jì)律和學(xué)習(xí)也是息息相關(guān)的，在紀(jì)律方面，不能再那么任憑，我們要強化自己的自覺性，自制力，且要把時間擠出來學(xué)習(xí)，心要專而靜。三、遇到不會做的難題不輕易放棄，通過同學(xué)之間的爭論與爭辯得出結(jié)果，并且力圖查找出各種不同的解題方式與思路。四、找出漏洞，盡快彌補弱項，盡快制定有針對性的學(xué)習(xí)方案，合理支配時間，明確目標(biāo)。希望這些新方案在學(xué)校的上學(xué)期中，能使我們精靈鼠中隊的每一位成員，在學(xué)習(xí)之余，都感到歡快、充實，讓我們中隊成為一個名副其實的班級示范班和歡快中隊。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)上，我們照舊也要永爭第一！班長工作方案131、培訓(xùn)值日班長。在星期日班會之前，值周組成員集體學(xué)習(xí)《值日班長工作標(biāo)準(zhǔn)》，保證組員明確值日工作。2、周前工作?？茖W(xué)合理支配值日班長，主動向常務(wù)班長領(lǐng)取值日表，同上周值周班長交接值日周班長日志并保存好，一周結(jié)束后，值日表交給常務(wù)班長保管，日志交給下周值周班長。3、值周期間提示督促值日班長做好工作。在監(jiān)察部檢查的同時，依據(jù)《值日班長工作標(biāo)準(zhǔn)》自覺嚴(yán)格監(jiān)督值日班長每日所做是否到位，并準(zhǔn)時提示。4、值周班長是本周工作的第二責(zé)任人。值周過程中，應(yīng)關(guān)心班委管理好課前及自習(xí)紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)及下達學(xué)校通知等各方面工作。5、做好值周記錄。在保存好日志、值日表的”同時，記錄每日常規(guī)表上扣分信息、當(dāng)事人及扣分緣由，準(zhǔn)時上黑板公布，在周末總結(jié)時要有體現(xiàn)。記錄一周中班級內(nèi)小新聞和發(fā)覺的問題，周末總結(jié)體現(xiàn)。6、聽取看法，聯(lián)系群眾。值周班長一周中，應(yīng)做到2—3次尋求班內(nèi)同學(xué)看法，對班級內(nèi)大小事務(wù)有無建議，記錄并上報班委或班主任。7、值周收尾工作。落實小組嘉獎與懲處，提示、督促每周后三名小組給前三名小組購買禮物。將日志、常規(guī)表整理好一周資料交監(jiān)察部審核后公布于黑板，值日表交常務(wù)班長，其它傳給下一值周組。8、班會預(yù)備（小備注）資料（常規(guī)、值日表、日志、新聞、看法、班級不足）黑板上體現(xiàn)（班會主題、評價分、最佳值日班長、值日名次、宿舍點評之星、最優(yōu)小組、最優(yōu)贈言）以上內(nèi)容班會前務(wù)必?保質(zhì)保量完成。班長工作方案14在百感迷茫之時，我所幸被選為班上副班長，這不僅提升了我的自信念，更賜予了我一個熬煉的機會，因此”盡我一切力氣搞好班集體工作”已成為我求學(xué)生活中一部分。我慶幸、我自信、所以我有動力。為此，我做出了相應(yīng)的施行方案：首先，我認為作為副班長就要以身作責(zé)，學(xué)習(xí)好、表現(xiàn)好，這樣才有威信和勸告力；其次，要盡職盡則地做好自己工作，熱心投入到班集體工作中；最終還要協(xié)作班長和其他班干部關(guān)懷班主任做好班集體工作。一、班級目標(biāo)：學(xué)習(xí)并總結(jié)工