下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1/1部隊(duì)加強(qiáng)信息化條件下后勤保障工作-管理資料
信息化戰(zhàn)爭條件下,軍隊(duì)對后勤保障的依賴性大,所需物資種類和數(shù)量眾多,部隊(duì)加強(qiáng)信息化條件下后勤保障工作
。這些物資關(guān)系到軍隊(duì)的打擊能力、機(jī)動能力、生存能力、防護(hù)能力等,任何一種物資不足或保障不力,都會影響軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,加強(qiáng)信息化戰(zhàn)爭條件下的后勤保障工作顯得十分重要。
實(shí)施有效的物資保障
物資保障是對軍事物資籌集、儲備和供應(yīng)的總稱,是后勤保障的重要組成部分。信息化戰(zhàn)爭條件下,作戰(zhàn)物資仍是軍隊(duì)作戰(zhàn)和賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好物資保障必須搞好三個結(jié)合:
預(yù)先儲備和臨時籌措相結(jié)合。信息化條件下作戰(zhàn),敵人非常注重利用戰(zhàn)場遮斷作戰(zhàn),通常出動大量飛機(jī)轟炸對方交通線上的橋梁、交通樞紐和物資儲備場所。因此,戰(zhàn)時僅靠后方供應(yīng)是難以保障部隊(duì)作戰(zhàn)的,一般需要在預(yù)定的戰(zhàn)區(qū)預(yù)先儲備大量的作戰(zhàn)物資。在海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)前,美國在戰(zhàn)區(qū)儲備了可供30天使用的油料。動用了本土以外14個戰(zhàn)區(qū)預(yù)儲物資站的6個,從儲備物資中調(diào)用了價值4.69億美元的被裝。
軍隊(duì)供應(yīng)與外界支援相結(jié)合。海灣戰(zhàn)爭期間,美軍為了保障作戰(zhàn)需要,陸軍器材司令部與1500多家承包商簽訂了2.3萬多項(xiàng)合同,價值近40億美元,國防后勤局與1000多家承包商簽訂了9.4萬余項(xiàng)合同,價值近50億美元,保證了作戰(zhàn)的需要。
部隊(duì)攜行、運(yùn)行和后方供應(yīng)相結(jié)合。信息化戰(zhàn)爭中,由于敵人實(shí)施了高強(qiáng)度的戰(zhàn)場遮斷作戰(zhàn),后方供應(yīng)比較困難,部隊(duì)在作戰(zhàn)時,應(yīng)盡量加大作戰(zhàn)物資的攜運(yùn)行量。建立規(guī)模較大的兵站,形成一個前后相互銜接的聯(lián)供基地和基地式兵站,有利于加大物資供應(yīng)的品種和數(shù)量。
組織科學(xué)有力的衛(wèi)勤保障
衛(wèi)勤保障是運(yùn)用醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)保持和恢復(fù)部隊(duì)有生力量的專業(yè)勤務(wù),管理資料《部隊(duì)加強(qiáng)信息化條件下后勤保障工作》(https://.)。以往戰(zhàn)爭的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們:組織良好的衛(wèi)勤保障是維護(hù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,勝利完成戰(zhàn)斗任務(wù)的重要保證。
科學(xué)組織和部署衛(wèi)勤力量,形成有重點(diǎn)的覆蓋全戰(zhàn)區(qū)的醫(yī)療救護(hù)體系。調(diào)集和動員足夠的衛(wèi)勤力量,并加以合理部署和組織,使救護(hù)力量延伸到戰(zhàn)場的每一個角落。
統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào),分級救治與后送。要根據(jù)戰(zhàn)場環(huán)境合理安排救治力量,各級救治機(jī)構(gòu)要按照一定的后送方向縱深梯次配置,互相銜接,完成各自擔(dān)負(fù)的醫(yī)療后送與救治任務(wù)。
采取有力措施,控制好衛(wèi)生防疫與防護(hù)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭戰(zhàn)場環(huán)境惡劣、駐地衛(wèi)生條件差,戰(zhàn)斗節(jié)奏加快、戰(zhàn)損消耗大,容易發(fā)生和導(dǎo)致各種疾病。衛(wèi)勤部門應(yīng)當(dāng)周密組織衛(wèi)生偵察,組織衛(wèi)生人員深入陣地進(jìn)行疾病調(diào)查,指導(dǎo)開展防疫工作和對病員的治療。
統(tǒng)籌調(diào)度多元的運(yùn)輸保障
信息化戰(zhàn)爭中,敵人對運(yùn)輸線的封鎖加劇,運(yùn)輸量大和運(yùn)輸困難的矛盾將更加突出。因此,必須加強(qiáng)對運(yùn)輸?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo),綜合使用各種運(yùn)力,確保運(yùn)輸任務(wù)的完成。
多渠道籌集運(yùn)輸車輛,形成強(qiáng)大的運(yùn)力。采取汽車運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、管線運(yùn)輸和人畜力運(yùn)輸?shù)确绞?,在運(yùn)力不足的情況下,動員或征用地方運(yùn)輸車輛進(jìn)行補(bǔ)充。
統(tǒng)一籌劃和組織運(yùn)輸勤務(wù),充分發(fā)揮運(yùn)輸潛力。組織和使用各種運(yùn)輸力量,最大限度地發(fā)揮各種運(yùn)輸工具的效能,保障作戰(zhàn)任務(wù)的需要。
周密組織運(yùn)輸線防衛(wèi)?,F(xiàn)代戰(zhàn)爭中,敵人空襲轟炸頻繁,因此,要周密組織運(yùn)輸線防衛(wèi)力量,搞好運(yùn)輸重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的防衛(wèi),針對敵人襲擊破壞交通運(yùn)輸線的特點(diǎn),采取以防為主、防打結(jié)合的方針,綜合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 落實(shí)工作督查督辦制度
- 2025湖南永州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對外招聘3人參考考試試題附答案解析
- 2026中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司校園招聘備考考試題庫附答案解析
- 2026湖南長沙市芙蓉區(qū)東湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心招聘參考考試題庫附答案解析
- JIS D 9401-2010 自行車.車架標(biāo)準(zhǔn) Frame - Assembly for bicycles
- 2026河南平頂山文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院招聘48人備考考試題庫附答案解析
- 2026河北邢臺市臨城縣招聘森林消防專業(yè)隊(duì)員8人備考考試題庫附答案解析
- 2026北京石景山區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位招聘25人參考考試試題附答案解析
- 2026四川華豐科技股份有限公司招聘法務(wù)風(fēng)控管理崗位1人備考考試試題附答案解析
- 煤礦安全生產(chǎn)科保密制度
- 50萬噸年脫硫石膏及20萬噸年廢硫磺綜合利用項(xiàng)目可行性研究報告寫作模板-申批備案
- 《床上擦浴技術(shù)》評分標(biāo)準(zhǔn)
- 設(shè)備安裝可行性方案
- 高中化學(xué)人教版(2019)選擇性必修二知識點(diǎn)總結(jié)
- 消化系統(tǒng)常見癥狀與體征課件整理-002
- 流程與TOC改善案例
- 【當(dāng)代中國婚禮空間設(shè)計(jì)研究4200字(論文)】
- GB/T 20322-2023石油及天然氣工業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)
- 中國重汽車輛識別代號(VIN)編制規(guī)則
- 通風(fēng)與空調(diào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則abc
- JJF 1614-2017抗生素效價測定儀校準(zhǔn)規(guī)范
評論
0/150
提交評論