中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)以人為本，基業(yè)常青制造業(yè)生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化i講師助理講師助理們的企業(yè)都想讓我們的生產(chǎn)過程效率最高、成本最低、異常最少、結(jié)果可控，但實(shí)際上確往往事與愿違、救火不斷，原因在哪兒？【課程說明】主要原因就是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程涉及的部門與環(huán)節(jié)非常的廣，相關(guān)部門的管理者既需要清楚我這個(gè)部門在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中承擔(dān)哪些責(zé)任，同時(shí)我還【課程說明】要掌握必要的方法和工具，才能保證整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢及高效。這是國內(nèi)第一個(gè)專門講述制造業(yè)生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化的課程，是張洪濤老師來源于工作與咨詢實(shí)踐的集成，真正給到企業(yè)系統(tǒng)的流程管理思想和管理工具，讓管理更落地，讓改善更持續(xù)！

【課程大綱】一、刖曰什么是生產(chǎn)流程？上廣義4狹義討論一下：生產(chǎn)流程管理要做到什么程度？體會(huì)一下標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用：折紙游戲生產(chǎn)流程管理的過程與目的生產(chǎn)流程管理的三個(gè)境界生產(chǎn)流程與ISO9000的關(guān)系二、生產(chǎn)流程的內(nèi)容與制定1、流程的三種表述方式2、流程的主要組成部分3、流程制定與維護(hù)的程序4、有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程制訂的要點(diǎn)上訂單評(píng)審流程#生產(chǎn)計(jì)劃流程上生產(chǎn)物料流程#產(chǎn)品研發(fā)流程上討論一下：為什么工程變更的信息傳遞會(huì)不及時(shí)？上解決工程變更質(zhì)量的三個(gè)步驟上工藝文件準(zhǔn)備內(nèi)容與重點(diǎn)設(shè)備、儀器、工裝、夾具、工具的準(zhǔn)備要點(diǎn)上人員準(zhǔn)備的內(nèi)容與方式上物料準(zhǔn)備的十八個(gè)字5、有關(guān)物料控制流程制訂的要點(diǎn)#合格供應(yīng)商管理流程上物料確認(rèn)流程上采購控制流程上外發(fā)作業(yè)流程#物品接收與發(fā)放流程上倉儲(chǔ)管理流程上來料檢驗(yàn)流程上不合格品控制流程#出貨檢驗(yàn)流程6、有關(guān)生產(chǎn)制程流程制訂的要點(diǎn)上工序流程圖的內(nèi)容與來源上作業(yè)指導(dǎo)書編制方法討論一下：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有什么作用？4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂方法介紹#試產(chǎn)控制流程*生產(chǎn)設(shè)備管理流程#工裝夾具管理流程-J-品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范的四個(gè)盲點(diǎn)-J-客戶投訴處理流程三、生產(chǎn)流程運(yùn)行過程的控制討論一下：加盟店成功的關(guān)鍵因素生產(chǎn)制程控制的內(nèi)容與方法進(jìn)度的控制人物料的控制人員的控制人質(zhì)量的控制設(shè)備的控制人信息的控制討論一下：工藝紀(jì)律如何保障？人控制內(nèi)容規(guī)劃表控制的工具人5S的實(shí)質(zhì)是什么？目視化最大的困難在哪里？LSPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）LFMEA開展效果好壞的決定因素是什么？人QC工程圖新產(chǎn)品的量產(chǎn)工藝保障的路徑4、真正解決問題體會(huì)一下：扯皮的事情是從哪來的？人高效處理異常的八個(gè)層次分析一下：為什么生產(chǎn)線主電機(jī)會(huì)被燒壞？人真正解決問題的五個(gè)實(shí)用步驟糾正預(yù)防措施的流程如何體現(xiàn)上述內(nèi)容四、生產(chǎn)流程優(yōu)化的方法及工具流程管理的極限目標(biāo)仔細(xì)看問題的技術(shù)與方法---IE人作業(yè)分析1：開鎖；作業(yè)分析2：筆的組裝作業(yè)；人動(dòng)作分析：五個(gè)不同的動(dòng)作；TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）分析一下：工藝實(shí)現(xiàn)過程中因設(shè)備原因的損失有多少?L從設(shè)備維護(hù)的發(fā)展過程來分析TPM實(shí)施的難點(diǎn)防呆法（想做錯(cuò)都難的工具）員工技能提升的四個(gè)階段工裝夾具管理及快速切換為什么持續(xù)改善不持續(xù)？大家一起來：制定我們的生產(chǎn)流程改善計(jì)劃

五、如何才能讓員工自主工作？1、無核心技術(shù)的戴爾，其核心競(jìng)爭(zhēng)力來自何處？2、從肯德基選址方式中能學(xué)到什么？3、如何才能讓員工自