目錄TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc301271296"一.工程項目概況 1HYPERLINK\l"_Toc301271297"二.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 2HYPERLINK\l"_Toc301271298"三.監(jiān)理工作目標 3HYPERLINK\l"_Toc301271299"四.監(jiān)理組織方案 5HYPERLINK\l"_Toc301271300"五.項目進度計劃安排 11HYPERLINK\l"_Toc301271301"六.主要工器具配備 15HYPERLINK\l"_Toc301271302"七.物資管理監(jiān)理措施 16HYPERLINK\l"_Toc301271303"八.驗收隱蔽工程 17HYPERLINK\l"_Toc301271304"九.控制工程成本的監(jiān)理措施 17HYPERLINK\l"_Toc301271305"十.確保工程質(zhì)量的監(jiān)理措施 17HYPERLINK\l"_Toc301271306"十一.確保工程安全的監(jiān)理措施 19HYPERLINK\l"_Toc301271307"十二.文明施工及環(huán)保措施 21HYPERLINK\l"_Toc301271308"十三.監(jiān)理工作制度 21HYPERLINK\l"_Toc301271309"十四.其他需說明事項 25HYPERLINK\l"_Toc301271310"十五.服務(wù)承諾與保修 26HYPERLINK\l"_Toc301271311"十六.附表 31吉林省榮瑞信誠監(jiān)理有限公司監(jiān)理組織方案一.工程項目概況項目名稱及基本情況建設(shè)單位：中國電信上海公司工程建設(shè)中心項目負責(zé)人：陳俊工程名稱：工程編號：工程地點：南區(qū)：康健、漕溪、復(fù)興、桂林、欽州、肇嘉浜、天鑰橋、東湖、汾 陽、徐鎮(zhèn)、羅城； 中區(qū)：云南、柳林、斜土、福建、外灘京城、保屯、丹鳳、中華 西藏、武勝、西凌、東門、海潮；設(shè)計單位：上海郵電設(shè)計咨詢研究院有限公司設(shè)計負責(zé)人：黃韻蓉施工單位：上海電信工程有限公司施工負責(zé)人：汪明監(jiān)理單位：吉林省榮瑞信誠監(jiān)理有限公司監(jiān)理負責(zé)人：魏寧建設(shè)規(guī)模：中區(qū)：13個機房內(nèi)使用13臺中興9000-5E匯聚路由器替換原13臺中 興9004并在9臺新建中興9000-5E上擴容板卡。 南區(qū)：12個機房內(nèi)使用12臺中興9000-5E匯聚路由器替換原12臺中 興9004并在4臺新建中興9000-5E上擴容板卡。（9）建設(shè)工期：2014年10月08日至2015年06月30日（10）工程總投資：1206035元人民幣編制依據(jù)及說明國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的通信工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、政策、規(guī)范及標準；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；中國電信股份有限公司上海分公司工程建設(shè)項目監(jiān)理暫行辦法；設(shè)計單位提供的工程設(shè)計圖紙及說明建設(shè)單位與我公司簽定的監(jiān)理合同；工程實施范圍及內(nèi)容按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。二.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容通信建設(shè)監(jiān)理單位依照”四控、兩管、一協(xié)調(diào)”以及有關(guān)規(guī)范標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)理。施工準備階段：審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。協(xié)助施工單位做好工程的優(yōu)化和改善工作。審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。對建設(shè)單位、施工單位選定的材料、設(shè)備質(zhì)量進行預(yù)控。監(jiān)督落實各項施工條件，審批單項、單位工程的開工報告，簽發(fā)開工指令。施工階段：工程質(zhì)量監(jiān)理：驗收分項、分部工程；材料設(shè)備的質(zhì)量確認；簽證隱蔽工程：參加質(zhì)量事故分析；監(jiān)督事故方案執(zhí)行；填寫工程質(zhì)量月（周）報。工程進度監(jiān)理：加強日常對進度的控制；制定單位工程總進度計劃；審定單位工程月進度計劃；對月進度計劃提出修改意見。工程投資監(jiān)理：核定和簽發(fā)設(shè)計變更；認定工程質(zhì)量和進度；認定完成工程量。督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實。檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施并提出意見?？⒐を炇针A段：督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。負責(zé)工程初驗，并參加竣工驗收交接工作，審查工程初驗報告，

提出監(jiān)理意見。三.監(jiān)理工作目標工程質(zhì)量目標委托監(jiān)理合同兌現(xiàn)率100%；工程質(zhì)量合格率100%；監(jiān)理表報簽證符合規(guī)范率100%；顧客滿意率95%；顧客有理由申告為0。工程成本目標工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。工程進度目標在合同總工期內(nèi)依據(jù)建設(shè)單位要求和施工單位工程進度計劃進行調(diào)整。工程安全目標加強安全管理，提高安全意識，杜絕安全隱患，確保工程無事故發(fā)生。四.監(jiān)理組織方案監(jiān)理組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)檢員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員

投入上海電信項目二部監(jiān)理組人員基本情況序號姓名年齡（歲）職務(wù)從事通信工程程年限證書情況1王治55總監(jiān)理工程師師10年通信（監(jiān)）字字12077009662魏寧30監(jiān)理工程師10年通信（監(jiān)）字字12077003773孫憲濤35監(jiān)理安全員10年信吉建安B（2010）0006634魏春磊23監(jiān)理員3年JLY110070000515趙旭24監(jiān)理員3年JLY110070022597張輝24監(jiān)理員4年JLY110070000438姜博25資料員4年JLY11007002231監(jiān)理人員配備情況及崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表職責(zé)：代表總監(jiān)實施對項目監(jiān)理部的管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層、項目部內(nèi)成員、業(yè)主單位、各協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)，解決項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。按公司制定的相關(guān)制度對項目部內(nèi)部成員進行管理和考核。按公司制定的相關(guān)制度對項目部內(nèi)部費用支出進行管理和控制，協(xié)助公司進行工程監(jiān)理合同簽訂和監(jiān)理費的收取工作。組織項目部成員按監(jiān)理細則要求嚴格認真做好進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和信息收集反饋工作，各項報表、監(jiān)理通知、傳真等監(jiān)理文件及時準確。發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。及時向總監(jiān)和公司報告有關(guān)情況。協(xié)助公司處理有關(guān)問題。按公司及建設(shè)單位的要求，在工程竣工時，出版監(jiān)理資料，參與工程竣工驗收，準備監(jiān)理結(jié)算資料和分析總結(jié)，向公司提交項目監(jiān)理部工作總結(jié)、項目經(jīng)理向公司提交述職報告。項目監(jiān)理部工作結(jié)束，向公司移交監(jiān)理資料、辦公設(shè)備及監(jiān)理工具、儀器等。協(xié)助公司進行項目的檢查、考核以及向業(yè)主征求意見等工作。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的的具體實施施；組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工工作，當人人員需要調(diào)調(diào)整時，向向總監(jiān)理工工程師提出出建議；審查承包單位位提交的涉涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請請、變更，并并向總監(jiān)理理工程師提提出報告；；負責(zé)本專業(yè)分分項工程驗驗收及隱蔽蔽工程驗收收；定期向總監(jiān)理理工程師提提交本監(jiān)理理工作實施施情況報告告，對重大大問題及時時向總監(jiān)理理工程師匯匯報和請示示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實實際情況做做好監(jiān)理日日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的的收集、匯匯總及整理理，參與編編寫監(jiān)理月月報；核查進場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原原始憑證、檢檢驗報告等等質(zhì)量證明明文件及其其質(zhì)量情況況，根據(jù)實實際情況認認為有必要要時對進場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件進行平平行檢驗，合合格時予以以簽認；負責(zé)本專業(yè)的的工程計量量工作，審審核工程計計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證。監(jiān)理員職責(zé)：：認真貫徹國家家有關(guān)安全全生產(chǎn)方針針、政策、法法令、以及及上級有關(guān)關(guān)規(guī)章制度度、指示和和精神，堅堅持原則，盡盡職盡責(zé)。認認真執(zhí)行公公司頒發(fā)的的各項安全全規(guī)章制度度和安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，搞好好安全施工工。負責(zé)監(jiān)督各施施工項目部部對職工進進行安全思思想教育和和管理工作作，并督促促項目部組組織編制安安全措施計計劃和安全全操作規(guī)程程。參加公司和上上級單位的的安全會議議，傳達上上級和公司司有關(guān)安全全生產(chǎn)方面面的文件和和有關(guān)安全全工作的意意見，負責(zé)責(zé)對本項目目部職工進進行安全教教育。安全監(jiān)理員要要經(jīng)常深入入工地，監(jiān)監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)各各工種的安安全生產(chǎn)工工作，定期期組織安全全大檢查及及巡回檢查查，對查出出的問題要要督促有關(guān)關(guān)人員及時時徹底的整整改。對于危險作業(yè)業(yè)，嚴重違違章者有權(quán)權(quán)停止其作作業(yè)并進行行批評教育育。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好安全全事故調(diào)查查，并寫出出事故分析析報告，根根據(jù)情節(jié)輕輕重提出處處理意見。綜合信息管理理員職責(zé)：：及時對監(jiān)理工工程中各種種報表資料料進行收集集、整理、分分類和歸檔檔。按總監(jiān)意圖起起草請示、報報告等公文文報公司或或建設(shè)單位位。按公司和建設(shè)設(shè)單位的要要求及時編編制、報送送監(jiān)理日、周周、月報，分分專業(yè)統(tǒng)計計，做到詳詳細、準確確。及時了解掌握握工程進度度情況和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員的動態(tài)態(tài)，詳細記記錄現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員每每天出勤的的地點，有有無交通工工具，住宿宿、誤餐等等情況。負責(zé)監(jiān)理部與與公司往來來費用和帳帳目的統(tǒng)計計，票據(jù)的的收集整理理，按照公公司的要求求及時上報報。負責(zé)監(jiān)理部收收發(fā)文件，例例會記錄、編編號、登記記，文件記記錄應(yīng)妥善善保管。負責(zé)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理設(shè)施和和生活設(shè)施施以及辦公公用品的采采購、保管管和分發(fā)。對出車用途和和車輛行駛駛的里程進進行確認，并并做好行車車登記。監(jiān)理工作方法法投資控制審查承包商提提交的《工工程計量申申報表》認認真核對工工程量，做做到不超驗驗、不漏驗驗，嚴格按按規(guī)定辦理理工程項目目付款手續(xù)續(xù)。對工程變更、設(shè)設(shè)計修改事事前進行技技術(shù)經(jīng)濟分分析嚴格經(jīng)費簽證證，凡涉及及經(jīng)濟費用用支出的停停復(fù)工簽證證、使用機機械簽證、材材料代用簽簽證等，由由項目總監(jiān)監(jiān)核簽后報報送建設(shè)單單位。進度控制施工合同中確確定的日期期為工程進進度控制總總目標工程項目進度度監(jiān)理承包商應(yīng)在開開工前提交交施工組織織設(shè)計（包包括施工進進度），報報總監(jiān)理工工程師審批批?？偙O(jiān)理工程師師對各承包包商施工進進度計劃審審閱后，對對所有項目目施工進度度計劃進行行整理與匯匯編，作為為工程項目目進度監(jiān)控控計劃。監(jiān)理人員按周周報審查施施工進度報報表，檢查查進度計劃劃實施情況況，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實際際進度嚴重重偏離計劃劃進度時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當會同承承包商調(diào)查查原因，研研究措施或或建議并向向建設(shè)單位位報告與商商洽。由于承包商自自身原因造造成的工時時延誤，工工期不得順順延。質(zhì)量控制審核承包商開開工條件核查承包商的的質(zhì)量保證證體系規(guī)定承包商在在規(guī)定時間間內(nèi)呈報現(xiàn)現(xiàn)場和機構(gòu)構(gòu)人員配備備職責(zé)分工工情況。質(zhì)質(zhì)檢人員、專專業(yè)操作人人員持證上上崗情況。承包商應(yīng)有的的管理制度度，特別是是施工組織織設(shè)計的技技術(shù)管理承承諾與相應(yīng)應(yīng)措施落實實情況。對進場的材料料設(shè)備報驗驗、檢測與與簽認對施工現(xiàn)場有有目的地進進行巡視檢檢查和旁站站，監(jiān)理工工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題采取取口頭通知知糾正，對對影響工程程質(zhì)量的重重大問題或或監(jiān)理人員員多次提出出、承包商商不整改的的，由監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理理通知》。承承包商改正正后，應(yīng)填填寫《監(jiān)理理通知回復(fù)復(fù)單》報監(jiān)監(jiān)理工程師師驗證。堅持上道工序序不經(jīng)檢查查不準進行行下道工程程的原則五.項目目進度計劃劃安排工程總體計劃劃及要求合理安排施工工進度計劃劃確保在業(yè)務(wù)要要求的合同同工期內(nèi)完完成所有工工程建設(shè)任任務(wù)。項目進度計劃劃安排進度的事前控控制進度的事前控控制主要指指相關(guān)操作作流程的制制訂、設(shè)備備材料的購購置及相關(guān)關(guān)報建工作作的實施等等，具體包包括如下措措施：與各相關(guān)供應(yīng)應(yīng)商明確各各種材料、設(shè)設(shè)備購器具具的到貨時時間，確保保按時開工工和連續(xù)施施工。對設(shè)設(shè)計文件進進行認真仔仔細的審核核，確保設(shè)設(shè)計文件在在工程中的的指導(dǎo)意義義。認真審核設(shè)計計單位出具具的材料設(shè)設(shè)備購置清清單，避免免所購材料料或設(shè)備與與實際方案案不符后重重新訂貨，影影響工期。設(shè)設(shè)備材料到到貨后認真真核對其規(guī)規(guī)格和型號號是否與訂訂貨合同或或設(shè)計相符符，如不符符，及時聯(lián)聯(lián)系相關(guān)供供應(yīng)商確定定換、退貨貨事宜。督促施工單位位做好相關(guān)關(guān)報建工作作，并配合合有關(guān)主管管部門積極極協(xié)調(diào)報建建中遇到的的各種問題題。針對工程項目目特點、建建設(shè)需求制制定出相應(yīng)應(yīng)的進度控控制方案，對對每個流程程環(huán)節(jié)進行行做好進度度分析，并并制定出控控制時限要要求。審核施工單位位提交的施施工技術(shù)方方案和施工工組織計劃劃。重點檢檢查人員、儀儀表、工器器具的配備備方案；要要求施工單單位優(yōu)化施施工組織計計劃。合理安排施工工工序；加強與物資供供應(yīng)部門的的聯(lián)系，確確保貨物的的準時到貨貨；提前落實車輛輛、電腦等等工程監(jiān)理理用品，提提前完成工工程參建人人員的聯(lián)系系電話一覽覽表；認真仔細的進進行設(shè)備、材材料的點驗驗，在點驗驗時注意除除了核對設(shè)設(shè)備材料對對貨單是否否一致外、還還須核對貨貨單與設(shè)計計是否一致致，減少設(shè)設(shè)備材料配配件錯缺對對工期的影影響；開工前以開工工準備會的的形式盡早早確定相關(guān)關(guān)工作流程程、測試方方法和安裝裝工藝標準準，保證現(xiàn)現(xiàn)場施工的的工作效率率。審核設(shè)計單位位的圖紙出出版計劃，保保證出圖與與施工的連連貫性。要求施工單位位對測試儀儀器儀表提提前進行相相關(guān)檢驗，合合格后方可可進入施工工場地進行行測試工作作。仔細分析重點點、特殊地地段的設(shè)計計方案并據(jù)據(jù)此在施工工前做好相相關(guān)計劃安安排。根據(jù)實際工程程進度需要要，調(diào)整對對設(shè)計單位位提供施工工方案的時時間安排，確確保設(shè)計進進度不影響響工程總體體進度的需需要。進度的事中控控制進度的事中控控制是進度度控制的重重要階段，主主要指各種種特殊情況況的處理、割割接監(jiān)控措措施及施工工力量的動動態(tài)監(jiān)控等等，具體包包括以下措措施：合理分解工程程目標，優(yōu)優(yōu)先完成施施工難度小小的建設(shè)工工作，縮短短業(yè)主投資資回收期；；細致分解并統(tǒng)統(tǒng)籌安排施施工工序,特別注意意平行工序序和交叉工工序的施工工安排；加強對各專業(yè)業(yè)工序施工工時間的控控制，在施施工過程中中對工程所所涉及到的的各個專業(yè)業(yè)工序的施施工時間進進行嚴格控控制，保證證在正常施施工時間內(nèi)內(nèi)完成施工工；加強對各個專專業(yè)重點工工序的協(xié)調(diào)調(diào)跟蹤力度度，針對工工程項目的的各個工序序，重點對對關(guān)鍵工序序和困難工工序進行專專人跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)，把握握進度控制制的關(guān)鍵點點；做好各工程專專業(yè)之間的的協(xié)調(diào)工作作，尤其是是電源、配配套、管線線和傳輸設(shè)設(shè)備內(nèi)部之之間，力爭爭各專業(yè)之之間進度有有序協(xié)調(diào)的的向前推進進。建立完善的工工程進度信信息收集處處理制度，保保證工程施施工安排的的合理性；；及時了解建設(shè)設(shè)單位的工工程規(guī)劃思思路，從而而在實際工工程進度控控制中有所所側(cè)重，便便于調(diào)整工工作重心。及時將各種進進度影響因因素進行分分析匯總，制制定相應(yīng)的的應(yīng)急措施施，為確保保整體進度度，對于重重要程度高高的部分實實行重點突突擊。根據(jù)建設(shè)單位位的實際情情況，對施施工單位實實施工程進進度考核制制度，以經(jīng)經(jīng)濟手段使使施工單位位對工程進進度實現(xiàn)最最大化控制制。工程中涉及到到割接部分分及時提供供割接方案案，并上報報建設(shè)單位位相關(guān)部門門及時審批批，以確保保割接工作作的順利進進行，制定定相應(yīng)的割割接失敗應(yīng)應(yīng)急措施，盡盡量避免安安全事故的的發(fā)生。及時掌握施工工單位人員員及設(shè)備配配備的動態(tài)態(tài)變化情況況，為進度度控制中的的資源調(diào)配配提供原始始數(shù)據(jù)。施工過程中如如遇工程阻阻撓發(fā)生時時，配合施施工單位及及時進行協(xié)協(xié)調(diào)工作，并并向建設(shè)單單位提出解解決方案。嚴格按計劃開開工、建立立進度控制制的管理工工作原則、落落實每個層層次的進度度控制人員員、及時檢檢查各工序序進度。建立反映工程程進度的監(jiān)監(jiān)理日志。審核施工單位位提交的工工程進度報報告。按合同要求，及及時進行工工程計量審審核。每天要求施工工單位提供供當日施工工計劃并按按要求實施施，如遇特特殊情況，監(jiān)監(jiān)督施工單單位靈活調(diào)調(diào)度施工人人員，及時時調(diào)整計劃劃，以保證證各階段在在計劃工期期內(nèi)完成。實行工程進度度的動態(tài)管管理。實際際進度與計計劃進度發(fā)發(fā)生差異時時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原原因，并督督促施工單單位提出進進度調(diào)整的的措施和方方案。對于工程實施施過程中存存在設(shè)計變變更的，及及時、嚴格格審查變更更，對于符符合變更要要求的及時時上報給建建設(shè)單位，優(yōu)優(yōu)化變更流流程，及時時確定變更更方案，盡盡量采取現(xiàn)現(xiàn)場例會的的形式現(xiàn)場場確定、會會簽變更方方案，減少少設(shè)計變更更對工期的的影響；主動向業(yè)主報報告有關(guān)工工程的進度度情況。監(jiān)理單位派專專業(yè)監(jiān)理工工程師及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員員長駐現(xiàn)場場，檢查與與核定工程程進度的實實際情況，督督促施工單單位按施工工進度計劃劃進行施工工。進度的事后控控制制定保證不突突破總工期期的對策措措施，包括括技術(shù)措施施、組織措措施、經(jīng)濟濟措施及其其它配套措措施。在施工進度滯滯后于施工工組織計劃劃時，項目目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)向業(yè)主報報告和洽商商，共同制制定總工期期突破后的的補救措施施并調(diào)整相相應(yīng)的施工工計劃等，在在新的條件件下組織新新的協(xié)調(diào)和和平衡。制制定總工期期突破后的的補救措施施。調(diào)整相應(yīng)的施施工計劃等等，在新的的條件下組組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡衡。在施工進度滯滯后于施工工組織計劃劃時，項目目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)向業(yè)主報報告和洽商商，共同制制定總工期期突破后的的補救措施施并調(diào)整相相應(yīng)的施工工計劃等，在在新的條件件下組織新新的協(xié)調(diào)和和平衡，制制定總工期期突破后的的補救措施施。確保工期的監(jiān)監(jiān)理措施做好工期預(yù)控控工作，即即編制項目目實施總進進度計劃，審審核施工單單位提交的的施工進度度計劃，審審核施工單單位提交的的施工方案案；建立反映工程程進度的監(jiān)監(jiān)理日志；；認真開展工程程進度的檢檢查，及時時進行工程程計量驗收收；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會、及時時解決施工工中出現(xiàn)的的各種問題題；定期向業(yè)主報報告工程進進展情況。六.主要要工器具配配備為提高工作效效率，保證證監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量，我我公司配備備設(shè)施情況見下下表：序號設(shè)備名稱單位數(shù)量用途1汽車輛1用于現(xiàn)場巡視視2筆記本電腦部4用于資料管理理3傳真機部1用于文件往來來4打印機臺1用于資料輸出出5復(fù)印機臺1用于資料復(fù)印印6掃描儀臺1用于資料掃描描7數(shù)碼照相機部2用于現(xiàn)場情況況拍照8卷尺把2用于現(xiàn)場測量量9萬用表塊1用于電源測試試10手機部人手一部溝通協(xié)調(diào)七.物資資管理監(jiān)理理措施到貨安排根據(jù)廠商提供供的到貨信信息，現(xiàn)場場監(jiān)理人員員需提前通通知工程隨隨工到貨情情況，并協(xié)協(xié)調(diào)好設(shè)備備以及物料料到貨的堆堆放地點，并并提前準備備好物料區(qū)區(qū)明示牌。設(shè)備、物料到到貨前一天天，再次與與廠商進行行確認第二二天的送貨貨聯(lián)系人及及到貨時間間，并通知知隨工。物資點驗現(xiàn)場監(jiān)理人員員根據(jù)施工工圖紙對進進場的材料料規(guī)格、型型號數(shù)量進進行清點、核核對；要求送貨方提提供材料進進場申報單單，材料申申報單應(yīng)具具備材料明明細清單、出廠合格格證、出廠檢測測報告等；；監(jiān)理人員與施施工單位共共同對進場場材料進行行檢查，核核對材料數(shù)數(shù)量、類型型、規(guī)格是是否符合、檢查材料料的外觀質(zhì)質(zhì)量是否合合格、如需取樣樣送檢的，則則共同取樣樣送檢。送貨簽收單應(yīng)應(yīng)一式三聯(lián)聯(lián)。二聯(lián)由由送貨單位位收回。最最后一聯(lián)應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理人人員留擋備備查。質(zhì)量控制接貨時檢查產(chǎn)產(chǎn)品合格證證、質(zhì)量保保證書、出出廠檢測報報告，并收收集存檔?，F(xiàn)場管理建立健全現(xiàn)場場物資管理理責(zé)任制。加強施工現(xiàn)場場物資存放放管理。根根據(jù)生產(chǎn)進進度物資供供應(yīng)的品種種和數(shù)量的的變化，調(diào)調(diào)整存料場場地，減少少搬運，確確保施工安安全；保持存料場地地整齊清潔潔；物資使用嚴格進行使用用中的物資資管理。采采取限額領(lǐng)領(lǐng)料的形式式，監(jiān)督和和控制生產(chǎn)產(chǎn)過程中合合理用料；；加強檢查查，定期考考核，降低低消耗；損耗控制充分利用可以以利用的舊舊料，節(jié)約約費用，降降低成本；；余料管理工程余料在工工程結(jié)束后后應(yīng)及時辦辦理退庫單單，詳細列列出所剩余余材料的名名稱及數(shù)量量，抓緊進進行退庫，并并做好登記記及退庫單單存檔。八.驗收收隱蔽工程程承包單位按有有關(guān)規(guī)定對對隱蔽工程程先進行自自檢，自檢檢合格，將將《隱蔽工工程檢查記記錄》報送送項目監(jiān)理理部。監(jiān)理工程師對對《隱蔽工工程檢查記記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場場進行檢測測、核查。對隱檢不合格格的工程，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)《不合格格工程項目目通知》，由由承包單位位整改，合合格后由監(jiān)監(jiān)理工程師師復(fù)查。對隱檢合格的的工程應(yīng)簽簽認《隱蔽蔽工程檢查查記錄》，并并準予進行行下一道工工序。九.控制制工程成本本的監(jiān)理措措施認真熟悉設(shè)計計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、施施工承包合合同內(nèi)容，預(yù)預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險并采取取相應(yīng)措施施；定期向業(yè)主報報告工程投投資動態(tài)情情況，并提提出整改方方案；工程變更、設(shè)設(shè)計修改要要慎重，合合理公正的的控制預(yù)算算外開支；；十.確保保工程質(zhì)量量的監(jiān)理措措施工程質(zhì)量是整整個監(jiān)理工工作的核心心，與投資資、進度控控制相互制制約，所以以認真貫徹徹以質(zhì)量為為中心的方方針，以施施工合同、委委托監(jiān)理合合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙以以及有關(guān)的的文件為依依據(jù)，堅持持“守法、誠誠信、公正正、科學(xué)”的原則，通通過超前監(jiān)監(jiān)理，以預(yù)預(yù)防為主，動動態(tài)管理，跟跟蹤監(jiān)控，實實現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量總目標標；工程施工前，審審查施工單單位配備的的人力、材材料、設(shè)備備、技術(shù)素素質(zhì)是否合合理，審查查擬定的施施工方案、技技術(shù)質(zhì)量保保證措施、原原材料的檢檢驗和審批批的配合默默契比是否否符合要求求；施工過程中中對重點部部位實施旁旁站監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)經(jīng)常巡視工工地，檢查查施工單位位是否按規(guī)規(guī)范和審定定的施工方方案組織施施工，對施施工過程中中使用的原原材料、設(shè)設(shè)備進行抽抽查；嚴格進行工序序交接檢查查、隱蔽工工程檢查驗驗收工作；；隱蔽工程程施工完畢畢，施工單單位按有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、施施工圖紙先先進行自檢檢。自檢合合格后，填填寫報驗申申請表，附附相應(yīng)工程程檢查資料料（隨工驗驗收、隱蔽蔽工程檢驗驗簽證記錄錄）及有關(guān)關(guān)材料證明明、試驗報報告、復(fù)試試報告等，報報送項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)；；監(jiān)理工程程師收到報報驗申請后后，首先對對質(zhì)量證明明資料進行行審查，并并在合同規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)到現(xiàn)場場檢查，施施工單位的的專職質(zhì)檢檢員及相關(guān)關(guān)施工人員員應(yīng)隨同一一起到現(xiàn)場場配合檢查查工作；經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢查查，如符合合質(zhì)量要求求，監(jiān)理工工程師在報報驗申請表表及工程檢檢查資料（隨隨工驗收、隱隱蔽工程檢檢驗簽證記記錄）上簽簽字確認，準準予承包單單位隱蔽、覆覆蓋，進入入下一道工工序施工。如如經(jīng)現(xiàn)場檢檢查發(fā)現(xiàn)不不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師師簽發(fā)不合合格項目通通知，指令令施工單位位整改，整整改自檢合合格后再報報監(jiān)理工程程師復(fù)查；；行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達達停工指令令；發(fā)現(xiàn)施施工存在重重大質(zhì)量隱隱患，可能能造成質(zhì)量量事故或已已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時時，行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，及時下下達停工指指令；整改改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員員復(fù)查，符符合規(guī)定要要求后，及及時簽署復(fù)復(fù)工指令；；下達停工工、復(fù)工指指令前，應(yīng)應(yīng)事先向建建設(shè)單位報報告，經(jīng)建建設(shè)單位同同意后，立立即下達；；嚴格單項工程程開工報告告和復(fù)工執(zhí)執(zhí)行審批制制度；嚴格執(zhí)行工程程報驗程序序；建立質(zhì)量監(jiān)理理日志；組織召開質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，定期向向業(yè)主報告告有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況；做好工程驗收收工作，簽簽署中間驗驗收書。十一.確確保工程安安全的監(jiān)理理措施施工準備階段段安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理工作作審查承包單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)。按照施工安全全法規(guī)和標標準的要求求，結(jié)合工工程的特點點審核施工工組織中有有關(guān)安全技技術(shù)措施或或單項安全全施工組織織設(shè)計或方方案。按照現(xiàn)場安全全施工管理理辦法的要要求，通信信工程審核核現(xiàn)場施工工場地條件件、材料、設(shè)設(shè)備堆放、消消防措施、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生及及安全保衛(wèi)衛(wèi)措施等。在施工中開始始之前，了了解現(xiàn)場的的環(huán)境，人人為障礙等等因素，以以便掌握障障礙所在和和不利環(huán)境境的有關(guān)資資料，及時時提出防范范措施。審核施工單位位的自檢系系統(tǒng)，督促促施工單位位進行安全全教育，成成立施工單單位的安全全自檢系統(tǒng)統(tǒng)，對施工工負責(zé)人和和施工安全全員的安全全證書進行行審查，對對施工人員員的安全培培訓(xùn)及考核核情況進行行審查，對對特殊工種種的施工人人員的證書書進行審查查，對施工工安全技術(shù)術(shù)交底記錄錄進行審查查。檢查施工單位位開工時的的所必需的的施工機具具、材料是是否完好，施施工現(xiàn)場的的安全設(shè)施施是否到位位。詳細了解施工工單位安全全設(shè)施供應(yīng)應(yīng)情況，避避免不符合合要求的安安全設(shè)施進進入現(xiàn)場。施工階段的的安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理工作作檢查施工單位位是否掛牌牌上崗。檢查施工現(xiàn)場場是否設(shè)置置明顯安全全警示標志志和安全保護標標識。審查進入施工工現(xiàn)場各分分包單位的的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文文件。審核施工單位位提交的施施工方案和和施工組織織設(shè)計安全全技術(shù)措施施。審核工地的安安全文明組組織和安全全人員配備備。審核施工單位位提交的關(guān)關(guān)于工序交交接檢查，工工程安全檢檢查報告。審核并簽署現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)安安全技術(shù)簽簽證文件?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢檢查日?，F(xiàn)場跟綜綜監(jiān)理，根根據(jù)工程進進展情況，對對各工序安安全生產(chǎn)情情況進行跟跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)現(xiàn)場檢查，驗驗證施工人人員是否按按照安全技技術(shù)防范措措施和規(guī)程程操作。對主要結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備，關(guān)鍵鍵部位的安安全狀況，除除進行日常常跟蹤檢查查外，視施施工情況，必必要時可做做檢測工作作。施工現(xiàn)場每周周開現(xiàn)場例例會，施工工方匯報安安全生產(chǎn)情情況，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全全隱患要及及時正處理理。為保障設(shè)備系系統(tǒng)的安全全，在調(diào)測測過程中，加加電前必須須進行安全全檢查，全全部問題整整改后方可可加電調(diào)測測；每個單項工程程施工完畢畢后必須做做到完工料料清，現(xiàn)場場或機架上上不得留工工具、材料料等品；現(xiàn)場施工臨時時用電必須須確保安全全；現(xiàn)場施工如需需動火燒焊焊，應(yīng)采取取預(yù)防措施施，確保防防火安全。如遇到下列情情況，監(jiān)理理工程師可可下達“工程部分分暫停指令令”：施工中出現(xiàn)安安全異常，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未未采取改進進措施和改改進措施不不合乎要求求時；對已發(fā)生的安安全事故未未進行有效效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時時；安全設(shè)施未經(jīng)經(jīng)自檢而擅擅自使用時時；擅自變更設(shè)計計圖進行施施工時；使用沒有合格格證明的材材料或擅自自替換，變變更工程材材料時；未經(jīng)安全資質(zhì)質(zhì)審查的分分包單位的的施工人員員進入現(xiàn)場場施工時;日常的安全施施工監(jiān)理工工作的實施施情況，由由監(jiān)理工程程師在監(jiān)理理周報中反反映，施工工方如有違違反安全生生產(chǎn)要在“監(jiān)理日志”中予以記記錄。十二.文文明施工及及環(huán)保措施施進入機房認真真執(zhí)行機房房管理制度度，嚴格遵遵守機房關(guān)關(guān)于施工的的相關(guān)規(guī)定定進入機房嚴禁禁吸煙、不不準穿拖鞋鞋、硬底鞋鞋；酒后不不準進入施施工現(xiàn)場進入機房人員員必須文明明禮貌，服服從機房隨隨工管理施工區(qū)域進行行標準化劃劃分，各區(qū)區(qū)域要設(shè)置置明顯標識識施工現(xiàn)場要保保持整潔、有有序，施工工結(jié)束必須須進行清場場，恢復(fù)機機房原貌。十三.監(jiān)監(jiān)理工作制制度設(shè)計文件、圖圖紙審查制制度監(jiān)理工程師在在收到施工工設(shè)計文件件、圖紙，在在工程開工工前，會同同施工及設(shè)設(shè)計單位復(fù)復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛泛聽取意見見，避免圖圖紙中的錯錯、漏、碰碰、缺。技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程師督督促、協(xié)助助建設(shè)單位位組織設(shè)計計單位向施施工單位進進行施工設(shè)設(shè)計圖紙的的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論論決定的事事項做出書書面紀要交交設(shè)計、施施工單位執(zhí)執(zhí)行。開工報告審批批制度當單位工程的的主要施工工準備工作作已完成時時，施工單單位提出《工工程開工報報告書》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場落落實后，報報總監(jiān)批準準。材料、構(gòu)件檢檢驗及復(fù)驗驗制度分部工程施工工前，監(jiān)理理人員審閱閱進場材料料和構(gòu)件的的出廠證明明、材料證證明、試驗驗報告，填填寫材、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合合格證。對對于有疑問問的主要材材料進行抽抽樣，在監(jiān)監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下下，使用施施工單位設(shè)設(shè)備進行復(fù)復(fù)查，不準準使用不合合格材料。變更設(shè)計制度度如因設(shè)計圖錯錯漏，或發(fā)發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計計不符時，由由提議單位位提出變更更設(shè)計申請請，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單位位同意后進進行變更設(shè)設(shè)計，設(shè)計計完成后由由設(shè)計方填填寫變更設(shè)設(shè)計通知單單。監(jiān)理工工程師審核核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計變變更通知單單》交承包包單位實施施。隱蔽工程檢查查制度隱蔽以前，施施工單位根根據(jù)《工程程質(zhì)量評定定驗收標準準》進行自自檢，并將將評定資料料報監(jiān)理工工程師。施施工單位將將需檢查的的隱蔽工程程在隱蔽前前三日提出出計劃報監(jiān)監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工工程師排出出計劃，通通知施工單單位進行隱隱蔽工程檢檢查，重點點部位或重重要項目會會同施工、設(shè)設(shè)計單位共共同檢查簽簽證。工程質(zhì)量監(jiān)理理制度監(jiān)理工程師對對施工單位位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任任。監(jiān)理工工程師在檢檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量缺缺陷，及時時記入監(jiān)理理日志，指指明質(zhì)量部部位、問題題及整改意意見，限期期糾正復(fù)驗驗。對較嚴嚴重的質(zhì)量量問題或已已形成隱患患的問題，由由監(jiān)理工程程師正式填填寫《整改改通知單》，通通知施工單單位整改，施施工單位按按要求及時時做出整改改，克服缺缺陷后通知知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽簽證。如所所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工工程事故時時，按規(guī)定定程序辦理理。如檢查結(jié)果不不合格，或或檢查證實實所填內(nèi)容容與實際不不符，監(jiān)理理工程師有有權(quán)不予簽簽證，并將將意見記入入施工日志志內(nèi)，待改改正并重驗驗合格后才才能簽證，方方可繼續(xù)下下道工序施施工。特殊設(shè)計的、或或者與原設(shè)設(shè)計圖變更更較大的隱隱蔽工程，在在通知施工工單位的同同時，通知知設(shè)計單位位工地代表表參加，與與監(jiān)理工程程師共同檢檢查簽證。隱蔽工程檢驗驗合格后，經(jīng)經(jīng)長期停工工，在復(fù)工工前將重新新組織檢查查簽證，以以防意外。工程質(zhì)量檢驗驗制度監(jiān)理工程師對對施工單位位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)權(quán)力與責(zé)任任。監(jiān)理工程師在在檢查工程程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量量問題，隨隨時通知施施工單位及及時改正，并并作好記錄錄。檢查不不合格時發(fā)發(fā)出《整改改通知單》，限期改正。如施工單位不不及時改正正，情節(jié)較較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師師在報請總總監(jiān)理工程程師批準后后，發(fā)出《工工程暫停令令》，指令令部分工程程、單項工工程或全部部工程暫停停施工。待待施工單位位改正后進進行復(fù)驗，合合格后發(fā)出出《復(fù)工指指令》。分部分項工程程、單項工工程或分段段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格格，填寫各各種工程報報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場查查驗后，發(fā)發(fā)給《分項項、分部工工程檢驗認認可書》或或《竣工證證書》。監(jiān)理工程師需需要施工單單位執(zhí)行的的事項，除除口頭通知知外，使用用“監(jiān)理通知”，催促施施工單位執(zhí)執(zhí)行。工程質(zhì)量事故故處理制度度凡在建設(shè)過程程中，由于于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求，或或者超出《驗驗標》規(guī)定定的偏差范范圍，需做做返工處理理的統(tǒng)稱工工程質(zhì)量事事故。工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工單位必必須用電話話或書面形形式逐級上上報。對重重大的質(zhì)量量事故和工工傷事故，監(jiān)監(jiān)理工程師師立即上報報建設(shè)單位位。凡對工程質(zhì)量量事故隱瞞瞞不報，或或拖延處理理，或處理理不當，或或處理結(jié)果果未經(jīng)監(jiān)理理工程師同同意的，對對事故部分分及受事故故影響的部部分工程視視為不合格格，不予驗驗工計價，待待合格后，再再補辦驗工工計價。施工單位及時時上報“質(zhì)量問題題報告單”并抄報建建設(shè)單位和和監(jiān)理各一一份。對于于一般工程程質(zhì)量事故故，由施工工單位研究究處理，填填寫事故報報告一份報報監(jiān)理；對對較大質(zhì)量量事故，由由施工單位位填寫事故故報告一式式兩份，由由監(jiān)理組織織有關(guān)單位位研究處理理；對重大大質(zhì)量事故故，施工單單位填寫事事故報告一一式三份，報報監(jiān)理，由由監(jiān)理組織織有關(guān)單位位研究處理理方案，報報建設(shè)單位位批準后，施工單位位方能進行行事故處理理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)查查，確認無無誤，方可可繼續(xù)施工工。施工進度監(jiān)督督及報告制制度監(jiān)督施工單位位嚴格按照照合同規(guī)定定的計劃進進度組織實實施，監(jiān)理理每月在監(jiān)監(jiān)理月報中中向建設(shè)單單位報告各各項工程實實際進度及及計劃的對對比和形象象進度情況況。審查施工單位位編制的實實施性施工工組織設(shè)計計，要突出出重點，并并使各單位位、各工序序進度密切切銜接。投資監(jiān)督制度度監(jiān)理督促施工工單位報送送與承包合合同相適應(yīng)應(yīng)的分段、分分工序的概概算臺帳資資料并隨時時補充變更更設(shè)計資料料，掌握投投資變動情情況。對重大變更設(shè)設(shè)計或因采采用新材料料、新技術(shù)術(shù)而增減較較大投資的的工程，監(jiān)監(jiān)理及時掌掌握并報建建設(shè)單位，以以便控制投投資。監(jiān)理報告制度度監(jiān)理逐月編寫寫《監(jiān)理月月報》，報報建設(shè)單位位?！氨O(jiān)理月報”內(nèi)容按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范要要求和XX?。ㄊ校┫嘞嚓P(guān)規(guī)定，符符合本監(jiān)理公司司的標準。工程竣工驗收收制度竣工驗收的依依據(jù)是批準準的設(shè)計文文件（包括括變更設(shè)計計），設(shè)計計、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗驗收標準及及合同及協(xié)協(xié)議文件等等。施工單位應(yīng)按按規(guī)定編寫寫和提出驗驗收交接文文件是申請請竣工驗收收的必要條條件，竣工工文件不齊齊全、不正正確清晰，不不能驗收交交接。施工單位在驗驗收前將編編好的全部部竣工文件件及繪制的的竣工圖，提提供監(jiān)理一一份，審查查確認完整整后，報建建設(shè)單位，其其余分發(fā)有有關(guān)接管、使使用單位保保管。交接接竣工文件件內(nèi)容如下下：1)全部部設(shè)計文件件二份（包包括變更設(shè)設(shè)計）。2)全部部竣工文件件二份。3)各項項工程施工工記錄二份份。4)工程程小結(jié)。5)主要要機械及設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)證書二份份。監(jiān)理日記和會會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將所所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日日記，特別別是涉及設(shè)設(shè)計、施工工單位和需需要返工、改改正的事項項，應(yīng)詳細細作出記錄錄。每周召開監(jiān)理理例會，檢檢查本周監(jiān)監(jiān)理工作，溝溝通情況，商商討難點問問題，布置置下周監(jiān)理理工作計劃劃，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，不斷斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平平。監(jiān)理回訪制度度缺陷責(zé)任期每每季度回訪訪一次（有有事隨叫隨隨到）。缺陷責(zé)任期滿滿每年一次次回訪。十四.其其他需說明明事項合理化建議監(jiān)理單位與建建設(shè)單位簽簽訂監(jiān)理委委托合同后后，會根據(jù)據(jù)項目建設(shè)設(shè)的要求，設(shè)設(shè)立相關(guān)專專業(yè)的項目目機構(gòu)，來來管理相對對應(yīng)的設(shè)計計、施工單單位，協(xié)助助建設(shè)單位位工程部門門進行協(xié)調(diào)調(diào)工作。建設(shè)單位工程程管理部門門各相關(guān)專專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)進行信息息溝通，共共同協(xié)調(diào)制制定周詳?shù)牡挠媱澰O(shè)計單位與施施工單位應(yīng)應(yīng)多協(xié)商，相相互銜接。制定相應(yīng)的考考核制度::現(xiàn)有考核核制度只對對施工單位位、監(jiān)理單單位及設(shè)計計單位進行行考核，而而對于整個個施工過程程中涉及的的單位除施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位及及設(shè)計單位位外，還有有主設(shè)備供供應(yīng)廠家、各各種配件供供應(yīng)廠家、環(huán)環(huán)境監(jiān)控系系統(tǒng)安裝單單位等，建建議在考核核制度中對對其它合作作單位引入入考核機制制。十五.服服務(wù)承諾與與保修我公司遵循“守法、誠誠信、公正正、科學(xué)”的工作原原則，竭誠誠為業(yè)主服服務(wù)。我公公司對有關(guān)關(guān)服務(wù)做出出如下承諾諾：監(jiān)理工程進度度的承諾嚴格按照由建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位在在設(shè)計會審審或簽訂合合同時商定定施工工期期為準的工工程計劃時時間進行，我我們將要求求施工單位位在編制施施工組織計計劃時對總總目標進行行合理的分分解、細化化并對其進進行認真的的審核，然然后以審定定的進度計計劃作為進進度控制的的依據(jù)和目目標，確保保工程按計計劃開、完完工。如建建設(shè)單位根根據(jù)工程需需要調(diào)整個個別單項工工程計劃時時間，我公公司將嚴格格按照調(diào)整整后的工程程進度計劃劃對工程進進度進行控控制。根據(jù)建設(shè)單位位確定的各各單項工程程開工時間間，我公司司確保在工工程開工前前三個工作作日內(nèi)，落落實并完成成人員、儀儀器、儀表表車輛及工工具的到位位我公司保證嚴嚴格按照《施施工合同》規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)建設(shè)單位位的工期要要求，組織織施工單位位制定工程程施工進度度計劃并督督促落實計計劃，確保保工程按期期完工。保證督促施工工單位完善善進度管理理體系，定定期檢查其其內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)安排，進進度執(zhí)行情情況，審核核月報、季季度報表，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時提出意意見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時時督促施工工單位采取取有效措施施加以糾正正并及時向向建設(shè)單位位報告。不不斷分析總總結(jié)工程進進度控制中中的難點，從從而推進各各種流程的的改進工作作，從根本本上保證進進度需求。保證采用先進進科學(xué)的方方式進行進進度管理，提提高管理時時效性，實實行動態(tài)跟跟蹤調(diào)整。協(xié)協(xié)作建設(shè)單單位做好滾滾動計劃，并并及時跟蹤蹤、分析實實際進度與與計劃進度度的偏差，為為建設(shè)單位位的計劃調(diào)調(diào)整、細化化提供詳細細的建議。監(jiān)理工程質(zhì)量量的承諾以IS090001：2000質(zhì)量保證證系統(tǒng)為基基礎(chǔ)，施行行全面質(zhì)量量管理，對對工程質(zhì)量量層層把關(guān)關(guān)，交叉檢檢查，保證證工程質(zhì)量量，使工程程一次性通通過驗收。保證嚴格按照照國家、信信息產(chǎn)業(yè)部部（或原郵郵電部）、上上海電信、設(shè)備備廠家、設(shè)設(shè)計單位及及建設(shè)單位位等頒布的的質(zhì)量標準準、施工規(guī)規(guī)范、驗收收細則和要要求進行監(jiān)監(jiān)理工作，負負責(zé)督促施施工單位做做好施工安安排，竣工工驗收資料料的制作，并并進行監(jiān)督督管理。確確保本項目目工程質(zhì)量量等級達到到優(yōu)良水平平。采用先進科學(xué)學(xué)的方式進進行進度管管理，提高高管理時效效性，實行行動態(tài)跟蹤蹤調(diào)整，嚴嚴格按照《施施工合同》規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)建設(shè)單位位的工期需需要，組織織施工單位位制定工程程施工進度度計劃并督督促落實計計劃，確保保工程按期期完工。嚴格對材料、設(shè)設(shè)備和施工工器具的質(zhì)質(zhì)量進行控控制，堅決決杜絕不合合格產(chǎn)品在在工程中使使用。審查查施工單位位用于工程程的主要材材料、構(gòu)件件和設(shè)備的的質(zhì)量是否否合格，防防止不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備備用于工程程，影響工工程質(zhì)量。積極主動地協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位處理工工程出現(xiàn)的的質(zhì)量事故故，參與重重大質(zhì)量事事故分析和和處理，對對突然發(fā)生生的質(zhì)量事事故，做出出緊急措施施，并及時時向建設(shè)單單位匯報。嚴控施工過程程，按照各各專業(yè)要求求的規(guī)范及及操作流程程進行監(jiān)理理。當工程程質(zhì)量有缺缺陷時，監(jiān)監(jiān)督跟蹤落落實施工隊隊返工和整整改，直至至所有工程程量被合格格地完成為為止，并及及時將情況況書面反映映給業(yè)主，以以便業(yè)主及及時了解督督促施工單單位按照國國家技術(shù)規(guī)規(guī)范、標準準、規(guī)程、設(shè)設(shè)計圖紙和和承包合同同的要求進進行施工和和安裝。對工程質(zhì)量的的其他承諾諾：承諾在滿足監(jiān)監(jiān)理合同，并并按施工合合同工期另另加一個星星期的資料料整理時間間。保修期期內(nèi)適時解解決施工監(jiān)監(jiān)理事宜。我公司建立完完善的售后后服務(wù)體系系，并在上上海市設(shè)立立常駐監(jiān)理理機構(gòu)，對對工程初驗驗時存在的的質(zhì)量問題題，提出監(jiān)監(jiān)理意見、處處理方案和和建議。在在規(guī)定的工工程保修期期內(nèi)，負責(zé)責(zé)檢查工程程質(zhì)量狀況況，組織鑒鑒定質(zhì)量問問題責(zé)任，督督促責(zé)任單單位維修；；并對將進進入保修期期的工程項項目進行回回訪；設(shè)專專人負責(zé)檢檢查承包單單位在保修修合同規(guī)定定的內(nèi)容和和范圍內(nèi)缺缺陷修復(fù)的的質(zhì)量、審審定修復(fù)方方案，督促促保修；對對建設(shè)單位位反映的工工程缺陷原原因及責(zé)任任進行調(diào)查查和確認，并并協(xié)助進行行處理；做做好保修期期監(jiān)理工作作的記錄和和總結(jié)。監(jiān)理工程安全全的承諾監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單單位嚴格按按施工組織織設(shè)計（方方案）中的的安全措施施及安全生生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程進行施施工；監(jiān)理工程師督督促承包單單位在開工工前對施工工人員進行行安全教育育，貫徹落落實“安全第一一、預(yù)防為為主”的方針，預(yù)預(yù)防工程施施工中發(fā)生生人員傷亡亡和通信阻阻斷事故；；施工人員進行行高空作業(yè)業(yè)及其他特特殊工種作作業(yè)前，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查施施工人員特特種作業(yè)上上崗證書及及安全防護護用具；在運行中的通通信機架內(nèi)內(nèi)或設(shè)備旁旁進行安裝裝作業(yè)時，對對設(shè)備帶電電作業(yè)、加加電測試等等監(jiān)理工程程師必須進進行旁站監(jiān)監(jiān)理；對有割接作業(yè)業(yè)的項目，應(yīng)應(yīng)要求施工工單位申報報詳細的割割接方案，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核核后，報建建設(shè)單位批批準；施工過程中，當當發(fā)現(xiàn)存在在安全事故故隱患時，監(jiān)監(jiān)理工程師師立即要求求承包單位位整改，情情節(jié)嚴重的的總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單單位暫停施施工并報建建設(shè)單位，當當發(fā)生緊急急情況危及及人員安全全的，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工工人員立即即停止作業(yè)業(yè)或采取必必要的應(yīng)急急措施，確確保人員安安全；當發(fā)生安全事事故時，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)立即即發(fā)出事故故通知和工工程暫停令令，并及時時向建設(shè)單單位和相關(guān)關(guān)部門報告告。監(jiān)理工工程師要督督促施工單單位采取措措施，防止止事故擴大大，并保護護好現(xiàn)場。監(jiān)理工程服務(wù)務(wù)的承諾我公司鄭重承承諾：業(yè)主主的工作目目標就是監(jiān)監(jiān)理單位的的工作目標標，我們將將遵循“守法、誠誠信、公正正、科學(xué)”的工作準準則，竭誠誠為業(yè)主服服務(wù)；在工程實施全全過程，對對工程中的的關(guān)鍵部位位和工序?qū)崒嵭信哉靖櫛O(jiān)理。同同時根據(jù)工工程實際需需要，我公公司可以在在48小時內(nèi)增增派監(jiān)理人人員到位；；我公司可按業(yè)業(yè)主要求，配備備專職合署署辦公人員員，協(xié)助建建設(shè)單位處處理工程項項目相關(guān)事事宜；并根根據(jù)建設(shè)單單位需求選選擇專業(yè)素素質(zhì)好的人人員擔(dān)任此此項工作。對項目投入車車輛及設(shè)備備儀表承諾諾：根據(jù)工工程現(xiàn)狀、特特點、要求求，保證投投入足夠滿滿足項目所所需的測試試儀表、設(shè)設(shè)備和車輛輛，并制定定突發(fā)任務(wù)務(wù)的應(yīng)對以以及意外情情況下的緊緊急措施，確確保設(shè)施完完好等，滿滿足監(jiān)理服服務(wù)全過程程；制定和完善各各項監(jiān)理制制度，做好好工程內(nèi)外外部管理和和協(xié)調(diào)工作作；我公司建立完完善的售后后服務(wù)體系系，在規(guī)定定工程保修修期內(nèi)，負負責(zé)檢查工工程質(zhì)量狀狀況，組織織鑒定質(zhì)量量問題責(zé)任任，督促責(zé)責(zé)任單位維維修，并對對進入保修修期的工程程項目進行行回訪。監(jiān)理報告的承承諾落實監(jiān)理報告告制度，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理報報告程序，總總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)監(jiān)代表應(yīng)每每周（月）以以報告書的的形式向上上海駐地項項目監(jiān)理部部報告監(jiān)理理工作執(zhí)行行情況；周（月）報告告陳述的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)提出出現(xiàn)存在的的或?qū)すこ藤|(zhì)量、造造價及工期期產(chǎn)生實質(zhì)質(zhì)性影響的的問題，報報告能使業(yè)業(yè)主對工程程質(zhì)量現(xiàn)狀狀有一個比比較清晰的的了解；監(jiān)理報告對承承包單位工工程進度比比原計劃落落后的項目目，應(yīng)詳細細說明延期期的原因以以及挽回延延期局面已已采取或?qū)⒁扇〉牡拇胧?；周（月）報告告?yīng)報告承承包人主要要人員和監(jiān)監(jiān)理工程師師的變動情情況，已完完成的主要要工程量和和項目等；；關(guān)于監(jiān)理日報報工作，我我公司會按按建設(shè)單位位需求或重重點工程和和關(guān)鍵工序序做好監(jiān)理理日報匯報報工作，日日報匯報內(nèi)內(nèi)容包括當當日工作量量、工程進進度、工程程質(zhì)量情況況、重點關(guān)關(guān)鍵部位投投入人員、施施工采取的的監(jiān)理控制制措施。監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，施工階階段監(jiān)理工工作結(jié)束時時，按要求求的內(nèi)容向向建設(shè)單位位提交監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)；報告時間承諾諾：駐上海海項目監(jiān)理理部周（月月）報告應(yīng)應(yīng)于業(yè)主要要求的時間間前報送業(yè)業(yè)主，并隨隨時按業(yè)主主要求匯報報工程情況況。監(jiān)理工程保密密的承諾嚴格遵守監(jiān)理理保密紀律律，增強保保密觀念，在在合同期或或合同終止止后，不泄泄露所監(jiān)理理工程各方方認為需要要保密的事事項；監(jiān)理人員不準準攜帶涉及及工程機密密的文件進進入公共場場所，不得得以任何方方式泄露涉涉及工程秘秘密的文件件；各種涉及工程程設(shè)計的機機密、文件件等資料應(yīng)應(yīng)該嚴格管管理，認真真履行使用用登記手續(xù)續(xù)；施工機房未經(jīng)經(jīng)機房管理理人員許可可，監(jiān)理人人員不得在在機房內(nèi)攝攝影、攝像像；所有監(jiān)理人員員，均應(yīng)熟熟悉并嚴格格執(zhí)行安全全保密規(guī)定定，監(jiān)理單單位各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常常對監(jiān)理人人員進行安安全保密教教育，并定定期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時整改。我公司會派專專人妥善保保管竣工后后的工程建建設(shè)監(jiān)理檔檔案資料文文件。違約責(zé)任的承承諾在監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)違約約事件可能能發(fā)生時，我我公司會及及時提醒有有關(guān)各方，防防止或減少少違約事件件的發(fā)生；；對已發(fā)生的違違約事件，我我公司會以以事實為根根據(jù)，以合合同約定為為準繩，公公平處理；；處理違約事件件時我公司司會認真聽聽取各方意意見，與雙雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定解解決方案。在在與雙方協(xié)協(xié)商一致的的基礎(chǔ)上，評評估工期及及費用損失失的數(shù)量，由由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)必要的憑憑證（如《監(jiān)監(jiān)理通知》）。由違約一方提提出要全部部或部分終終止合同要要求時，我我公司將慎慎重處理。我公司監(jiān)理工工程師在施施工中會對對導(dǎo)致索賠賠的原因有有充分的預(yù)預(yù)測和防范范；通過有有力的合同同管理防止止干擾事件件的發(fā)生；；對已發(fā)生生的干擾事事件及時采采取措施，以以降低它的的影響及損損失；參考考索賠的處處理過程，審審核索賠報報告，反駁駁承包單位位不合理的的索賠要求求或索賠要要求中不合合理的部分分，使索賠賠得到圓滿滿解決?？偙O(jiān)理工程師師根據(jù)審查查與評估結(jié)結(jié)果，經(jīng)與與建設(shè)單位位協(xié)商、同同意后，確確認索賠金金額，并簽簽發(fā)《費用用索賠審批批表》。十六.附附表項目負責(zé)人信信息詳表2、監(jiān)理工作作流程圖監(jiān)理任務(wù)程序序圖接