酒店創(chuàng)立勞動關(guān)系創(chuàng)立勞動關(guān)系和睦公司是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的現(xiàn)實需要，是構(gòu)建和睦公司的重要內(nèi)容，是促使公司健康發(fā)展的根本保證。酒店充分認(rèn)識到創(chuàng)立活動的重要性及必需性，將其擺上重要議事日程，歸入公司管理的體系、體制和制度中，一直堅持以人為本的經(jīng)營管理理念，尊敬員工的創(chuàng)新精神，發(fā)揮工會作用，開發(fā)公司活動源泉，不停提升經(jīng)營管理水平，獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益共贏。一、堅持同等磋商，鼎力推動制度建設(shè)，實行勞動保護(hù)。當(dāng)前社會和睦勞動關(guān)系問題愈來愈重要，酒店特別重視保護(hù)員工權(quán)益，努力保障員工安全與健康，全面啟動勞動保護(hù)工程。1、成立勞動關(guān)系和睦公司領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)合實質(zhì)，制定實行方案，活動又組織、又計劃。依法簽署薪資磋商和集體合同制度，落實勞動保障舉措，健全勞動爭議調(diào)停組織和各項勞動安全生產(chǎn)制度，保證員工享有勞動成就。2、確實保護(hù)女員工權(quán)益保護(hù)，酒店女員工所占比率為75%，起著主體作用。與公司簽署女員工權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議，還詳細(xì)落實女員工“四期”保護(hù)、男女同酬、同等教育，組織美容及其余女性知識講座，增強(qiáng)她們衛(wèi)生保護(hù)意識，展開學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育工作，提升她們服務(wù)意識和能力，調(diào)換她們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。3、實行薪資改革方案，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時足額發(fā)下班資，增添員工薪資收入以及與公司效益同步增添。今年年初，為進(jìn)一步探索公司增效增資的磋商制度，實行了記件薪資制度，第一在房務(wù)部試行，使員工勞動酬勞更趨合理，進(jìn)一步伐換工作踴躍性，提高效益。4、為保障員工勞動關(guān)系基本權(quán)益，與員工簽署一年制勞動合同，簽署率達(dá)到100%，并為員工繳納工傷、醫(yī)療、不測、生育、養(yǎng)老等社會保險，累計保額達(dá)200萬，幫助他們解決了生育支出、生活之用、就醫(yī)之憂、養(yǎng)老之難。此中女員工生育保險一項，已保30人生育花費6萬元，享受生活費6萬元。二、堅持以人為本，注入文化，同謀發(fā)展。自營業(yè)來，酒店秉承“經(jīng)營人心”的理念，四人守則（尊敬人、關(guān)懷人、培育人、發(fā)展人），一直把培育一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工隊伍作為公司發(fā)展的根本戰(zhàn)略。1、增強(qiáng)內(nèi)部管理。成立安全、衛(wèi)生管理小組，擬訂實行生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶營救方案，按期展開方案操練。酒店每年安全生產(chǎn)月展開以安全為主題的各種活動，今年組織展開了“安康杯”企業(yè)、員工五個一活動，使安全意識人心所向，增強(qiáng)了員工應(yīng)變能力，提升了公司安全態(tài)勢。2、尊敬員工的主人翁地位，自覺依賴員工辦妥公司。酒店從員工親身利益著手，為外來員工裝備宿舍、浴室，做好防暑降溫工作，今年夏季高溫時，組織工會委員送清冷活動，每日準(zhǔn)時送冰棒到高溫崗位，改良員工生活工作條件，每個月為員工舉辦集體生日宴，按期組織員工檢查身體健康，業(yè)余時間和節(jié)假日向員工開放健身房、乒乓室、臺球室、籃球場等各項設(shè)備，讓員工擁有健康的體魄，在快樂中工作。3、增強(qiáng)隊伍建設(shè)，推動“素質(zhì)工程”，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。酒店聯(lián)合“雙爭”活動，全面展開新員工上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)磨煉和學(xué)歷教育，主要采納走出去、請進(jìn)來的方式，累計外送人次、內(nèi)部培訓(xùn)人次。增強(qiáng)員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的時機(jī)，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)及班組的管理水平與技巧。4、努力創(chuàng)立凝集人心、奮斗向上的公司文化，與公司建成利益共同體，把公司發(fā)展作為實現(xiàn)自我人生價值的追求目標(biāo)，同心合力，互為依賴。組織展開創(chuàng)優(yōu)活動和各種文體活動，不停豐富員工文化生活，用文化的感化力把員工與公司凝集在一同，形成互相尊敬、和睦相處的優(yōu)秀人際關(guān)系，實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)一致。三、堅持民主管理，整合資源，發(fā)揮工會作用。充散發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，在公司和員工之間搭建和睦相處的平臺，供給雙向交流、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量增強(qiáng)員工在勞動關(guān)系中的主體地位。1、成立職代會制度，進(jìn)行民主評論，實行網(wǎng)上公然。酒店每半年召開一次員工代表大會，確立課題，下發(fā)民心檢查表，組織調(diào)研，在改良勞動條件、勞動安全保護(hù)、保險福利、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、員工業(yè)余生活等方面獲得了顯然成效，使職代會精神落到實處，促使公司管理。2、吸歸入會，使入會率達(dá)到100%，豐富載體，深入立功比賽活動。參加縣局（公司）文化藝術(shù)節(jié)，上交藝術(shù)作品50幅（篇）；參加縣技術(shù)比武比賽，囊括餐飲、客房和集體三項第一；舉辦新年文藝匯演，評出最正確風(fēng)范、拍檔、人氣、創(chuàng)意、編排、表演六項大獎；組織展開“香溢杯”經(jīng)典服務(wù)事例表演大賽以及每年組織員工出門旅行一次、展開“安康杯”安全生產(chǎn)活動等。表現(xiàn)了“崇尚精益，永創(chuàng)一流”的公司精神，展現(xiàn)了員工風(fēng)范，弘揚(yáng)了團(tuán)隊精神，增強(qiáng)了公司的凝集力。3、為使創(chuàng)立活動展開深入有力，酒店發(fā)揮工會優(yōu)勢，全面啟動“和睦班組”的創(chuàng)立工作，展開合理化建議，整合資源，互相配合，協(xié)調(diào)、保障員工合法權(quán)益，形成了一套卓有成效的工作舉措和體制。為建立和睦勞動關(guān)系創(chuàng)立了民主、同等、友善的優(yōu)秀氛圍。4、健全幫困送暖和網(wǎng)絡(luò)，成立和完美幫困體制。成立“1+1”職工互幫幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，采納行政、工會、員工各出一點的方法，成立基金，兩年來員工互幫保險入會人數(shù)近300人次，累計儲金一萬元。還為病重民眾、貧窮學(xué)子、海嘯受災(zāi)地域、“獻(xiàn)愛心”活動籌款2萬余元。開創(chuàng)立活動展開以來，酒店突出要點，講