智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新研究目錄TOC\o"1-2"\h\u14408一、引言 一、引言隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，許多人開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行通信。這樣的信息自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)加速了人與人之間的通信并縮短了人與人之間的距離?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的結(jié)合開(kāi)創(chuàng)了智能財(cái)務(wù)時(shí)代。隨著智能財(cái)務(wù)時(shí)代的快速發(fā)展，需要將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本理論與智能管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，全面了解管理會(huì)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)，并將其與完善的管理會(huì)計(jì)模型相結(jié)合。這種智能財(cái)務(wù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)新模式將成為未來(lái)會(huì)計(jì)管理研究的核心價(jià)值。但是現(xiàn)在有很多問(wèn)題需要解決。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)模型與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)概念有很大的不同。傳統(tǒng)的管理模型是基于某些規(guī)則和法規(guī)的，這些規(guī)則和法規(guī)僅限于上層和下層。該模型如何與智能數(shù)字財(cái)務(wù)以及以后的管理會(huì)計(jì)角色完全集成還有待觀察。二、智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的概述（一）智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的特征管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是一種高科技的學(xué)習(xí)工具。通過(guò)參加與高級(jí)管理層定期召開(kāi)的監(jiān)督會(huì)議和決策會(huì)議，我們可以逐漸了解公司的計(jì)劃，嚴(yán)格管理公司的系統(tǒng)，及時(shí)編制信息報(bào)告并更好地管理公司。制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃以支持業(yè)務(wù)發(fā)展。高級(jí)管理人員應(yīng)使用此管理模型來(lái)提高對(duì)按時(shí)實(shí)現(xiàn)其組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的承諾。逐漸地，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度，其手中的權(quán)利必須不斷增加，今后的管理力度也要加大。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)模型不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型。人們傾向于關(guān)注公司的內(nèi)部管理，關(guān)注公司的管理，以及改善與增加內(nèi)部利潤(rùn)和利潤(rùn)相關(guān)的管理，這通常被稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。用于計(jì)算有關(guān)公司外部利益的信息的另一種會(huì)計(jì)形式是開(kāi)發(fā)公司及其子公司的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)記錄。開(kāi)發(fā)一種管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)限制財(cái)務(wù)中各個(gè)實(shí)體的成本和收入，這稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)、控制和評(píng)估各種管理會(huì)計(jì)模型。它創(chuàng)造了更多的價(jià)值，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)范疇，通過(guò)審查、計(jì)量、記錄，跟蹤各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并實(shí)時(shí)記錄不同活動(dòng)的價(jià)值。無(wú)論哪種模式，其主要目的都是為了提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)管理制度的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)模式管理未來(lái)資金的流動(dòng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，為公司創(chuàng)造更好的收益，并產(chǎn)生不同的結(jié)果：這是對(duì)以往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，編制和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)中的各種重大風(fēng)險(xiǎn)，并編制審核憑證、登記賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他完成復(fù)雜會(huì)計(jì)的固定程序，反映過(guò)去的全部資本流動(dòng)。（二）智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前程為了財(cái)務(wù)管理智能會(huì)計(jì)的未來(lái)，有必要加強(qiáng)用于智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。了解智能財(cái)務(wù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，尤其是在管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，盲目地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容需要不斷提高。為了支持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)集成，有必要在智能財(cái)務(wù)時(shí)代優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的可用性。特別地，在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，簡(jiǎn)化了現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法，并且正在開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)。最后，在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)研究的研究機(jī)構(gòu)，掌握先進(jìn)的理論知識(shí)并促進(jìn)智能財(cái)務(wù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)治理技術(shù)的逐步擴(kuò)展，繼續(xù)增加管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)保證，在組織財(cái)務(wù)管理過(guò)程中提供有關(guān)數(shù)據(jù)的更有效信息，并增加管理會(huì)計(jì)的使用。（三）智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的變化隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段進(jìn)入了智能財(cái)務(wù)時(shí)代。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)。最棘手的問(wèn)題是，商業(yè)環(huán)境正面臨重大變化。同時(shí)，這些變化也對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了新的要求。長(zhǎng)期信息必須對(duì)公司有利。因此，公司在做出業(yè)務(wù)決策時(shí)可以支持更多的信息。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)范圍的管理主要包括大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。這兩部分完全結(jié)合后，公司可以獲得更多的外部數(shù)據(jù)。并且分析的結(jié)果和過(guò)程可以順利的結(jié)合起來(lái)。一是提高會(huì)計(jì)信息的共享性和及時(shí)性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”智能財(cái)務(wù)時(shí)代的模式下，可以有效地提高會(huì)計(jì)信息的共享性和及時(shí)性。過(guò)去，企業(yè)決策往往依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的結(jié)果，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往缺乏一定的合理性?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以調(diào)整結(jié)果和過(guò)程分析，預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取必要的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化。二是有助于打破會(huì)計(jì)服務(wù)的地理界限。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主要是指用于網(wǎng)上資金交易的會(huì)計(jì)服務(wù)。這些會(huì)計(jì)服務(wù)的快速發(fā)展離不開(kāi)相應(yīng)的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)。會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)開(kāi)放國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)相應(yīng)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有重要作用。同時(shí)，也促進(jìn)了線上審計(jì)的出現(xiàn)。三、智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例分析（一）公司介紹上海漢楓電子科技有限公司成立于2011年3月28日，注冊(cè)資本640萬(wàn)，是一家專(zhuān)業(yè)從事嵌入式無(wú)線通信設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的高科技公司。公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)制造、電子產(chǎn)品、電子科技領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)軟硬件研發(fā)等業(yè)務(wù)。公司主要人員均為精通國(guó)內(nèi)外通信公司的技術(shù)人員，具有豐富的研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。公司憑借強(qiáng)大的研發(fā)和專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)制造能力，快速響應(yīng)客戶(hù)，為客戶(hù)提供合理的產(chǎn)品和解決方案，并能根據(jù)客戶(hù)需求提供個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)。（二）公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀為了更好的理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，現(xiàn)解釋說(shuō)明上海漢楓電子科技有限公司管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作內(nèi)容如下：1.成本管理上海漢楓電子科技有限公司項(xiàng)目管理部門(mén)積極使用各種管理會(huì)計(jì)方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開(kāi)展企劃降低的活動(dòng)，在同一時(shí)間還組織了跨部門(mén)的一些活動(dòng)，達(dá)到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。圖4-2-12020公司成本性態(tài)分析圖按照成本性態(tài)，通?？梢园殉杀緟^(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本是一定時(shí)期內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的成本，如人工費(fèi)等，變動(dòng)成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)的成本，如直接材料費(fèi)等，混合成本是指同時(shí)擁有固定成本和變動(dòng)成本特性的成本。在成本形態(tài)分析模式下，總成本=固定成本總額+變動(dòng)成本總額=固定成本總額+（×業(yè)務(wù)量）。2.費(fèi)用管理成本管理主要包括：成本預(yù)算，分析會(huì)計(jì)的區(qū)別，績(jī)效考核，對(duì)通過(guò)預(yù)算控制落實(shí)上海漢楓電子科技有限公司各部門(mén)的審計(jì)責(zé)任成本責(zé)任部門(mén)的成本，合理使用；同時(shí)，使其對(duì)改進(jìn)和實(shí)施指導(dǎo)和管理的改進(jìn)成本管理部門(mén)改善計(jì)劃。3.資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理主要是存貨、固定資產(chǎn)、在產(chǎn)品三個(gè)方面，上海漢楓電子科技有限公司建立了相應(yīng)的管理部門(mén)，庫(kù)存管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫(kù)存，定期盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有定期檢查，才能隨時(shí)保證安全，上海漢楓電子科技有限公司的資產(chǎn)，同時(shí)也可以降低庫(kù)存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購(gòu)中準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出了時(shí)間周期的改進(jìn)。就這樣，上海漢楓電子科技有限公司在2015年9月，上海漢楓電子科技有限公司庫(kù)存削減342萬(wàn)5200元，低值易耗品削減443萬(wàn)6200元，占全年總庫(kù)存的7%，節(jié)省資本成本228萬(wàn)5000元。4.預(yù)算管理明確各級(jí)的職責(zé)，從董事會(huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；建立預(yù)算制度的全面實(shí)施，其中包括人工公司預(yù)算，預(yù)算，預(yù)算和預(yù)算的權(quán)力；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程中，根據(jù)使用的方法，滾動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)上海漢楓電子科技有限公司將建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算總體政策主任，發(fā)放到各部門(mén)的預(yù)算，負(fù)責(zé)組織所屬部門(mén)預(yù)算草案的部門(mén)，由管理部門(mén)提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門(mén)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。（三）問(wèn)卷調(diào)查為了準(zhǔn)確的了解智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，本部分通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)上海漢楓電子科技有限公司的員工進(jìn)行調(diào)查，首先通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷表，本次調(diào)查問(wèn)卷表由員工基本情況信息和對(duì)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)價(jià)兩部分組成，本次調(diào)查問(wèn)卷共發(fā)放200份，有效回收問(wèn)卷190份，有效回收率為95%。（四）管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題1.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視圖3-1員工對(duì)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)從上圖的調(diào)查結(jié)果可知，企業(yè)有接近45%的員工對(duì)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)不認(rèn)可。之所以造成企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，主要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還比較短。我國(guó)自20世紀(jì)70年代末從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)管理體制以來(lái)，已有近30年的歷史。然而，近年來(lái)，來(lái)自中國(guó)、外國(guó)、香港和臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師的調(diào)查結(jié)果表明，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有被廣泛接受，也沒(méi)有被系統(tǒng)地應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)。目前，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要集中在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而在歐洲和大陸則很少。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)基礎(chǔ)教育起步晚，普及率低。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)效益也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下是制約管理會(huì)計(jì)傳播和應(yīng)用的關(guān)鍵，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件在我國(guó)發(fā)展滯后是制約管理會(huì)計(jì)傳播的重要因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是人力資源的引進(jìn)和培訓(xùn)。如今，會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，不能滿(mǎn)足智能財(cái)務(wù)時(shí)代對(duì)管理者的更高要求。智能財(cái)務(wù)時(shí)代是提高大數(shù)據(jù)采集要求的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，引入云計(jì)算，大部分會(huì)計(jì)管理人才都在獲取專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。然而，如何利用云計(jì)算、云管理等互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，仍然存在許多漏洞和缺陷。隨著智能財(cái)務(wù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人的選擇和培養(yǎng)提出了更高的要求。2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究不足圖3-2員工對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析，企業(yè)有超過(guò)30%的員工對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究感到不滿(mǎn)意。管理會(huì)計(jì)是許多高校的必修課，在我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入的研究。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)在1980年代有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，包括大慶油田的內(nèi)部結(jié)算，1980年代的吉林省銀行廠以及1990年代的邯鄲鋼鐵集團(tuán)的“市場(chǎng)和成本會(huì)計(jì)”。但是，不幸的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界一些最成功的案例尚未得到系統(tǒng)地研究和總結(jié)。迄今為止，只有少數(shù)案例得到了系統(tǒng)的研究和總結(jié)。針對(duì)上海漢楓電子科技有限公司這類(lèi)企業(yè)缺乏典型案例研究報(bào)告，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的有效傳播和管理收受到約束的原因。3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息化水平低圖3-3員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化程度評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析，企業(yè)有接近40%的員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化程度感到不滿(mǎn)意。信息技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。我國(guó)非常關(guān)注會(huì)計(jì)信息在發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展。這種情況一方面是由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)緩慢，另一方面是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽視，在此過(guò)程中很難開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的軟件。在大時(shí)代數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨的不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，更是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力。同時(shí)，產(chǎn)品從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)密集型，商業(yè)活動(dòng)主要集中在信息活動(dòng)的變化上。然而，管理會(huì)計(jì)仍然采用傳統(tǒng)的方法，在生產(chǎn)過(guò)程中受到限制，生產(chǎn)成本水平和產(chǎn)品生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)必須發(fā)揮公平、自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)其有價(jià)值的信息功能。然而，中國(guó)的法律制度不符合自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)水平。法律的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中決策者的信息，極大地降低了決策者的有用性和完整性。此外，法律的實(shí)施也不盡如人意。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，和對(duì)于會(huì)計(jì)問(wèn)題的管理不足，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象發(fā)生的常見(jiàn)問(wèn)題。法律制度的不健全，部分法律制度的缺失，對(duì)于管理企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義。4.管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全性存在風(fēng)險(xiǎn)圖3-4員工對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析，企業(yè)有超過(guò)40%的員工對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全感到不滿(mǎn)意。通過(guò)云計(jì)算的提出和應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)移到云端，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的共享。然而，技術(shù)漏洞供應(yīng)商無(wú)法有效維護(hù)云計(jì)算系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在虛擬環(huán)境中，存在訪問(wèn)認(rèn)證技術(shù)不完善、訪問(wèn)密碼和訪問(wèn)權(quán)限未配置等缺陷。這些問(wèn)題不可避免地影響了數(shù)據(jù)和信息的安全性和保密性，泄露了企業(yè)的商業(yè)秘密。為了引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)重要領(lǐng)域在企業(yè)中的應(yīng)用，研究者進(jìn)行了大量的理論研究，形成了理論體系。然而，在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，公司內(nèi)外的環(huán)境都發(fā)生了重大變化。例如，企業(yè)從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑閷?dǎo)向，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。然而，研究者們并沒(méi)有結(jié)合新的特點(diǎn)來(lái)完善管理會(huì)計(jì)理論。四、智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略（一）提高重視，借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)發(fā)展在智能財(cái)務(wù)時(shí)代的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始發(fā)展。管理會(huì)計(jì)提供了一種對(duì)公司和行業(yè)進(jìn)行精密測(cè)量的方法，并以一種有計(jì)劃、可怕的方式縮小公司績(jī)效指標(biāo)的范圍，因?yàn)楣镜乃胁块T(mén)都可以專(zhuān)注于自己的工作。同時(shí)，在改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須考慮其專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)部門(mén)做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)新的環(huán)境。因此，企業(yè)必須不斷提高自己的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)和心理水平，特別是在經(jīng)濟(jì)壓力巨大的情況下，管理會(huì)計(jì)必須克服思維瓶頸，不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維。我們將改革管理和企業(yè)文化，為公司的創(chuàng)新和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也會(huì)進(jìn)行調(diào)整和改變，上述是基于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段支撐未來(lái)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。（二）提升管理加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)理論研究。理論研究必須摒棄“拿來(lái)主義”，它由會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和運(yùn)籌學(xué)專(zhuān)家組成，統(tǒng)計(jì)與管理結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化環(huán)境和我國(guó)知識(shí)財(cái)務(wù)時(shí)代的變化，可能是自己的素質(zhì)，也可能是外力的強(qiáng)迫。實(shí)行有效的激勵(lì)制度，最大限度地降低會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)，確保獎(jiǎng)懲明確，讓從業(yè)人員感受到制度的嚴(yán)重性和嚴(yán)肅性。公司其他人員必須定期接受培訓(xùn)和教育，以實(shí)現(xiàn)公司規(guī)章制度的目標(biāo)。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理在智能財(cái)務(wù)時(shí)代是統(tǒng)一的?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)跟蹤的優(yōu)勢(shì)被用來(lái)解決不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。將傳統(tǒng)的單一數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。唯一完整、真實(shí)的管理會(huì)計(jì)模型是一個(gè)智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改善了早期智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不足。這也極大地增加了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的難度，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)模式也變得更加復(fù)雜。因此，選擇先進(jìn)的科技手段，增加“互聯(lián)網(wǎng)+”在智能財(cái)務(wù)時(shí)代的普遍適應(yīng)性，也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。在前人研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立完善的專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，研究相關(guān)理論知識(shí)，完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用體系，探索全面管理會(huì)計(jì)的意義。（三）借助互聯(lián)網(wǎng)+加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化水平完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)+管理體系，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)部門(mén)分工，實(shí)行扁平化管理，建立權(quán)責(zé)分明的分工體系，提高公司經(jīng)營(yíng)效率，適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；二是避免現(xiàn)代權(quán)力管理制度造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，特別是國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力和企業(yè)決策權(quán)，造成權(quán)力過(guò)于集中。三是提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用的準(zhǔn)確性和效率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；四是完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，為公司治理決策提供多種財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效分析，指導(dǎo)管理者改變經(jīng)營(yíng)決策。（四）完善互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)信息安全性智能財(cái)務(wù)時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代。所有的事情和活動(dòng)都由數(shù)據(jù)讀取計(jì)算機(jī)進(jìn)行備份和處理，對(duì)管理者掌握信息提出了更高的要求。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理必須保證客戶(hù)信息的安全。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)的快速流通和交易，不可避免地會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失和泄漏。確保信息的安全性和有效性是一個(gè)重要問(wèn)題，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員已不能再學(xué)習(xí)如何掌握在線財(cái)務(wù)知識(shí)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保護(hù)客戶(hù)和消費(fèi)者的財(cái)務(wù)信息安全。它促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)管理信息會(huì)計(jì)的集成和共同發(fā)展，進(jìn)入了智能財(cái)務(wù)時(shí)代。加大信息管理投入，進(jìn)入智能財(cái)務(wù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+，發(fā)展尚處于起步階段。盡管大多數(shù)研究者仍缺乏實(shí)踐指導(dǎo)，但他們追求的是理論基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求缺乏準(zhǔn)確把握。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的變革不是一步到位的。實(shí)踐需要很長(zhǎng)的時(shí)間，它是建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理模式。五、管理會(huì)計(jì)如何在智能財(cái)務(wù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員必須建立新的方法，掌握新的政策，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)向，掌握管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的變化，掌握管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職能方向。提供中心工作和全局條件，在大局中不斷規(guī)劃部署管理會(huì)計(jì)。重要的是要從總體和正面的角度分析和分析企業(yè)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析管理中的重要問(wèn)題和明顯矛盾，分析戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著制度調(diào)整不適應(yīng)、不趨同、不匹配等問(wèn)題。論文及時(shí)提出了建議和改進(jìn)措施。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代的會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，必須從宏觀和微觀兩個(gè)層面明確規(guī)范會(huì)計(jì)管理的普遍性，在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)對(duì)科學(xué)解決方案的接受起著重要的推動(dòng)作用。（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的信息安全在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享，數(shù)據(jù)安全保證管理會(huì)計(jì)保證。考慮到信息管理系統(tǒng)可能存在的缺陷和漏洞，有必要定期進(jìn)行測(cè)試，完善身份認(rèn)證和權(quán)限設(shè)置功能，確保系統(tǒng)的順利運(yùn)行。同時(shí)實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化重復(fù)部門(mén)，保證信息傳遞的快速準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效利用，提高工作效率，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展。國(guó)家有責(zé)任出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，避免商業(yè)秘密，通過(guò)法律手段打擊虛假信息，保障智能財(cái)務(wù)時(shí)代的數(shù)據(jù)安全。（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、質(zhì)量差是智能財(cái)務(wù)時(shí)代最嚴(yán)重的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題資金和技術(shù)可以在一段時(shí)間內(nèi)交換，數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，因?yàn)橹挥袛?shù)據(jù)才是一個(gè)重要的因素，作為長(zhǎng)期積累是不可替代的。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)知識(shí)財(cái)務(wù)時(shí)代的創(chuàng)新與發(fā)展，就是要為企業(yè)建立真實(shí)、合法、可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)收集企業(yè)生產(chǎn)、活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和共享，集中于管理和績(jī)效考核，使公司大部分會(huì)計(jì)人員擺脫記賬、會(huì)計(jì)等枯燥的日常工作。促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能從戰(zhàn)略決策等管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域、會(huì)計(jì)核算和管理等方面擴(kuò)展，提高企業(yè)管理水平。為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)知識(shí)財(cái)務(wù)時(shí)代的發(fā)展，可以以開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)平臺(tái)，采用新技術(shù)、新方法，充分利用企業(yè)內(nèi)外各種數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的決策功能在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了新途徑、新工具、新途徑。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì)，即企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源的收集從精細(xì)化到相互聯(lián)系。大數(shù)據(jù)擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)信息的范圍。過(guò)去，公司只能使用內(nèi)部數(shù)據(jù)，但是現(xiàn)在，他們可以在線收集和處理大數(shù)據(jù)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，可以使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)集成多個(gè)數(shù)據(jù)集，大量收集相關(guān)信息，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)以及識(shí)別和評(píng)估未知的通訊和趨勢(shì)。最后，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，根據(jù)需要得出結(jié)論，以便根據(jù)實(shí)際情況做出決策?；诖髷?shù)據(jù)的新管理工具和新業(yè)務(wù)模型使管理會(huì)計(jì)更易于開(kāi)展業(yè)務(wù)并事先做出決策。六、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)前社會(huì)信息化的背景下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作方式和功能正在逐漸發(fā)生變化，并呈現(xiàn)出智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的趨勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)化程度的加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)在智能財(cái)務(wù)時(shí)代的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理研究的重點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展容易存在認(rèn)知層面的局限性，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出全新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于內(nèi)容和邏輯等諸多層面來(lái)說(shuō)，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，需要廣泛借助時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，有效的迎接可能面臨的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作挑戰(zhàn)。始終堅(jiān)持以當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景影響，秉持專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度，從而逐步增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。參考文獻(xiàn)[1]孫蕊,操禮慶,李玉杰,等.智能財(cái)務(wù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與突破——基于行政事業(yè)單位視角[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017(24):67-72.[2]陳瑩.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)探索與思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2020,000(002):37-38,36.[3]尚婷婷.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].中外企業(yè)家,2020.[4]王風(fēng)杰.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].市場(chǎng)觀察,2020,No.799(11):56-56.[5]王夢(mèng)鴿.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2020(43):132-133.[6]趙明明.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020,No.2240(08):173-174.[7]楊曉宇.智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)