第第頁(yè)管理工作技術(shù)工作總結(jié)

【管理工作技術(shù)工作總結(jié)一】

20**年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)那么無(wú)形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無(wú)不被四周的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母娣穆穪?lái)達(dá)到抱負(fù)的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就是都盼望走“兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)(一個(gè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)似一個(gè)個(gè)體)都會(huì)由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀(guān)與世界觀(guān)，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各式各樣的圈子，人們亦如許多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬(wàn)有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線(xiàn)最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)約問(wèn)題繁復(fù)化的人就越會(huì)自己造成許多彎路和麻煩，最末將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最末自己的心智都將枯竭一般。越是把繁復(fù)問(wèn)題簡(jiǎn)約化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)約反而會(huì)更簡(jiǎn)單接近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的勝利更會(huì)讓自己心靈澄明跟清靜，無(wú)論處在什么環(huán)境，人最終極的美滿(mǎn)就是擁有清靜美妙的心靈來(lái)享受生命的這個(gè)過(guò)程，假如連這個(gè)都做不到，那么說(shuō)啥都沒(méi)用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

20**年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就涌現(xiàn)一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。由于我感知到我的思想在漸漸的成熟起來(lái)，在近20年的成長(zhǎng)過(guò)程里，我儲(chǔ)備自覺(jué)的工作技能、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)技能和比較全面系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過(guò)一種方式把這種積累變成詳細(xì)的事物來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說(shuō)是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月予以我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。(創(chuàng)立中國(guó)微軟的學(xué)者李開(kāi)復(fù)先生寫(xiě)過(guò)一本書(shū)：“做最好的自己”推舉每一個(gè)人都去上心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過(guò)閱讀這些勵(lì)志的書(shū)籍，無(wú)疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)需要的一些營(yíng)養(yǎng)。人生假如非要給它加上一個(gè)意義的話(huà)，我覺(jué)得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺(jué)悟過(guò)程。這個(gè)覺(jué)悟不是說(shuō)人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無(wú)味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈善”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見(jiàn)的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣去敬愛(ài)，去從心里接受別人的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你立身于正知與正見(jiàn)之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美妙的氣場(chǎng)，從而使四周的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽(yáng)光積極的氣氛里。

過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來(lái)的我，內(nèi)心頑強(qiáng)而有主見(jiàn)，懂得聽(tīng)從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不非常感愛(ài)好的管理工作，以便在我的技能范圍內(nèi)去完善我所發(fā)覺(jué)或者所感覺(jué)到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺(jué)跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的.不同而涌現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽(yáng)光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿(mǎn)和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種“無(wú)為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是一般的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過(guò)日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有肯定專(zhuān)業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù);如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé);我很清晰我需要要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的方法，解決問(wèn)題。

在我擔(dān)負(fù)主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了****和yyyy的參展及市場(chǎng)推動(dòng)，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹(shù)蔭下歇涼了，很多因緣我們并無(wú)法說(shuō)清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出肯定才可能有所收獲的道理。前人種樹(shù)的時(shí)候，未必知道樹(shù)到底可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼;但前人肯定懂得只有種了樹(shù)才有可能讓后人享受樹(shù)的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都盼望可以長(zhǎng)成一棵大樹(shù)，撐起一方蔭涼來(lái)。

在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程里，由于閱歷的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參加并條機(jī)詳細(xì)工作比參加噴氣織機(jī)的詳細(xì)工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的討論跟學(xué)習(xí)，由于對(duì)一件事物不了解透徹就沒(méi)方法給出更好的看法來(lái)。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在許多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我情愿培育和發(fā)覺(jué)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來(lái)，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這個(gè)思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培育，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來(lái)進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際狀況來(lái)空談管理無(wú)異于空中樓閣。任何管理方法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和制造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，由于任何不正值的競(jìng)爭(zhēng)手段都沒(méi)方法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非同等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有能量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培育和留住更多的人才，人才培育是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。

【管理工作技術(shù)工作總結(jié)二】

**年即將過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，不知不覺(jué)來(lái)開(kāi)璞工作已一年又余了，在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年，短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌控管理與溝通指導(dǎo)，時(shí)間就已消逝，漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長(zhǎng)，回顧起初來(lái)開(kāi)璞公司聘請(qǐng)管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從起初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開(kāi)璞一員，我對(duì)油漆車(chē)間生產(chǎn)流程工作由生疏變得熟識(shí)，技術(shù)管理工作總結(jié)。

許多人不了解管理工作;認(rèn)為他很簡(jiǎn)約，單調(diào)，甚至無(wú)聊，舒暢。不過(guò)是開(kāi)個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒(méi)事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱(chēng)職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，掌控肯定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，否那么工作上就會(huì)涌現(xiàn)很多失誤，失職。所以，在此我留意到了管理與技術(shù)的很多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推推卸的責(zé)任，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，工作效率，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下

一、年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線(xiàn)的工作人員一貫沒(méi)有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，工作總結(jié)《技術(shù)管理工作總結(jié)》。

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;有些忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

四、工作思路上少了許多沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，涌現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的主要的問(wèn)題根源，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許