阿里巴巴研究書系-阿里巴巴的人力資源管理課件

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2010年暢銷讀本【出版社】海天出版社阿里巴巴的人力資源管理全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的人力資源管理法則2010年暢銷讀本1.人才觀如何迅速建立自己的人才體系，已成為當今中國企業(yè)向國際級企業(yè)進軍中的難題。

企業(yè)必須建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學機制。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的人才觀

2010年暢銷讀本阿里巴巴的招聘戰(zhàn)略2010年暢銷讀本3.員工培訓阿里巴巴在員工培訓、干部培訓上面的投入是很大的。

一個公司要成長，主要取決于兩樣東西的成長。一是員工的成長，一是客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的員工培訓2010年暢銷讀本阿里巴巴新人培訓的‘五行拳’

2010年暢銷讀本4.用人阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。

阿里巴巴集團CEO馬云能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關(guān)鍵。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的用人2010年暢銷讀本阿里巴巴的員工激勵2010年暢銷讀本6.員工管理阿里巴巴注重給員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在阿里巴巴，為實現(xiàn)百年老店的夢想而共同奮斗。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的員工管理2010年暢銷讀本阿里巴巴的員工考核2010年暢銷讀本8.培訓企業(yè)“干部”一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導肯定是不行的。

領(lǐng)導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的培訓企業(yè)“干部”2010年暢銷讀本9.留才策略阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的留人四寶：愿景吸引高管；事業(yè)和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的留才策略2010年暢銷讀本10.經(jīng)濟危機下的人力資源策

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