8.18.1施工順序 38第#頁共179頁對鋼筋安裝、柱子插筋及預(yù)埋件在混凝土澆筑之前報請監(jiān)理單位、設(shè)計單位、甲方、質(zhì)檢站等相關(guān)部門進行隱蔽驗收。在主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時收集相關(guān)的驗收資料及試塊報告等相關(guān)資料。對主體結(jié)構(gòu)進行驗收。16.2工程中間驗收項目1、各分項工程驗收2、各分部工程驗收（其中包括各專項工程驗收）（1（1）、樁基工程驗收（3）、防水工程驗收3、人防工程驗收4、電梯工程驗收5、燃氣工程驗收6、消防工程驗收7、工程竣工初驗8、工程規(guī)劃驗收9、環(huán)保工程驗收10、檔案專項驗收（2）、主體結(jié)構(gòu)驗收（4）、裝飾工程驗收項目部是否同意驗收分包商向項目部提出驗收申請 ―初驗第172頁、項目部是否同意驗收分包商向項目部提出驗收申請 ―初驗第172頁、共179頁通過不同意未通過16.3工程竣工驗收書面向（業(yè)主）監(jiān)理申請初驗V通過未通過V通過未通過獲得《竣工驗收證明書》后協(xié)助業(yè)主

向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機構(gòu)辦理備案工作進入工程維修保養(yǎng)工作第十七章施工總承包管理、施工配合措施本工程工期緊，工程內(nèi)容涉及廣，配合、配套單位較多，需分包配合的工程有：火災(zāi)報警、安全系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、變配電、電梯、消防系統(tǒng)、污水處理、水泵房系統(tǒng)及煤氣等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的總協(xié)調(diào)。具體措施如下：17.1工程管理、配合和協(xié)調(diào)措施總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與有關(guān)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由上級公司簽發(fā)后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效的對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設(shè)備、機具進場計劃，進口設(shè)備、材料進場計劃，各分包隊伍進場計劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分布分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決問題決不拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發(fā)給分包單位，并督促其迅速執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职杖」こ踢M度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事立即處理?？偝邪\懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行?？偝邪蚍职鼏挝惶峁┈F(xiàn)場已有的所有設(shè)施，包括腳手架、機械設(shè)備、倉庫、施工現(xiàn)場和便道、施工作業(yè)用電，并在裝卸、起吊安排場地方面給予積極的協(xié)助。總承包向分包單位提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位點、線?？偝邪鼘σ淹旯さ姆职こ特撠?zé)進行保護，以防損壞?？偝邪撠?zé)對分包工程完工后進行填補和修復(fù)工作。安裝工程的施工管理、配合和協(xié)商措施在項目管理的全過程中，及時迅速將業(yè)主代表、監(jiān)理發(fā)出的工程指令、通知、聯(lián)系單意見傳送給安裝分包單位，并督促其迅速得到執(zhí)行。督促配合安裝分包單位將進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、器具事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理的審核確認，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告，嚴禁擅自使用替代材料。在各分項工程施工前應(yīng)與安裝分包單位聯(lián)系，了解該分包單位在該分項工程上的特別要求，如預(yù)留孔洞、埋件等，每次澆筑砼前請有關(guān)分包單位確認，并注意給該分包單位足夠的時間進行放置電纜、電線導(dǎo)管、埋件等其他類似作業(yè)。在施工過程中配合協(xié)調(diào)安裝分包單位在地下室、主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)備機房、室外總體等各階段的預(yù)埋、安裝、調(diào)試的搭接、工序交接、驗收移交等有關(guān)事宜。幫助安裝分包單位解決因設(shè)計原因引起的管道、設(shè)備安裝的位置標(biāo)高、走向、尺寸等方面的問題。根據(jù)現(xiàn)場實際落實安裝分包單位在施工過程中需要的作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場機械設(shè)備使用、腳手架搭設(shè)、材料設(shè)備進場、堆放、貯放保管等方面的安排。會同安裝分包單位編制大型設(shè)備吊裝、安裝施工方案，并注意在實施過程中對該施工方案進行調(diào)整、修改和完善。根據(jù)安裝分包單位制定的控制點，組織協(xié)調(diào)會議，對各接點實施情況檢查分析，并指定、修正、調(diào)整節(jié)點的實施要求。對安裝分包單位在施工中出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的內(nèi)容，以書面形式簽發(fā)整改指令單，督促限期整改。在安裝分包單位施工全過程中，會同業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站代表，進行部位驗收、中間驗收、竣工交付驗收。配合安裝分包單位在施工過程中需動用明火時，事前辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，會同該分包單位共同對實施明火部位進行監(jiān)控，杜絕事故的發(fā)生。落實解決安裝分包單位在施工中因修改整修、整改等原因發(fā)生需要土建進行的填補與修復(fù)工作。幫助安裝分包單位在施工全工程中按規(guī)定建立工程技術(shù)原始資料，并進行收集、整理、分類、編目、裝訂成冊。根據(jù)安裝分包制定的產(chǎn)品保護措施，會同該分包單位檢查產(chǎn)品保護措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題組織協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品保護的實施要求落到實處。弱電智能化系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)施工中配管配線到位，設(shè)備調(diào)試根據(jù)合同和常規(guī)由設(shè)備供應(yīng)商負責(zé)開通。通信由電話局負責(zé)交換機安裝及開通調(diào)試?？偝邪俗龊梅职鼏挝还┴浬痰膮f(xié)調(diào)工作，還應(yīng)聘請專業(yè)系統(tǒng)的專家共同對試調(diào)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控和驗收。對分包工程的進度要求由于本工程技術(shù)含量高、牽涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客觀存在的，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進度，有必要對所有分包商進行統(tǒng)一管理，盡可能在計劃中解決所有矛盾。工程計劃管理計劃經(jīng)營部負責(zé)編制工程總計劃、分階段計劃、季度計劃、月度計劃。工程計劃應(yīng)包括兩大塊：一塊為施工計劃，另一塊為工作計劃（即施工方案編制計劃、分包商的招標(biāo)計劃、材料設(shè)備的采購計劃、相關(guān)的其他管理工作計劃）。各分包商在中標(biāo)通知后，15天內(nèi)依據(jù)總包總計劃編制該分包工程計劃并交計劃經(jīng)營部審核或在總包指定時間內(nèi)交計劃經(jīng)營部。計劃經(jīng)營部將審核意見5天內(nèi)反饋給分包商或由總包根據(jù)工程進度情況確定時間。施工進度計劃的調(diào)整：當(dāng)施工進度因某些因素造成延遲或可能會延遲時，承包商必須采取一切有效措施改進工程進度，并在可能或已延遲后4天內(nèi)，提供修改的進度計劃。修改的計劃將指出如何在不增加業(yè)主和總承包費用的情況下恢復(fù)進度。在施工的關(guān)鍵節(jié)點及大型機電設(shè)備進場時，制定專門計劃，安排落實，并檢查事實情況。分包工程進度控制編制本分包工程總進度計劃制定施工方案，明確施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物資供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等。執(zhí)行月報制度按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。提交月度施工作業(yè)計劃。提交各種資源與進度配合調(diào)度情況。做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃。在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。工程進度款的收取應(yīng)由總承包予認簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。指定分包商勞動力管理辦法指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。須提供：勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定。確保現(xiàn)場文明施工有序的進行。第十八章工程的回訪與保修建立工程回訪工程竣工后，建立工程回訪制度和維修卡，及時調(diào)查掌握工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。進行定期或不定期的回訪，每年至少回訪兩次。保修期限1、基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程的主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。5、其他項目的保修期限另行約定。6、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。建立工程維修卡建立工程維修卡，在工程竣工一個月內(nèi)向業(yè)主發(fā)出，維修卡的內(nèi)容包括：1、工程業(yè)主的名稱；2、關(guān)于保修的原則和期限、范圍；3、負責(zé)保