第頁(yè)共頁(yè)2023消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文通用消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇1消費(fèi)部日月交替，四季輪回，20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去；辭舊迎新，兔去龍來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年?；貞?0xx年工作，消費(fèi)部做出了一些成績(jī)；也創(chuàng)造了一些亮點(diǎn)點(diǎn)，比方公司第一年投產(chǎn)就打破萬(wàn)噸產(chǎn)量。在過(guò)去的一年中，消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)消費(fèi)部門一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)如下：一、20xx年工作業(yè)績(jī)1．消費(fèi)方面1).產(chǎn)量：消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和邱副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力積極配合,2月份完成了所有溶劑產(chǎn)品試產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)，3至5月份完成了粉料車間的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，4月中旬到5月中旬完成了建筑涂料消費(fèi)線的設(shè)備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，5月份完成了水性厚質(zhì)涂料消費(fèi)線的調(diào)試，5月底完成了水性防火涂料的轉(zhuǎn)產(chǎn)；6月中旬完成了木材防火涂料和真石漆消費(fèi)線的調(diào)試。5月底根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，完成了三旗車間和金鼎車間的全面轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，自5月31日起，公司所有產(chǎn)品均由大廠基地消費(fèi)。根據(jù)大廠基地消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，探究出了各線產(chǎn)能：粉料線單線單班產(chǎn)能35噸，水性SB-2單線單班產(chǎn)能30噸，建筑涂料線單班產(chǎn)能40噸白漆〔含各類調(diào)試產(chǎn)品及質(zhì)感涂料產(chǎn)品〕及15－20多個(gè)調(diào)色產(chǎn)品。隨著對(duì)設(shè)備和工藝的熟悉，各線產(chǎn)能還有較大的提升空間。一年來(lái)，消費(fèi)部力挑重?fù)?dān)，在克制三地同時(shí)消費(fèi)、大廠設(shè)備邊調(diào)試邊完善、員工對(duì)新設(shè)備新工藝不熟悉、純熟工人離任而新工人又不能及時(shí)補(bǔ)充、新招工人隨時(shí)離崗、5月初建筑涂料訂單較同期大幅增長(zhǎng)等重重困難，加班加點(diǎn)，全面完成了各個(gè)消費(fèi)任務(wù)單，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫(kù)存，，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批次大小交雜、使用設(shè)備還不夠完善的情況下，并配合技術(shù)部進(jìn)展了一些工藝上的新探究與試驗(yàn)，克制了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、任務(wù)單交貨期緊且不穩(wěn)定等困難，1-11月份共完成網(wǎng)上銷售訂單4383單，產(chǎn)量12964166.4kg(見(jiàn)附表一)。表一銷售任務(wù)單完成統(tǒng)計(jì)表(此表不含銷售小票及原三旗、金鼎訂單)月份訂單1月02月793月3084月6715月6236月5857月2798月4559月47410月55911月35312月0合計(jì)43832〕.銷售任務(wù)單完成情況：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，在消費(fèi)部看來(lái)，要滿足公司銷售部下達(dá)的任務(wù)訂單的需求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交貨期作保證；尤其是公司消費(fèi)的產(chǎn)品除了大局部銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但也有局部產(chǎn)品出口，因此消費(fèi)部針對(duì)銷售下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)單進(jìn)展了合理調(diào)整，方案消費(fèi)，并經(jīng)常與其他部門協(xié)調(diào)溝通,有效地控制消費(fèi)進(jìn)度，調(diào)整了許多試產(chǎn)設(shè)備，克制訂單數(shù)量多，顏色規(guī)格多等因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足了客戶交戶期.為進(jìn)步客戶對(duì)公司的信譽(yù)度創(chuàng)造了良好的根底。從1月-11月統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)部完成率為100%。2．產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開(kāi)展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們消費(fèi)部控制的根底工作，一年來(lái)除了對(duì)消費(fèi)方案的的編排和本錢的管控工作，同時(shí)參與了公司的質(zhì)量月、本錢月活動(dòng)，積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并能結(jié)合實(shí)際消費(fèi)情況改造了一些消費(fèi)設(shè)備以保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品工藝編制了各條消費(fèi)線的作業(yè)規(guī)程，培訓(xùn)了局部兼職計(jì)量員，完成了成品入庫(kù)合率在98%以上。3.能消耗方面為降低水電消耗，用高壓水槍交換了自來(lái)水管沖灌、沖墩布現(xiàn)象，做到了每日用水量由24立方減至到13立方以下；在管理除塵、除味、空壓機(jī)、污水與純水設(shè)備，做到了及時(shí)關(guān)閉，落實(shí)責(zé)任人，合理開(kāi)啟等，有效的節(jié)約了能。4．設(shè)備改造管理方面有句話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)設(shè)備好”，意思是無(wú)論人的才能有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器；我們?cè)谙M(fèi)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能消費(fèi)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能進(jìn)步消費(fèi)效率。在這一年里，通過(guò)對(duì)各種消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展改造，使用率有了大幅度進(jìn)步，雖然還啟用了局部陳舊設(shè)備，但在機(jī)修車間的精心維護(hù)下，根本沒(méi)有因設(shè)備原因影響消費(fèi)，故障率也較低。并定期進(jìn)展檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的檢修、運(yùn)行記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。5.員工管理員工是公司的財(cái)富，是消費(fèi)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式消費(fèi)形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致消費(fèi)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門及各車間主管還是堅(jiān)決地對(duì)員工進(jìn)展了崗前、崗中培訓(xùn)，經(jīng)常與有思想波動(dòng)的職工做工作溝通，保證了新進(jìn)員工可以順利的進(jìn)入崗位角色，都能做到根本勝任崗位輪換工作，保證了消費(fèi)部的消費(fèi)任務(wù)能順利完成。6.平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常的管理工作之中，每日的班前喊話對(duì)各車間員工都進(jìn)展平安知識(shí)的教育，并監(jiān)視檢查及時(shí)消除各車間存在的平安隱患，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行，全年無(wú)一起工傷事故，事故率為零。7.現(xiàn)場(chǎng)管理20xx年消費(fèi)部在公司邱總的要求下，積極的推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境通過(guò)加強(qiáng)管理也有了明顯進(jìn)步；施行了看板管理，各種設(shè)備操作規(guī)程也已上墻，劃分了物料區(qū)域標(biāo)線等。二．存在問(wèn)題及改善措施消費(fèi)部門在20xx年雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但通過(guò)對(duì)全年工作總結(jié)分析^p，消費(fèi)部在消費(fèi)控制過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，在消費(fèi)方面主要存在的問(wèn)題有：1、消費(fèi)方案的合理性：雖對(duì)當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)單都有方案消費(fèi)，但還缺少一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺少比擬準(zhǔn)確的消費(fèi)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)歷在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的消費(fèi)任務(wù)完成時(shí)間，這給消費(fèi)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。2、外購(gòu)原材料到位不及時(shí)：也是造成消費(fèi)部沒(méi)有及時(shí)完成銷售任務(wù)單的原因之一，雖然公司對(duì)常規(guī)產(chǎn)品保障有一定庫(kù)存的要求，但在很多情況下原材料還是不能及時(shí)到位。3、消費(fèi)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于公司從三旗在大廠轉(zhuǎn)產(chǎn)，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝流程，從而也造成消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。局部產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工藝還在使用手工操作方式進(jìn)展消費(fèi)，因此局部產(chǎn)品質(zhì)量保證有了很大困難。4、消費(fèi)設(shè)備裝備缺乏：從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上消費(fèi)，這給消費(fèi)上帶了很大的壓力，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。5、人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單消費(fèi)形式，消費(fèi)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大局部農(nóng)民工流動(dòng)性比擬大，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補(bǔ)充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)離廠現(xiàn)象。針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，消費(fèi)部首先將從消費(fèi)管理開(kāi)場(chǎng)改善：所有任務(wù)單盡量努力做到當(dāng)日或3日內(nèi)完成；其次要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理；再就是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。另外，質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：1、員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費(fèi)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，施行不到位也有很大的關(guān)系。2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是消費(fèi)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析^p原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠消費(fèi)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面已經(jīng)有了工程單，但還需要技術(shù)部門協(xié)助，并逐步改善看板管理，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。4、需要完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；防止經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。5、物料消耗及本錢控制方面由于試消費(fèi)階段沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，有許多非正常本錢增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料使用沒(méi)有抽查重量，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等。大廠金隅涂料有限責(zé)任公司消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇2消費(fèi)部以問(wèn)題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定了《消費(fèi)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。主要任務(wù)圓滿完成在消費(fèi)部全體成員的配合努力，公司年度批消費(fèi)任務(wù)目的圓滿完成，修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)展，較去年同比增加40%。根本工作有序開(kāi)展全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從根本抓起，提升局部員工質(zhì)量意識(shí)和辦事意識(shí)。增強(qiáng)消費(fèi)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作，努力進(jìn)步消費(fèi)治理程度。落實(shí)團(tuán)體“小核心、年夜協(xié)作、專業(yè)化、開(kāi)放型”成長(zhǎng)要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分應(yīng)用社會(huì)資釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，保持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改良進(jìn)步。果斷貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力進(jìn)步局部員工的業(yè)務(wù)才能和程度。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)到達(dá)20余人次，并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn)，積極參加PPT年夜賽，以工程驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)方式。亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林消費(fèi)信息化扶植，建成和完善消費(fèi)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理立異手段提升消費(fèi)制造才能。夯實(shí)根本治理，提升管控程度，確保本錢工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。全面推進(jìn)團(tuán)體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開(kāi)展消費(fèi)保障流程的梳理工作。消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇3光陰飛逝，20xx年即將過(guò)去?；貞涍^(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，我們消費(fèi)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做如下回憶和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱一、工作回憶1、平安消費(fèi)：一年來(lái)，我們消費(fèi)部始終把“平安第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)消費(fèi)工作的首要任務(wù)，把平安工作納入日常消費(fèi)管理，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和每周平安會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的平安檢查制度，監(jiān)視消除各車間的平安隱患，不斷完善和落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)進(jìn)展備案，施行重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸平安知識(shí)和操作技能，一線員工平安意識(shí)穩(wěn)步進(jìn)步。全年無(wú)人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度平安事故為“0”。2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，消費(fèi)方案完成率99.78%，車間全年共消費(fèi)S75噸，年消費(fèi)方案完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上到達(dá)或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然消費(fèi)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步進(jìn)步。3、設(shè)備管理：過(guò)去一年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了消費(fèi)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來(lái)，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安消費(fèi)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視管理和說(shuō)服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向開(kāi)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過(guò)去落后的相貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的開(kāi)展。二、缺乏及對(duì)策1、在平安方面，員工的平安意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)平安漠不關(guān)心，不能深化理解平安防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的平安意識(shí)、樹(shù)立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的平安教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保平安工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求仍然存在，或者抱著無(wú)所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工結(jié)實(shí)樹(shù)立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，消費(fèi)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各消費(fèi)車間過(guò)程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)展了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇消費(fèi)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面，我們方案施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)歷，改造落后的消費(fèi)才能和設(shè)施，努力將消費(fèi)本錢降至最低。三、自我總結(jié)20xx年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的消費(fèi)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和保護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和理論總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，根本掌握了整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，沉著面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理才能，客觀面對(duì)自己的缺乏，做出更好的改良。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和開(kāi)展。消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇4光陰飛逝，日月如梭，20xx年即將過(guò)去了。在這辭舊迎新之際，作為消費(fèi)部的一員就對(duì)本部門一年來(lái)的工作作出總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年開(kāi)展的更好?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面：在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部進(jìn)展大量的改革和完善，使得車間消費(fèi)不斷合理化。在面對(duì)消費(fèi)過(guò)程中華南及華中客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、消費(fèi)原料質(zhì)量問(wèn)題、消費(fèi)成品油入港口裝船質(zhì)量問(wèn)題等困難，我們消費(fèi)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào)，一一拿出解決方案及時(shí)處理，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年進(jìn)步20%，同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)。二、制度體制方面：面對(duì)公司快速開(kāi)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺(tái)多項(xiàng)消費(fèi)工作制度。1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各消費(fèi)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)那么，適用于車間每一名員工，對(duì)全員進(jìn)展績(jī)效考核，根據(jù)這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的消費(fèi)積極性。2、5S管理制度：通過(guò)推行5S管理制度，改善以往車間現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)秩序，使得車間消費(fèi)物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)，大局部員工都能按照5S管理制度的要求主動(dòng)去做三、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在完成消費(fèi)產(chǎn)量的同時(shí)，我們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)過(guò)程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們?cè)诮o車間值班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)分析^p總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì)，為消費(fèi)一線員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每一位員工做好消費(fèi)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要不怕費(fèi)事，細(xì)心調(diào)節(jié)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)部門分析^p原料組成，以便及時(shí)調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的消費(fèi)質(zhì)量意識(shí)，并控制好消費(fèi)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)到達(dá)客戶質(zhì)量要求的目的。四、人員管理方面：由于公司規(guī)模逐漸壯大，消費(fèi)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比擬多，今年已有三批新員工進(jìn)入到消費(fèi)車間各個(gè)崗位，而且崗位流動(dòng)性也很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，特別是W1和W2車間，這樣給消費(fèi)帶來(lái)很大的壓力，面對(duì)這些問(wèn)題，消費(fèi)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員，利用閑暇時(shí)間進(jìn)展崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)短短2個(gè)月的時(shí)間，獲得良好的成效，使新入職的大學(xué)生們根本勝任各自的崗位工作。五、人員培訓(xùn)方面：根據(jù)年初制定的消費(fèi)部培訓(xùn)方案，現(xiàn)已全部完成，共培訓(xùn)12課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝根底、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展筆試，合格率到達(dá)95%以上，到達(dá)預(yù)期的效果。20xx年工作中存在以下缺乏:1、個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中消費(fèi)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度。2、5S管理工作抓的不夠嚴(yán)格，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查，下一步工作要加大檢查力度，營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、整潔、平安、有序的消費(fèi)環(huán)境。3、消費(fèi)部局部管理人員在裝置管理程度上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，這就需要增加對(duì)裝置的理解程度，下步工作中要經(jīng)常深化到消費(fèi)一線，理解裝置實(shí)際運(yùn)行情況，以便到達(dá)更好的工作質(zhì)量。4、消費(fèi)部、車間局部員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn)，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以克制，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種消費(fèi)、管理經(jīng)歷，努力學(xué)習(xí)消費(fèi)操作及管理知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的操作程度和管理程度。面對(duì)20xx年，我們消費(fèi)部將以飽滿的精神，團(tuán)結(jié)合作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的全面開(kāi)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更好的成績(jī)!消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。我代表消費(fèi)部一百五十余名員工對(duì)本部門20xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙消費(fèi)部年終工作總結(jié)。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探究。截止20xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。5平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕.缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的消費(fèi)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3..消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見(jiàn)。20xx年度工作規(guī)劃1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步解決問(wèn)題的才能。2．竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在消費(fèi)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成消費(fèi)任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、才能強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目的前行。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！在公司不斷的開(kāi)展中，我的工作才能和個(gè)人才能都得到了很大學(xué)校共青團(tuán)委員會(huì)工作總結(jié)的進(jìn)步，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的開(kāi)展和自己的開(kāi)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。五、來(lái)年工作方案20xx年，伴隨著xx三年開(kāi)展規(guī)劃的深化推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)新的頂峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作方案如下：1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作才能得進(jìn)一步進(jìn)步于加強(qiáng)。2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的`努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn).消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇6200年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機(jī)和困難，但總體還是困難地走過(guò)來(lái)了，絕大多數(shù)員工的干勁沒(méi)有減，在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面這一年里，1-4月消費(fèi)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見(jiàn)多，但通過(guò)與職工的交流，把困難和問(wèn)題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對(duì)我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來(lái)越多，要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班，急消費(fèi)所急，根本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來(lái)我們完成各類產(chǎn)品：二、人員管理方面消費(fèi)部由于在管理上比擬松懈，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏本錢觀念和質(zhì)量觀念。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，5S沒(méi)有做到位。對(duì)以上這些問(wèn)題。我們打算在新的一年里，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓，教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會(huì)制度，嚴(yán)格考勤考評(píng)制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以進(jìn)步員工的集體思想及團(tuán)結(jié)精神，進(jìn)步工作效率。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在用戶需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下，本部可否提早投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短消費(fèi)供貨周期。2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，消費(fèi)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。3：當(dāng)前我部消費(fèi)的產(chǎn)品本錢高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開(kāi)展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢”的活動(dòng)。展望20xx年，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把消費(fèi)部的工作做的更好。消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇7彈指一揮間，20xx即將過(guò)去，本人在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位的工作職責(zé)，立足崗位,踏實(shí)工作，根本完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：一、協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理做好消費(fèi)管理工作遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織工作安排，在工作中可以嚴(yán)格要求自我，不斷進(jìn)步自身的工作才能，認(rèn)真協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做到各項(xiàng)工作，為部門主管提供有效的消費(fèi)方案根據(jù)。二、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的編制工作，根據(jù)市場(chǎng)部銷售訂單制訂月度方案、周消費(fèi)方案根據(jù)市場(chǎng)部門的工程執(zhí)行表，結(jié)合銷售部門提供的市場(chǎng)信息，認(rèn)真制訂消費(fèi)作業(yè)施行方案,綜合考慮本公司的消費(fèi)才能，車間的人員裝備、設(shè)備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供給商物料供給時(shí)間等各方面因素進(jìn)展方案安排，制訂月度方案、周消費(fèi)方案。三、根據(jù)編制制訂的消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)核算原輔材料及特殊盤(pán)具等使用需求，制訂需求方案并進(jìn)展申購(gòu)，隨時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，保證消費(fèi)方案有效施行在編制消費(fèi)作業(yè)施行方案時(shí)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品編寫(xiě)相應(yīng)的工作號(hào),每個(gè)規(guī)格，各道工序安排在最合適的設(shè)備上消費(fèi)并注明對(duì)應(yīng)的工藝編號(hào)，在表中明晰的說(shuō)明交貨日期及客戶的交貨要求,親密關(guān)注材料庫(kù)存情況，對(duì)不常用的材料計(jì)算后報(bào)供給部門提出采購(gòu)申請(qǐng)。四、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷售部門溝通確認(rèn)，合理調(diào)配消費(fèi)方案的落實(shí)施行，科學(xué)合理分配各車間的消費(fèi)方案安排做好同市場(chǎng)部的對(duì)接工作，對(duì)不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反應(yīng)工作，對(duì)在方案實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給有關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置,滿足市場(chǎng)的需求。五、市場(chǎng)部已下達(dá)的報(bào)產(chǎn)單，如因內(nèi)部消費(fèi)才能缺乏無(wú)法滿足交貨期時(shí)及時(shí)提報(bào)部門經(jīng)理按公司流程申請(qǐng)外協(xié)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，滬外市場(chǎng)訂單在快速增長(zhǎng)訂單較多，包括定制產(chǎn)品較前段時(shí)期不斷的增加，對(duì)消費(fèi)方案安排帶來(lái)新的要求,工作量增加，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題、周轉(zhuǎn)盤(pán)周轉(zhuǎn)以及上海市場(chǎng)同外地市場(chǎng)交貨時(shí)間有沖突時(shí)、方案有時(shí)會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場(chǎng)交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素，有時(shí)批量較大，周期比擬短，要保證上海市場(chǎng)交貨必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存滿足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓，做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫(kù)存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有消費(fèi)范圍時(shí)做好外協(xié)申請(qǐng)工作。六、配合技術(shù)部、設(shè)備部等新材料試用、新工藝試行、新設(shè)備調(diào)試工作積極配合技術(shù)部門做好新材料、新產(chǎn)品的試驗(yàn)。因滬外市場(chǎng)的增加，如今消費(fèi)時(shí)同型號(hào)同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)不一樣，對(duì)于沒(méi)有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設(shè)備接收后及時(shí)安排消費(fèi)試用，充分利用新設(shè)備增加產(chǎn)能。七、ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成局部,對(duì)新惹事物持一種積極的`態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，踏實(shí)的干好本職工作。八、述學(xué)述廉不定期的參加ERPMES的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堂堂正正地做人，認(rèn)認(rèn)真真地工作。艱辛奮斗，廉潔自律，進(jìn)步自我約束才能，保持良好的品行和高尚的情操。九、缺乏之處由于在消費(fèi)設(shè)備及人員方面還沒(méi)有適應(yīng)產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整,沒(méi)能比擬正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時(shí)間,造成交貨時(shí)間沒(méi)能完全正確確認(rèn)。在新的一年中，改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的缺乏之處,業(yè)務(wù)上虛心向有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作的效率，適應(yīng)崗位開(kāi)展需求，認(rèn)真做好方案調(diào)度工作。以確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成及完成公司指定目的。消費(fèi)部年終工作總結(jié)范文篇820xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)消費(fèi)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)場(chǎng)接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這___年9年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，消費(fèi)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。消費(fèi)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)消費(fèi)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)消費(fèi)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自09年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常消費(fèi)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，及時(shí)分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個(gè)消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說(shuō)是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺(jué)得我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識(shí)一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的平安消費(fèi)會(huì)議，同時(shí)人力資部定期進(jìn)展對(duì)員工一些平安小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會(huì)上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有開(kāi)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)那么退”。2、本人認(rèn)