鉆井安全環(huán)保工作視頻會(huì)議同志們：今天的安全環(huán)保工作視頻會(huì)議，是公司在2009年召開的第一個(gè)會(huì)議。在新年的第一個(gè)工作日，動(dòng)員和號(hào)召公司全體員工，切實(shí)樹立“安全為天”的理念，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，推進(jìn)HSE體系建設(shè)，強(qiáng)化過程控制，推動(dòng)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，確保公司在新的一年里創(chuàng)造新的業(yè)績。下面，結(jié)合公司的整體工作情況，我講四個(gè)方面的問題：一、2008年取得的主要工作成效剛剛過去的2008年，是很不平凡的一年。在這個(gè)重組整合之年，公司經(jīng)受了低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害、國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們按照集團(tuán)公司黨組的總體部署，一手抓重組，一手抓發(fā)展，著力打造新川慶，全力發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，公司呈現(xiàn)出隊(duì)伍不增，工作量上升，生產(chǎn)安全，隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)盈利，平穩(wěn)較快發(fā)展的良好局面。主要取得了十個(gè)方面的工作成效：1.重組整合順利完成。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的重組決策，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，涉及重組的資產(chǎn)、人員全部到位。做到了思想不亂、生產(chǎn)不停、資產(chǎn)不流失、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，受到集團(tuán)公司的通報(bào)表揚(yáng)。2.公司實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入232億元，同口徑相比增收29億元，實(shí)現(xiàn)考核利潤6億元左右。所有二級(jí)單位完成預(yù)算指標(biāo)，公司全面完成業(yè)績考核指標(biāo)，取得了較為圓滿的經(jīng)營成果。3.保障能力顯著增強(qiáng)。各區(qū)域、各專業(yè)完成的工作量都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。其中，全年完成鉆井進(jìn)尺708萬米，同口徑相比增長20.25%。川渝地區(qū)年進(jìn)尺突破60萬米，創(chuàng)造了新的歷史紀(jì)錄。長慶區(qū)域以不足六分之一的隊(duì)伍，完成了油田近三分之一的工作量，創(chuàng)造了38年來的新紀(jì)錄。重組優(yōu)勢(shì)和主力軍作用充分發(fā)揮。4.鉆井速度繼續(xù)提高。在龍崗29井，僅用134天高效完成6290米的鉆井任務(wù)，打破了川渝地區(qū)超深井完鉆周期紀(jì)錄。長慶區(qū)域“一趟鉆”比例較上年提高12個(gè)百分點(diǎn)，“兩趟鉆”比例較上年提高17個(gè)百分點(diǎn)。生產(chǎn)效率大幅度提高，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍不增，工作量上升。5.內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)集約化、扁平化、一體化、正規(guī)化調(diào)整。合并業(yè)務(wù)、整合市場(chǎng)、控制規(guī)模，服務(wù)區(qū)域更加集中，員工總量得到控制，資源進(jìn)一步優(yōu)化配置。6.技術(shù)創(chuàng)新成效明顯。全年獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲授權(quán)專利27件。廣泛推廣應(yīng)用氣體鉆井、欠平衡鉆井、水平井技術(shù)，全年實(shí)施氣體鉆井91井次，欠平衡鉆井58井次，水平井76井次。山地物探特色技術(shù)配套集成有形化工作取得重大進(jìn)展。將五十年形成的山地物探技術(shù)軟件化、系統(tǒng)化，成功研發(fā)GeoMountain采集、解釋軟件系統(tǒng)，形成一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的山地地震軟件系統(tǒng)。7.海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。高效運(yùn)作阿姆河天然氣項(xiàng)目。半年多時(shí)間，鉆井項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)13開6完。A區(qū)天然氣處理廠EPCC項(xiàng)目已完成整體工程的45.49%。預(yù)計(jì)全年海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入36億元，同比增長23億元。8.發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。HSE體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，基層建設(shè)系統(tǒng)規(guī)范推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)組織更加有序，違章行為不斷減少，員工安全意識(shí)進(jìn)一步提高。有效應(yīng)對(duì)大地震。全年安全環(huán)保指標(biāo)均控制在上級(jí)下達(dá)的范圍之內(nèi)。單機(jī)單隊(duì)的作業(yè)能力明顯提高，30693、30653兩個(gè)鉆井隊(duì)年進(jìn)尺突破10萬米。9.企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。制定“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)思想、制度、文化融合，大力培育“攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的川慶精神，積極倡導(dǎo)“油氣至上，安全為天”的核心理念，廣大員工的共同價(jià)值觀正在形成。10．和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。黨建和思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展的能力進(jìn)一步提高。推進(jìn)民主管理，積極關(guān)愛員工，努力維護(hù)大局穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)步增長，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，與油田公司建立新型的合作關(guān)系，和諧礦區(qū)建設(shè)取得成效。目前結(jié)算工作仍在進(jìn)行，各單位的內(nèi)部結(jié)算也即將召開，工作會(huì)上將對(duì)減虧增盈上千萬元的單位、提速和增效突出的基層隊(duì)伍進(jìn)行表彰?？傊?008年是成果豐碩、成績喜人的一年。以上只是簡要回顧，在工作會(huì)上還要進(jìn)行全面總結(jié)。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委、公司，對(duì)廣大干部員工在過去一年所付出的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力表示衷心的感謝！二、對(duì)2009年安全環(huán)保工作的要求剛才，萬尚賢同志代表公司HSE委員會(huì)，總結(jié)了2008年的HSE工作，對(duì)2009年的HSE工作做了全面安排。各單位要按照安排意見，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行。安排意見所下達(dá)的控制指標(biāo)是最低目標(biāo)，要向“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)邁進(jìn)，相信在各級(jí)干部和全體員工的共同努力下該目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。表彰的十個(gè)先進(jìn)單位做出了榜樣，這些單位全年生產(chǎn)提高20％左右，沒有發(fā)生一起上報(bào)事故，風(fēng)險(xiǎn)最大的川東鉆探公司也未發(fā)生任何傷亡事故。2009年，自然環(huán)境、工作環(huán)境、內(nèi)部管理都有了新的提高，HSE工作要求應(yīng)該更高，相信通過大家共同努力，我們應(yīng)該能夠做到“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。這里，我著重就抓好今年的安全環(huán)保工作，強(qiáng)調(diào)講四點(diǎn)要求：（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過程控制。過去的一年，廣大干部員工牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，按照公司黨委、公司的統(tǒng)一部署，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，狠抓責(zé)任落實(shí)和隱患治理，認(rèn)真落實(shí)反違章禁令，強(qiáng)化全員責(zé)任，落實(shí)治本措施，加強(qiáng)過程監(jiān)督，全員安全環(huán)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體安全環(huán)保管理水平不斷提升，應(yīng)急救援保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為保證公司的平穩(wěn)較快發(fā)展，做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表公司黨委、公司，向全體員工表示衷心感謝！向獲得安全環(huán)保先進(jìn)稱號(hào)的單位、集體和個(gè)人表示熱烈祝賀！在成績面前，我們不能盲目樂觀，要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：施工隊(duì)伍分布廣，安全管理難度大；監(jiān)管力度不夠，“三違”現(xiàn)象還大量存在；部分基層員工技能較差，安全操作和應(yīng)付突發(fā)事件的能力不強(qiáng)；責(zé)任落實(shí)不到位，同類事故在同一單位或局部范圍重復(fù)發(fā)生；應(yīng)急管理存在薄弱環(huán)節(jié)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，等等。在新的一年里，我們要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，保持更加嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，采取更加有力的措施，從狠抓責(zé)任落實(shí)開始，一步一個(gè)腳印地抓工作，確保安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。抓好安全環(huán)保工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全責(zé)任，在2009年的HSE責(zé)任書中將設(shè)置三個(gè)主要考核指標(biāo)：否決性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)。其中，過程性指標(biāo)的設(shè)置是一個(gè)創(chuàng)新，而且所占權(quán)重達(dá)到了60%，這是一個(gè)新的導(dǎo)向。過去我們抓安全環(huán)保工作，一般只注重結(jié)果，不注重過程，往往是一俊遮百丑。這實(shí)際上掩蓋了很多過程中的問題，這也是導(dǎo)致近年來事故不斷的重要原因。從現(xiàn)在起，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，做到結(jié)果與過程并重，更加注重對(duì)過程的控制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓安全環(huán)保時(shí)，既要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也要對(duì)過程認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過更加嚴(yán)格的過程控制，保證安全生產(chǎn)的良好結(jié)果。抓好安全環(huán)保工作，人人有責(zé)。只有全體員工都自覺參與到安全環(huán)保工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，盡心盡責(zé)履行崗位職責(zé)，才能及時(shí)消除各種隱患，從根本上杜絕事故的發(fā)生。各單位、各部門在抓安全環(huán)保工作時(shí)，一定要把工作做實(shí)、做細(xì)，要層層落實(shí)具體責(zé)任，不能搞上下一般粗。要讓每一名員工都明確自己的崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)，明確自己所肩負(fù)的安全責(zé)任。一切事故都是可以控制的。希望各單位、各專業(yè)、各區(qū)域，在新的一年里切實(shí)落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)今年持續(xù)好轉(zhuǎn)，到2010年實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。（二）推進(jìn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2009年，是推進(jìn)HSE體系建設(shè)的關(guān)鍵之年。在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要全面啟動(dòng)HSE體系建設(shè)工作。為此，要特別注意以下三點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合公司實(shí)際。學(xué)習(xí)杜邦經(jīng)驗(yàn)，要堅(jiān)持“以我為主，兼收并蓄”的原則，樹立主體責(zé)任意識(shí)，將杜邦經(jīng)驗(yàn)與目前行之有效的管理方法融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，建立符合自身實(shí)際的HSE體系，切忌照搬照抄。主要達(dá)到三個(gè)目的：第一，要讓員工真正接受杜邦的安全理念，牢固樹立“所有的事故是可以防止的，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除，員工的直接參與是關(guān)鍵”等理念。第二，要加強(qiáng)體系管理，持之以恒加以推進(jìn)，保持工作的持續(xù)性、系統(tǒng)性，促進(jìn)本質(zhì)安全、長效安全。第三，要嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為，提高安全操作水平，切實(shí)做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。二是認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。去年，我們?cè)?個(gè)單位啟動(dòng)了HSE體系建設(shè)試點(diǎn)工作，取得了階段性進(jìn)展。今年，要再啟動(dòng)18個(gè)單位，在所有27個(gè)單位全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。HSE推進(jìn)辦公室要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善HSE推進(jìn)計(jì)劃、工作指南，形成體系推進(jìn)的整體流程。要完善HSE制度體系，及時(shí)開展制度轉(zhuǎn)換工作，加快建立公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)、二級(jí)單位HSE管理程序、基層單位HSE操作細(xì)則“三位一體”、具有川慶特色的HSE制度標(biāo)準(zhǔn)體系。要制定好階段性計(jì)劃，把相關(guān)工作分解到各部門、各單位，落實(shí)到人頭，確保推進(jìn)工作有序開展。三是強(qiáng)勢(shì)宣貫HSE理念，營造濃厚的安全文化氛圍。大力宣傳“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線管理”、“屬地管理”等HSE新理念，讓這些理念逐步深入人心?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”，就是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。最具體的表現(xiàn)是“七個(gè)帶頭”：帶頭宣貫HSE理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)?！爸本€管理”，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接、全面地對(duì)下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。肩負(fù)直線職能的管理者，對(duì)履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是“誰管工作，誰管安全”?！皩俚毓芾怼?，是指將工作轄區(qū)范圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限、責(zé)任作為管理對(duì)象，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。鉆井隊(duì)長對(duì)所轄區(qū)域的安全就負(fù)有管理責(zé)任，所有到鉆井隊(duì)施工的隊(duì)伍，都要自覺遵守鉆井隊(duì)的安全管理規(guī)定，在安全方面服從鉆井隊(duì)長的管理。（三）加強(qiáng)基層建設(shè)，筑牢安全防線。公司的一切安全部署都要在基層落實(shí)，所有重大事故都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，基層不穩(wěn)，永無寧日。只有抓好基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能確保長效安全。要分層次完善制度體系，按照基本管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)范三個(gè)方面進(jìn)行完善，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。基層隊(duì)伍的配置要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，制定滿足崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃，建立數(shù)量充足、逐級(jí)擴(kuò)展的培訓(xùn)師隊(duì)伍，編制針對(duì)性強(qiáng)、簡單實(shí)用的HSE培訓(xùn)課件，開展分散在崗、輔導(dǎo)為主的HSE培訓(xùn)，著力提高全員綜合素質(zhì)。特別要抓好市場(chǎng)化用工和臨時(shí)用工的HSE培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，嚴(yán)格執(zhí)行HSE準(zhǔn)入，實(shí)行資質(zhì)審查，嚴(yán)禁資質(zhì)達(dá)不到要求的承包商進(jìn)入公司內(nèi)部市場(chǎng)。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)禁以包代管。積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的控制為重點(diǎn)，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)。要把基層建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和HSE體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相融共進(jìn)。要強(qiáng)化基層執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)筑牢安全防線。（四）突出六大重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。安全清潔、節(jié)約優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式，正在成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須始終不渝地遵循安全環(huán)保是硬指標(biāo)、是第一要求的原則，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。1.要圍繞重點(diǎn)工程抓安全。目前，公司的重點(diǎn)工程比較多，主要的有土庫曼斯坦天然氣項(xiàng)目、龍崗工程、新疆迪那2凈化廠、西氣東輸二線等。特別是土庫曼項(xiàng)目作為政治工程，在尤拉屯、阿姆河兩個(gè)區(qū)塊，鉆修機(jī)已達(dá)到15臺(tái)，中外員工達(dá)到了3400多人，今年還要增加裝備和隊(duì)伍，已達(dá)到一定規(guī)模。土庫曼是“三高”地區(qū)，安全風(fēng)險(xiǎn)很大；龍崗是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，是典型的“三高”地區(qū)。這兩個(gè)項(xiàng)目都必須全力確保，既要保證速度，又要保證安全和質(zhì)量，要在絕對(duì)安全的條件下追求速度。國際工程公司要特別重視安全。2.要針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段抓安全。冬春時(shí)節(jié)、重大節(jié)日前后是安全事故的高發(fā)時(shí)段。“12·23”、“3·25”等事故都發(fā)生在這個(gè)時(shí)段。這既和川渝地區(qū)的氣候特點(diǎn)有關(guān)，也和這個(gè)時(shí)節(jié)容易產(chǎn)生麻痹松懈思想有關(guān)。川渝地區(qū)要特別抓好冬季的安全生產(chǎn)。長慶、塔里木、蘇里格等地區(qū)，要針對(duì)本地區(qū)的重點(diǎn)時(shí)段，認(rèn)真制定切實(shí)可行的防范措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。3.要強(qiáng)化井控管理。井控工作在公司的安全生產(chǎn)中，處于重中之重的位置。要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)搞好井控安全的重要性、艱巨性和長期性。以“積極井控”的思想加強(qiáng)井控管理，健全井控管理機(jī)構(gòu)，完善井控管理制度，完善井控監(jiān)督機(jī)制，抓好井控裝備管理，強(qiáng)化井控培訓(xùn)和演練，確?！安话l(fā)生、控得住、治得了”。4.要狠反“三違”行為。“三違”不除，隱患難消。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司反違章六條禁令，加大“三違”查處力度。各級(jí)干部、安全監(jiān)管人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。要建立健全反違章獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅要嚴(yán)肅處罰違章行為，更要注意正面激勵(lì)和正面引導(dǎo)，提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。所有事故必須按照規(guī)定在第一時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，加大瞞報(bào)事故處罰力度，將非計(jì)劃停工、微小事故和未遂事件等同于事故管理，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。加強(qiáng)事故報(bào)告和調(diào)查處理，堅(jiān)持“四不放過”、功不抵過。對(duì)違章行為必須嚴(yán)肅處理，要當(dāng)“老實(shí)人”，不要當(dāng)“老好人”；寧可聽罵聲，不要聽哭聲。5.要加強(qiáng)應(yīng)急管理。堅(jiān)持預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合的原則，健全完善應(yīng)急管理組織體系、預(yù)案體系及運(yùn)行機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)各類危機(jī)的綜合處置能力?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定應(yīng)急制度，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害識(shí)別，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急裝備建設(shè)。推行應(yīng)急工作首長負(fù)責(zé)制，一旦緊急情況發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)必須主動(dòng)承擔(dān)組織指揮責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須聽從調(diào)遣，直到緊急情況解除。6.要抓好節(jié)能減排。把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效切入點(diǎn)和突破口。健全節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和考核評(píng)價(jià)體系，加快淘汰消耗高、污染重、工藝落后的生產(chǎn)裝置和設(shè)備，做好新上項(xiàng)目節(jié)能減排效果評(píng)估審查，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，不斷提高資源利用率，持續(xù)削減“三廢”總量，全面完成目標(biāo)任務(wù)。在節(jié)能節(jié)水方面，機(jī)關(guān)要起好帶頭作用，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)，促進(jìn)公司在節(jié)能節(jié)水上取得明顯成效。三、2009年的主要工作思路2009年是困難較多、形勢(shì)更加嚴(yán)峻的一年，也是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵年。公司的初步工作思路是：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)市場(chǎng)化、低成本的發(fā)展要求，著力抓好“三控制、三提高”，為油氣勘探提供低成本、高質(zhì)量的保障。一要嚴(yán)格控制投資、成本、規(guī)模。在控制投資上，堅(jiān)持總量控制和戰(zhàn)略導(dǎo)向，在集團(tuán)公司核定的總量下突出保重點(diǎn)項(xiàng)目、保生產(chǎn)提速、保技術(shù)進(jìn)步。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，停止規(guī)模性擴(kuò)張。堅(jiān)持效益標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，所有經(jīng)營性項(xiàng)目達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部收益率標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格投資管理，杜絕超投資和計(jì)劃外工程。在控制成本上，樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想，深入開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)，增強(qiáng)全員、全過程成本意識(shí)和集約化、精細(xì)化管理理念。建立和完善各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，作為開展專業(yè)對(duì)標(biāo)的依據(jù)。與油田公司共同控制成本，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低工程投資。在控制規(guī)模上，控制鉆機(jī)規(guī)模，優(yōu)化鉆機(jī)結(jié)構(gòu)，確保鉆機(jī)總量控制在集團(tuán)公司核定的范圍內(nèi)?？刂剖袌?chǎng)規(guī)模，退出低端市場(chǎng)，占領(lǐng)高端有效市場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)“三控制、一規(guī)范”工作要求，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，大力壓縮機(jī)構(gòu)和各級(jí)機(jī)關(guān)人員，確保工作量上升、隊(duì)伍總量不增，人工成本占總成本的比例不高于2008年水平。二要著力提速、提效、提素。在提高速度上，進(jìn)一步挖掘提速潛力，創(chuàng)新鉆井持續(xù)提速的新思路、新途徑。繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)成熟技術(shù)的配套應(yīng)用。繼續(xù)完善氣體鉆井技術(shù)，擴(kuò)大應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，減少事故復(fù)雜，提高工程質(zhì)量。在提高效率上，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，平穩(wěn)均衡組織生產(chǎn)，努力提高鉆機(jī)使用率。加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)因素的預(yù)見和應(yīng)對(duì)，確保各工序的精確銜接，減少施工過程中的停等。優(yōu)化配置資源，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，提高運(yùn)行效率。在提高素質(zhì)上，強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘潛力，苦練內(nèi)功。加強(qiáng)基層管理，突出基層執(zhí)行力建設(shè)，著力提高單機(jī)單隊(duì)的作業(yè)能力。加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)基層獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題能力。以上，只是對(duì)今年公司工作的一些初步思考。公司黨委、公司已經(jīng)決定，在元月15~17日召開工作會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)和表彰會(huì)。屆時(shí)，將對(duì)2009年的工作進(jìn)行全面部署。四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作要求在新的一年里，公司要應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，完成新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，取得新業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)人員的作用十分關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員提三點(diǎn)希望：（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想。領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)著引領(lǐng)發(fā)展的重任。領(lǐng)導(dǎo)人員思想統(tǒng)一，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工，步調(diào)一致向前進(jìn)，促進(jìn)公司大發(fā)展。當(dāng)前，最重要的是把思想統(tǒng)一到改革發(fā)展上來，堅(jiān)持不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰。改革是發(fā)展的總動(dòng)力，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。不動(dòng)搖就是堅(jiān)定不移，不松懈就是持之以恒，不折騰就是不走回頭路。凡是我們看準(zhǔn)了、被實(shí)踐證明是正確的事情，就要堅(jiān)定不移、持之以恒、一往無前地做下去。公司一年來所取得的成績，充分證明集團(tuán)公司重組整合的決策是完全正確的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要在思想上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司要求的自覺性和堅(jiān)定性。（二）切實(shí)發(fā)揮表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意