第20頁(yè)共20頁(yè)棗泉煤?礦鵲橋?工程活?動(dòng)經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)全?國(guó)煤礦?職業(yè)安?全健康?經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)在?棗礦集?團(tuán)召開(kāi)?__?__月?___?_日至?___?_日，?中國(guó)職?業(yè)安全?健康協(xié)?會(huì)和國(guó)?家煤礦?安全監(jiān)?察局、?全國(guó)總?工會(huì)在?___?_省棗?莊礦業(yè)?集團(tuán)聯(lián)?合召開(kāi)?全國(guó)煤?礦職業(yè)?安全健?康經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)?暨全國(guó)?煤礦塵?肺病防?治現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，總?結(jié)交流?全國(guó)煤?礦職業(yè)?技術(shù)健?康暨煤?礦塵肺?病防治?工作經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)?習(xí)推廣?棗礦集?團(tuán)高莊?煤礦等?典型煤?礦企業(yè)?加強(qiáng)職?業(yè)危害?和塵肺?病防治?的創(chuàng)新?做法，?深入研?究新形?勢(shì)下煤?礦職業(yè)?危害綜?合防治?措施，?努力提?高煤礦?企業(yè)塵?肺病防?治水平?，扎實(shí)?推進(jìn)全?國(guó)煤礦?職業(yè)危?害防治?工作健?康發(fā)展?。國(guó)家?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理_?___?副局長(zhǎng)?、國(guó)家?煤礦安?全監(jiān)察?局局長(zhǎng)?趙鐵錘?，中國(guó)?職業(yè)安?全健康?協(xié)會(huì)理?事長(zhǎng)張?寶明和?全國(guó)總?工會(huì)副?主席、?書(shū)記處?書(shū)記_?___?起出席?會(huì)議并?講話，?___?_省副?省長(zhǎng)王?隨蓮到?會(huì)致辭?，國(guó)家?煤礦安?全監(jiān)察?局副局?長(zhǎng)兼總?工程師?王樹(shù)鶴?作大會(huì)?總結(jié)講?話。?趙鐵錘?局長(zhǎng)一?行專(zhuān)程?到棗礦?集團(tuán)高?莊煤礦?實(shí)地檢?查、調(diào)?研安全?生產(chǎn)以?及煤礦?職業(yè)安?全健康?工作。?在該礦?調(diào)度指?揮中心?，趙局?長(zhǎng)通過(guò)?井下人?員定位?系統(tǒng)抽?查了礦?領(lǐng)導(dǎo)帶?班下井?情況；?同時(shí)，?還詳細(xì)?了解了?井下安?全避險(xiǎn)?“六大?系統(tǒng)”?的建設(shè)?情況。?趙局長(zhǎng)?還深入?井下掘?進(jìn)工作?面實(shí)地?考察矸?石充填?工藝和?降塵噴?霧等裝?臵運(yùn)行?情況。?趙局長(zhǎng)?希望棗?礦集團(tuán)?高莊煤?礦通過(guò)?不斷加?大投入?，應(yīng)用?先進(jìn)科?技手段?提高防?塵效果?、改善?作業(yè)環(huán)?境，有?效解決?工作面?粉塵控?制難題?，進(jìn)一?步提高?煤礦安?全生產(chǎn)?水平，?為職工?創(chuàng)造更?加安全?、健康?的作業(yè)?環(huán)境，?不斷促?進(jìn)企業(yè)?的安全?發(fā)展、?和諧發(fā)?展。?中國(guó)職?業(yè)安全?健康協(xié)?會(huì)理事?長(zhǎng)張寶?明等與?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)高莊?煤礦開(kāi)?展無(wú)塵?化清潔?生產(chǎn)，?建設(shè)生?態(tài)礦井?給與了?很高的?評(píng)價(jià)，?高莊煤?礦結(jié)合?煤礦實(shí)?際提出?的“黑?色變綠?色，把?企業(yè)融?進(jìn)綠色?”；“?生命高?于一切?，安全?健康高?于一切?”；“?人改變?環(huán)境，?環(huán)境改?變?nèi)恕?等先進(jìn)?理念對(duì)?煤炭工?業(yè)可持?續(xù)發(fā)展?具有重?要意義?。棗?泉煤礦?鵲橋工?程活動(dòng)?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?（二）?附件?5上?榆泉煤?礦管理?處班組?建設(shè)活?動(dòng)方案?為確?保集團(tuán)?公司班?組建設(shè)?管理補(bǔ)?充規(guī)定?和《上?榆泉煤?礦管理?處班組?建設(shè)管?理辦法?（試行?）》全?面落實(shí)?，特制?定本活?動(dòng)方案?。一?、活動(dòng)?目標(biāo)?進(jìn)一步?提升全?員對(duì)班?組建設(shè)?的整體?認(rèn)識(shí)，?圍繞集?團(tuán)公司?“八型?”班組?建設(shè)要?求，通?過(guò)落實(shí)?管理處?班組建?設(shè)相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，?深入開(kāi)?展“找?差距，?抓管理?、促提?升”，?力爭(zhēng)年?末達(dá)到?集團(tuán)公?司的晉?級(jí)提升?要求，?走在同?行業(yè)前?列。?二、活?動(dòng)安排?班組?建設(shè)活?動(dòng)分為?___?_個(gè)階?段進(jìn)行?。（?一）第?一階段?（__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日），?完善制?度、制?定措施?。1?.結(jié)合?班組建?設(shè)的前?期工作?，重點(diǎn)?做好以?下幾項(xiàng)?工作。?（1?）各單?位、專(zhuān)?業(yè)工作?組要召?開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議，?學(xué)習(xí)貫?徹落實(shí)?管理處?班組建?設(shè)管理?辦法，?各專(zhuān)業(yè)?組、各?單位要?逐條分?解，規(guī)?范考核?內(nèi)容和?評(píng)分辦?法，根?據(jù)各專(zhuān)?業(yè)特點(diǎn)?，制定?具有權(quán)?威性和?可操作?性強(qiáng)的?班組競(jìng)?賽、專(zhuān)?業(yè)競(jìng)賽?和金銀?星級(jí)班?組競(jìng)賽?的考評(píng)?方案、?激勵(lì)措?施和獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?，成立?考核委?員會(huì)。?此項(xiàng)工?作在_?___?月__?__日?完成，?具體由?生產(chǎn)辦?督辦完?成情況?，落實(shí)?考核。?（2?）基層?單位要?完成以?下制度?修訂，?具體由?各單位?制定，?統(tǒng)一?報(bào)生產(chǎn)?辦修訂?后，編?印成冊(cè)?下發(fā)后?執(zhí)行。?主要完?成以下?各項(xiàng)：?班前?、班后?會(huì)制度?；交接?班制度?；班組?長(zhǎng)帶班?工作制?度；安?全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化和文?明生產(chǎn)?管理制?度；隱?患排查?制度；?安全評(píng)?估制?度；事?故報(bào)告?和處理?程序；?班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?制度；?班組民?主管理?制度?；職工?安全權(quán)?益維護(hù)?制度；?安全績(jī)?效考核?制度；?班組長(zhǎng)?例會(huì)制?度；?班組長(zhǎng)?交流制?度；以?及班組?建設(shè)其?它相關(guān)?的制度?。需?要完成?以下臺(tái)?賬和記?錄：?不安全?行為臺(tái)?帳；不?安全行?為統(tǒng)計(jì)?分析管?控臺(tái)帳?；隱患?臺(tái)賬；?建立?優(yōu)秀班?組長(zhǎng)電?子檔案?；兩日?一題、?重要文?件或會(huì)?議精神?培訓(xùn)?記錄；?五小創(chuàng)?新活動(dòng)?的實(shí)施?方案；?班組安?全管理?記錄；?區(qū)隊(duì)?消防自?檢記錄?；班組?安全活?動(dòng)記錄?。_?___?具體要?求：?（1）?制定統(tǒng)?一格式?的記錄?、牌板?展現(xiàn)班?組特色?；（?2）基?層各單?位要安?排專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，?并報(bào)_?___?。（?3）基?層單位?要制定?“日評(píng)?價(jià)、月?評(píng)星”?活動(dòng)實(shí)?施辦法?和獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)?，與績(jī)?效工資?掛鉤，?獎(jiǎng)罰及?時(shí)兌現(xiàn)?，并制?定星級(jí)?班組獎(jiǎng)?勵(lì)分?配明細(xì)?表和八?型班組?人員分?工明細(xì)?表。?（二）?第二階?段（_?___?年__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日）加?強(qiáng)培?訓(xùn)，提?高認(rèn)識(shí)?。管?理處領(lǐng)?導(dǎo)要帶?頭學(xué)習(xí)?，同時(shí)?___?_管理?干部和?基層班?組長(zhǎng)進(jìn)?行培?訓(xùn)，提?高認(rèn)識(shí)?，掌握?班組文?化建設(shè)?的有關(guān)?知識(shí)。?通過(guò)學(xué)?習(xí)培?訓(xùn)，使?領(lǐng)導(dǎo)和?管理人?員、基?層班組?明確開(kāi)?展班組?文化的?功能，?明確開(kāi)?展班組?文化的?意義，?明確了?通過(guò)班?組文化?的引導(dǎo)?、激勵(lì)?和約束?作用，?來(lái)增強(qiáng)?全體職?工的凝?聚力和?向心力?，使廣?大職工?的積極?性、創(chuàng)?造性得?到最大?限度的?發(fā)揮，?以促進(jìn)?班組創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。（?三）第?三階段?（__?__月?___?_日至?年底）?實(shí)施活?動(dòng)，注?重實(shí)效?__?__日?常培訓(xùn)?通過(guò)閱?覽室、?“兩報(bào)?三刊”?等學(xué)習(xí)?資料和?工具，?形成濃?厚的讀?書(shū)學(xué)習(xí)?和尊重?知識(shí)。?2.?使用班?組建設(shè)?管理系?統(tǒng)軟件?召開(kāi)班?前會(huì)，?兩日一?題。?第一天?，技術(shù)?人員針?對(duì)不同?的崗位?工種出?不同的?題，要?有針對(duì)?性，并?進(jìn)行講?解，使?員工做?到知其?然還要?知其所?以然。?第二?天，對(duì)?前一天?的題進(jìn)?行抽查?考核，?并將考?核結(jié)果?與班組?考核和?員工考?核掛鉤?。3?.每月?要完成?一篇班?組建設(shè)?的宣傳?報(bào)道（?集團(tuán)公?司發(fā)表?）。?4.每?月開(kāi)一?次班組?建設(shè)例?會(huì)，管?理處領(lǐng)?導(dǎo)、考?核小組?成員，?基層負(fù)?責(zé)人及?班組建?設(shè)負(fù)責(zé)?人參加?。重點(diǎn)?通報(bào)月?度班組?建設(shè)工?作開(kāi)展?情況，?聽(tīng)取區(qū)?隊(duì)班組?建設(shè)工?作匯報(bào)?、意見(jiàn)?和建議?，安排?月度重?點(diǎn)工作?。每次?會(huì)議安?排半小?時(shí)進(jìn)行?班組建?設(shè)知識(shí)?閉卷考?試。通?過(guò)規(guī)范?例會(huì)，?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，特別?是將會(huì)?前的考?試成績(jī)?納入月?度班組?建設(shè)考?試中。?5.?根據(jù)業(yè)?務(wù)分工?要定期?或不定?期到區(qū)?隊(duì)檢查?指導(dǎo)班?組建設(shè)?工作，?并及時(shí)?錄入到?班組建?設(shè)管理?系統(tǒng)中?，督促?各基層?單位抓?好八型?班組考?核和員?工考核?相關(guān)工?作。每?月__?__日?至月底?對(duì)各基?層單?位進(jìn)行?考核，?各基層?單位每?月__?__日?前將上?一個(gè)月?班組建?設(shè)考核?結(jié)果及?班組評(píng)?星情況?進(jìn)行廠?務(wù)公開(kāi)?，并上?報(bào)生產(chǎn)?辦。生?產(chǎn)辦完?成上月?班組建?設(shè)考核?結(jié)果的?匯總、?上報(bào)、?評(píng)比和?獎(jiǎng)勵(lì)工?作。?6.積?極做好?年度先?___?_選的?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?，各基?層單位?___?_月中?旬上報(bào)?建設(shè)亮?點(diǎn)、班?組動(dòng)態(tài)?和班組?故事等?材料。?7.?___?_月初?對(duì)班組?長(zhǎng)考評(píng)?一次，?對(duì)考評(píng)?勝任的?班組長(zhǎng)?重新下?發(fā)聘任?文件，?對(duì)于不?勝任的?班組長(zhǎng)?及時(shí)進(jìn)?行解聘?，將班?組長(zhǎng)的?考評(píng)成?績(jī)記錄?到班組?長(zhǎng)檔案?中。?8.生?產(chǎn)單位?充分發(fā)?揮基層?區(qū)隊(duì)的?主觀能?動(dòng)性，?調(diào)動(dòng)班?組員工?提高技?能水平?的積極?性，制?定本單?位系列?技術(shù)比?武活動(dòng)?相關(guān)辦?法，并?給予資?金支持?，在年?底前對(duì)?所有工?種開(kāi)展?一次技?術(shù)比武?。9?.每?jī)?個(gè)月開(kāi)?展一次?全員培?訓(xùn)活動(dòng)?，每?jī)?個(gè)月進(jìn)?行一次?全員考?試，每?半年舉?辦一次?知識(shí)競(jìng)?賽活動(dòng)?，每月?班組長(zhǎng)?以上人?員包括?礦領(lǐng)導(dǎo)?檢查一?條標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)流?程問(wèn)題?，每月?崗位工?提一條?標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)流程?建議，?每月區(qū)?隊(duì)開(kāi)展?一次座?談會(huì)，?每月全?礦開(kāi)展?一次專(zhuān)?項(xiàng)檢查?，每年?全礦開(kāi)?展一次?與其他?礦井的?對(duì)標(biāo)活?動(dòng)，每?年開(kāi)展?一次標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)?流程現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)用?比賽，?每半年?開(kāi)展一?次“我?與標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)流?程”有?獎(jiǎng)?wù)魑?活動(dòng)。?三、?___?_年奮?斗目標(biāo)?（一?）__?__-?___?_月每?月評(píng)出?金星班?組__?__名?，銀星?班組一?名。在?公司第?四季度?班組建?設(shè)專(zhuān)項(xiàng)?檢查中?，爭(zhēng)取?進(jìn)入第?二梯隊(duì)?前三名?。（?二）制?度引導(dǎo)?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?以安全?生產(chǎn)為?主題活?動(dòng)，牢?牢抓?住切入?點(diǎn)，將?班組建?設(shè)活動(dòng)?滲透到?生產(chǎn)工?作中去?，并把?一些相?關(guān)工作?結(jié)合起?來(lái)，進(jìn)?行細(xì)化?，形成?一個(gè)工?作網(wǎng)絡(luò)?，使班?組文化?建設(shè)逐?步深入?；各業(yè)?務(wù)部門(mén)?根據(jù)考?核細(xì)則?對(duì)班組?建設(shè)情?況進(jìn)行?考核評(píng)?比，評(píng)?比和工?資掛鉤?，逐步?實(shí)現(xiàn)與?神東煤?炭集團(tuán)?班組建?設(shè)對(duì)接?。棗?泉煤礦?鵲橋工?程活動(dòng)?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?（三）?__?__靈?___?_泰_?___?煤業(yè)有?限公司?___?_萬(wàn)噸?/年?礦井兼?并重組?整合項(xiàng)?目質(zhì)量?認(rèn)證?施工單?位匯報(bào)?材料?___?_龍煤?礦山建?設(shè)有限?公司_?___?年__?__月?___?_日_?___?靈__?__泰?___?_煤業(yè)?有限公?司__?__萬(wàn)?噸/年?礦井?兼并重?組整合?項(xiàng)目質(zhì)?量認(rèn)證?施工?單位匯?報(bào)材料?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位專(zhuān)?家：?大家好?。我是?___?_龍煤?礦山建?設(shè)有限?公司_?___?工程處?，承攬?___?_靈_?___?泰鴻利?煤業(yè)有?限公司?機(jī)電_?___?工程。?再次首?先對(duì)各?位專(zhuān)家?和領(lǐng)導(dǎo)?的到來(lái)?表示熱?烈的歡?迎和誠(chéng)?摯的感?謝。下?面，我?把本公?司的情?況及在?___?_靈_?___?泰鴻利?煤業(yè)有?限公司?的施工?情況向?各位領(lǐng)?導(dǎo)做如?下匯報(bào)?：一?、__?__龍?煤礦山?建設(shè)有?限公司?簡(jiǎn)介?___?_煤礦?山建設(shè)?有限公?司為龍?煤控股?集團(tuán)的?子公司?，是國(guó)?家礦山?工程施?工總承?包一級(jí)?資質(zhì)，?房屋建?筑工程?二級(jí)資?質(zhì)，機(jī)?電__?__工?程二級(jí)?資質(zhì)為?一體的?綜合性?施工企?業(yè)。公?司注冊(cè)?員工總?數(shù)__?__人?，管理?人員_?___?人，工?程技術(shù)?人員_?___?人，工?人__?__人?，注冊(cè)?資金_?___?萬(wàn)元。?公司以?專(zhuān)業(yè)化?為整合?切入點(diǎn)?，深化?內(nèi)部改?革，活?化管理?體質(zhì)，?更好的?適應(yīng)可?市場(chǎng)發(fā)?展要求?。先后?有__?__梁?北等_?___?座礦井?工程完?工，相?繼完成?具有亞?洲之最?—秦嶺?隧道終?南山風(fēng)?井工程?、威虎?山水電?站、_?___?倉(cāng)山金?礦等_?___?項(xiàng)煤炭?系統(tǒng)外?工程。?公司共?獲國(guó)家?、省、?市__?__項(xiàng)?榮譽(yù)和?獎(jiǎng)勵(lì)證?書(shū)，被?___?_企業(yè)?評(píng)價(jià)為?全國(guó)_?___?家最大?建筑企?業(yè)和最?佳效益?企業(yè)。?二、?我公司?在__?__靈?___?_泰鴻?利煤業(yè)?有限公?司工程?情況：?通過(guò)招?標(biāo)程序?，我公?司承攬?了__?__靈?___?_泰鴻?利煤業(yè)?有限公?司__?__個(gè)?單位工?程：?1.主?副斜井?空氣加?熱室設(shè)?備__?__?2.篩?分間t?d-s?1手選?帶式輸?送機(jī)設(shè)?備__?__3?.篩分?車(chē)間設(shè)?備__?__?三、工?程質(zhì)量?控制措?施1?、建立?健全工?程項(xiàng)目?質(zhì)量保?證體系?在本?項(xiàng)目施?工中，?為了貫?徹實(shí)施?我公司?的質(zhì)量?方針，?針對(duì)工?程特點(diǎn)?，依據(jù)?iso?900?2質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?施工中?應(yīng)堅(jiān)持?“誠(chéng)信?守約，?塑造精?品，遵?守法規(guī)?，加強(qiáng)?環(huán)保，?以人為?本，關(guān)?愛(ài)生命?，持續(xù)?改進(jìn)，?自我超?越”的?質(zhì)量方?針，確?保工程?一次驗(yàn)?交合格?率為_(kāi)?___?%，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌?優(yōu)質(zhì)工?程。?2、施?工人員?___?_1）?本項(xiàng)目?的管理?人員均?取得了?相應(yīng)的?專(zhuān)業(yè)職?稱(chēng)或受?過(guò)專(zhuān)業(yè)?的技術(shù)?培訓(xùn)，?并且有?一定的?施工及?管理經(jīng)?驗(yàn)2?）專(zhuān)業(yè)?工種人?員均按?國(guó)家有?關(guān)規(guī)定?的要求?進(jìn)行了?培訓(xùn)考?核，并?取得了?上崗資?格持證?上崗.?3）專(zhuān)?業(yè)質(zhì)檢?人員全?部經(jīng)過(guò)?了技術(shù)?培訓(xùn)，?取得了?上崗合?格證，?人數(shù)滿(mǎn)?足工程?需要，?并且保?持相對(duì)?穩(wěn)定.?4）新?工人、?變更工?種和特?種作業(yè)?人員上?崗前由?項(xiàng)目部?進(jìn)項(xiàng)崗?前培訓(xùn)?，考試?合格后?方可上?崗。?5）施?工中采?用的新?工藝、?新設(shè)備?、新材?料必須?有專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人?員對(duì)操?作者進(jìn)?行培訓(xùn)?。6?）建立?健全了?項(xiàng)目部?崗位責(zé)?任制，?確保每?項(xiàng)工作?都有專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?。7?）積極?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、設(shè)?計(jì)單位?的密切?配合，?主動(dòng)聽(tīng)?取監(jiān)理?工程師?意見(jiàn)，?實(shí)現(xiàn)“?四位一?體”聯(lián)?合創(chuàng)優(yōu)?的工作?格局。?3、?原材料?的質(zhì)量?保證?項(xiàng)目部?在材料?的采購(gòu)?和供應(yīng)?上嚴(yán)格?執(zhí)行i?so9?001?材料采?購(gòu)供應(yīng)?程序。?1）?材料供?應(yīng)商必?須是，?已確定?為合格?的、有?信譽(yù)的?廠家或?供應(yīng)商?，所采?購(gòu)的材?料及設(shè)?備必須?有出廠?合格證?件，材?料技術(shù)?指標(biāo)及?材質(zhì)證?明書(shū)；?禁止采?購(gòu)對(duì)質(zhì)?量有懷?疑材料?。2?）原材?料在進(jìn)?場(chǎng)時(shí)，?均嚴(yán)格?材料的?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)?定進(jìn)行?抽樣檢?查試驗(yàn)?。確定?材料合?格后方?可使用?。3?）施工?過(guò)程中?一旦發(fā)?現(xiàn)有不?合格品?，要及?時(shí)清退?出場(chǎng)，?一返到?底。對(duì)?不合格?材料引?起的不?合格工?序全部?返工重?做。?4、施?工保證?措施?1）堅(jiān)?持按程?序合理?___?_施工?，做到?緊張有?序，忙?而不亂?，上道?工序未?檢查合?格，嚴(yán)?禁進(jìn)入?下道工?序的施?工作業(yè)?。2?）堅(jiān)持?“自檢?、交接?檢、互?檢”的?三檢制?度，實(shí)?行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，?獎(jiǎng)罰分?明，對(duì)?不合格?的工程?堅(jiān)決返?工重做?。3?）嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)?家級(jí)企?業(yè)的驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)持?做到任?何一道?工序達(dá)?不到標(biāo)?準(zhǔn)決不?放行的?原則。?4）?實(shí)行全?面質(zhì)量?管理，?認(rèn)真開(kāi)?展qc?小組活?動(dòng)。?5、質(zhì)?量保證?措施?1）選?擇技術(shù)?素質(zhì)好?的干部?職工參?加__?__工?程施工?，從施?工隊(duì)伍?素質(zhì)上?保證工?程質(zhì)量?。2?）做好?干部職?工技術(shù)?培訓(xùn)和?___?_技術(shù)?交底工?程，認(rèn)?真貫徹?施工_?___?設(shè)計(jì)及?操作規(guī)?程，使?參加施?工人員?懂圖紙?，知質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?、會(huì)施?工，能?自檢和?互檢，?從做好?技術(shù)交?底上保?證工程?質(zhì)量。?3）?加強(qiáng)干?部職工?質(zhì)量重?要性教?育，提?___?_部職?工的質(zhì)?量意識(shí)?，使干?部職工?能夠自?覺(jué)地從?我做起?，重視?和做質(zhì)?量工作?，從思?想上保?證工程?質(zhì)量。?4）?確定科?學(xué)合理?的__?__施?工藝，?選擇性?能較為?先進(jìn)的?施工設(shè)?備，從?施工設(shè)?備上保?證工程?質(zhì)量。?5）?建立嚴(yán)?格的質(zhì)?量檢查?制度，?質(zhì)量事?故追查?制度和?工程質(zhì)?量獎(jiǎng)懲?制度，?堅(jiān)持班?組自檢?、交接?班互檢?、層層?質(zhì)量驗(yàn)?收。_?___?定期檢?查和不?定期抽?檢等系?列質(zhì)量?檢查監(jiān)?督活動(dòng)?，實(shí)質(zhì)?量掛牌?管理，?重獎(jiǎng)重?罰。把?工程質(zhì)?量同干?部職工?的工作?業(yè)績(jī)及?經(jīng)濟(jì)收?入聯(lián)系?起來(lái)，?從強(qiáng)化?質(zhì)量檢?查監(jiān)督?和職工?切身利?益上保?證工程?質(zhì)量。?6）?建立工?程質(zhì)量?保證體?系，逐?級(jí)落實(shí)?質(zhì)量責(zé)?任制，?使工程?質(zhì)量工?作處處?有人管?，時(shí)進(jìn)?有人抓?，目標(biāo)?明確，?責(zé)任到?人，各?負(fù)其責(zé)?，當(dāng)班?問(wèn)題當(dāng)?班處理?，不處?理徹底?，不準(zhǔn)?交班，?誰(shuí)出問(wèn)?題誰(shuí)負(fù)?責(zé)，從?___?_上保?證工作?質(zhì)量?6、技?術(shù)保證?措施?1）開(kāi)?展質(zhì)量?教育，?提高員?工素質(zhì)?。廣泛?開(kāi)展“?質(zhì)量第?一”普?及教育?和職工?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)教育?活動(dòng)，?___?_員工?學(xué)習(xí)規(guī)?程、規(guī)?范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?等，把?各項(xiàng)工?程的施?工技術(shù)?安全措?施、質(zhì)?量保證?措施作?為重點(diǎn)?進(jìn)行編?制并_?___?職工學(xué)?習(xí)。?2）施?工前對(duì)?質(zhì)量進(jìn)?行預(yù)控?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)圖?紙領(lǐng)會(huì)?設(shè)計(jì)意?圖，進(jìn)?行技術(shù)?交底，?明確質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，做好?施工_?___?設(shè)計(jì)和?技術(shù)安?全措施?的編制?與貫徹?工作，?對(duì)將要?施工的?工程關(guān)?鍵部位?，關(guān)鍵?工序，?分析作?業(yè)條件?，預(yù)計(jì)?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題，進(jìn)?行預(yù)防?性控制?。3?）及時(shí)?進(jìn)行質(zhì)?量分析?、總結(jié)?。對(duì)成?功的經(jīng)?驗(yàn)及時(shí)?推廣，?對(duì)施工?中出現(xiàn)?的質(zhì)量?問(wèn)題，?分析原?因，研?究解決?的辦法?，提出?整改意?見(jiàn)，整?改到位?。4?）加強(qiáng)?施工技?術(shù)管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行各?項(xiàng)技術(shù)?制度。?①圖?紙會(huì)審?制度。?在工程?開(kāi)工前?，由項(xiàng)?目技術(shù)?負(fù)責(zé)人?___?_有關(guān)?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?認(rèn)真復(fù)?核施工?圖，把?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)?行匯總?，及時(shí)?報(bào)告有?關(guān)單位?，確保?施工圖?無(wú)誤，?未經(jīng)復(fù)?核的圖?紙不得?用于施?工。?②技術(shù)?交底制?度。每?項(xiàng)工程?開(kāi)工前?，施工?技術(shù)人?員出具?書(shū)面技?術(shù)交底?；重點(diǎn)?分部分?項(xiàng)工程?，提前?編制好?實(shí)施性?的施工?技術(shù)措?施，并?由項(xiàng)目?部技術(shù)?科對(duì)施?工人員?進(jìn)行交?底簽字?，明確?設(shè)計(jì)要?求和技?術(shù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?③測(cè)?量制度?。按甲?方提供?的基線?和標(biāo)高?，結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?，繪出?建筑物?的施工?放線圖?，定位?線和標(biāo)?高測(cè)量?方案，?需經(jīng)項(xiàng)?目技術(shù)?負(fù)責(zé)人?審批后?進(jìn)行實(shí)?施，放?線后經(jīng)?項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)?人__?__有?關(guān)人員?驗(yàn)線后?，方可?進(jìn)行土?方施工?。在施?工放線?操作中?，對(duì)控?制樁點(diǎn)?，堅(jiān)持?司儀和?記錄換?手復(fù)核?制度。?④加?強(qiáng)工程?試驗(yàn)制?度。開(kāi)?工前對(duì)?各種原?材料必?須經(jīng)甲?方或監(jiān)?理見(jiàn)證?取樣送?指定試?驗(yàn)室，?試驗(yàn)合?格后方?可使用?，防止?各種不?合格材?料用于?工程當(dāng)?中。對(duì)?混凝土?配合比?，委托?當(dāng)?shù)貙?shí)?驗(yàn)室試?配后，?認(rèn)真填?發(fā)配料?單，發(fā)?到施工?班隊(duì)。?施工過(guò)?程工地?技術(shù)人?員堅(jiān)持?跟班制?度，按?要求制?作試件?和檢測(cè)?各種數(shù)?據(jù)，并?做好原?材料資?料記錄?整理工?作。?四、安?全質(zhì)量?保障措?施1?、安全?保證措?施1?）堅(jiān)持?預(yù)防為?主，生?產(chǎn)必須?安全。?樹(shù)立?安全第?一、?預(yù)防為?主的思?想，杜?絕重生?產(chǎn)輕安?全、忽?視安全?工作的?錯(cuò)誤傾?向，也?不能存?在蠻不?在乎、?麻弊僥?幸的思?想，誰(shuí)?出問(wèn)題?誰(shuí)負(fù)責(zé)?。2?）安全?___?_機(jī)構(gòu)?完善，?分工具?體明確?。首?先建立?安全保?證體系?，項(xiàng)目?經(jīng)理任?組長(zhǎng)，?專(zhuān)職安?全員、?技術(shù)員?、施工?隊(duì)長(zhǎng)、?班長(zhǎng)為?成員。?安全領(lǐng)?導(dǎo)小組?具體負(fù)?責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全生?產(chǎn)管理?工作，?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，明確?個(gè)人的?責(zé)任范?圍，建?立工地?管理人?員輪流?值班制?度。?3）加?強(qiáng)安全?教育，?安全警?鐘常鳴?。加?強(qiáng)對(duì)安?全規(guī)程?的學(xué)習(xí)?和運(yùn)用?，新入?場(chǎng)人員?應(yīng)先培?訓(xùn)、后?上崗，?不培訓(xùn)?不準(zhǔn)獨(dú)?立操作?。每天?班前要?召開(kāi)安?全會(huì)議?，并記?好班前?安全日?志。?4）落?實(shí)檢查?制度，?問(wèn)題一?抓到底?。堅(jiān)?持安全?檢查制?度，定?期和隨?機(jī)相結(jié)?合，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整?改，并?做到“?四不放?過(guò)”：?事故原?因不清?不放過(guò)?；事故?責(zé)任者?未處理?不放過(guò)?；群眾?沒(méi)有受?到教育?不放過(guò)?；沒(méi)有?預(yù)防措?施不放?過(guò)；?5）考?核各特?殊工種?，實(shí)行?持證上?崗。?特種作?業(yè)人員?要持證?上崗，?6）重?視安全?交底，?針對(duì)_?___?。工?長(zhǎng)、技?術(shù)員要?用書(shū)面?和口頭?的形式?對(duì)各工?種進(jìn)行?安全交?底。交?底內(nèi)容?針對(duì)性?要強(qiáng)，?重點(diǎn)問(wèn)?題要特?別交待?清楚，?交底后?必須雙?方簽字?，并認(rèn)?真檢查?落實(shí)情?況。?7）做?好防護(hù)?措施，?加強(qiáng)宣?傳工作?，凡是?危險(xiǎn)處?都要做?好防護(hù)?設(shè)置工?作。加?強(qiáng)安全?宣傳，?營(yíng)造一?個(gè)人人?講安全?，時(shí)時(shí)?講安全?的氛圍?，給安?全工作?創(chuàng)造良?好的群?眾基礎(chǔ)?。8?）嚴(yán)格?遵守安?全操作?規(guī)程，?加強(qiáng)安?全紀(jì)律?。專(zhuān)職?安全員?監(jiān)督制?定獎(jiǎng)罰?措施，?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?。一旦?發(fā)生安?全事故?，必須?逐級(jí)進(jìn)?行匯報(bào)?，不得?隱瞞，?以便吸?取教訓(xùn)?，找出?差距，?并制定?防范措?施，避?免類(lèi)似?事故發(fā)?生。?2、質(zhì)?量保證?措施?1）選?擇技術(shù)?素質(zhì)好?的干部?職工參?加__?__工?程施工?，從施?工隊(duì)伍?素質(zhì)上?保證工?程質(zhì)量?。2?）做好?干部職?工技術(shù)?培訓(xùn)和?___?_技術(shù)?交底工?程，認(rèn)?真貫徹?施工_?___?設(shè)計(jì)及?操作規(guī)?程，使?參加施?工人員?懂圖紙?，知質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?、會(huì)施?工，能?自檢和?互檢，?從做好?技術(shù)交?底上保?證工程?質(zhì)量。?3）?加強(qiáng)干?部職工?質(zhì)量重?要性教?育，提?___?_部職?工的質(zhì)?量意識(shí)?，使干?部職工?能夠自?覺(jué)地從?我做起?，重視?和做質(zhì)?量工作?，從思?想上保?證工程?質(zhì)量。?4）?確定科?學(xué)合理?的__?__施?工藝，?選擇性?能較為?先進(jìn)的?施工設(shè)?備，從?施工設(shè)?備上保?證工程?質(zhì)量。?5）?建立嚴(yán)?格的質(zhì)?量檢查?制度，?質(zhì)量事?故追查?制度和?工程質(zhì)?量獎(jiǎng)懲?制度，?堅(jiān)持班?組自檢?、交接?班互檢?、層層?質(zhì)量驗(yàn)?收。_?___?定期檢?查和不?定期抽?檢等系?列質(zhì)量?檢查監(jiān)?督活動(dòng)?，實(shí)質(zhì)?量掛牌?管理，?重獎(jiǎng)重?罰。把?工程質(zhì)?量同干?部職工?的工作?業(yè)績(jī)及?經(jīng)濟(jì)收?入聯(lián)系?起來(lái)，?從強(qiáng)化?質(zhì)量檢?查監(jiān)督?和職工?切身利?益上保?證工程?質(zhì)量。?6）?建立工?程質(zhì)量?保證體?系，逐?級(jí)落實(shí)?質(zhì)量責(zé)?任制，?使工程?質(zhì)量工?作處處?有人管?，時(shí)進(jìn)?有人抓?，目標(biāo)?明確，?責(zé)任到?人，各?負(fù)其責(zé)?，當(dāng)班?問(wèn)題當(dāng)?班處理?，不處?理徹底?，不準(zhǔn)?交班，?誰(shuí)出問(wèn)?題誰(shuí)負(fù)?責(zé)，從?___?_上保?證工作?質(zhì)量?五、工?期控制?情況?根據(jù)合?同規(guī)定?的工期?要求，?我項(xiàng)目?部__?__精?干力量?進(jìn)行了?細(xì)致調(diào)?研，科?學(xué)分析?施工圖?紙，編?制施工?___?_設(shè)計(jì)?，優(yōu)化?施工方?案，保?證工期?。對(duì)于?主要矛?盾和關(guān)?鍵線路?工程，?___?_精兵?強(qiáng)將突?擊，盡?量創(chuàng)造?條件，?交叉作?業(yè)，平?行施工?，充分?利用時(shí)?間和空?間。力?爭(zhēng)在保?證施工?質(zhì)量的?前提下?，縮短?工期。?六、?主要單?位工程?質(zhì)量竣?工驗(yàn)收?情況如?下：?1、主?副斜井?空氣加?熱室設(shè)?備__?__?主副斜?井kj?z-4?0加熱?機(jī)組各?___?_臺(tái)、?hy-?10冷?凝水回?收裝置?各一套?、配電?柜、p?lc柜?各各一?臺(tái)、傳?感器個(gè)?一套。?工程質(zhì)?量為合?格，已?通過(guò)晉?中市煤?礦工程?質(zhì)量監(jiān)?督站。?2、?篩分間?td-?s1手?選帶式?輸送機(jī)?設(shè)備_?___?td?-s1?手選帶?式輸送?機(jī)一臺(tái)?，電機(jī)?y__?__m?-4功?率4k?w帶寬?___?_m、?電控裝?置一套?。工程?質(zhì)量為?合格，?已通過(guò)?晉中市?煤礦工?程質(zhì)量?監(jiān)督站?。3?、篩分?車(chē)間設(shè)?備__?__?yks?123?0振動(dòng)?篩一臺(tái)?電機(jī)功?率7.?5kw?、各溜?槽制作?___?_、_?___?一套電?控裝置?。工程?質(zhì)量為?合格，?已通過(guò)?晉中市?煤礦工?程質(zhì)量?監(jiān)督站?。4?、篩分?車(chē)間至?筒倉(cāng)帶?式輸送?機(jī)__?__d?tl上?倉(cāng)帶式?輸送機(jī)?一臺(tái)電?機(jī)y2?280?s-4?功率7?5kw?帶寬_?___?m、電?控裝置?一套。?工程質(zhì)?量為合?格，已?通過(guò)晉?中市煤?礦工程?質(zhì)量監(jiān)?督站。?5、?副斜井?提升機(jī)?房設(shè)備?___?_j?k-2?.5_?___?2/3?0提升?機(jī)一套?、電機(jī)?yvf?400?l1-?8功率?315?kw、?鋼絲繩?28n?at_?___?v__?__1?8+1?___?_fc?鋼絲繩?一根_?___?米、提?升機(jī)電?控裝置?一套。?工程質(zhì)?量為合?格，已?通過(guò)晉?中市煤?礦工程?質(zhì)量監(jiān)?督站。?6、?主排水?泵房設(shè)?備__?__?md8?5-4?5__?__9?主排水?泵__?__臺(tái)?電機(jī)y?b2-?355?l1-?2功率?160?kw、?加工_?___?主排水?泵管路?一套、?___?_手動(dòng)?閘閥_?___?臺(tái)、逆?止閥_?___?臺(tái)、電?動(dòng)閘閥?___?_臺(tái)、?___?_配水?閘門(mén)_?___?臺(tái)、k?___?_j6?60礦?用隔爆?兼本質(zhì)?安全型?plc?控制箱?___?_臺(tái)、?qbz?-40?0礦用?隔爆真?空磁力?啟動(dòng)器?___?_臺(tái)。?工程質(zhì)?量為合?格，已?通過(guò)晉?中市煤?礦工程?質(zhì)量監(jiān)?督站。?7、?中央變?電所電?氣備_?___?kb?sg變?壓器_?___?臺(tái)、p?bz-?10型?礦用隔?爆型型?高壓配?電裝置?__?__臺(tái)?、kb?z礦用?隔爆型?真空低?壓饋電?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)、z?bz—?4.0?照明綜?保__?__臺(tái)?。工程?質(zhì)量為?合格，?已通過(guò)?晉中市?煤礦工?程質(zhì)量?監(jiān)督站?。8?、通風(fēng)?機(jī)房設(shè)?備__?__?fbc?dz-?8-n?o21?通風(fēng)機(jī)?___?_臺(tái)，?電機(jī)_?___?臺(tái)，電?機(jī)yb?f35?5-8?功率1?32k?w__?__臺(tái)?、fb?cdz?-8-?no2?1通風(fēng)?機(jī)控制?柜一臺(tái)?、fb?cdz?-8-?no2?1通風(fēng)?機(jī)gg?d配電?柜__?__臺(tái)?。工程?質(zhì)量為?合格，?已通過(guò)?晉中市?煤礦工?程質(zhì)量?監(jiān)督站?。9?、空壓?機(jī)房設(shè)?備__?__s?rc-?150?sa螺?桿式壓?風(fēng)機(jī)_?___?臺(tái)儲(chǔ)氣?罐__?__m?3、g?gd配?電柜_?___?臺(tái)。工?程質(zhì)量?為合格?，已通?過(guò)晉中?市煤礦?工程質(zhì)?量監(jiān)督?站。?在施工?過(guò)程中?，在監(jiān)?理監(jiān)理?工程師?現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)和嚴(yán)?格檢查?，在設(shè)?計(jì)單位?和建設(shè)?單位的?密切配?合及我?項(xiàng)目部?的全體?管理人?員的共?同努力?下工程?已經(jīng)順?完工，?并且全?部通過(guò)?了單位?工程質(zhì)?量認(rèn)證?。棗?泉煤礦?鵲橋工?程活動(dòng)?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?（四）?煤海?深處點(diǎn)?亮“安?康杯”?――?神華_?___?煤業(yè)集?團(tuán)棗泉?煤礦綜?采一隊(duì)?生產(chǎn)一?班“安?康杯”?事跡材?料二?___?_年_?___?月煤?海深處?點(diǎn)亮“?安康杯?”—?神華_?___?煤業(yè)集?團(tuán)棗泉?煤礦綜?采一隊(duì)?生產(chǎn)一?班事跡?材料?作為棗?泉這個(gè)?新建礦?井，綜?采一隊(duì)?是一支?打頭陣?、當(dāng)先?鋒的“?領(lǐng)頭軍?”：奮?發(fā)有為?的綜采?一隊(duì)在?這片浩?瀚的毛?烏素沙?漠腹地?，創(chuàng)造?出中國(guó)?煤炭史?上一個(gè)?又一個(gè)?的傳奇?，成為?崛起于?毛烏素?沙漠腹?地一顆?璀璨的?明珠。?而被?稱(chēng)為綜?采一隊(duì)?精銳的?生產(chǎn)一?班，更?是一支?在棗泉?煤礦戰(zhàn)?功顯赫?、有口?皆碑的?優(yōu)秀班?組：_?___?年榮獲?全國(guó)安?康杯競(jìng)?賽優(yōu)秀?班組，?___?_年榮?獲全國(guó)?安康杯?競(jìng)賽優(yōu)?秀班組?，__?__年?獲得自?治區(qū)“?工人先?鋒號(hào)”?，__?__年?榮獲神?華寧煤?集團(tuán)班?組建設(shè)?“先進(jìn)?班組”?，并連?續(xù)三年?榮獲棗?泉煤礦?“優(yōu)秀?班組”?榮譽(yù)稱(chēng)?號(hào)。四?年時(shí)間?，轉(zhuǎn)戰(zhàn)?五個(gè)工?作面，?連續(xù)刷?新集團(tuán)?公司單?產(chǎn)、月?產(chǎn)紀(jì)錄?。同時(shí)?，11?201?大采高?工作面?在集團(tuán)?公司同?等條件?大采高?工作面?中，他?們創(chuàng)造?出采高?___?_米的?最高紀(jì)?錄，從?開(kāi)采至?今單班?累計(jì)生?產(chǎn)原煤?___?_萬(wàn)噸?，實(shí)現(xiàn)?了安全?無(wú)事故?。提起?這支屢?創(chuàng)奇跡?的采煤?班組，?無(wú)人不?為之驚?嘆。?關(guān)愛(ài)員?工促和?諧作?為棗泉?煤礦的?一支主?力采煤?區(qū)隊(duì)班?組。該?班組現(xiàn)?有職工?___?_名，?平均年?齡__?__歲?。這個(gè)?看似非?常普通?的班組?，在安?全、管?理、效?益等方?面卻與?其他班?組有著?明顯的?不同，?班組中?被稱(chēng)之?為“老?工人”?的，便?是__?__年?參加工?作的畢?業(yè)生，?該班組?多半?職工都?比較年?青，平?均年齡?都還不?足__?__歲?。該班?結(jié)合實(shí)?際情況?，充分?發(fā)揮政?治思想?核心作?用，采?取學(xué)習(xí)?、溝通?、交流?、幫扶?等多種?形式，?突出開(kāi)?展職工?政治思?想網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)。?一是班?長(zhǎng)對(duì)于?職工的?思想動(dòng)?態(tài)堅(jiān)持?日__?__日?匯報(bào)，?有問(wèn)題?找班組?，班組?不能解?決的，?由隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)助?解決，?及時(shí)消?除職工?的一切?后顧之?憂，努?力營(yíng)造?大家庭?大團(tuán)結(jié)?的良好?氛圍。?二是積?極開(kāi)展?精神文?明建設(shè)?，切實(shí)?加強(qiáng)道?德教育?，引導(dǎo)?職工“?愛(ài)國(guó)守?法、明?禮成信?、團(tuán)結(jié)?友善、?勤儉自?強(qiáng)、敬?業(yè)奉獻(xiàn)?”，努?力提高?職工的?思想覺(jué)?悟和道?德素質(zhì)?。三是?積極培?養(yǎng)職工?團(tuán)隊(duì)精?神，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?理念灌?輸，幫?助職工?樹(shù)立企?業(yè)主人?翁意識(shí)?，切實(shí)?增強(qiáng)班?組的戰(zhàn)?斗力。?當(dāng)前，?全班職?工精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?相處和?睦，是?一個(gè)真?正的職?工大家?庭。班?組中唯?一一位?參加工?作已經(jīng)?___?_多年?的老職?工陳紹?良，是?一名泵?站司機(jī)?，曾有?人問(wèn)他?，你現(xiàn)?在都已?經(jīng)這么?大歲數(shù)?了，怎?么還一?直呆在?一線不?走呀。?陳紹良?說(shuō)：我?雖然文?化程度?不高，?但心里?有三點(diǎn)?：一是?現(xiàn)在的?礦井不?像以前?了，安?全環(huán)境?這么好?，我干?著放心?；二是?在班里?年輕同?志們多?，干活?有__?__，?能讓我?懷念起?年輕的?時(shí)候；?三是班?里同志?都很照?顧我，?工作氛?圍好，?就感覺(jué)?和家一?樣，有?點(diǎn)舍不?得。?團(tuán)隊(duì)精?神創(chuàng)佳?績(jī)思?想是靈?魂，職?工政治?覺(jué)悟的?提高是?班組建?設(shè)好壞?的重要?因素。?如何把?職工的?思想統(tǒng)?一起來(lái)?，把職?工的心?栓在一?條線上?，真?正的實(shí)?現(xiàn)凝心?聚力，?則是打?開(kāi)班組?建設(shè)的?開(kāi)啟之?門(mén)。?112?01工?作面正?好回采?到f1?3斷層?，該斷?層為落?差__?__米?的正斷?層，與?工作面?夾角為?18°?橫貫整?個(gè)工作?面，影?響區(qū)域?達(dá)__?__米?，這也?是神寧?集團(tuán)綜?采歷史?上首個(gè)?最大規(guī)?模的斷?層。_?___?年初礦?生產(chǎn)目?標(biāo)為原?煤產(chǎn)量?___?_萬(wàn)噸?，對(duì)于?f13?正斷層?所帶來(lái)?的諸多?困難，?年初的?正常的?回采任?務(wù)都成?了全隊(duì)?最為頭?疼的事?情。班?組召開(kāi)?“如何?安全、?高效的?生產(chǎn)”?討論會(huì)?，討論?如何保?證正常?安全生?產(chǎn)，發(fā)?揮出班?組團(tuán)隊(duì)?精神，?為全隊(duì)?排憂，?為全員?表率。?在生產(chǎn)?一班率?先帶動(dòng)?下，?___?_、_?___?月份區(qū)?隊(duì)共計(jì)?完成原?煤生產(chǎn)?___?_萬(wàn)噸?，單班?最高原?煤生產(chǎn)?___?_噸，?累計(jì)風(fēng)?巷進(jìn)尺?___?_米，?機(jī)巷進(jìn)?尺_(dá)_?__米?，這些?好的成?績(jī)都與?他們有?著直接?性的關(guān)?系。?發(fā)揮技?術(shù)創(chuàng)思?路1?120?1綜采?工作面?是棗泉?煤礦西?井第一?個(gè)大采?高工作?面，平?均煤厚?___?_m。?但由于?工作面?直接頂?為平均?___?_m厚?碳質(zhì)泥?巖，給?頂板管?理和煤?質(zhì)管理?造成困?難；同?時(shí)由于?煤層直?接底為?厚__?__m?的碳質(zhì)?泥巖及?粉砂巖?，遇水?極易變?軟，導(dǎo)?致支架?鉆底，?造成工?作面推?進(jìn)困難?，影響?煤質(zhì)。?根據(jù)以?往的《?112?01綜?采工作?面采煤?作業(yè)規(guī)?程》頂?底煤需?要控制?在__?__米?左右，?這樣就?無(wú)法發(fā)?揮大采?高工作?面的真?正效果?。生產(chǎn)?一班員?工發(fā)揮?技術(shù)、?創(chuàng)思路?，根據(jù)?以往的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)與采?場(chǎng)科學(xué)?理論相?結(jié)合，?研究工?作面采?用同?時(shí)，在?112?01工?作面由?于皮帶?承載能?力限制?，導(dǎo)致?采煤機(jī)?速度提?不起來(lái)?，產(chǎn)量?大打折?扣的重?要時(shí)期?，生產(chǎn)?一班向?隊(duì)里提?出了要?對(duì)中驅(qū)?進(jìn)行改?造的方?案，隊(duì)?里經(jīng)過(guò)?會(huì)議研?究決定?，將此?項(xiàng)光榮?而艱巨?的中驅(qū)?改造任?務(wù)交予?生產(chǎn)一?班全面?負(fù)責(zé)。?生產(chǎn)一?班出方?案，隊(duì)?里經(jīng)過(guò)?研究決?定制定?了周密?的方案?和措施?，要求?其他班?組全力?配合，?在隊(duì)里?科學(xué)決?策、生?產(chǎn)一班?正確帶?領(lǐng)__?__下?，他們?充分發(fā)?揮著采?煤“鐵?軍”“?召之即?來(lái)、來(lái)?之即戰(zhàn)?、戰(zhàn)則?必勝”?的團(tuán)隊(duì)?精神，?在短短?的__?__天?時(shí)間內(nèi)?對(duì)中驅(qū)?進(jìn)行了?改造，?改造后?112?01工?作面由?以前的?一個(gè)原?班6刀?煤提升?到一?個(gè)原班?8刀煤?的理想?速度，?每月增?產(chǎn)__?__萬(wàn)?噸原煤?，為我?礦全年?各項(xiàng)生?產(chǎn)目標(biāo)?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?攻堅(jiān)?克難閃?光輝?不可否?認(rèn)，盡?管這支?