促銷企劃工作手冊料第一章超市促銷、企劃的作用與目的同樣商品結(jié)構(gòu)、地理位置及門店面積都大致相同的兩家超市，一家經(jīng)常舉行促銷活動，賣場氛圍濃厚，生意興??；另外一家甚少舉行促銷活動，店面布置也冷冷清清，商品雖然豐富，但生意卻慘淡不已。為什么兩家看似一平的提高，商品極營銷也就越來越依靠于有計為狹義的促銷的話，通生作用的企劃則是廣義上的促銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強果，創(chuàng)造良好的經(jīng)營促第二章超市企劃課的管理架構(gòu)和工作職責第一節(jié)超市企劃課的管理架構(gòu)崗位的作用，加強企(無)5.0職責定導(dǎo)估負責超市標示標物(包括POP)的設(shè)計與制作宣傳、廣告資料的平不同的促銷活動準備、人員組織等第三章超市企劃課工作規(guī)范一節(jié)美工設(shè)計工作規(guī)范充分發(fā)揮各(無)容、作業(yè)流程等的告示。包D樓梯口的“小心碰頭”F公告欄(各類評比、公告等)區(qū)藏食品大海報類(大看板)：主要懸掛、放置于超市門前或入口處，告知超市即題活動，主要起到點綴賣場，烘托氣氛商品的基品下方的貨架價簽條D商品描述(品名)I條形碼(店內(nèi)碼)L陳列排面(如有可能)品價簽。二者內(nèi)容一通常為紅色或黃色超市標識標物控制程序制定本管理(無)色等)的設(shè)計及制作5.5.1價格控制專員定期檢查各種與價格有關(guān)的標識標物(每天/每周巡檢)，尤其在每次變價動作后5.5.2質(zhì)量控制專員負責定期檢查各種與商品質(zhì)量有關(guān)的標識標物(每周)，確保相關(guān)的商品說明與商品本身相符需求部門填寫“設(shè)計申請單”求裝修、裝潢、展覽及C通知后，要及時進行(每天/每周巡檢)，尤其在每次變價動作后物(每周)，確保相關(guān)的商品說明與商品本身相符二節(jié)宣傳廣告工作規(guī)范一、店內(nèi)外張貼物和廠商廣告管理規(guī)范使用的工作(無)新、干凈、平整并由各門店，(每天/每周巡檢)，尤其在每次變價動作后，并做巡檢記錄物(每周)，確保相關(guān)的商品說明與商品本身相符，并做巡檢記錄規(guī)范作(無)課長物控制程序進行告發(fā)布計劃書(呈批件)主要內(nèi)容包括：促銷主管將廣告發(fā)布計劃書(呈批件)，報企劃課課長及主管經(jīng)理、總經(jīng)理設(shè)計工作管經(jīng)理批準三節(jié)促銷管理工作規(guī)范與組織程序的職責，確規(guī)定(無)持場分析批后，由業(yè)務(wù)總監(jiān)、企活動具商品部經(jīng)理審批并抄送分別存檔控制程序的職責，確本管理規(guī)定(無)到查長。填寫《宣傳品發(fā)放CB商品部與供應(yīng)商簽署《促銷商品(活動)協(xié)議書》配貨，填寫《門店贈品配送店贈品驗收銷人員，并進行理促銷員入場手續(xù)銷員工衣遞交電腦部》，提》提前一周做出，并將記要由各門店參會人管備案感覺品在的問題要迅速責成有關(guān)人員改進，并將整告進行數(shù)據(jù)分析部門有關(guān)內(nèi)容商品部經(jīng)理三、廠家駐店活動管理程序管理具有統(tǒng)門店廠家駐店活動工作的系列促銷優(yōu)惠特價、特殊陳列等動和方式，促銷商品和價員安排計劃核到和展示方法的海報和特價POP商品的特殊陳列6.4.6每日促銷活動開始前(至少15分鐘)，門店店長或指定工作人員應(yīng)準廠家駐店人員的手中。統(tǒng)一并放在指定的發(fā)放臺。這些促銷贈品(場內(nèi)發(fā)放的贈品應(yīng)貼有防損課贈品標簽，以免與正常商品混淆)促銷桌(或花車)和桌布(做品嘗的促銷、有演示的促銷、有促銷用具或大保證使用促銷桌，其裙)促銷用器具(如電視機、錄像機等)查，并將整改結(jié)果記查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正6.6.1每日促銷(促銷)活動結(jié)束后，駐店人員須將所有活動剩余物品和用將以上用品分類歸還發(fā)放的贈品，由贈品區(qū)銷有權(quán)處理以上用品動全部結(jié)束后在“促銷用品回廠家的促銷用品，須在廠簽字商品部(無)銷方式論爭力填寫“《DM快訊》商品交接單”課課長審核6.3.1企劃課美工聯(lián)系廣告公司(或印刷公司)，對商品部提供的商品樣品6.3.2由廣告公司(或印刷公司)，設(shè)計《DM快訊》內(nèi)頁6.3.5商品部根據(jù)廣告公司(或印刷公司)制作的DM快訊彩噴小樣校對《DM6.4.1廣告公司(或印刷公司)將臨時廣告的工商批號加入DM快訊，并由企系印刷廠，