書(shū)課程編碼：企業(yè)管理的核心。由于競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并保略管理與之相適應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研理》是一門(mén)系統(tǒng)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法的學(xué)科，主略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分。戰(zhàn)略分析包括企業(yè)的外部環(huán)境分選擇包括企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施包括與戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有以下三個(gè)方面的作用：應(yīng)由此而引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；，需要企業(yè)具備更為宏觀的國(guó)際化思維方式和行為方式；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)以及這些理論用有較深的理解。使學(xué)生明白企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意析、制定、實(shí)施等方法和工具；學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，關(guān)注企業(yè)掌握各種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及適用條應(yīng)注意以幾點(diǎn)：理的指導(dǎo)，在學(xué)。穿插有若干企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例，要結(jié)合章節(jié)內(nèi)容點(diǎn)的理解和掌握。在此基礎(chǔ)上，再去分析思考章內(nèi)容，進(jìn)行自我檢測(cè)；及時(shí)完成老師布 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些基本概念和理論。學(xué)習(xí)本第二章企業(yè)宏觀環(huán)境分析 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)的宏觀環(huán)境的分析，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)境的分析。了解企業(yè)外部的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)法來(lái)進(jìn)行環(huán)境分析。本章重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策四個(gè)方面第三章行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析分及戰(zhàn)略組分析 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，主要介紹了影響企業(yè)戰(zhàn)略管括行業(yè)的定義，我國(guó)行業(yè)的劃分，行業(yè)環(huán)境分析的目買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，行業(yè)，戰(zhàn)略群組。在學(xué)習(xí)本部分的時(shí)候要注意理論聯(lián)系實(shí)分提出的各種分析方法，做到學(xué)以致用。能夠做到對(duì)。第四章企業(yè)內(nèi)部條件分析第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義及問(wèn)題第二節(jié)企業(yè)目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析分析第六節(jié)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析第七節(jié)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及管理狀況分析經(jīng)濟(jì)效益狀況分析第九節(jié)企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題分析 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)值鏈的概念和構(gòu)成，價(jià)值活動(dòng)的分類(lèi)，基本活動(dòng)，輔略外包的意義。了解企業(yè)資源和能力的種類(lèi)，分析企第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定使命與愿景的確定目標(biāo)的確定 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)本部分主要對(duì)企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定情況進(jìn)行描述。通過(guò)本部分的學(xué)習(xí)，要求掌握企業(yè)使命與愿景的概念，理解他們之間的區(qū)別。掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用及其目標(biāo)要求。在對(duì)三個(gè)專(zhuān)欄學(xué)習(xí)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入掌握本章內(nèi)容，并與實(shí)際相結(jié)合。第六章企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)及基本戰(zhàn)略思想基本戰(zhàn)略思想 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容豐富，形式多樣，但應(yīng)如何讓分類(lèi)是一直在討論的問(wèn)題。本章從兩個(gè)角度，從企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)分為企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略、企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略、企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略；從企業(yè)規(guī)模的角度分為中小型企業(yè)戰(zhàn)略和大型企業(yè)。另外，學(xué)習(xí)本章還必須掌握企業(yè)基本戰(zhàn)略思想。第七章企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略第四節(jié)分散型行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六節(jié)行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)在企業(yè)戰(zhàn)略中占有重要地位。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)而不是指公司戰(zhàn)略。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要掌、集中戰(zhàn)略等集中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，另外還要戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型第二節(jié)企業(yè)多角化戰(zhàn)略利弊分析第三節(jié)企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略原因分析第四節(jié)企業(yè)績(jī)效與采用多角化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型，知道如何來(lái)選擇正確的企業(yè)多角化戰(zhàn)略。掌握企業(yè)多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，重點(diǎn)掌握企業(yè)績(jī)效與采用。第九章企業(yè)一體化戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán) (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)己的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。本章內(nèi)容主要一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型、一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)握企業(yè)集團(tuán)的概念和特征，了解企業(yè)集團(tuán)的第十章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)體化、信息化，跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展，但對(duì)多，各國(guó)對(duì)跨國(guó)公司的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，本部關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹。要求掌握跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及第十一章企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)所謂并購(gòu)，指的是合并與收購(gòu)的合稱(chēng)，企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為，，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。通企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)聯(lián)盟的概念、特征及其發(fā)展趨勢(shì)。第十二章企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略及緊縮型戰(zhàn)略 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn) (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收縮或撤通過(guò)本章的學(xué)習(xí)要掌握這兩種企業(yè)戰(zhàn)略第十三章企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制 (二)本課重點(diǎn)、難點(diǎn)卡 (三)學(xué)習(xí)指導(dǎo)擇、實(shí)施和控制。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇包含企業(yè)戰(zhàn)略方擇的影響因素，并結(jié)合案例實(shí)際理解企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基施的三個(gè)基本原則，掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式。掌作方式。掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理工具——平衡計(jì)析節(jié)