車(chē)間管理中班組成本控制中存在的問(wèn)題、對(duì)策以及注意事項(xiàng),生產(chǎn)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】車(chē)間管理中班組成本控制中存在的問(wèn)題、對(duì)策以及注意事項(xiàng)【】【】車(chē)間管理論文：車(chē)間管理中班組成本控制中存在的問(wèn)題、對(duì)策以及注意事項(xiàng)內(nèi)容摘要：工業(yè)是我們國(guó)家發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而車(chē)間生產(chǎn)中的各個(gè)班組是企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)單元，通過(guò)對(duì)班組成本的控制不僅有利于提升車(chē)間管理效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)整體成本控制以及將來(lái)的發(fā)展都具有重要的作用。本文主要對(duì)車(chē)間管理中班組成本控制中存在的問(wèn)題、對(duì)策以及需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行分析。關(guān)鍵間:班組成本控制車(chē)間管理注意事項(xiàng)，隨著工業(yè)化的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，使得企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到管理的重要作用，通過(guò)管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)也逐步由粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變和發(fā)展。企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中，管理水平直接影響企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。通過(guò)對(duì)成本管理工作的開(kāi)展有利于提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而車(chē)間作為企業(yè)重要的產(chǎn)能場(chǎng)所，通過(guò)對(duì)車(chē)間班組的成本控制，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的整體壓縮，為企業(yè)的發(fā)展探尋更有效的發(fā)展途徑。一、車(chē)間管理中班組成本控制中存在的問(wèn)題分析車(chē)間班組成本控制工作直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因而必需要引起注意，但是從當(dāng)下的車(chē)間管理情況來(lái)看華而不實(shí)仍然存在很多問(wèn)題?！惨弧嘲嘟M成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)我們國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)中人員組成比擬復(fù)雜，既有專(zhuān)業(yè)院校的畢業(yè)生也有一些農(nóng)村務(wù)工人員，班組成員組織層次差異不同大。同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中過(guò)于注重對(duì)相關(guān)機(jī)制的架構(gòu)，但是卻忽視各個(gè)機(jī)構(gòu)在機(jī)制架構(gòu)中存在的問(wèn)題，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目的以及制度的建設(shè)中缺乏合理的辦法和思路，財(cái)務(wù)管理工作與成本控制間的聯(lián)絡(luò)不嚴(yán)密。同時(shí)企業(yè)忽視對(duì)班組人員的培訓(xùn)，使得班組人員對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作的認(rèn)識(shí)不清。班組成本控制工作在車(chē)間管理中的開(kāi)展遭到影響?！捕吵杀究刂茩C(jī)制不完善隨著企業(yè)的精細(xì)化、集約化發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)越來(lái)越完善，并對(duì)成本控制工作進(jìn)行分層細(xì)化，分為公司、廠方、車(chē)間以及班組四個(gè)不同的層級(jí)。由于成本控制管理的目的與內(nèi)容間存在較大的區(qū)別，導(dǎo)致不同級(jí)別財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也存在一定的差異不同。班組是企業(yè)生產(chǎn)中的前沿位置，能夠把握生產(chǎn)中的第一手資料。因而班組的財(cái)務(wù)管理和成本控制會(huì)直接影響其他層次的成本控制工作。但是企業(yè)的班組成本控制工作往往被忽視，由于班組為企業(yè)的最底層，因而車(chē)間管理中以為所有的班組只要能夠完成本身的管理工作即可，這種片面的認(rèn)識(shí)方式導(dǎo)致成本控制機(jī)制的建設(shè)不完善，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展存在較大的阻礙?！踩池?cái)務(wù)工作漏洞明顯班組是企業(yè)最基本的勞動(dòng)單位，是企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)，能夠把握生產(chǎn)的第一手資料，同時(shí)工作內(nèi)容比擬繁瑣。而且生產(chǎn)經(jīng)過(guò)復(fù)雜，流程長(zhǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展困難。假如財(cái)務(wù)成本控制的任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，都需要對(duì)整個(gè)經(jīng)過(guò)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)企業(yè)中牽涉到很多的加工材料，通過(guò)固定資產(chǎn)的投入以及變動(dòng)成本等方面的分析和完善，有利于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的事前、事中、事后控制和分析工作。二、車(chē)間管理班組成本控制的對(duì)策及注意事項(xiàng)〔一〕注意提升班組成員的成本控制意識(shí)車(chē)間班組成本控制工作的開(kāi)展效果直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，因而必需要提升班組成員成本控制意識(shí)。能夠通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的報(bào)刊、宣傳欄以及條幅等方式對(duì)班組成本控制的內(nèi)容進(jìn)行宣傳。為了使班組成員在意識(shí)到班組成本控制后能夠在工作中更好的落實(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)欄的方式對(duì)班組的成本控制工作程序和步驟進(jìn)行明確，或者通過(guò)研討會(huì)等方式為班組人員介紹財(cái)務(wù)成本控制工作的詳細(xì)開(kāi)展步驟和方式。并對(duì)計(jì)量、核算以及倉(cāng)管等與成本控制工作密切相關(guān)的崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升班組人員的財(cái)務(wù)管理能力?！捕匙⒁饧訌?qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的細(xì)化企業(yè)在財(cái)務(wù)核算指標(biāo)的制定經(jīng)過(guò)中，需要根據(jù)班組的實(shí)際情況制定定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。并根據(jù)不同車(chē)間和班組設(shè)置不同的任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)技術(shù)、成本以及控制情況等做好各指標(biāo)的分類(lèi)工作，同時(shí)將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比方產(chǎn)品產(chǎn)量、原料耗材等。同時(shí)企業(yè)還需要將產(chǎn)品回收率、合格率等技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚳刂浦笜?biāo)。將員工的出勤率、操作平穩(wěn)率等指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。同時(shí)還需要根據(jù)班組的詳細(xì)情況對(duì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)體系的完善，提升車(chē)間成本控制的科學(xué)性，并將這些指標(biāo)在車(chē)間班組中進(jìn)行落實(shí)，保證車(chē)間班組成本控制工作的順利開(kāi)展。〔三〕注意提升財(cái)務(wù)管理效率企業(yè)生產(chǎn)的綜合化發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格體系構(gòu)造多樣化，首先企業(yè)在物資采購(gòu)的經(jīng)過(guò)中需要根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行，同時(shí)做好各部門(mén)間價(jià)格的互供，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)各班組員工工作的積極性。班組核算中需要以?xún)?nèi)部設(shè)置價(jià)格為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)中能源以及原材料的消耗等進(jìn)行統(tǒng)一記錄整理，為成本控制提供有效的根據(jù)，為企業(yè)管理人員的決策提供參考。除此之外，班組還需要對(duì)員工的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、出勤、設(shè)備完好率以及排污情況等進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問(wèn)題，提升班組管理的效率和質(zhì)量。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間班組是企業(yè)生產(chǎn)中最基礎(chǔ)的單位，是一線(xiàn)生產(chǎn)的重要組成部分，因而，車(chē)間班組的成本控制工作直接影響企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)?；蛘哳A(yù)算超支等情況。班組的成本控制是企業(yè)成本控制的基本單元，直接影響企業(yè)的精細(xì)化管理和發(fā)展。因而必需要做好車(chē)間班組的成本管理工作，通過(guò)對(duì)班組成本管理中問(wèn)題的分析，探尋相應(yīng)的改善對(duì)策，關(guān)注注意事項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1