工程項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理）

第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述

“經(jīng)理”一詞已經(jīng)成為社會(huì)的廣泛使用名詞，大多數(shù)項(xiàng)目部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都可以稱(chēng)為經(jīng)理。經(jīng)理是分崗位的，例如財(cái)務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等等。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很重要的角色，合格的項(xiàng)目經(jīng)理要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本理論知識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)理可以不需要非常嫻熟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但要注意21件事，即：項(xiàng)目、合同、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量、成本預(yù)算控制和投資控制、項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源、工程分包、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程變更、項(xiàng)目采購(gòu)、索賠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和鑒定。1.1項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理首先要明白崗位是“什么”？應(yīng)該“做什么”？然后再“怎么去做”？1、 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、治安、經(jīng)營(yíng)、材料管理等負(fù)全面責(zé)任、是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全權(quán)管理。（2）與施工單位負(fù)責(zé)人簽訂施工安全、消防、文明施工、治安責(zé)任書(shū)，材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理，成品保護(hù)責(zé)任書(shū)、施工合同。第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述（3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工，落實(shí)崗位責(zé)任制。（4）協(xié)調(diào)公司及現(xiàn)場(chǎng)各管理職能人員的工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及外界社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系。（6）向工程部或公司領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)文檔、管理表格等材料。（7）組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。（8）主持制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工部署及質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。（9）根據(jù)公司對(duì)工程總工期的要求，下達(dá)月、旬和短期計(jì)劃。（10）參加施工例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析解決施工、安全、技術(shù)、材料供應(yīng)等各種問(wèn)題。（11）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，實(shí)施各種能提高效率、降低成本的承包方案。（12）按質(zhì)、按量、按時(shí)間工期要求檢查驗(yàn)收。（13）在施工中做好管理工作、保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（14）做好工程記錄和周工作總結(jié)。1.2項(xiàng)目經(jīng)理成功的因素做一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理不容易，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都渴望成功，把項(xiàng)目做漂亮。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，對(duì)項(xiàng)目的管理是重要的，最重要的6個(gè)成功因素（6精）即精心組織、精誠(chéng)合作、精算進(jìn)度、精算費(fèi)用、精打細(xì)算、精工細(xì)作。1、 精心組織（1）爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。制定完整計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的所為，明確你的權(quán)限。（2）挑選合適的項(xiàng)目人員。人的技能和知識(shí)是不能互換的，不能一流的企第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述

業(yè)用三流人才干二流的事，賺一流的錢(qián)。三流企業(yè)用一流人才干二流的事，賺三流的錢(qián)。人員搭檔是關(guān)鍵。（3）項(xiàng)目目標(biāo)明細(xì)化。范圍、實(shí)施計(jì)劃，業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)。（4）搞好質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的平衡。三者都重要，但關(guān)鍵是平衡。光有質(zhì)量，沒(méi)有成本、進(jìn)度是不行的。（5）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)了解目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)。（6）專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?？焖龠m應(yīng)，提高進(jìn)度。（7）動(dòng)用企業(yè)資源。部門(mén)配合（商務(wù)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)等）2、 精誠(chéng)合作現(xiàn)今技術(shù)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、合作非常重要。合作應(yīng)打破部門(mén)界限、專(zhuān)業(yè)界限和級(jí)別界限，積極創(chuàng)造人與人、部門(mén)與部門(mén)合作。要積極主動(dòng)，提高效率。3、 精算進(jìn)度進(jìn)度是重要的，影響因素是不可控的，但可預(yù)見(jiàn)。精算進(jìn)度，主要是提高預(yù)見(jiàn)性。要考慮以下因素：（1）不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度。正常預(yù)測(cè)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。（2）發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度。在施工過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并確定權(quán)重進(jìn)行排序，然后精算進(jìn)度。4、 精算費(fèi)用工程項(xiàng)目成本主要對(duì)象是人、財(cái)、物，精算費(fèi)用是對(duì)人、財(cái)、物的精第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述算。（1）認(rèn)識(shí)質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制是以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的概念。（2）財(cái)是項(xiàng)目的資金。資金管理要嚴(yán)、透明、按規(guī)定用途使用。（3）物是材料，是構(gòu)成工程產(chǎn)品的主體。對(duì)項(xiàng)目材料質(zhì)量控制是舉足輕重的，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。在保證質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約的使用各種材料、控制材料費(fèi)用，是提高項(xiàng)目利潤(rùn)的重要途徑。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)算支出，要做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位、事后算賬有據(jù)。5、 精打細(xì)算工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)源于工程施工的利潤(rùn)、材料的利潤(rùn)、管理成本的降低和工期的縮短。要從此入手，進(jìn)行精打細(xì)算。（1）工程施工。員工個(gè)人利益與項(xiàng)目成本緊密相連。人工費(fèi)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，控制支出，實(shí)行包干制度。施工中嚴(yán)格控制進(jìn)度、質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、嚴(yán)抓工藝循環(huán)的協(xié)調(diào)配置、避免工程成本的增加。（2）材料。主要是嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)與用料關(guān)。進(jìn)料關(guān)主要指采購(gòu)價(jià)格貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存積壓。用料關(guān)做到有據(jù)可依、有據(jù)可查，控制材料的支出。發(fā)現(xiàn)虧損要分析原因，進(jìn)行補(bǔ)救。（3）降低管理成本。主要是指管理人員的費(fèi)用。在滿(mǎn)足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制，費(fèi)用包干等方法，最第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支。（4）縮短施工工期。6、 精工細(xì)作堅(jiān)持“讓業(yè)主滿(mǎn)意，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”原則，不管項(xiàng)目大小，都要成為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。精工細(xì)作，不僅要注重外觀(guān)的優(yōu)美“漂亮”，而且要注重質(zhì)量可靠。1.3項(xiàng)目經(jīng)理心理素質(zhì)的因素項(xiàng)目經(jīng)理心理素質(zhì)的因素，也可以說(shuō)是“3心”，即責(zé)任心、學(xué)習(xí)心、寬容心。1、 責(zé)任心主要包括以下內(nèi)容：（1）安全管理。就是預(yù)知危險(xiǎn)、消除危害，其作用就是告訴人們?cè)鯓尤プR(shí)別危險(xiǎn)和預(yù)防危害的發(fā)生。安全管理分為廣義和狹義。1） 廣義安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生。勞動(dòng)保護(hù)：側(cè)重從法規(guī)和組織上采取措施加強(qiáng)科學(xué)管理，確保勞動(dòng)者安全和健康的合法權(quán)益，安全技術(shù)：側(cè)重過(guò)程中的不安全因素，從生產(chǎn)技術(shù)上采取控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。勞動(dòng)衛(wèi)生：側(cè)重過(guò)程中的有害物質(zhì)因素，通過(guò)防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止對(duì)勞動(dòng)者健康造成危害。2） 狹義安全管理。通過(guò)計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)施工中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮、而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述（2）六個(gè)堅(jiān)持1） 堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全2） 堅(jiān)持目標(biāo)管理3） 堅(jiān)持預(yù)防為主4） 堅(jiān)持全員管理5） 堅(jiān)持過(guò)程控制6） 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)（3）四不放過(guò)。指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，須做到：1） 事故原因分析不清不放過(guò)2） 員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)3） 事故隱患不整改不放過(guò)4） 事故責(zé)任人不處理不放過(guò)（4）文明施工文明施工措施。包括組織措施（崗位）和現(xiàn)場(chǎng)管理（一般和生活區(qū)）（5）環(huán)境保護(hù)。包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)（環(huán)境、作業(yè)、控制）和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響（水、大氣、噪音等）2、 學(xué)習(xí)心項(xiàng)目經(jīng)理大部分時(shí)間是做人的思想工作，將管理思想解釋給別人聽(tīng)，必須和別人達(dá)成共識(shí)，并有能力把握度、把握節(jié)奏。項(xiàng)目經(jīng)理要掌握先進(jìn)的管理方法，不斷更新思維方式和知識(shí)結(jié)構(gòu)，緊跟時(shí)代步伐、繼續(xù)學(xué)習(xí)，并在技術(shù)上與項(xiàng)目一起成長(zhǎng)，只有這樣才能提高領(lǐng)導(dǎo)能力，在生活上、工作中伸展自如，張弛有度。第一章工程項(xiàng)目經(jīng)理基本知識(shí)概述

寬容心（有度）項(xiàng)目經(jīng)理要有寬容的心態(tài)，當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要多花一點(diǎn)時(shí)間和精力去關(guān)心，多給予理解，了解事情的起因，避免將來(lái)再次犯錯(cuò)。要表?yè)P(yáng)員工的長(zhǎng)處，求同存異。第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)

合同是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本依據(jù)，保證工程建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，合同可分為：承包方合同、發(fā)包方合同、施工合同、勞務(wù)分包合同、變更合同、采購(gòu)合同、代理合同、監(jiān)理合同、經(jīng)濟(jì)合同等。2.1合同文件中的有關(guān)因素合同文件中的有關(guān)因素有多種，通常有以下幾種：1、合同文件解釋說(shuō)明（1）合同協(xié)議書(shū)（2）中標(biāo)通知書(shū)（3）投標(biāo)書(shū)及其附件（4）本合同專(zhuān)用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)條件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)第二章關(guān)于合同的基本知識(shí)2、 語(yǔ)言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范3、 圖紙（發(fā)放日期和數(shù)量）4、 雙方一般權(quán)利和義務(wù)（1）實(shí)行監(jiān)理的工程（監(jiān)理無(wú)權(quán)解除合同）（2）不實(shí)行監(jiān)理的工程（甲方派駐代表）5、 發(fā)包人完成的工作（1）手續(xù)辦理（2）施工條件提供（3）開(kāi)通交通道路等（4）現(xiàn)場(chǎng)資料（5）辦理各種證件（6）組織會(huì)審、交底（7）文物保護(hù)（8）合同約定的其他內(nèi)容6、 承包人完成的工作（1）完成設(shè)計(jì)內(nèi)容或發(fā)包方賦予工作（2）提供進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（3）遵守政府主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理規(guī)定（4）交工前的成品保護(hù)（5）按條款做好地下管線(xiàn)、文物等保護(hù)工作（6）保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)清理等（7）合同規(guī)定應(yīng)該完成的其他工作第二章關(guān)于合同的基本本知識(shí)7、 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和工期（1）進(jìn)度計(jì)劃（2）開(kāi)工和延期開(kāi)開(kāi)工（3）暫停施工8、 工期延誤工期順延的條件件（1）未按約定提供供圖紙及開(kāi)工條條件（2）未按約定日期期支付工程預(yù)付付款、進(jìn)度款（3）手續(xù)不全，導(dǎo)導(dǎo)致施工不能正正常進(jìn)行（4）設(shè)計(jì)變更、工工程量增加（5）一周內(nèi)停水停停電等造成停工工累計(jì)達(dá)到8H（6）不可抗力（7）工程師同意順順延工期的其他他情況9、 工程竣工（1）承包人必須按按約定工期竣工工（2）無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)沒(méi)有按約定工期期完工工程，承承包人承擔(dān)違約約責(zé)任10、工程質(zhì)量（1）工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)達(dá)到約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（2）雙方對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有爭(zhēng)議，由由雙方同意的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)鑒鑒定。11、檢查和返工（1）承包人按合同同應(yīng)隨時(shí)接受檢檢查檢驗(yàn)，并為為檢查檢驗(yàn)提供供條件。（2）對(duì)不合格部分分，承包人應(yīng)重重新施工、整改改，費(fèi)用自理、、工期不予第二章關(guān)于合同的基本本知識(shí)順延。（3）檢查檢驗(yàn)不應(yīng)應(yīng)影響工程的正正常施工。12、事故處理（1）發(fā)生重大傷亡亡事故及安全事事故時(shí)，承包人人應(yīng)立即上報(bào)有有關(guān)部門(mén)，并通通知工程師，同同時(shí)按政府有關(guān)關(guān)部門(mén)要求處理理，由事故責(zé)任任方承擔(dān)發(fā)生的的費(fèi)用。（2）雙方對(duì)事故責(zé)責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，，應(yīng)由政府有關(guān)關(guān)部門(mén)認(rèn)定處理理。13、工程預(yù)付款實(shí)行預(yù)付款的工工程，應(yīng)按約定定予以支付。預(yù)預(yù)付時(shí)間不能低低于約定開(kāi)工時(shí)時(shí)間前7天，否側(cè)有權(quán)停停工。14、材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)（1）發(fā)包人供應(yīng)材材料和設(shè)備（2）承包人采購(gòu)材材料設(shè)備15、工程變更（1）工程設(shè)計(jì)變更更（2）其他變更16、質(zhì)量保修（1）指對(duì)已完工程程按合同約定予予以保修（2）簽訂保修協(xié)議議書(shū)17、其他（1）隱蔽工程和中中間驗(yàn)收（2）安全施工第二章關(guān)于合同的基本本知識(shí)（3）竣工驗(yàn)收（4）竣工結(jié)算2.2工程勞務(wù)分包合合同的管理勞務(wù)分包是一種種普遍現(xiàn)象，如如果管理不善，，造成工程質(zhì)量量不合格，拖欠欠農(nóng)民工工資，，產(chǎn)生勞務(wù)糾紛紛，會(huì)給公司造造成經(jīng)濟(jì)上和社社會(huì)信譽(yù)的損失失，對(duì)勞務(wù)分包包合同管理主要要有以下內(nèi)容：：（1）強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出出方責(zé)任，督促促勞務(wù)合同履行行。簽訂合同時(shí)時(shí)，已明確雙方方權(quán)利及義務(wù)，，作為承包方，，應(yīng)主動(dòng)履行合合同中承諾的義義務(wù)，為勞務(wù)輸輸出方創(chuàng)造施工工條件。同時(shí)，，作為工程責(zé)任任主體，依據(jù)合合同，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)務(wù)輸出方的連帶帶責(zé)任，督促勞勞務(wù)輸出方履行行合同。主要內(nèi)內(nèi)容：1） 勞務(wù)輸出分分包合同范圍的的工程質(zhì)量對(duì)工工程承包人負(fù)責(zé)責(zé)。2） 組織具有相相應(yīng)資格的熟練練工人投入工作作，特殊崗位要要持有有效證件件，持證上崗。。3） 未經(jīng)承包人人允許，分包不不得擅自與發(fā)包包人或有關(guān)部門(mén)門(mén)建立工作聯(lián)系系。4） 分包要提交交滿(mǎn)足總體計(jì)劃劃的施工計(jì)劃、、勞動(dòng)力計(jì)劃等等，經(jīng)工程承包包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格格執(zhí)行。5） 按設(shè)計(jì)圖紙紙，規(guī)范嚴(yán)格施施工，確保工程程質(zhì)量。6） 科學(xué)安排作作業(yè)計(jì)劃，投入入足夠的人力、、物力、保證工工期；加強(qiáng)安全全教育，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)規(guī)范，遵守安全全制度，落實(shí)安安全措施，確保保施工安全。第二章關(guān)于合同的基本本知識(shí)7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理，嚴(yán)格執(zhí)行建建設(shè)主管部門(mén)及及環(huán)保、消防、、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種管理規(guī)規(guī)定，做到文明明施工。8）承擔(dān)由自身原原因產(chǎn)生的損失失及罰款。9）接受工程承包包人及有關(guān)部門(mén)門(mén)的管理、監(jiān)督督和檢查。10）按時(shí)提交報(bào)表表、完整的原始始資料，配合承承包人辦理交工工驗(yàn)收。11）服從工程承包包人的指令。12）督促檢查分包包合同約定的、、與勞務(wù)作業(yè)有有關(guān)所有義務(wù)及及工作程序（2）加強(qiáng)合同外的的工程管理。劃劃清合同界面、、明確雙方權(quán)利利和義務(wù)。。。。（3）監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，為施工工人員做好勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)。（4）保證工程保險(xiǎn)險(xiǎn)的投入。（5）勞務(wù)報(bào)酬支付付。分以下三種種方式：1)固定勞務(wù)報(bào)酬2)不同工種的按時(shí)時(shí)計(jì)價(jià)，按確認(rèn)認(rèn)的工時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算3)約定不同工作成成果的計(jì)件單價(jià)價(jià)，按確認(rèn)的工工程量計(jì)算第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備為滿(mǎn)足工程項(xiàng)目目施工需要，在在工程正式施工工前的第一步就就是開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，按照照工程項(xiàng)目施工工計(jì)劃的要求做做好準(zhǔn)備，為工工程項(xiàng)目創(chuàng)造良良好的施工條件件。3.1工程開(kāi)工前要準(zhǔn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容容1、施工準(zhǔn)備工作作的要求（1）建立好工程項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備（2）建立好施工隊(duì)隊(duì)伍（3）建立健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制度（4）熟悉、審查施施工圖紙和有關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)資料（5）編制好工程預(yù)預(yù)算和施工預(yù)算算（6）明確施工期限限以及建設(shè)單位位可以提供的施施工條件（7）向施工隊(duì)組、、工人進(jìn)行施工工組織設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)劃和技術(shù)交底底（8）準(zhǔn)備好物資資材料（9）施工現(xiàn)場(chǎng)三三通一平施工各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作不是分分離、孤立的的，而是互為為補(bǔ)充、相互互配合的。2、 施工組織織設(shè)計(jì)方面的的準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目施工部部署（2）技術(shù)準(zhǔn)備（3）物資準(zhǔn)備（4）勞動(dòng)組織準(zhǔn)準(zhǔn)備（5）施工任務(wù)書(shū)書(shū)（6）工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求求3、 施工具體體條件方面的的準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備（2）施工場(chǎng)外準(zhǔn)準(zhǔn)備（3）工地供電準(zhǔn)準(zhǔn)備（4）工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求求（5）施工任務(wù)書(shū)書(shū)第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備（6）規(guī)范場(chǎng)容（7）環(huán)境保護(hù)（8）防火保安（9）衛(wèi)生防疫及及其他事項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作作因工程類(lèi)型型和規(guī)模而異異，工程開(kāi)工工前的準(zhǔn)備工工作要做好，，使工程開(kāi)工工后能連續(xù)不不斷地施工。。3.2項(xiàng)目施工部署署1、安排、制定定好工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度表表2、制定好工程程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管管理要求3、制定好規(guī)范范要求4、安排好場(chǎng)內(nèi)內(nèi)外運(yùn)輸、施施工用水、電電、氣等等5、安排好加工工現(xiàn)場(chǎng)排水、、防雨設(shè)施6、安排好施工工設(shè)施7、安排好行政政與生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施布置8、做好物資準(zhǔn)準(zhǔn)備9、做好勞動(dòng)組組織準(zhǔn)備10、安排好工程程所用產(chǎn)品、、材料、成品品、半成品的的貨源和運(yùn)輸輸、儲(chǔ)存方式式11、建立健全各各項(xiàng)管理制度度12、做好分包工工作和簽訂分分包合同13、制定好防火火、保安、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理制度14、編制新技術(shù)術(shù)、新工藝、、新材料等試試制試驗(yàn)計(jì)劃劃和施工人員員培訓(xùn)計(jì)劃15、做好冬、雨雨季施工所需需的特殊準(zhǔn)備備工作第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備向工程單位提提交開(kāi)工報(bào)告告3.3技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施施工準(zhǔn)備的核核心，由于任任何技術(shù)差錯(cuò)錯(cuò)或隱患都可可能引起人身身安全和質(zhì)量量事故，造成成生命、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的損損失。因此必必須認(rèn)真做好好技術(shù)準(zhǔn)備工工作。主要有有：1、 設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)資料料的類(lèi)型2、 建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單位位提供的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)等資資料3、 調(diào)查、搜搜集的原始資資料4、 施工驗(yàn)收收規(guī)范及有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定5、 審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙是否完完整、齊全，，是否滿(mǎn)足工工程產(chǎn)品的最最終效果6、 檢查現(xiàn)有有施工技術(shù)和和水平是否滿(mǎn)滿(mǎn)足工期和質(zhì)質(zhì)量要求7、 明確工程程所用材料、、設(shè)備的數(shù)量量、規(guī)格、來(lái)來(lái)源和供貨日日期8、 項(xiàng)目所在在地的自然環(huán)環(huán)境及天氣情情況，保證工工程所用產(chǎn)品品滿(mǎn)足使用條條件。3.4物資準(zhǔn)備工程施工中需需要許多材料料，有的在開(kāi)開(kāi)工前就需備備好料，有的的可以在過(guò)程程中備料。1、 物資準(zhǔn)備備工作的內(nèi)容容（1）確定工地物物資的儲(chǔ)備量量（2）設(shè)備的準(zhǔn)備備（3）材料的準(zhǔn)備備。按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分析析，確定進(jìn)貨貨量（4）安裝機(jī)具的的準(zhǔn)備（措施施）第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備2、 物資準(zhǔn)備備的程序（1）確定物資儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)的位置置（2）根據(jù)施工計(jì)計(jì)劃，擬定物物資的需求量量計(jì)劃（3）根據(jù)物資需需求計(jì)劃，組組織貨源，確確定供應(yīng)方式式等（4）了解或確定定運(yùn)輸計(jì)劃和和運(yùn)輸方案（5）按計(jì)劃時(shí)間間，在指定地地點(diǎn)按規(guī)定方方式進(jìn)行儲(chǔ)存存或堆放3、 材料管理理方法（1）露天倉(cāng)庫(kù)保保管（2）庫(kù)棚保管（3）封閉庫(kù)房保保管3.5勞動(dòng)組織準(zhǔn)備備1、建立工程項(xiàng)項(xiàng)目施工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（1）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模和特點(diǎn)確確定項(xiàng)目部的的人選和名額額（2）合理分工和和密切合作（3）因事設(shè)職、、因職選人2、建立施工隊(duì)隊(duì)、班組（1）看資質(zhì)及業(yè)業(yè)績(jī)（2）看人員技術(shù)術(shù)力量（3）看施工機(jī)械械設(shè)備（4）看財(cái)力和物物力情況（5）看信譽(yù)程度度（6）看領(lǐng)導(dǎo)管理理水平第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備（7）回看、回訪(fǎng)訪(fǎng)已竣工工程程交付使用后后的有關(guān)情況況在建立施工隊(duì)隊(duì)、班組時(shí)應(yīng)應(yīng)注意：（1）專(zhuān)業(yè)、工種種的合理配合合、技工、普普工的比例要要合理（2）要符合流水水施工組織方方式的要求（3）制定施工隊(duì)隊(duì)、班組的施施工進(jìn)度表時(shí)時(shí)要留有適當(dāng)當(dāng)?shù)挠嗟兀ǚ婪乐挂馔馇闆r況）4、 組織施工工隊(duì)、班組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)按開(kāi)工日期和和人員需求量量組織進(jìn)場(chǎng)，，同時(shí)進(jìn)行安安全、防火、、和文明施工工等方面教育育，協(xié)助安排排好施工隊(duì)的的生活。5、 向施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交交底主要目的：交交代設(shè)計(jì)內(nèi)容容、施工計(jì)劃劃和施工技術(shù)術(shù)。同時(shí)注意意：（1）交底要在開(kāi)開(kāi)工前進(jìn)行，，以保證工程程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工組織設(shè)計(jì)、、安全操作規(guī)規(guī)程和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范等要要求進(jìn)行。（2）內(nèi)容有工程程進(jìn)度計(jì)劃、、月、旬作業(yè)業(yè)計(jì)劃（3）施工工藝（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）安全技術(shù)措措施（6）施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的要求、、（7）新材料、新新工藝、新技技術(shù)等的實(shí)施施方案和保證證措施（8）交底要以書(shū)書(shū)面形式（9）交底后要組組織人員分析析研究，弄清清關(guān)鍵部位、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、安全措施和和操作要領(lǐng)。。第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備（10）必要時(shí)要進(jìn)進(jìn)行示范并明明確任務(wù)、做做好分工工作作（11）分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前要制定定詳細(xì)的安全全文明施工措措施和辦法（12）施工要做到到圖紙、措施施、設(shè)備材料料、機(jī)具、勞勞動(dòng)力五落實(shí)實(shí)才能開(kāi)始施施工。（13）建立健全崗崗位責(zé)任制和和保證措施6、 建立健全全施工隊(duì)各項(xiàng)項(xiàng)管理制度（1）工程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收制度度（2）工程技術(shù)檔檔案管理制度度（3）材料檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度（4）技術(shù)責(zé)任制制度（5）施工圖會(huì)審審與學(xué)習(xí)制度度（6）技術(shù)交底制制度（7）職工考勤、、考核制度（8）工地及班組組經(jīng)濟(jì)核算制制度（9）材料出入庫(kù)庫(kù)制度（10）安全操作制制度（11）機(jī)具使用保保養(yǎng)制度另外還有施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、、施工現(xiàn)場(chǎng)外外部準(zhǔn)備、工工地供電準(zhǔn)備備等。3.6工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理1、工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的職職責(zé)（1）對(duì)文明施工工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁禁以包代管第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備（2）明確職責(zé)（3）建立公司、、工地、班組組三級(jí)文明施施工管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)2、工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理分為開(kāi)工準(zhǔn)備備階段的管理理、施工階段段的管理、工工程驗(yàn)收階段段的管理。（1）開(kāi)工準(zhǔn)備階階段的管理（2）施工階段的的管理1） 文明施工工與安全施工工齊抓共管，，貫穿于施工工全過(guò)程。2） 堅(jiān)持經(jīng)常常檢查，獎(jiǎng)懲懲分明，層層層落實(shí)責(zé)任制制，是現(xiàn)場(chǎng)保保持在一個(gè)較較高的文明施施工水平上。。3） 工序安排排合理、銜接接緊密、配合合得當(dāng)，做到到均衡施工。。4） 做到“工工完料盡場(chǎng)清清”。5） 服從總包包管理，不得得違紀(jì)。6） 施工用電電要標(biāo)識(shí)清楚楚，明確責(zé)任任人，定期檢檢查維修。7） 嚴(yán)格工藝藝水平，執(zhí)行行工藝紀(jì)律，，符合有關(guān)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要要求。要求做做到工藝美觀(guān)觀(guān)、環(huán)境清潔潔、工序正確確、布局合理理、標(biāo)識(shí)明顯顯、整齊劃一一。（3）工程驗(yàn)收階階段的管理。。1） 啟動(dòng)工程程驗(yàn)收調(diào)試的的組織，明確確工程驗(yàn)收的的職責(zé)，人員員配備齊全，，并能開(kāi)展工工程驗(yàn)收階段段的工作。2） 工程全部部工作符合規(guī)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要要求。3） 設(shè)備表面面清潔，各系系統(tǒng)運(yùn)行合格格。4） 施工圖紙紙、安裝措施施、施工記錄錄、驗(yàn)收材料料等各類(lèi)材料料齊全，第三章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備技術(shù)資料歸類(lèi)類(lèi)明確，目錄錄查閱方便，，保管妥善，，字跡工整。。本章還有規(guī)范范場(chǎng)容、環(huán)境境保護(hù)、防火火保安、衛(wèi)生生防疫等內(nèi)容容，參考總包包及業(yè)主規(guī)定定執(zhí)行。第四章施工安全管理理安全是項(xiàng)目施施工的頭等大大事，必須做做好安全工作作。項(xiàng)目施工工安全分為工工程項(xiàng)目的施施工安全和信信息化工程安安全。4.1工程項(xiàng)目的施施工安全管理理施工安全是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的重重要工作，不不能出現(xiàn)傷亡亡事故。4.1.1施工不安全因因素1、發(fā)生傷亡事事故的種類(lèi)多多主要有：觸電電、物體打擊擊、機(jī)械傷害害、中毒、交交通、火災(zāi)、、高空墜落等等。2、人的不安全全因素（1）人員素質(zhì)低低下，許多施施工人員是臨臨時(shí)工、季節(jié)節(jié)工，其技術(shù)術(shù)素質(zhì)低、安安全防范意識(shí)識(shí)差，容易發(fā)發(fā)生事故。（2）忽視安全生生產(chǎn)，施工過(guò)過(guò)程中違章指指揮和施工人人員冒險(xiǎn)蠻干干。（3）忽視安全教教育，施工單單位不組織安安全教育，任任其自流。（4）安全技術(shù)指指揮和施工防防護(hù)措施費(fèi)用用被挪用或被被擠占。3、物的不安全全因素如：高空作業(yè)業(yè)防護(hù)措施簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，一旦受受到外力作用用就坍塌、散散架、設(shè)備陳陳舊、不能承承擔(dān)相應(yīng)的安安全保障。4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全全管理的要求求第四章施工安全管理理根據(jù)《建筑法》、建設(shè)部《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定》、勞動(dòng)部《建筑項(xiàng)目（工工程）勞動(dòng)安安全衛(wèi)生監(jiān)察察規(guī)定》等的要求，施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全管理應(yīng)做到到：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安安全由施工單單位負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)行總承包的的由總承包單單位負(fù)責(zé)，分分包單位向總總承包單位負(fù)負(fù)責(zé)，服從總總承包單位的的管理?？偝谐邪鼏挝回?fù)有有連帶責(zé)任。。建設(shè)單位分分段發(fā)包或指指定的專(zhuān)業(yè)分分包工程，分分包不服從總總包管理，發(fā)發(fā)生事故由分分包單位承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)任。。（2）施工單位應(yīng)應(yīng)建立工程項(xiàng)項(xiàng)目安全保障障體系。項(xiàng)目目經(jīng)理是本項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目施工工前，應(yīng)進(jìn)行行安全交底并并簽字形成書(shū)書(shū)面文件，施施工中接受安安全管理人員員的全面監(jiān)督督。（3）施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)不同施施工階段和周周?chē)h(huán)境及天天氣變化，采采取相應(yīng)的安安全防護(hù)措施施。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停停工的，責(zé)任方要要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防防護(hù)。（5）根據(jù)《消防法》規(guī)定，建立健全消消防管理制度，設(shè)設(shè)置有效的消防措措施。（6）施工單位應(yīng)采取取措施防止或減少少各種粉塵、廢氣氣、廢水、固體廢廢物及噪聲、震動(dòng)動(dòng)對(duì)人和環(huán)境的污污染和危害。（7）施工單位應(yīng)將工工作區(qū)和生活區(qū)分分開(kāi)設(shè)置，作業(yè)人人員的膳食、飲水水等供應(yīng)必須符合合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（8）作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵遵守建設(shè)工程安全全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程程和規(guī)章制第四章施工安全管理度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須正確使用合合格的安全防護(hù)用用具及機(jī)械設(shè)備等等產(chǎn)品。（9）作業(yè)人員有權(quán)對(duì)對(duì)危害人身安全、、健康的作業(yè)條件件、作業(yè)程序和作作業(yè)方式提出批評(píng)評(píng)、檢舉和控告，，有權(quán)拒絕違章指指揮。在發(fā)生危及及人身安全的緊急急情況下，有權(quán)立立即停止作業(yè)并撤撤離危險(xiǎn)區(qū)域。（10）施工單位應(yīng)當(dāng)建建立安全防護(hù)用具具及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、使用、定期檢檢查、維修和保養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任制。（11）施工單位所用安安全防護(hù)用品必須須采用具有生產(chǎn)許許可證，產(chǎn)品合格格證的生產(chǎn)廠(chǎng)家的的產(chǎn)品。（12）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的的垂直運(yùn)輸和吊裝裝、提升機(jī)械設(shè)備備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后后投入使用。4.1.3施工安全管理施工安全是保護(hù)員員工在施工過(guò)程中中的人身安全和健健康，是企業(yè)管理理的一個(gè)基本原則則。在施工過(guò)程中中必須堅(jiān)持安全第第一、預(yù)防為主的的方針，建立施工工安全制度，加強(qiáng)強(qiáng)安全管理。重點(diǎn)點(diǎn)注意以下內(nèi)容：：1、 施工安全管理理的思想（1）職責(zé)分明、各負(fù)負(fù)其責(zé)。安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制是安全管管理工作的核心。。關(guān)鍵詞：第一責(zé)任任人；職責(zé)、權(quán)限限和相互關(guān)系；法法規(guī)、制度、操作作流程；（2）建立安全體系、、依法辦事重點(diǎn)是建立一個(gè)文文件化的體系。以以文件為支持，規(guī)規(guī)定做什么和誰(shuí)來(lái)來(lái)做，何時(shí)、何地地、如何做；應(yīng)適適用什么材料、設(shè)設(shè)備和文件；如何何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控第四章施工安全管理制和記錄等。做到到照章辦事、依法法辦事，克服工作作的隨意性。2、 預(yù)防為主、把把握重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)安安全要事前、事中中和事后全過(guò)程控控制。安全從源頭頭抓起、防止隱患患的產(chǎn)生和發(fā)展，，以保證安全體系系的正常運(yùn)行，防防患于未然。3、不安全的事故隱隱患可能導(dǎo)致傷害事故故發(fā)生的人的不安安全行為、物的不不安全狀態(tài)或管理理制度上的缺陷。。4、 安全管理的職職責(zé)與要求制定安全管理目標(biāo)標(biāo)。（1）工程項(xiàng)目的安全全管理目標(biāo)應(yīng)由工工程項(xiàng)目部制定，，形成文件，并由由第一負(fù)責(zé)人人——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并并跟蹤執(zhí)行。（2）安全管理目標(biāo)是是安全管理努力的的方向，應(yīng)體現(xiàn)““安全第一、預(yù)防防為主”的方針，，并與企業(yè)的總目目標(biāo)一致。（3）安全管理目標(biāo)通通常包括但不限于于：1） 杜絕重大傷亡亡、設(shè)備、管線(xiàn)、、火災(zāi)事故。2） 安全標(biāo)準(zhǔn)化工工地創(chuàng)建目標(biāo)。3） 文明工地創(chuàng)建建目標(biāo)。4） 遵循安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工方面面有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章，以及對(duì)對(duì)業(yè)主和社會(huì)要求求的承諾。5） 其它需滿(mǎn)足的的目標(biāo)（4）安全管理目標(biāo)應(yīng)應(yīng)層層分解，明確確到各崗位，確保保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)個(gè)員工都正確理解解并明確目標(biāo)要求求。自覺(jué)關(guān)心安全全生產(chǎn)、文明施工工做好本崗第四章施工安全管理位工作，確保工程程項(xiàng)目安全管理目目標(biāo)落到實(shí)處。（5）建立健全管理組組織。5、 施工安全控制制要點(diǎn)分為施工現(xiàn)場(chǎng)安全全控制要點(diǎn)和施工工過(guò)程控制要點(diǎn)。。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全控制要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)是復(fù)雜的的，多工種、多專(zhuān)專(zhuān)業(yè)交叉，需要進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密組織和控控制，對(duì)不安全因因素進(jìn)行分析從技技術(shù)和管理方面采采取措施，使安全全生產(chǎn)處于受控狀狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全控制需注意意以下幾點(diǎn)：1） 進(jìn)行安全策劃劃、編制安全保證證計(jì)劃。安全策劃：項(xiàng)目特特點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)程度；；危險(xiǎn)點(diǎn)；實(shí)際出出發(fā)、突出重點(diǎn)、、針對(duì)性強(qiáng)。安全保證計(jì)劃：開(kāi)開(kāi)工前編制；變更更調(diào)整；審批；專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全措施。2） 具備合格的生生活衛(wèi)生設(shè)施條件件3） 按計(jì)劃組織設(shè)設(shè)備、設(shè)施和防護(hù)護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)。4） 落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)技術(shù)措施5） 落實(shí)施工管理理和作業(yè)人員6） 依法辦理意外外傷害保險(xiǎn)（2）施工過(guò)程的控制制要點(diǎn)依據(jù)安全策劃后編編制的安全保證計(jì)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)控制制。對(duì)施工過(guò)程中中的工序控制必須須是環(huán)環(huán)相扣，施施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢檢查督促每項(xiàng)工作作的開(kāi)展和接口的的落實(shí)，上道工序序不落實(shí)，下道工工序就應(yīng)拒絕接受受或拒絕施工。施施工過(guò)程的控制要要點(diǎn)如下：第四章施工安全管理1）對(duì)施工過(guò)程中各各類(lèi)持證上崗人員員資格的控制。2）對(duì)施工過(guò)程中所所需的安全設(shè)施、、設(shè)備及防護(hù)用品品的控制。3）對(duì)臨時(shí)電設(shè)施控控制。4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備備的控制。5）對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施的控制。6）對(duì)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃的控制制。第五章關(guān)于質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建建設(shè)的核心，是決決定整個(gè)工程建設(shè)設(shè)成敗的關(guān)鍵。質(zhì)質(zhì)量控制是工程的的四大控制目標(biāo)（（質(zhì)量控制、投資資控制、進(jìn)度控制制、變更控制）的的重點(diǎn)。5.1影響工程質(zhì)量的因因素由于工程質(zhì)量本身身的特點(diǎn)，因此工工程質(zhì)量受到多種種因素的影響。主主要表現(xiàn)在：工程程質(zhì)量本身影響的的因素、人、調(diào)、、機(jī)、料、法、藝藝、管、環(huán)、查。。1、工程質(zhì)量本身影影響的因素（1）影響因素多。如如：決策、設(shè)計(jì)、、材料、機(jī)械、環(huán)環(huán)境、工藝、方案案、操作方法、技技術(shù)措施、人員素素質(zhì)、工期、造價(jià)價(jià)、管理制度等。。（2）質(zhì)量有波動(dòng)。工工程建設(shè)具有復(fù)雜雜性、單一性、流流動(dòng)性，不同于一一般產(chǎn)品。（3）質(zhì)量隱蔽性。分分項(xiàng)多、工序交接接多、隱蔽。（4）驗(yàn)收的局限性。。（5）檢查評(píng)比的特殊殊性。要體現(xiàn)“驗(yàn)驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)驗(yàn)收、完善手段、、第五章關(guān)于質(zhì)量控制過(guò)程控制”。2、 人——參與工程建設(shè)的人人員強(qiáng)調(diào)人的因素，以以人為核心，避免免人產(chǎn)生失誤。管管理者、施工者。。提高人的質(zhì)量意意識(shí)觀(guān)念（質(zhì)量第第一、預(yù)控為主、、為用戶(hù)服務(wù)、數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、社會(huì)效效益、企業(yè)效益））。提高人的技術(shù)術(shù)素質(zhì)（管理者、、施工人員、服務(wù)務(wù)人員）3、 調(diào)——組織協(xié)調(diào)調(diào)有利于相相互理解解、相互互了解、、減少摩摩擦、減減少對(duì)抗抗、化解解矛盾。。4、 機(jī)——施工機(jī)械械和檢測(cè)測(cè)儀器正確使用用、定期期檢測(cè)、、保證精精度。6、 料——工程材料料是物質(zhì)基基礎(chǔ)；實(shí)實(shí)體要素素；質(zhì)量量基礎(chǔ)。。7、 法——法規(guī)規(guī)范范國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)、、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件。8、 藝——施工工藝藝水平工序質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)（一般般工序、、關(guān)鍵工工序、特特殊工序序。作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)等）；；過(guò)程質(zhì)質(zhì)量審核核（ISO9000；）。9、 管——施工質(zhì)量量管理制制度施工組織織管理制制度；施施工質(zhì)量量檢查制制度、質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告制制度。10、環(huán)——施工環(huán)境境施工內(nèi)外外環(huán)境。。11、查——質(zhì)量檢查查第五章關(guān)于質(zhì)量量控制自檢、互互檢、日日常檢查查、跟蹤蹤檢查、、專(zhuān)項(xiàng)檢檢查、綜綜合檢查查、監(jiān)督督檢查。。5.2施工階段段的質(zhì)量量控制1、施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制的具體體內(nèi)容主要是工工程施工工條件、、工程施施工效果果兩方面面的質(zhì)量量控制第五章關(guān)于質(zhì)量量控制施工階段段質(zhì)量控控制是工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的重重點(diǎn)2、工程實(shí)實(shí)施階段段質(zhì)量控控制的重重點(diǎn)（1）落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，加加強(qiáng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，，把握人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的考核核、使用用中的監(jiān)監(jiān)督與評(píng)評(píng)定。（2）按工程程實(shí)施程程序操作作，通過(guò)過(guò)工序質(zhì)質(zhì)量控制制：1）控制流流程2）主動(dòng)控控制工序序活動(dòng)條條件，主主要考慮慮影響工工序質(zhì)量量的因素素3）及時(shí)檢檢查工序序質(zhì)量。。提高對(duì)對(duì)后續(xù)工工作的要要求和措措施4）設(shè)置工工序質(zhì)量量的控制制點(diǎn)（3）注意影影響工程程質(zhì)量的的因素1）人的因因素：組組織者、、設(shè)計(jì)者者、技術(shù)術(shù)工人2）設(shè)備質(zhì)質(zhì)量3）材料質(zhì)質(zhì)量4）施工工工藝水平平5）規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理理解程度度6）施工中中所用的的機(jī)械、、工具等等（4）質(zhì)量檢檢查，包包括操作作者的自自檢、班班組內(nèi)互互檢，工工序間交交接檢查查、施工工員的檢檢查、質(zhì)質(zhì)檢員的的巡視檢檢查、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主等檢檢查。1）設(shè)備的的質(zhì)量檢檢查（合合格證、、質(zhì)量保保證書(shū)、、和試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告）2）分項(xiàng)工工程施工工前的預(yù)預(yù)檢3）操作質(zhì)質(zhì)量檢查查、隱蔽蔽工程的的質(zhì)量檢檢查4）分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)收收5）成品保保護(hù)質(zhì)量量檢查（5）嚴(yán)格分分項(xiàng)工程程檢查。。各分項(xiàng)項(xiàng)工程（（包括布布線(xiàn)中的的隱蔽作作業(yè)）等等有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員檢查查、簽署署驗(yàn)收。。（6）成品保保護(hù)5.3工程驗(yàn)收收階段的的質(zhì)量控控制工程竣工工是指按按設(shè)計(jì)文文件和合合同要求求完成了了全部施施工任務(wù)務(wù)；工程程驗(yàn)收第五章關(guān)于質(zhì)量量控制是指工程程竣工后后建設(shè)單單位組織織對(duì)該工工程進(jìn)行行最終的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；工工程交工工是指工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后承、、發(fā)包雙雙方辦理理工程交交接手序序和結(jié)清清工程價(jià)價(jià)款。因因此工程程竣工、、驗(yàn)收、、交工是是工程實(shí)實(shí)施階段段的最終終過(guò)程。。工程驗(yàn)收收階段的的質(zhì)量控控制流程程驗(yàn)收工作作由建設(shè)設(shè)單位、、承建單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位三方驗(yàn)驗(yàn)收，流流程見(jiàn)下下圖所示示第五章關(guān)于質(zhì)量量控制第五章關(guān)于質(zhì)量量控制2、工程驗(yàn)驗(yàn)收階段段的質(zhì)量量控制監(jiān)監(jiān)督要點(diǎn)點(diǎn)（1）單項(xiàng)工工程只有有在結(jié)束束時(shí)才能能進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收（2）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要清清理完畢畢（3）各種資資料文檔檔齊全（4）系統(tǒng)通通過(guò)試運(yùn)運(yùn)行3、工程驗(yàn)驗(yàn)收的步步驟（1）驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃、方方案的審審查包括驗(yàn)收收目標(biāo)、、各方責(zé)責(zé)任、驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、、驗(yàn)收方方式。（2）驗(yàn)收資資料的審審查包括施工工合同、、承包單單位竣工工報(bào)告、、施工圖圖紙、調(diào)調(diào)試記錄錄、系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行報(bào)報(bào)告，檢檢測(cè)報(bào)告告。（3）驗(yàn)收中中質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處處理1） 對(duì)關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)、有爭(zhēng)爭(zhēng)議的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，施工工單位可可以出具具第三方方測(cè)試單單位的測(cè)測(cè)試報(bào)告告且第三三方測(cè)試試單位應(yīng)應(yīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位同意意。2） 驗(yàn)收收中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題要由監(jiān)監(jiān)理和甲甲方共同同確定。。3） 對(duì)存存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行評(píng)評(píng)估，根根據(jù)性質(zhì)質(zhì)和影響響范圍，，確定整整改要求求和整改改后的驗(yàn)驗(yàn)收方式式，必要要時(shí)應(yīng)重重新組織織驗(yàn)收。。（4）驗(yàn)收結(jié)結(jié)論處理理1） 工程程驗(yàn)收合合格，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理資料移移交手續(xù)續(xù)，立案案歸檔。。2） 驗(yàn)收收不合格格，限期期整改，，整改后后重新驗(yàn)驗(yàn)收。第六章成本管理理成本通常常是指產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本，是施施工企業(yè)業(yè)為完成成施工項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)所耗費(fèi)費(fèi)的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的總總和。項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理可能是是項(xiàng)目管管理進(jìn)程程中最為為復(fù)雜、、繁瑣的的事，不不僅跟經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益有關(guān)，，也同經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益相關(guān)。。6.1成本的概概念1、成本“工程施施工項(xiàng)目目的成本本”是施施工企業(yè)業(yè)為完成成施工項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)所耗費(fèi)費(fèi)的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的總總和，包包括施工工過(guò)程中中所消耗耗的生產(chǎn)產(chǎn)資料價(jià)價(jià)值和分分配給勞勞動(dòng)者的的工資。。工程施施工項(xiàng)目目的成本本分為直直接成本本和間接接成本。。“直接接成本””是構(gòu)成成項(xiàng)目實(shí)實(shí)體的費(fèi)費(fèi)用；““間接成成本”是是企業(yè)為為組織和和管理施施工項(xiàng)目目分?jǐn)偟降巾?xiàng)目上上的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理性性費(fèi)用。。2、項(xiàng)目成成本的構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目成本本的構(gòu)成成可分為為項(xiàng)目定定義和決決策工作作成本、、投標(biāo)（（招標(biāo)））工作成成本、設(shè)設(shè)計(jì)成本本、項(xiàng)目目采購(gòu)成成本、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施成本、、人工成成本、物物料成本本、顧問(wèn)問(wèn)費(fèi)用、、設(shè)備費(fèi)費(fèi)用（折折舊、租租賃）其其他費(fèi)用用（如保保險(xiǎn)、分分包的法法定利潤(rùn)潤(rùn)）、不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)費(fèi)（防防止項(xiàng)目目變更的的管理儲(chǔ)儲(chǔ)備費(fèi)））。3、影響項(xiàng)項(xiàng)目成本本的重要要因素影響項(xiàng)目目成本的的重要因因素有項(xiàng)項(xiàng)目消耗耗和占用用資源的的數(shù)量和和價(jià)格、、項(xiàng)目工工期、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、項(xiàng)目目范圍。。6.2成本管理理1、成本管管理的概概念成本管理理是對(duì)整整個(gè)工程程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的管管理確保保成本事事前有計(jì)計(jì)劃、事事中有控控制、事事后有考考核，貫貫穿工程程項(xiàng)目的的全過(guò)程程。成本本管理的的目的是是合理利利用人力力、物力力、財(cái)力力、降低低成本，，增加項(xiàng)項(xiàng)目效益益。第六章成本管理理在我國(guó)通通常將成成本劃分分為六個(gè)個(gè)相互聯(lián)聯(lián)系的環(huán)環(huán)節(jié)，即即成本預(yù)預(yù)測(cè)、成成本計(jì)劃劃、成本本控制、、成本核核算、成成本分析析和成本本考核。。2、成本管管理的原原則（1）目標(biāo)原原則。包包括成本本設(shè)定和和分解，，責(zé)任的的到位和和執(zhí)行、、執(zhí)行的的結(jié)果以以及修正正目標(biāo)等等內(nèi)容。。（2）集成原原則。項(xiàng)項(xiàng)目的成成本、進(jìn)進(jìn)度和技技術(shù)三者者密不可可分，不不能對(duì)成成本單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行管管理。（3）全面原原則。包包括全員員和全過(guò)過(guò)程。（4）動(dòng)態(tài)原原則。在在項(xiàng)目管管理過(guò)程程中，收收集成本本發(fā)生的的實(shí)際值值并與目目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較較，無(wú)偏偏離繼續(xù)續(xù)，否則則需找出出原因進(jìn)進(jìn)行修正正。動(dòng)態(tài)態(tài)管理是是一個(gè)不不停檢查查、分析析、修正正的循環(huán)環(huán)過(guò)程。。（5）規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程中中，可能能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)決策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、方案案變動(dòng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、、政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、不可可抗力風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等各各種各樣樣的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，所有有風(fēng)險(xiǎn)都都會(huì)體現(xiàn)現(xiàn)在成本本上。所所以項(xiàng)目目部要注注意風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的回避避、分散散和轉(zhuǎn)移移。（6）節(jié)約的的原則。?；驹瓌t，并并不是消消極的限限制和監(jiān)監(jiān)督，要要經(jīng)常檢檢查、查查找偏差差、通過(guò)過(guò)方案的的優(yōu)化和和管理水水平的提提高來(lái)達(dá)達(dá)到節(jié)約約的目的的。進(jìn)行項(xiàng)目目成本管管理就是是通過(guò)開(kāi)開(kāi)源和節(jié)節(jié)流兩條條腿走路路，使項(xiàng)項(xiàng)目的凈凈現(xiàn)金流流（現(xiàn)金金流入減減去現(xiàn)金金流出））最大化化?！伴_(kāi)開(kāi)源”是是增大項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流入，，“節(jié)流流”是控控制項(xiàng)目目的現(xiàn)金金流出。。6.3成本控制制1、成本控控制。在在項(xiàng)目成成本形成成過(guò)程中中，在保保證工期期、質(zhì)量量等合同同要求下下，第六章成本管理理對(duì)施工過(guò)過(guò)程中所所消耗的的人力資資源、物物資資源源和費(fèi)用用開(kāi)支進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)節(jié)和限制制，及時(shí)時(shí)糾正發(fā)發(fā)生的偏偏差，把把各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用控制制在計(jì)劃劃之內(nèi)，，保證成成本目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、成本本控制制的原原則（1）收支支對(duì)比比的原原則。。（2）全面面控制制的原原則。。全員員全過(guò)過(guò)程。。（3）以實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程控控制為為重點(diǎn)點(diǎn)的原原則。。（4）目標(biāo)標(biāo)管理理的原原則。。目標(biāo)標(biāo)分解解，層層層落落實(shí)。。（5）過(guò)程程預(yù)警警的原原則。。成本本差異異、進(jìn)進(jìn)度差差異及及其他他費(fèi)用用，算算出盈盈虧比比，向向項(xiàng)目目經(jīng)理理及公公司司管理理層預(yù)預(yù)警。。（6）節(jié)約約的原原則。。人、、物、、財(cái)?shù)鹊?。?）人工工費(fèi)控控制的的原則則?？乜刂剖┦┕と巳藛T數(shù)數(shù)量、、選擇擇多面面手；；多采采用熟熟練工工種，，實(shí)行行獎(jiǎng)懲懲制度度；減減少管管理人人員等等。（8）責(zé)、、權(quán)、、利相相結(jié)合合辦法法。（9）機(jī)械械臺(tái)班班費(fèi)控控制原原則。。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間間、租租賃等等。（10）材料料控制制原則則。實(shí)實(shí)際測(cè)測(cè)量，，做好好材料料計(jì)劃劃，降降低消消耗等等。（11）物資資采購(gòu)購(gòu)控制制的原原則。。貨比比三家家、物物優(yōu)價(jià)價(jià)廉、、減少少庫(kù)存存。（12）嚴(yán)防防成本本超資資的原原則。。宏觀(guān)原原因：：總工工期拖拖延，，物料料價(jià)格格上漲漲、方方案變變更等等。微觀(guān)原原因：：工程程效率率低、、工序序混亂亂、局局部返返工。。內(nèi)部原原因：：管理理失誤誤、方方案設(shè)設(shè)計(jì)缺缺陷、、權(quán)責(zé)責(zé)不清清、劣劣質(zhì)材材料、、培訓(xùn)訓(xùn)不到到位、、事故故、罰罰款預(yù)預(yù)算太太低、、返工工等等等。外部原原因：：上級(jí)級(jí)業(yè)主主的干干擾、、設(shè)計(jì)計(jì)修改改、天天氣原原因、、不可可抗力力等。。第七章章工程進(jìn)進(jìn)度管管理進(jìn)度管管理是是工程程項(xiàng)目目管理理的重重要因因素之之一，，是保保證工工程項(xiàng)項(xiàng)目按按期完完成的的基本本措施施。如如果沒(méi)沒(méi)有進(jìn)進(jìn)度管管理，，必然然使工工期一一拖再再拖，，造成成很大大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失，，其后后果是是難以以用經(jīng)經(jīng)濟(jì)來(lái)來(lái)衡量量的。。7.1進(jìn)度管管理的的基本本概念念1、進(jìn)度度在實(shí)際際工作作中，，進(jìn)度度也稱(chēng)稱(chēng)計(jì)劃劃。進(jìn)進(jìn)度是是指作作業(yè)在在時(shí)間間上的的排列列，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的是一一種作作業(yè)進(jìn)進(jìn)展及及對(duì)作作業(yè)的的協(xié)調(diào)調(diào)和控控制。。進(jìn)行行進(jìn)度度管理理的目目的是是對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)、控控制。。2、影響響進(jìn)度度的因因素因?yàn)楣すこ添?xiàng)項(xiàng)目的的施工工特點(diǎn)點(diǎn)，影影響進(jìn)進(jìn)度的的因素素較多多，主主要有有：（1）有關(guān)關(guān)單位位影響響進(jìn)度度的因因素。。主要要包括括：施工單單位：：自身身的技技術(shù)能能力、、施工工方案案不當(dāng)當(dāng)、計(jì)計(jì)劃不不周、、管理理不善善、解解決問(wèn)問(wèn)題不不及時(shí)時(shí)等。。建設(shè)單單位（（業(yè)主主）：：提出出新的的要求求、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案案的變變動(dòng)。。設(shè)計(jì)單單位：：圖紙紙不及及時(shí)和和有錯(cuò)錯(cuò)誤。。資金保保障：：資金金不能能保證證，拖拖欠等等。材料設(shè)設(shè)備供供應(yīng)部部門(mén)：：供貨貨不及及時(shí)或或供貨貨質(zhì)量量不符符合要要求產(chǎn)產(chǎn)生的的影響響?，F(xiàn)場(chǎng)條條件：：條件件不具具備、、水電電供應(yīng)應(yīng)不能能保證證等。。（2）工程程質(zhì)量量的影影響。。質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)不明明確，，施工工不符符合規(guī)規(guī)范造造成停停工、、返工工第七章章工程進(jìn)進(jìn)度管管理等。（3）相關(guān)關(guān)單位位協(xié)調(diào)調(diào)不好好的影影響。。（4）設(shè)計(jì)計(jì)變更更的影影響。。（5）不可可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的各各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素的的影響響。如如罷工工、債債務(wù)、、違約約、技技術(shù)難難題、、管理理因素素等。。（6）施工工單位位管理理水平平的影影響。。方案案不恰恰當(dāng)、、計(jì)劃劃不周周詳、、管理理不完完善、、解決決問(wèn)題題不及及時(shí)等等。（7）施工條件的變變化。（8）技術(shù)失誤。技技術(shù)措施不當(dāng)、、新技術(shù)、新工工藝等缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。（9）意外事件的出出現(xiàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)、自自然災(zāi)害、火災(zāi)災(zāi)、安全事故、、工人罷工等。。3、進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的每每個(gè)施工階段的的工作和持續(xù)時(shí)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、、實(shí)施、檢查、、調(diào)整等一系列列活動(dòng)的總稱(chēng)。。其目的就是保保證工程項(xiàng)目最最終按計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)完成。進(jìn)度管管理應(yīng)重點(diǎn)注意意以下內(nèi)容：（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度度管理的任務(wù)1）編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并控制其執(zhí)執(zhí)行，按期完成成施工任務(wù)。2）編制分部分項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃劃并控制其執(zhí)行行，按期完成施施工任務(wù)。3）編制季度、月月（旬）作業(yè)計(jì)計(jì)劃并控制其執(zhí)執(zhí)行，完成規(guī)定定目標(biāo)。（2）進(jìn)度管理的四四個(gè)步驟即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Action），簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA。（3）編制進(jìn)度管理理計(jì)劃目的：工期按時(shí)時(shí)間順序進(jìn)行，，前后工序分明明、連貫；協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)備、人力資資源第七章工程進(jìn)度管理的使用和安排；；資金、費(fèi)用的的正確使用。原則：明確不同同階段期限、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量要求求；體現(xiàn)人力、、設(shè)備、材料的的最大利用率等等。要求：滿(mǎn)足目標(biāo)標(biāo)要求、做到連連續(xù)性、均衡性性；施工順序優(yōu)優(yōu)化，提高效率率。內(nèi)容：綜合進(jìn)度度計(jì)劃；設(shè)備材材料采購(gòu)計(jì)劃；；實(shí)施計(jì)劃；驗(yàn)驗(yàn)收使用計(jì)劃；；月（旬）計(jì)劃劃等。（4） 實(shí)施進(jìn)度管管理計(jì)劃1） 明確分工。。進(jìn)度分解、完完成時(shí)間等。2） 簽發(fā)施工任任務(wù)書(shū)。任務(wù)下下達(dá)、班組按指指令完成。3） 做好施工進(jìn)進(jìn)度記錄。開(kāi)始始、實(shí)施、完成成時(shí)間；對(duì)比、、偏差。4） 做好調(diào)度工工作。問(wèn)題、原原因、解決；供供貨計(jì)劃執(zhí)行；；協(xié)調(diào)關(guān)系；監(jiān)監(jiān)督檢查；天氣氣、季節(jié)變化；；調(diào)度會(huì)議等。。（5）進(jìn)度管理計(jì)劃劃的檢查為進(jìn)行進(jìn)度管理理，管理人員必必須定期跟蹤檢檢查，與計(jì)劃對(duì)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)調(diào)整。檢查的主主要內(nèi)容：1)實(shí)施情況檢查。。工作開(kāi)始時(shí)間間、完成時(shí)間、、持續(xù)時(shí)間、邏邏輯關(guān)系、實(shí)物物工程量和工作作量、關(guān)鍵線(xiàn)路路、總工期、時(shí)時(shí)差利用等。2)跟蹤檢查實(shí)際施施工進(jìn)度。收集集實(shí)際施工進(jìn)度度的有關(guān)數(shù)據(jù)。。3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)數(shù)據(jù)。方式采用用進(jìn)度報(bào)表或定定期召開(kāi)會(huì)議。。4)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度。5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢檢查結(jié)果的處理理。將檢查結(jié)果果進(jìn)行報(bào)告。采采取措施。7.2進(jìn)度管理的要點(diǎn)點(diǎn)第七章工程進(jìn)度管理1、工程實(shí)施階段段進(jìn)度管理要點(diǎn)點(diǎn)的一般要求（1）單位工程實(shí)施施計(jì)劃的合理性性。（2）檢查工程準(zhǔn)備備情況、具備開(kāi)開(kāi)工條件提交開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)并報(bào)業(yè)業(yè)主單位簽認(rèn)，，業(yè)主確認(rèn)后通通知施工單位開(kāi)開(kāi)始工程施工。。（3）施工單位提交交階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)審表。（4）施工單位應(yīng)定定期檢查、記錄錄工程實(shí)際進(jìn)度度情況，確保實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃相一致。2、工程實(shí)施階段段進(jìn)度管理工作作主要任務(wù)是通過(guò)過(guò)完善項(xiàng)目控制制計(jì)劃，做好各各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工工作，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，預(yù)防并并處理好工期索索賠，使設(shè)計(jì)的的施工進(jìn)度計(jì)劃劃達(dá)到計(jì)劃施工工進(jìn)度的要求。。同時(shí)應(yīng)做好以以下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)招標(biāo)和施施工準(zhǔn)備階段等等各種信息，進(jìn)進(jìn)一步完善項(xiàng)目目控制計(jì)劃，并并據(jù)此進(jìn)行實(shí)施施階段的進(jìn)度控控制。（2）做好施工進(jìn)度度管理，對(duì)施工工度進(jìn)行跟蹤，，掌握施工動(dòng)態(tài)態(tài)。（3）研究制定工期期索賠措施，做做好工期索賠工工作。（4）在施工過(guò)程中中，做好對(duì)人力力、物力、資金金的投入控制工工作及轉(zhuǎn)換控制制工作，做好信信息反饋、對(duì)比比和糾正工作、、使進(jìn)度控制定定期、連續(xù)的進(jìn)進(jìn)行。（5）及時(shí)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，使工程程施工順利進(jìn)行行。3、工程驗(yàn)收階段段進(jìn)度管理要點(diǎn)點(diǎn)（1）對(duì)驗(yàn)收階段的的進(jìn)度提出安排排。（2）施工單位的初初驗(yàn)、終驗(yàn)。第七章工程進(jìn)度管理附圖：進(jìn)度管理理的操作程序第八章關(guān)于工程施工中中的其他問(wèn)題8.1關(guān)于分包的管理理（1）工程分包的概概念工程分包是指在在工程建設(shè)中，，把一個(gè)項(xiàng)目分分成若干個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目，分別包給給有工程施工資資質(zhì)的單位的方方式。工程分包包包括專(zhuān)業(yè)工程程分包和勞務(wù)作作業(yè)分包兩類(lèi)。。（2）工程承包人與與分包的關(guān)系工程承包方作為為工程責(zé)任主體體，在合同生效效后，應(yīng)主動(dòng)履履行合同中承諾諾的義務(wù)，依據(jù)據(jù)合同，重點(diǎn)注注意：1）強(qiáng)調(diào)分包在施施工中的責(zé)任，，督促分包方履履行合同，對(duì)分分包合同范圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量向向工程承包人負(fù)負(fù)責(zé)。2）組織具有相應(yīng)應(yīng)資格證書(shū)的熟熟練工人投入工工作，特殊崗位位操作人員持有有效證件持證上上崗。未經(jīng)允許許，分包不得擅擅自與發(fā)包人建建立聯(lián)系。3）分包按總進(jìn)度度計(jì)劃要求，提提交施工計(jì)劃及及相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)力安排計(jì)劃，，經(jīng)工程承包人人批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)關(guān)技術(shù)要求及施施工組織設(shè)計(jì)精精心組織施工，，確保工程質(zhì)量量達(dá)到約定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5）安排作業(yè)計(jì)劃劃，投入足夠的的人力、物力、、確保工期；加加強(qiáng)安全教育，，認(rèn)真執(zhí)行安全全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格遵守安全制制度，落實(shí)安全全措施，確保施施工安全。6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理，嚴(yán)格執(zhí)行建建設(shè)主管部門(mén)及及環(huán)保、消防、、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理規(guī)定，，做到文明施工工。第八章關(guān)于工程施工中中的其他問(wèn)題7）承擔(dān)由于自身身責(zé)任造成的質(zhì)質(zhì)量修改、返工工、工期拖延、、安全事故、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差所帶帶來(lái)的損失及各各種罰款。8）自覺(jué)接受工程程承包人及有關(guān)關(guān)部門(mén)的管理、、監(jiān)督和檢查。。9）按時(shí)提交報(bào)表表，完整的原始始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料，配合工程承承包人辦理交工工手續(xù)。10）服從工程承包包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包包人及工程師的的指令；督促檢檢查分包人應(yīng)承承擔(dān)并履行合同同約定的，與勞勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的的所有義務(wù)及工工作程序。8.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是是從項(xiàng)目的籌劃劃、設(shè)計(jì)、建造造到竣工后投入入使用，對(duì)于影影響項(xiàng)目的進(jìn)程程、效率、效益益、目標(biāo)等一系系列不確定因素素實(shí)施全面的管管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的的內(nèi)容主要包括括：（1）全過(guò)程管理。。指從項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、施工、驗(yàn)收收直到運(yùn)營(yíng)保修修期全過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行管理。（2）全員管理。對(duì)對(duì)項(xiàng)目的全部參參與方或參與人人員進(jìn)行的管理理。（3）全要素集成管管理。指對(duì)項(xiàng)目目的工期、造價(jià)價(jià)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)營(yíng)、保修的管理理。全要素集成成管理的重點(diǎn)是是項(xiàng)目工期、造造價(jià)和質(zhì)量三方方面。2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的5個(gè)階段（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。包包括風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、、范圍、影響因因素、區(qū)域特點(diǎn)點(diǎn)及項(xiàng)目所有人人等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是是對(duì)工程項(xiàng)目的的工期、時(shí)間、、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)可可能性等方面加加以評(píng)估，對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)加以定量預(yù)預(yù)測(cè)，從而選擇擇威脅最小、機(jī)機(jī)會(huì)最多的方案案。第八章關(guān)于工程施工中中的其他問(wèn)題（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。是是一種評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的過(guò)程，盡量量采用量化方法法進(jìn)行分析，幫幫組項(xiàng)目管理人人員決定在具體體的風(fēng)險(xiǎn)面前采采取何種態(tài)度（（應(yīng)對(duì)、接受、、忽略）。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。就就是制定并實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃。應(yīng)對(duì)方法是是風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。應(yīng)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的措施包括括：回避、接受受和減輕。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。是是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視視與控制；其目目的是追蹤風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)已經(jīng)、正在和和將要發(fā)生的變變化、預(yù)測(cè)和判判斷風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)是否會(huì)引起更更新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理的資源配置進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、采取取臨時(shí)緊急應(yīng)變變措施。8.3工程的索賠工程索賠制度已已是國(guó)際慣例，，它一般是由設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程程停工、質(zhì)量事事故、安全事故故、政策變化、、人工機(jī)械設(shè)備備費(fèi)用增加、工工期延誤、外部部環(huán)境變化而出出現(xiàn)連帶損失和和由此造成的其其他費(fèi)用增加等等損失的補(bǔ)償。。1、索賠的特征（1）工期延誤的索索賠。分為承建建單位責(zé)任和建建設(shè)單位責(zé)任。。（2）不可抗力因素素導(dǎo)致的索賠。。反常氣候、洪洪水、地震、政政局變化、戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)封鎖、、禁運(yùn)等使工程程中斷或合同終終止所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。（3）外部環(huán)境的影影響引起的索賠賠。施工條件等等屬業(yè)主原因引引起的。（4）國(guó)家法令、物物價(jià)上漲引起的的索賠。（5）缺陷索賠。實(shí)實(shí)施質(zhì)量、使用用的設(shè)備材料質(zhì)質(zhì)量導(dǎo)致工程質(zhì)質(zhì)量缺陷。（6）對(duì)指定分包商商的付款索賠。。指工程承包人人沒(méi)有按時(shí)付給給分包商工程款款項(xiàng)，由發(fā)包人人直接支付所形形成的索賠。（7）建設(shè)單位合理理終止合同或承承建單位不正當(dāng)當(dāng)放棄項(xiàng)目的索索賠。（8）由于工程承包包人原因?qū)е碌诘谌郊m紛的索索賠。第八章關(guān)于工程施工中中的其他問(wèn)題2、索賠的依據(jù)索賠依據(jù)的基本本要求是：真實(shí)實(shí)性、全面性；；法律證明效力力；及時(shí)性。主主要依據(jù)：（1）國(guó)家有關(guān)法律律、法規(guī)和工程程所在地地方法法規(guī)。（2）國(guó)家、部門(mén)和和地方有關(guān)工程程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和文件。（3）本項(xiàng)目的實(shí)施施合同文件、包包括招投標(biāo)文件件、合同文本及及附件等。（4）與工程相關(guān)的的憑證。包括：：來(lái)往文件、簽簽證及更改通知知；各種會(huì)談紀(jì)紀(jì)要；實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃和實(shí)際實(shí)實(shí)施進(jìn)度表；實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目文文件；產(chǎn)品采購(gòu)購(gòu)等。（5）其他相關(guān)文件件。包括市場(chǎng)行行情記錄，各種種會(huì)計(jì)核算資料料。3、索賠原則（1）充分了解招投投標(biāo)文件和自身身?xiàng)l件，研究施施工過(guò)程中各方方面、各環(huán)節(jié)，，對(duì)存在的各種種因素進(jìn)行分析析，確定是否符符合索賠條件，，并尋找索賠機(jī)機(jī)會(huì)。建立索賠賠方案。（2）確定索賠原因因及索賠數(shù)值，，收集證據(jù)且做做到及時(shí)準(zhǔn)確地地進(jìn)行索賠報(bào)告告。（3）索賠意向書(shū)報(bào)報(bào)告給監(jiān)理工程程師后，應(yīng)經(jīng)主主管監(jiān)理工程師師簽字確認(rèn)，必必要時(shí)會(huì)同各方方一起核實(shí)。（4）索賠意向書(shū)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽字后，，要及時(shí)歸檔，，同時(shí)收集證據(jù)據(jù)，索賠依據(jù)須須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可的記錄和計(jì)計(jì)算資料以及相相關(guān)的證明材料料。4、索賠的程序。。索賠的程序是：：第八章關(guān)于工程施工中中的其他問(wèn)題研究招投標(biāo)和合同文件積累和分析施工中所發(fā)生的索賠事件提出索賠索賠工作的準(zhǔn)備提交索賠報(bào)告索賠談判索賠報(bào)告的評(píng)審付款達(dá)成協(xié)議第八章關(guān)于工程施工中中的其他問(wèn)題8.4工程信息的溝通通與協(xié)調(diào)1、溝通的原則溝通有兩個(gè)原則則：盡早溝通和和主動(dòng)溝通。盡早溝通：前瞻瞻性、