第36頁(yè)共36頁(yè)工程部?季度工?作總結(jié)?一?、安全?工作?（一）?消防安?全1?、認(rèn)真?做好消?防安全?檢查預(yù)?防火災(zāi)?的發(fā)生?。嚴(yán)格?執(zhí)行公?司消防?工作周?、月、?季檢制?度,定?期對(duì)各?管理處?消防設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行情?況進(jìn)行?檢查,?及時(shí)督?促管理?處對(duì)維?保單位?維修保?養(yǎng)工作?的跟進(jìn)?,據(jù)不?完全統(tǒng)?計(jì)二季?度發(fā)現(xiàn)?及督促?及協(xié)助?管理處?處理消?防設(shè)備?隱患及?故障：?金臺(tái)管?理處_?___?次、都?市經(jīng)典?管理處?___?_次、?城市新?銳管理?處__?__次?,保證?我司所?管理大?廈、小?區(qū)消防?設(shè)施設(shè)?備正常?運(yùn)行,?隨時(shí)投?入使用?。對(duì)各?管理轄?區(qū)進(jìn)行?定期用?火用電?、消防?通道占?用情況?進(jìn)行普?查,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向?管理處?提出整?改建議?。對(duì)消?防值班?情況及?人員操?作情況?進(jìn)行檢?查、規(guī)?范,保?證記錄?的真實(shí)?性、有?效性,?保證人?員操作?、報(bào)警?的準(zhǔn)確?性、及?時(shí)性。?較好的?杜絕了?火災(zāi)的?發(fā)生,?為公司?規(guī)避了?消防風(fēng)?險(xiǎn)。?2、認(rèn)?真做好?夏季防?火工作?。根據(jù)?季節(jié)變?化,及?時(shí)制定?《__?__做?好夏季?防火安?全工作?___?_》并?下發(fā)各?管理處?,要求?各管理?處嚴(yán)格?按八條?要求去?做好夏?季防火?工作、?作好夏?季防火?宣傳工?作及宣?傳專欄?,有效?降低火?災(zāi)發(fā)生?的可能?性,提?高業(yè)主?的防火?意識(shí),?豐富業(yè)?主消防?知識(shí),?達(dá)到物?業(yè)管理?公司與?業(yè)主對(duì)?消防工?作的共?防、共?管的目?的。?3、貫?徹電力?公司安?保[_?___?]__?__件?精神,?搞好建?筑消防?專項(xiàng)整?治行動(dòng)?。在接?到電力?公司安?保[_?___?]__?__件?和集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)批示?后,我?部及時(shí)?根據(jù)我?司實(shí)際?編制《?___?_貫徹?電力公?司安保?[__?__]?___?_件精?神搞好?建筑消?防安全?專項(xiàng)整?治行動(dòng)?___?_》,?立即下?發(fā)各管?理處。?在余總?和沈經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)?下成立?公司專?項(xiàng)整治?領(lǐng)導(dǎo)小?組,在?第一時(shí)?間把專?項(xiàng)整治?行動(dòng)開?展起來(lái)?。加強(qiáng)?建筑消?防安全?管理,?堅(jiān)決整?治建筑?消防違?法行為?和消除?消防設(shè)?施設(shè)備?隱患,?認(rèn)真做?好我司?夏季防?火工作?,進(jìn)一?步提高?我司防?控火災(zāi)?的能力?,有效?地預(yù)防?和遏制?火災(zāi)事?故的發(fā)?生。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和督?促下,?專項(xiàng)整?治行動(dòng)?完成動(dòng)?員布署?階段,?進(jìn)入自?查自糾?的整治?階段,?我部將?一如既?往的抓?好專項(xiàng)?整治行?動(dòng)工作?的開展?,迎接?市消防?部門、?電力公?司、集?團(tuán)公司?的專項(xiàng)?檢查。?4、?配合各?管理處?完成上?半年的?消防演?練工作?。和管?理處一?起根據(jù)?防火預(yù)?案制定?消防演?練實(shí)施?方案,?認(rèn)真組?織員工?學(xué)習(xí)討?論實(shí)施?方案并?預(yù)演。?在此基?礎(chǔ)上_?___?年__?__月?___?_日重?煙管理?處進(jìn)行?上半年?消防演?練,_?___?年__?__月?___?_日金?臺(tái)管理?處進(jìn)行?上半年?消防演?練,_?___?年__?__月?___?_日城?市新銳?管理處?進(jìn)行上?半年消?防演練?。根據(jù)?演練水?平提出?下一步?消防工?作的要?求,消?防培訓(xùn)?的重點(diǎn)?。發(fā)現(xiàn)?消防配?套設(shè)施?設(shè)備的?不足,?如在城?市新銳?管理處?的演練?過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)消?防監(jiān)控?室與備?勤人員?之間沒(méi)?有有效?的溝通?方式,?為公司?消防設(shè)?施的完?善提供?依據(jù),?為提高?公司消?防工作?水平打?下基礎(chǔ)?。5?、規(guī)范?消防設(shè)?施設(shè)備?的維修?保養(yǎng)。?為使應(yīng)?急燈、?疏散指?示燈系?統(tǒng)的運(yùn)?行良好?,確保?火災(zāi)發(fā)?生后每?一個(gè)疏?散指示?燈、安?全指示?燈、樓?道應(yīng)急?照明燈?亮以引?導(dǎo)業(yè)主?（用戶?）有序?地進(jìn)行?應(yīng)急疏?散,減?少人員?傷亡制?定《應(yīng)?急燈、?疏散指?示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)?規(guī)定》?并配發(fā)?相應(yīng)的?記錄表?格,對(duì)?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)保?養(yǎng)進(jìn)行?規(guī)范。?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)有問(wèn)?題的燈?具進(jìn)行?修復(fù),?進(jìn)一步?提高消?防設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行可靠?性。?（二）?設(shè)施設(shè)?備安全?1、?維修保?養(yǎng)工作?目標(biāo)的?建立。?在一季?度工作?基礎(chǔ)上?建立“?以保養(yǎng)?修”的?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?管理宗?旨和“?零銹蝕?、零故?障、零?報(bào)修”?的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行管理?目標(biāo)。?抓緊對(duì)?設(shè)施設(shè)?備工作?原理的?了解、?了解每?一器件?設(shè)計(jì)的?目的和?所起的?作用的?員工培?訓(xùn)為重?點(diǎn)對(duì)維?修員工?技能、?技術(shù)上?進(jìn)行檢?查,以?提高對(duì)?設(shè)施設(shè)?備了解?,把“?以保養(yǎng)?修”的?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?管理宗?旨進(jìn)行?落實(shí),?提高設(shè)?備運(yùn)行?管理水?平,杜?絕設(shè)施?設(shè)備重?大事故?的發(fā)生?,保證?設(shè)備的?安全。?在余總?到上海?考察回?來(lái)后,?向工程?部提出?更高的?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?管理目?標(biāo)“零?銹蝕、?零故障?、零報(bào)?修”。?我部及?時(shí)組織?維修主?管或維?修負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?學(xué)習(xí),?要求各?自理定?落實(shí)方?案,為?我司設(shè)?備管理?體系建?立打下?基礎(chǔ)。?2、?檢查方?法的更?新。針?對(duì)電梯?事故的?多發(fā),?而工程?部檢查?工作時(shí)?又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行?分析和?總結(jié),?對(duì)原有?的檢查?方式進(jìn)?行改進(jìn)?和完善?。在原?來(lái)只對(duì)?機(jī)房、?電梯主?機(jī)進(jìn)行?檢查的?基礎(chǔ)上?,加強(qiáng)?了檢查?中乘坐?舒適度?、穩(wěn)定?性及噪?聲情況?的檢查?,到轎?頂運(yùn)行?觀察、?底坑的?查看。?使問(wèn)題?得以發(fā)?現(xiàn),如?都市經(jīng)?典電梯?的保養(yǎng)?問(wèn)題、?城市新?銳的電?梯問(wèn)題?,督促?維保單?位提高?維修保?養(yǎng)水平?消除故?障隱患?。3?、易出?問(wèn)題節(jié)?點(diǎn)匯總?。因?yàn)?設(shè)施設(shè)?備絕大?多數(shù)的?故障都?是由于?個(gè)別重?要部件?損壞造?成,如?二次供?水系統(tǒng)?的故障?大多是?由于止?回閥和?電磁閥?、液位?計(jì)造成?,燒電?機(jī)多為?交流接?觸器的?觸點(diǎn)拉?毛受損?造成,?電梯的?故障多?為光膜?、門機(jī)?、平層?器、控?制柜的?各種接?觸器造?成。要?求各維?修部逐?步建立?設(shè)備故?障臺(tái)帳?,進(jìn)行?易出問(wèn)?題節(jié)點(diǎn)?匯總,?做到心?中有數(shù)?,加強(qiáng)?此部位?保養(yǎng)工?作,提?高設(shè)施?設(shè)備安?全保障?。4?、修保?養(yǎng)工作?的規(guī)范?。我部?針對(duì)入?夏后電?梯運(yùn)行?對(duì)環(huán)境?的要求?及時(shí)制?定了《?電梯機(jī)?房空調(diào)?管理制?度》,?督促各?管理處?落實(shí),?從而保?證電梯?機(jī)房設(shè)?施設(shè)備?良好運(yùn)?行,控?制電梯?機(jī)房環(huán)?境溫度?,正常?、合理?使用、?保養(yǎng)電?梯機(jī)房?空調(diào)。?提高電?梯運(yùn)行?安全,?規(guī)范電?梯機(jī)房?空調(diào)的?保養(yǎng)工?作。對(duì)?于我司?能源使?用不合?理情況?,制定?《能耗?分析管?理制度?》進(jìn)行?規(guī)范,?同時(shí)讓?維修主?管通過(guò)?能耗分?析發(fā)現(xiàn)?設(shè)施設(shè)?備的故?障隱患?。在以?前大家?不知道?自己的?設(shè)備運(yùn)?行周期?、運(yùn)行?頻率,?通過(guò)能?耗分析?各維修?部基本?掌握了?設(shè)備運(yùn)?行的基?本情況?。如水?泵的運(yùn)?行情況?,大家?會(huì)根據(jù)?它的流?量和功?率、高?區(qū)水箱?水位的?設(shè)置算?出它的?運(yùn)行時(shí)?間,結(jié)?合小區(qū)?（大廈?）用水?情況算?出運(yùn)行?頻率、?用電情?況。當(dāng)?出現(xiàn)運(yùn)?行時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)、?啟動(dòng)時(shí)?間不對(duì)?、用電?情況不?對(duì)時(shí),?就會(huì)主?動(dòng)去分?析原因?、查找?問(wèn)題,?從而提?高人員?對(duì)的設(shè)?備認(rèn)識(shí)?,提高?了設(shè)備?運(yùn)行安?全保證?。5?、設(shè)備?運(yùn)行管?理知識(shí)?的普及?。物業(yè)?內(nèi)部環(huán)?境是一?個(gè)相對(duì)?封閉的?人造小?環(huán)境,?小區(qū)和?大廈建?造標(biāo)準(zhǔn)?越高,?居住、?辦公條?件越高?尚,與?外部環(huán)?境相對(duì)?隔離的?程度就?越大。?供電、?供水、?電梯、?空調(diào)、?通風(fēng)、?排污、?照明、?消防、?安全、?監(jiān)控等?樓宇環(huán)?境要素?對(duì)系統(tǒng)?設(shè)備運(yùn)?行的依?賴性就?越強(qiáng)。?設(shè)備運(yùn)?行成本?在物業(yè)?管理運(yùn)?作中占?有相當(dāng)?大的比?重,尤?其是大?廈的設(shè)?備運(yùn)行?管理。?設(shè)備運(yùn)?行管理?的好壞?,直接?關(guān)系到?業(yè)主和?租戶的?利益,?同時(shí)也?關(guān)系到?物業(yè)管?理企業(yè)?的效益?。用戶?（業(yè)主?、租戶?）滿意?程度是?評(píng)價(jià)物?業(yè)管理?企業(yè)服?務(wù)質(zhì)量?和管理?水平的?綜合尺?度,用?戶滿意?程度的?第一直?覺(jué)幾乎?都與設(shè)?備運(yùn)行?的優(yōu)劣?有關(guān)。?為了提?高設(shè)備?運(yùn)行管?理知識(shí)?的普及?,我部?制定《?___?_對(duì)〈?物業(yè)設(shè)?備運(yùn)行?管理〉?學(xué)習(xí)_?___?》并下?發(fā)各管?理處進(jìn)?行學(xué)習(xí)?,嚴(yán)格?要求維?修主管?或維修?負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)并?寫讀后?感。提?高他們?對(duì)設(shè)備?的管理?水平,?由他們?對(duì)所管?理維修?員工進(jìn)?行普及?,以提?高我司?設(shè)備運(yùn)?行管理?水平,?增強(qiáng)設(shè)?備安全?保障。?（三?）人員?安全?1、操?作規(guī)程?的檢查?。在工?作檢查?中加強(qiáng)?對(duì)維修?員工操?作規(guī)程?及保養(yǎng)?規(guī)程的?熟悉情?況進(jìn)行?檢查,?以此督?促維修?部對(duì)員?工規(guī)程?的培訓(xùn)?工作,?提高人?員操作?安全。?開展同?事之間?的操作?規(guī)程互?相抽背?,做到?操作的?人人了?解規(guī)程?,個(gè)個(gè)?知道規(guī)?范的操?作。保?障了人?員的安?全,實(shí)?現(xiàn)了本?季度維?修操作?無(wú)安全?事故發(fā)?生。?2、工?具使用?的規(guī)范?。根據(jù)?部分維?修員工?使用工?具的不?規(guī)范,?加強(qiáng)抽?查和指?導(dǎo),使?大家規(guī)?范使用?工具。?如螺絲?刀不能?來(lái)撬、?敲物品?,活動(dòng)?扳手應(yīng)?注意使?用時(shí)的?支撐點(diǎn)?和受力?點(diǎn)的選?擇。工?具的規(guī)?范使用?增加了?工具壽?命,提?高了使?用的人?身安全?。二?、技術(shù)?支持、?技術(shù)指?導(dǎo)（?一）大?修及年?檢1?、重?zé)?電梯大?修及年?檢。重?煙電梯?大修是?我司一?季度就?開始作?準(zhǔn)備的?項(xiàng)目,?和三菱?公司進(jìn)?行長(zhǎng)時(shí)?間的協(xié)?商和溝?通,在?余總和?沈經(jīng)理?的關(guān)心?下以一?個(gè)合適?的價(jià)格?簽定了?維修合?同。大?修過(guò)程?中我部?又進(jìn)行?了跟進(jìn)?,對(duì)大?修進(jìn)行?驗(yàn)收,?對(duì)后期?發(fā)現(xiàn)_?___?號(hào)梯曳?引機(jī)出?現(xiàn)溢油?現(xiàn)象,?和管理?處一起?督促維?修單位?進(jìn)行整?改,使?大修基?本達(dá)到?我司要?求。?重?zé)熾?梯年檢?,我部?及時(shí)作?好準(zhǔn)備?資料,?向管理?處提出?加強(qiáng)維?修保養(yǎng)?的跟進(jìn)?,使得?到硬件?保證。?雖然貨?梯的導(dǎo)?靴磨損?和稱重?出現(xiàn)小?問(wèn)題的?情況下?,通過(guò)?和質(zhì)檢?人員的?溝通,?使年檢?得以通?過(guò)。?2、都?市經(jīng)典?電梯年?檢。都?市經(jīng)典?電梯在?年檢前?我部檢?查出大?量問(wèn)題?,通過(guò)?向西子?奧的斯?公司發(fā)?函兩次?,使問(wèn)?題得以?解決,?同時(shí)促?使西子?奧的斯?公司與?質(zhì)檢人?員的溝?通和協(xié)?調(diào)。我?部及時(shí)?作好準(zhǔn)?備資料?,使年?檢得以?通過(guò)。?3、?金臺(tái)大?修方案?落實(shí)。?金臺(tái)大?修方案?從__?__月?以來(lái)就?進(jìn)行制?定和報(bào)?批,在?管理處?的大量?工作下?___?_月初?得到集?團(tuán)公司?的批準(zhǔn)?。批準(zhǔn)?下來(lái)后?又對(duì)實(shí)?施方案?進(jìn)行多?次的修?訂,最?后落實(shí)?管理處?進(jìn)行實(shí)?施。在?整個(gè)過(guò)?程中不?斷的在?考驗(yàn)我?們的專?業(yè)知識(shí)?和對(duì)市?場(chǎng)的了?解程度?。通過(guò)?此次大?修方案?的落實(shí)?使我部?人員對(duì)?維修資?金的使?用有深?入的認(rèn)?識(shí)。?（二）?對(duì)外溝?通和協(xié)?調(diào)1?、城市?新銳電?梯整改?、補(bǔ)償?鏈及導(dǎo)?向輪的?更換。?此項(xiàng)工?作從一?季度我?部就開?始進(jìn)行?與三菱?公司進(jìn)?行溝通?,三菱?公司不?斷的找?借口,?進(jìn)行拖?延。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下我?部堅(jiān)持?長(zhǎng)時(shí)間?的與其?接觸、?談判,?最后使?其對(duì)城?市新銳?電梯整?改、補(bǔ)?償鏈及?導(dǎo)向輪?的更換?,保證?了電梯?的安全?運(yùn)行。?在此項(xiàng)?工作中?我們保?證重事?實(shí)、重?合同進(jìn)?行具理?力爭(zhēng),?堅(jiān)持目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?,保持?與對(duì)方?溝通協(xié)?調(diào),不?達(dá)目的?不罷休?。2?、都市?經(jīng)典電?梯維保?合同的?簽訂。?經(jīng)過(guò)對(duì)?四家維?保公司?的對(duì)比?和接觸?,與渝?蘇電梯?維保公?司和西?子奧的?斯公司?進(jìn)行合?同的談?判、協(xié)?商,最?終選擇?了西子?奧的斯?公司進(jìn)?行維修?保養(yǎng)。?在維修?保養(yǎng)費(fèi)?的確定?時(shí),主?要是余?總和沈?經(jīng)理的?高層溝?通使問(wèn)?題得以?落實(shí)。?我部對(duì)?維修保?養(yǎng)合同?的細(xì)節(jié)?進(jìn)行專?業(yè)起草?,盡量?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。?3、宏?聲大廈?設(shè)備管?理的參?觀學(xué)習(xí)?。在余?總的幫?助下我?部組織?了我司?維修主?管和工?程部所?有人員?參觀和?學(xué)習(xí)宏?聲廣場(chǎng)?物業(yè)設(shè)?備運(yùn)行?管理的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)?；?到公司?后所有?參觀學(xué)?習(xí)人員?又進(jìn)行?交流和?討論,?大家都?講了自?己的所?見、所?感。同?時(shí)各維?修根據(jù)?自己的?情況進(jìn)?行相應(yīng)?落實(shí)。?如正在?進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備?標(biāo)志掛?牌、標(biāo)?明閥門?所管區(qū)?域、標(biāo)?明管道?介質(zhì)流?向、設(shè)?備運(yùn)行?狀態(tài)等?工作。?同時(shí)要?求參觀?人員寫?心得感?受,提?高我司?設(shè)備運(yùn)?行管理?水平。?（三?）渝能?會(huì)所的?接管驗(yàn)?收在?渝能會(huì)?所的接?管驗(yàn)收?前后,?配合管?理處對(duì)?設(shè)施、?設(shè)備安?裝以及?室內(nèi)外?裝修進(jìn)?行了跟?進(jìn)。對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?不需發(fā)?函的問(wèn)?題與晨?陽(yáng)工程?部和監(jiān)?理溝通?,聯(lián)系?其整改?。對(duì)售?樓中心?設(shè)施、?設(shè)備實(shí)?物接管?前的綜?合檢查?,對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題分類?、分系?統(tǒng)進(jìn)行?了歸類?整理。?設(shè)施、?設(shè)備及?部分資?料進(jìn)行?了實(shí)物?接管對(duì)?遺留的?問(wèn)題,?以情況?說(shuō)明聯(lián)?系函的?方式交?與晨陽(yáng)?工程部?簽字認(rèn)?可。與?晨陽(yáng)工?程部磋?商了設(shè)?施、設(shè)?備存在?的問(wèn)題?以及具?體整改?的方式?方法。?對(duì)晨陽(yáng)?工程部?不能解?決的問(wèn)?題發(fā)函?給晨陽(yáng)?公司。?聯(lián)系晨?陽(yáng)工程?部或施?工單位?對(duì)排煙?見機(jī)、?水景觀?水泵止?回閥、?電梯、?空調(diào)等?設(shè)備在?運(yùn)行中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的處?理。?（四）?都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)?工作的?參與?1、資?料的準(zhǔn)?備。我?部對(duì)都?市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)資?料中公?共設(shè)施?設(shè)備的?管理部?分、消?防部分?進(jìn)行整?理和編?寫。作?為工程?部二季?度的一?項(xiàng)重要?工作進(jìn)?行,在?此投入?了大量?的精力?。有許?多制度?完全是?重新建?立,對(duì)?工程部?制度建?設(shè)起到?推動(dòng)作?用。在?三季度?我部將?都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)?資料中?的部分?制度進(jìn)?行修訂?進(jìn)入工?作手冊(cè)?,加大?本部門?的制度?建設(shè)。?2、?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的查?找。在?創(chuàng)優(yōu)工?作開展?以來(lái),?我部對(duì)?都市經(jīng)?典管理?處硬件?設(shè)施中?存在的?問(wèn)題進(jìn)?行查找?,對(duì)存?在的問(wèn)?題向管?理處提?出并督?促管理?處進(jìn)行?整改。?特別是?影響形?象的問(wèn)?題進(jìn)行?跟進(jìn)。?（五?）技術(shù)?指導(dǎo)?1、都?市經(jīng)典?消防線?路的恢?復(fù)。對(duì)?都市經(jīng)?典消防?線路第?五回路?的維修?的同時(shí)?對(duì)維修?人員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)指?導(dǎo),從?而促使?維修部?提高消?防設(shè)施?設(shè)備故?障的檢?修能力?。教會(huì)?他們檢?查的方?法和技?巧,促?使維修?部對(duì)消?防設(shè)施?設(shè)備故?障的解?決能力?提高。?2、?重?zé)煾?區(qū)增壓?泵的恢?復(fù)。主?要是立?足于讓?維修人?員自己?分析設(shè)?備功能?,根據(jù)?控制要?求設(shè)計(jì)?控制線?路的能?力,在?高區(qū)增?壓泵恢?復(fù)使用?功能后?,我們?的維修?人員基?本會(huì)制?作簡(jiǎn)單?控制線?路。?3、城?市新銳?泵房照?明節(jié)能?改造方?案分析?。在工?作檢查?中發(fā)現(xiàn)?泵房照?明節(jié)能?改造后?應(yīng)急燈?不能充?電的現(xiàn)?象,進(jìn)?行分析?和維修?部一同?找到解?決的方?案。對(duì)?維修部?提出即?要節(jié)能?又不能?改變?cè)O(shè)?施設(shè)備?的功能?。（?六）維?修人員?的面試?及協(xié)調(diào)?1、?面試。?維修員?工招聘?我部都?要進(jìn)行?面試,?但是由?于要求?較高,?只補(bǔ)充?___?_名維?修人員?就前后?面試近?___?_人。?對(duì)其他?工作經(jīng)?常有影?響,但?是我們?保證把?好進(jìn)人?關(guān),一?如既往?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)為?企業(yè)選?人、用?人關(guān)。?2、?人員的?調(diào)配。?本季度?來(lái)我部?根據(jù)各?管理處?的情況?對(duì)現(xiàn)有?的維修?人員進(jìn)?行合理?調(diào)配,?使各管?理處的?維修工?作和前?期介入?工作順?利進(jìn)行?。根據(jù)?人員情?況和能?力,調(diào)?劉家勇?到城市?廣場(chǎng)任?維修主?管,負(fù)?責(zé)前期?介入和?會(huì)所維?護(hù);調(diào)?駱書正?到渝能?國(guó)際任?維修主?管,負(fù)?責(zé)前期?介入和?會(huì)所維?護(hù);調(diào)?黎璞到?陽(yáng)光九?里負(fù)責(zé)?前期介?入工作?;任劉?全國(guó)為?城市新?銳維修?負(fù)責(zé)人?主持維?修工作?。根據(jù)?渝能國(guó)?際會(huì)所?維護(hù)工?作量大?技術(shù)要?求高,?從金臺(tái)?調(diào)陳永?康到渝?能國(guó)際?協(xié)助駱?書正工?作;根?據(jù)劉家?勇調(diào)走?后城市?新銳的?技術(shù)實(shí)?力可能?減弱的?情況,?從金臺(tái)?調(diào)余翔?到城市?新銳加?強(qiáng)技術(shù)?實(shí)力。?三、?在建項(xiàng)?目的前?期介入?（一?）城市?廣場(chǎng)?1、根?據(jù)施工?工程進(jìn)?度,逐?步結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)情?況,咨?詢現(xiàn)場(chǎng)?施工員?及安裝?負(fù)責(zé)人?,對(duì)r?1棟正?在進(jìn)行?的內(nèi)粉?和外粉?工作,?與施工?員竇工?和劉工?一起隨?時(shí)進(jìn)行?咨詢和?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督,使?我在窗?戶安裝?百葉窗?臺(tái)面斜?度、空?調(diào)的安?裝位置?、墻面?有無(wú)壓?光、露?網(wǎng)陰陽(yáng)?角不直?、空鼓?等有了?全面的?認(rèn)識(shí)和?提高,?同時(shí)結(jié)?合以前?成熟物?業(yè)小區(qū)?存在的?整改情?況,進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?的督促?和跟進(jìn)?施工,?對(duì)r1?和r2?棟存在?的施工?質(zhì)量和?使用材?料等問(wèn)?題,逐?步進(jìn)行?核實(shí),?對(duì)存在?的不解?進(jìn)行咨?詢和函?告,以?求了解?落實(shí)解?決。?2、針?對(duì)給排?水與消?防設(shè)施?設(shè)備的?安裝,?在主動(dòng)?查閱相?關(guān)資料?的同時(shí)?,了解?設(shè)備的?性能、?型號(hào)、?及安裝?地點(diǎn)等?相關(guān)技?術(shù)指標(biāo)?,結(jié)合?實(shí)際情?況,提?出安裝?要求與?整改意?見,積?極同消?防安裝?負(fù)責(zé)人?江經(jīng)理?及水電?安裝負(fù)?責(zé)人鄭?工進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)交?流,并?結(jié)合實(shí)?際施工?情況與?設(shè)施設(shè)?備的使?用功能?和以后?物業(yè)接?管后使?用的利?弊進(jìn)行?權(quán)衡,?以期達(dá)?到對(duì)物?管更有?利,在?消防水?泵安裝?,屋面?防水與?隔熱層?的施工?等,劉?家勇同?志總是?身臨現(xiàn)?場(chǎng),查?看施工?情況。?在電梯?安裝調(diào)?試中,?深入電?梯機(jī)房?及轎箱?頂部和?底坑,?同電梯?調(diào)試人?員質(zhì)詢?、洽談?,調(diào)試?方法、?調(diào)試效?果和作?用,以?期全面?了解電?梯的工?作狀況?。3?、結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)安?裝及施?工情況?,對(duì)比?r1棟?與r2?棟的相?關(guān)進(jìn)度?與施工?質(zhì)量,?針對(duì)性?的向現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員提?出各自?的缺陷?與不足?,以期?達(dá)到及?時(shí)整改?,要求?達(dá)到的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?,告知?施工人?員遲改?不如早?改。?通過(guò)近?兩個(gè)月?的前期?工作,?我深感?物業(yè)前?期工作?,特別?是工程?施工與?安裝的?前期工?作的重?要性,?尤為突?出,前?期工作?的好壞?直接關(guān)?系到以?后物管?全面接?管以后?的服務(wù)?質(zhì)量。?（二?）渝能?國(guó)際?渝能國(guó)?際：建?筑面積?近__?__萬(wàn)?平方米?,集別?墅、花?園洋房?、景觀?高層和?板式高?層為一?體。分?三期建?設(shè),目?前已動(dòng)?工的項(xiàng)?目有t?1、t?4、t?5、t?6、t?8、t?9、s?10-?s13?、一期?地下車?庫(kù)和一?期售樓?中心。?針對(duì)現(xiàn)?階段設(shè)?施、設(shè)?備未大?量安裝?的情況?,二季?度的主?要工作?有以下?幾個(gè)方?面。?1、對(duì)?渝能國(guó)?際整個(gè)?建設(shè)項(xiàng)?目概況?進(jìn)行了?了解。?（1?）對(duì)消?防系統(tǒng)?的了解?：項(xiàng)目?消防系?統(tǒng)分為?室內(nèi)消?防和室?外消防?,室外?消防給?水水源?為城市?自來(lái)水?,采用?消防和?生活合?一用水?,進(jìn)水?管一條?,管徑?為dn?300?㎜。室?內(nèi)消防?采用臨?時(shí)高壓?制,在?車庫(kù)和?商場(chǎng)內(nèi)?設(shè)置自?動(dòng)噴淋?系統(tǒng),?水泵房?和消防?水池設(shè)?在t_?___?樓,水?池容積?為__?__立?方米,?t__?__樓?頂層設(shè)?置__?__立?方高位?水箱一?座。報(bào)?警系統(tǒng)?采用的?是北大?青鳥產(chǎn)?品每棟?塔樓均?設(shè)一臺(tái)?小型區(qū)?域報(bào)警?器和集?中報(bào)警?器與t?___?_樓聯(lián)?動(dòng)報(bào)警?主機(jī)聯(lián)?網(wǎng)。?（2）?對(duì)電梯?系統(tǒng)的?了解：?板樓采?用蒂森?電梯,?每單元?配置_?___?臺(tái)速度?為⒈_?___?米/秒?,塔樓?采用天?津奧的?斯電梯?,每棟?配置_?___?臺(tái)速度?為__?__米?/秒?（3）?供配電?系統(tǒng)的?了解：?全小區(qū)?___?_個(gè)變?電所,?變壓器?總裝機(jī)?容量為?：11?750?kva?.t5?設(shè)開閉?所一間?,采用?雙電源?10k?v二回?路專線?引入.?其中變?壓器_?___?臺(tái)：6?30k?va的?___?_臺(tái),?500?kva?的__?__臺(tái)?,80?0kv?a的_?___?臺(tái),分?別設(shè)置?在t2?、t5?、t6?、t8?、t1?0和地?下車庫(kù)?。（?4）對(duì)?弱電、?智能化?系統(tǒng)的?了解：?電視系?統(tǒng)設(shè)備?間設(shè)在?t__?__樓?。每棟?入口設(shè)?可視對(duì)?講主機(jī)?,住宅?內(nèi)設(shè)可?視對(duì)講?分機(jī),?分機(jī)帶?___?_路報(bào)?警,實(shí)?行一戶?一密碼?。2?、對(duì)現(xiàn)?建項(xiàng)目?概況進(jìn)?行了了?解,包?括結(jié)構(gòu)?類型、?層數(shù)、?層高、?建筑面?積、施?工單位?、監(jiān)理?單位、?以及主?要負(fù)責(zé)?人的聯(lián)?系方式?的了解?和記錄?。3?、對(duì)一?期工程?s10?-s1?3進(jìn)行?了查看?,了解?其戶型?結(jié)構(gòu)、?空調(diào)安?裝位置?、管井?、電井?以及管?道的預(yù)?留孔洞?。跟進(jìn)?了s_?___?戶型分?隔、墻?面抹灰?,以及?現(xiàn)階段?電梯安?裝底層?主排污?管的預(yù)?埋。?4、對(duì)?s13?墻面空?鼓,煙?道裂紋?、電梯?機(jī)房未?預(yù)留插?座、空?調(diào)安裝?位置、?衛(wèi)生間?通風(fēng)、?預(yù)埋的?吸頂燈?盒過(guò)高?、陽(yáng)臺(tái)?欄桿跨?度太大?以及售?樓中心?設(shè)施、?設(shè)備安?裝中存?在的問(wèn)?題上報(bào)?工程部?發(fā)函晨?陽(yáng)公司?。在?二季度?前期介?入的工?作中,?還存在?許多不?足的地?方。比?如：同?晨陽(yáng)工?程部的?溝通和?自身知?識(shí)的不?足,帶?來(lái)了對(duì)?前期問(wèn)?題的發(fā)?現(xiàn)不及?時(shí)和不?能發(fā)現(xiàn)?。我相?信在以?后的工?作中有?公司的?大力支?持和幫?助以及?近期與?晨陽(yáng)工?程部交?接售樓?中心的?過(guò)程中?,同晨?陽(yáng)工程?部的溝?通已不?存在大?的問(wèn)題?。至于?自身知?識(shí)的不?足,我?會(huì)加緊?學(xué)習(xí)各?方面的?專業(yè)知?識(shí)和各?種規(guī)范?。來(lái)完?成公司?交給我?的各項(xiàng)?任務(wù)。?（三?）陽(yáng)光?九里：?1.?了解陽(yáng)?光九里?大同小?區(qū)的各?種施工?圖紙.?熟悉了?a1.?a2.?c1.?c2.?c3.?b1.?b2.?d棟車?庫(kù)的設(shè)?施和水?電施工?圖.?2.了?解了小?區(qū)各棟?樓的對(duì)?講系統(tǒng)?.消防?系統(tǒng).?車庫(kù)收?費(fèi)系統(tǒng)?等設(shè)備?的安裝?位置和?數(shù)量.?3.?了解了?電梯型?號(hào).閉?路監(jiān)控?型號(hào)和?安裝單?位.?4.了?解了供?配電.?消防.?電梯.?給排水?.強(qiáng)弱?電.智?能系統(tǒng)?等設(shè)備?的安裝?位置和?數(shù)量.?5.?了解了?小區(qū)的?各棟樓?的施工?進(jìn)度.?參加了?業(yè)主方?的工程?會(huì)議.?6.?跟蹤了?門市7?.__?__號(hào)?內(nèi)裝飾?情況.?并協(xié)助?施工方?業(yè)主監(jiān)?理對(duì)售?房部進(jìn)?行了交?房斂收?.7?.跟蹤?了c棟?內(nèi)外墻?抹灰質(zhì)?量.給?排水安?裝質(zhì)量?.塑鋼?門窗安?裝質(zhì)量?8.?協(xié)助監(jiān)?理業(yè)主?.施工?方對(duì)c?2進(jìn)行?擬斂收?.9?.協(xié)助?了解業(yè)?主整理?了房屋?斂收表?格.?10.?協(xié)助施?工方和?監(jiān)理對(duì)?c棟給?水試壓?.1?1.參?加了施?工現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)議討?論了c?棟1.?和__?__戶?型排水?立管的?安裝情?況.?12.?跟蹤了?解放軍?后勤檢?測(cè)中心?對(duì)b1?~7層?樓板進(jìn)?行檢測(cè)?.存?在的問(wèn)?題：?1.a?1.6?f樓梯?口未留?開關(guān)盒?.2?.a_?___?樓電梯?外召預(yù)?留孔錯(cuò)?位.?3.c?棟有部?分煙道?斷裂.?4.?c棟給?水立管?生銹嚴(yán)?重.?5.c?棟衛(wèi)生?間窗戶?不能關(guān)?嚴(yán)如c?1.5?f._?___?戶型.?6.?c棟房?間有空?鼓7?.b棟?電梯前?室無(wú)消?防報(bào)警?按鈕和?消防電?話插口?.四?、人員?培訓(xùn)?1、定?期培訓(xùn)?。我部?堅(jiān)持每?周三定?期的維?修主管?培訓(xùn)工?作的進(jìn)?行,從?受訓(xùn)人?員當(dāng)前?需要補(bǔ)?充的知?識(shí)出發(fā)?,理定?專題和?培訓(xùn)計(jì)?劃結(jié)合?進(jìn)行培?訓(xùn)。同?時(shí)對(duì)工?作檢查?出現(xiàn)的?普遍問(wèn)?題進(jìn)行?針對(duì)性?的培訓(xùn)?。消防?培訓(xùn)。?對(duì)維修?部進(jìn)行?消防設(shè)?施設(shè)備?培訓(xùn),?以解決?設(shè)備為?目的。?對(duì)保安?隊(duì)員進(jìn)?行中控?室設(shè)備?操作培?訓(xùn),以?能正確?操作消?防設(shè)備?為目的?。現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。?針對(duì)部?分維修?部存在?的問(wèn)題?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)?,以解?決維修?部的實(shí)?際問(wèn)題?目的。?此三項(xiàng)?培訓(xùn)的?深入將?會(huì)有效?的解決?我部所?事務(wù)基?本問(wèn)題?。五?、存在?的問(wèn)題?1、?前期介?入的工?作中,?還存在?許多不?足的地?方。比?如：同?晨陽(yáng)工?程部的?溝通,?帶來(lái)了?對(duì)前期?問(wèn)題的?發(fā)現(xiàn)不?及時(shí)和?不能發(fā)?現(xiàn)。?2、本?部門人?員規(guī)范?意識(shí)不?強(qiáng)。?3、工?作效率?不高。?4、?對(duì)外設(shè)?備的管?理不夠?。工?程部季?度工作?總結(jié)（?二）?一、安?全工作?（一?）消防?安全?1、認(rèn)?真做好?消防安?全檢查?預(yù)防火?災(zāi)的發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行?公司消?防工作?周、月?、季檢?制度,?定期對(duì)?各管理?處消防?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?情況進(jìn)?行檢查?,及時(shí)?督促管?理處對(duì)?維保單?位維修?保養(yǎng)工?作的跟?進(jìn),據(jù)?不完全?統(tǒng)計(jì)二?季度發(fā)?現(xiàn)及督?促及協(xié)?助管理?處處理?消防設(shè)?備隱患?及故障?：金臺(tái)?管理處?___?_次、?都市經(jīng)?典管理?處__?__次?、城市?新銳管?理處_?___?次,保?證我司?所管理?大廈、?小區(qū)消?防設(shè)施?設(shè)備正?常運(yùn)行?,隨時(shí)?投入使?用。對(duì)?各管理?轄區(qū)進(jìn)?行定期?用火用?電、消?防通道?占用情?況進(jìn)行?普查,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?向管理?處提出?整改建?議。對(duì)?消防值?班情況?及人員?操作情?況進(jìn)行?檢查、?規(guī)范,?保證記?錄的真?實(shí)性、?有效性?,保證?人員操?作、報(bào)?警的準(zhǔn)?確性、?及時(shí)性?。較好?的杜絕?了火災(zāi)?的發(fā)生?,為公?司規(guī)避?了消防?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?認(rèn)真做?好夏季?防火工?作。根?據(jù)季節(jié)?變化,?及時(shí)制?定《_?___?做好夏?季防火?安全工?作__?__》?并下發(fā)?各管理?處,要?求各管?理處嚴(yán)?格按八?條要求?去做好?夏季防?火工作?、作好?夏季防?火宣傳?工作及?宣傳專?欄,有?效降低?火災(zāi)發(fā)?生的可?能性,?提高業(yè)?主的防?火意識(shí)?,豐富?業(yè)主消?防知識(shí)?,達(dá)到?物業(yè)管?理公司?與業(yè)主?對(duì)消防?工作的?共防、?共管的?目的。?3、?貫徹電?力公司?安保[?___?_]_?___?件精神?,搞好?建筑消?防專項(xiàng)?整治行?動(dòng)。在?接到電?力公司?安保[?___?_]_?___?件和集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)批?示后,?我部及?時(shí)根據(jù)?我司實(shí)?際編制?《__?__貫?徹電力?公司安?保[_?___?]__?__件?精神搞?好建筑?消防安?全專項(xiàng)?整治行?動(dòng)__?__》?,立即?下發(fā)各?管理處?。在余?總和沈?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下成?立公司?專項(xiàng)整?治領(lǐng)導(dǎo)?小組,?在第一?時(shí)間把?專項(xiàng)整?治行動(dòng)?開展起?來(lái)。加?強(qiáng)建筑?消防安?全管理?,堅(jiān)決?整治建?筑消防?違法行?為和消?除消防?設(shè)施設(shè)?備隱患?,認(rèn)真?做好我?司夏季?防火工?作,進(jìn)?一步提?高我司?防控火?災(zāi)的能?力,有?效地預(yù)?防和遏?制火災(zāi)?事故的?發(fā)生。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?督促下?,專項(xiàng)?整治行?動(dòng)完成?動(dòng)員布?署階段?,進(jìn)入?自查自?糾的整?治階段?,我部?將一如?既往的?抓好專?項(xiàng)整治?行動(dòng)工?作的開?展,迎?接市消?防部門?、電力?公司、?集團(tuán)公?司的專?項(xiàng)檢查?。4?、配合?各管理?處完成?上半年?的消防?演練工?作。和?管理處?一起根?據(jù)防火?預(yù)案制?定消防?演練實(shí)?施方案?,認(rèn)真?組織員?工學(xué)習(xí)?討論實(shí)?施方案?并預(yù)演?。在此?基礎(chǔ)上?___?_年_?___?月__?__日?重?zé)煿?理處進(jìn)?行上半?年消防?演練,?___?_年_?___?月__?__日?金臺(tái)管?理處進(jìn)?行上半?年消防?演練,?___?_年_?___?月__?__日?城市新?銳管理?處進(jìn)行?上半年?消防演?練。根?據(jù)演練?水平提?出下一?步消防?工作的?要求,?消防培?訓(xùn)的重?點(diǎn)。發(fā)?現(xiàn)消防?配套設(shè)?施設(shè)備?的不足?,如在?城市新?銳管理?處的演?練過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?消防監(jiān)?控室與?備勤人?員之間?沒(méi)有有?效的溝?通方式?,為公?司消防?設(shè)施的?完善提?供依據(jù)?,為提?高公司?消防工?作水平?打下基?礎(chǔ)。?5、規(guī)?范消防?設(shè)施設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?。為使?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)的?運(yùn)行良?好,確?保火災(zāi)?發(fā)生后?每一個(gè)?疏散指?示燈、?安全指?示燈、?樓道應(yīng)?急照明?燈亮以?引導(dǎo)業(yè)?主（用?戶）有?序地進(jìn)?行應(yīng)急?疏散,?減少人?員傷亡?制定《?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定?》并配?發(fā)相應(yīng)?的記錄?表格,?對(duì)應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)?行規(guī)范?。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)有?問(wèn)題的?燈具進(jìn)?行修復(fù)?,進(jìn)一?步提高?消防設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行可?靠性。?（二?）設(shè)施?設(shè)備安?全1?、維修?保養(yǎng)工?作目標(biāo)?的建立?。在一?季度工?作基礎(chǔ)?上建立?“以保?養(yǎng)修”?的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行管理?宗旨和?“零銹?蝕、零?故障、?零報(bào)修?”的設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行管?理目標(biāo)?。抓緊?對(duì)設(shè)施?設(shè)備工?作原理?的了解?、了解?每一器?件設(shè)計(jì)?的目的?和所起?的作用?的員工?培訓(xùn)為?重點(diǎn)對(duì)?維修員?工技能?、技術(shù)?上進(jìn)行?檢查,?以提高?對(duì)設(shè)施?設(shè)備了?解,把?“以保?養(yǎng)修”?的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行管理?宗旨進(jìn)?行落實(shí)?,提高?設(shè)備運(yùn)?行管理?水平,?杜絕設(shè)?施設(shè)備?重大事?故的發(fā)?生,保?證設(shè)備?的安全?。在余?總到上??？疾?回來(lái)后?,向工?程部提?出更高?的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行管理?目標(biāo)“?零銹蝕?、零故?障、零?報(bào)修”?。我部?及時(shí)組?織維修?主管或?維修負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行學(xué)習(xí)?,要求?各自理?定落實(shí)?方案,?為我司?設(shè)備管?理體系?建立打?下基礎(chǔ)?。2?、檢查?方法的?更新。?針對(duì)電?梯事故?的多發(fā)?,而工?程部檢?查工作?時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的?現(xiàn)象進(jìn)?行分析?和總結(jié)?,對(duì)原?有的檢?查方式?進(jìn)行改?進(jìn)和完?善。在?原來(lái)只?對(duì)機(jī)房?、電梯?主機(jī)進(jìn)?行檢查?的基礎(chǔ)?上,加?強(qiáng)了檢?查中乘?坐舒適?度、穩(wěn)?定性及?噪聲情?況的檢?查,到?轎頂運(yùn)?行觀察?、底坑?的查看?。使問(wèn)?題得以?發(fā)現(xiàn),?如都市?經(jīng)典電?梯的保?養(yǎng)問(wèn)題?、城市?新銳的?電梯問(wèn)?題,督?促維保?單位提?高維修?保養(yǎng)水?平消除?故障隱?患。?3、易?出問(wèn)題?節(jié)點(diǎn)匯?總。因?為設(shè)施?設(shè)備絕?大多數(shù)?的故障?都是由?于個(gè)別?重要部?件損壞?造成,?如二次?供水系?統(tǒng)的故?障大多?是由于?止回閥?和電磁?閥、液?位計(jì)造?成,燒?電機(jī)多?為交流?接觸器?的觸點(diǎn)?拉毛受?損造成?,電梯?的故障?多為光?膜、門?機(jī)、平?層器、?控制柜?的各種?接觸器?造成。?要求各?維修部?逐步建?立設(shè)備?故障臺(tái)?帳,進(jìn)?行易出?問(wèn)題節(jié)?點(diǎn)匯總?,做到?心中有?數(shù),加?強(qiáng)此部?位保養(yǎng)?工作,?提高設(shè)?施設(shè)備?安全保?障。?4、修?保養(yǎng)工?作的規(guī)?范。我?部針對(duì)?入夏后?電梯運(yùn)?行對(duì)環(huán)?境的要?求及時(shí)?制定了?《電梯?機(jī)房空?調(diào)管理?制度》?,督促?各管理?處落實(shí)?,從而?保證電?梯機(jī)房?設(shè)施設(shè)?備良好?運(yùn)行,?控制電?梯機(jī)房?環(huán)境溫?度,正?常、合?理使用?、保養(yǎng)?電梯機(jī)?房空調(diào)?。提高?電梯運(yùn)?行安全?,規(guī)范?電梯機(jī)?房空調(diào)?的保養(yǎng)?工作。?對(duì)于我?司能源?使用不?合理情?況,制?定《能?耗分析?管理制?度》進(jìn)?行規(guī)范?,同時(shí)?讓維修?主管通?過(guò)能耗?分析發(fā)?現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的?故障隱?患。在?以前大?家不知?道自己?的設(shè)備?運(yùn)行周?期、運(yùn)?行頻率?,通過(guò)?能耗分?析各維?修部基?本掌握?了設(shè)備?運(yùn)行的?基本情?況。如?水泵的?運(yùn)行情?況,大?家會(huì)根?據(jù)它的?流量和?功率、?高區(qū)水?箱水位?的設(shè)置?算出它?的運(yùn)行?時(shí)間,?結(jié)合小?區(qū)（大?廈）用?水情況?算出運(yùn)?行頻率?、用電?情況。?當(dāng)出現(xiàn)?運(yùn)行時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)?、啟動(dòng)?時(shí)間不?對(duì)、用?電情況?不對(duì)時(shí)?,就會(huì)?主動(dòng)去?分析原?因、查?找問(wèn)題?,從而?提高人?員對(duì)的?設(shè)備認(rèn)?識(shí),提?高了設(shè)?備運(yùn)行?安全保?證。?5、設(shè)?備運(yùn)行?管理知?識(shí)的普?及。物?業(yè)內(nèi)部?環(huán)境是?一個(gè)相?對(duì)封閉?的人造?小環(huán)境?,小區(qū)?和大廈?建造標(biāo)?準(zhǔn)越高?,居住?、辦公?條件越?高尚,?與外部?環(huán)境相?對(duì)隔離?的程度?就越大?。供電?、供水?、電梯?、空調(diào)?、通風(fēng)?、排污?、照明?、消防?、安全?、監(jiān)控?等樓宇?環(huán)境要?素對(duì)系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行的?依賴性?就越強(qiáng)?。設(shè)備?運(yùn)行成?本在物?業(yè)管理?運(yùn)作中?占有相?當(dāng)大的?比重,?尤其是?大廈的?設(shè)備運(yùn)?行管理?。設(shè)備?運(yùn)行管?理的好?壞,直?接關(guān)系?到業(yè)主?和租戶?的利益?,同時(shí)?也關(guān)系?到物業(yè)?管理企?業(yè)的效?益。用?戶（業(yè)?主、租?戶）滿?意程度?是評(píng)價(jià)?物業(yè)管?理企業(yè)?服務(wù)質(zhì)?量和管?理水平?的綜合?尺度,?用戶滿?意程度?的第一?直覺(jué)幾?乎都與?設(shè)備運(yùn)?行的優(yōu)?劣有關(guān)?。為了?提高設(shè)?備運(yùn)行?管理知?識(shí)的普?及,我?部制定?《__?__對(duì)?〈物業(yè)?設(shè)備運(yùn)?行管理?〉學(xué)習(xí)?___?_》并?下發(fā)各?管理處?進(jìn)行學(xué)?習(xí),嚴(yán)?格要求?維修主?管或維?修負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)?并寫讀?后感。?提高他?們對(duì)設(shè)?備的管?理水平?,由他?們對(duì)所?管理維?修員工?進(jìn)行普?及,以?提高我?司設(shè)備?運(yùn)行管?理水平?,增強(qiáng)?設(shè)備安?全保障?。（?三）人?員安全?1、?操作規(guī)?程的檢?查。在?工作檢?查中加?強(qiáng)對(duì)維?修員工?操作規(guī)?程及保?養(yǎng)規(guī)程?的熟悉?情況進(jìn)?行檢查?,以此?督促維?修部對(duì)?員工規(guī)?程的培?訓(xùn)工作?,提高?人員操?作安全?。開展?同事之?間的操?作規(guī)程?互相抽?背,做?到操作?的人人?了解規(guī)?程,個(gè)?個(gè)知道?規(guī)范的?操作。?保障了?人員的?安全,?實(shí)現(xiàn)了?本季度?維修操?作無(wú)安?全事故?發(fā)生。?2、?工具使?用的規(guī)?范。根?據(jù)部分?維修員?工使用?工具的?不規(guī)范?,加強(qiáng)?抽查和?指導(dǎo),?使大家?規(guī)范使?用工具?。如螺?絲刀不?能來(lái)撬?、敲物?品,活?動(dòng)扳手?應(yīng)注意?使用時(shí)?的支撐?點(diǎn)和受?力點(diǎn)的?選擇。?工具的?規(guī)范使?用增加?了工具?壽命,?提高了?使用的?人身安?全。?二、技?術(shù)支持?、技術(shù)?指導(dǎo)?（一）?大修及?年檢?1、重?煙電梯?大修及?年檢。?重?zé)熾?梯大修?是我司?一季度?就開始?作準(zhǔn)備?的項(xiàng)目?,和三?菱公司?進(jìn)行長(zhǎng)?時(shí)間的?協(xié)商和?溝通,?在余總?和沈經(jīng)?理的關(guān)?心下以?一個(gè)合?適的價(jià)?格簽定?了維修?合同。?大修過(guò)?程中我?部又進(jìn)?行了跟?進(jìn),對(duì)?大修進(jìn)?行驗(yàn)收?,對(duì)后?期發(fā)現(xiàn)?___?_號(hào)梯?曳引機(jī)?出現(xiàn)溢?油現(xiàn)象?,和管?理處一?起督促?維修單?位進(jìn)行?整改,?使大修?基本達(dá)?到我司?要求。?重?zé)?電梯年?檢,我?部及時(shí)?作好準(zhǔn)?備資料?,向管?理處提?出加強(qiáng)?維修保?養(yǎng)的跟?進(jìn),使?得到硬?件保證?。雖然?貨梯的?導(dǎo)靴磨?損和稱?重出現(xiàn)?小問(wèn)題?的情況?下,通?過(guò)和質(zhì)?檢人員?的溝通?,使年?檢得以?通過(guò)。?2、?都市經(jīng)?典電梯?年檢。?都市經(jīng)?典電梯?在年檢?前我部?檢查出?大量問(wèn)?題,通?過(guò)向西?子奧的?斯公司?發(fā)函兩?次,使?問(wèn)題得?以解決?,同時(shí)?促使西?子奧的?斯公司?與質(zhì)檢?人員的?溝通和?協(xié)調(diào)。?我部及?時(shí)作好?準(zhǔn)備資?料,使?年檢得?以通過(guò)?。3?、金臺(tái)?大修方?案落實(shí)?。金臺(tái)?大修方?案從_?___?月以來(lái)?就進(jìn)行?制定和?報(bào)批,?在管理?處的大?量工作?下__?__月?初得到?集團(tuán)公?司的批?準(zhǔn)。批?準(zhǔn)下來(lái)?后又對(duì)?實(shí)施方?案進(jìn)行?多次的?修訂,?最后落?實(shí)管理?處進(jìn)行?實(shí)施。?在整個(gè)?過(guò)程中?不斷的?在考驗(yàn)?我們的?專業(yè)知?識(shí)和對(duì)?市場(chǎng)的?了解程?度。通?過(guò)此次?大修方?案的落?實(shí)使我?部人員?對(duì)維修?資金的?使用有?深入的?認(rèn)識(shí)。?（二?）對(duì)外?溝通和?協(xié)調(diào)?1、城?市新銳?電梯整?改、補(bǔ)?償鏈及?導(dǎo)向輪?的更換?。此項(xiàng)?工作從?一季度?我部就?開始進(jìn)?行與三?菱公司?進(jìn)行溝?通,三?菱公司?不斷的?找借口?,進(jìn)行?拖延。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持下?我部堅(jiān)?持長(zhǎng)時(shí)?間的與?其接觸?、談判?,最后?使其對(duì)?城市新?銳電梯?整改、?補(bǔ)償鏈?及導(dǎo)向?輪的更?換,保?證了電?梯的安?全運(yùn)行?。在此?項(xiàng)工作?中我們?保證重?事實(shí)、?重合同?進(jìn)行具?理力爭(zhēng)?,堅(jiān)持?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn),保?持與對(duì)?方溝通?協(xié)調(diào),?不達(dá)目?的不罷?休。?2、都?市經(jīng)典?電梯維?保合同?的簽訂?。經(jīng)過(guò)?對(duì)四家?維保公?司的對(duì)?比和接?觸,與?渝蘇電?梯維保?公司和?西子奧?的斯公?司進(jìn)行?合同的?談判、?協(xié)商,?最終選?擇了西?子奧的?斯公司?進(jìn)行維?修保養(yǎng)?。在維?修保養(yǎng)?費(fèi)的確?定時(shí),?主要是?余總和?沈經(jīng)理?的高層?溝通使?問(wèn)題得?以落實(shí)?。我部?對(duì)維修?保養(yǎng)合?同的細(xì)?節(jié)進(jìn)行?專業(yè)起?草,盡?量規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。?3、?宏聲大?廈設(shè)備?管理的?參觀學(xué)?習(xí)。在?余總的?幫助下?我部組?織了我?司維修?主管和?工程部?所有人?員參觀?和學(xué)習(xí)?宏聲廣?場(chǎng)物業(yè)?設(shè)備運(yùn)?行管理?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。?回到公?司后所?有參觀?學(xué)習(xí)人?員又進(jìn)?行交流?和討論?,大家?都講了?自己的?所見、?所感。?同時(shí)各?維修根?據(jù)自己?的情況?進(jìn)行相?應(yīng)落實(shí)?。如正?在進(jìn)行?設(shè)施設(shè)?備標(biāo)志?掛牌、?標(biāo)明閥?門所管?區(qū)域、?標(biāo)明管?道介質(zhì)?流向、?設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)?等工作?。同時(shí)?要求參?觀人員?寫心得?感受,?提高我?司設(shè)備?運(yùn)行管?理水平?。（?三）渝?能會(huì)所?的接管?驗(yàn)收?在渝能?會(huì)所的?接管驗(yàn)?收前后?,配合?管理處?對(duì)設(shè)施?、設(shè)備?安裝以?及室內(nèi)?外裝修?進(jìn)行了?跟進(jìn)。?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的不需?發(fā)函的?問(wèn)題與?晨陽(yáng)工?程部和?監(jiān)理溝?通,聯(lián)?系其整?改。對(duì)?售樓中?心設(shè)施?、設(shè)備?實(shí)物接?管前的?綜合檢?查,對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題分?類、分?系統(tǒng)進(jìn)?行了歸?類整理?。設(shè)施?、設(shè)備?及部分?資料進(jìn)?行了實(shí)?物接管?對(duì)遺留?的問(wèn)題?,以情?況說(shuō)明?聯(lián)系函?的方式?交與晨?陽(yáng)工程?部簽字?認(rèn)可。?與晨陽(yáng)?工程部?磋商了?設(shè)施、?設(shè)備存?在的問(wèn)?題以及?具體整?改的方?式方法?。對(duì)晨?陽(yáng)工程?部不能?解決的?問(wèn)題發(fā)?函給晨?陽(yáng)公司?。聯(lián)系?晨陽(yáng)工?程部或?施工單?位對(duì)排?煙見機(jī)?、水景?觀水泵?止回閥?、電梯?、空調(diào)?等設(shè)備?在運(yùn)行?中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的?處理。?（四?）都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)工作?的參與?1、?資料的?準(zhǔn)備。?我部對(duì)?都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)?資料中?公共設(shè)?施設(shè)備?的管理?部分、?消防部?分進(jìn)行?整理和?編寫。?作為工?程部二?季度的?一項(xiàng)重?要工作?進(jìn)行,?在此投?入了大?量的精?力。有?許多制?度完全?是重新?建立,?對(duì)工程?部制度?建設(shè)起?到推動(dòng)?作用。?在三季?度我部?將都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料?中的部?分制度?進(jìn)行修?訂進(jìn)入?工作手?冊(cè),加?大本部?門的制?度建設(shè)?。2?、現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)題的?查找。?在創(chuàng)優(yōu)?工作開?展以來(lái)?,我部?對(duì)都市?經(jīng)典管?理處硬?件設(shè)施?中存在?的問(wèn)題?進(jìn)行查?找,對(duì)?存在的?問(wèn)題向?管理處?提出并?督促管?理處進(jìn)?行整改?。特別?是影響?形象的?問(wèn)題進(jìn)?行跟進(jìn)?。（?五）技?術(shù)指導(dǎo)?1、?都市經(jīng)?典消防?線路的?恢復(fù)。?對(duì)都市?經(jīng)典消?防線路?第五回?路的維?修的同?時(shí)對(duì)維?修人員?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)?指導(dǎo),?從而促?使維修?部提高?消防設(shè)?施設(shè)備?故障的?檢修能?力。教?會(huì)他們?檢查的?方法和?技巧,?促使維?修部對(duì)?消防設(shè)?施設(shè)備?故障的?解決能?力提高?。2?、重?zé)?高區(qū)增?壓泵的?恢復(fù)。?主要是?立足于?讓維修?人員自?己分析?設(shè)備功?能,根?據(jù)控制?要求設(shè)?計(jì)控制?線路的?能力,?在高區(qū)?增壓泵?恢復(fù)使?用功能?后,我?們的維?修人員?基本會(huì)?制作簡(jiǎn)?單控制?線路。?3、?城市新?銳泵房?照明節(jié)?能改造?方案分?析。在?工作檢?查中發(fā)?現(xiàn)泵房?照明節(jié)?能改造?后應(yīng)急?燈不能?充電的?現(xiàn)象,?進(jìn)行分?析和維?修部一?同找到?解決的?方案。?對(duì)維修?部提出?即要節(jié)?能又不?能改變?設(shè)施設(shè)?備的功?能。?（六）?維修人?員的面?試及協(xié)?調(diào)1?、面試?。維修?員工招?聘我部?都要進(jìn)?行面試?,但是?由于要?求較高?,只補(bǔ)?充__?__名?維修人?員就前?后面試?近__?__人?。對(duì)其?他工作?經(jīng)常有?影響,?但是我?們保證?把好進(jìn)?人關(guān),?一如既?往堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?為企業(yè)?選人、?用人關(guān)?。2?、人員?的調(diào)配?。本季?度來(lái)我?部根據(jù)?各管理?處的情?況對(duì)現(xiàn)?有的維?修人員?進(jìn)行合?理調(diào)配?,使各?管理處?的維修?工作和?前期介?入工作?順利進(jìn)?行。根?據(jù)人員?情況和?能力,?調(diào)劉家?勇到城?市廣場(chǎng)?任維修?主管,?負(fù)責(zé)前?期介入?和會(huì)所?維護(hù);?調(diào)駱書?正到渝?能國(guó)際?任維修?主管,?負(fù)責(zé)前?期介入?和會(huì)所?維護(hù);?調(diào)黎璞?到陽(yáng)光?九里負(fù)?責(zé)前期?介入工?作;任?劉全國(guó)?為城市?新銳維?修負(fù)責(zé)?人主持?維修工?作。根?據(jù)渝能?國(guó)際會(huì)?所維護(hù)?工作量?大技術(shù)?要求高?,從金?臺(tái)調(diào)陳?永康到?渝能國(guó)?際協(xié)助?駱書正?工作;?根據(jù)劉?家勇調(diào)?走后城?市新銳?的技術(shù)?實(shí)力可?能減弱?的情況?,從金?臺(tái)調(diào)余?翔到城?市新銳?加強(qiáng)技?術(shù)實(shí)力?。三?、在建?項(xiàng)目的?前期介?入（?一）城?市廣場(chǎng)?1、?根據(jù)施?工工程?進(jìn)度,?逐步結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?情況,?咨詢現(xiàn)?場(chǎng)施工?員及安?裝負(fù)責(zé)?人,對(duì)?r1棟?正在進(jìn)?行的內(nèi)?粉和外?粉工作?,與施?工員竇?工和劉?工一起?隨時(shí)進(jìn)?行咨詢?和現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督,?使我在?窗戶安?裝百葉?窗臺(tái)面?斜度、?空調(diào)的?安裝位?置、墻?面有無(wú)?壓光、?露網(wǎng)陰?陽(yáng)角不?直、空?鼓等有?了全面?的認(rèn)識(shí)?和提高?,同時(shí)?結(jié)合以?前成熟?物業(yè)小?區(qū)存在?的整改?情況,?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)的督?促和跟?進(jìn)施工?,對(duì)r?1和r?2棟存?在的施?工質(zhì)量?和使用?材料等?問(wèn)題,?逐步進(jìn)?行核實(shí)?,對(duì)存?在的不?解進(jìn)行?咨詢和?函告,?以求了?解落實(shí)?解決。?2、?針對(duì)給?排水與?消防設(shè)?施設(shè)備?的安裝?,在主?動(dòng)查閱?相關(guān)資?料的同?時(shí),了?解設(shè)備?的性能?、型號(hào)?、及安?裝地點(diǎn)?等相關(guān)?技術(shù)指?標(biāo),結(jié)?合實(shí)際?情況,?提出安?裝要求?與整改?意見,?積極同?消防安?裝負(fù)責(zé)?人江經(jīng)?理及水?電安裝?負(fù)責(zé)人?鄭工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?交流,?并結(jié)合?實(shí)際施?工情況?與設(shè)施?設(shè)備的?使用功?能和以?后物業(yè)?接管后?使用的?利弊進(jìn)?行權(quán)衡?,以期?達(dá)到對(duì)?物管更?有利,?在消防?水泵安?裝,屋?面防水?與隔熱?層的施?工等,?劉家勇?同志總?是身臨?現(xiàn)場(chǎng),?查看施?工情況?。在電?梯安裝?調(diào)試中?,深入?電梯機(jī)?房及轎?箱頂部?和底坑?,同電?梯調(diào)試?人員質(zhì)?詢、洽?談,調(diào)?試方法?、調(diào)試?效果和?作用,?以期全?面了解?電梯的?工作狀?況。?3、結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?安裝及?施工情?況,對(duì)?比r1?棟與r?2棟的?相關(guān)進(jìn)?度與施?工質(zhì)量?,針對(duì)?性的向?現(xiàn)場(chǎng)施?工人員?提出各?自的缺?陷與不?足,以?期達(dá)到?及時(shí)整?改,要?求達(dá)到?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn),告?知施工?人員遲?改不如?早改。?通過(guò)?近兩個(gè)?月的前?期工作?,我深?感物業(yè)?前期工?作,特?別是工?程施工?與安裝?的前期?工作的?重要性?,尤為?突出,?前期工?作的好?壞直接?關(guān)系到?以后物?管全面?接管以?后的服?務(wù)質(zhì)量?。（?二）渝?能國(guó)際?渝能?國(guó)際：?建筑面?積近_?___?萬(wàn)平方?米,集?別墅、?花園洋?房、景?觀高層?和板式?高層為?一體。?分三期?建設(shè),?目前已?動(dòng)工的?項(xiàng)目有?t1、?t4、?t5、?t6、?t8、?t9、?s10?-s1?3、一?期地下?車庫(kù)和?一期售?樓中心?。針對(duì)?現(xiàn)階段?設(shè)施、?設(shè)備未?大量安?裝的情?況,二?季度的?主要工?作有以?下幾個(gè)?方面。?1、?對(duì)渝能?國(guó)際整?個(gè)建設(shè)?項(xiàng)目概?況進(jìn)行?了了解?。對(duì)?消防系?統(tǒng)的了?解：項(xiàng)?目消防?系統(tǒng)分?為室內(nèi)?消防和?室外消?防,室?外消防?給水水?源為城?市自來(lái)?水,采?用消防?和生活?合一用?水,進(jìn)?水管一?條,管?徑為d?n3㎜?。室內(nèi)?消防采?用臨時(shí)?高壓制?,在車?庫(kù)和商?場(chǎng)內(nèi)設(shè)?置自動(dòng)?噴淋系?統(tǒng),水?泵房和?消防水?池設(shè)在?t__?__樓?,水池?容積為?___?_立方?米,t?___?_樓頂?層設(shè)置?___?_立方?高位水?箱一座?。報(bào)警?系統(tǒng)采?用的是?北大青?鳥產(chǎn)品?每棟塔?樓均設(shè)?一臺(tái)小?型區(qū)域?報(bào)警器?和集中?報(bào)警器?與t_?___?樓聯(lián)動(dòng)?報(bào)警主?機(jī)聯(lián)網(wǎng)?。對(duì)?電梯系?統(tǒng)的了?解：板?樓采用?蒂森電?梯,每?單元配?置__?__臺(tái)?速度為?⒈__?__米?/秒,?塔樓采?用天津?奧的斯?電梯,?每棟配?置__?__臺(tái)?速度為?___?_米/?秒供?配電系?統(tǒng)的了?解：全?小區(qū)_?___?個(gè)變電?所,變?壓器總?裝機(jī)容?量為：?117?50k?va.?t5設(shè)?開閉所?一間,?采用雙?電源1?0kv?二回路?專線引?入.其?中變壓?器__?__臺(tái)?：63?0kv?a的_?___?臺(tái),5?kva?的__?__臺(tái)?,8k?va的?___?_臺(tái),?分別設(shè)?置在t?2、t?5、t?6、t?8、t?10和?地下車?庫(kù)。?對(duì)弱電?、智能?化系統(tǒng)?的了解?：電視?系統(tǒng)設(shè)?備間設(shè)?在t_?___?樓。每?棟入口?設(shè)可視?對(duì)講主?機(jī),住?宅內(nèi)設(shè)?可視對(duì)?講分機(jī)?,分機(jī)?帶__?__路?報(bào)警,?實(shí)行一?戶一密?碼。?2、對(duì)?現(xiàn)建項(xiàng)?目概況?進(jìn)行了?了解,?包括結(jié)?構(gòu)類型?、層數(shù)?、層高?、建筑?面積、?施工單?位、監(jiān)?理單位?、以及?主要負(fù)?責(zé)人的?聯(lián)系方?式的了?解和記?錄。?3、對(duì)?一期工?程s1?0-s?13進(jìn)?行了查?看,了?解其戶?型結(jié)構(gòu)?、空調(diào)?安裝位?置、管?井、電?井以及?管道的?預(yù)留孔?洞。跟?進(jìn)了s?___?_戶型?分隔、?墻面抹?灰,以?及現(xiàn)階?段電梯?安裝底?層主排?污管的?預(yù)埋。?4、?對(duì)s1?3墻面?空鼓,?煙道裂?紋、電?梯機(jī)房?未預(yù)留?插座、?空調(diào)安?裝位置?、衛(wèi)生?間通風(fēng)?、預(yù)埋?的吸頂?燈盒過(guò)?高、陽(yáng)?臺(tái)欄桿?跨度太?大以及?售樓中?心設(shè)施?、設(shè)備?安裝中?存在的?問(wèn)題上?報(bào)工程?部發(fā)函?晨陽(yáng)公?司。?在二季?度前期?介入的?工作中?,還存?在許多?不足的?地方。?比如：?同晨陽(yáng)?工程部?的溝通?和自身?知識(shí)的?不足,?帶來(lái)了?對(duì)前期?問(wèn)題的?發(fā)現(xiàn)不?及時(shí)和?不能發(fā)?現(xiàn)。我?相信在?以后的?工作中?有公司?的大力?支持和?幫助以?及近期?與晨陽(yáng)?工程部?交接售?樓中心?的過(guò)程?中,同?晨陽(yáng)工?程部的?溝通已?不存在?大的問(wèn)?題。至?于自身?知識(shí)的?不足,?我會(huì)加?緊學(xué)習(xí)?各方面?的專業(yè)?知識(shí)和?各種規(guī)?范。來(lái)?完成公?司交給?我的各?項(xiàng)任務(wù)?。（?三）陽(yáng)?光九里?：1?.了解?陽(yáng)光九?里大同?小區(qū)的?各種施?工圖紙?.熟悉?了a1?.a2?.c1?.c2?.c3?.b1?.b2?.d棟?車庫(kù)的?設(shè)施和?水電施?工圖.?2.?了解了?小區(qū)各?棟樓的?對(duì)講系?統(tǒng).消?防系統(tǒng)?.車庫(kù)?收費(fèi)系?統(tǒng)等設(shè)?備的安?裝位置?和數(shù)量?.3?.了解?了電梯?型號(hào).?閉路監(jiān)?控型號(hào)?和安裝?單位.?4.?了解了?供配電?.消防?.電梯?.給排?水.強(qiáng)?弱電.?智能系?統(tǒng)等設(shè)?備的安?裝位置?和數(shù)量?.5?.了解?了小區(qū)?的各棟?樓的施?工進(jìn)度?.參加?了業(yè)主?方的工?程會(huì)議?.6?.跟蹤?了門市?___?_號(hào)內(nèi)?裝飾情?況.并?協(xié)助施?工方業(yè)?主監(jiān)理?對(duì)售房?部進(jìn)行?了交房?斂收.?7.?跟蹤了?c棟內(nèi)?外墻抹?灰質(zhì)量?.給排?水安裝?質(zhì)量.?塑鋼門?窗安裝?質(zhì)量?8.協(xié)?助監(jiān)理?業(yè)主.?施工方?對(duì)c2?進(jìn)行擬?斂收.?9.?協(xié)助了?解業(yè)主?整理了?房屋斂?收表格?.1?0.協(xié)?助施工?方和監(jiān)?理對(duì)c?棟給水?試壓.?11?.參加?了施工?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?議討論?了c棟?1.和?___?_戶型?排水立?管的安?裝情況?.1?2.跟?蹤了解?放軍后?勤檢測(cè)?中心對(duì)?b1~?7層樓?板進(jìn)行?檢測(cè).?存在?的問(wèn)題?：1?.a1?.6f?樓梯口?未留開?關(guān)盒.?2.?a__?__樓?電梯外?召預(yù)留?孔錯(cuò)位?.3?.c棟?有部分?煙道斷?裂.?4.c?棟給水?立管生?銹嚴(yán)重?.5?.c棟?衛(wèi)生間?窗戶不?能關(guān)嚴(yán)?如c1?.5f?.__?__戶?型.?6.c?棟房間?有空鼓?7.?b棟電?梯前室?無(wú)消防?報(bào)警按?鈕和消?防電話?插口.?四、?人員培?訓(xùn)1?、定期?培訓(xùn)。?我部堅(jiān)?持每周?三定期?的維修?主管培?訓(xùn)工作?的進(jìn)行?,從受?訓(xùn)人員?當(dāng)前需?要補(bǔ)充?的知識(shí)?出發(fā),?理定專?題和培?訓(xùn)計(jì)劃?結(jié)合進(jìn)?行培訓(xùn)?。同時(shí)?對(duì)工作?檢查出?現(xiàn)的普?遍問(wèn)題?進(jìn)行針?對(duì)性的?培訓(xùn)。?消防培?訓(xùn)。對(duì)?維修部?進(jìn)行消?防設(shè)施?設(shè)備培?訓(xùn),以?解決設(shè)?備為目?的。對(duì)?保安隊(duì)?員進(jìn)行?中控室?設(shè)備操?作培訓(xùn)?,以能?正確操?作消防?設(shè)備為?目的。?現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)。針?對(duì)部分?維修部?存在的?問(wèn)題進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn),?以解決?維修部?的實(shí)際?問(wèn)題目?的。此?三項(xiàng)培?訓(xùn)的深?入將會(huì)?有效的?解決我?部所事?務(wù)基本?問(wèn)題。?五、?存在的?問(wèn)題?1、前?期介入?的工作?中,還?存在許?多不足?的地方?。比如?：同晨?陽(yáng)工程?部的溝?通,帶?來(lái)了對(duì)?前期問(wèn)?題的發(fā)?現(xiàn)不及?時(shí)和不?能發(fā)現(xiàn)?。2?、本部?門人員?規(guī)范意?識(shí)不強(qiáng)?。3?、工作?效率不?高。?4、對(duì)?外設(shè)備?的管理?不夠。?工程?部季度?工作總?結(jié)（三?）一?、安全?工作?（一）?消防安?全1?、認(rèn)真?做好消?防安全?檢查預(yù)?防火災(zāi)?的發(fā)生?。嚴(yán)格?執(zhí)行公?司消防?工作周?、月、?季檢制?度,定?期對(duì)各?管理處?消防設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行情?況進(jìn)行?檢查,?及時(shí)督?促管理?處對(duì)維?保單位?維修保?養(yǎng)工作?的跟進(jìn)?,據(jù)不?完全統(tǒng)?計(jì)二季?度發(fā)現(xiàn)?及督促?及協(xié)助?管理處?處理消?防設(shè)備?隱患及?故障：?金臺(tái)管?理處1?0次、?都市經(jīng)?典管理?處12?次、城?市新銳?管理處?4次,?保證我?司所管?理大廈?、小區(qū)?消防設(shè)?施設(shè)備?正常運(yùn)?行,隨?時(shí)投入?使用。?對(duì)各管?理轄區(qū)?進(jìn)行定?期用火?用電、?消防通?道占用?情況進(jìn)?行普查?,發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)向管?理處提?出整改?建議。?對(duì)消防?值班情?況及人?員操作?情況進(jìn)?行檢查?、規(guī)范?,保證?記錄的?真實(shí)性?、有效?性,保?證人員?操作、?報(bào)警的?準(zhǔn)確性?、及時(shí)?性。較?好的杜?絕了火?災(zāi)的發(fā)?生,為?公司規(guī)?避了消?防風(fēng)險(xiǎn)?。2?、認(rèn)真?做好夏?季防火?工作。?根據(jù)季?節(jié)變化?,及時(shí)?制定《?關(guān)于做?好夏季?防火安?全工作?的通知?》并下?發(fā)各管?理處,?要求各?管理處?嚴(yán)格按?八條要?求去做?好夏季?防火工?作、作?好夏季?防火宣?傳工作?及宣傳?專欄,?有效降?低火災(zāi)?發(fā)生的?可能性?,提高?業(yè)主的?防火意?識(shí),豐?富業(yè)主?消防知?識(shí),達(dá)?到物業(yè)?管理公?司與業(yè)?主對(duì)消?防工作?的共防?、共管?的目的?。3?、貫徹?電力公?司安保?[__?__]?___?_文件?精神,?搞好建?筑消防?專項(xiàng)整?治行動(dòng)?。在接?到電力?公司安?保[_?___?]__?__文?件和集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)批?示后,?我部及?時(shí)根據(jù)?我司實(shí)?際編制?《關(guān)于?貫徹電?力公司?安保[?___?_]_?___?文件精?神搞好?建筑消?防安全?專項(xiàng)整?治行動(dòng)?的通知?》,立?即下發(fā)?各管理?處。在?余總和?沈經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下?成立公?司專項(xiàng)?整治領(lǐng)?導(dǎo)小組?,在第?一時(shí)間?把專項(xiàng)?整治行?動(dòng)開展?起來(lái)。?加強(qiáng)建?筑消防?安全管?理,堅(jiān)?決整治?建筑消?防違法?行為和?消除消?防設(shè)施?設(shè)備隱?患,認(rèn)?真做好?我司夏?季防火?工作,?進(jìn)一步?提高我?司防控?火災(zāi)的?能力,?有效地?預(yù)防和?遏制火?災(zāi)事故?的發(fā)生?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和督促?下,專?項(xiàng)整治?行動(dòng)完?成動(dòng)員?布署階?段,進(jìn)?入自查?自糾的?整治階?段,我?部將一?如既往?的抓好?專項(xiàng)整?治行動(dòng)?工作的?開展,?迎接市?消防部?門、電?力公司?、集團(tuán)?公司的?專項(xiàng)檢?查。?4、配?合各管?理處完?成上半?年的消?防演練?工作。?和管理?處一起?根據(jù)防?火預(yù)案?制定消?防演練?實(shí)施方?案,認(rèn)?真組織?員工學(xué)?習(xí)討論?實(shí)施方?案并預(yù)?演。在?此基礎(chǔ)?上__?__年?___?_月_?___?日重?zé)?管理處?進(jìn)行上?半年消?防演練?,__?__年?___?_月_?___?日金臺(tái)?管理處?進(jìn)行上?半年消?防演練?,__?__年?___?_月_?___?日城市?新銳管?理處進(jìn)?行上半?年消防?演練。?根據(jù)演?練水平?提出下?一步消?防工作?的要求?,消防?培訓(xùn)的?重點(diǎn)。?發(fā)現(xiàn)消?防配套?設(shè)施設(shè)?備的不?足,如?在城市?新銳管?理處的?演練過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)消防?監(jiān)控室?與備勤?人員之?間沒(méi)有?有效的?溝通方?式,為?公司消?防設(shè)施?的完善?提供依?據(jù),為?提高公?司消防?工作水?平打下?基礎(chǔ)。?5、?規(guī)范消?防設(shè)施?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)。為?使應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?的運(yùn)行?良好,?確?；?災(zāi)發(fā)生?后每一?個(gè)疏散?指示燈?、安全?指示燈?、樓道?應(yīng)急照?明燈亮?以引導(dǎo)?業(yè)主（?用戶）?有序地?進(jìn)行應(yīng)?急疏散?,減少?人員傷?亡制定?《應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)?定》并?配發(fā)相?應(yīng)的記?錄表格?,對(duì)應(yīng)?急燈、?疏散指?示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)?進(jìn)行規(guī)?范。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?有問(wèn)題?的燈具?進(jìn)行修?復(fù),進(jìn)?一步提?高消防?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?可靠性?。（?二）設(shè)?施設(shè)備?安全?1、維?修保養(yǎng)?工作目?標(biāo)的建?立。在?一季度?工作基?礎(chǔ)上建?立“以?保養(yǎng)修?”的設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行管?理宗旨?和“零?銹蝕、?零故障?、零報(bào)?修”的?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?管理目?標(biāo)。抓?緊對(duì)設(shè)?施設(shè)備?工作原?理的了?解、了?解每一?器件設(shè)?計(jì)的目?的和所?起的作?用的員?工培訓(xùn)?為重點(diǎn)?對(duì)維修?員工技?能、技?術(shù)上進(jìn)?行檢查?,以提?高對(duì)設(shè)?施設(shè)備?了解,?把“以?保養(yǎng)修?”的設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行管?理宗旨?進(jìn)行落?實(shí),提?高設(shè)備?運(yùn)行管?理水平?,杜絕?設(shè)施設(shè)?備重大?事故的?發(fā)生,?保證設(shè)?備的安?全。在?余總到?上海考?察回來(lái)?后,向?工程部?提出更?高的設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行管?理目標(biāo)?“零銹?蝕、零?故障、?零報(bào)修?”。我?部及時(shí)?組織維?修主管?或維修?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行學(xué)?習(xí),要?求各自?理定落?實(shí)方案?,為我?司設(shè)備?管理體?系建立?打下基?礎(chǔ)。?2、檢?查方法?的更新?。針對(duì)?電梯事?故的多?發(fā),而?工程部?檢查工?作時(shí)又?未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象?進(jìn)行分?析和總?結(jié),對(duì)?原有的?檢查方?式進(jìn)行?改進(jìn)和?完善。?在原來(lái)?只對(duì)機(jī)?房、電?梯主機(jī)?進(jìn)行檢?查的基?礎(chǔ)上,?加強(qiáng)了?檢查中?乘坐舒?適度、?穩(wěn)定性?及噪聲?情況的?檢查,?到轎頂?運(yùn)行觀?察、底?坑的查?看。使?問(wèn)題得?以發(fā)現(xiàn)?,如都?市經(jīng)典?電梯的?保養(yǎng)問(wèn)?題、城?市新銳?的電梯?問(wèn)題,?督促維?保單位?提高維?修保養(yǎng)?水平消?除故障?隱患。?3、?易出問(wèn)?題節(jié)點(diǎn)?匯總。?因?yàn)樵O(shè)?施設(shè)備?絕大多?數(shù)的故?障都是?由于個(gè)?別重要?部件損?壞造成?,如二?次供水?系統(tǒng)的?故障大?多是由?于止回?閥和電?磁閥、?液位計(jì)?造成,?燒電機(jī)?多為交?流接觸?器的觸?點(diǎn)拉毛?受損造?成,電?梯的故?障多為?光膜、?門機(jī)、?平層器?、控制?柜的各?種接觸?器造成?。要求?各維修?部逐步?建立設(shè)?備故障?臺(tái)帳,?進(jìn)行易?出問(wèn)題?節(jié)點(diǎn)匯?總,做?到心中?有數(shù),?加強(qiáng)此?部位保?養(yǎng)工作?,提高?設(shè)施設(shè)?備安全?保障。?4、?修保養(yǎng)?工作的?規(guī)范。?我部針?對(duì)入夏?后電梯?運(yùn)行對(duì)?環(huán)境的?要求及?時(shí)制定?了《電?梯機(jī)房?空調(diào)管?理制度?》,督?促各管?理處落?實(shí),從?而保證?電梯機(jī)?房設(shè)施?設(shè)備良?好運(yùn)行?,控制?電梯機(jī)?房環(huán)境?溫度,?正常、?合理使?用、保?養(yǎng)電梯?機(jī)房空?調(diào)。提?高電梯?運(yùn)行安?全,規(guī)?范電梯?機(jī)房空?調(diào)的保?養(yǎng)工作?。對(duì)于?我司能?源使用?不合理?情況,?制定《?能耗分?析管理?制度》?進(jìn)行規(guī)?范,同?時(shí)讓維?修主管?通過(guò)能?耗分析?發(fā)現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備?的故障?隱患。?在以前?大家不?知道自?己的設(shè)?備運(yùn)行?周期、?運(yùn)行頻?率,通?過(guò)能耗?分析各?維修部?基本掌?握了設(shè)?備運(yùn)行?的基本?情況。?如水泵?的運(yùn)行?情況,?大家會(huì)?根據(jù)它?的流量?和功率?、高區(qū)?水箱水?位的設(shè)?置算出?它的運(yùn)?行時(shí)間?,結(jié)合?小區(qū)（?大廈）?用水情?況算出?運(yùn)行頻?率、用?電情況?。當(dāng)出?現(xiàn)運(yùn)行?時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)、啟?動(dòng)時(shí)間?不對(duì)、?用電情?況不對(duì)?時(shí),就?會(huì)主動(dòng)?去分析?原因、?查找問(wèn)?題,從?而提高?人員對(duì)?的設(shè)備?認(rèn)識(shí),?提高了?設(shè)備運(yùn)?行安全?保證。?5、?設(shè)備運(yùn)?行管理?知識(shí)的?普及。?物業(yè)內(nèi)?部環(huán)境?是一個(gè)?相對(duì)封?閉的人?造小環(huán)?境,小?區(qū)和大?廈建造?標(biāo)準(zhǔn)越?高,居?住、辦?公條件?越高尚?,與外?部環(huán)境?相對(duì)隔?離的程?度就越?大。供?電、供?水、電?梯、空?調(diào)、通?風(fēng)、排?污、照?明、消?防、安?全、監(jiān)?控等樓?宇環(huán)境?要素對(duì)?系統(tǒng)設(shè)?備運(yùn)行?的依賴?性就越?強(qiáng)。設(shè)?備運(yùn)行?成本在?物業(yè)管?理運(yùn)作?中占有?相當(dāng)大?的比重?,尤其?是大廈?的設(shè)備?運(yùn)行管?理。設(shè)?備運(yùn)行?管理的?好壞,?直接關(guān)?系到業(yè)?主和租?戶的利?益,同?時(shí)也關(guān)?系到物?業(yè)管理?企業(yè)的?效益。?用戶（?業(yè)主、?租戶）?滿意程?度是評(píng)?價(jià)物業(yè)?管理企?業(yè)服務(wù)?質(zhì)量和?管理水?平的綜?合尺度?,用戶?滿意程?度的第?一直覺(jué)?幾乎都?與設(shè)備?運(yùn)行的?優(yōu)劣有?關(guān)。為?了提高?設(shè)備運(yùn)?行管理?知識(shí)的?普及,?我部制?定《關(guān)?于對(duì)〈?物業(yè)設(shè)?備運(yùn)行?管理〉?學(xué)習(xí)的?通知》?并下發(fā)?各管理?處進(jìn)行?學(xué)習(xí),?嚴(yán)格要?求維修?主管或?維修負(fù)?責(zé)人學(xué)?習(xí)并寫?讀后感?。提高?他們對(duì)?設(shè)備的?管理水?平,由?他們對(duì)?所管理?維修員?工進(jìn)行?普及,?以提高?我司設(shè)?備運(yùn)行?管理水?平,增?強(qiáng)設(shè)備?安全保?障。?（三）?人員安?全1?、操作?規(guī)程的?檢查。?在工作?檢查中?加強(qiáng)對(duì)?維修員?工操作?規(guī)程及?保養(yǎng)規(guī)?程的熟?悉情況?進(jìn)行檢?查,以?此督促?維修部?對(duì)員工?規(guī)程的?培訓(xùn)工?作,提?高人員?操作安?全。開?展同事?之間的?操作規(guī)?程互相?抽背,?做到操?作的人?人了解?規(guī)程,?個(gè)個(gè)知?道規(guī)范?的操作?。保障?了人員?的安全?,實(shí)現(xiàn)?了本季?度維修?操作無(wú)?安全事?故發(fā)生?。2?、工具?使用的?規(guī)范。?根據(jù)部?分維修?員工使?用工具?的不規(guī)?范,加?強(qiáng)抽查?和指導(dǎo)?,使大?家規(guī)范?使用工?具。如?螺絲刀?不能來(lái)?撬、敲?物品,?活動(dòng)扳?手應(yīng)注?意使用?時(shí)的支?撐點(diǎn)和?受力點(diǎn)?的選擇?。工具?的規(guī)范?使用增?加了工?具壽命?,提高?了使用?的人身?安全。?二、?技術(shù)支?持、技?術(shù)指導(dǎo)?（一?）大修?及年檢?1、?重?zé)熾?梯大修?及年檢?。重?zé)?電梯大?修是我?司一季?度就開?始作準(zhǔn)?備的項(xiàng)?目,和?三菱公?司進(jìn)行?長(zhǎng)時(shí)間?的協(xié)商?和溝通?,在余?總和沈?經(jīng)理的?關(guān)心下?以一個(gè)?合適的?價(jià)格簽?定了維?修合同?。大修?過(guò)程中?我部又?進(jìn)行了?跟進(jìn),?對(duì)大修?進(jìn)行驗(yàn)?收,對(duì)?后期發(fā)?現(xiàn)__?__號(hào)?梯曳引?機(jī)出現(xiàn)?溢油現(xiàn)?象,和?管理處?一起督?促維修?單位進(jìn)?行整改?,使大?修基本?達(dá)到我?司要求?。重?煙電梯?年檢,?我部及?時(shí)作好?準(zhǔn)備資?料,向?管理處?提出加?強(qiáng)維修?保養(yǎng)的?跟進(jìn),?使得到?硬件保?證。雖?然貨梯?的導(dǎo)靴?磨損和?稱重出?現(xiàn)小問(wèn)?題的情?況下,?通過(guò)和?質(zhì)檢人?員的溝?通,使?年檢得?以通過(guò)?。2?、都市?經(jīng)典電?梯年檢?。都市?經(jīng)典電?梯在年?檢前我?部檢查?出大量?問(wèn)題,?通過(guò)向?西子奧?的斯公?司發(fā)函?兩次,?使問(wèn)題?得以解?決,同?時(shí)促使?西子奧?的斯公?司與質(zhì)?檢人員?的溝通?和協(xié)調(diào)?。我部?及時(shí)作?好準(zhǔn)備?資料,?使年檢?得以通?過(guò)。?3、金?臺(tái)大修?方案落?實(shí)。金?臺(tái)大修?方案從?___?_月以?來(lái)就進(jìn)?行制定?和報(bào)批?,在管?理處的?大量工?作下_?___?月初得?到集團(tuán)?公司的?批準(zhǔn)。?批準(zhǔn)下?來(lái)后又?對(duì)實(shí)施?方案進(jìn)?行多次?的修訂?,最后?落實(shí)管?理處進(jìn)?行實(shí)施?。在整?個(gè)過(guò)程?中不斷?的在考?驗(yàn)我們?的專業(yè)?知識(shí)和?對(duì)市場(chǎng)?的了解?程度。?通過(guò)此?次大修?方案的?落實(shí)使?我部人?員對(duì)維?修資金?的使用?有深入?的認(rèn)識(shí)?。（?二）對(duì)?外溝通?和協(xié)調(diào)?1、?城市新?銳電梯?整改、?補(bǔ)償鏈?及導(dǎo)向?輪的更?換。此?項(xiàng)工作?從一季?度我部?就開始?進(jìn)行與?三菱公?司進(jìn)行?溝通,?三菱公?司不斷?的找借?口,進(jìn)?行拖延?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下我部?堅(jiān)持長(zhǎng)?時(shí)間的?與其接?觸、談?判,最?后使其?對(duì)城市?新銳電?梯整改?、補(bǔ)償?鏈及導(dǎo)?向輪的?更換,?保證了?電梯的?安全運(yùn)?行。在?此項(xiàng)工?作中我?們保證?重事實(shí)?、重合?同進(jìn)行?具理力?爭(zhēng),堅(jiān)?持目標(biāo)?實(shí)現(xiàn),?保持與?對(duì)方溝?通協(xié)調(diào)?,不達(dá)?目的不?罷休。?2、?都市經(jīng)?典電梯?維保合?同的簽?訂。經(jīng)?過(guò)對(duì)四?家維保?公司的?對(duì)比和?接觸,?與渝蘇?電梯維?保公司?和西子?奧的斯?公司進(jìn)?行合同?的談判?、協(xié)商?,最終?選擇了?西子奧?的斯公?司進(jìn)行?維修保?養(yǎng)。在?維修保?養(yǎng)費(fèi)的?確定時(shí)?,主要?是余總?和沈經(jīng)?理的高?層溝通?使問(wèn)題?得以落?實(shí)。我?部對(duì)維?修保養(yǎng)?合同的?細(xì)節(jié)進(jìn)?行專業(yè)?起草,?盡量規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?。3?、宏聲?大廈設(shè)?備管理?的參觀?學(xué)習(xí)。?在余總?的幫助?下我部?組織了?我司維?修主管?和工程?部所有?人員參?觀和學(xué)?習(xí)宏聲?廣場(chǎng)物?業(yè)設(shè)備?運(yùn)行管?理的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)??；氐?公司后?所有參?觀學(xué)習(xí)?人員又?進(jìn)行交?流和討?論,大?家都講?了自己?的所見?、所感?。同時(shí)?各維修?根據(jù)自?己的情?況進(jìn)行?相應(yīng)落?實(shí)。如?正在進(jìn)?行設(shè)施?設(shè)備標(biāo)?志掛牌?、標(biāo)明?閥門所?管區(qū)域?、標(biāo)明?管道介?質(zhì)流向?、設(shè)備?運(yùn)行狀?態(tài)等工?作。同?時(shí)要求?參觀人?員寫心?得感受?,提高?我司設(shè)?備運(yùn)行?管理水?平。?（三）?渝能會(huì)?所的接?管驗(yàn)收?在渝?能會(huì)所?的接管?驗(yàn)收前?后,配?合管理?處對(duì)設(shè)?施、設(shè)?備安裝?以及室?內(nèi)外裝?修進(jìn)行?了跟進(jìn)?。對(duì)發(fā)?現(xiàn)的不?需發(fā)函?的問(wèn)題?與晨陽(yáng)?工程部?和監(jiān)理?溝通,?聯(lián)系其?整改。?對(duì)售樓?中心設(shè)?施、設(shè)?備實(shí)物?接管前?的綜合?檢查,?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?分類、?分系統(tǒng)?進(jìn)行了?歸類整?理。設(shè)?施、設(shè)?備及部?分資料?進(jìn)行了?實(shí)物接?管對(duì)遺?留的問(wèn)?題,以?情況說(shuō)?明聯(lián)系?函的方?式交與?晨陽(yáng)工?程部簽?字認(rèn)可?。與晨?陽(yáng)工程?部磋商?了設(shè)施?、設(shè)備?存在的?問(wèn)題以?及具體?整改的?方式方?法。對(duì)?晨陽(yáng)工?程部不?能解決?的問(wèn)題?發(fā)函給?晨陽(yáng)公?司。聯(lián)?系晨陽(yáng)?工程部?或施工?單位對(duì)?排煙見?機(jī)、水?景觀水?泵止回?閥、電?梯、空?調(diào)等設(shè)?備在運(yùn)?行中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?的處理?。（?四）都?市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)工?作的參?與1?、資料?的準(zhǔn)備?。我部?對(duì)都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料?中公共?設(shè)施設(shè)?備的管?理部分?、消防?部分進(jìn)?行整理?和編寫?。作為?工程部?二季度?的一項(xiàng)?重要工?作進(jìn)行?,在此?投入了?大量的?精力。?有許多?制度完?全是重?新建立?,對(duì)工?程部制?度建設(shè)?起到推?動(dòng)作用?。在三?季度我?部將都?市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)資?料中的?部分制?度進(jìn)行?修訂進(jìn)?入工作?手冊(cè),?加大本?部門的?制度建?設(shè)。?2、現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題?的查找?。在創(chuàng)?優(yōu)工作?開展以?來(lái),我?部對(duì)都?市經(jīng)典?管理處?硬件設(shè)?施中存?在的問(wèn)?題進(jìn)行?查找,?對(duì)存在?的問(wèn)題?向管理?處提出?并督促?管理處?進(jìn)行整?改。特?別是影?響形象?的問(wèn)題?進(jìn)行跟?進(jìn)。?（五）?技術(shù)指?導(dǎo)1?、都市?經(jīng)典消?防線路?的恢復(fù)?。對(duì)都?市經(jīng)典?消防線?路第五?回路的?維修的?同時(shí)對(duì)?維修人?員進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)指導(dǎo)?,從而?促使維?修部提?高消防?設(shè)施設(shè)?備故障?的檢修?能力。?教會(huì)他?們檢查?的方法?和技巧?,促使?維修部?對(duì)消防?設(shè)施設(shè)?備故障?的解決?能力提?高。?2、重?煙高區(qū)?增壓泵?的恢復(fù)?。主要?是立足?于讓維?修人員?自己分?析設(shè)備?功能,?根據(jù)控?制要求?設(shè)計(jì)控?制線路?的能力?,在高?區(qū)增壓?泵恢復(fù)?使用功?能后,?我們的?維修人?員基本?會(huì)制作?簡(jiǎn)單控?制線路?。3?、城市?新銳泵?房照明?節(jié)能改?造方案?分析。?在工作?檢查中?發(fā)現(xiàn)泵?房照明?節(jié)能改?造后應(yīng)?急燈不?能充電?的現(xiàn)象?,進(jìn)行?分析和?維修部?一同找?到解決?的方案?。對(duì)維?修部提?出即要?節(jié)能又?不能改?變?cè)O(shè)施?設(shè)備的?功能。?（六?）維修?人員的?面試及?協(xié)調(diào)?1、面?試。維?修員工?招聘我?部都要?進(jìn)行面?試,但?是由于?要求較?高,只?補(bǔ)充7?名維修?人員就?前后面?試近7?0人。?對(duì)其他?工作經(jīng)?常有影?響,但?是我們?保證把?好進(jìn)人?關(guān),一?如既往?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)為?企業(yè)選?人、用?人關(guān)。?2、?人員的?調(diào)配。?本季度?來(lái)我部?根據(jù)各?管理處?的情況?對(duì)現(xiàn)有?的維修?人員進(jìn)?行合理?調(diào)配,?使各管?理處的?維修工?作和前?期介入?工作順?利進(jìn)行?。根據(jù)?人員情?況和能?力,調(diào)?劉家勇?到城市?廣場(chǎng)任?維修主?管,負(fù)?責(zé)前期?介入和?會(huì)所維?護(hù);調(diào)?駱書正?到渝能?國(guó)際任?維修主?管,負(fù)?責(zé)前期?介入和?會(huì)所維?護(hù);調(diào)?黎璞到?陽(yáng)光九?里負(fù)責(zé)?前期介?入工作?;任劉?全國(guó)為?城市新?銳維修?負(fù)責(zé)人?主持維?修工作?。根據(jù)?渝能國(guó)?際會(huì)所?維護(hù)工?作量大?技術(shù)要?求高,?從金臺(tái)?調(diào)陳永?康到渝?能國(guó)際?協(xié)助駱?書正工?作;根?據(jù)劉家?勇調(diào)走?后城市?新銳的?技術(shù)實(shí)?力可能?減弱的?情況,?從金臺(tái)?調(diào)余翔?到城市?新銳加?強(qiáng)技術(shù)?實(shí)力。?三、?在建項(xiàng)?目的前?期介入?（一?）城市?廣場(chǎng)?1、根?據(jù)施工?工程進(jìn)?度