/我方編號：ＭM桂NN002／０1B/00１MＭ職業(yè)技術(shù)學(xué)院MM新校區(qū)二期一組團(tuán)教學(xué)樓B區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：房建工程部(7)?NNNN年N月N日TＯC＼o”1—3"\ｈ\z\uHYＰＥRLIＮK\l＂＿Tｏｃ191９９７1３3"MM職業(yè)技術(shù)學(xué)院MM新校區(qū)二期一組團(tuán)教學(xué)樓B區(qū)工程 PAGEREF_Ｔoｃ1９1９97133\ｈ１HＹPERLIＮK\l”_Toｃ１９1997134＂監(jiān)理規(guī)劃?PAGＥＲEF_Tｏc１９１99７134\ｈ1HYＰERLINK\l”_Tｏc19199７１35”第一章工程項(xiàng)目概況 PＡGEREF＿Toc19１99７135\h6HYPERＬINK＼ｌ”_Toc191９9713６＂一、基本情況 ＰＡGEＲＥF_Tｏc191９97136\h6HYPERLINＫ\ｌ”_Toc19１997１37＂二、工程工期 PAGＥREF＿Toｃ1919971３7\h7HＹPERLINK\l”_Toｃ19１９9７138"三、工程質(zhì)量要求 １９199７１38\h７HYＰEＲLINK\ｌ”＿Toｃ1９1９97139＂四、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理措施 PＡGEＲEF_Toc１９１997139\ｈ7HＹPＥRLINＫ＼l”_Toｃ1919９7１4０"第二章監(jiān)理工作范圍 PAGEREＦ_Ｔoc19199714０＼h１1ＨYPEＲＬINＫ\ｌ＂_Toc1９1997141＂一、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF_Tｏc1９１9９７1４１\h11HYPEＲＬINＫ\ｌ＂＿Toｃ1９１99７142"二、監(jiān)理任務(wù)?ＰＡＧEREF_Toc191９97１42\ｈ１1HYPEＲＬＩＮK二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容?PAGEREF＿Ｔoc1９19９７145＼h１7HYPERＬIＮK＼l”_Tｏc１９１9９7１4６”三、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容?１919９7１４6\h21HＹPERLＩNK\ｌ"＿Tｏc1９199７147”四、安全文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 ＰAGERＥF＿Toc191997１47\h２1HＹＰERLＩNK\ｌ"_Tｏc191997148”第四章監(jiān)理工作目標(biāo)?PＡGＥREＦ_Toc19１９97148＼ｈ2３HYPEＲLＩNＫ\l"_Ｔoc１91997149”一、質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF＿Ｔoc１91997149\h23HＹＰEＲLINK\l”_Toc1919971５0”二、投資控制目標(biāo) PＡGEREF_Tｏc19１９９7150\h23HYPＥRLINK\l＂_Toｃ191９97151"三、進(jìn)度控制目標(biāo) ＰAGＥREF_Ｔoｃ191997151\ｈ23ＨYPERＬINＫ\ｌ"＿Toｃ191９971５2"四、安全文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)?PAGERＥF_Toｃ1919971５２\h2４HYPERLIＮK\l＂_Toc19199715３"第五章監(jiān)理工作依據(jù)?ＰＡGEＲEＦ_Toｃ19１９９715３\h24HＹPERLIＮK＼l”_Toc191９９7154"第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式?ＰＡGEREF_Toc19199７１54\h25HYPＥRLＩＮK\ｌ"_Tｏｃ１919９７１55”第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備原則、計(jì)劃 ＰAGＥＲEF_Ｔoｃ１９1９97155＼h25HYPERＬINK＼ｌ”_Tｏc１919９71５6"一、按工程階段性設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu) PAＧEＲEF_Tｏc１９199７1５6＼h25HYPERLＩNK＼l"_Tｏc191997１57”二、按工程專業(yè)需要配備監(jiān)理人員原則?ＰＡＧEＲEＦ_Tｏｃ１9199７15７\h25HＹPＥRLIＮＫ\l＂_Toc1９199７158"三、按監(jiān)理工作重要性配備專職監(jiān)理人員?PＡGＥRＥF_Tｏc１91997１58\h2６HYPERLIＮK＼l"＿Toｃ191997159”四、工程特殊性原則?ＰAGEＲEF_Toc191997159\h26HYPＥＲLINＫ\l＂_Toc１9199７１６0”五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 PAGＥREF＿Tｏc19199７１60\ｈ２6HYPＥRLINK\l”_Toｃ1９1997161"第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)?ＰAGＥREF_Ｔoc19１９97161\h２7ＨYPＥRLINK一、總監(jiān)理工程師?PＡＧEREＦ_Toc19199７162＼h27ＨYPＥＲＬINK\ｌ＂＿Toc１９１9９71６3"二、總監(jiān)理工程師代表 PAGEREＦ_Tｏc19１99７163\ｈ２８HYPERLIＮK＼l”_Ｔoｃ１９199７１64”三、專業(yè)監(jiān)理工程師 PAGERＥＦ_Toｃ19１997164\h２8ＨYPＥRＬINＫ\l"＿Toc１91９９7１６5"四、測量工程師?PＡＧEREF_Tｏc191997165\h29HYPERLIＮK\l”_Tｏc191997１６6”五、造價(jià)工程師 ＰAGERＥF_Ｔoc191９9７166\h29HYPＥRLINK\l”＿Toｃ191997１67”六、監(jiān)理員 PＡGEREF_Tｏc1９1997167＼h30ＨYＰＥRLIＮK\ｌ＂＿Tｏc１91997168”七、檔案資料員 PAＧEＲEF_Ｔｏｃ1９19971６8\ｈ30HＹPＥRLIＮK\l”_Toc1919９７169”八、安全文明施工控制的監(jiān)理崗位職責(zé)分工?PＡGEREＦ_Toc1９19９７1６9\ｈ3０HYPＥRＬINK\l＂＿Ｔoc191９97170”第九章監(jiān)理工作程序?PAGＥREF_Toc1９199７１7０\ｈ34ＨＹPERLＩNK一、監(jiān)理工作總程序 PAGEREF_Tｏc191997171\h３4HYPＥRLINK四、安全文明施工控制監(jiān)理措施?PＡGEREF_Toｃ１91997180\h89HYPEＲLINK\l”_Ｔｏc191997181”五、合同管理 ＰAGＥREF＿Ｔoc1９1９97１８1\h92ＨYPERLＩNK\l”＿Toｃ1９199７18２”六、信息管理 PAGＥＲEF_Ｔoｃ1９1997182\h9５HYPＥRLIＮK\ｌ”_Toc191９9７18３＂七、組織協(xié)調(diào) ＰAGEＲEＦ＿Ｔｏc1９1997１83\h96HYPＥＲLINK第十一章監(jiān)理工作制度?PAGEＲEF_Toｃ19１99718５＼h98HYPＥRLINK＼l"_Ｔoc1919９７186＂一、內(nèi)部組織管理制度?PＡGEREF_Tｏｃ19１９97186\h98HYＰERＬINK＼ｌ"＿Tｏｃ19１997187＂二、廉潔自律制度 ＰAＧEREF＿Ｔoc191997１87\h99HYPERＬIＮK＼l"＿Ｔoｃ191997188"三、會議制度?ＰＡGEREF＿Ｔｏｃ１919９7188\h９9ＨＹＰＥRＬINK＼l”_Ｔoｃ1919９7１89”四、圖紙交底、會審制度?PAGEＲEF_Toc１91９97189\h99HＹPＥＲLINK\l＂_Toc191997190”五、施工組織設(shè)計(jì)審核制度?PＡGEREＦ_Toｃ191997190＼ｈ1０0HＹＰＥＲLIＮK＼ｌ”_Toc191997191”六、工程開工申請制度 PＡＧEREＦ_Toc１9１99719１\h1００HＹPERLＩNＫ\l”＿Ｔoc19１99719２＂七、監(jiān)理日志制度?PAGEＲEＦ_Toc19199７19２＼h1０１ＨYPERLＩNK\ｌ"＿Ｔoc191９９7193＂八、監(jiān)理月報(bào)制度?PＡGEREF_Ｔｏc191９97１9３\h１01HYPERＬＩＮK十、抽樣檢查制度 PAＧＥREF_Toc1919９71９5＼h102HＹPEＲLＩＮK\ｌ＂_Toc１91９９7196”十一、旁站監(jiān)理制度 PAGＥＲEF_Ｔoc19１99７196\h10２HＹPERLINK\l"_Tｏc19199719７"十二、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度?PAＧEREF_Toｃ１919９７197\h１０３HYPEＲLIＮK＼l＂_Tｏc1９1997198＂十三、工序交接單制度?PAGERＥF＿Ｔoc19199719８＼h１0４HＹPＥRLINK\ｌ”＿Ｔoc19１997１９9"十四、工程質(zhì)量、安全事故處理制度 PAGEREＦ_Ｔoc191997１９9\h104HYPERＬINK\l”_Ｔoｃ1９1997200”十五、單位工程中間驗(yàn)收制度?PAＧERＥF＿Toc1９1997200\h10５HＹPERLINＫ＼l"_Toc１9199７201＂十六、監(jiān)理檔案管理制度 PAGEＲEF_Toc１９１99７２０1＼ｈ１0５HＹPERＬINＫ十八、安全文明施工監(jiān)理工作制度?PAGＥＲEF_Ｔoc１9199720３\ｈ106ＨYPEＲＬＩNK\l＂＿Toc19１9９7204＂第十二章監(jiān)理設(shè)施 ＰAＧＥRＥF＿Toc191９９720４＼h110HYPERＬINK\l"_Ｔoｃ1９19９7205”一、測量檢測儀器 PＡGEREF＿Toc１９19９7２0５\h１１0HYＰERＬIＮK\l＂_Tｏc１9１９９7２06”二、辦公、交通設(shè)備一覽表?PAＧＥREＦ＿Toc191997206＼h11１ＨYＰERLＩNK＼l＂_Ｔｏc19199720７"三、儀器和辦公設(shè)備的管理?PAGEＲＥF＿Toc191９9７207＼h１１１第一章工程項(xiàng)目概況一、基本情況1、工程名稱：MM職業(yè)技術(shù)學(xué)院ＭM新校區(qū)二期一組團(tuán)教學(xué)樓B區(qū).2、工程用途：教學(xué)樓。3、工程地址：MMＭＭＭM.4、建筑占地面積:6547。27m2。5、總建筑面積:18657．４1m2。6、建筑層數(shù)、高度：地上六層,建筑高度２3。5２0ｍ.7、建筑性質(zhì)：建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為乙類,使用年限為50年,建筑工程等級為二級,耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為六度,屋面防水等級為十一級，地下室防水等級為二級.8、場地周圍環(huán)境及現(xiàn)場施工條件：８、1周圍環(huán)境:場地位于MＭ市MＭ路,施工用地比較寬闊；有水電接駁點(diǎn)到施工現(xiàn)場；場地已經(jīng)平整,滿足施工要求。8、2場地工程地質(zhì)條件:(1）本工程依據(jù)建設(shè)單位提供的《MM職業(yè)技術(shù)學(xué)院MＭ新校區(qū)二期一組團(tuán)B區(qū)巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告》(編號：ＧDMMＭ-ＭM—M,編制單位:MM地礦地質(zhì)工程勘察院,編制時(shí)間：2006年8月).擬建場地自上而下各土層的工程地質(zhì)特征如下：1）淤泥①，分布于ＺK8９、ZK１19、ＺK1２0、ZK1３1鉆孔,層厚0.5—1。2０m。2)耕植土②層，場地中大部分見有分布，層厚0.1—1.8m。??3)粉質(zhì)粘土③層，場地中大部分見有分布，層厚1。1—3．9m.４）粉砂質(zhì)泥巖④層,分布于整個(gè)場地，層厚1．4—８。6ｍ.5)粉砂巖與泥質(zhì)分砂巖互層⑤層,分布于整個(gè)場地，未揭穿.(2)地下水：場區(qū)地下有一層地下水，屬于裂隙水，賦存于泥砂巖、泥質(zhì)粉砂巖裂隙中,水量貧乏，地下水水位埋深0．3—1。83m。地下水對混凝土及混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無侵蝕，對鋼結(jié)構(gòu)具有弱侵蝕。（３)本場地土壤對混凝土和混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)無腐蝕性。（4）場地土類型：本工程場地及附近無深大斷裂構(gòu)造通過，場地穩(wěn)定性好,適宜建筑。（5）基礎(chǔ)類型建議：擬建建筑建議采用獨(dú)立柱基，以粉質(zhì)粘土③層和粉砂質(zhì)泥巖④層作基礎(chǔ)持力層。9、工程建筑特點(diǎn)9．1工程由兩棟凹型樓，四個(gè)階梯教室組成，凹型樓層數(shù)地上六層、建筑高度23．520米，階梯教室二層、高度12.6米,兩棟凹型樓為教學(xué)樓,在3—5層(B4—Q至B4—G）軸與(B4—U至B4-Ｗ)軸處各增設(shè)辦公室和教師休息室，四個(gè)階梯教室一層為社團(tuán)活動室，二層為階梯教室,兩棟凹型樓由（B4—8至Ｂ4—１2）軸長廊相連,在第二層兩棟凹型樓與四個(gè)階梯教室由(B4—9至B４—１1）軸長廊相連。9。２本工程±0.0０0標(biāo)高確定為絕對標(biāo)高7８。800米，標(biāo)高以米為單位，總平面尺寸以米為單位.二、工程工期三、工程質(zhì)量要求符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量要求為合格.四、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理措施以下工程及工作為監(jiān)理工作重點(diǎn):測量定位、基坑工程、獨(dú)立基礎(chǔ)工程、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾裝修工程、電氣工程、消防工程、室外工程、投資控制和合同管理、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的組織。(一）、測量定位的監(jiān)理措施１、檢測工具的校準(zhǔn)：A、Ｂ類檢測工具如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50米鋼卷尺等送外校準(zhǔn)的委托單位必須是經(jīng)政府主管部門授權(quán)并具備相應(yīng)檢定范圍的檢測單位；并按《檢測工具分類管理目錄》規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn).只有在校準(zhǔn)有效期內(nèi)的合格工具才能在本工程上使用.2、對業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、紅線圖等，專業(yè)測量工程師應(yīng)督促并與承建商一起復(fù)核其準(zhǔn)確性；對定位控制點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)應(yīng)督促承建商采取必要的措施進(jìn)行引測或保護(hù).3、對建筑物下列項(xiàng)目，測量工程師必須復(fù)查并形成相應(yīng)的記錄:（1）建筑物的定位；（２)建筑物的標(biāo)高；(3）天然地基基礎(chǔ)控制軸線;(4)獨(dú)立基礎(chǔ)施工前的控制軸線；（５)建筑的垂直度控制、標(biāo)高控制、及控制軸線；４、沉降觀測:建議業(yè)主委托專業(yè)測量單位進(jìn)行沉降觀測；首層墻柱混凝土拆模后，要督促觀測單位分次進(jìn)場埋設(shè)觀測點(diǎn)。（二）、基坑工程的監(jiān)理措施1、認(rèn)真閱讀工程地質(zhì)勘察報(bào)告,完全掌握本工程地層巖性，巖土工程特性和地下水分布狀況,據(jù)此對基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)方案提出合理審查意見和建議;2、認(rèn)真審查基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和施工圖,重點(diǎn)審查其是否符合本工程地質(zhì)特點(diǎn)，重點(diǎn)審查其基坑儲水層的隔水設(shè)計(jì)是否符合要求;3、認(rèn)真審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，特別是要重點(diǎn)審查其對飽和水沙層開挖技術(shù)方案和雨季施工安全措施；重點(diǎn)審查基坑施工的排水系統(tǒng)，坡頂硬地化措施是否符合要求;4、要求業(yè)主提供基坑周邊原有建筑的基礎(chǔ)資料，地下水、電管線、煤氣管道、通訊電纜的詳細(xì)位置、埋深、走向、用途;５、對于特別重要的管線如煤氣管道，應(yīng)與其主管部門聯(lián)系，對其安全使用狀況嚴(yán)加控制；6、加強(qiáng)工序施工監(jiān)控：a、監(jiān)督施工單位按規(guī)定在基坑內(nèi)設(shè)置集水井及排水溝。ｂ、邊坡開挖按規(guī)定的高度和長度范圍施工,嚴(yán)禁超挖，以避免超挖造成塌方;ｃ、雨季施工邊坡施工及時(shí)跟進(jìn),即開挖地段,驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行支護(hù)結(jié)工，如遇降雨來不及支護(hù)施工的，應(yīng)立即對已開挖坡面進(jìn)行噴水泥砂漿保護(hù)，防止塌方；7、嚴(yán)格要求基坑安全監(jiān)測單位按安全監(jiān)測方案實(shí)施基坑安全監(jiān)測，如遇雨天，應(yīng)加密監(jiān)測頻率,并及時(shí)提交安全監(jiān)測報(bào)告，確保深基坑工程全和周邊環(huán)境安全；（三）、獨(dú)立基礎(chǔ)工程認(rèn)真審核《巖土工程勘察報(bào)告》和基礎(chǔ)施工圖，重點(diǎn)審查是否開挖到持力層，和獨(dú)立基礎(chǔ)定位、基礎(chǔ)底部與頂部標(biāo)高、基礎(chǔ)詳圖等。組織人員認(rèn)真審核施工單位編制的獨(dú)立基礎(chǔ)工程專項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)審查：基礎(chǔ)定位測設(shè)方法,模板安裝、大體積混凝土澆注的控制方法，原材料質(zhì)量控制程序，質(zhì)量管理體系是否健全;施工機(jī)械的性能是否安全可行,安全措施是否得當(dāng)?shù)?對施工單位施放的基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)核.在獨(dú)立基礎(chǔ)澆注的過程中，監(jiān)理人員將全程旁站監(jiān)理,嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案控制施工.（四）、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理措施仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖的墻、柱、梁配筋及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造是否合理、是否方便施工.要求承建商編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理組織會審，重點(diǎn)審查：采用何種模板、梁板高支撐體系（要有計(jì)算過程）、鋼筋綁扎方法、砼澆筑工藝、砼的養(yǎng)護(hù)和防裂縫措施、拆摸時(shí)間的控制。加強(qiáng)對測量放線的復(fù)核,確保墻、柱、梁的定位，板的標(biāo)高偏差不超出規(guī)范要求；對弧形等異形結(jié)構(gòu)的放線定位須重點(diǎn)檢查。檢查模板及支撐體系的安裝是否牢固、穩(wěn)定，檢查墻柱梁模板的支撐方法是否與方案相符；跨度超過4米的梁，要按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求起拱.鋼筋進(jìn)場時(shí),按建設(shè)局有關(guān)規(guī)定與施工單位、供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，并作好記錄。在現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)要求施工單位嚴(yán)格檢查鋼筋的分類堆放，特別要注意Ⅱ級鋼筋和Ⅲ級鋼筋的區(qū)分，避免兩種鋼筋混用。鋼筋須經(jīng)見證送檢合格后,才能用于施工.檢查鋼筋綁扎是否符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋有無錯漏偏位，接頭位置、錨固長度是否滿足規(guī)范要求，保護(hù)層是否超厚。鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，安裝專業(yè)工程師對水電專業(yè)預(yù)埋管線進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對商品砼質(zhì)量的監(jiān)控選擇確定一家信譽(yù)比較好、質(zhì)量保證體系完善、混凝土生產(chǎn)量滿足工程進(jìn)度要求、混凝土生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、混凝土運(yùn)輸時(shí)間較短、運(yùn)輸能力能滿足工程需要的混凝土生產(chǎn)廠家。施工前召集混凝土生產(chǎn)廠家、設(shè)計(jì)等單位召開質(zhì)量專題討論會，根據(jù)施工期間的氣候條件、混凝土澆筑量、運(yùn)輸時(shí)間、澆筑持續(xù)時(shí)間等情況，研究混凝土的配合比設(shè)計(jì)。監(jiān)理派人員定期到砼生產(chǎn)廠檢查原材料質(zhì)量及生產(chǎn)情況,抽查電腦配料的“砼攪拌站臺賬資料"，記錄有無換料、停水、停水、停機(jī)等意外情況發(fā)生。檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄和數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，監(jiān)控其生產(chǎn)工藝水平。對運(yùn)抵現(xiàn)場的商品砼應(yīng)嚴(yán)格要求承包商質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)程序，填寫到達(dá)時(shí)間,目測砼有無異常，并進(jìn)行塌落度檢測,對不符合要求砼，督促施工單位退料。實(shí)行砼澆筑審批制度（由各專業(yè)監(jiān)理工程師要進(jìn)行會簽)；砼澆灌時(shí)，監(jiān)理進(jìn)行旁站,發(fā)現(xiàn)砼坍落度超出允許范圍,即要求退貨；鋼筋、預(yù)埋管線遭到破壞時(shí)，要求值班工人及時(shí)恢復(fù)；(對施工單位的現(xiàn)場管理,材料進(jìn)場檢驗(yàn)、澆筑順序、振搗方法等混凝土施工要素進(jìn)行控制,如：)監(jiān)控澆筑方法、振搗工藝，防止產(chǎn)生冷縫和梁柱核心區(qū)砼等級錯用，督促作好保濕養(yǎng)護(hù)，防止大梁砼因收縮產(chǎn)生裂縫。確定同條件養(yǎng)護(hù)試塊的代表部位及組數(shù)，并督促施工單位做好試塊的制作和養(yǎng)護(hù)工作，然后見證送檢。(五)、防水工程的監(jiān)理措施1、精心設(shè)計(jì)是防水質(zhì)量控制的前提.要求設(shè)計(jì)方必須考慮周全，按國家規(guī)范提供完善的設(shè)計(jì)圖紙.2、慎重選材，防止“假冒偽劣”。監(jiān)理將見證抽樣檢測，并現(xiàn)場實(shí)地做樣板，驗(yàn)證其性能優(yōu)劣。3、要求承建商選擇有資質(zhì)且技術(shù)熟練的專業(yè)隊(duì)伍施工；施工方案通過監(jiān)理審核、材料進(jìn)場復(fù)檢合格、基層處理達(dá)到規(guī)范要求才能開工。4、監(jiān)理將按程序步步跟蹤檢查、對防水層施工進(jìn)行旁站，防止“偷工減料”，做好試水驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)材質(zhì)有問題、技術(shù)水平差違反規(guī)范時(shí)必須及時(shí)處理.5、衛(wèi)生間防水監(jiān)控措施防水材料須經(jīng)見證送檢合格后，方可使用;監(jiān)理將重點(diǎn)監(jiān)控原材料的進(jìn)場和涂膜防水層的厚度;重點(diǎn)檢查找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝、螺栓等節(jié)點(diǎn)處理及密封。衛(wèi)生間防水施工前必須對結(jié)構(gòu)進(jìn)行灌水檢驗(yàn)。灌水前,先將縱向管道處的洞口用細(xì)石砼填實(shí),但不能一次填滿，待砼初凝后灌水檢查，如果滲水則可涂一層防水涂膜，再將剩下部分用細(xì)石砼填滿。上述處理完成后,再行灌水全面檢查。在施工防水層時(shí),砼面層應(yīng)保持干燥，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。6、屋面防水監(jiān)控措施(平屋面)首要確保屋面結(jié)構(gòu)板的自防水性能:屋面結(jié)構(gòu)板的砼振搗要采用平板式振搗器。屋面結(jié)構(gòu)板須經(jīng)過蓄水試驗(yàn)確定無滲漏后，方可進(jìn)行找平層的施工.找平層應(yīng)精細(xì)施工，堅(jiān)實(shí)、平整、一次壓光，分格縫及時(shí)起條抹光.基層轉(zhuǎn)角處須作成弧形;注意粘結(jié)劑的均勻涂刷;檢查基層干燥度,確定干燥方可開始施工.大面積施工前應(yīng)了解天氣預(yù)報(bào)，施工時(shí)間應(yīng)選擇在持續(xù)天晴期間。檢查防水層的厚度，確保符合設(shè)計(jì)要求.加強(qiáng)防水層施工的旁站監(jiān)理并注意收口質(zhì)量;落水口、雨水斗、泛水、出屋面門臺階等節(jié)點(diǎn)處應(yīng)仔細(xì)檢查。剛性防水層內(nèi)的鋼筋網(wǎng)綁扎應(yīng)橫平豎直,且間距符合設(shè)計(jì)要求;砼澆搗前要設(shè)置有“灰餅”以便控制厚度；砼澆搗要密實(shí)。第二章監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。二、監(jiān)理任務(wù)針對本工程建設(shè)進(jìn)行有效地控制和管理,做好組織協(xié)調(diào)工作,全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見,幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使本工程建設(shè)達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高、無重大安全事故”的目的.第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段開展的前期準(zhǔn)備的主要監(jiān)理工作（一)施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備1、施工招投標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)管理工作。協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件（不含標(biāo)底編制）。協(xié)助業(yè)主考察承建商,就考察結(jié)果提出專業(yè)意見.參與評標(biāo)議標(biāo)工作，根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主建議優(yōu)選的標(biāo)書及其承包商.2、監(jiān)理人員進(jìn)場在中標(biāo)通知書發(fā)出后7天內(nèi)，將派出滿足施工階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。3、工作聯(lián)系監(jiān)理工程師會盡快完善監(jiān)理工作組織體系,提出組織機(jī)構(gòu)框架圖、制訂出各級職責(zé)范圍，與項(xiàng)目主任及承包人建立起正常的工作聯(lián)系與渠道。4、監(jiān)理人員的數(shù)額監(jiān)理人員的數(shù)額將滿足對本工程項(xiàng)目進(jìn)行三大監(jiān)理控制的要求.按每年計(jì)劃完成的投資額并結(jié)合工程的技術(shù)等級、工程種類、工程的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)圖紙情況、施工工期、施工方法等實(shí)際因素綜合考慮確定。5、監(jiān)理設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理本工程項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)文件要求將配備足夠數(shù)量的辦公設(shè)施用品、測量儀器、氣象儀器、通訊設(shè)施等，以保證滿足質(zhì)量控制的檢驗(yàn)測試及各項(xiàng)管理工作的需要.6、熟悉合同文件監(jiān)理工程師進(jìn)場后將全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法等，對合同中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題盡可能的查證清楚,并向業(yè)主和施工主包單位尋求一個(gè)合理的解決辦法。7、現(xiàn)場復(fù)查監(jiān)理工程師將對設(shè)計(jì)圖紙核定數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對,糾正差錯、補(bǔ)充漏缺、對發(fā)現(xiàn)的重大失誤和漏項(xiàng)問題及時(shí)報(bào)業(yè)主。８、環(huán)境調(diào)查監(jiān)理工程師對可能造成工程延誤或費(fèi)用賠索的施工環(huán)境盡可能實(shí)際調(diào)查和掌握,調(diào)查的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未明示的地下結(jié)構(gòu)和管線;工程范圍以內(nèi)尚不能按時(shí)交接的和有爭議的工程占地;取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理方法報(bào)項(xiàng)目主任。9、制定監(jiān)理圖表監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書及圖示。(二)工程例會制度1、工程例會的目的第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查,為實(shí)際開工創(chuàng)造條件,確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開始。工程例會的目的,在于監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查,為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行,對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。2、工程例會記錄第一次工地會議及工程例會，應(yīng)由監(jiān)理工程師作出記錄，會后整理出工程例會紀(jì)要。工程例會紀(jì)要應(yīng)有固定的格式，有記錄人簽字,工程例會紀(jì)要僅對業(yè)主、承包單位、監(jiān)理工程師起到約束作用，不具備合同或行政效力，也不能替代監(jiān)理工程師和承包單位為履行權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任而發(fā)出或提出的正式函件，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題,仍應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù).工程例會紀(jì)要應(yīng)在會后第二天送到與會各單位.3、第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)在正式開工以前召開,并應(yīng)盡可能的早舉行。監(jiān)理工程師事前將會議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包單位及有關(guān)方面,必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會議,使參加會議的各方做好準(zhǔn)備。在會議舉行中,如果某些重大問題達(dá)不到目的的要求，可以提出暫時(shí)休會,等條件具備時(shí)再行復(fù)會.第一次工地會議由總監(jiān)主持，承包單位授權(quán)代表必須出席會議，將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項(xiàng)目）的負(fù)責(zé)人及高級人員也應(yīng)參加會議討論，如有必要，監(jiān)理工程師還應(yīng)邀請與實(shí)施工程項(xiàng)目有關(guān)單位的有關(guān)人員參加會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)(包括地址及通訊）:=01\*GB3①業(yè)主應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布職能機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍；書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包單位。＝02\＊ＧＢ3②承包單位應(yīng)書面提交工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理)授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料已取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的權(quán)利），會后正式予以書面確認(rèn)。(2)宣布承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后、合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度計(jì)劃做如下說明：=1\＊GB3①施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；＝２\*GB3②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位何時(shí)可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；=３＼*ＧＢ3③由哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃表提交批準(zhǔn)。（3）檢查承包單位的施工準(zhǔn)備承包單位應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告,業(yè)主應(yīng)逐條予以澄清、檢查和評述。=1\＊GB3①主要施工人員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械操作人員）是否進(jìn)場或?qū)⒑螘r(shí)進(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員名單；＝2＼＊GB３②用于工程的進(jìn)口材料、機(jī)械和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒑稳者M(jìn)場、是否將會影響施工,并應(yīng)提交進(jìn)場計(jì)劃及清單；=3＼＊ＧB3③用于工程的本地材料來源是否落實(shí),并應(yīng)提交材料源分布圖及供料計(jì)劃清單;＝4\＊GＢ３④提交施工進(jìn)度及臨時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和布置圖；=5\*GB3⑤承包人實(shí)驗(yàn)室機(jī)器設(shè)備是否安裝就緒，并應(yīng)提交實(shí)驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單;=６＼*GB3⑥施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?并應(yīng)提交施工測量計(jì)劃及有關(guān)資料；=7＼*GＢ3⑦履約保證金及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⑴c何日辦理完畢，并將提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本;=8\＊GB3⑧施工用水、用電、臨時(shí)道路等是否已經(jīng)落實(shí)，拆遷工作是否完成；=９\*GB3⑨其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。(4)檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件業(yè)主代表就工地占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明;監(jiān)理工程師將根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對上述事項(xiàng)提出建議以及要求。(5）明確施工監(jiān)理例行程序在第一次工地會議上,監(jiān)理工程師會明確與承包人的聯(lián)系渠道、明確工作例行程序、提出有關(guān)表格及說明：＝1\＊GB3①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明;=2\*GB3②計(jì)劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明;=3＼＊GB３③計(jì)量支付的主要程序、證書、報(bào)表及說明；=４\*GＢ3④延期與索賠的主要程序、報(bào)表及說明；=5＼*ＧB３⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；＝６＼＊GB3⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、表格及說明；=7\*GＢ3⑦函件的往來傳遞交接的程序、格式及說明；=8\*GB3⑧確定工程例會的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。（6)檢查討論與開工條件有關(guān)的其他事項(xiàng)。(三)工程例會工程例會在工程開工后的整個(gè)施工活動期內(nèi)定期舉行,每周召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定.工程例會中出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題時(shí)，可召開專門會議協(xié)調(diào)處理.工程例會由總監(jiān)主持，會議參加者應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員;承包人的授權(quán)代表、項(xiàng)目代表負(fù)責(zé)人及有關(guān)高級助理人員；會議議題有關(guān)單位及分包人可根據(jù)情況應(yīng)邀參加會議討論。工程例會按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐個(gè)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)組織討論并做出決定或決議的意向。工程例會一般應(yīng)包括的主要議程如下：(1)審查上次工程例會上布置工作的落實(shí)情況;（2）審查工程進(jìn)度、關(guān)鍵工程的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素;（3)審查現(xiàn)場情況主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞動力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況提出解決措施;(４）審查工程質(zhì)量主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施;（5）審查財(cái)務(wù)事項(xiàng).主要是材料預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的臨時(shí)金額等發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；(6）審查安全事項(xiàng)主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施;(7）討論施工環(huán)境:主要是承包人無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面問題的提出及解決措施;（8）討論延期及索賠：主要是承包人提出延期索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會議時(shí)間和地點(diǎn);（9)承包人報(bào)告本周的施工活動,提出當(dāng)周的施工計(jì)劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；（１0）監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作;（11)監(jiān)理工程師或承包人提出的其他事項(xiàng);（1２）業(yè)主就上述問題作總結(jié)發(fā)言。二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容１、項(xiàng)目投資控制內(nèi)容（1)確保本工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（2）編制本工程項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行,若有必要,進(jìn)行調(diào)整；（3)編制本工程項(xiàng)目各階段、季、月度資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。(４)審核工程預(yù)算和決算；(５）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值的比較，并提交比較結(jié)果和報(bào)表；（６）對施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力;（7）審核工程付款單；（8）審核、計(jì)算各類索賠金額；（9）設(shè)計(jì)變更對投資的影響等；２、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容（１）確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝材料和設(shè)備等方面）；（２)編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度競賽文件，條件允許時(shí)開展競賽;(３）審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量;(4)施工質(zhì)量檢查,包括分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收；（5）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；(6）協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事項(xiàng)的有關(guān)事宜；（7)協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；（8）分析設(shè)計(jì)變更對質(zhì)量的影響;(９)對裝修設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議,確保采用既能保證方案效果,又能實(shí)現(xiàn)使用功能，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。３、項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容(1)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行,若有必要應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整；（2)編制本工程項(xiàng)目各階段、季、月進(jìn)度安排計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;（3）審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行;（4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中,每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表.4、項(xiàng)目安全控制（1)開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部針對所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。（2)項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。(3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況,否則不予開工。（4）對在施工過程中安全隱患的存在,責(zé)令停工整改:(5)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站,對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理。（6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。(7）及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息。（8)建立安全施工狀況登記制度,即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況.(９)制定安全施工管理中的獎罰機(jī)制,對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。（1０）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖;檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表.(11）審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性;(12）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄,檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄;（13）審查施工單位安全設(shè)施,保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位;(14)強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理;(1５)檢查施工單位安全技術(shù)交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底;安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄.檢查動火許可證、模板拆除申請表,檢查施工單位之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄;（16）檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。(17）督促和檢查施工單位對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測驗(yàn)記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單：并對安全檢查進(jìn)行記錄;（１８)檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表;(１9)檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；（２0）檢查施工單位職工勞動保護(hù)教育卡匯總表,提醒施工單位加強(qiáng)對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；（21）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊,持證人員的證件。(２2）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。(23）定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況;檢查承包商安全檢查制度、檢查記錄、整改情況:檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單位名稱）;對不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改。(24）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。(25）不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－99)進(jìn)行評價(jià),提出處理意見并限期整改。（26)發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。５、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容（１)按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行；未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本自擬合同；（2)協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（3)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判;（4）進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查,并提交合同管理的各類報(bào)告；(5）協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容(1）建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；（２）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào)表；（3）建立會議制度，作好會議記錄，必要時(shí)發(fā)會議紀(jì)要;（4）督促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料.7、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(1）組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；（2)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)；(３）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。三、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段的主要監(jiān)理內(nèi)容負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況,參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任，督促承建商回訪。督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修階段的實(shí)施（1)在工程項(xiàng)目或其中某部分工程竣工證書簽發(fā)后，我們將評估承包商、分承包商和供應(yīng)商工程完成情況;建議設(shè)計(jì)等單位適時(shí)進(jìn)場對工程設(shè)備、設(shè)施的安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試檢查；監(jiān)理部將協(xié)助業(yè)主方面進(jìn)行最終驗(yàn)收。（2)我們將協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位監(jiān)督承包商、分承包商或供應(yīng)商對設(shè)備操作系統(tǒng)和設(shè)施得到全面檢查，協(xié)助啟動調(diào)試.(3)獲得并呈交業(yè)主所有要求的保證書、保修條約、許可證、憑證棄權(quán)書、鑰匙、操作維護(hù)手冊、圖紙檔案等。（4）保修階段，我們將協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目收尾時(shí)間內(nèi)建立物業(yè)設(shè)施管理部門；將要求承包商、分承包商、供應(yīng)商整改工作缺陷并安排專人監(jiān)督；依照業(yè)主與承包商、供應(yīng)商簽訂的合同或訂單要求承包商、分承包商或供應(yīng)商執(zhí)行保修條款。四、安全文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容1、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表;檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;2、按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范、及標(biāo)準(zhǔn)的要求審查施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場安全文明施工的技術(shù)措施;3、檢查辦理南寧市安全監(jiān)督站安全監(jiān)督手續(xù)情況；4、監(jiān)督施工單位按施工合同中安全生產(chǎn)與文明施工措施費(fèi)所例內(nèi)容落實(shí)安全生產(chǎn)與文明施工；５、定期組織安全綜合檢查,按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ５９—9９)進(jìn)行評價(jià)并有檢查記錄，提出處理意見并限期整改；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防雷、防暑、雨季施工應(yīng)急措施、文明施工、安全防盜、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；7、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位并合格；8、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；9、安全工程師應(yīng)對施工過程進(jìn)行有目的地巡查,督促承包商建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施;10、安全工程師應(yīng)對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備等重要臨時(shí)設(shè)施的施工方案進(jìn)行審查,確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不符合要求的,應(yīng)向承包商提出改進(jìn)意見并督促落實(shí)；11、安全工程師應(yīng)審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；12、安全工程師應(yīng)針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面寫出《監(jiān)理工程師通知單》，總監(jiān)（代表）簽字后發(fā)承建商，要求并督促承建商改進(jìn),將安全文明施工情況記錄在監(jiān)理日記中；１3、配合并參與本工程發(fā)生的重大突發(fā)事故的事后調(diào)查、分析、善后處理工作；14、安全工程師每月檢查一次承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料,并將檢查結(jié)果記錄在《安全監(jiān)理月報(bào)》中，對不符合要求的擬定《監(jiān)理工程師通單》，總監(jiān)（代表）簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改,并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢；１5、在內(nèi)部例會上，總監(jiān)（代表）應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要頭戴安全帽、足穿安全鞋、必要時(shí)帶手電筒和對講機(jī),不進(jìn)入不安全或沒有安全保證的施工區(qū)域,監(jiān)理人員去現(xiàn)場前應(yīng)在辦公室留言板處標(biāo)明去向和大約時(shí)間，晚間加班超過24時(shí)以后第二天上班前應(yīng)保證足夠的休息和睡眠時(shí)間（一般最少為8小時(shí))；在監(jiān)理例會上安全工程師檢討安全監(jiān)理情況、安全文明施工存在的問題、安全隱患和整改時(shí)限；16、監(jiān)理部應(yīng)每月20日將《安全監(jiān)理月報(bào)》報(bào)公司安委會；17、安全工程師要及時(shí)將公司安委會檢查發(fā)現(xiàn)的安全文明施工存在的問題及安全隱患擬定《監(jiān)理工程師通知單》，報(bào)總監(jiān)（代表）簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢，并通報(bào)公司安委會；18、對存在安全隱患,發(fā)三次《監(jiān)理工程師通知單》整改不合格或拒絕整改,仍然存在安全隱患，在征得業(yè)主同意后，向該承包商發(fā)出書面《停工令》，經(jīng)過承建商整改消除安全隱患并報(bào)復(fù)工申請，復(fù)查驗(yàn)證合格后，書面通知承建商復(fù)工；施工單位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門及安檢部門報(bào)告。１９、現(xiàn)場發(fā)生安全傷亡事故,監(jiān)理部任何人員有義務(wù)在第一時(shí)間通知總監(jiān)（代表）和公司安委會成員，并組織一切在場人員進(jìn)行搶救,涉及監(jiān)理部人員生命安全時(shí)應(yīng)直接匯報(bào)給總經(jīng)理；監(jiān)理部應(yīng)督促承包商寫出事故報(bào)告,按有關(guān)規(guī)定上報(bào)政府有關(guān)部門。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)具體目標(biāo)見下表序號分部工程名稱分部工程質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)工程合格確保合格工程2主體結(jié)構(gòu)工程合格３建筑裝飾裝修工程合格4建筑屋面工程合格５建筑給排水及采暖工程合格6建筑電氣工程合格注：以上監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須由施工合同相應(yīng)條款明確規(guī)定，并得到承建商和業(yè)主的全力支持。二、投資控制目標(biāo)以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo),以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生率,確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo),并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整,確保本工程按期或提前完成。四、安全文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理,盡可能減少對周圍環(huán)境及其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到市一流水平，爭取獲得“市安全文明施工示范工地”稱號。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，設(shè)計(jì)圖紙；２、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》;3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;4、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行）》；5、《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行規(guī)定》；6、《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施細(xì)則》(試行）；7、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；8、業(yè)主和施工主承包單位依法簽訂的施工合同文件，以及建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同；9、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算）；10、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案);１1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件；12、工程項(xiàng)目的自然和社會外部條件；１3、業(yè)主的有關(guān)要求;14、項(xiàng)目監(jiān)理大綱等。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師ＭMＭ總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表MＭM文檔及內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)人ＭM給排水專業(yè)監(jiān)理工程師MＭ電氣專業(yè)監(jiān)理工程師文檔及內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)人ＭM給排水專業(yè)監(jiān)理工程師MＭ電氣專業(yè)監(jiān)理工程師MM土建專業(yè)監(jiān)理員MM土建專業(yè)監(jiān)理工程師ＭMM第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備原則、計(jì)劃一、按工程階段性設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)本工程監(jiān)理范圍為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段三個(gè)階段，雖然監(jiān)理工作在正個(gè)實(shí)施過程的連續(xù)性、整體性很強(qiáng)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段監(jiān)理的工作內(nèi)容有所不同，監(jiān)理的重點(diǎn)也不同，故監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)理人員的配備,必須遵循監(jiān)理工作階段性原則,按各階段的工作內(nèi)容、監(jiān)理重點(diǎn)設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備監(jiān)理人員。二、按工程專業(yè)需要配備監(jiān)理人員原則在工程實(shí)施過程中，土建工程和水、電、風(fēng)等各專業(yè)工程平行和交叉進(jìn)行，故監(jiān)理工作不僅綜合性強(qiáng)，而且專業(yè)性也非常突出，為確保工程建設(shè)按計(jì)劃有序的進(jìn)行，監(jiān)理需要按工程的專業(yè)性配備土建、安裝工程類、給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、各類專業(yè)監(jiān)理工程師,確保監(jiān)理監(jiān)理工作順利進(jìn)行。三、按監(jiān)理工作重要性配備專職監(jiān)理人員本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和工程安全控制是監(jiān)理工作的主要目標(biāo)和監(jiān)理工作重點(diǎn)，為確保上述目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),故在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,除配備必要的各類專業(yè)監(jiān)理工程師外,還要配備造價(jià)工程師、安全監(jiān)控工程師、材料、質(zhì)量監(jiān)控工程師和專職工程進(jìn)度控制監(jiān)理人員。四、工程特殊性原則監(jiān)理人員在監(jiān)理中應(yīng)遵行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，另外監(jiān)理人員須協(xié)同相關(guān)單位、專家共同工作，故要求監(jiān)理人員熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范外，尚應(yīng)具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，另外為確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，在監(jiān)理人員中，應(yīng)配備相應(yīng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐施工現(xiàn)場，在完成監(jiān)理工作后才撤離施工現(xiàn)場。2、保證項(xiàng)目監(jiān)理部的相應(yīng)專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場。3、總監(jiān)理工程師由具有同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的資深人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師由具有三年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。我司將確保項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相對穩(wěn)定，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，我司將征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將書面通知建設(shè)單位和承包單位。4、我司對本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行兩級管理。一、公司對本項(xiàng)目的管理:現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部通過公司工程管理網(wǎng)站，給公司上報(bào)監(jiān)理日報(bào)、月報(bào)、工地例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要等，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、房建工程部、專家組、質(zhì)量委員會、安全委員會、內(nèi)審小組進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,并定期到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和巡視,來實(shí)現(xiàn)公司對本工程的監(jiān)控;二、監(jiān)理部對本工程的管理:本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)代表公司負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常工作管理和對外協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司將組建責(zé)任心強(qiáng),具備設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理方面經(jīng)驗(yàn),專業(yè)配套、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、以配合業(yè)主和協(xié)調(diào)各方關(guān)系見長的監(jiān)理班子，對本工程項(xiàng)目實(shí)施“全過程、全方位”的監(jiān)理，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高”的建設(shè)目標(biāo)。6、本公司長期與國內(nèi)及深圳市知名的巖土、結(jié)構(gòu)以及建筑、材料等方面的專家保持合作和聯(lián)系，如本工程需要,可隨時(shí)邀請專家小組為本工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)。7、公司房建工程部協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)圖紙討論、施工圖審核、圖紙會審、專項(xiàng)施工方案審查等工作。第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師１、全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé).３、主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則.4、組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的各方關(guān)系。5、檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。６、審批分包單位資質(zhì);審查工程材料與構(gòu)配件,必要時(shí)組織對其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。７、審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件.8、審批并簽署承包商提交的重要申請、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。9、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令.10、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。11、主持開工預(yù)備會議及工程例會。１２、組織受業(yè)主委托的圖紙會審。１3、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。１4、負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。１5、主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見.16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。17、審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定資料。18、主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請報(bào)告。1９、參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書.２0、支持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。２1、兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。二、總監(jiān)理工程師代表1、組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過程中各方面的工作。２、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)提出進(jìn)行調(diào)整的建議，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。3、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見。4、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件,并簽署審核意見。5、審核并簽署承包商提交的重要申請。６、處理工程變更事宜并簽署審核意見。７、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。8、受總監(jiān)理工程師的委托主持開工預(yù)備會議及工程例會。９、簽署不需要總監(jiān)簽字的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、資料等。10、審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定資料。11、審核承包商的竣工申請報(bào)告.12、支持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。13、參加組織受業(yè)主委托的圖紙會審.１４、兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。15、參加協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的工作關(guān)系.16、完成總監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.三、專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請及報(bào)告等,并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度,如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后,督促承建商落實(shí)整改。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn),并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況.及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作.四、測量工程師1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求,檢查承建商按圖施工情況.2、根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告,如有質(zhì)量問題擬制整改通知單,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，督促承建商落實(shí)整改。3、及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題.五、造價(jià)工程師1、督促施工單位及時(shí)申報(bào)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料，建立健全的監(jiān)理部經(jīng)濟(jì)文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。２、負(fù)責(zé)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等的初步審核（一般情形下為工程量審核），提交項(xiàng)目總監(jiān)審批。3、對非本專業(yè)的補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)督促專業(yè)工程師及時(shí)審核。4、負(fù)責(zé)每月承包商工程款的審核支付等工作。５、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的申請工作.6、負(fù)責(zé)施工階段的合同執(zhí)行和管理等工作。７、完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。六、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。2、檢查承包商投入工程的人力、材料、設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況,并作好檢查記錄.3、初步復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證.4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對承包商的施工工序進(jìn)行檢查,并作好檢查記錄。5、參與本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和工序間交接記錄。６、記錄好《監(jiān)理日記》。七、檔案資料員１、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作(包括電子文件）。2、做好監(jiān)理部內(nèi)部文件傳閱工作，并及時(shí)將文件、資料按分類歸檔。3、負(fù)責(zé)各種上墻資料的制作、張貼，及時(shí)、認(rèn)真地填寫晴雨表和形象進(jìn)度表。4、協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師打印會議紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作。6、完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作.八、安全文明施工控制的監(jiān)理崗位職責(zé)分工(一）、總監(jiān)理工程師（安全主任）的安全監(jiān)理職責(zé)主持制定監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理緊急預(yù)案。明確監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理目標(biāo)。明確監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)分工.審核監(jiān)理工程師編制的安全監(jiān)理細(xì)則、督促監(jiān)理工程師按安全監(jiān)理細(xì)則的要求作好安全監(jiān)理工作。檢查監(jiān)理部監(jiān)理制度、監(jiān)理目標(biāo)、相關(guān)監(jiān)理人員監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行落實(shí)情況。督促施工單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn).督促檢查施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、明確本工程施工的安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)置專職安全員等；嚴(yán)格審查施工單位、分包施工單位的資質(zhì)；審查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊作業(yè)人員的資格。格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中涉及到施工安全及文明施工的內(nèi)容，及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見。督促施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的安全措施方案；臺風(fēng)雷雨季節(jié)安全防范措施方案；重大質(zhì)量安全事故處理緊急預(yù)案.督促施工單位制定現(xiàn)場安全文明施工管理制度、成品保護(hù)制度及獎罰制度，并督促落實(shí)執(zhí)行。參與現(xiàn)場重大安全事故的調(diào)查處理。(二)、土建工程師的安全監(jiān)理職責(zé)：編制本工程安全監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理緊急預(yù)案。嚴(yán)格審查總包施工單位、土建分包施工單位的資質(zhì)；審查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴(yán)格審查總包施工單位及土建分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的內(nèi)容，及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見。督促施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的安全措施方案；臺風(fēng)雷雨季節(jié)安全防范措施方案；重大質(zhì)量安全事故處理緊急預(yù)案.督促總包施工單位制定現(xiàn)場安全文明施工管理制度、成品保護(hù)制度及獎罰制度,并督促落實(shí)執(zhí)行。定期檢查施工單位三級安全教育工作落實(shí)情況，定期檢查施工單位安全技術(shù)檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況,對現(xiàn)場存在的安全隱患及文明施工問題提出書面整改意見,并跟蹤督促施工單位落實(shí)整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對需要安全旁站監(jiān)理的項(xiàng)目及部位實(shí)施安全監(jiān)理旁站。堅(jiān)持日常的安全巡視檢查，及時(shí)提出現(xiàn)場存在的安全隱患并督促施工單位整改。（三）、電氣工程師安全監(jiān)理職責(zé)：嚴(yán)格審查電氣安裝施工單位的資質(zhì)；審查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴(yán)格審查總包施工單位及電氣安裝分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的內(nèi)容,及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見。督促電氣安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的安全措施方案;臺風(fēng)雷雨季節(jié)安全防范措施方案；重大質(zhì)量安全事故處理緊急預(yù)案。定期檢查電氣安裝施工單位三級安全教育工作落實(shí)情況，定期檢查施工單位安全技術(shù)檔案資料歸檔情況.定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患及文明施工問題提出書面整改意見，并跟蹤督促施工單位落實(shí)整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對需要安全旁站監(jiān)理的項(xiàng)目及部位實(shí)施安全監(jiān)理旁站。堅(jiān)持日常的安全巡視檢查，及時(shí)提出現(xiàn)場存在的安全隱患并督促施工單位整改。（四)、給排水／空調(diào)工程師安全監(jiān)理職責(zé)：格審查給排水、空調(diào)安裝施工單位的資質(zhì)；審查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴(yán)格審查總包施工單位及給排水、空調(diào)安裝分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的內(nèi)容，及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見。督促給排水、空調(diào)安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的安全措施方案;臺風(fēng)雷雨季節(jié)安全防范措施方案;重大質(zhì)量安全事故處理緊急預(yù)案。定期檢查給排水、空調(diào)安裝施工單位三級安全教育工作落實(shí)情況，定期檢查施工單位安全技術(shù)檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患及文明施工問題提出書面整改意見，并跟蹤督促施工單位落實(shí)整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定,對需要安全旁站監(jiān)理的項(xiàng)目及部位實(shí)施安全監(jiān)理旁站.堅(jiān)持日常的安全巡視檢查，及時(shí)提出現(xiàn)場存在的安全隱患并督促施工單位整改。（五）、檔案文員安全監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)理部形成的安全監(jiān)理資料的整理歸檔工作。定期檢查各施工單位安全檔案資料的歸檔情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安全資料中存在的問題，向總監(jiān)報(bào)告情況,由總監(jiān)安排專業(yè)工程師督促施工單位整改。（六）、安全工程師監(jiān)理職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)理部現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作;審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容；跟蹤檢查安全監(jiān)督手續(xù)的辦理情況;檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對施工中的不安全因素和安全中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行研究并提出措施，督促承建商整改;定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在監(jiān)理月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，處理結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中,定期向監(jiān)理部上報(bào)現(xiàn)場現(xiàn)場安全文明施工情況。每周監(jiān)理例會上，檢討安全監(jiān)理情況、安全文明施工存在的問題、安全隱患和整改期限，對施工現(xiàn)場存在的安全問題整改不合格或不及時(shí)的情況，向承建商發(fā)出書面整改通知單;評價(jià)承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎懲意見；每月30日，將《安全監(jiān)理月報(bào)》報(bào)公司安委會；參加公司每月安全檢查,收到《安全監(jiān)理月報(bào)》后，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患通知單》并監(jiān)督承建商按時(shí)整改完畢;如有安全事故發(fā)生及時(shí)向安全主任報(bào)告,參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。第九章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1、施工前招標(biāo)監(jiān)理工作程序框圖2、工程開工監(jiān)理工作程序框圖3、技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖４、施工組織設(shè)計(jì)（方案)審查監(jiān)理工作程序框圖5、施工臨時(shí)用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖三、施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖２、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖4、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖６、安全事故處理監(jiān)理工作流程６、工程變更(洽商)監(jiān)理工作程序框圖7、工程延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖８、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖9、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖1０、合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖1１、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序框圖12、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖1３、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖14、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖16、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖１7、單位(單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖18、施工測量放樣監(jiān)理工作程序框圖19、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖20、工程竣工初步驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖21、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖22、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序框圖四、保修階段監(jiān)理工作程序五、主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序1、預(yù)制管樁監(jiān)理工作程序框圖2、主體工程（1)模板工程監(jiān)理工作程序框圖(2）鋼筋工程監(jiān)理工作程序框圖(3）混凝土工程監(jiān)理工作程序框圖3、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作程序框圖（1）鋼結(jié)構(gòu)加工制作監(jiān)理工作程序框圖（２)鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理工作程序框圖4、砌筑工程監(jiān)理工作程序框圖５、裝飾工程監(jiān)理工作程序（1)玻璃幕墻工程監(jiān)理工作程序框圖（2)地面與樓面工程監(jiān)理工作程序框圖（3）門窗工程監(jiān)理工作程序框圖６、防水工程監(jiān)理工作程序框圖7、給排水工程監(jiān)理工作程序框圖８、消防工程監(jiān)理工作程序框圖9、電氣工程監(jiān)理工作程序框圖１０、通風(fēng)工程監(jiān)理工作程序框圖第十章監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制(一）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制,是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關(guān)鍵，消滅事故隱患必須抓好這一重要階段的工作。其具體內(nèi)容根據(jù)各分部分項(xiàng)工程不同而有所差別，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的控制內(nèi)容.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表：序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件（1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審(2）學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(３)熟悉有關(guān)合同及協(xié)議２監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實(shí)度試驗(yàn)等4測量放線清理現(xiàn)場、定位放線５技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種實(shí)行持證上崗制度6技術(shù)交底對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,并完善工序交接制度(二)、施工階段質(zhì)量控制１、進(jìn)一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責(zé),特別是兼職安全工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性,盡職盡責(zé)保證監(jiān)理工作質(zhì)量;２、督促各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖,盡量將工程質(zhì)量問題在開工前予以消除；３、嚴(yán)格要求各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)控工程材料質(zhì)量工序質(zhì)量和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，主要措施如下：(1)對工程施工采取平行巡視、抽樣檢查等方法確保工程各部分得質(zhì)量；（２)堅(jiān)持工序交接檢查，上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工;上道工序完成后,先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢查,報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)重要的隱蔽工程由總監(jiān)理工程師會同質(zhì)檢站檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可進(jìn)行下道工序施工（3）督促承包商按國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求,做好各項(xiàng)構(gòu)件的試塊、試件留置工作；(4）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制，凡直接危機(jī)工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的不得在工程中采用；（５）檢查進(jìn)場材料、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證,技術(shù)說明書，材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告;（6）材料、成品、半成品取樣必須有監(jiān)理工程師在場，重要的材料取樣、送檢、檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師全過程參加，實(shí)行有見證檢驗(yàn)；(7)嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對分部分項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目或新材料，新工藝編制施工方案或施工工藝卡；(8）對分部重點(diǎn)項(xiàng)目、分部重大工程、裝飾工程，施工單位必須先做樣板,驗(yàn)收合格后施工；(9）對鋼筋混凝土工程實(shí)行開盤交底制和拆模申請制；(10）在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)不按圖施工、不按規(guī)程操作、質(zhì)量不符合要求的情況時(shí)，監(jiān)理根據(jù)情況的嚴(yán)重程度簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”或“停工令”；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志,逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況;（12）搞好質(zhì)量事故處理分析事故原因,分清事故責(zé)任會同研究質(zhì)量事故處理措施批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案處理措施實(shí)施的檢查和效果檢查（13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；(14)工程完成后，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收；(1５)定期向業(yè)主作出質(zhì)量分析報(bào)告,對影響工程安全使用功能、改變建筑造型的質(zhì)量問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。４、認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度,對深基開挖、回填土施工、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝焊接等重要工程，要堅(jiān)持旁站監(jiān)理,并做好旁站監(jiān)理記錄；5、認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程核簽規(guī)定,重要的隱蔽工程，專業(yè)工程簽認(rèn)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)核后在認(rèn)簽；6、認(rèn)真執(zhí)行各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽制度，對主體隱蔽工程、裝飾隱蔽工程、在澆灌砼和吊頂、墻柱裝飾面層封閉之前，除土建工程簽認(rèn)的，其它有關(guān)的水、電、空調(diào)通風(fēng)等有關(guān)專業(yè)工程均應(yīng)會簽，確保工程整體質(zhì)量；7、在分部工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)，所有監(jiān)理人員均應(yīng)