戰(zhàn)略管理案例分析一、戰(zhàn)略管理的三種思路1、以環(huán)境為基點(diǎn)的戰(zhàn)略管理外部環(huán)境內(nèi)部條件經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，措施，途徑根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一、戰(zhàn)略管理的三種思路外部環(huán)境：市場(chǎng)需要什么，有那些機(jī)會(huì)和威脅內(nèi)部條件：企業(yè)能做什么，有那些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，措施，途徑：戰(zhàn)略決策，尋找突破點(diǎn)一、戰(zhàn)略管理的三種思路核心思想：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)自身難以左右的，因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。(2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境變化旨在滿足市場(chǎng)需求，獲取理想的市場(chǎng)占有率，這樣才利于企業(yè)生存與發(fā)展。企業(yè)如何獲取理想的市場(chǎng)占有率居于核心地位。一、戰(zhàn)略管理的三種思路(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及時(shí)此帶來(lái)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過(guò)程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。一、戰(zhàn)略管理的三種思路不足之處：缺少對(duì)企業(yè)將投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它從現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，這勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限，企業(yè)往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，處于被動(dòng)地追隨領(lǐng)先者的困境之中，充其量只能是戰(zhàn)略的追隨者。一、戰(zhàn)略管理的三種思路2、以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益取決于：好行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）行業(yè)中有好位置

好產(chǎn)業(yè)的選擇：波特五力模型一、戰(zhàn)略管理的三種思路波特認(rèn)為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮:(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)的吸引力和持續(xù)盈利機(jī)會(huì)不同，選擇朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要比選擇夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更利于提高自己的獲利能力。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定企業(yè)獲利能力與機(jī)會(huì)的重要因素。一、戰(zhàn)略管理的三種思路(2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力以及提供的盈利機(jī)會(huì)如何，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)要比劣勢(shì)企業(yè)更有利可圖。而要正確地選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)人的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。一、戰(zhàn)略管理的三種思路

波特五力模型：認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤(rùn)是源于這五個(gè)方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。分析了決定產(chǎn)業(yè)潛在利潤(rùn)而帶來(lái)吸引力的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量，并在此基礎(chǔ)上提出了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種通用戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

一、戰(zhàn)略管理的三種思路

優(yōu)點(diǎn)：指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性，從而有助于企業(yè)將其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向?qū)τ形Ξa(chǎn)業(yè)的選擇上。

一、戰(zhàn)略管理的三種思路

缺點(diǎn)：缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，無(wú)法合理地解釋下列問(wèn)題:為什么在無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營(yíng)狀況很差的企業(yè);受潛在高利潤(rùn)的誘惑，企業(yè)進(jìn)入與自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，最終這些企業(yè)緣何大多以失敗告終等。

一、戰(zhàn)略管理的三種思路

3、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)“。一、戰(zhàn)略管理的三種思路核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成：要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。正是通過(guò)這一系列的有效積累與整合，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，才能成為獲取超額利潤(rùn)的決定性因素。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上，就是要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目地進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。一、戰(zhàn)略管理的三種思路該理論進(jìn)一步認(rèn)為：并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合：珍貴：能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的資源、知識(shí)和能力才是珍貴的異質(zhì)：企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有一、戰(zhàn)略管理的三種思路不可模仿：其他企業(yè)無(wú)法獲得的難以替代：沒(méi)有戰(zhàn)略性等價(jià)物的標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，它們才成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，要培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)首先分析自身的資源、知識(shí)和能力的狀況，然后依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，選擇其中某一方面或幾個(gè)方面，充分發(fā)揮這一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，并成為最擅長(zhǎng)者。一、戰(zhàn)略管理的三種思路優(yōu)點(diǎn)：克服了波特的價(jià)值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面的過(guò)度寬泛性。此外，在選擇那些可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注未來(lái)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。而要培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高產(chǎn)業(yè)預(yù)見能力。一、戰(zhàn)略管理的三種思路為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)人的需求、欲望、技術(shù)發(fā)展、社會(huì)大趨勢(shì)等前瞻性的預(yù)測(cè)，從完全想象的市場(chǎng)出發(fā)來(lái)構(gòu)想未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自己永久地保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。企業(yè)戰(zhàn)略分類發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)：

產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

低成本差異化集中一點(diǎn)案例3作業(yè)題：1、描述該廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問(wèn)題2、王廠長(zhǎng)的戰(zhàn)略思路是什么？是否有道理？3、試為該企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略案例四風(fēng)雨之路作業(yè)：1、企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的動(dòng)因是什么？2、企業(yè)如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？3、什么是企業(yè)組織的核心職能NPP公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題1、企業(yè)的核心資源是什么2、簡(jiǎn)述企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)其正確性進(jìn)行評(píng)價(jià)E公司在大陸發(fā)展案例問(wèn)題：1、企業(yè)為什么能夠成功？前景如何？2、什么是企業(yè)的核心資源？3、企業(yè)管理工作的重點(diǎn)4、試為企業(yè)制定開頭大連以外市場(chǎng)的的營(yíng)銷策略東方針織服裝廠案例問(wèn)題試用投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、活力指數(shù)法、會(huì)計(jì)帳面收益率