抓好班組建設(shè)提升班員素質(zhì)班組是公司的基礎(chǔ)，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，公司的各項(xiàng)管理工作和改革舉措最后都要落實(shí)到班組。因而可知，搞好班組管理，增強(qiáng)班組建設(shè)，提升人員素質(zhì)是十分重要的。著重班組管理，這使得我們?cè)谶^(guò)去獲取好多榮譽(yù)?？墒切聲r(shí)期的班組管理有新時(shí)期的要求，這就要求我們?cè)俳釉俚Z進(jìn)一步提升我們的班組管理水平易班員的素質(zhì)。第一，要緊緊建立“安全第一”的思想，沒(méi)有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。依據(jù)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)部署工作。每日開好站班會(huì)，依據(jù)班員的專長(zhǎng)及特色分配工作，交代清楚工作任務(wù)和安全舉措，并在白板上簡(jiǎn)要寫出每個(gè)班員詳細(xì)做那檔工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必需求每位班員在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前就明白工作任務(wù)；抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，仔細(xì)開好現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)，弄清停電范圍，工作時(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)制度，保證起碼兩人一同工作。工作完成后，依據(jù)“三級(jí)查收”制度進(jìn)行查收，辦妥工作終結(jié)手續(xù)。當(dāng)天工作結(jié)束后，按規(guī)范開好竣工會(huì)，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評(píng)工作中存在的檢修質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安全舉措履行中存在的問(wèn)題，以及施工規(guī)程中發(fā)生的不安全苗子等，有些問(wèn)題不可以班組解決的實(shí)時(shí)向工區(qū)相關(guān)人員反應(yīng)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。關(guān)于遇到的一些擁有典型意義的缺點(diǎn)，在消缺工作達(dá)成后不單要在竣工會(huì)上溝通、議論，還要寫出元器件剖析，以便此后查閱、學(xué)習(xí)。在每周的安整日活動(dòng)中，仔細(xì)學(xué)習(xí)局下發(fā)的各樣文件，貫徹履行《安規(guī)》，第1頁(yè)共3頁(yè)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況比較檢查，組織班員學(xué)習(xí)議論，提出可行性建議，并加以履行，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的安全意識(shí)，制定詳細(xì)的反習(xí)慣性違章舉措，找出平常工作的危險(xiǎn)源，提升繼電保護(hù)裝置的安全運(yùn)轉(zhuǎn)水平。其次，我們要努力提升我們的技術(shù)水平。我們依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，不一樣的人進(jìn)行不一樣的培訓(xùn)，不一樣文化層次的人進(jìn)行不一樣樣級(jí)的培訓(xùn)與自學(xué)。此刻新設(shè)施新儀器的使用愈來(lái)愈多，這也迫使我們必定要趕快掌握各樣設(shè)施儀器的使用方法和運(yùn)轉(zhuǎn)上的注意事項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們就邊施工、邊查收、邊學(xué)習(xí)、邊汲取，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、考問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)；回到班里，就勤看資料，大家多商討多剖析。這里，就要求我們的培訓(xùn)工作也要跟上去。有些新設(shè)施光靠我們自己用心苦學(xué)，憑空捏造，自己憑經(jīng)驗(yàn)思索各樣設(shè)施功能，其成效往舊事半功倍。這就需要產(chǎn)品制造廠家或許特意人員對(duì)我們班員進(jìn)行新設(shè)施培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，再在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，內(nèi)心有底了，而不是簡(jiǎn)單的“知其但是不知其因此然”。最后，我感覺班組建設(shè)的提升重點(diǎn)其實(shí)仍是在于班員素質(zhì)和能力的提升。要提升班員的工作踴躍性，工作能力，工作責(zé)任感和工作驕傲感。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。作為班長(zhǎng)，我要學(xué)會(huì)察看剖析每位班員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并把他們的潛能挖掘出來(lái)，讓他們每人都負(fù)責(zé)一項(xiàng)詳細(xì)的工作，不論什么事都應(yīng)當(dāng)充散發(fā)揮班構(gòu)成員的主觀能動(dòng)性。比方，要充散發(fā)揮六大員的作用。安全員經(jīng)常敦促一下安全，工會(huì)小組長(zhǎng)實(shí)時(shí)傳達(dá)各樣精神，培訓(xùn)員按期對(duì)班員進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)解說(shuō)等等，這些對(duì)班組建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)都是有利處有幫助的。班組建設(shè)的最理想的境地，就是把每個(gè)班員的積第2頁(yè)共3頁(yè)極性都調(diào)換起來(lái)，各司其職，各自都努力把自己的工作任務(wù)達(dá)成的更好。這樣就不愁班組建設(shè)不好。要調(diào)換好班員的踴躍性，很重要的一點(diǎn)就是要知道班員們是怎么想的，要學(xué)會(huì)換位思慮，多處在對(duì)方的地點(diǎn)上考慮考慮，就能多一點(diǎn)方法辦理解決各樣問(wèn)題?？傊?，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提升也好，提升