洗車行業(yè)可行性分析報(bào)告外部環(huán)境分析洗車行業(yè)總的環(huán)境分析2008916803萬(wàn)輛，2007825.55.17%。201417072.641.54速增長(zhǎng)趨勢(shì)，20142188170725短短的六年時(shí)間，中國(guó)的汽車保有數(shù)量就增加了一億數(shù)量的汽車，平均年增長(zhǎng)率為9.51%，接近10%兩位數(shù)的增長(zhǎng)。隨著汽車的購(gòu)買大幅增加，相應(yīng)的汽車的后續(xù)服務(wù)的銷售額也在快速增加。洗車行業(yè)也在快速的壯大。一政治環(huán)境分析首先，目前我國(guó)進(jìn)入了后工業(yè)化社會(huì)，正在進(jìn)行社會(huì)的轉(zhuǎn)型，國(guó)家對(duì)新型工業(yè)化道路的二經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析08年金融危機(jī)過(guò)后，中國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，雖然暫時(shí)GDP國(guó)民生產(chǎn)總值的增速下三社會(huì)文化環(huán)境四技術(shù)環(huán)境oto模式的經(jīng)營(yíng)，洗車技術(shù)的精選文庫(kù)精選文庫(kù)—PAGE—PAGE2三行業(yè)環(huán)境分析洗車行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)模式店面洗車移動(dòng)洗車Oto模式洗車線上線下結(jié)合我們的模式選擇定點(diǎn)，線上線下結(jié)合的模式。目標(biāo)客戶群體是市場(chǎng)定位一新進(jìn)入者威脅企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的展開競(jìng)爭(zhēng)的可能性由兩個(gè)因素組成：進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)行為預(yù)期。企業(yè)報(bào)復(fù)行為預(yù)期。多是就近原則和有需要的時(shí)候，所以現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)行為預(yù)期不會(huì)太激烈。二供方的議價(jià)能力。關(guān)于洗車產(chǎn)品和設(shè)備這個(gè)行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的三買方議價(jià)能力四替代品威脅五現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)于鄭州市而言，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者有洗車行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)模式店面洗車移動(dòng)洗車Oto模式洗車線上線下結(jié)合缺乏差異化，轉(zhuǎn)換成本較低，為了爭(zhēng)奪更多的顧客和市場(chǎng)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。三競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析20141231日278968920156有點(diǎn)大，但是顧客群體也在不斷壯大，競(jìng)爭(zhēng)者傳統(tǒng)模式居多，相對(duì)壓力較小。競(jìng)爭(zhēng)者的未來(lái)目標(biāo)未來(lái)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者主要是oto模式一些競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的洗車店。這種新模式下的洗車行目前已市場(chǎng)份額，養(yǎng)成提供線上訂購(gòu)線下消費(fèi)習(xí)慣，做成洗車行業(yè)的阿里巴巴。當(dāng)前戰(zhàn)略目前這種類型的洗車行已經(jīng)在北京上海等一線城市展開支撐，他們目前除了采用線上訂購(gòu)線下消費(fèi)，還有定點(diǎn)洗車，更多的是上門服務(wù)。同時(shí)采取的是首單一元，以后洗車半價(jià)。同時(shí)開始大量的優(yōu)惠活動(dòng)，低價(jià)，方便快捷，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力優(yōu)勢(shì)：有強(qiáng)大的資本支持，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量的管理體系。了掙錢的汽車美容服務(wù)，這只能