XXX汽車銷售服務(wù)有限公司薪酬發(fā)放管理辦法（暫行）一、職能部門薪資管理辦法職能部門實(shí)行結(jié)構(gòu)等級(jí)定額績(jī)效工資制；將所有職位分為八等、22級(jí)。給員工提供較大的晉升空間；與每一職等職級(jí)相對(duì)應(yīng)的設(shè)置相應(yīng)的定額績(jī)效工資，在表述xx員工工資級(jí)別時(shí)以“X等X級(jí)”表示。確定某員工是多少等多少級(jí)，績(jī)效工資便一目了然；相鄰職等之間職級(jí)交叉重疊，晉升時(shí)可先晉等后晉級(jí)，或既晉等又晉級(jí)；為每個(gè)職等設(shè)置不同的級(jí)差，職等不同級(jí)差不同，職等越高級(jí)差越大。新員工二線員工二線員工一線員工編制說(shuō)明：1、基本工資：每人960元/月；餐費(fèi)：平均每月出勤26天計(jì)算，計(jì)156元/月；加班費(fèi)：87.8元/天，平均每月加班4天計(jì)算實(shí)際為352元/月；薪資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+額外獎(jiǎng)勵(lì)-社?？劭?其它扣款表格中數(shù)據(jù)為崗位績(jī)效，括號(hào)內(nèi)為根據(jù)相應(yīng)績(jī)效工資+基本工資+足額餐補(bǔ)+足額加班費(fèi)所得出的相應(yīng)職等職級(jí)的月度最高工資；績(jī)效浮動(dòng)原則：公司組建初期，為了鼓勵(lì)職能部門的工作積極性，一般情況下各崗位按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；但銷售及售后業(yè)績(jī)完成較好(浮動(dòng)比例＞1)時(shí)，職能部門按一定比例上浮，上浮比例為(整車實(shí)銷數(shù)/120+維修產(chǎn)值<萬(wàn)>實(shí)際/20)/2。本方法計(jì)算的績(jī)效為績(jī)效基數(shù)，各職能部門的實(shí)際績(jī)效=績(jī)效基數(shù)*公司《考核細(xì)則》進(jìn)行考核后的得分百分比。說(shuō)明：保潔員固定收入850元/月；服務(wù)顧問(wèn)試用期三個(gè)月，其間薪資為1800元/月，轉(zhuǎn)正后與售后服務(wù)部同崗位薪酬同步；裝潢員工資為基本工資+工時(shí)-社?？劭?其它扣款公司以半年度為單位，定期對(duì)各員工職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)控；在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，總經(jīng)理可隨時(shí)予以晉升。半年度考核分為三種類型：（1）職等變化、職級(jí)變化；（2）職等不變、職級(jí)變化；（3）職等變化、職級(jí)不變。部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理調(diào)控；普通員工分別由部門經(jīng)理或主管提議，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理核定。二．售后服務(wù)部薪資管理辦法前臺(tái)1前臺(tái)主管薪資=基本工資（960元）+績(jī)效獎(jiǎng)金+續(xù)保提成+崗位津貼(200元)+額外獎(jiǎng)勵(lì)扣款說(shuō)明：A績(jī)效獎(jiǎng)金=（當(dāng)月總產(chǎn)值*提成系數(shù)+接車臺(tái)次*提成單價(jià)）*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率B提成系數(shù)：當(dāng)月總產(chǎn)值<確保任務(wù)系數(shù)為0.52%確保任務(wù)<當(dāng)月總產(chǎn)值<力爭(zhēng)任務(wù)系數(shù)為0.60%力爭(zhēng)任務(wù)<當(dāng)月總產(chǎn)值<力爭(zhēng)任務(wù)*108%系數(shù)為0.68%力爭(zhēng)任務(wù)*108%<當(dāng)月總產(chǎn)值系數(shù)為0.80%C提成單價(jià)：個(gè)人接車臺(tái)次<100臺(tái)部分提成單價(jià)=1.5元個(gè)人接車臺(tái)次≥100臺(tái)部分提成單價(jià)=2元D當(dāng)月產(chǎn)值包括：保修、正常維修、保養(yǎng)和內(nèi)部車輛維修E額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)F續(xù)保提成：每成功續(xù)保1臺(tái)，則該車?yán)m(xù)保毛利由員工和單位按照4:6的比例分成備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn),調(diào)整系數(shù)為2。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1.5。如果22.5萬(wàn)＜產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1。2.服務(wù)顧問(wèn)：薪資=基本工資（960元）+績(jī)效獎(jiǎng)金+續(xù)保提成+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款說(shuō)明：A績(jī)效獎(jiǎng)金=（個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)值*提成系數(shù)+個(gè)人接車臺(tái)次*提成單價(jià)）*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率提成系數(shù)：個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)值<確保任務(wù)系數(shù)為0.96%確保任務(wù)<個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)值<力爭(zhēng)任務(wù)系數(shù)為1.28%力爭(zhēng)任務(wù)<個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)值<力爭(zhēng)任務(wù)*108%系數(shù)為1.6%力爭(zhēng)任務(wù)*108%<個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)值系數(shù)為2.08%提成單價(jià)：個(gè)人接車臺(tái)次≤150臺(tái)部分提成單價(jià)=1.2元180臺(tái)≥個(gè)人接車臺(tái)次>150臺(tái)部分提成單價(jià)=1.8元個(gè)人接車臺(tái)次>180臺(tái)的部分提成單價(jià)=2.2元個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)值包括：保修、正常維修、保養(yǎng)和內(nèi)部車輛維修額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)值<確保任務(wù)時(shí)，同時(shí)考核子目標(biāo)，對(duì)于未達(dá)標(biāo)的子目標(biāo)，按照50元/個(gè)考核G續(xù)保提成：每成功續(xù)保1臺(tái),則該車?yán)m(xù)保毛利由員工和單位按照4:6的比例分成0.5%<當(dāng)月拒賠率<1.5%系數(shù)為1.5%1.5%<當(dāng)月拒賠率<2.5%系數(shù)為1.2%當(dāng)月拒賠率>2.5%系數(shù)為1.0%C額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)。特殊情況的索賠不在考核范圍內(nèi)。該件拒賠如有責(zé)任人,則該件金額不屬于拒賠額內(nèi),但考核提成系數(shù).二網(wǎng)的拒賠不在提成系數(shù)考核范圍內(nèi).但考核拒賠額.備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn),調(diào)整系數(shù)為4。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為3。如果22.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為2。(三)車間車間主任、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量檢驗(yàn)員薪資=基本工資（960元）+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位津貼(200元)+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款說(shuō)明：A績(jī)效獎(jiǎng)金=(當(dāng)月工時(shí)總額*工時(shí)提成系數(shù)+當(dāng)月產(chǎn)值總額*產(chǎn)值提成系數(shù))*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率工時(shí)提成系數(shù)：當(dāng)月工時(shí)總額<確保任務(wù)系數(shù)為1.0%確保任務(wù)<當(dāng)月工時(shí)總額<力爭(zhēng)任務(wù)系數(shù)為1.2%力爭(zhēng)任務(wù)<當(dāng)月工時(shí)總額<力爭(zhēng)任務(wù)*108%系數(shù)為1.4%力爭(zhēng)任務(wù)*108%<當(dāng)月工時(shí)總額系數(shù)為1.6%產(chǎn)值提成系數(shù)：當(dāng)月總產(chǎn)值<確保任務(wù)系數(shù)為0.32%確保任務(wù)<當(dāng)月總產(chǎn)值<力爭(zhēng)任務(wù)系數(shù)為0.36%力爭(zhēng)任務(wù)<當(dāng)月總產(chǎn)值<力爭(zhēng)任務(wù)*108%系數(shù)為0.40%力爭(zhēng)任務(wù)*108%<當(dāng)月總產(chǎn)值系數(shù)為0.44%當(dāng)月工時(shí)總額包括：保修、正常維修、保養(yǎng)、深化保養(yǎng)、精品和內(nèi)部車輛維修的所有工時(shí)額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn),調(diào)整系數(shù)為4。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為3。如果22.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為2。機(jī)電類：薪資=基本工資（960元）+績(jī)效獎(jiǎng)金+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款說(shuō)明:A績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月班組維修工時(shí)*提成系數(shù)*個(gè)人提成比例*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率B提成系數(shù)：當(dāng)月班組維修工時(shí)<確保任務(wù)系數(shù)為19%確保任務(wù)<當(dāng)月班組維修工時(shí)<力爭(zhēng)任務(wù)系數(shù)為22%力爭(zhēng)任務(wù)<當(dāng)月班組維修工時(shí)<力爭(zhēng)任務(wù)*108%系數(shù)為25%力爭(zhēng)任務(wù)*108%<當(dāng)月班組維修工時(shí)系數(shù)為30%個(gè)人提成比例：主修60%副修35%組員5%當(dāng)月班組維修工時(shí)包括：保修、正常維修、保養(yǎng)和內(nèi)部車輛維修的工時(shí)。額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)。備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn),調(diào)整系數(shù)為2.5。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為2。如果22.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1.5。鈑金噴漆類：薪資=基本工資（960元）+績(jī)效獎(jiǎng)金+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款說(shuō)明:A績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月班組維修工時(shí)*提成系數(shù)*個(gè)人提成比例*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率提成系數(shù):當(dāng)月班組維修工時(shí)<確保任務(wù)系數(shù)為22%確保任務(wù)<當(dāng)月班組維修工時(shí)<力爭(zhēng)任務(wù)系數(shù)為28%力爭(zhēng)任務(wù)<當(dāng)月班組維修工時(shí)<力爭(zhēng)任務(wù)*108%系數(shù)為35%力爭(zhēng)任務(wù)*108%<當(dāng)月班組維修工時(shí)系數(shù)為40%對(duì)于噴漆組，當(dāng)材料成本/噴漆產(chǎn)值>21%時(shí)，提成系數(shù)相應(yīng)下浮3%個(gè)人提成比例鈑金：主修165%副修35%主修290%學(xué)員10%噴漆：主修90%組員10%當(dāng)月班組維修工時(shí)包括正常維修和內(nèi)部車輛維修的工時(shí)額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn),調(diào)整系數(shù)為3。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為2。如果22.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1。(四)備件備件主管薪資=基本工資（960元）+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位津貼（200元）+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款說(shuō)明：A績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月備件營(yíng)業(yè)(出庫(kù))產(chǎn)值*提成系數(shù)*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率提成系數(shù)：缺件率>5%系數(shù)為0.64%5%>缺件率>2.5%系數(shù)為0.70%缺件率<2.5%系數(shù)為0.74%當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)>3時(shí)，提成系數(shù)相應(yīng)下浮0.04%D額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)F總成件和大事故車除外備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn),調(diào)整系數(shù)為2.5。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為2.0。如果22.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1.0。備件計(jì)劃員/備件管理員薪資=基本工資（960元）+績(jī)效獎(jiǎng)金+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款說(shuō)明：A績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月備件營(yíng)業(yè)(出庫(kù))產(chǎn)值*提成系數(shù)0.30%*出勤率B額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn),調(diào)整系數(shù)為3.5。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為2.5。如果22.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1.5。(五)其它綜合管理員薪資=基本工資（960元）+當(dāng)月產(chǎn)值*提成系數(shù)0.30%*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率+崗位工資（100元）+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款備注：如果產(chǎn)值＜12.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為2。如果12.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤22.5萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1.5。如果22.5萬(wàn)≤產(chǎn)值≤30萬(wàn)，調(diào)整系數(shù)為1.0。救援專員(南通和奇祥暫時(shí)沒(méi)有人員，前期輪流值班) 薪資=基本工資（960元）+當(dāng)月所在班組績(jī)效獎(jiǎng)金*提成系數(shù)35%*KPI考核分?jǐn)?shù)*出勤率+崗位補(bǔ)貼（600元）+額外獎(jiǎng)勵(lì)+年檢車輛數(shù)*20元/臺(tái)-扣款說(shuō)明：A當(dāng)月所在班組績(jī)效獎(jiǎng)金為該組當(dāng)月工時(shí)依據(jù)機(jī)電類考核標(biāo)準(zhǔn)考核所得。如當(dāng)月發(fā)生交通事故1次提成系數(shù)下浮5%如當(dāng)月發(fā)生交通事故2次提成系數(shù)下浮10%，并扣除崗位補(bǔ)貼500元如當(dāng)月發(fā)生交通事故3次及以上，當(dāng)月只發(fā)基本工資如1個(gè)季度內(nèi)未發(fā)生交通事故則獎(jiǎng)勵(lì)100元。如半年內(nèi)未發(fā)生交通事故則獎(jiǎng)勵(lì)200元。如1年內(nèi)未發(fā)生交通事故則獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)勵(lì)不得兼得。額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)。保潔專員薪資=基本工資（960元）+洗車臺(tái)次*0.5元/臺(tái)*出勤率+車輛美容相關(guān)提成+額外獎(jiǎng)勵(lì)-扣款（按照南京標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）說(shuō)明：A車輛美容相關(guān)提成按照產(chǎn)值的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。如因?yàn)檐囕v的清潔被投訴或造成客戶不滿意，按照50元/次處罰。額外獎(jiǎng)勵(lì)為因奇瑞公司的獎(jiǎng)勵(lì)而給予員工的激勵(lì)。4、實(shí)習(xí)學(xué)員或徒工薪資=基本工資（300元）+實(shí)習(xí)補(bǔ)助（根據(jù)具體情況由站長(zhǎng)每月核定，補(bǔ)助額度不得超過(guò)300元.）(六)特別說(shuō)明上述薪資包含與否特別說(shuō)明：上述薪資均包含社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌、個(gè)調(diào)稅及稅后扣款等代扣款項(xiàng)。上述薪資均不包含加班補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)助等兩類補(bǔ)助補(bǔ)貼。上述薪資均不包含養(yǎng)護(hù)用品和裝璜推銷等提成獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于該提成方案公司將另行發(fā)布專題通知。上述薪資均不包含因違反公司制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求的扣款。上述所有