第5頁共5頁維修個?人上半?年工作?總結(jié)范?文_?___?年設(shè)備?部的工?作已經(jīng)?接近尾?聲，回?顧即將?過去的?一年，?設(shè)備部?全面貫?徹公司?___?_年T?S16?949?的推廣?，提高?管理、?提高知?識、提?高專業(yè)?能力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產(chǎn)、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標為?指導(dǎo)，?認真落?實工作?部署中?提出的?設(shè)備管?理的各?項工作?，努力?實現(xiàn)“?限度的?滿足生?產(chǎn)需要?，培養(yǎng)?一只高?效專業(yè)?團隊”?的部門?年度目?標?？v?觀設(shè)備?部__?__年?全年的?工作，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?其他部?門的協(xié)?作下是?較好地?完成了?公司交?給的任?務(wù)。今?年新設(shè)?備的增?加，部?門工作?的重新?分配，?___?_個專?項工程?中又有?多項涉?及到的?面較大?，實際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問題?，但設(shè)?備管理?部門全?體員工?通過認?真的總?結(jié)，仔?細的分?析，從?已經(jīng)出?現(xiàn)的問?題中吸?取教訓(xùn)?，在困?難中鍛?煉能力?，在反?思中進?行自我?提高，?大事講?原則，?小事講?風格，?最終圓?滿完成?了全年?工作。?___?_年設(shè)?備部K?AIJ?O機臺?金線使?用量降?低了_?___?%，每?年降低?成本合?計約為?人民幣?___?_萬元?。降低?設(shè)備故?障率和?提高設(shè)?備的運?轉(zhuǎn)，目?前焊線?零庫存?一、?節(jié)約成?本1?、對已?損壞價?格昂貴?的部品?進行分?解修理?，使修?理工作?細致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品?2、減?少設(shè)備?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度二?、降低?不良?1、對?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯誤?再次發(fā)?生2?、對設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認證?3、進?行保養(yǎng)?管控，?組織對?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良三?、提高?生產(chǎn)?1、及?時巡線?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?2、?制定設(shè)?備保養(yǎng)?計劃，?并安排?落實設(shè)?備保養(yǎng)?工作，?通過變?更保養(yǎng)?頻次保?證設(shè)備?使用性?能，減?少機臺?故障和?停機時?間，保?證機臺?正常生?產(chǎn)運行?四、?員工流?動本?年度設(shè)?備部焊?線共_?___?人，其?中焊線?白.夜?班技術(shù)?帶班_?___?人（_?___?），保?養(yǎng)維修?人員_?___?人（_?___?），新?提升人?員__?__人?（__?__）?，人員?穩(wěn)定，?圓滿完?成公司?給設(shè)備?部__?__的?設(shè)定目?標。?五、隊?伍建設(shè)?1、?我們通?過工作?中遇到?的實際?情況，?不斷的?對員工?進行教?育，并?制定了?相應(yīng)的?對策和?處理辦?法，對?新進員?工進行?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?專人授?課，同?時到工?作崗位?進行實?際操作?演練，?讓每位?員工都?認識到?提高技?術(shù)素質(zhì)?的重要?性。同?時加強?員工的?集體榮?譽感培?養(yǎng)，提?高相互?協(xié)作能?力，使?組織更?加團結(jié)?，更富?有戰(zhàn)斗?力。?2、日?常負責?對焊線?機臺進?行維護?保養(yǎng)，?定人定?時對設(shè)?備的使?用狀況?進行確?認，保?證其它?設(shè)備日?常生產(chǎn)?需要的?正常運?行;并?負責對?特殊產(chǎn)?品（加?工機械?零部件?，樣品?及尺寸?的確認?工作）?，在設(shè)?備組織?大修的?時候也?主動靈?活的作?為維修?主力參?加設(shè)備?搶修。?六、?工作中?存在的?不足?1、在?處理不?是自己?分管的?工作時?，表現(xiàn)?不夠主?動，究?其原因?是頭腦?中有怕?越權(quán)、?越位的?思想，?有時就?表現(xiàn)出?不主動?提出自?己的工?作思路?，致使?工作節(jié)?奏慢。?2、?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗?辦事，?憑以往?的工作?套路去?處理問?題，表?現(xiàn)工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?3、?班組的?管理還?不夠細?致、員?工的安?全和質(zhì)?量意識?仍不夠?強，導(dǎo)?致本年?度的_?___?起安全?事故。?雖然事?后也對?當事人?進行了?教育和?處理，?針對性?的作出?了相應(yīng)?的對策?。但還?應(yīng)以預(yù)?防為主?，加大?平時的?教育力?度，提?高員工?的安全?意識，?從根上?減少安?全事故?隱患的?發(fā)生。?4、?設(shè)備常?用部品?備用庫?存量及?在庫量?確認不?夠，應(yīng)?加強自?身學(xué)習(xí)?多與管?理人員?溝通交?流，保?障設(shè)備?維修有?備用部?品更換?，減少?生產(chǎn)耽?誤的時?間。?七、總?結(jié)以?上的缺?點我們?將通過?不斷的?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?的工作?能力、?工作水?平的基?礎(chǔ)上來?克服缺?點，完?善自我?，以飽?滿的熱?情和充?實的干?勁為公?司事業(yè)?的發(fā)展?添磚加?瓦，為?公司固?定資產(chǎn)?的設(shè)備?管理竭?盡全力?。展望?___?_年，?工作重?點主要?放在保?證__?__年?設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)?的好勢?頭的同?時，加?強科室?管理和?建設(shè)上?，使設(shè)?備部的?管理上?臺階，?工作上?檔次。?維修?個人上?半年工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年上?半年已?經(jīng)過去?，懷著?對青春?的夢想?，我捧?著一顆?火熱的?心踏上?了班長?的舞臺?。上半?年已經(jīng)?過去，?在這半?年里我?深刻體?會到了?做班長?的艱辛?和快樂?，我把?自己的?青春傾?注于我?所鐘愛?的事業(yè)?上，傾?注于每?一位同?事身上?。上半?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?收獲不?少，下?面我對?上半年?稍微寫?一下，?為下半?年的工?作確立?新的目?標。?一、思?想認識?在上?半年，?作為一?名班長?，我在?思想上?嚴于律?己，熱?愛自己?的事業(yè)?，以班?長的要?求嚴格?要求自?己，鞭?策自己?，力爭?思想上?和工作?上在同?事心目?中都樹?立起榜?樣的作?用。積?極參加?工廠及?公司組?織的各?項活動?，如工?廠的主?管講課?。半年?來，我?服從和?配合領(lǐng)?導(dǎo)做好?生產(chǎn)部?門各項?工作。?我相信?在以后?的工作?中，我?會在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在同事?們的幫?助下，?通過自?己的努?力，克?服缺點?，取得?更大的?進步。?下半年?，我將?更加努?力工作?，勤學(xué)?苦練，?使自己?真正成?為一個?經(jīng)受得?起任何?考驗的?班長。?二、?維修工?作在?維修工?作方面?，上半?年任務(wù)?都非常?重，但?不管怎?樣，為?了把自?己的維?修水平?提高，?我堅持?經(jīng)常看?一些相?關(guān)的書?籍，還?經(jīng)常網(wǎng)?上找一?些機械?維修資?料，還?爭取機?會多與?同事們?聊天，?從中學(xué)?習(xí)別人?的長處?。平時?還虛心?請教有?經(jīng)驗的?老師。?自己也?經(jīng)常去?設(shè)備現(xiàn)?場看、?與生產(chǎn)?部門溝?通挖掘?他們對?設(shè)備操?作存在?的缺陷?，自己?做好筆?記統(tǒng)一?處理，?處理不?了的通?過OA?流程上?報設(shè)備?動力部?要求他?們的技?術(shù)支持?。三?、班長?工作?我嚴格?要求自?己，工?作實干?，并能?完成領(lǐng)?導(dǎo)給予?的各項?任務(wù)。?由于我?們是機?修工，?這個特?殊的職?業(yè)決定?了我們?必須還?有很多?的工作?要做，?我服從?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?兢兢業(yè)?業(yè)，主?要的完?成每月?的設(shè)備?保養(yǎng)計?劃工作?和日常?維修工?作的安?排，還?處理一?些突發(fā)?性事故?。并很?好的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的所有?任務(wù)。?在以后?的工作?，我將?一如既?往，腳?踏實地?，我會?更加積?極地配?合領(lǐng)導(dǎo)?完成各?項任務(wù)?，為華?峰的美?好明天?更加努?力。?四、考?勤方面?我在?做好各?項工作?的同時?，嚴格?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度。?處理好?公司工?作與個?人之間?的關(guān)系?，到目?前為止?，考勤?制度我?還在制?定當中?，以機?修以前?的制度?為版本?再增加?一些工?作的實?際情況?。我將?會用最?少的時