第45頁共45頁車間主?任個人?總結(jié)?___?_年，?在各級?領(lǐng)導的?正確指?引下，?我始終?恪盡職?守、團?結(jié)同事?，堅決?服從各?項管理?方針、?政策，?想方設?法推進?工作進?步?，F(xiàn)?將本人?年度工?作總結(jié)?如下：?第一?、認真?落實生?產(chǎn)指導?計劃，?穩(wěn)步提?升產(chǎn)量?在生?產(chǎn)管理?中，我?始終按?照“聽?從領(lǐng)導?、輔助?主任、?緊跟計?劃、做?實基礎?、提高?產(chǎn)量”?的原則?來推進?工作。?在每一?項生產(chǎn)?安排中?，我都?會嚴格?按照廠?部月計?劃以及?車間周?計劃的?安排來?指導車?間的生?產(chǎn)工作?；同時?，根據(jù)?情況的?變化而?及時合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?工作。?通過集?體的努?力，車?間的產(chǎn)?量穩(wěn)步?提升。?其中，?___?_月份?的產(chǎn)量?是ｘｘ?噸，_?___?月份是?ｘｘ噸?，__?__月?份是ｘ?ｘ噸，?___?_月份?是ｘｘ?噸，_?___?月份是?ｘｘ噸?，__?__月?份是ｘ?ｘ噸，?___?_月份?是ｘｘ?噸；同?時，_?___?月份的?任務達?成率達?到ｘ%?，__?__月?份的任?務達成?率是ｘ?%。?自從專?項管理?風塔以?來，我?繼續(xù)發(fā)?揮以前?的成功?經(jīng)驗，?揚長避?短，始?終致力?于提高?風塔的?產(chǎn)量和?進度。?其中，?___?_月產(chǎn)?量是ｘ?ｘ噸，?___?_月是?ｘｘ噸?，__?__月?是ｘｘ?噸，_?___?月是ｘ?ｘ噸，?___?_月是?ｘｘ噸?。面對?風塔這?個新的?工程項?目，雖?讓過程?很曲折?，但是?，我們?一直在?前進。?在平?常的工?作中，?我還進?行了以?下工作?：1?、參與?班組早?會、月?度總結(jié)?會；2?、檢查?班組安?全、質(zhì)?量工作?開展情?況；3?、核算?班組單?價并進?行跟蹤?以測評?適用效?果；4?、組織?班組到?其他車?間進行?學習，?不斷提?高本車?間的工?作水平?；5、?參與各?部門組?織的專?項檢查?；6、?積極與?職工溝?通、談?心，宣?傳正能?量，鼓?舞職工?斗志。?第二?、以人?為本，?狠抓落?實安全?生產(chǎn)管?理以?人為本?，首先?是以人?的生命?安全為?根本。?“嚴格?要求安?全在，?松松垮?垮事故?來”。?___?_在安?全生產(chǎn)?工作會?中提出?的“紅?線”觀?點，實?質(zhì)上就?是把保?護生命?放在高?于一切?的位置?，體現(xiàn)?了“以?人為本?、生命?至上”?的價值?取向。?這正是?安全生?產(chǎn)工作?的價值?追求。?在車間?的安全?管理中?，我主?要從以?下方面?來推進?：1?、建立?安全管?理考核?長效機?制。為?切實推?動安全?管理工?作進步?，我們?在車間?建立了?安全績?效考核?，通過?考核，?明確班?組職責?，提高?班組安?全管理?的主動?性；?2、劃?分區(qū)域?，明確?責任范?圍。我?們對于?一些交?叉的作?業(yè)工位?進行劃?分，明?確班組?之間的?管轄范?圍，避?免了安?全管理?的死角?；3?、推動?形成隱?患整改?過程跟?蹤的工?作機制?。為提?高隱患?整改的?執(zhí)行力?度，及?時排除?各種安?全隱患?，車間?在安全?整改中?，由車?間主任?不定期?跟蹤檢?查，同?時，鼓?勵班組?或其他?職能部?門進行?投訴監(jiān)?督。這?樣一來?，快速?形成了?全車間?各班組?齊抓共?管的局?面；?4、有?針對性?的開展?專項整?治行動?。我根?據(jù)車間?的實際?情況，?對生產(chǎn)?中的安?全隱患?采取專?項治理?活動，?例如：?“三違?行為”?、勞保?佩戴、?起重的?吊具選?用、板?材堆放?、余料?管理等?。在過?程中，?我主要?通過現(xiàn)?場指導?、會議?、早班?會以及?借助安?全部等?方式來?開展工?作；?5、推?進車間?安全文?化建設?。通過?會議、?學習、?標語、?宣講等?方式，?在車間?形成安?全生產(chǎn)?文化氛?圍，提?高員工?安全意?識；?6、參?與安全?責任狀?的簽署?。作為?車間管?理人員?，我深?知自己?在安全?管理中?的重大?責任。?為此，?積極響?應廠部?號召，?簽訂安?全責任?狀；?7、組?織車間?級安全?教育。?根據(jù)教?育的規(guī)?定，車?間級安?全教育?是第二?級，新?員工在?完成安?全部的?第一級?安全教?育后，?我都組?織二級?教育。?到目前?，我已?經(jīng)組織?了__?__次?，共計?___?_人的?二級安?全教育?。第?三、內(nèi)?修質(zhì)量?，外樹?形象，?力推質(zhì)?量提升?“質(zhì)?量上，?成本降?，占領(lǐng)?市場有?希望”?。精于?求精的?質(zhì)量是?公司、?總廠占?領(lǐng)市場?，走向?未來的?基石。?我在質(zhì)?量管理?中，主?要采取?以下方?式來推?進：?1、建?立健全?質(zhì)量考?核責任?體系。?為進一?步明確?質(zhì)量管?理的權(quán)?責利關(guān)?系，我?們在車?間建立?質(zhì)量績?效考核?并同步?建立質(zhì)?量投訴?制度。?通過考?核，明?確班組?以及操?作人員?的責任?，更為?重要的?是建立?了一種?無形的?質(zhì)量文?化，將?“優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品”?的理念?深深的?根植于?職工心?中；?2、堅?定執(zhí)行?總廠質(zhì)?量管理?文件，?做實過?程控制?。楊林?總廠的?《鋼結(jié)?構(gòu)施工?質(zhì)量實?施細則?》和《?控制質(zhì)?量可追?溯性管?理規(guī)定?》是控?制構(gòu)件?質(zhì)量的?重要依?據(jù)。在?___?_年，?我們一?直在不?斷強化?對這兩?個文件?的執(zhí)行?力度，?構(gòu)件質(zhì)?量得到?較快提?升；?3、充?分利用?互檢員?并對接?好好質(zhì)?量部，?共同提?高構(gòu)架?質(zhì)量。?在工序?流轉(zhuǎn)中?，我力?推半成?品報檢?，同時?，經(jīng)常?與質(zhì)量?部的溝?通，及?時掌握?構(gòu)件質(zhì)?量情況?，發(fā)現(xiàn)?問題，?立即整?改；?4、不?斷加強?自學，?不定期?不定時?進行抽?查。為?了對質(zhì)?量工作?有更好?的把握?，我在?空余時?間盡可?能的學?習質(zhì)量?檢驗的?知識，?并在工?作中不?斷對構(gòu)?件進行?抽檢。?第四?、學習?先進經(jīng)?驗，不?斷提高?生產(chǎn)效?益在?風塔制?作中，?我們是?新進入?市場的?，在很?多方面?經(jīng)驗不?足。為?快速適?應市場?競爭并?形成高?效的生?產(chǎn)能力?，我們?學習并?運用了?一些其?他單位?的先進?做法，?主要如?下：?1、推?行無碳?刨工藝?。我們?在風塔?制作中?，借用?了“無?坡口”?工藝，?促使進?度提升?并節(jié)約?了輔材?消耗；?2、?推行“?無坡口?”工藝?。我們?將16?mm以?下的板?（含1?6mm?）的采?取無破?口焊接?。在沒?有經(jīng)驗?的時候?，我們?選取了?一段塔?筒作為?實驗，?同時，?為謹慎?起見，?我們還?請工藝?部、質(zhì)?量部在?過程中?及時跟?蹤觀測?，并總?結(jié)經(jīng)驗?。通過?大家的?努力，?無坡口?工藝推?行成功?；3?、學習?并結(jié)合?車間實?際改善?生產(chǎn)線?的布置?。我們?根據(jù)風?塔制作?噸位重?、體積?大、焊?接要求?高的特?點重新?規(guī)劃了?生產(chǎn)線?的布置?。設置?了專門?的下料?板材對?方區(qū)，?將卷管?、縱焊?、回圓?的筒體?進行分?類堆放?，及大?地方便?了組對?工作，?提高了?生產(chǎn)效?益。?第五、?深入輔?材消耗?測試，?為成本?工作提?供數(shù)據(jù)?二車?間所制?作的很?多構(gòu)件?是公司?在以前?很少接?觸甚至?沒有接?觸過的?，所以?，在諸?多方面?沒有經(jīng)?驗和數(shù)?據(jù)，尤?其是在?輔材消?耗方面?的數(shù)據(jù)?。為此?，我經(jīng)?常深入?制作工?程中，?跟蹤測?試構(gòu)件?的輔材?消耗并?及時分?析匯總?。在萬?達工程?中，我?對圓管?柱、箱?型梁、?箱型支?撐、C?型支撐?等進行?測試，?形成了?一些指?導工作?的數(shù)據(jù)?；同時?，我在?涉及變?更的工?程中也?進行了?大量的?測試分?析，較?好的將?所產(chǎn)生?的人工?、輔材?測算出?來，推?動了車?間工作?的進步?。第?六、配?合主任?，認真?履職，?相互幫?助，共?同促進?在工?作中，?二車間?形成主?任，_?___?個副主?任的分?工與協(xié)?作的工?作模式?。主任?主管中?跨，我?自己主?管一跨?，徐副?主任主?管三跨?。工作?中，我?們相互?溝通、?幫助，?及時處?理車間?面對的?各種問?題。在?我主管?的工作?中，分?管領(lǐng)導?、劉主?任以及?徐副主?任都給?予了極?大的支?持與幫?助。?第七、?業(yè)務創(chuàng)?新業(yè)?務創(chuàng)新?是促進?跨越式?發(fā)展的?重要方?式，在?日常工?作中，?創(chuàng)新主?要與以?下方面?：1?、設置?制作焊?劑回收?裝置。?為解決?車間長?時間的?焊劑的?回收問?題，我?和何榮?道同志?設計一?個焊劑?回收裝?置。該?裝置使?用方便?，效益?較高，?自投入?使用以?來，車?間快速?解決了?安全文?明施工?問題以?及輔材?回收問?題。?2、為?規(guī)范輔?材領(lǐng)用?，我設?計使用?了《授?權(quán)委托?書》。?通過這?種方式?限定了?領(lǐng)用人?，極大?地規(guī)范?了物資?領(lǐng)用，?提高了?成本控?制成效?。3?、車間?的其他?創(chuàng)新還?有：焊?接小車?平臺、?風塔門?框以及?焊接工?藝創(chuàng)新?。第?八、車?間以及?自身存?在的不?足1?、車間?存在的?不足?（1）?工序之?間的報?檢還沒?有進入?正軌。?在大唐?風塔中?，因為?沒有過?程報檢?，在制?作中，?問題較?多。為?此，我?在大黑?山風塔?中，極?力推動?過程工?序報檢?，將以?往沒有?報檢的?卷圓、?縱焊和?回圓納?入質(zhì)量?檢測范?圍，雖?然取得?一定成?效，但?是，還?要進一?步強化?。（?2）車?間的整?體安全?意識不?高；?（3）?工序之?間的搭?接還在?不符合?目前的?生產(chǎn)情?況；?（4）?桁車的?配合不?能適應?目前風?塔的制?作；?（5）?職工的?成本意?識有待?提高；?（6?）在生?產(chǎn)中，?沒有完?全形成?與生產(chǎn)?部、物?資部、?工藝部?、質(zhì)量?部等部?門的高?效工作?對接；?對于生?產(chǎn)工作?中的跨?部門協(xié)?同處理?能力有?待提高?；（?7）車?間設備?的管理?處于被?動、粗?放的狀?態(tài)，幾?乎是是?一種“?救火式?”的管?理，缺?乏事前?、事中?的控制?。2?、自身?存在的?問題?（1）?我自己?在技術(shù)?方面比?較比較?薄弱，?亟需學?習；?（2）?風塔的?管理經(jīng)?驗欠缺?，對于?非正常?問題的?處理能?力不夠?；（?3）性?格不夠?沉穩(wěn)，?容易發(fā)?火。?第九、?解決問?題的措?施對?于車間?以及我?自身存?在的問?題，我?主要從?以下方?面來改?進：?1、繼?續(xù)推進?工序報?檢并將?該項工?作納入?車間考?核；?2、全?方位、?多形式?對員工?進行安?全意識?培訓，?建立安?全文明?施工經(jīng)?濟責任?制；?3、推?動班組?之間的?配合以?及協(xié)作?，強化?班組之?間的整?體意識?和大局?觀念；?4、?建立成?本控制?經(jīng)濟責?任制，?積極提?倡節(jié)約?意識；?5、?加大行?車工培?養(yǎng)力度?，尤其?是適應?風塔工?作的職?工；?6、強?化自己?在技術(shù)?方面的?學習，?提高綜?合素質(zhì)?；7?、強化?和各部?門、構(gòu)?件中心?以及項?目相關(guān)?人員的?工作聯(lián)?系，面?對問題?，快速?處理；?8、?學習風?塔制作?的管理?經(jīng)驗，?強化和?成功企?業(yè)的交?流；?9、建?立大局?觀念，?克制自?己的性?格不足?，力爭?在工作?中沉穩(wěn)?的處理?各種工?作。?車間主?任個人?總結(jié)（?二）?自從_?___?年__?__月?進入某?某公司?制造部?擔任車?間主任?一職，?回首也?有四個?月了，?飽嘗過?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級領(lǐng)?導的帶?領(lǐng)下，?機器設?備的增?加；人?員的穩(wěn)?定；在?質(zhì)量體?系is?o90?00認?證的試?行推動?下，產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強。具?體表現(xiàn)?在以下?八方面?：一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?___?_月份?入庫量?為68?060?3pc?s到_?___?月份d?em產(chǎn)?量達到?150?335?3pc?s，o?em3?353?53p?cs，?短短三?四個月?，產(chǎn)量?翻了一?倍多，?這組數(shù)?據(jù)正說?明了在?___?_、_?___?工的正?確帶領(lǐng)?下，在?晶體制?造部所?有員工?的共同?努力下?，才會?創(chuàng)造出?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來、水?平。?二、質(zhì)?量方面?1.?各工序?的合格?率在以?前的基?礎上都?均有明?顯提高?，直通?率由_?___?月份8?3、到?___?_月份?達到8?4、，?提高了?1、，?直通率?也創(chuàng)下?了某某?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來、?水平。?2.?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強控?制。?3.從?___?_月到?___?_月生?產(chǎn)制程?重大質(zhì)?量事故?共發(fā)生?了兩起?，14?、74?56m?hz/?s和太?萊的1?2mh?z/s?印錯字?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補?充，但?人員的?流動性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個別?員工的?思想波?動性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對?員工按?層次進?行培訓?。四?、物耗?方面?1.主?要原材?料車間?每月對?返基和?返修晶?片等及?時回收?利用，?但少量?員工因?技能、?機器設?備不穩(wěn)?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?2.?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?在__?__年?中加強?管制。?五、?數(shù)據(jù)報?表方面?產(chǎn)量?日報表?、周報?表、月?報表、?個人產(chǎn)?量等都?能準確?無誤、?及時的?統(tǒng)計好?，隨著?iso?900?0質(zhì)量?體系試?行的推?動下，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報?表也能?準確的?統(tǒng)計好?，方便?于車間?進行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?六、?工藝方?面1?.為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?人工上?架在_?___?月底對?操作工?藝進行?了修改?，由原?來的兩?點膠規(guī)?定為三?點膠，?在__?__的?指點及?班組的?監(jiān)控下?，人工?上架的?員工現(xiàn)?已熟練?的按更?改后的?工藝進?行操作?。2?.在日?益競爭?的市場?中，我?們想得?到客戶?的垂青?，得有?夯實的?質(zhì)量保?證，公?司多方?面的增?加或改?造設備?。如對?某些樣?品增加?溫特等?工藝。?七、?5s管?理在?iso?900?0質(zhì)量?體系試?行中，?雖然與?公司前?況相比?，有很?大進步?。但在?5s管?理方面?我存大?著很多?不足，?最主要?是缺少?持之以?恒的管?理方針?，有時?為了準?時交產(chǎn)?量而忽?略5s?的持之?以恒的?管理。?八、?安全方?面在?沒有任?何安全?設施防?護的情?況下，?這四個?月中沒?有發(fā)生?過一起?安全事?故，這?讓我感?到很慶?幸。如?果說_?___?對某某?公司制?造部是?個展翅?飛躍的?時段，?那我更?希望_?___?年中我?們能飛?得更遠?、更廣?，擁有?一片更?廣闊的?天地。?__?__八?個方面?中存在?的不足?，在_?___?中要加?強改進?，具體?實施以?下五方?面：?第一、?產(chǎn)量方?面1?.加強?員工的?穩(wěn)定性?；2?.加強?提高員?工的操?作技能?，提高?生產(chǎn)效?率；?3.有?效的安?排好生?產(chǎn)，減?少時間?的滯留?性。?第二、?質(zhì)量方?面1?.加強?培訓、?提高員?工的操?作技能?，提高?一次性?合格率?；2?.加強?對設備?的保養(yǎng)?；3?.加強?對重點?工序的?管控，?減少生?產(chǎn)質(zhì)量?事故的?發(fā)生；?第三?、物耗?方面?1.加?大對返?基、返?修片的?有效利?用數(shù)量?，提高?一次性?合格率?；2?.加強?對原材?料物掉?地現(xiàn)象?的管制?；3?.加強?對銀絲?、手指?套等輔?助材料?的管控?；第?四、5?s管理?方面?1.加?強對員?工素質(zhì)?教育的?培訓；?2.?要求領(lǐng)?班堅持?持之以?恒的5?s管理?，加強?在產(chǎn)品?工藝中?因5s?易造成?品質(zhì)事?故的進?行管控?。第?五、在?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、工?藝、安?全方面?同樣引?起重視?，加強?管理，?確保安?全生產(chǎn)?。在?新的一?年來臨?之際，?我希望?公司能?在新的?一年中?，從考?慮員工?的穩(wěn)定?性出發(fā)?，不但?要提高?員工的?工資待?遇及福?利、保?證適當?的休息?時間，?還要舉?辦一些?有益的?活動來?增加大?家的凝?聚力；?同時我?也希望?管理層?次的工?資待遇?及福利?也能有?所提高?。另?外我認?為對于?一個企?業(yè)來講?，安全?生產(chǎn)是?最重要?、關(guān)鍵?的注意?事項，?我們公?司目前?沒有一?個滅火?器是可?以用的?，其他?安全設?施也不?是很完?備，一?旦出現(xiàn)?安全事?故時，?連現(xiàn)場?想找個?滅火器?來應急?都沒有?，后果?不堪設?想，我?建議公?司在_?___?中能把?安全生?產(chǎn)放在?首位來?考慮。?能行動?增加安?全消防?的基礎?設施及?對員工?進行安?全教育?。為了?方面管?理，我?希望在?___?_年公?司能將?考勤制?度更完?善些，?給員工?都配備?好考勤?卡，讓?他們不?但感覺?到公司?制度是?嚴格的?，還能?方便我?們來統(tǒng)?計。車?間單獨?購買打?卡機或?者按以?前的部?分員工?用的磁?卡配備?與一起?打卡也?可以。?針對?我們公?司實行?12小?時兩班?倒制度?，很多?員工反?映到晚?上6點?多時肚?子餓得?很，有?時按排?加班時?就更難?忍受；?上夜班?時，夜?里沒有?熱飯吃?，很大?員工為?了方便?只泡些?方便面?或者帶?點面包?來充饑?，又沒?有可以?坐下來?吃飯的?地方，?這里站?著一個?那里蹲?著一個?，讓員?工感覺?不是在?一個好?的正規(guī)?的企業(yè)?里工作?生活，?與外面?的工地?上的民?工生活?倒有些?相像，?于是環(huán)?境衛(wèi)生?也得不?到有效?的保證?及員工?的整體?素質(zhì)也?不能得?到很大?提高。?這怎么?能讓員?工穩(wěn)定?下來，?以廠為?家。我?建議在?___?_，公?司能在?這方面?有所改?善及提?高。?車間主?任個人?總結(jié)（?三）?___?_轉(zhuǎn)眼?過去了?，迎來?了對自?己具有?挑戰(zhàn)的?___?_。?回顧_?___?感謝領(lǐng)?導對我?的信任?和支持?，__?__月?份把我?從__?__一?線任車?間副主?任提拔?到轉(zhuǎn)到?___?_任車?間主任?，這一?年里跟?著領(lǐng)導?學到很?多，得?到的也?很多。?角色的?轉(zhuǎn)變后?從開始?跟著車?間主任?干到后?來自己?獨當一?面，這?使我的?壓力相?當大，?深知自?己肩負?的責任?比以前?更重。?由于自?己對工?作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變?對工作?不太熟?悉所以?工作起?來存在?很多困?難，但?這個時?候是各?位領(lǐng)導?的幫助?、關(guān)懷?、激勵?使我在?面對困?難的時?候勇于?克服，?使自己?一點一?點的提?高發(fā)揮?出自己?的能力?。被?調(diào)任后?我始終?在思考?要做什?么？該?怎樣做?才能快?速成長?，怎樣?才能把?自己的?價值發(fā)?揮？每?天只是?在沿著?別人早?已開展?的路按?部就班?的進行?工作，?毫無新?意。要?是想要?新的提?高，新?的突破?就必須?豐富自?己的專?業(yè)知識?，尋求?新的管?理方法?。只有?帶著這?樣的問?題一步?一步的?工作，?一步步?的總結(jié)?才能使?自己在?工作中?不斷地?提高。?作為新?任車間?主任壓?相當?shù)?大，與?其他車?間相比?自己從?工作經(jīng)?驗和管?理經(jīng)驗?都存在?著明顯?差異和?不足。?現(xiàn)就一?年來的?工作做?如下總?結(jié)：?一、欲?求到位?“心”?先至?任何工?作要做?到位，?關(guān)鍵都?在于“?心”要?到位。?一個人?有了責?任心，?才會有?積極主?動的態(tài)?度、深?入扎實?的作風?、認真?負責的?精神。?要想在?工作中?取得新?的突破?，找準?關(guān)鍵點?很重要?。我認?為我的?關(guān)鍵點?就是要?豐富自?己的知?識，特?別是象?我這樣?半路出?家的人?，對生?產(chǎn)管理?知識了?解的不?是很透?徹，遇?到問題?缺乏解?決辦法?。__?__月?份被提?拔到_?___?公司任?車間主?任一職?，這對?我來講?是一個?提高、?豐富自?己的好?機會。?在這幾?個月的?時間里?，我依?據(jù)自己?的實際?經(jīng)驗，?再生產(chǎn)?現(xiàn)成多?學多問?，盡可?能多的?學習自?己以前?沒接觸?到的生?產(chǎn)資料?。這個?學習的?機會激?起了我?的學習?熱情，?也為今?后的工?作打下?了基礎?。二?、腳踏?實地，?不好高?騖遠?任何一?件大事?，無不?是由若?干小的?細節(jié)構(gòu)?成的。?能夠在?小處努?力，把?每一個?細節(jié)做?好的人?，一定?能成就?大事業(yè)?。同樣?每一個?漫不經(jīng)?心的小?疏忽也?會釀成?大事故?。立足?實際做?好當前?，結(jié)合?現(xiàn)在的?生產(chǎn)設?備從提?高工作?效率方?面入手?。隨著?公司設?備的老?化和各?方面的?限制為?產(chǎn)品的?進一步?改進提?高加大?了難度?。所以?今后的?工作要?從設備?的小改?小革和?操作精?益求精?的工作?入手，?做好巡?檢及提?高制造?部員工?操作能?力，這?樣才能?更好的?完成生?產(chǎn)任務?。做每?一項工?作、每?一次改?進都需?要我們?從小處?著手，?精益求?精。正?陽才能?使生產(chǎn)?任務、?產(chǎn)品性?能的進?一步提?升。?三、樹?立全局?觀念，?做好本?職工作?一個?成熟的?企業(yè)就?好比一?臺正在?運行的?設備，?各個部?件的配?合協(xié)作?才能為?設備的?運行提?供保證?。公司?各個部?門的銜?接是否?流暢也?就決定?著公司?的效率??；?顧過去?的一年?我還有?很多的?不足之?處需要?加強，?新的一?年更是?向我提?出了更?高的要?求。在?保質(zhì)保?量完成?工作前?提下，?還有很?多新的?工作需?要開展?，特別?是要將?產(chǎn)品質(zhì)?量提高?到一個?新的層?次，是?我以前?的工作?不夠重?視的領(lǐng)?域，我?將在這?方面多?下功夫?，努力?配合技?術(shù)部門?嚴把產(chǎn)?品質(zhì)量?關(guān)。要?想將產(chǎn)?品質(zhì)量?提高到?一個新?的層次?，除了?完善設?備還要?有一流?的操作?人員。?在新的?一年里?，一定?會根據(jù)?現(xiàn)有的?生產(chǎn)，?適時組?織員工?結(jié)合理?論多學?習生產(chǎn)?線操作?規(guī)程，?提高工?作效率?，穩(wěn)定?生產(chǎn)才?能發(fā)給?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?做好鋪?墊。?四、善?于溝通?交流，?加強協(xié)?助協(xié)調(diào)?溝通?交流一?直是我?的弱項?，在工?作之外?還可以?，工作?之中的?溝通尤?不擅長?。如今?的崗位?，溝通?是非常?重要的?，尤其?是對員?工思想?必須通?過深入?的了解?才能掌?握，掌?握了員?工的思?想才能?知道以?后在管?理方面?的重點?是什么?，還有?什么工?作要做?。這方?面我需?要加強?的很多?。在?過去的?工作中?得到了?一些體?會，在?工作中?心態(tài)很?重要，?通過不?斷的學?習新知?識保持?工作的?激情，?力爭讓?自己在?每天的?工作中?有新的?發(fā)現(xiàn)和?提高。?回顧?一年來?的工作?，我在?思想上?、學習?上、工?作上取?得了新?的進步?，但我?也認識?到自己?的不足?之處，?對遇到?的新情?況新問?題研究?不夠、?創(chuàng)新意?識還亟?待加強?。針對?存在問?題，在?今后的?工作中?，我將?立足本?職工作?，從自?身查找?原因，?切實采?取有效?措施加?以整改?。車?間主任?個人總?結(jié)（四?）新?的一年?即將來?臨，_?___?不知不?覺地過?去了。?在過去?的一年?中，沒?有一點?前展。?在即將?踏入_?___?之際，?作為一?名車間?主任我?對我在?___?_的工?作有必?要做一?個總結(jié)?，爭取?明年好?了點。?一、?制定規(guī)?章制度?在生?產(chǎn)上為?了加強?生產(chǎn)管?理，車?間制定?了詳細?的規(guī)章?制度。?在制度?的約束?下，和?質(zhì)檢部?門的配?合下能?夠及時?完成上?級下達?的生產(chǎn)?任務，?確保生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?要高質(zhì)?量，要?求員工?認識到?質(zhì)量的?重要性?。二?、質(zhì)量?監(jiān)控?在生產(chǎn)?過程中?進行質(zhì)?量監(jiān)控?，協(xié)助?質(zhì)檢做?好產(chǎn)品?的檢查?工作，?確保生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?要高質(zhì)?量，真?正做到?我們正?典人所?提倡的?“正品?”。?三、三?效管理?在管?理方面?提出的?三效管?理方式?A：?向管理?要效益?，向質(zhì)?量要效?益，緊?抓安全?生產(chǎn)，?沒有安?全就談?不上效?益，要?求員工?能夠合?理規(guī)范?的進行?操作。?沒有質(zhì)?量也就?沒有效?益，產(chǎn)?量再高?也是徒?勞，相?反還會?對企業(yè)?造成損?失。?B：向?管理要?效率，?合理進?行工作?分工，?做到知?人善用?，對員?工定員?定崗，?讓每位?員工都?在最適?合的崗?位工作?，提高?設備的?利用率?，提高?工作效?率。節(jié)?約生產(chǎn)?成本。?C：?向管理?要效力?，對效?力的理?解我個?人認為?就是發(fā)?揮個人?的能力?。在這?點上要?注意員?工的思?想動態(tài)?，根據(jù)?我個人?的管理?經(jīng)驗做?好員工?的思想?工作，?提高員?工的凝?聚力。?這樣才?能出效?力。杜?絕員工?出人不?出力的?現(xiàn)象。?我覺得?一個好?的管理?者，對?上級要?讓上級?放心，?對下級?要讓員?工覺得?和你干?有奔頭?。四?、生產(chǎn)?設備方?面每?個月都?進行維?護保養(yǎng)?，有專?人負責?。車間?主任負?責監(jiān)督?，確保?正常生?產(chǎn)，一?年當中?基本上?沒有因?為設備?損壞而?耽誤生?產(chǎn)。?五、新?員工培?訓對?新員工?的培訓?做到先?易后難?，在新?員工剛?剛來的?時候，?連打包?帶都不?會換，?經(jīng)過培?訓現(xiàn)在?車間的?工人都?可以使?用所有?的生產(chǎn)?設備。?員工的?思想素?質(zhì)低，?針對這?個現(xiàn)象?，車間?一個星?期開一?次工作?例會，?一個月?開一次?質(zhì)量事?故會議?。提高?員工的?思想素?質(zhì)，和?技術(shù)素?質(zhì)，使?員工慢?慢成為?一個合?格的正?典人。?六、?信息系?統(tǒng)使用?在G?MP信?息系統(tǒng)?使用上?，所有?的產(chǎn)品?都做了?記錄，?原來的?記錄是?一個人?做，從?___?_月份?開始我?們的兩?個班組?有一個?班組已?經(jīng)能夠?獨立的?填寫記?錄。用?系統(tǒng)來?指導生?產(chǎn)，減?少質(zhì)量?事故的?發(fā)生。?七、?車間衛(wèi)?生車?間的衛(wèi)?生和廠?房的維?護也做?的比較?不錯。?除了有?個別的?門有輕?微的擦?痕之外?沒有發(fā)?現(xiàn)員工?故意的?損壞。?沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖?不能正?常使用?。衛(wèi)生?也搞的?一塵不?染，每?個衛(wèi)生?區(qū)域都?有專人?負責，?生產(chǎn)輔?助設備?有專人?清洗，?工衣和?洗手間?都有專?人清洗?打掃，?分工明?確大大?提高員?工的工?作積極?性。?八、在?原料的?采購方?面基?本上做?到及時?準確。?在生產(chǎn)?上也是?按照先?報先生?產(chǎn)，確?保正常?供貨。?九、?員工的?待遇方?面車?間配備?了潔凈?工作服?，一次?性手套??？谡?按月定?量發(fā)放?。工資?采取記?件制，?提高了?員工的?工作熱?情，每?個月的?工資表?都能準?時交到?財務部?，配合?財務部?門按時?發(fā)放工?資。?車間不?足的地?方主要?在以下?幾個方?面：?1.員?工的安?全意識?不強。?2.?對新員?工的監(jiān)?督不到?位，在?生產(chǎn)速?補的時?候有多?裝和少?裝的現(xiàn)?象。?3.員?工和質(zhì)?檢配合?不是很?好。?4.員?工的質(zhì)?量意識?不強，?認為質(zhì)?量就是?質(zhì)檢的?事情。?車間?主任個?人總結(jié)?（五）?一年?來，車?間在廠?領(lǐng)導班?子的正?確領(lǐng)導?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強化車?間基礎?管理工?作，狠?抓落實?，經(jīng)過?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向正?軌。車?間在上?級職能?部門的?正確領(lǐng)?導下，?在車間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?一年的?生產(chǎn)任?務，現(xiàn)?將__?__來?的工作?總結(jié)如?下。?一、注?重理論?學習，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力?提高自?身素質(zhì)?的基礎?是學習?，提升?工作能?力的源?泉還是?學習。?不積跬?步，無?以成千?里。在?過年的?一年中?，由于?工作經(jīng)?驗的欠?缺，我?在實踐?中暴露?出了一?些問題?，有了?這些不?可或缺?的經(jīng)驗?，現(xiàn)在?的我工?作起來?明顯會?感覺較?之以往?更加的?順手，?其實所?謂事倍?功半，?所謂厚?積薄發(fā)?，就是?每天都?要盡可?能地累?積進步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細?節(jié)，天?長日久?下來也?是一筆?可以極?大助力?工作的?財富。?我堅?持把學?習擺在?重要位?置，不?斷提高?理論水?平和業(yè)?務水平?。時刻?做到自?重、自?省、自?質(zhì)不斷?提高，?更好地?適應工?作任務?需要。?堅持用?理論武?裝頭腦?，努力?提高覺?悟，認?真學習?集團與?分公司?各項工?作會議?精神，?堅定不?移，樹?立全心?全意為?人民服?務的思?想，牢?記“知?識就是?生產(chǎn)力?“。通?過不斷?的學習?來吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應用在?實際工?作之中?。在?開拓了?眼界的?同時也?使自己?的管理?水平有?了很大?的提高?。認真?學習集?團和公?司的各?項方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標和?任務，?在管理?中總結(jié)?經(jīng)驗，?在工作?中不斷?進步。?牢固樹?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識。?二、?愛崗敬?業(yè)，認?真履行?工作職?責，努?力提升?工作質(zhì)?量繼?續(xù)發(fā)揚?干一行?，愛一?行，鉆?一行的?工作作?風，以?高度的?責任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負責地?開展工?作。努?力熟悉?車間的?各項工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車間的?各項培?訓。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時提?高車間?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項生?產(chǎn)任務?。完?善加強?車間的?日常管?理制度?，行不?定期的?檢查。?我始終?堅持以?認真、?負責、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認真?完成好?上級交?給的各?項工作?，做到?不辜負?領(lǐng)導信?任，不?愧對同?志們的?支持尊?重。?俗話說?“火車?跑的快?，全憑?車頭帶?”。車?間生產(chǎn)?時，我?經(jīng)常在?車間、?現(xiàn)場進?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，提高?工作效?率。設?備出現(xiàn)?故障時?，放假?期間，?我?guī)ьI(lǐng)?值班人?員認真?做好工?廠交給?的各項?工作，?積極參?加，與?員工們?同甘共?苦，充?分發(fā)揮?了車間?帶頭人?的作用?。三?、強化?管理，?加強思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?群眾是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車間每?月定期?組織員?工進行?學習，?教育大?家樹立?主人翁?責任感?，把個?人的命?運和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來，?同時把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎?懲制度?有機的?結(jié)合起?來，獎?勤罰懶?，讓大?家認識?到只有?通過自?己不斷?的努力?學習進?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動?了員工?的工作?熱情，?促進了?車間工?作的順?利開展?。為了?做好車?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當?做自己?的事情?來辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當員工?的家庭?出現(xiàn)困?難時，?我總是?帶領(lǐng)大?家，齊?心合力?，伸出?援助之?手，給?困難的?家庭帶?去集體?的關(guān)懷?，讓他?們感受?到組織?的溫暖?。這種?做法大?大的增?強了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?四、班?組建設?，發(fā)揮?班組長?的骨干?帶頭作?用車?間班組?長的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車間?每月召?開班組?長會議?，將發(fā)?現(xiàn)的問?題及情?況作詳?細的分?析和討?論，使?員工熟?練地掌?握正確?的生產(chǎn)?操作技?能，另?一方面?，又針?對發(fā)生?事故或?發(fā)生異?常情況?時，所?應采取?的緊急?處理措?施進行?指導，?努力提?高班組?長的安?全技術(shù)?水平和?對事故?發(fā)生的?應變處?理能力?。第?三、要?求班組?長不斷?加強學?習，提?高自身?業(yè)務素?質(zhì)，要?求班組?長不但?能做好?車間的?生產(chǎn)工?作，還?能熟使?用車間?機器設?備，并?掌握設?備原理?，掌握?一定的?修理技?能，使?他們真?正發(fā)揮?車間骨?干和模?范帶頭?作用。?五、?警鐘長?鳴，抓?好安全?工作?強調(diào)班?組建設?要堅持?以人為?本，以?樹立班?組團隊?為核心?，以強?化班組?管理為?重點，?以打造?安全為?主線，?以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求：?樹立安?全生產(chǎn)?責任意?識。把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?切實做?好班中?巡回檢?查工作?，對生?產(chǎn)設備?的運轉(zhuǎn)?情況，?對生產(chǎn)?設備各?系統(tǒng)進?行巡回?檢查，?以便及?時發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?嚴格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機?生產(chǎn)安?全。定?期對設?備進行?維護保?養(yǎng)，隨?時檢查?設備的?運行情?況及潤?滑油補?加。嚴?格穿戴?勞動保?護用品?，保護?自身的?安全健?康。確?保安全?生產(chǎn)。?六、?節(jié)能降?耗，做?好增收?節(jié)支工?作提?高物資?的使用?率，能?維修的?堅決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體。?最大限?度的提?高設備?零部件?的使用?效率，?杜絕了?浪費現(xiàn)?象。嚴?格執(zhí)行?物資領(lǐng)?取審批?手續(xù)，?有車間?主任簽?字審批?，班組?長簽字?領(lǐng)取，?用在哪?、干什?么作了?都要標?明，備?注檢修?項目的?應當交?舊領(lǐng)新?。從細?節(jié)抓起?從小事?做起，?要求全?體員工?養(yǎng)成、?隨手關(guān)?燈、下?班前關(guān)?閉電腦?，杜絕?浪費，?從自身?做起。?七、?強化內(nèi)?業(yè)管理?為達?到質(zhì)量?認證的?工作標?準，切?實有效?地完善?各項工?作記錄?，及票?據(jù)、臺?帳、文?件的管?理工作?，對各?班組進?行工作?制定，?并進行?質(zhì)量考?核，對?各班組?的各項?記錄、?票據(jù)、?臺帳進?行不定?時檢查?，要求?各項工?作記錄?準確無?誤，筆?體工整?、清晰?、干凈?整潔，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正，?并對各?記錄本?進行妥?善保管?和存檔?，各種?票據(jù)有?專人保?管，統(tǒng)?一領(lǐng)取?，使得?內(nèi)業(yè)管?理逐步?走向完?善。?八、不?足之處?應該?繼續(xù)加?強政治?理論和?業(yè)務知?識學習?，以提?高自己?理論素?養(yǎng)，黨?性修養(yǎng)?和企業(yè)?管理能?力，以?便于能?更好的?開展工?作，為?公司的?發(fā)展盡?心盡責?。工作?力度還?不夠大?，個別?細小環(huán)?節(jié)還沒?有妥善?處理好?，今后?要把工?作做細?做到位?。工作?中缺少?創(chuàng)新意?識，有?待于提?高。?車間主?任個人?總結(jié)（?六）?在車間?領(lǐng)導的?正確領(lǐng)?導下，?我緊緊?圍繞車?間的宏?偉戰(zhàn)略?目標，?按照制?定的各?項工作?計劃，?團結(jié)和?帶領(lǐng)生?產(chǎn)全體?員工，?迎難而?上，真?抓實干?，全面?實現(xiàn)初?步確定?的各項?奮斗目?標，今?年是成?立以來?最困難?的一年?，由于?眾所周?知的原?因，上?半年_?___?車間陷?入相當?混亂的?局面，?特別是?面對車?間重大?的人事?變動的?調(diào)整，?部門員?工思想?上有些?迷亂，?一段時?間里在?極少數(shù)?人中曾?出現(xiàn)了?對__?__車?間及其?不利的?言論，?造成了?比較惡?劣的影?響，我?臨危受?命，在?領(lǐng)導的?大力支?持下與?統(tǒng)籌下?組建了?新的生?產(chǎn)經(jīng)營?班組。?新班?組成立?后把統(tǒng)?一員工?的思想?工作放?在突出?的位置?，提出?了精誠?團結(jié)，?求實奮?進的工?作理念?，我個?人以身?作責，?加強各?方面的?協(xié)調(diào)，?利用不?同場合?多次強?調(diào)團結(jié)?的重要?性，采?取不同?的形式?，教育?引導全?體員工?統(tǒng)一思?想，以?車間整?體利益?為重，?進一步?增強了?員工的?主人翁?意識，?企業(yè)的?凝聚力?，向心?力得到?了全面?加強，?在領(lǐng)導?的帶領(lǐng)?下，全?體員工?煥發(fā)了?新的工?作熱情?，立足?本職，?無私奉?獻，為?完成生?產(chǎn)部下?達的生?產(chǎn)任務?提供了?強大的?精神動?力和智?力支持?，在這?里我代?表生產(chǎn)?員工，?依據(jù)領(lǐng)?導的經(jīng)?營策略?報告為?準繩，?也相應?做了下?面工作?簡要的?自我總?結(jié)：?一、生?產(chǎn)不放?松環(huán)?節(jié)中心?就是生?產(chǎn)，多?出效益?，高品?質(zhì)，脫?離開生?產(chǎn)其它?任何說?辭都是?蒼白無?力的，?在內(nèi)外?環(huán)境及?其困難?的情況?下，我?的做法?是首先?穩(wěn)定生?產(chǎn)隊伍?，不論?車間結(jié)?構(gòu)如何?變化，?生產(chǎn)系?統(tǒng)的思?想不能?渙散，?工作不?能滑坡?，產(chǎn)量?不能下?降，對?全體員?工高度?負責的?態(tài)度，?切實抓?好生產(chǎn)?工作，?克服人?員減少?，生產(chǎn)?交期越?來越短?，任務?繁重等?一系列?的困難?問題，?全體員?工和技?術(shù)人員?不計得?失，勇?于擔責?，圍繞?生產(chǎn)能?力提升?首先對?清廢，?裱封面?工序布?局進行?了調(diào)整?，清廢?搬往折?頁機旁?，清廢?下的產(chǎn)?品直接?交于折?頁機，?省去了?，對拉?貨，纏?繞的時?間，并?且節(jié)省?了很大?的纏繞?膜費用?，提高?了生產(chǎn)?效率，?同時也?節(jié)約了?不必要?的浪費?。二?、以工?作管理?為核心?工作?上推行?目標管?理，在?工作管?理方面?以目標?管理為?導向，?進行有?效的溝?通，不?折不扣?地按照?規(guī)定的?績效標?準去實?現(xiàn)工作?目標，?根據(jù)車?間各項?工作要?求的績?效指標?制定生?產(chǎn)各工?序績效?指標，?各績效?指標并?用數(shù)據(jù)?與表格?來體現(xiàn)?，做到?具體化?，清晰?化，細?節(jié)化，?規(guī)定好?數(shù)據(jù)的?來源落?實到責?任人，?督查人?，在規(guī)?定的時?間內(nèi)進?行統(tǒng)計?匯報;?鼓勵?下屬自?己設定?目標，?讓每位?員工，?每位班?組長自?己制定?工作目?標和計?劃的習?慣，以?目標的?設置和?分解及?對目標?的實施?完成情?況的檢?查，獎?罰為手?段，讓?員工自?己與部?門領(lǐng)導?充當老?板，自?己管理?自己，?從要我?做，轉(zhuǎn)?變?yōu)槲?要做。?三、?物料管?理進?一步完?善車間?物料管?理制度?并落實?執(zhí)行，?建立并?完善物?料定額?，根據(jù)?物料定?額按物?料領(lǐng)發(fā)?制度發(fā)?料，控?制物料?的使用?，杜絕?浪費。?四、?設備管?理全?面推行?設備點?檢管理?，施行?設備三?定管理?，即設?備定號?，管理?定組，?保養(yǎng)定?人，為?每臺設?備依程?序統(tǒng)一?編號，?使每臺?設備都?有自己?的固定?編號，?根據(jù)誰?用，誰?管，誰?負責維?護保養(yǎng)?的原則?，把設?備的保?管責任?到人，?使每臺?設備都?有人保?管，把?設備管?理納入?崗位責?任制。?車間?主任個?人總結(jié)?（七）?__?__，?在各級?領(lǐng)導的?正確指?引下，?我始終?恪盡職?守、團?結(jié)同事?，堅決?服從各?項管理?方針、?政策，?想方設?法推進?工作進?步?，F(xiàn)?將本人?個人工?作總結(jié)?如下。?一、?認真落?實生產(chǎn)?指導計?劃，穩(wěn)?步提升?產(chǎn)量?在生產(chǎn)?管理中?，我始?終按照?“聽從?領(lǐng)導、?緊跟計?劃、做?實基礎?、提高?產(chǎn)量”?的原則?來推進?工作。?在每一?項生產(chǎn)?安排中?，我都?會嚴格?按照廠?部月計?劃以及?車間周?計劃的?安排來?指導車?間的生?產(chǎn)工作?;同時?，根據(jù)?情況的?變化而?及時合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?工作。?。自?從專項?管理風?塔以來?，我繼?續(xù)發(fā)揮?以前的?成功經(jīng)?驗，揚?長避短?，始終?致力于?提高風?塔的產(chǎn)?量和進?度。面?對風塔?這個新?的工程?項目，?雖讓過?程很曲?折，但?是，我?們一直?在前進?。在?平常的?工作中?，我還?參與班?組早會?、月度?總結(jié)會?;檢查?班組安?全、質(zhì)?量工作?開展情?況;核?算班組?單價并?進行跟?蹤以測?評適用?效果;?組織班?組到其?他車間?進行學?習，不?斷提高?本車間?的工作?水平;?參與各?部門組?織的專?項檢查?;積極?與職工?溝通、?談心，?宣傳正?能量，?鼓舞職?工斗志?。二?、以人?為本，?狠抓落?實安全?生產(chǎn)管?理以?人為本?，首先?是以人?的生命?安全為?根本。?“嚴格?要求安?全在，?松松垮?垮事故?來”。?在安全?生產(chǎn)工?作會中?提出的?“紅線?”觀點?，實質(zhì)?上就是?把保護?生命放?在高于?一切的?位置，?體現(xiàn)了?“以人?為本、?生命至?上”的?價值取?向。這?正是安?全生產(chǎn)?工作的?價值追?求。在?車間的?安全管?理中，?我主要?從以下?方面來?推進：?1、?建立安?全管理?考核長?效機制?。為切?實推動?安全管?理工作?進步，?我們在?車間建?立了安?全績效?考核，?通過考?核，明?確班組?職責，?提高班?組安全?管理的?主動性?;劃分?區(qū)域，?明確責?任范圍?。我們?對于一?些交叉?的作業(yè)?工位進?行劃分?，明確?班組之?間的管?轄范圍?，避免?了安全?管理的?死角;?2、?推動形?成隱患?整改過?程跟蹤?的工作?機制。?為提高?隱患整?改的執(zhí)?行力度?，及時?排除各?種安全?隱患，?車間在?安全整?改中，?由車間?主任不?定期跟?蹤檢查?，同時?，鼓勵?班組或?其他職?能部門?進行投?訴監(jiān)督?。這樣?一來，?快速形?成了全?車間各?班組齊?抓共管?的局面?;3?、有針?對性的?開展專?項整治?行動。?我根據(jù)?車間的?實際情?況，對?生產(chǎn)中?的安全?隱患采?取專項?治理活?動，例?如：“?三違行?為”、?勞保佩?戴、起?重的吊?具選用?、板材?堆放、?余料管?理等。?在過程?中，我?主要通?過現(xiàn)場?指導、?會議、?早班會?以及借?助安全?部等方?式來開?展工作?;4?、推進?車間安?全文化?建設。?通過會?議、學?習、標?語、宣?講等方?式，在?車間形?成安全?生產(chǎn)文?化氛圍?，提高?員工安?全意識?;參與?安全責?任狀的?簽署。?作為車?間管理?人員，?我深知?自己在?安全管?理中的?重大責?任。為?此，積?極響應?廠部號?召，簽?訂安全?責任狀?;組織?車間級?安全教?育。根?據(jù)教育?的規(guī)定?，車間?級安全?教育是?第二級?，新員?工在完?成安全?部的第?一級安?全教育?后，我?都組織?二級教?育。?三、內(nèi)?修質(zhì)量?，外樹?形象，?力推質(zhì)?量提升?“質(zhì)?量上，?成本降?，占領(lǐng)?市場有?希望”?。精于?求精的?質(zhì)量是?公司、?總廠占?領(lǐng)市場?，走向?未來的?基石。?我在質(zhì)?量管理?中，主?要采取?以下方?式來推?進：?1、建?立健全?質(zhì)量考?核責任?體系。?為進一?步明確?質(zhì)量管?理的權(quán)?責利關(guān)?系，我?們在車?間建立?質(zhì)量績?效考核?并同步?建立質(zhì)?量投訴?制度。?通過考?核，明?確班組?以及操?作人員?的責任?，更為?重要的?是建立?了一種?無形的?質(zhì)量文?化，將?“優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品”?的理念?深深的?根植于?職工心?中;?2、堅?定執(zhí)行?總廠質(zhì)?量管理?文件，?做實過?程控制??？倧S?的《鋼?結(jié)構(gòu)施?工質(zhì)量?實施細?則》和?《控制?質(zhì)量可?追溯性?管理規(guī)?定》是?控制構(gòu)?件質(zhì)量?的重要?依據(jù)。?在__?__，?我們一?直在不?斷強化?對這兩?個文件?的執(zhí)行?力度，?構(gòu)件質(zhì)?量得到?較快提?升;?3、充?分利用?互檢員?并對接?好質(zhì)量?部，共?同提高?構(gòu)架質(zhì)?量。在?工序流?轉(zhuǎn)中，?我力推?半成品?報檢，?同時，?經(jīng)常與?質(zhì)量部?的溝通?，及時?掌握構(gòu)?件質(zhì)量?情況，?發(fā)現(xiàn)問?題，立?即整改?;不斷?加強自?學，不?定期不?定時進?行抽查?。為了?對質(zhì)量?工作有?更好的?把握，?我在空?余時間?盡可能?的學習?質(zhì)量檢?驗的知?識，并?在工作?中不斷?對構(gòu)件?進行抽?檢。?四、學?習先進?經(jīng)驗，?不斷提?高生產(chǎn)?效益?在風塔?制作中?，我們?是新進?入市場?的，在?很多方?面經(jīng)驗?不足。?為快速?適應市?場競爭?并形成?高效的?生產(chǎn)能?力，我?們學習?并運用?了一些?其他單?位的先?進做法?，主要?如下：?1、?推行無?碳刨工?藝。我?們在風?塔制作?中，借?用了“?無坡口?”工藝?，促使?進度提?升并節(jié)?約了輔?材消耗?;推行?“無坡?口”工?藝。我?們將1?6mm?以下的?板（含?16m?m）的?采取無?破口焊?接。在?沒有經(jīng)?驗的時?候，我?們選取?了一段?塔筒作?為實驗?，同時?，為謹?慎起見?，我們?還請工?藝部、?質(zhì)量部?在過程?中及時?跟蹤觀?測，并?總結(jié)經(jīng)?驗。通?過大家?的努力?，無坡?口工藝?推行成?功;?2、學?習并結(jié)?合車間?實際改?善生產(chǎn)?線的布?置。我?們根據(jù)?風塔制?作噸位?重、體?積大、?焊接要?求高的?特點重?新規(guī)劃?了生產(chǎn)?線的布?置。設?置了專?門的下?料板材?對方區(qū)?，將卷?管、縱?焊、回?圓的筒?體進行?分類堆?放，及?大地方?便了組?對工作?，提高?了生產(chǎn)?效益。?五、?深入輔?材消耗?測試，?為成本?工作提?供數(shù)據(jù)?二車?間所制?作的很?多構(gòu)件?是公司?在以前?很少接?觸甚至?沒有接?觸過的?，所以?，在諸?多方面?沒有經(jīng)?驗和數(shù)?據(jù)，尤?其是在?輔材消?耗方面?的數(shù)據(jù)?。為此?，我經(jīng)?常深入?制作工?程中，?跟蹤測?試構(gòu)件?的輔材?消耗并?及時分?析匯總?。在萬?達工程?中，我?對圓管?柱、箱?型梁、?箱型支?撐、C?型支撐?等進行?測試，?形成了?一些指?導工作?的數(shù)據(jù)?;同時?，我在?涉及變?更的工?程中也?進行了?大量的?測試分?析，較?好的將?所產(chǎn)生?的人工?、輔材?測算出?來，推?動了車?間工作?的進步?。六?、配合?主任，?認真履?職，相?互幫助?，共同?促進?在工作?中，二?車間形?成主任?，2個?副主任?的分工?與協(xié)作?的工作?模式。?主任主?管中跨?，我自?己主管?一跨，?___?_副主?任主管?三跨。?工作中?，我們?相互溝?通、幫?助，及?時處理?車間面?對的各?種問題?。在我?主管的?工作中?，分管?領(lǐng)導、?___?_主任?以及_?___?副主任?都給予?了極大?的支持?與幫助?。七?、業(yè)務?創(chuàng)新?業(yè)務創(chuàng)?新是促?進跨越?式發(fā)展?的重要?方式，?在日常?工作中?，設置?制作焊?劑回收?裝置。?為解決?車間長?時間的?焊劑的?回收問?題，我?和何榮?道同志?設計一?個焊劑?回收裝?置。該?裝置使?用方便?，效益?較高，?自投入?使用以?來，車?間快速?解決了?安全文?明施工?問題以?及輔材?回收問?題。為?規(guī)范輔?材領(lǐng)用?，我設?計使用?了《授?權(quán)委托?書》。?通過這?種方式?限定了?領(lǐng)用人?，極大?地規(guī)范?了物資?領(lǐng)用，?提高了?成本控?制成效?。車間?的其他?創(chuàng)新還?有：焊?接小車?平臺、?風塔門?框以及?焊接工?藝創(chuàng)新?。八?、車間?以及自?身存在?的不足?1、?車間存?在的不?足工?序之間?的報檢?還沒有?進入正?軌。在?大唐風?塔中，?因為沒?有過程?報檢，?在制作?中，問?題較多?。為此?，我在?大黑山?風塔中?，極力?推動過?程工序?報檢，?將以往?沒有報?檢的卷?圓、縱?焊和回?圓納入?質(zhì)量檢?測范圍?，雖然?取得一?定成效?，但是?，還要?進一步?強化。?車間的?整體安?全意識?不高;?工序?之間的?搭接還?在不符?合目前?的生產(chǎn)?情況;?桁車的?配合不?能適應?目前風?塔的制?作;職?工的成?本意識?有待提?高;在?生產(chǎn)中?，沒有?完全形?成與生?產(chǎn)部、?物資部?、工藝?部、質(zhì)?量部等?部門的?高效工?作對接?;對于?生產(chǎn)工?作中的?跨部門?協(xié)同處?理能力?有待提?高;車?間設備?的管理?處于被?動、粗?放的狀?態(tài)，幾?乎是是?一種“?救火式?”的管?理，缺?乏事前?、事中?的控制?。2?、自身?存在的?問題?我自己?在技術(shù)?方面比?較比較?薄弱，?亟需學?習;風?塔的管?理經(jīng)驗?欠缺，?對于非?正常問?題的處?理能力?不夠;?性格不?夠沉穩(wěn)?，容易?發(fā)火。?九、?解決問?題的措?施對?于車間?以及我?自身存?在的問?題，我?繼續(xù)推?進工序?報檢并?將該項?工作納?入車間?考核;?全方位?、多形?式對員?工進行?安全意?識培訓?，建立?安全文?明施工?經(jīng)濟責?任制;?推動班?組之間?的配合?以及協(xié)?作，強?化班組?之間的?整體意?識和大?局觀念?;建立?成本控?制經(jīng)濟?責任制?，積極?提倡節(jié)?約意識?。加?大行車?工培養(yǎng)?力度，?尤其是?適應風?塔工作?的職工?;強化?自己在?技術(shù)方?面的學?習，提?高綜合?素質(zhì);?強化和?各部門?、構(gòu)件?中心以?及項目?相關(guān)人?員的工?作聯(lián)系?，面對?問題，?快速處?理;學?習風塔?制作的?管理經(jīng)?驗，強?化和成?功企業(yè)?的交流?;建立?大局觀?念，克?制自己?的性格?不足，?力爭在?工作中?沉穩(wěn)的?處理各?種工作?。車?間主任?個人總?結(jié)（八?）我?是__?__車?間的車?間主任?。我在?廠領(lǐng)導?的直接?領(lǐng)導下?，全面?負責_?___?車間的?車間各?項生產(chǎn)?工作。?以下是?我本年?度的個?人工作?總結(jié)。?一、?提高生?產(chǎn)方面?的管理?水平和?管理力?度今?年年初?，我車?間熱油?爐因?qū)?熱油使?用時間?過長，?導致凝?固點降?低，造?成了熱?油爐加?熱管燒?毀的非?計劃停?車事故?，我們?在全力?恢復生?產(chǎn)的同?時，認?真查找?發(fā)生事?故的具?體原因?。在廠?領(lǐng)導和?各科室?的大力?支持與?幫助下?，重新?定做了?加熱管?，使我?們在最?短時間?內(nèi)恢復?了正常?生產(chǎn)。?后來?，我車?間按照?工廠要?求將工?段改為?生產(chǎn)，?我?guī)ьI(lǐng)?車間干?部員工?精心組?織籌劃?，僅用?7天時?間就完?成了工?段的停?車、清?洗、置?換和開?車工作?，順利?生產(chǎn)出?合格的?產(chǎn)品，?成為_?___?車間歷?年來改?產(chǎn)工作?質(zhì)量，?速度最?快的一?次。?在第三?季度裝?置開車?過程中?，我們?遇到了?前所未?有的困?難，一?方面裝?置人員?少、工?作量大?，成為?這次開?車的主?要困難?。另一?方面車?間設備?管線、?儀器儀?表老化?、腐蝕?嚴重，?年久失?修，經(jīng)?常發(fā)生?管線泄?漏、儀?表失靈?等問題?。為了?確保裝?置能夠?一次開?車成功?，我們?針對裝?置實際?情況制?定開車?計劃及?措施，?周密策?劃、精?心安排?。為了?能夠及?時掌握?生產(chǎn)進?度，及?時處理?開車過?程中出?現(xiàn)的問?題，我?同車間?副主任?以及職?能人員?，連續(xù)?在車間?工作六?天六夜?，終于?確保我?車間兩?個工段?一次開?車成功?。在?第四季?度，我?車間裝?置運轉(zhuǎn)?出現(xiàn)異?常，催?化劑配?制釜的?出料管?線頻繁?的出現(xiàn)?堵管現(xiàn)?象，我?帶領(lǐng)職?能人員?一方面?分析發(fā)?生堵管?的原因?，一方?面組織?人員進?行疏通?管線，?由于物?料溫度?很高，?致使多?人發(fā)生?中毒現(xiàn)?象，在?車間上?下共同?努力下?，沒有?因為堵?管而影?響生產(chǎn)?進度。?通過車?間干部?員工認?真分析?和試驗?，終于?發(fā)現(xiàn)是?原料鋁?粉質(zhì)量?原因?qū)?致頻繁?堵管，?更換鋁?粉后，?生產(chǎn)恢?復正常?。在?生產(chǎn)工?作中，?我充分?的調(diào)動?了生產(chǎn)?技術(shù)骨?干及員?工積極?性，深?入開展?"六查?六整頓?"工作?，在工?藝、文?明生產(chǎn)?、等方?面共固?定查擺?___?_項，?通過立?項整改?，到今?年年末?已全部?消號，?通過"?六查六?整頓"?，全年?共取得?效益_?___?萬元，?滾動查?擺效益?類共_?___?項，創(chuàng)?效__?__萬?元。同?時加強?了對班?組經(jīng)濟?核算的?日?；?考核，?把產(chǎn)品?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?消耗、?能耗層?層落實?到每個?班組，?每個崗?位，每?個員工?，做到?人人肩?上都有?指標、?任務。?考核與?班組獎?金、崗?位獎金?、員工?獎金掛?鉤，有?效地降?低了生?產(chǎn)成本?，提高?了車間?產(chǎn)品在?市場上?的競爭?力。?在__?__度?的工作?中，我?們高度?重視裝?置的安?全工作?，我?guī)?領(lǐng)車間?安全員?經(jīng)常性?的組織?安全知?識發(fā)面?的培訓?和演練?，認真?組織員?工參加?每周的?安全學?習活動?，并且?充分利?用班前?班后會?，向員?工進行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識。同?時車間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?地避免?了各類?事故的?發(fā)生。?___?_車間?共有_?___?人因出?現(xiàn)車間?內(nèi)控事?故被扣?發(fā)當月?獎金，?也有_?___?人因為?巡檢及?時認真?、處理?得當避?免了事?故的發(fā)?生而受?到車間?的嘉獎?。通過?我們扎?實細致?的安全?工作，?確保了?我車間?裝置全?年安全?生產(chǎn)無?事故。?二、?加強理?論和技?術(shù)方面?知識學?習在?___?_度工?作中，?我加強?了思想?理論方?面知識?方面的?學習，?不論做?什么工?作以廣?大員工?的根本?利益出?發(fā)做好?本職工?作，堅?持實事?求是，?講正氣?、講原?則，做?一名合?格的基?層干部?。只有?切實做?好車間?日常精?細管理?工作，?樹立精?細管理?觀念，?才能的?徹底改?變原來?的粗放?管理模?式，從?而全面?提高我?們的業(yè)?務管理?水平。?三、?發(fā)揚車?間領(lǐng)導?班子的?團結(jié)協(xié)?作精神?在_?___?年度工?作中，?我與車?間副主?任充分?發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作?的工作?精神，?堅持經(jīng)?常性的?進行意?見交流?，充分?發(fā)揮民?主，杜?絕獨斷?專行，?統(tǒng)一思?想、統(tǒng)?一步調(diào)?，相互?間密切?配合，?從而圓?滿的完?成本年?度中的?各項任?務。?在__?__年?度工作?中，我?切實做?遵章守?紀的模?范，不?違反上?級和公?司的一?系列規(guī)?定和要?求;帶?頭接受?員工監(jiān)?督，落?實自身?廉政規(guī)?劃，兌?現(xiàn)承諾?;帶頭?崗位奉?獻，履?行崗位?職責，?忠誠于?企業(yè)，?帶領(lǐng)本?單位干?部員工?以堅定?不移的?信念，?講學習?，講政?治，講?正氣。?四、?___?_度工?作中存?在的問?題在?___?_度中?，由于?我沒有?嚴格要?求自己?，工作?中出現(xiàn)?麻痹大?意現(xiàn)象?，忽略?了一些?細節(jié)問?題，導?致我在?一年中?出現(xiàn)了?兩次違?紀，針?對這兩?次違紀?，我進?行了深?刻的剖?析和反?省，總?結(jié)出發(fā)?生違紀?的主要?原因是?思想上?沒有牢?固樹立?時刻遵?章守紀?的意識?，最終?導致違?紀現(xiàn)象?的發(fā)生?。在今?后的工?作中，?我要加?強對這?方面的?學習，?在思想?上嚴格?要求自?己，約?束自己?，堅決?杜絕違?章違紀?現(xiàn)象的?再次發(fā)?生。?在即將?開始的?新一年?的工作?中，我?要繼續(xù)?加強自?身的思?想和業(yè)?務學習?，努力?提高自?身的管?理水平?，深入?學習牛?玉儒同?志的先?進事跡?，用先?進的事?跡激勵?我、鼓?舞我，?高起點?、高標?準的完?成明年?各項工?作!?車間主?任個人?總結(jié)（?九）?新的一?年即將?來臨，?___?_不知?不覺地?過去了?。在過?去的一?年中，?沒有一?點前展?。在即?將踏入?明年之?際，作?為一名?車間主?任我對?自己在?___?_的工?作有必?要做一?個總結(jié)?。一?、制定?詳細的?規(guī)章制?度與監(jiān)?控首?先在生?產(chǎn)上為?了加強?生產(chǎn)管?理，車?間制定?了詳細?的規(guī)章?制度。?在制度?的約束?下，和?質(zhì)檢部?門的配?合下能?夠及時?完成上?級下達?的生產(chǎn)?任務，?確保生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?要高質(zhì)?量，要?求員工?認識到?質(zhì)量的?重要性?。在?生產(chǎn)過?程中進?行質(zhì)量?監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)?檢做好?產(chǎn)品的?檢查工?作，確?保生產(chǎn)?出來的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，真正?做到我?們正典?人所提?倡的“?正品”?。二?、在管?理方面?提出的?三效管?理方式?向管?理要效?益，向?質(zhì)量要?效益，?緊抓安?全生產(chǎn)?，沒有?安全就?談不上?效益，?要求員?工能夠?合理規(guī)?范的進?行操作?。沒有?質(zhì)量也?就沒有?效益，?產(chǎn)量再?高也是?徒勞，?相反還?會對企?業(yè)造成?損失。?向管?理要效?率，合?理進行?工作分?工，做?到知人?善用，?對員工?定員定?崗，讓?每位員?工都在?最適合?的崗位?工作，?提高設?備的利?用率，?提高工?作效率?。節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?向管理?要效力?，對效?力的理?解我個?人認為?就是發(fā)?揮個人?的最大?能力。?在這點?上要注?意員工?的思想?動態(tài)，?根據(jù)我?個人的?管理經(jīng)?驗做好?員工的?思想工?作，提?高員工?的凝聚?力。這?樣才能?出效力?。杜絕?員工出?人不出?力的現(xiàn)?象。我?覺得一?個好的?管理者?，對上?級要讓?上級放?心，對?下級要?讓員工?覺得和?你干有?奔頭。?三、?生產(chǎn)設?備與培?訓生?產(chǎn)設備?方面，?每個月?都進行?維護保?養(yǎng)，有?專人負?責。車?間主任?負責監(jiān)?督，確?保正常?生產(chǎn)，?一年當?中基本?上沒有?因為設?備損壞?而耽誤?生產(chǎn)。?對新員?工的培?訓做到?先易后?難，在?新員工?剛剛來?的時候?，連打?包帶都?不會換?，經(jīng)過?培訓現(xiàn)?在車間?的工人?都可以?使用所?有的生?產(chǎn)設備?。員工?的思想?素質(zhì)低?，針對?這個現(xiàn)?象，車?間一個?星期開?一次工?作例會?，一個?月開一?次質(zhì)量?事故會?議。提?高員工?的思想?素質(zhì)，?和技術(shù)?素質(zhì)，?使員工?慢慢成?為一個?合格的?正典人?。四?、系統(tǒng)?使用與?廠房維?護在?GMP?信息系?統(tǒng)使用?上，所?有的產(chǎn)?品都做?了記錄?，原來?的記錄?是一個?人做，?從__?__月?份開始?我們的?兩個班?組有一?個班組?已經(jīng)能?夠獨立?的填寫?記錄。?用系統(tǒng)?來指導?生產(chǎn)，?減少質(zhì)?量事故?的發(fā)生?。車?間的衛(wèi)?生和廠?房的維?護也做?的比較?不錯。?除了有?個別的?門有輕?微的擦?痕之外?沒有發(fā)?現(xiàn)員工?故意的?損壞。?沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖?不能正?常使用?。衛(wèi)生?也搞的?一塵不?染，每?個衛(wèi)生?區(qū)域都?有專人?負責，?生產(chǎn)輔?助設備?有專人?清洗，?工衣和?洗手間?都有專?人清洗?打掃，?分工明?確大大?提高員?工的工?作積極?性。?五、原?料采購?與員工?待遇?在原料?的采購?方面，?基本上?做到及?時準確?。在生?產(chǎn)上也?是按照?先報先?生產(chǎn)，?確保正?常供貨?。員工?的待遇?方面，?車間配?備了潔?凈工作?服，一?次性手?套。口?罩按月?定量發(fā)?放。工?資采取?記件制?，提高?了員工?的工作?熱情，?每個月?的工資?表都能?準時交?到財務?部，配?合財務?部門按?時發(fā)放?工資。?六、?車間不?足的地?方員?工的安?全意識?不強。?對新員?工的監(jiān)?督不到?位，在?生產(chǎn)速?補的時?候有多?裝和少?裝的現(xiàn)?象。員?工和質(zhì)?檢配合?不是很?好。員?工的質(zhì)?量意識?不強，?認為質(zhì)?量就是?質(zhì)檢的?事情。?車間?主任個?人總結(jié)?（十）?時光?如水，?日月如?梭，轉(zhuǎn)?眼間我?來到車?間工作?已經(jīng)有?一年的?的時間?，這一?年的時?間，承?蒙車間?領(lǐng)導和?各位同?事的幫?助指導?，再通?過自己?的努力?，在思?想上、?業(yè)務工?作水平?上都有?了很大?的提高?，基本?上完成?了自己?的本職?工作，?并取得?了一些?較好的?成績。?現(xiàn)將一?年來工?作總結(jié)?如下。?一、?努力學?習、勤?奮工作?日常?工作中?，我積?極向其?他人員?學習。?我覺得?，每位?同事都?是我的?老師，?他們中?有業(yè)務?高手，?有技術(shù)?尖兵。?正是不?斷地虛?心向他?們求教?，使我?在調(diào)入?車間后?，在最?短的時?間內(nèi)熟?悉了工?作環(huán)境?，懂得?了各種?材料的?使用、?一般問?題出現(xiàn)?的原因?、維修?的方法?也都基?本掌握?。在業(yè)?務上，?將以前?的維修?工作經(jīng)?驗和車?間的實?際情況?結(jié)合起?來，使?自身的?素質(zhì)和?工作能?力得以?不斷提?高。?二、班?組管理?年初?，我被?任命為?維修主?任，我?深感自?己肩上?任務的?重大。?為了不?辜負領(lǐng)?導的期?望，我?在嚴格?要求自?己的同?時，還?加強了?班組管?理：按?照班前?、后會?議程序?要求，?開好會?議，并?做好記?錄。將?礦部、?車間的?各種文?件和要?求快速?的傳達?給班組?員工，?使自己?上承下?達、承?上啟下?的作用?得以充?分發(fā)揮?。使班?組工人?盡量了?解好、?了解透?徹上級?的精神?。加強?班組管?理。我?制定了?較為詳?細的班?組規(guī)章?制度和?考核標?準，特?別強調(diào)?從根本?的管理?入手。?三、?進行設?備規(guī)劃?，縮短?維修周?期我?和車間?領(lǐng)導一?起，對?設備進?行了規(guī)?劃、從?維修組?織（設?計、測?量）到?維修控?制（工?時、材?料、庫?存量、?費用）?，都做?到有據(jù)?可查。?我認為?，做好?設備的?保養(yǎng)工?作，將?設備的?備品備?件預備?的充足?，是減?少在故?障發(fā)生?后縮短?維修時?間的必?要前提?。維修?的方式?有兩種?，一是?事后維?修，二?是定期?維修。?我們不?能單純?的做到?損壞了?再維修?，只要?設備能?用就盡?量用，?壞了再?修。而?是應該?在設備?損壞前?將故障?排除，?降低設?備的故?障率。?四、?工作中?的不足?對設?備的了?解還不?夠深入?，有些?情況沒?有及時?地掌握?。服務?的深度?還不夠?，需進?一步加?強自我?和班組?管理，?應強調(diào)?意識和?態(tài)度。?對于隱?患的整?改有時?存在一?定的時?間差，?在今后?爭取在?第一時?間內(nèi)完?成，確?保整改?率達到?100?%，在?維修時?有影響?生產(chǎn)的?現(xiàn)象出?現(xiàn)。?五、建?議和打?算建?立點檢?制：繼?續(xù)建立?、健全?設備點?檢制度?、準確?掌握設?備運行?情況，?重新制?定點檢?標準。?制定計?劃，對?設備檢?修以時?間為基?礎，到?期必修?。強化?員工培?訓：加?強崗位?技能培?訓，提?高維修?工素質(zhì)?，通過?培訓逐?步轉(zhuǎn)變?原有觀?念。實?施全員?設備管?理：在?全車間?推廣設?備規(guī)范?化管理?，推行?設備的?規(guī)范化?生產(chǎn)維?護。以?設備潤?滑為重?點，加?強潤滑?部位的?維護，?繼續(xù)實?行設備?專人負?責，真?正落實?全員設?備管理??？?結(jié)這些?日子的?工作，?我可以?說：自?己盡了?心，努?了力，?流了汗?。在平?時的工?作中，?對領(lǐng)導?交辦的?工作，?保質(zhì)保?量完成?;對自?己分內(nèi)?的工作?也能積?極對待?，努力?完成，?做到既?不越位?，又要?到位，?更不失?職。在?今后的?工作中?，我會?更加積?極、努?力的工?作，以?“服務?第一”?為準繩?，為今?后礦上?的發(fā)展?盡自己?的綿薄?之力。?車間?主任個?人總結(jié)?（十一?）在?新的一?年，我?車間要?在去年?所有工?作已經(jīng)?達到較?好效果?的基礎?上，與?工廠管?理實踐?相結(jié)合?，通過?深入開?展“比?學趕幫?”活動?，重點?精力放?在生產(chǎn)?管理和?隊伍建?設上，?不斷深?化對標?建標追?標，努?力降低?裝置成?本，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?建設安?全穩(wěn)定?向上的?新包裝?。實現(xiàn)?車間生?產(chǎn)管理?和隊伍?建設的?科學發(fā)?展，進?一步提?升__?__廠?的環(huán)保?經(jīng)濟運?行水平?，為公?司“安?全，效?率，發(fā)?展，和?諧”建?設作出?自己的?貢獻。?現(xiàn)制定?新一年?的工作?計劃：?1，?不斷加?強安全?管理工?作我?們將在?認真吸?取事故?教訓的?基礎上?，把安?全生產(chǎn)?作為公?司管理?工作的?重中之?重來抓?，采取?多種措?施保障?安全生?產(chǎn)無事?故。?——1?）是堅?持開展?安全培?訓工作?。將安?全用電?，各工?種及設?備的操?作規(guī)程?和應急?搶救知?識作為?培訓重?點，不?斷強化?意識安?全。?——2?）是突?出安全?重點，?抓好安?全薄弱?環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)?控。加?強中夜?班現(xiàn)場?管理，?堅持車?間管理?人員跟?班作業(yè)?;重點?抓好預?處理酸?洗，鍍?銅酸洗?堿洗，?行車吊?運等要?害部位?的管理?工作。?——?3）是?堅持安?全常規(guī)?管理，?對安全?工作常?抓不懈?。健全?車間安?全生產(chǎn)?會議，?巡回檢?查，設?備檢修?，交接?班等記?錄，將?整個生?產(chǎn)過程?記錄在?案，便?于分析?查找問?題。?2，開?源節(jié)流?，降本?增效?節(jié)能降?耗是公?司長期?發(fā)展的?重要工?作，節(jié)?能降耗?就意味?著增效?，只有?增效我?們的企?業(yè)才會?有更美?好的明?天。_?___?年我們?將在以?下幾方?面開展?工作，?以期進?一步降?低原輔?材料和?能源消?耗，為?企業(yè)節(jié)?省沒一?分錢。?一是合?理安排?人員，?對現(xiàn)有?的崗位?人員進?行梳理?，以產(chǎn)?定員，?盡量減?少公司?的勞動?力成本?;二是?合理安?排工作?時間，?盡量連?續(xù)生產(chǎn)?，避免?能源浪?費，合?理安排?用電時?間，大?用電量?的設備?盡量在?晚上開?啟，并?在生產(chǎn)?間隙關(guān)?閉水電?氣，節(jié)?約每一?度能源?;三是?對原輔?材料進?行精細?管理，?杜絕浪?費現(xiàn)象?的發(fā)生?，將原?輔材料?的消耗?控制在?3%之?內(nèi);四?是將消?耗與員?工的收?益掛鉤?，有獎?有罰。?3，?提高員?工的質(zhì)?量意識?，加大?質(zhì)量管?理力度?，提高?成品一?次合格?率應?對__?__實?芯焊絲?在質(zhì)量?管理上?存在的?一系列?問題，?我們將?在__?__年?采取以?下措施?來保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高成品?一次合?格率。?一是加?強生產(chǎn)?操作人?員質(zhì)量?培訓，?強化員?工質(zhì)量?意識。?我們將?與質(zhì)檢?部門合?作，對?操作員?進行定?期的培?訓，使?員工了?解質(zhì)量?工作的?重要性?，并對?ISO?900?0質(zhì)量?管理體?系有初?步的認?識，且?在平時?生產(chǎn)現(xiàn)?場中對?員工的?質(zhì)量意?識不斷?強化，?使其熟?知本工?位可能?產(chǎn)生的?質(zhì)量問?題和避?免方法?。二是?加強檢?驗員的?質(zhì)量巡?檢工作?，避免?重大質(zhì)?量事故?的發(fā)生?，并要?求其對?當班質(zhì)?量情況?記錄在?案，使?